隧道施工施工組織使用流程圖表集

隧道施工施工組織使用流程圖表集雷管藥卷雷管藥卷炮泥反向裝藥結(jié)構(gòu)圖反向裝藥結(jié)構(gòu)圖雷管藥卷雷管藥卷炮泥正向裝藥結(jié)構(gòu)圖正向裝藥結(jié)構(gòu)圖光面爆破設計光面爆破設計施工機具、材料準備施工機具、材料準備測量放線、布孔測量放線、布孔鉆鉆孔清、吹鉆孔清、吹鉆孔制備炮泥條裝藥、堵塞制備炮泥條裝藥、堵塞檢查網(wǎng)絡檢查網(wǎng)絡人員機具撤離連接起爆網(wǎng)絡人員機具撤離連接起爆網(wǎng)絡合格警戒設置起警戒設置起爆斷面排險斷面排險效果檢查、進入下工序通風、排煙、除塵效果檢查、進入下工序通風、排煙、除塵((C)炮眼裝藥結(jié)構(gòu)圖序號項目硬巖中硬巖軟巖1平均線性超挖量（cm）810102最大線性超挖量（cm）1015153兩炮銜接臺階最大尺寸（cm）5554殘眼率（%）≥70≥60≥505局部欠挖量（cm）0006炮眼利用率（%）9095100盾構(gòu)工序施工圖刀刀盤驅(qū)動建立泥漿循環(huán)啟動頂進油缸刀盤掘進縮回頂進油缸環(huán)片安裝背填注漿導向系統(tǒng)方向調(diào)整排漿泵排漿泥漿分離處理供漿泵供漿環(huán)片生產(chǎn)運輸泥漿調(diào)整方向測量鉆鑿錨眼鉆鑿錨眼吹洗錨眼鋼筋除銹裝入錨固劑打入錨桿焊鋼筋支擋下一循環(huán)錨桿工藝流程框圖施工準備施工準備鋼筋除銹網(wǎng)片制作掛網(wǎng)焊聯(lián)噴混凝土下一循環(huán)掛網(wǎng)工藝流程框圖鋼鋼筋網(wǎng)鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片示意圖錨桿圍巖面細骨料細骨料水壓縮空氣水壓縮空氣粗骨料粗骨料噴頭噴射機攪拌機噴頭噴射機攪拌機速凝劑速凝劑水泥水泥噴射工藝流程圖噴射工藝流程圖施工準備施工準備鋼支撐制作試拼測量定位現(xiàn)場準備安裝鋼支撐復噴混凝土下一循環(huán)鋼架施工工藝框圖安裝鋼筋網(wǎng)鋼筋進料堆場鋼筋進料堆場輕鋼筋進庫冷軋酸洗調(diào)直冷拉對焊冷拉切斷中間倉庫調(diào)直冷拉切斷點焊成型重鋼筋進庫拼合施工現(xiàn)場成品倉庫鋼筋加工工藝流程圖混凝土拌和場混凝土拌和場1、中線水平檢查21、中線水平檢查2、隧底清理3、打墊層施工準備砂、碎石存間隔倉施工準備砂、碎石存間隔倉支立拱架水泥拆包倒入發(fā)送器砂石過磅計量支立拱架水泥拆包倒入發(fā)送器砂石過磅計量鋼筋加工鋼筋加工1、水平定位立模2、1、水平定位立模2、3、凈空定位4、模板固定成形水計量外加劑計量涂脫模劑接縫施工涂脫模劑接縫施工鋼筋綁扎鋼筋綁扎砂、石、水泥進入拌合機拌制砼砂、石、水泥進入拌合機拌制砼澆筑混凝土澆筑混凝土混凝土運至工作點混凝土運至工作點脫模養(yǎng)生脫模養(yǎng)生混凝土由人工鏟入模倉內(nèi)混凝土由人工鏟入模倉內(nèi)襯砌施工工藝流程圖襯砌施工工藝流程圖穩(wěn)壓10分鐘直至吸漿量達到規(guī)范要求注漿穩(wěn)壓10分鐘直至吸漿量達到規(guī)范要求注漿(從預埋管中)鉆孔冼孔冼孔質(zhì)量檢查封孔注漿結(jié)束質(zhì)量檢查封孔注漿結(jié)束襯砌背后注漿工藝流程圖襯砌背后注漿工藝流程圖

年度績效考評管理制度績效考評目的改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進公司生產(chǎn)目標的完成。為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務升降、在職培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)?？冃Э荚u原則堅持公平、合理的原則，在考評內(nèi)容、考評方法和考評標準上力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考評評估，增強考評工作的透明度；定性考評指標與定量考評指標相結(jié)合原則，部門(車間)業(yè)績、個人工作業(yè)績，與工作態(tài)度相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？荚u結(jié)果向被考評者反饋的原則?？冃Э荚u周期月度考評的考評周期為每年6月至7月?？冃Э荚u用途員工考評結(jié)果主要有以下幾方面用途：月度工資和獎金的核算；合理調(diào)整和配置人員；職務升降；員工的在職培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。績效考評范圍年度績效考評適用于公司在職的全體員工（含試用期員工）考評員主要是與被考評人具有工作關系的人員，一般是指被考評人的直屬上級。對績效考評人的要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公平、公正地完成考評工作?？冃Э荚u管理的權(quán)責劃分行政人事部責權(quán)負責公司統(tǒng)一績效管理制度的制定和修改；各部門年度績效考評工作的組織、監(jiān)督；為考評參與者提供咨詢和培訓；績效考評結(jié)果的匯總、建檔和分析；對部門的績效改善和績效評估結(jié)果應用提出建議；應用評估結(jié)果進行有關的人事決策。各部門責權(quán)部門內(nèi)部各級員工年度績效考評工作的實施；部門負責人負責監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運行；匯總本部門考評結(jié)果，上報人事部；制訂績效計劃和員工提高計劃，運用評估結(jié)果進行一定范圍內(nèi)的人事決策；考評員責權(quán)必須與員工進行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場上，基于客觀事實對下屬員工的績效進行評估；評估結(jié)束后應及時將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持?？冃Э荚u內(nèi)容考評內(nèi)容包括考評指標體系與評分標準。公司績效考評指標體系包括以下三方面指標：工作業(yè)績指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績工作能力指標，指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項能力工作態(tài)度指標，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風不同工作崗位的考評內(nèi)容對應不同的考評權(quán)重。績效考評評分標準評分標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準?？冃Э荚u標準制定原則客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據(jù)；明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求；可比性原則：對同一層次、同一崗位或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致；可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求；相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改?？荚u指標標準的設立和調(diào)整部門相關負責人根據(jù)部門的工作計劃、被考評人的《崗位說明書》，經(jīng)與被考評者共同協(xié)商，制定被考評人考評指標和標準，報人事部及公司領導審批后實施。已審批通過的考評指標及標準不得輕易調(diào)整，如需更改要經(jīng)相關領導的批準，方可生效。考評實施程序每月25日，人事部通知部門內(nèi)勤準備考評資料，并發(fā)放相關空白的考評表及考評要求和說明。各級考評員于考評時間對被考評者進行考評，填寫考評表。由考評員與被考評者進行考評面談，告知考評結(jié)果，提出改進意見。如被考評者不同意考評員的考評意見，可向上一級主管提出申訴并由上一級主管作出最終考評。員工應理解和服從最終考評結(jié)果。（要求面談后被考評者在考評表上簽字確認）考評結(jié)果由部門內(nèi)勤收集后，于每月28日前統(tǒng)一送交人事部。人事部績效主管將考評結(jié)果整理、匯總，審核無誤后，制作《考評結(jié)果匯總表》。勞資專員據(jù)此《考評結(jié)果匯總表》核算月度工資和獎金。人事部將部門的《考評結(jié)果匯總表》及考評執(zhí)行結(jié)果評估反饋給相關部門負責人。相關負責人根據(jù)人事部反饋意見，結(jié)合實際工作的情況，評估考評指標和標準的可操作性。如考評指標和標準的制定存在問題，部門負責人可于下月5日前對現(xiàn)有的考評指標和標準進行調(diào)整，并修改《月度績效考評指標標準表》。經(jīng)過調(diào)整的《績效考評指標標準表》于5日交至人事部審核、修訂及備案?？荚u特殊事項員工在考評周期內(nèi)發(fā)生責任事故或其它影響正常工作的事件，考評結(jié)果可做降級處理，具體處理由考評員根據(jù)情況決定（考評員必須在考評表中詳細注明降級理由），考評結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效。員工在考評周期內(nèi)有突出工作表現(xiàn)和貢獻（考評指標外），考評結(jié)果可做升級處理，具體處理由考評員根據(jù)情況決定（考評員必須在考評表中詳細注明升級理由），考評結(jié)果經(jīng)人事部審核后生效?？荚u期間，因工作崗位變動，在新崗位工作滿一五天及以上的，一律按新崗位的要求參加績效考評的評定，反之，按照原有崗位的要求進行考評?？冃Э荚u等級考評結(jié)果可分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四個等級，具體定義和對應關系見下表等級ABCD工資系數(shù)1.110.90.6定義遠超出目標達到目標接近目標遠低于目標實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有明顯不足或失誤實際表現(xiàn)未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，有重大失誤績效考評面談月度績效考評結(jié)束后，應由考評員安排對被考評員的績效考評面談，把考評的結(jié)果傳達給被考評者，并予以相應的指導和教育?？冃Э荚u面談應在考評結(jié)束后一周內(nèi)由考評員安排?？冃Э荚u檔案的保存與使用績效考評檔案的內(nèi)容包括每月公司