第12章-生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理

第12章生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理12．1．2生產(chǎn)定員編制制度制度名稱生產(chǎn)定員編制制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為保征根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模和建設(shè)進(jìn)度設(shè)計和制定定員，按照要求和建設(shè)進(jìn)度有計劃地配備和培訓(xùn)各類人員，避免無計劃地過多、過早地招收和使用員工，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司及下屬子公司的生產(chǎn)定員編制工作。第2章編制定員的范圍及要求第3條編制范圍1．編制定員的范圍，包括公司進(jìn)行正常生產(chǎn)所需的所有的員工。這些人員按照崗位、工作性質(zhì)及在生產(chǎn)過程中所起的作用，可以劃分為工人、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等，其中工人可分為直接生產(chǎn)工人和非直接生產(chǎn)工人。2．編制定員時，應(yīng)合理安排好兩類人員的比例關(guān)系，在保證做好管理和服務(wù)工作的條件下，提高直接生產(chǎn)人員在職工人數(shù)中的比重，降低非直接生產(chǎn)人員的比重。3．定員范圍與公司的用工制度沒有直接的關(guān)系，常年性生產(chǎn)工作崗位上配備人員，既可以是固定職工，也可以是臨時工、合同工。臨時性生產(chǎn)或工作所需人員可根據(jù)需要列入勞動計劃，招用臨時工，但不列入定員。第4條編制要求1．應(yīng)以公司當(dāng)前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)。2．定員水平必須先進(jìn)、合理：采用先進(jìn)工藝技術(shù)、改善勞動組織和生產(chǎn)組織、實行先進(jìn)合理的勞動定額、充分挖掘勞動潛力，既保證滿足生產(chǎn)的需要，又避免窩工浪費。3．合理安排各類人員的比例關(guān)系：合理安排直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系、基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系、工程技術(shù)人員與其他人員的比例關(guān)系。提高直接生產(chǎn)人員比重，降低非直接生產(chǎn)人員比重，逐步提高工程技術(shù)人員和管理人員的比重。第3章編制定員的方法第5條定員編制方法由于各類人員的工作性質(zhì)和影響其數(shù)量的因素不盡相同，根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，靈活采用五種方法進(jìn)行定員編制：按設(shè)備定員，按勞動效率定員，按崗位定員，按比例定員，按組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。第6條按設(shè)備定員以機(jī)器設(shè)備操作為主的工種，根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人的看管定額和設(shè)備的開動班次，來計算定員人數(shù)。計算公式如下。。第7條按勞動效率定員有勞動定額的特別是以手工操作為主的工種，按照生產(chǎn)任務(wù)（或工作量）和工人的勞動效率來編制所需定員的人數(shù)。計算公式如下。。第8條按崗位定員以崗位看管為主的工種，根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、崗位工作量等因素計算。不僅要確定有多少需要工人操作或看管的崗位，而且要根據(jù)各個崗位的工作量，工人的勞動效率，輪班次數(shù)和出勤率等因素，計算定員人數(shù)。對于多崗位共同操作的設(shè)備，計算公式如下。。第9條按比例定員輔助生產(chǎn)人員和某些非直接人員的確定，根據(jù)公司員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計算。計算公式如下。。第10條按組織機(jī)構(gòu)、職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)分工定員管理人員和工程技術(shù)人員的定員，根據(jù)職能科室的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工和工作量來計算。先確定管理體制、組織機(jī)構(gòu)，然后確定各職能科室各項業(yè)務(wù)的分工及職責(zé)范圍，最后，按具體情況進(jìn)行定員。第4章附則第11條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、補充與修訂。第12條本制度自頒發(fā)之日起生效實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12．2．1車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案方案名稱班（組）長績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門按車間生產(chǎn)規(guī)模大小和生產(chǎn)特點，可分為大中型車間和中小型車間。一、大中型車間組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種多、職工人數(shù)300～500的車間，車間主任可下設(shè)一至二名副主任，以協(xié)助分管技術(shù)、質(zhì)量工作和生產(chǎn)管理工作。同時，根據(jù)車間專業(yè)管理內(nèi)容配備若干職能人員，負(fù)責(zé)專業(yè)管理并對生產(chǎn)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。由于專業(yè)管理內(nèi)容繁簡情況不同，職能副主任可下設(shè)專業(yè)職能組，配備1～3名專業(yè)管理員，以負(fù)責(zé)具體專業(yè)的管理工作。大中型車間組織機(jī)構(gòu)的參考模式如下圖所示。技術(shù)組技術(shù)組組長質(zhì)量組組長工藝員環(huán)保員質(zhì)量管理員設(shè)備能源組組長生產(chǎn)調(diào)度組組長生產(chǎn)計劃員成本核算員材料員勞動工資員安全員動力設(shè)備員班組長車間主任技術(shù)副主任生產(chǎn)副主任操作工人大型車間組織結(jié)構(gòu)圖二、中小型車間組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)品種單一、職工人數(shù)不足300名的車間，車間主任下設(shè)一名副主任協(xié)助分管技術(shù)、質(zhì)量工作或生產(chǎn)管理工作。根據(jù)車間生產(chǎn)特點，配備合適數(shù)量的職能人員以協(xié)助車間主任進(jìn)行專業(yè)管理和對班組業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。中小型車間組織結(jié)構(gòu)的參考模式如下圖所示。車間主任車間主任技術(shù)副主任設(shè)備計量節(jié)能員成本工資核算員生產(chǎn)調(diào)度安全員計劃統(tǒng)計員生活服務(wù)員全質(zhì)管理員工藝環(huán)保員工人管理員生產(chǎn)班組中小型車間組織結(jié)構(gòu)圖編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12．2．2現(xiàn)場員工崗位職責(zé)設(shè)計1．車間主任職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：大學(xué)專科以上2．專業(yè)經(jīng)驗：3年以上相關(guān)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3．個人能力要求具備較強生產(chǎn)計劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1．組織擬訂年度車間工作計劃，具體安排每月、每旬、每個工作日的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成2．負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動及其他相關(guān)輔助工作，檢查車間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班3．按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事情4．審核、審批生產(chǎn)計劃、指令、物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間及班組投入產(chǎn)出效益5．監(jiān)督車間班組和人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理6．協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示和計劃，遇到矛盾或沖突時，及時上報生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決7．監(jiān)督有關(guān)人員作好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報的各類統(tǒng)計報表、報告8．指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間員工的績效考核和獎勵懲罰工作9．完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作1．獨立性強，意志堅定，熱愛生產(chǎn)管理工作，愿意不斷學(xué)習(xí)2．責(zé)任心強，能很好調(diào)動員工積極性，且在員工中威信度高基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：生產(chǎn)經(jīng)理3．考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、在制品周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本下降率、產(chǎn)品交貨及時率、安全事故發(fā)生次數(shù)、車間培訓(xùn)計劃完成率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、崗位晉升的主要依據(jù)2．考核未合格，扣罰基本工資的20%3．出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)終止聘用合同任職資格考核要求2．生產(chǎn)班長職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2．專業(yè)經(jīng)驗：2年以上相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗3．個人能力要求具備較強生產(chǎn)計劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力1．協(xié)助車間主任全面落實公司和車間的各項管理制度，參與車間各項生產(chǎn)計劃的制定并貫徹執(zhí)行2．全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實填報考勤，加強與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè)3．協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好首件產(chǎn)品的檢驗工作4．合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意各道工序的工時平衡，按生產(chǎn)通知單規(guī)定日期下線，保證按時完成任務(wù)5．組織全班人員開展技術(shù)練兵，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保質(zhì)量有關(guān)指標(biāo)的完成6．及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)7．切實抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，督促檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具8．實施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動，提高操作水平9．開展小組的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本1．能夠積極配合、支持車間其他生產(chǎn)班長的工作，具有良好的團(tuán)隊精神2．工作主動性較強，對車間工作經(jīng)常提出建設(shè)性意見和建議基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃按時完成率、產(chǎn)品一次性合格率、產(chǎn)品返工率、工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率、下屬違規(guī)次數(shù)、產(chǎn)品交貨及時率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、晉升降職依據(jù)2．連續(xù)3個月考核不合格做降職或辭退處理任職資格考核要求3．操作工職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2．專業(yè)經(jīng)驗：1年以上本行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗3．個人能力要求具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能熟悉操作相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，具有產(chǎn)品自檢的能力1．服從管理，聽從指揮，遵守企業(yè)和車間的規(guī)章制度，按照生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)2．服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)3．合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本4．配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量5．及時解決、上報生產(chǎn)過程中的問題，不合格半成品及時返修，不合格產(chǎn)品不下放6．每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率7．認(rèn)真做好本職工作，搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場的5S管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)8．服從安排加班加點，積極參加公司、車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作工作1．具有責(zé)任心，對生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都盡心盡力2．對生產(chǎn)工作有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成生產(chǎn)工作基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃達(dá)成率、產(chǎn)品交驗合格率技能培訓(xùn)考核合格率、生產(chǎn)定額完成率1．考核結(jié)果作為薪酬及月度獎金發(fā)放的依據(jù)2．應(yīng)建立公開、透明、公平的績效考核體系，避免操作工人的抵觸情緒任職資格考核要求4．領(lǐng)料員職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2．專業(yè)經(jīng)驗：1年以上車間物料管理工作經(jīng)驗3．個人能力要求：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊協(xié)作能力，具備識別不合格物料的能力和管理一般物料的能力，能對危險物料進(jìn)行妥善保管1．根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定車間領(lǐng)料計劃，并遵照計劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料2．根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄3．經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并及時處理，不能處理的立即上報領(lǐng)導(dǎo)4．控制現(xiàn)場物料不超期，超訂單用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時退庫5．負(fù)責(zé)車間原材料和輔助材料的保管，將原、輔料標(biāo)識清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和9S管理6．按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄7．協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作8．協(xié)助統(tǒng)計員作好原材料、輔料的統(tǒng)計報表，按規(guī)定填寫有關(guān)資料，臺賬清楚，手續(xù)齊全，賬、物相符9．維護(hù)好物料搬運工具和危險物料的安全防護(hù)設(shè)施1．遵守物料領(lǐng)取、保管的制度，服從車間主任和生產(chǎn)班長的安排2．善始善終完成領(lǐng)料工作，遇到工作失誤主動承擔(dān)責(zé)任基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標(biāo)：缺料/錯料次數(shù)、領(lǐng)料延誤造成停工待料時間、現(xiàn)場應(yīng)退物料超期未退倉庫的次數(shù)、物料相關(guān)記錄差錯率、原料因保管不善造成損失的金額1．考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評選先進(jìn)、晉升及淘汰的主要依據(jù)任職資格考核要求5．統(tǒng)計員職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷2．專業(yè)經(jīng)驗：1年以上統(tǒng)計工作經(jīng)驗3．個人能力要求具有良好的數(shù)字分析能力和良好的分析問題、解決問題的能力，具有較強的承壓能力、溝通能力和良好的團(tuán)隊合作能力1．負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)統(tǒng)計體系的建立、管理、完善，建立和健全統(tǒng)計臺賬制度2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺設(shè)備及其它相關(guān)車間生產(chǎn)用品的的進(jìn)、出、存統(tǒng)計，并建立分項臺賬3．對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺工時數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔4．登記生產(chǎn)統(tǒng)計原始記錄，負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表和產(chǎn)量日報表等生產(chǎn)報表的制作和上報5．定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計分析，出具統(tǒng)計分析報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報并解決6．協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考勤，掌握員工實際上班時間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計表7．協(xié)助財務(wù)部開展車間盤點工作，按要求制作盤點統(tǒng)計表8．協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計信息系統(tǒng)，錄入、維護(hù)和更新統(tǒng)計數(shù)據(jù)9．負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計資料、報表臺賬的收集、歸檔與管理1．勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，永不滿足，努力提高自己，為達(dá)成目標(biāo)竭盡全力2．對工作有強烈的責(zé)任心，并能積極的付諸行動基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：車間主任3．考核指標(biāo)：原材料統(tǒng)計差錯率、產(chǎn)品統(tǒng)計差錯率、考勤統(tǒng)計差錯率、統(tǒng)計報表上報及時率、統(tǒng)計信息錄入出錯率1．考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)2．除車間主任外，經(jīng)常與統(tǒng)計員有工作往來的生產(chǎn)班長和操作工人參與到考核工作中，以保證考核的公正3．任職資格考核要求6．生產(chǎn)調(diào)度員職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：大專以上學(xué)歷2．專業(yè)經(jīng)驗：1年以上本職工作經(jīng)驗3．個人能力要求具有較強的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃調(diào)度能力、問題解決能力等1．根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活動，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)2．根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有效運行3．及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補貨訂單的生產(chǎn)4．監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)5．監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位6．參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀(jì)要7．收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息，并進(jìn)行分析為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他或臨時性任務(wù)1．工作認(rèn)真自信，能全面注意到生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的必要細(xì)節(jié)2．認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行職責(zé)，服從上級的工作安排基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：生產(chǎn)調(diào)度主管3．考核指標(biāo)：生產(chǎn)交期達(dá)成率、生產(chǎn)排程達(dá)成率、生產(chǎn)任務(wù)單準(zhǔn)確率、物料跟催及時率、緊急/補貨訂單按時完成率、調(diào)度會議紀(jì)要下發(fā)及時率為避免考核的片面性，可以采取生產(chǎn)調(diào)度主管、生產(chǎn)調(diào)度員本人、生產(chǎn)部調(diào)度員等不同主體全方位、多角度進(jìn)行考核。任職資格考核要求7．生產(chǎn)技術(shù)員職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有初級技術(shù)服務(wù)任職資格2．專業(yè)經(jīng)驗：1年以上行業(yè)技術(shù)類崗位從業(yè)經(jīng)驗3．個人能力要求具有良好的歸納思維、問題發(fā)現(xiàn)與解決、技術(shù)創(chuàng)新等能力1．根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務(wù)2．完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作3．根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員4．深入車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程予以技術(shù)指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題5．參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術(shù)改進(jìn)方面的意見6．跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議7．負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)1．分析問題時深入淺出，提供多種解決方案2．自如應(yīng)對變化或不確定因素，能很好地處理相關(guān)問題基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：生產(chǎn)技術(shù)主管3．考核指標(biāo)：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報告及時提交率、現(xiàn)場巡視工作完成率、防護(hù)用品發(fā)放及時率考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評選先進(jìn)、晉升及淘汰的主要依據(jù)任職資格考核要求8．安全員職職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1．學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷2．專業(yè)經(jīng)驗：1年以上相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗3．個人能力要求具有較強的安全監(jiān)督能力，責(zé)任心強，能承擔(dān)工作壓力，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實、穩(wěn)重1．確保企業(yè)制定的安全工作行動計劃及階段性安全工作重點得以執(zhí)行，并并確保各項安全制度有效貫徹2．組織隱患排查工作，及時通報，確保整改方案的實施，并進(jìn)行結(jié)果評估，確保及時消除安全隱患3．參與事故調(diào)查、分析，按相關(guān)要求及時完成事故調(diào)查報告，組織實施整改方案4．參與組織工作危險分析以及事故根本原因分析，組織實施安全改造、維修項目，并檢驗其完成情5．開展工作場所的現(xiàn)場巡視，監(jiān)督并檢查員工對安全管理制度的遵守情況，對違紀(jì)行為進(jìn)行糾正6．管理個人安全防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、使用及回收工作，確保各種安全設(shè)施、警告裝置和標(biāo)記的完好配置7．組織實施安全培訓(xùn)計劃，確保針對企業(yè)管理層、員工的培訓(xùn)計劃得以實施8．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)1．工作充滿熱情，積極主動，關(guān)注企業(yè)長期的發(fā)展方向2．勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺從企業(yè)的角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè)利益基本要求相關(guān)說明1．考核頻率：每月一次2．考核主體：安全主管3．考核指標(biāo)：安全工作計劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報告及時提交率、現(xiàn)場巡視工作完成率、防護(hù)用品發(fā)放及時率1．考核指標(biāo)體系的設(shè)計，由安全經(jīng)理、安全主管、被考核人員及安全管理工作方面的專業(yè)人士組成的考核工作小組負(fù)責(zé)任職資格考核要求12．2．3車間員工加班管理細(xì)則制度名稱車間員工加班管理細(xì)則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的本公司員工于每日規(guī)定工作時間外，如趕上生產(chǎn)或處理急需事故，需進(jìn)行加班。為規(guī)范加班手續(xù)辦理及考核，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于生產(chǎn)一線員工加班流程及考核工作。第3條加班手續(xù)辦理1．一般員工加班（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員加班一律由直接上級主管報請主任級主管指派后填加班單。（2）生產(chǎn)部門人員加班，先由生產(chǎn)管理小組根據(jù)生產(chǎn)工時需要擬定加班部門及人數(shù)，經(jīng)生產(chǎn)部門同意后，由生產(chǎn)班長排班，報由車間主任核定，并將加班時間內(nèi)的生產(chǎn)量由生產(chǎn)班長記載于工作單上。（3）訓(xùn)練計劃內(nèi)必須的加班，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班。（4）以上人員的加班費，須于當(dāng)日下午4時前送交人力資源部，以備查核。2．車間主任加班（1）各車間于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，車間主任應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時止。（2）主任加班不必填加班單，只須打卡即可。第4條加班考核1．一般員工加班考核（1）生產(chǎn)部門于加班的次日，由生產(chǎn)調(diào)度室，按其加班工時，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知行政人事部照比例扣除其加班工時，至于每日的加班時數(shù)，則由所屬車間主任做記錄，并予簽證。（2）生產(chǎn)調(diào)度室直屬主管對生產(chǎn)一線員工的加班情況亦應(yīng)切實核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時，可免除其加班薪資加成。2．車間主任加班考核如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由車間主任專案考核，同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其職務(wù)加給。第5條加班薪資1．車間主任各部門主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費，但準(zhǔn)報車費（有公交車可達(dá)者不得報銷計程車資）及餐費。2．生產(chǎn)一線員工不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。按全年月平均工作天數(shù)和工作時20.92天和167.4小時為標(biāo)準(zhǔn)，職工的日工資和小時工資按此進(jìn)行折算，具體如下。（1）正常工作日加班薪資=月工資性收入÷20.92÷8×加班小時數(shù)×150％。（2）正常休息日加班薪資=月工資性收入÷20.92÷8×加班小時數(shù)×200％。（3）法定節(jié)假日加班薪資=月工資性收入÷20.92÷8×加班小時數(shù)×300％。第6條加班工時計算1．如系鍋爐、熔爐及機(jī)械操作不能停機(jī)者，在每餐時間內(nèi)酌留1～2名員工看守，并應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)餐，不得遠(yuǎn)離工作崗位，違者以擅離崗位論，其進(jìn)餐的時間可視作連續(xù)加班計算。2．其他工作人員每日均以8小時計算，如需延續(xù)加班者，其計算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘（夜點亦同），即等于加班時間，不得藉任何理由要求進(jìn)餐時間為加班時間。3．凡需日夜班工作者，應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)使勞逸均等為原則。第7條注意事項1．加班的操作人員超過三人時，應(yīng)派領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過15人時應(yīng)派職員督導(dǎo)。2．公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨加班。3．分派加班，每班連續(xù)以不超過12小時，全月不超過46小時為原則。第8條加班請假1．操作人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明（領(lǐng)有具體事實不得故意推諉）否則一經(jīng)派定即須按時到退。2．連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。3．公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補假（注明加班請假字樣），此項請假不予列入考勤。第9條在加班時間中如因機(jī)械故障一時無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時，值日值夜人員可分配其他工作或提前下班。第10條凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。第11條本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理辦公會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期12．3．2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度制度名稱安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條安全生產(chǎn)培訓(xùn)必要性分析安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是企業(yè)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化最重要的基礎(chǔ)工作。第2條目的為不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全第一思想意識，增強搞好安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的責(zé)任感和自覺性，特制定本制度。第2章三級安全教育第3條凡新招（聘）、調(diào)入公司員工、見習(xí)期大中專畢業(yè)生、實習(xí)生、到生產(chǎn)班組勞動的干部以及臨時務(wù)工人員都必須進(jìn)行三級安全教育。經(jīng)考試合格者，方可領(lǐng)用勞動防護(hù)用品進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。第4條公司級安全教育1．新員工到達(dá)分配單位后，由單位安全員陪同到資產(chǎn)運營部領(lǐng)取“三級安全教育卡”及試卷，資產(chǎn)運營部專職安全員負(fù)責(zé)開展公司級安全教育。2．教育內(nèi)容主要有以下4部分。（1）公司安全生產(chǎn)總則。（2）有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（3）公司區(qū)域內(nèi)特殊、危險部位及安全規(guī)定。（4）公司內(nèi)歷年典型的工傷事故案例。3．時間：2天。第5條公司各部室、各分公司級安全教育1．公司各部室、各分公司在新員工調(diào)入本部門時，由主管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)開展安全教育。2．教育內(nèi)容主要有以下3部分。（1）公司各部室、各分公司生產(chǎn)產(chǎn)品（工作）特點及相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）公司各部室、各分公司危險作業(yè)場所和危險源及應(yīng)注意的事項。（3）公司各部室、各分公司歷年發(fā)生的工傷事故案例。3．時間：1天。第6條班組安全教育1．新調(diào)入人員進(jìn)入部門班組后，由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)開展班組級安全教育。2．教育內(nèi)容主要有以下四部分。（1）班組工作性質(zhì)及職責(zé)范圍。（2）設(shè)備、設(shè)施的性質(zhì)及安全裝置。（3）本崗位的安全操作規(guī)程及規(guī)章制度。（4）正確保管、使用勞動防護(hù)用品。3．時間：半天。第7條進(jìn)行三級安全教育后，根據(jù)行政人事部下發(fā)的“三級安全教育卡”經(jīng)考核合格后，受教育人及教育者按照教育卡逐項內(nèi)容填寫，并簽字加蓋本部門公章后，交行政人事部存檔備案。三級安全教育卡如下所示。三級安全教育卡姓名性別年齡文化程度進(jìn)廠日期體檢情況工種分配部門三級教育公司級教育內(nèi)容部室級教育內(nèi)容班組級教育內(nèi)容教育起止日期教育起止日期教育起止日期考試成績考試成績考試成績主考人（簽字）主考人（簽字）主考人（簽字）師徒合同號師傅簽名部門主管考試合格證號發(fā)放日期主辦人個人態(tài)度公司教育部門意見準(zhǔn)上崗人意見（企業(yè)安監(jiān)）領(lǐng)導(dǎo)意見（簽字）備注第8條經(jīng)行政人事部確認(rèn)新員工符合上崗資格后，開據(jù)單據(jù)（調(diào)令）通知供應(yīng)分公司發(fā)放相應(yīng)的勞動防護(hù)用品。第3章班組安全教育培訓(xùn)第9條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理和員工從事生產(chǎn)勞動的基本單位，做好班組安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。第10條班組長必須對本班組的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和安全教育負(fù)責(zé)。第11條凡公司內(nèi)各部門班組長，必須參加由行政人事部、工會組織的分批輪訓(xùn)教育培訓(xùn)，班組教育培訓(xùn)應(yīng)每兩年進(jìn)行一次。第12條公司各部室、各分公司可根據(jù)本部門生產(chǎn)管理工作的特點，開展定期與不定期的班組長培訓(xùn)。第13條班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要有以下四部分。1．班組安全生產(chǎn)的重要意義。2．班組安全生產(chǎn)管理。3．班組堅持“五同時”和“三不放過”的原則。4．班組如何處理、分析工傷事故。第14條教育培訓(xùn)時間：8小時。第4章特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審教育第15條特種作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著特殊的任務(wù)，具有技術(shù)性強、危險性大、不安全因素多、發(fā)生事故影響面廣的特點。因此，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴(yán)格的考試，合格后發(fā)證，持證才能上崗。第16條特種作業(yè)人員有以下8個工種。1．電工。2．電氣焊工。3．吊車工。4．廠內(nèi)機(jī)動車輛（電瓶車、叉車）。5．壓力容器操作工。6．剪、沖、壓工。7．耐壓試驗工。第17條凡要從事特種作業(yè)人員，須由公司各部室、各分公司提出書面申請，經(jīng)行政人事部審批、衛(wèi)生部門體檢合格后，方可進(jìn)行相關(guān)工種的安全培訓(xùn)與實習(xí)。特種作業(yè)學(xué)員在實習(xí)期內(nèi)嚴(yán)禁獨立作業(yè)。第18條申請辦理特種作業(yè)學(xué)習(xí)證詳見《特種作業(yè)人員培訓(xùn)與復(fù)審管理制度》中有關(guān)規(guī)定。第19條特種作業(yè)實習(xí)期限如下所示。1．電工：2年。2．電、氣焊工：6個月。3．吊車工：6個月。4．廠內(nèi)機(jī)動車輛：6個月。5．壓力容器操作工：3個月。6．剪、沖、壓工：3個月。7．耐壓試驗工：3個月。第20條特種作業(yè)學(xué)員培訓(xùn)、實習(xí)期滿后，必須經(jīng)市、區(qū)級勞動安全部門考核合格后，持證才能上崗。第21條生產(chǎn)部應(yīng)配合行政人事部開展有關(guān)特種作業(yè)人員內(nèi)、外的培訓(xùn)事宜。第22條持有特種作業(yè)安全操作證的人員，每年必須進(jìn)行一次公司內(nèi)部的專業(yè)性的復(fù)訓(xùn)教育，復(fù)訓(xùn)率必須達(dá)到100%。第23條復(fù)訓(xùn)教育由行政人事部負(fù)責(zé)組織，參加復(fù)訓(xùn)人員不得無故缺席、缺考。因故缺席，必須由所在主管領(lǐng)導(dǎo)開據(jù)證明，到資產(chǎn)運營部補訓(xùn)、補考。無故缺席不補課、補考者或補考不合格者，行政人事部有權(quán)取消本人特種作業(yè)上崗資格。第24條調(diào)入本公司的特種作業(yè)人員，必須持證到行政人事部進(jìn)行驗證、復(fù)訓(xùn)，否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè)工作。第5章變換工種教育第25條公司內(nèi)各部門的工種調(diào)換到工種平衡的相對穩(wěn)定，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有利措施。因此，人事調(diào)動、工種變換必須由各部門申請，行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行變換工種教育。第26條變換工種人員自行政人事部簽署調(diào)令三日內(nèi)，到生產(chǎn)部接受變換工種教育。未經(jīng)教育進(jìn)入新崗位者，部門主管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任者按違章指揮與違章作業(yè)處罰。第27條變換工種教育步驟同“