運(yùn)營管理期末復(fù)習(xí)資料

運(yùn)營管理期末復(fù)習(xí)資料考試時(shí)間：6月5日晚6:30——8:30考試地點(diǎn)：D210題型：單選（1*15=15）多選（2*5=10）判斷（1*5=5）簡答（6*5=30）計(jì)算（10*4=40）第一章1、運(yùn)營管理：投入原料→加工轉(zhuǎn)換→形成產(chǎn)出→提供產(chǎn)品（服務(wù)）到客戶2、制造性運(yùn)營與服務(wù)性運(yùn)營的區(qū)別：制造性運(yùn)營服務(wù)性運(yùn)營產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同產(chǎn)品是有形的、耐久的；產(chǎn)品可儲存；庫存可以調(diào)節(jié)產(chǎn)品是無形的、不耐久的；產(chǎn)品不可儲存；庫存不可調(diào)節(jié)資本的密集程度不同資本密集型勞動(dòng)密集型與顧客的接觸程度不同顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)不接觸或少接觸；響應(yīng)速度慢顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)接觸度高（必須接觸）；響應(yīng)速度快企業(yè)輻射的范圍不同生產(chǎn)設(shè)備遠(yuǎn)離客戶，對運(yùn)輸、流通過程依賴性強(qiáng)；設(shè)施規(guī)模大，輻射范圍廣靠近客戶；設(shè)施規(guī)模小，輻射范圍小績效評估方法不同直接測量（質(zhì)量、成本、交貨期）績效易測量顧客受個(gè)人偏好影響績效難測量3、運(yùn)營管理的目標(biāo)（QTSC）F柔性（1）持續(xù)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量：使用功能、操作性能、保全性能（可維性、可靠性）、社會(huì)性能（安全環(huán)保）、設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量）—→（質(zhì)量管理）（2）保證適時(shí)、適量地將產(chǎn)品投放市場（產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期）—→（時(shí)間管理）（3）確保產(chǎn)品的價(jià)格既為顧客所接受，又能給企業(yè)帶來一定的利潤—→（成本管理）（4）圍繞服務(wù)柔性而不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新（傳統(tǒng)服務(wù)模式挑戰(zhàn)：顧客需求多變、服務(wù)不穩(wěn)定）—→（個(gè)性化定制）習(xí)題：1、下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)是（A）A、汽車B、飲料C、造紙D、煙草2下列生產(chǎn)術(shù)語流程型生產(chǎn)是（D）機(jī)床B、計(jì)算機(jī)C、家具D、紡織3、下列不屬于運(yùn)營管理的基本問題是（D）A、提高質(zhì)量B、降低成本C、保證交貨D、保證顧客滿意4、下列運(yùn)作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（BC）A、汽車制造業(yè)B、咨詢業(yè)C、零售業(yè)D、批發(fā)商E、電子產(chǎn)品加工5、與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn)（ABCE）A、生產(chǎn)率難以測定B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C、與客戶接觸度高D、可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求E、提供無形產(chǎn)品第二章1、生產(chǎn)過程先進(jìn)性與合理性的主要標(biāo)志（1）連續(xù)性（連續(xù)進(jìn)行、減少等待）要求：①合理布局②采用良好的生產(chǎn)組織形式③要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃④要有科學(xué)的設(shè)備管理和質(zhì)量管理體系⑤做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作（2）平行性（縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期）工件在工序間移動(dòng)有三種典型方式：①順序移動(dòng)②平行移動(dòng)③平行順序移動(dòng)（3）比例性（4）節(jié)奏性（也叫均衡性）（5）適應(yīng)性（又稱柔性）2、工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化差異工藝專業(yè)化原則：是指按相同工藝特征建立生產(chǎn)單位的原則。在按工藝專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位中，集中了相同類型的設(shè)備和相同工種的工人，對不同種類的工件進(jìn)行相同工藝方式的加工。體現(xiàn)：（1）制造業(yè)：鑄造廠、鍛造廠（2）企業(yè)職能部門：營銷部、設(shè)備處（3）服務(wù)業(yè)：金山學(xué)院工商管理系、商場客服部優(yōu)缺點(diǎn)：當(dāng)以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位時(shí)，由于一個(gè)生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，意味著加工對象在加工過程中要經(jīng)過很多部門，這就不可避免地使得生產(chǎn)過程的連續(xù)性程度降低，從而使得生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程在制品增多，流動(dòng)資金占用量上升。但是，這種方式建立的生產(chǎn)單位有利于工人技術(shù)水平的提高和設(shè)備的充分利用。并且由于以工藝專業(yè)化的原則建立的生產(chǎn)單位可以對各種不同對象進(jìn)行相同工藝的加工，因此當(dāng)市場需求變化，要生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)變化時(shí)，這種生產(chǎn)單位的結(jié)構(gòu)并不會(huì)受影響。所以工藝專業(yè)化原則有較強(qiáng)的適應(yīng)性，當(dāng)市場需求多變時(shí)，采用工藝專業(yè)化原則是合適的。對象專業(yè)化原則：按相同加工對象建立生產(chǎn)單位的原則。在以對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位中，集中了為加工某種產(chǎn)品（工件）所需的全套設(shè)備、工藝裝備和有關(guān)工種的工人，對同種或相似的產(chǎn)品（工件）進(jìn)行該產(chǎn)品（工件）的全部（或大部分）工藝加工。體現(xiàn)：（1）制造業(yè)：東南汽車制造廠、上海飛機(jī)制造廠（2）服務(wù)業(yè)：福州腫瘤醫(yī)院優(yōu)缺點(diǎn)：以對象專業(yè)化原則建立的生產(chǎn)單位，由于在一個(gè)部門內(nèi)可以完成加工對象的全部或大部分加工，因此連續(xù)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短，從而使得在制品庫存減少，流動(dòng)資金占用量下降，同時(shí)還加快了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。但是由于對象專業(yè)化是以加工對象相同（或相似）為原則來建立生產(chǎn)單位，因此如果市場需要發(fā)生變化，就有可能使得這些生產(chǎn)單位的加工對象發(fā)生變化，當(dāng)市場不再需要某一種加工對象時(shí)，那些專門為加工這些對象而設(shè)置的單位也就沒有繼續(xù)存在的必要了。也就是說，按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位其柔性是較差的。另外，這樣的組織形式不利于工人技術(shù)水平的提高和設(shè)備的充分利用。但是在市場需求量大且穩(wěn)定時(shí)，用這樣的原則來組織生產(chǎn)單位是合適的。3、制造業(yè)運(yùn)營管理按物流的特征分類、特點(diǎn)（1）V型：原材料品種少、最終產(chǎn)品品種多機(jī)械化、自動(dòng)化水平高，專業(yè)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，生產(chǎn)過程控制成本（2）A型：原材料品種多、最終產(chǎn)品品種少通用性高，生產(chǎn)系統(tǒng)柔性，加工過程復(fù)雜（3）T型：不同裝配方式加工不同最終產(chǎn)品加工、裝配→產(chǎn)品交貨期參差不齊現(xiàn)象，庫存高習(xí)題：1、下列選項(xiàng)屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作的是（ABD）多選A、快餐B、中小學(xué)教育C、飛機(jī)制造D、學(xué)生入學(xué)體檢2、按顧客接受定貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為（AB）多選A、存貨性生產(chǎn)B、訂貨性生產(chǎn)C、流程性生產(chǎn)D、加工裝配性生產(chǎn)1、存貨型生產(chǎn)多采用通用設(shè)備，而訂貨型生產(chǎn)多采用專用高效設(shè)備（X）2、流程性生產(chǎn)的工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的，且工藝過程的順序是固定不變的（√）3、訂貨型運(yùn)營管理的重點(diǎn)是抓產(chǎn)、供、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的平衡（X）第三章1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次（了解）(1)公司戰(zhàn)略①專業(yè)化戰(zhàn)略②多元化戰(zhàn)略③垂直一體化④水平一體化（2）競爭戰(zhàn)略①總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（3）職能戰(zhàn)略（運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)際上是職能層次的戰(zhàn)略）2、不同層次的對比（了解）3、運(yùn)營戰(zhàn)略的框架（1）競爭力排序：①成本②靈活性③質(zhì)量——產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量④交貨——交貨速度和交貨可靠性⑤服務(wù)⑥環(huán)保（2）競爭績效目標(biāo)指與選定的優(yōu)先競爭力一致的生產(chǎn)績效目標(biāo)，用一套指標(biāo)體系來度量。包括質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、成本指標(biāo)（3）行動(dòng)方案指為了發(fā)展競爭力、實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)而采取的行動(dòng)措施，包括各種現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)。物料需求計(jì)劃MRP、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS、制造資源計(jì)劃MRP=2\*ROMANII、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、全面質(zhì)量管理TQM、供應(yīng)鏈管理等。4、運(yùn)營戰(zhàn)略的基本類型（1）基于成本的運(yùn)營戰(zhàn)略（2）基于質(zhì)量的運(yùn)營戰(zhàn)略（3）基于時(shí)間的運(yùn)營戰(zhàn)略（4）基于柔性的運(yùn)營系統(tǒng)（5）基于服務(wù)的運(yùn)營戰(zhàn)略。（6）基于環(huán)保的運(yùn)營戰(zhàn)略習(xí)題：1、一般企業(yè)戰(zhàn)略可分成以下幾個(gè)層次（ABC）A、公司級戰(zhàn)略B、部門級戰(zhàn)略C、職能級戰(zhàn)略D、生產(chǎn)級戰(zhàn)略2、戴爾公司按照客戶的要求為其組裝電腦，者做到競爭要素中的（B）A、成本B、柔性C、質(zhì)量D、可靠性3、運(yùn)營戰(zhàn)略的基本構(gòu)架由以下幾部分組成（BCD）A、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)B、競爭力排序C、運(yùn)營績效目標(biāo)D、運(yùn)營戰(zhàn)略方案1、基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上（√）2、企業(yè)之一在成本、質(zhì)量、柔性、速度、可靠性五個(gè)方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢（X）3、提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和縮短交貨期（√）第四章1、選址的重要性選址是運(yùn)作策略的一部分，是取得競爭優(yōu)勢的重要條件。（1）投資：建設(shè)新工廠或新服務(wù)設(shè)施需要一大筆投資，影響投資回報(bào)（2）成本：影響提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到價(jià)格和競爭力。（3）人員：影響吸引優(yōu)秀人才、職工的生活和工作積極性。（4）改變困難，作用深遠(yuǎn)：選址建廠是一件巨大的永久性投資，一旦工廠已經(jīng)建成，如發(fā)現(xiàn)廠址選擇錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。選址不當(dāng)，將“鑄成大錯(cuò)”，也就決定了企業(yè)失敗的命運(yùn)。2、制造業(yè)選址應(yīng)考慮的因素（1）勞動(dòng)力條件具體包括勞動(dòng)力的成本、質(zhì)量（如勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度）、可獲得性等方面。企業(yè)要盡可能方便地以較低的勞動(dòng)力成本獲得數(shù)量充足、質(zhì)量合格的勞動(dòng)力。其中，對勞動(dòng)力成本應(yīng)以單位產(chǎn)出為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比較，也就是不僅要看工資水平的高低，還要和勞動(dòng)質(zhì)量聯(lián)系起來，剔除不同勞動(dòng)質(zhì)量條件下的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平差異的影響。（2）產(chǎn)品銷售條件每種產(chǎn)品都有自己的目標(biāo)市場廠址選擇應(yīng)盡可能地位于市場中心的附近，以方便和吸引目標(biāo)顧客的購買，提高銷售收入，同時(shí)有利于產(chǎn)品迅速投放市場，縮短運(yùn)輸和交貨時(shí)間，降低運(yùn)輸成本。下列幾種情況的企業(yè)應(yīng)該接近消費(fèi)市場：①產(chǎn)品運(yùn)輸不便，例如家具廠、預(yù)制板廠②產(chǎn)品容易變化和變質(zhì)，例如制冰廠、食品廠③大多數(shù)服務(wù)業(yè)，例如商店、消防隊(duì)、醫(yī)院等下列情況的企業(yè)應(yīng)該考慮接近原材料供應(yīng)地：①原料笨重而成品價(jià)格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠等②原料容易變質(zhì)的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠③原料笨重，產(chǎn)品由原料中的小部分提煉而成，如金屬選礦和制糖廠④原料運(yùn)輸不便，如屠宰廠（3）供應(yīng)條件（4）基礎(chǔ)設(shè)施條件（5）地理?xiàng)l件（6）氣候條件（7）交通運(yùn)輸條件（8）科技依托條件（9）生活條件（硬件、軟件）（10）環(huán)境保護(hù)條件（11）比價(jià)和稅收條件（12）政治和文化條件（13）原有工廠的依托條件（14）擴(kuò)展條件優(yōu)先考慮的影響因素：（1）勞動(dòng)力條件（2）產(chǎn)品銷售條件（3）供應(yīng)條件（4）與企業(yè)其他設(shè)施接近（5）生活質(zhì)量各影響因素之間的權(quán)衡與取舍：對于不同性質(zhì)的企業(yè)，上述影響因素的重要性次序是不同的。在某些企業(yè)看來是主要的影響因素，在另外一些企業(yè)則變成了次要因素。甚至對同一個(gè)企業(yè)而言，在開始時(shí)選定的好廠址，經(jīng)過若干年后就可能不再是好的。因此，選擇廠址時(shí)，應(yīng)從建廠的實(shí)際情況出發(fā)，分清影響因素的主次，重點(diǎn)對主要影響因素進(jìn)行深入分析。3、服務(wù)企業(yè)選址的影響因素（1）所選地區(qū)的消費(fèi)購買力（2）所選地區(qū)的競爭情況（3）與消費(fèi)者接觸程度的高低4、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)選址(1)產(chǎn)品型這種類型的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指以某一種或某一系列的產(chǎn)品為中心，分別建立不同的設(shè)施。如家電公司的電飯鍋廠、電熨斗廠等；日用化妝品公司的護(hù)膚品廠、洗滌用品廠等。是接近原材料產(chǎn)地或是目標(biāo)市場？可分為重量增加型（可口可樂、汽車）和重量減少型（木材加工）（2）市場地區(qū)型這種類型的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是指各個(gè)設(shè)施分別面向各種一定的市場區(qū)域。主要考慮運(yùn)輸問題（運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸時(shí)間），常用于體積、重量較大的產(chǎn)品。如造紙、塑料、玻璃、管道等制造業(yè)，這些產(chǎn)品在每個(gè)地區(qū)均有需求，因此對于規(guī)模較大的企業(yè)來說，往往以地區(qū)需要為中心來設(shè)置不同的生產(chǎn)設(shè)施“快速交貨”為競爭重點(diǎn)—KFC、麥當(dāng)勞送餐（3）生產(chǎn)工藝型是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的某個(gè)環(huán)節(jié)為中心，分別建立不同設(shè)施或工廠。若汽車制造，適合有大量的零部件的產(chǎn)品，將零部件分開生產(chǎn)與全部在同一地方生產(chǎn)相比可以減少混亂。5、重心法某地區(qū)現(xiàn)有4個(gè)垃圾回收分站，坐標(biāo)分別為A（40，120）、B（65，40）、C（110，90）、D（10，130），日回收能力分別為200t、150t、215t、340t。為了應(yīng)付環(huán)保部門的壓力，該地區(qū)擬建一垃圾回收總站，負(fù)責(zé)對分站回收的垃圾進(jìn)行再次處理。Q1：用重心法確定做好的垃圾回收總站的地點(diǎn)。Q2：該地區(qū)主管部門已經(jīng)確定了兩個(gè)備選地點(diǎn)，坐標(biāo)分別為P（25，25）與Q（70，150），問哪個(gè)備選地點(diǎn)更優(yōu)？解：（1）重心最優(yōu)方案重心x的坐標(biāo)=（200*40+150*65+215*110+340*10）/（200+150+215+340）=49.5重心y的坐標(biāo)=（200*120+150*40+215*90+340*130）/（200+150+215+340）=103.4因此，最好的垃圾回收總站地點(diǎn)坐標(biāo)為（49.5，103.4）（2）兩個(gè)備選方案擇優(yōu)首先要計(jì)算出兩個(gè)備選地址與4個(gè)垃圾處理分站的直線距離，其計(jì)算公式為：L=所以，對于P，與4個(gè)分站的距離為：96.2,42.7,107.0,106.1對于Q，與4個(gè)分站的距離為：42.4，110.1,72.1，63.2接著，由于重心法的假設(shè)，計(jì)算備選地址P的成本為：96.2*200+42.7*150+107*215+106.1*340=84724備選地址Q的成本為：42.4*200+110.1*150+72.1*215+63.2*340=61984.5因此，備選地址Q要優(yōu)于備選地址P。6、盈虧平衡法下表列出了四個(gè)可能成為工廠所在地的情況：地址每年的固定成本單位變動(dòng)成本A25000011B10000030C15000020D20000035（1）在一張圖上繪出各地點(diǎn)的總成本線（2）指出每個(gè)備選地點(diǎn)產(chǎn)出最優(yōu)的區(qū)間（3）如果預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為8000個(gè)單位，哪一地的總成本最低。Q1=5000Q1=5000Q2=11111ACDB（2）B與C的相交點(diǎn)：100000+30Q=150000+20Q解得：Q1=5000C與A相交點(diǎn)：150000+20Q=250000+11Q解得：Q2=111111因此，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為8000個(gè)單位時(shí)，C地的總成本最低。某公司要建廠，擬定了x，y，z三個(gè)不同的建廠方案，各方案的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)測如下表，試確定不同生產(chǎn)規(guī)模的最優(yōu)方案。（假定三方案所在區(qū)域內(nèi)，產(chǎn)品的銷售價(jià)格均相同）x方案y方案z方案固定成本60萬130萬250萬單位可變成本44元27元15元ZZYX60130250Qxy=41176Qyz=100000產(chǎn)量金額x與y的交點(diǎn)600000+44Q=1300000+27Q解得：Q=41176y與z的交點(diǎn)1300000+27Q=2500000+15Q解得：Q=1000007、場區(qū)平面布局的原則（1）以本生產(chǎn)單位為中心，保持廠區(qū)內(nèi)各要素之間的協(xié)調(diào)配合，如一個(gè)車間的出口應(yīng)在工序上與其他有密切聯(lián)系的另一車間入口為鄰。（2）合理劃分廠區(qū)：符合安全、防火和環(huán)保的要求。如一個(gè)廠區(qū)通常采用多個(gè)功能區(qū)劃分、如生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、行政區(qū)等，便于管理。（3）在安全范圍內(nèi)規(guī)劃合理的物流路線。盡量縮短運(yùn)輸距離，避免交叉、相向往復(fù)運(yùn)輸。（4）廠區(qū)的平面布局應(yīng)盡量緊湊（5）廠區(qū)綠化和美化（6）廠區(qū)布局要考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展（7）充分利用外部環(huán)境提供的便利條件（8）廠區(qū)布局要與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)8、設(shè)備布局類型（1）工藝專業(yè)化原則布局：優(yōu)點(diǎn)：對產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性強(qiáng)，設(shè)備利用率高，工藝管理方便缺點(diǎn)：產(chǎn)品物流復(fù)雜，生產(chǎn)過程連續(xù)性較差，在制品庫存較大，生產(chǎn)周期較長適用范圍：適合小批量，多品種生產(chǎn)（2）對象專業(yè)化原則布局：優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品或服務(wù)過程在空間上緊密銜接，縮短運(yùn)輸距離，減少在制品庫存，節(jié)約生產(chǎn)面積，易于缺點(diǎn)：對品種變換的適應(yīng)能力差，一處停產(chǎn)影響整條生產(chǎn)線適用范圍：適合大批量、連續(xù)生產(chǎn)9、如何排廠設(shè)某混合流水線成組地生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為3000、2000、1000件（1）確定生產(chǎn)比和構(gòu)成找出三種產(chǎn)品產(chǎn)量的最大公約數(shù)，最大公約數(shù)即為零件組的組數(shù)，本例為1000，然后用組數(shù)去除各產(chǎn)品產(chǎn)量，得生產(chǎn)比，即：=3000/1000=3；=2000/1000=2；=1000/1000=1這樣即可確定一個(gè)零件組有6個(gè)產(chǎn)品，其中有3個(gè)A產(chǎn)品，2個(gè)B產(chǎn)品，1個(gè)C產(chǎn)品。（2）計(jì)算生產(chǎn)倒數(shù)比A=1/3B=1/2C=1（3）確定組內(nèi)產(chǎn)品順序過程產(chǎn)品品種順序備注ABC11/3*1/21A22/31/2*1AB32/3*11ABA411*1ABABB標(biāo)號較晚51*——1ABABAA標(biāo)號較晚6————1*ABABAC10、辦公室布局優(yōu)缺點(diǎn)（1）封閉式布局①工作相對獨(dú)立②不利于同事之間的信息交流和傳遞③不利于上下級溝通④幾乎沒有調(diào)整和改變布局的余地（2）開放式布局①方便同事之間交流，也方便部門領(lǐng)導(dǎo)與一般職員的交流②但職員間相互干擾改進(jìn)——組合辦公模塊，提高柔性11、新設(shè)備的布置問題某大學(xué)購買一臺新設(shè)備，以便全校老師制作錄像帶。由校內(nèi)六個(gè)學(xué)院老師使用，學(xué)院位置如圖。坐標(biāo)和使用人數(shù)見表，學(xué)院間用草坪隔開，通道交叉垂直。錄像制造設(shè)備應(yīng)放在何處？學(xué)院坐標(biāo)教師人數(shù)商學(xué)院（5,13）31教育學(xué)院（8,18）28工學(xué)院（0,0）19人文學(xué)院（6,3）53法學(xué)院（14,20）32理學(xué)院（10,12）41

解：設(shè)錄像設(shè)備坐標(biāo)為（x，y），取學(xué)院教師人數(shù)為權(quán)數(shù)，分別求x，y。將個(gè)學(xué)院按x的坐標(biāo)有小到大排列，同時(shí)求出累計(jì)加權(quán)值。學(xué)院x坐標(biāo)權(quán)數(shù)累計(jì)加權(quán)值工學(xué)院01919商學(xué)院53119+31=50人文學(xué)院65350+53=103教育學(xué)院828103+28=131理學(xué)院1041131+41=172法學(xué)院1432172+32=204（2）將累計(jì)加權(quán)值除以2,204/2=102，在累計(jì)加權(quán)值中從小到大找出第一個(gè)大于102的值為103。（3）與103對應(yīng)的x的坐標(biāo)為6，最優(yōu)解，x=6（4）將個(gè)學(xué)院按y的坐標(biāo)有小到大排列，