★人員優(yōu)化方案

PAGEPAGE16***有限公司人員優(yōu)化方案按照***綜合改革工作要求，為深化勞動用工制度改革，在科學(xué)核崗定編基礎(chǔ)上，通過全員競聘上崗、人員安置等手段完成投資公司的人員優(yōu)化，實現(xiàn)盤活存量，轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標。一、基本原則1.堅持依法合規(guī)的原則；2.堅持公平、公正、公開原則；3.堅持平等自愿、協(xié)商一致的原則；4.堅持優(yōu)化調(diào)整與統(tǒng)籌安置并行的原則。二、優(yōu)化范圍（一）管理干部管理干部指投資公司中層管理人員，將按照方案核定的干部職數(shù)和崗位編制，通過分級競聘（中層正職-中層副職）選拔管理干部，并對未競聘或落聘人員進行轉(zhuǎn)崗安置（具體流程詳見附件1）。（二）一般管理人員管理人員指崗位序列中中層助理和納入管理類別的崗位人員，將按照方案核定的崗位編制，通過全員競聘上崗、未競聘或落聘人員安置等方式，實現(xiàn)人員優(yōu)化。（三）營銷業(yè)務(wù)人員營銷業(yè)務(wù)人員指營銷系列中的營銷一線崗位人員，根據(jù)當(dāng)前營銷實際，由營銷中心按照“優(yōu)化人員，提升隊伍綜合素質(zhì)”的原則，通過競聘方式實現(xiàn)人員優(yōu)化。（四）技術(shù)人員技術(shù)人員指崗位序列中納入技術(shù)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，可參考管理人員競聘方式，通過重新競聘對人員隊伍結(jié)構(gòu)等進行優(yōu)化。（五）生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員指崗位序列中納入生產(chǎn)類別的崗位人員，本次優(yōu)化崗位編制不變，由制造中心結(jié)合生產(chǎn)運營需求對人員隊伍結(jié)構(gòu)等進行優(yōu)化。（六）輔助人員輔助人員指崗位序列中納入輔助類別的崗位人員，本次優(yōu)化將縮減外委，以內(nèi)部員工崗位調(diào)劑的形式填充空缺的輔助類崗位。三、工作機構(gòu)成立人員優(yōu)化工作小組在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。組長：人力資源管理部門部長副組長：黨群管理部門部長、法律事務(wù)管理部門部長、人力資源管理部門副部長成員：各機構(gòu)負責(zé)人及相關(guān)部門的工作人員職責(zé)：1.投資公司人力資源管理部門為人員優(yōu)化工作的牽頭部門，負責(zé)本次人員優(yōu)化工作的整體統(tǒng)籌規(guī)劃；2.各機構(gòu)為組織推進單位，負責(zé)本單位人員優(yōu)化工作的具體開展落實，負責(zé)相關(guān)政策宣傳解讀、輿情收集、矛盾排查等，確保員工隊伍穩(wěn)定。四、工作步驟（一）核崗定編在嚴格控制人員總量的基礎(chǔ)上，按照“統(tǒng)一規(guī)范、最低數(shù)量、有效運轉(zhuǎn)”的原則，通過對標同行業(yè)企業(yè)，采用專家訪談分析等定編方法，推動投資公司核崗定編工作，實現(xiàn)人員編制由***人調(diào)整為***人（具體編制情況詳見附件2）。（二）人員競聘1.干部崗位競聘投資公司中層管理干部競聘分為正職競聘和副職競聘，由公司干部競聘工作小組完成實施。具體工作方案詳見***有限公司干部競聘工作方案(附件3)。2.管理崗位競聘在改革領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下成立競聘工作小組推進管理崗位競聘工作。競聘工作采用分步實施，第一步組織一般管理崗位（不含營銷業(yè)務(wù)崗位）開展競聘工作，第二步組織營銷業(yè)務(wù)崗位開展競聘工作。通過發(fā)布公告、公開報名、資格審核、綜合筆試、演講和答辯、競聘結(jié)果確認及公布等環(huán)節(jié)組織實施，具體工作方案詳見***有限公司人員競聘上崗工作方案(附件4)。（三）人員安置經(jīng)過全員干部崗位、管理崗位公開競聘上崗后，未參與競聘或落聘人員為待優(yōu)化人員，由人員優(yōu)化工作小組組織實施人員安置工作。優(yōu)化通道按照依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、員工自主自愿、多渠道安置的原則，參考集團發(fā)布的***有限公司員工再就業(yè)指導(dǎo)意見》，結(jié)合企業(yè)實際情況，本次安置工作針對各類人員開辟優(yōu)化通道若干條，具體包括：離崗休養(yǎng)、崗位調(diào)劑、系統(tǒng)內(nèi)競聘、待崗、共享用工、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。優(yōu)化政策依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《關(guān)于印發(fā)國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動關(guān)系處理辦法的通知》(勞社部發(fā)[2003]21號)、《中華人民共和國工會法》等相關(guān)法律法規(guī)，對開辟的通道進行具體的政策方案設(shè)計和解讀，解讀內(nèi)容包括政策的定義、說明及注意事項（具體政策內(nèi)容詳見附件5-1～6）3.政策實施（1）政策答疑：由人員優(yōu)化工作小組相關(guān)成員組成政策答疑小組，于政策發(fā)布后5個工作日內(nèi)，采取集中答疑和個別講解的形式為待優(yōu)化人員解答相關(guān)優(yōu)化安置政策。（2）公開報名：待優(yōu)化人員于政策發(fā)布之日起5個工作日內(nèi)自主選擇填寫完成《人員優(yōu)化安置審批表》（附件6），提交至人員優(yōu)化工作小組。（3）審核批準：人員優(yōu)化工作小組對申請人員條件進行核準，并匯總相關(guān)信息逐級提交至各領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過，經(jīng)企業(yè)蓋章生效后執(zhí)行。4.其他說明（1）發(fā)布的安置政策未安置的員工，統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。（2）如經(jīng)過內(nèi)部全員公開競聘上崗、優(yōu)化安置政策執(zhí)行，仍富余的人員，依照國家政府發(fā)布的相關(guān)勞動用工法律法規(guī)，參考人員數(shù)量，企業(yè)政策等，考慮以協(xié)商解除、終止合同的形式完成員工退出。（四）薪酬調(diào)整（1）崗位競聘成功，雙方簽訂勞動合同時，各項薪酬待遇按競聘崗位所提供的標準執(zhí)行，具體的薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬發(fā)放政策按照投資公司薪酬制度執(zhí)行，落聘人員按照落聘人員工資待遇執(zhí)行（具體詳見附件7）。（2）見習(xí)期間薪酬待遇按崗位薪酬待遇標準執(zhí)行。（3）五險一金繳費基數(shù)可保持原基數(shù)不變直至下一次調(diào)整。（4）原崗位工齡可延續(xù)。五、相關(guān)要求1.各級干部要統(tǒng)一思想，認真解讀人員優(yōu)化方案的各項政策，在員工群體中起到正確的引導(dǎo)作用，切實的將人員優(yōu)化工作任務(wù)落到實處。2.各機構(gòu)為更好的配合優(yōu)化安置工作，應(yīng)在操作細則、過程控制、預(yù)警機制、應(yīng)急預(yù)案諸多環(huán)節(jié)配備合理人員，做好細節(jié)把控。3.人員優(yōu)化工作小組應(yīng)在改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好宣傳和各項保障工作，確保公司人員優(yōu)化工作平穩(wěn)有序進行。附件：1.人員優(yōu)化工作實施流程圖2.***人員編制表3.***有限公司干部競聘工作方案4.***有限公司人員競聘上崗工作方案5.優(yōu)化安置政策6.人員優(yōu)化安置審批表7.落聘人員工資待遇人力行政部2019年8月3日附件1：附件2：***人員編制表序號部門現(xiàn)狀擬調(diào)整干部人數(shù)員工合計干部員工合計崗位人數(shù)1黨委工作部

（紀檢監(jiān)察部）干部管理干事宣傳監(jiān)察2法務(wù)審計部法律事務(wù)審計3綜合管理部

（董事會辦公室）綜合事務(wù)董事會建設(shè)企業(yè)管理人力資源司機中層助理4財務(wù)中心會計出納稅務(wù)統(tǒng)計預(yù)算管理資產(chǎn)管理項目控制融資商務(wù)5研發(fā)中心設(shè)計技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃項目管理6營銷中心營銷市場推廣銷售計劃售后7制造中心生產(chǎn)管理工藝設(shè)備管理物流管理質(zhì)量管理安全工程管理物業(yè)管理IT報關(guān)計劃調(diào)度采購管理生產(chǎn)一線生產(chǎn)輔助總計—附件5-1優(yōu)化安置政策■離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義距法定退休10（含）年以內(nèi)，員工自愿申請，經(jīng)過相關(guān)程序批復(fù)后，員工可離開現(xiàn)工作崗位，員工關(guān)系不變。說明1.距法定退休年齡5-10（含）年的，員工工資應(yīng)發(fā)額原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標準（1620元，最低工資標準隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）的80%；實發(fā)額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標準（690元，最低生活保障標準隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）。

2.距法定退休年齡5（含）年以內(nèi)的，員工工資應(yīng)發(fā)額原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標準（1620元，最低工資標準隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）；實發(fā)額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標準（690元，最低生活保障標準隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）。

3.企業(yè)依法為離崗休養(yǎng)員工繳納五險一金，依據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定及企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定支付采暖費報銷待遇，由關(guān)系所在企業(yè)為員工辦理正式退休手續(xù)。

4.企業(yè)發(fā)生重大業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、組織機構(gòu)調(diào)整等情況時，離崗休養(yǎng)員工可由指定企業(yè)接收，離崗休養(yǎng)員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移至接收企業(yè)，工資及福利待遇保持不變，由接收企業(yè)為員工辦理正式退休手續(xù)。注意事項1.員工辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)后，其人事、勞動和工資關(guān)系仍保留在公司，離崗休養(yǎng)期間工齡連續(xù)計算。

2.離崗休養(yǎng)人員在協(xié)議期內(nèi)，可以向公司提出提前解除勞動合同的要求，經(jīng)公司同意后辦理解除勞動合同手續(xù)。

3.離崗休養(yǎng)期間員工不得與其他用人單位建立勞動關(guān)系，其在公司內(nèi)的勞動關(guān)系統(tǒng)一歸口人力資源管理部門，并保持暢通聯(lián)系渠道。違反上述規(guī)定的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

4.離崗休養(yǎng)人員在協(xié)議期內(nèi)應(yīng)自覺遵紀守法，主動接受公司的管理，期間發(fā)生違法被依法追究刑事責(zé)任的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

5.企業(yè)通過審批表中聯(lián)系方式之任何一種（包括電子郵箱），就本政策之履行向員工發(fā)送相關(guān)通知等，均視為有效送達與告知員工（包含實際查收、拒收、無人收取等）。附件5-2優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)■崗位調(diào)劑（針對輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義崗位富余人員，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)劑到相關(guān)需求崗位。說明1.該項政策中的可調(diào)劑崗位指園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)類和輔助類崗位。其余崗位不在調(diào)劑范圍內(nèi)。

2.可調(diào)劑崗位信息由各企業(yè)和部門提供，投資公司人力資源管理部門統(tǒng)一匯總發(fā)布，經(jīng)員工提報選擇意向，企業(yè)根據(jù)員工與崗位的匹配程度確定調(diào)劑結(jié)果，雙方協(xié)商一致后，完成勞動合同變更或重簽。

3.崗位調(diào)劑在平等自愿的基礎(chǔ)上遵循崗變薪變原則，調(diào)劑后崗位各項薪酬標準按照企業(yè)薪酬分配制度執(zhí)行。4.崗位調(diào)劑成功之前，員工管理及各項福利待遇統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。

注意事項1.各企業(yè)在發(fā)布提供可調(diào)劑崗位時，需包含崗位的薪酬標準范圍、工作制、匯報關(guān)系、任職資格等具體信息。

2.各企業(yè)在執(zhí)行崗位調(diào)劑時，同等條件下應(yīng)優(yōu)先選擇調(diào)劑本單位員工。附件5-3優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對輔助類崗位）■系統(tǒng)內(nèi)競聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義崗位富余人員可選擇在系統(tǒng)內(nèi)競聘其他地區(qū)企業(yè)的需求崗位。說明1.由人力行政部不定期發(fā)布集團系統(tǒng)內(nèi)部其他兄弟企業(yè)崗位需求信息。2.***未競聘成功員工可根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部人才招聘市場獲取的招聘需求信息，自主自愿報名，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人才選用要求參與標準化競聘，履行程序。3.員工一旦競聘成功后由原企業(yè)為員工辦理勞動合同解除，新企業(yè)負責(zé)完成勞動合同簽訂，實施崗變薪變。4.員工系統(tǒng)內(nèi)競聘成功之前，員工管理及各項福利待遇統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。

注意事項附件5-4優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競聘

■待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義員工本人自愿申請，經(jīng)過相關(guān)程序批復(fù)后，員工離開現(xiàn)工作崗位，員工關(guān)系轉(zhuǎn)移到園區(qū)內(nèi)指定企業(yè)。說明1.待崗期限為1年，與園區(qū)內(nèi)指定企業(yè)簽訂勞動合同，1年內(nèi)公司不得以任何理由與員工解除勞動合同，待崗期滿，企業(yè)根據(jù)需要安排員工復(fù)工，如員工未按企業(yè)規(guī)定時間報到，視為曠工，按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

2.待崗期間，公司為員工繳納五險一金，工資應(yīng)發(fā)額原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標準（1620元，最低工資標準隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）的80%；實發(fā)額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障標準（690元，最低生活保障標準隨當(dāng)?shù)卣募{(diào)整而調(diào)整）。

3.企業(yè)發(fā)生重大業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、組織機構(gòu)調(diào)整等情況時，低薪待崗員工由指定企業(yè)接收，低薪待崗員工關(guān)系轉(zhuǎn)移至接收企業(yè)，薪酬待遇保持不變。注意事項1.待崗期間員工不得與其他用人單位建立勞動關(guān)系，其在公司內(nèi)的勞動關(guān)系統(tǒng)一歸口人力資源管理部門，并保持暢通聯(lián)系渠道。違反上述規(guī)定的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

2.待崗人員在待崗期內(nèi)應(yīng)自覺遵紀守法，主動接受公司的管理，期間發(fā)生違法被依法追究刑事責(zé)任的，公司按有關(guān)規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。

3.待崗期間，員工出現(xiàn)任何人身損害、疾病、意外事故等，企業(yè)均不承擔(dān)任何責(zé)任（但企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工需要配合辦理正常社會保險報銷手續(xù)）。

4.企業(yè)通過審批表中聯(lián)系方式之任何一種（包括電子郵箱），就本政策之履行向員工發(fā)送相關(guān)通知等，均視為有效送達與告知員工（包含實際查收、拒收、無人收取等）。附件5-5優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競聘

□待崗■共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義以共享用工平臺為依托，對接內(nèi)部及外部人才市場用工需求，為員工提供新的工作崗位，員工關(guān)系保留在原企業(yè)，工作地點、工作場所、工作環(huán)境、勞動保護等由用工需求企業(yè)按照“同工同酬”原則提供。說明1.共享用工平臺提供內(nèi)外部工作崗位，員工自主自愿選擇，勞動合同關(guān)系、工資發(fā)放關(guān)系及社保繳納關(guān)系保留在原企業(yè)。

2.供需雙方企業(yè)按照“同工同酬”原則明確責(zé)權(quán)利，簽訂書面協(xié)議。員工各項工資及福利待遇由用工企業(yè)承擔(dān)，供給方企業(yè)代為發(fā)放。

3.當(dāng)共享崗位的工資及各項福利待遇低于原崗位時，供給方企業(yè)需保證“共享員工”現(xiàn)工資福利待遇不降低；當(dāng)高于原崗位時，供給方企業(yè)需保證足額支付，員工的社保（五險一金）繳納基數(shù)可保持上年度核定基數(shù)不變。

4.共享崗位匹配成功之前，員工管理及各項福利待遇統(tǒng)一按照轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策執(zhí)行。注意事項1.員工通過共享用工平臺赴外部崗位工作期間，要遵守所在企業(yè)的各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，做好本職工作。

2.員工通過共享用工平臺赴外部崗位工作期間，應(yīng)服從所在企業(yè)分配的崗位或工作調(diào)動。

3.共享用工人員在共享用工期間，可以向公司提出解除勞動合同的要求，經(jīng)公司同意后辦理解除勞動合同手續(xù)。

4.由于員工個人原因累計兩次被共享企業(yè)退回，則自動轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，不再享受共享用工政策。

5.由于員工個人原因在接受共享崗位匹配后累計兩次放棄共享崗位，則自動轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，不再享受共享用工政策。附件5-6優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競聘

□待崗□共享用工■轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)定義1.當(dāng)企業(yè)發(fā)生組織機構(gòu)調(diào)整、崗位合并等情況，導(dǎo)致員工原崗位不存在或無法提供給員工相關(guān)相近工作崗位，實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；2.勞動者不能勝任崗位工作，實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。說明1.各企業(yè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工由公司人力源管理部門統(tǒng)一組織轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，員工關(guān)系保留在原企業(yè)，期間產(chǎn)生的相關(guān)費用由各企業(yè)承擔(dān)。

2.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期最長為1年，各項福利待遇按一般員工標準執(zhí)行，具體工資發(fā)放標準如下：①三個月內(nèi)：按照原工資標準，結(jié)合新工資體系表，確定基本工資、崗位工資和績效工資額度，基本工資和崗位工資不變，績效工資按照50%發(fā)放，績效獎金分段計算，待崗期間績效考核工資按原崗位現(xiàn)有人員最低績效工資標準50%發(fā)放。②三個月-六個月：基本工資全額發(fā)放；崗位工資50%發(fā)放，績效工資停發(fā)。③六個月以上：基本工資全額發(fā)放；崗位工資和績效工資停發(fā)，為鼓勵大家積極參崗前培訓(xùn)，按1000元/人/月標準發(fā)放崗前培訓(xùn)補貼。3.人力資源管理部門結(jié)合公司內(nèi)外崗位需求情況，不定期為員工推薦工作崗位。一經(jīng)推薦成功，辦理相關(guān)上崗手續(xù)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期結(jié)束。

注意事項1.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員須遵守公司的各項管理制度，服從轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)區(qū)域管理，培訓(xùn)期間，必須每天報到并按時參加有關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動等。無故不到者按曠工處理，連續(xù)曠工三天（含）以上的，或一年內(nèi)累計曠工十五日（含）以上，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

2.培訓(xùn)人員要自覺維護教學(xué)秩序，遵守課堂紀律。做到不缺課、不遲到、不早退、不閑談、不走動、不吸煙等。要尊師重教，認真聽課，做好課堂筆記，違法上述內(nèi)容者視情節(jié)可取消當(dāng)期上崗資格。附件5-7優(yōu)化安置政策□離崗休養(yǎng)□崗位調(diào)劑（針對輔助類崗位）□系統(tǒng)內(nèi)競聘

□待崗□共享用工□轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)■合同終止和解除定義1.合同終止：勞動合同期滿的，勞動合同終止。2.合同解除：當(dāng)系統(tǒng)企業(yè)發(fā)生重大業(yè)務(wù)重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、組織機構(gòu)調(diào)整、崗位合并、經(jīng)濟性裁員等情況，導(dǎo)致員工原崗位不存在，或無法提供給員工提供相關(guān)相近工作崗位時，企業(yè)履行法定程序后，企業(yè)與員工就解除勞動合同達成一致，按照勞動法律法規(guī)支付經(jīng)濟補償金，解除勞動關(guān)系。說明1.依據(jù)《勞動合同法》第四十四條第（一）項及第四十六條第（六）項勞動合同期滿的合同終止，依照勞動合同期滿終止勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償，標準為N。2.依據(jù)《勞動合同法》第四十六條第（四）項規(guī)定用人單位向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的，用人單位支付經(jīng)濟補償金，補償年限標準為N。注意事項對于符合離崗休養(yǎng)條件的員工，原則上不采用協(xié)商解除方式解除勞動合同，建議辦理離崗休養(yǎng)程序。附件6人員優(yōu)化安置審批表姓名性別出生年月身份證號全日制學(xué)歷企業(yè)部門入職時間工種