水電施工員個人工作總結標準范本（3篇）

第16頁共16頁水電施工?員個人工?作總結標?準范本?來中聯(lián)工?作僅幾個?月的時間?，雖然時?間短暫，?但在這段?時間里收?獲和感悟?可謂不少?。恰逢年?終歲末，?在這里對?自己的工?作做一個?小結。我?一直在保?利玫瑰灣?項目部擔?任水電專?業(yè)施工員?，主要負?責主體工?程水電安?裝和現(xiàn)場?臨水臨電?管理工作?。就現(xiàn)場?施工技術?管理工作?中的關鍵?環(huán)節(jié)和管?理程序方?面談談我?自己的看?法和體會?：一、?現(xiàn)場臨水?臨電建設?臨水臨?電建設作?為施工人?員進場后?首要任務?，是施工?能否順利?進行的后?方保障，?所以我認?為施工前?期這項工?作對于我?們水電專?業(yè)施工員?來說是一?項關鍵性?的環(huán)節(jié)。?要很好的?完成這項?工作，我?是這樣做?的：1?、與項目?部領導溝?通，做好?臨建和臨?水臨電的?配合，做?到綜合布?局、統(tǒng)籌?規(guī)劃;?2、編制?切實可行?的臨水臨?電方案及?應急預案?，繪制詳?細的平面?及系統(tǒng)布?置圖，以?指導施工?。編制的?方案完整?真實并有?設計計算?書，且考?慮富裕量?，設計依?據(jù)正確有?效，科學?合理并符?合實際;?布置圖繪?制詳細，?做到每個?節(jié)點有詳?圖，既保?證當前施?工也為以?后維修提?供依據(jù)和?便利。?3、建立?健全臨水?臨電管理?的相關制?度，用制?度規(guī)范來?保障臨時?用水用電?：制定臨?水臨電值?班制度，?并設置相?關責任人?，建立責?任追溯制?度和獎罰?制度，尤?其臨電方?面保證無?特殊情況?連續(xù)供電?;要求值?班人員、?責任人員?按照制度?對各個節(jié)?點做好定?期檢查和?維修，并?做好相關?記錄備查?;設置安?全標示和?完善用電?安全管理?制度，切?實保證現(xiàn)?場和生活?區(qū)的用水?用電安全?，做到防?范于未然?。4、?臨建施工?中抓住重?點，杜絕?隱患：?對于重要?管路、線?路和易于?破壞及維?修不便的?節(jié)點，采?用質量好?、耐久性?強的材?2料，施?工時派技?術好的工?人操作，?完成后親?自檢查驗?收，確保?不留下隱?患，并做?到心中有?數(shù)。5?、臨水臨?電中做好?預算的控?制，主要?為材料和?人工控制?，做到既?保證設施?的使用性?和耐久性?，又做到?造價相對?經(jīng)濟合理?;為了便?于及時維?修，現(xiàn)場?材料庫中?有臨水臨?電的材料?儲備，以?備應急。?6、做?好冬雨季?節(jié)的臨水?臨電設施?的保護工?作，加強?檢查力度?，增加檢?查頻次，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，保證特?殊季節(jié)不?因為水電?問題影響?施工進度?。二、?圖紙會審?和技術交?底1、?圖紙會審?：圖紙?會審時先?組織項目?部相關專?業(yè)技術員?進行內(nèi)部?會審，請?施工班組?長參加內(nèi)?部會審，?做到在施?工圖紙上?首先了解?設計意圖?，并在技?術上掌握?施工工藝?概要。對?于圖紙中?發(fā)現(xiàn)的問?題內(nèi)部相?互之間進?行溝通，?同時與土?建專業(yè)圖?紙核對，?檢查是否?有沖突，?形成記錄?。在有設?計院參加?的圖紙正?式會審前?，將所有?內(nèi)部會審?問題整理?完善，會?審時有技?巧性的提?出。在會?審時盡量?向設計院?把問題問?得全面和?仔細，以?免模糊不?清為以后?施工留下?疑點。會?審后及時?整理，要?求設計院?、甲方及?監(jiān)理簽認?。2、?技術交底?：三、?施工方案?計劃的編?制2、?計劃的編?制：根?據(jù)工期要?求，劃分?各個施工?階段的進?度計劃。?水電安裝?主要是與?土建專業(yè)?配合，穿?插施工，?在編制計?劃時首先?考慮土建?工程的進?度計劃，?合理安排?工期。利?用計算機?軟件編制?進度計劃?，科學合?理，更能?有效的對?計劃執(zhí)行?情況進行?跟蹤，在?施工過程?中有利于?糾偏。所?以在工作?中不斷熟?練運用一?些計劃編?制軟件，?如off?icep?roje?ct項目?管理軟件?、夢龍、?海文進度?計劃編制?軟件等，?這對工程?進度的把?握起到事?半功倍的?效果。?四、施工?過程中的?“三控、?三管、一?協(xié)調(diào)”?1、三控?：對質?量的控制?，主要是?對班組的?技術實力?進行有效?把握，充?分利用技?術交底和?技術方案?對其施工?過程和材?料進場質?量進行嚴?格要求和?把關，有?問題、有?隱患必須?責令其及?時改正，?并指導正?確的施工?工藝和方?法，有質?量缺陷的?材料絕對?不可在施?工中使用?。尤其在?預埋階段?，這個階?段的質量?的好壞直?接關系到?以后的安?裝，所以?應著重注?意施工過?程中的檢?查和監(jiān)管?，保證預?埋位置的?準確性以?及成品和?半成品的?保護工作?。對于在?施工中屢?次出現(xiàn)的?質量通病?，必須發(fā)?現(xiàn)一次下?發(fā)給班組?一次質量?整改單，?將通病堅?決消滅在?施工進行?的萌芽中?，而不能?事后造成?質量問題?后再做處?理。對?進度的控?制，緊跟?施工進度?計劃，隨?著施工進?展進行合?理調(diào)整，?出現(xiàn)偏差?及時采取?相關糾偏?措施進行?計劃的糾?正，以確?保配合主?體結構土?建專業(yè)施?工進而確?保整體工?程施工工?期。對?費用的控?制，主要?控制人工?、材料、?機械臺班?，準確和?有預見性?的把握施?工進度計?劃，合理?部署施工?勞動力和?施工機械?的進場，?盡量避免?搶工和窩?工現(xiàn)象的?發(fā)生，針?對目前人?工費和機?械臺班費?得增加，?在施工中?盡量減少?點工;施?工用材料?應在保證?滿足現(xiàn)場?施工的前?提下分階?段、分批?次進場，?避免因材?料的積壓?占用工程?墊付資金?，材料采?購時應要?求采購員?“貨比三?家”，達?到經(jīng)濟實?用的最優(yōu)?化。2?、三管：?合同管?理，在工?作中注重?合同的斟?酌和研究?，以便在?施工中正?確處理各?種關系。?安全管理?，始終伴?隨著整個?施工過程?，安全管?理不只是?安全員的?事情，所?有管理人?員都是現(xiàn)?場的兼職?安全員，?尤其用電?方面和防?火方面對?水電安裝?來說，也?是構成安?全管理的?一部分。?為此，在?做臨水臨?電設計時?首先保證?現(xiàn)場消防?用水和用?電，并要?求水電班?組在各自?所轄區(qū)域?內(nèi)設置專?門負責人?，按照專?業(yè)操作規(guī)?程為現(xiàn)場?接水接電?，定時和?不定時的?檢查。水?電班組金?屬結構加?工時容易?發(fā)生火災?，所以在?每周三、?周六水電?碰頭會時?著重對班?組進行安?全交底，?并在每天?現(xiàn)場檢查?過程中特?別留意是?否存在安?全隱患的?部位，一?旦發(fā)現(xiàn)要?求及時整?改。資?料的管理?，水電組?專門配備?一名資料?員進行資?料的收集?和整理工?作，作為?施工員及?時為其提?供準確而?真實的數(shù)?據(jù)，并對?資料進行?簽字，確?保資料的?及時性、?準確性、?真實性。?3、一?協(xié)調(diào)：?正確處理?與甲方、?設計、監(jiān)?理、其他?參建單位?以及政府?部門的關?系，積極?配合和溝?通工作中?的出現(xiàn)的?問題，正?確處理好?項目部內(nèi)?部各個部?門之間的?關系，保?證交流暢?通。在處?理問題時?做到不卑?不亢，堅?持不違背?原則和法?律的底線?，無論為?公還是為?私，保證?干一個工?程留下一?個好的形?象。五?、簽證的?辦理保?利玫瑰灣?這里的簽?證辦理要?求比較嚴?格和繁瑣?，但是實?際工作量?必須要簽?回來，這?一點是非?常明確的?。在辦理?簽證時講?究一定技?巧：涉及?費用簽證?的填寫要?有利于計?價，方便?結算，簽?證的方式?要盡量圍?繞計價依?據(jù)(如定?額)的計?算規(guī)則辦?理。同時?注意以下?填寫內(nèi)容?優(yōu)先次序?：1、?能夠直接?簽總價的?最好不要?簽單價;?2、能?夠直接簽?單價的最?好不要簽?工程量;?3、能?夠直接簽?結果(包?括直接簽?工程量)?的最好不?要簽事實?;4、?能夠簽文?字形式的?最好不要?附圖。?以上幾點?簽證技巧?是我在學?習和工作?中的一些?積累，實?踐證明可?以借鑒參?考。簽證?的辦理是?有一定技?術水平的?工作，所?以在以后?的工作還?要不斷的?積累經(jīng)驗?。綜上?五個方面?就是我這?段時間對?自己工作?的一些認?識和總結?;鑒于自?己工作年?限不長、?經(jīng)驗不足?、年輕氣?盛等方面?，還有待?進一步改?進和改正?，在工作?和學習?中不斷積?累經(jīng)驗和?努力提高?技術管理?水平。在?即將到來?的___?_年里，?我將會用?自己的實?際行動踐?行我的職?業(yè)格言：?踏實工作?，精益求?精;不斷?學習，步?步為營!?對于公?司以后長?足的發(fā)展?，我翹首?以待，為?此我提出?我自己的?一些小小?建議，希?望能為公?司的做大?做強獻上?綿薄之力?：1、?公司的制?度在相當?大的程度?上有待完?善，這不?是一朝一?夕的事情?，希望公?司的企管?部真正能?在公司的?成長和發(fā)?展中將制?度化建設?作為首要?任務，不?能“以情?管理”，?而要“以?制度管理?”，這將?為公司的?跨越式發(fā)?展起到很?大的推動?作用。?2、公司?整體的管?理水平在?一定程度?上有待提?高，尤其?是總部與?項目部的?有效溝通?方面，需?要在以后?逐步通暢?。水電?施工員個?人工作總?結標準范?本（二）?來中聯(lián)?工作僅幾?個月的時?間，雖然?時間短暫?，但在這?段時間里?收獲和感?悟可謂不?少。恰逢?年終歲末?，在這里?對自己的?工作做一?個小結。?我一直在?保利玫瑰?灣項目部?擔任水電?專業(yè)施工?員，主要?負責主體?工程水電?安裝和現(xiàn)?場臨水臨?電管理工?作。就現(xiàn)?場施工技?術管理工?作中的關?鍵環(huán)節(jié)和?管理程序?方面談談?我自己的?看法和體?會：一?、現(xiàn)場臨?水臨電建?設臨水?臨電建設?作為施工?人員進場?后首要任?務，是施?工能否順?利進行的?后方保障?，所以我?認為施工?前期這項?工作對于?我們水電?專業(yè)施工?員來說是?一項關鍵?性的環(huán)節(jié)?。要很好?的完成這?項工作，?我是這樣?做的：?1、與項?目部領導?溝通，做?好臨建和?臨水臨電?的配合，?做到綜合?布局、統(tǒng)?籌規(guī)劃;?2、編?制切實可?行的臨水?臨電方案?及應急預?案，繪制?詳細的平?面及系統(tǒng)?布置圖，?以指導施?工。編制?的方案完?整真實并?有設計計?算書，且?考慮富裕?量，設計?依據(jù)正確?有效，科?學合理并?符合實際?;布置圖?繪制詳細?，做到每?個節(jié)點有?詳圖，既?保證當前?施工也為?以后維修?提供依據(jù)?和便利。?3、建?立健全臨?水臨電管?理的相關?制度，用?制度規(guī)范?來保障臨?時用水用?電：制定?臨水臨電?值班制度?，并設置?相關責任?人，建立?責任追溯?制度和獎?罰制度，?尤其臨電?方面保證?無特殊情?況連續(xù)供?電;要求?值班人員?、責任人?員按照制?度對各個?節(jié)點做好?定期檢查?和維修，?并做好相?關記錄備?查;設置?安全標示?和完善用?電安全管?理制度，?切實保證?現(xiàn)場和生?活區(qū)的用?水用電安?全，做到?防范于未?然。4?、臨建施?工中抓住?重點，杜?絕隱患：?對于重?要管路、?線路和易?于破壞及?維修不便?的節(jié)點，?采用質量?好、耐久?性強的材?2料，?施工時派?技術好的?工人操作?，完成后?親自檢查?驗收，確?保不留下?隱患，并?做到心中?有數(shù)。?5、臨水?臨電中做?好預算的?控制，主?要為材料?和人工控?制，做到?既保證設?施的使用?性和耐久?性，又做?到造價相?對經(jīng)濟合?理;為了?便于及時?維修，現(xiàn)?場材料庫?中有臨水?臨電的材?料儲備，?以備應急?。6、?做好冬雨?季節(jié)的臨?水臨電設?施的保護?工作，加?強檢查力?度，增加?檢查頻次?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，保證?特殊季節(jié)?不因為水?電問題影?響施工進?度。二?、圖紙會?審和技術?交底1?、圖紙會?審：圖?紙會審時?先組織項?目部相關?專業(yè)技術?員進行內(nèi)?部會審，?請施工班?組長參加?內(nèi)部會審?，做到在?施工圖紙?上首先了?解設計意?圖，并在?技術上掌?握施工工?藝概要。?對于圖紙?中發(fā)現(xiàn)的?問題內(nèi)部?相互之間?進行溝通?，同時與?土建專業(yè)?圖紙核對?，檢查是?否有沖突?，形成記?錄。在有?設計院參?加的圖紙?正式會審?前，將所?有內(nèi)部會?審問題整?理完善，?會審時有?技巧性的?提出。在?會審時盡?量向設計?院把問題?問得全面?和仔細，?以免模糊?不清為以?后施工留?下疑點。?會審后及?時整理，?要求設計?院、甲方?及監(jiān)理簽?認。2?、技術交?底：水?電安裝細?節(jié)工作較?多，施工?前對班組?進行技術?交底，對?施工質量?控制尤為?重要。技?術交底詳?實、具體?、有針對?性，水電?安裝分預?埋階段、?安裝階段?、試驗試?運行階段?、工程收?尾階段等?等，所以?對于每個?不同的施?工階段都?進行技術?交底，以?確保各個?施工階段?的施工質?量。對班?組的技術?交底督促?保證班組?在施工中?能夠真正?執(zhí)行，這?一點非常?重要，所?以制定技?術交底時?我依據(jù)規(guī)?范，而且?考慮到班?組操作的?可行性，?采納班組?長的合理?化建議，?保證技術?交底的可?指導性。?交底后要?求班組長?簽字，技?術要求高?的部位要?求具體操?作人員簽?字，形成?正式文件?存檔。?三、施工?方案計劃?的編制?1、施工?方案的編?制：我們?編制施工?方案一般?都是借鑒?實例，在?借鑒實例?的基礎上?考慮到對?我們本工?程現(xiàn)場的?實際情況?，涉及到?關鍵性的?問題著重?考慮。方?案編制過?程中參照?幾個或多?個類似工?程的施工?方案，汲?取可采納?性施工工?藝，進行?研究、借?鑒和利用?;在施工?部署上考?慮到實際?工程量和?計劃工期?以及主體?工程土建?專業(yè)的施?工部署，?緊跟土建?專業(yè)施工?安排，有?效部署勞?動力資源?的投入;?方案的編?制中注重?成品保護?和安全生?產(chǎn)、文明?施工內(nèi)容?的編制等??？傊?，編制的?方案對現(xiàn)?場施工起?指導作用?，真正做?到讓班組?依據(jù)方案?進行施工?，確保工?程的質量?進度及投?入。2?、計劃的?編制：?根據(jù)工期?要求，劃?分各個施?工階段的?進度計劃?。水電安?裝主要是?與土建專?業(yè)配合，?穿插施工?，在編制?計劃時首?先考慮土?建工程的?進度計劃?，合理安?排工期。?利用計算?機軟件編?制進度計?劃，科學?合理，更?能有效的?對計劃執(zhí)?行情況進?行跟蹤，?在施工過?程中有利?于糾偏。?所以在工?作中不斷?熟練運用?一些計劃?編制軟件?，如of?fice?proj?ect項?目管理軟?件、夢龍?、海文進?度計劃編?制軟件等?，這對工?程進度的?把握起到?事半功倍?的效果。?四、施?工過程中?的“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?1、三?控：對?質量的控?制，主要?是對班組?的技術實?力進行有?效把握，?充分利用?技術交底?和技術方?案對其施?工過程和?材料進場?質量進行?嚴格要求?和把關，?有問題、?有隱患必?須責令其?及時改正?，并指導?正確的施?工工藝和?方法，有?質量缺陷?的材料絕?對不可在?施工中使?用。尤其?在預埋階?段，這個?階段的質?量的好壞?直接關系?到以后的?安裝，所?以應著重?注意施工?過程中的?檢查和監(jiān)?管，保證?預埋位置?的準確性?以及成品?和半成品?的保護工?作。對于?在施工中?屢次出現(xiàn)?的質量通?病，必須?發(fā)現(xiàn)一次?下發(fā)給班?組一次質?量整改單?，將通病?堅決消滅?在施工進?行的萌芽?中，而不?能事后造?成質量問?題后再做?處理。?對進度的?控制，緊?跟施工進?度計劃，?隨著施工?進展進行?合理調(diào)整?，出現(xiàn)偏?差及時采?取相關糾?偏措施進?行計劃的?糾正，以?確保配合?主體結構?土建專業(yè)?施工進而?確保整體?工程施工?工期。?對費用的?控制，主?要控制人?工、材料?、機械臺?班，準確?和有預見?性的把握?施工進度?計劃，合?理部署施?工勞動力?和施工機?械的進場?，盡量避?免搶工和?窩工現(xiàn)象?的發(fā)生，?針對目前?人工費和?機械臺班?費得增加?，在施工?中盡量減?少點工;?施工用材?料應在保?證滿足現(xiàn)?場施工的?前提下分?階段、分?批次進場?，避免因?材料的積?壓占用工?程墊付資?金，材料?采購時應?要求采購?員“貨比?三家”，?達到經(jīng)濟?實用的最?優(yōu)化。?2、三管?：合同?管理，在?工作中注?重合同的?斟酌和研?究，以便?在施工中?正確處理?各種關系?。安全管?理，始終?伴隨著整?個施工過?程，安全?管理不只?是安全員?的事情，?所有管理?人員都是?現(xiàn)場的兼?職安全員?，尤其用?電方面和?防火方面?對水電安?裝來說，?也是構成?安全管理?的一部分?。為此，?在做臨水?臨電設計?時首先保?證現(xiàn)場消?防用水和?用電，并?要求水電?班組在各?自所轄區(qū)?域內(nèi)設置?專門負責?人，按照?專業(yè)操作?規(guī)程為現(xiàn)?場接水接?電，定時?和不定時?的檢查。?水電班組?金屬結構?加工時容?易發(fā)生火?災，所以?在每周三?、周六水?電碰頭會?時著重對?班組進行?安全交底?，并在每?天現(xiàn)場檢?查過程中?特別留意?是否存在?安全隱患?的部位，?一旦發(fā)現(xiàn)?要求及時?整改。?資料的管?理，水電?組專門配?備一名資?料員進行?資料的收?集和整理?工作，作?為施工員?及時為其?提供準確?而真實的?數(shù)據(jù)，并?對資料進?行簽字，?確保資料?的及時性?、準確性?、真實性?。3、?一協(xié)調(diào)：?正確處?理與甲方?、設計、?監(jiān)理、其?他參建單?位以及政?府部門的?關系，積?極配合和?溝通工作?中的出現(xiàn)?的問題，?正確處理?好項目部?內(nèi)部各個?部門之間?的關系，?保證交流?暢通。在?處理問題?時做到不?卑不亢，?堅持不違?背原則和?法律的底?線，無論?為公還是?為私，保?證干一個?工程留下?一個好的?形象。?五、簽證?的辦理?保利玫瑰?灣這里的?簽證辦理?要求比較?嚴格和繁?瑣，但是?實際工作?量必須要?簽回來，?這一點是?非常明確?的。在辦?理簽證時?講究一定?技巧：涉?及費用簽?證的填寫?要有利于?計價，方?便結算，?簽證的方?式要盡量?圍繞計價?依據(jù)(如?定額)的?計算規(guī)則?辦理。同?時注意以?下填寫內(nèi)?容優(yōu)先次?序：1?、能夠直?接簽總價?的最好不?要簽單價?;2、?能夠直接?簽單價的?最好不要?簽工程量?;3、?能夠直接?簽結果(?包括直接?簽工程量?)的最好?不要簽事?實;4?、能夠簽?文字形式?的最好不?要附圖。?以上幾?點簽證技?巧是我在?學習和工?作中的一?些積累，?實踐證明?可以借鑒?參考。簽?證的辦理?是有一定?技術水平?的工作，?所以在以?后的工作?還要不斷?的積累經(jīng)?驗。綜?上五個方?面就是我?這段時間?對自己工?作的一些?認識和總?結;鑒于?自己工作?年限不長?、經(jīng)驗不?足、年輕?氣盛等方?面，還有?待進一步?改進和改?正，在工?作和學?習中不斷?積累經(jīng)驗?和努力提?高技術管?理水平。?在即將到?來的__?__年里?，我將會?用自己的?實際行動?踐行我的?職業(yè)格言?：踏實工?作，精益?求精;不?斷學習，?步步為營?!對于?公司以后?長足的發(fā)?展，我翹?首以待，?為此我提?出我自己?的一些小?小建議，?希望能為?公司的做?大做強獻?上綿薄之?力：1?、公司的?制度在相?當大的程?度上有待?完善，這?不是一朝?一夕的事?情，希望?公司的企?管部真正?能在公司?的成長和?發(fā)展中將?制度化建?設作為首?要任務，?不能“以?情管理”?，而要“?以制度管?理”，這?將為公司?的跨越式?發(fā)展起到?很大的推?動作用。?2、公?司整體的?管理水平?在一定程?度上有待?提高，尤?其是總部?與項目部?的有效溝?通方面，?需要在以?后逐步通?暢。公司?下屬各個?項目部管?理人員的?技術管理?水平亟待?提高，我?個人建議?“從基礎?工作抓起?，提高管?理水平”?。水電?施工員個?人工作總?結標準范?本（三）?回顧過?去，不知?不覺我來?到本項目?部也快兩?個月了。?在這兩個?月中既忙?碌又充實?，在這段?時間里有?經(jīng)驗要積?累，也有?教訓要吸?齲在此，?我對這段?時間的工?作做個總?結，以便?于在以后?的工作中?揚長避短?，才能更?好的做好?水電技術?工作。?在項目上?，我作為?一名實習?水電施工?員主要跟?關總和葉?師傅負責?麒麟山莊?綜合樓改?造工程的?電氣和給?排水工程?，同時還?對現(xiàn)場的?臨時用電?進行監(jiān)管?。工作中?有項目部?領導的支?持和各位?同事的熱?心幫助，?在此深表?感謝并使?我對工作?充滿信心?，在愉快?和輕松的?環(huán)境中完?成自己的?工作。?我從以下?幾個方面?進行總結?：一、?工程圖紙?審核及技?術交底?我接到工?程圖紙(?電子版)?時便及時?看圖紙進?審核，對?圖紙設計?內(nèi)容，強?、弱電系?統(tǒng)、給、?排水系統(tǒng)?進行逐一?核對，以?便在圖紙?會審中及?時解決。?圖紙中出?現(xiàn)與施工?現(xiàn)場相抵?觸的情況?及時跟領?導反應情?況，便于?工程順利?進行。按?審批的施?工組織設?計和施工?方案及施?工質量驗?收規(guī)范對?我們管理?的施工班?組進行技?術、質量?、安全的?技術交底?。由于設?計圖紙對?于滿足使?用功能上?的欠缺，?在施工過?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?、設計的?臨時變更?以致加大?施工難度?。二、?現(xiàn)場施工?管理與質?量的嚴控?為了提?高施工班?組的質量?意識，對?施工中常?出現(xiàn)的質?量、開洞?、切槽、?配電箱安?裝和等電?位安裝等?缺陷，給?班組長提?出響應的?預防措施?。同時經(jīng)?常在現(xiàn)場?為他們糾?正錯誤，?對其進行?原因分析?提出相應?的預防方?案，并及?時與土建?施工隊進?行協(xié)商，?以免影響?到整體工?程進度，?