車間主任的崗位職責(zé)（八篇）

第7頁共7頁車間主任?的崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)全廠?的安全生?產(chǎn)管理工?作，并對(duì)?總經(jīng)理負(fù)?責(zé);2?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)人?員的工作?狀態(tài)，指?揮生產(chǎn)的?正常有序?運(yùn)轉(zhuǎn);?3、負(fù)責(zé)?組織車間?各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)?行，并監(jiān)?督實(shí)施;?4、負(fù)?責(zé)對(duì)各生?產(chǎn)部門的?工作考核?，切實(shí)做?好獎(jiǎng)懲工?作，提高?工作積極?性;5?、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)工藝?流程的監(jiān)?督實(shí)施;?6、負(fù)?責(zé)組織設(shè)?備、裝置?的改造，?維護(hù)及保?養(yǎng)工作，?對(duì)設(shè)備的?定期檢修?準(zhǔn)確及時(shí)?的作出決?策;7?、召集生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?議，發(fā)布?有關(guān)生產(chǎn)?____?通知通告?，編、審?生產(chǎn)與質(zhì)?量管理制?度，審批?生產(chǎn)用具?、用品申?購，對(duì)質(zhì)?量事故實(shí)?施責(zé)任界?定與處理?;8、?審核每日?、每月車?間各類生?產(chǎn)報(bào)表，?組織好質(zhì)?量管理、?設(shè)備管理?、安全文?明生產(chǎn)管?理工作的?開展;?9、協(xié)助?各部門做?好各種技?術(shù)改進(jìn)實(shí)?驗(yàn)、產(chǎn)品?試驗(yàn)和全?面質(zhì)量管?理工作;?品質(zhì)事故?、顧客投?訴的處理?與相關(guān)責(zé)?任人應(yīng)負(fù)?責(zé)任的界?定;1?0、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)與采?購、銷售?環(huán)節(jié)的溝?通，及時(shí)?調(diào)整生產(chǎn)?方案;?11、對(duì)?全廠產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?;12?、完成公?司交給的?其他工作?。車間?主任的崗?位職責(zé)（?二）1?.負(fù)責(zé)維?修車間生?產(chǎn)調(diào)度與?日常管理?;2.?直接負(fù)責(zé)?機(jī)電車間?/鈑噴車?間的人員?及業(yè)務(wù)管?理;_?___車?間5S、?安全生產(chǎn)?及環(huán)境管?理;4?.監(jiān)控維?修設(shè)備、?工具良好?使用并協(xié)?助修復(fù)，?保養(yǎng)和采?購維修設(shè)?備;5?.每月定?期作輔料?預(yù)算，并?合理控制?輔料成本?;6.?督促預(yù)約?車輛優(yōu)先?進(jìn)行作業(yè)?;__?__車間?現(xiàn)場(chǎng)巡視?，執(zhí)行車?輛維修標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流?程及時(shí)發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問?題，并對(duì)?技工進(jìn)行?指導(dǎo);?____?車輛調(diào)度?工作。?車間主任?的崗位職?責(zé)（三）?主持車?間的日常?工作，組?織、協(xié)調(diào)?車間的生?產(chǎn)、設(shè)備?、安全、?管理等工?作，督促?車間人員?完成各自?的工作;?負(fù)責(zé)車?間重要制?度的建立?健全，及?制度的執(zhí)?行、落實(shí)?工作;?定期組織?車間的工?作例會(huì)，?研究、布?置、總結(jié)?近期的工?作;負(fù)?責(zé)車間工?作月度/?年度計(jì)劃?制定、推?進(jìn)落實(shí)及?工作總結(jié)?;持續(xù)?完善車間?的工作流?程及工作?規(guī)范，并?貫徹實(shí)施?;審核?車間各類?報(bào)表及原?輔材料的?領(lǐng)用;?組織相關(guān)?人員對(duì)本?車間設(shè)備?、產(chǎn)品工?藝進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)，?不斷解決?生產(chǎn)、設(shè)?備疑難雜?癥，持續(xù)?優(yōu)化生產(chǎn)?的運(yùn)行;?全面負(fù)?責(zé)車間成?本控制工?作，制定?并執(zhí)行降?本壓費(fèi)措?施，提升?車間綜合?績(jī)效;?全面負(fù)責(zé)?車間的人?員管理工?作，編制?車間員工?培訓(xùn)、績(jī)?效、考勤?等方案，?并組織實(shí)?施;協(xié)?調(diào)公司生?產(chǎn)管理部?、人力資?源部、質(zhì)?控中心、?銷售部、?供應(yīng)部及?其它職能?部門及客?戶之間的?關(guān)系;?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。車?間主任的?崗位職責(zé)?（四）?1、根據(jù)?車間各崗?位的工作?職責(zé)，做?好日常的?工作根據(jù)?公司產(chǎn)品?庫存和銷?售情況，?制定本車?間年度和?月度生產(chǎn)?任務(wù);?2、審核?生產(chǎn)周計(jì)?劃，使生?產(chǎn)安排更?加合理，?確保所有?生產(chǎn)能夠?按照計(jì)劃?進(jìn)行，保?證正常供?貨;3?、審核本?車間每月?要料計(jì)劃?，核查倉?庫物料庫?存，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的順利實(shí)?施;4?、定期參?與公司的?供產(chǎn)銷協(xié)?調(diào)會(huì)議、?部門例會(huì)?，提出需?協(xié)調(diào)的問?題及解決?方法;?5、配合?做好新產(chǎn)?品的小試?、中試、?報(bào)批、檢?查和投產(chǎn)?等相關(guān)工?作;6?、制定和?完善車間?各項(xiàng)規(guī)章?制度和流?程，建立?科學(xué)、規(guī)?范、系統(tǒng)?的生產(chǎn)管?理體系;?7、提?升生產(chǎn)管?理水平，?通過持續(xù)?開展精益?生產(chǎn)、六?西格瑪、?GMP、?合理化建?議、數(shù)據(jù)?完整性等?項(xiàng)目，確?保實(shí)現(xiàn)車?間內(nèi)生產(chǎn)?管理水平?的持續(xù)提?高;8?、負(fù)責(zé)以?6S管理?為基礎(chǔ)，?著重對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行管理，?監(jiān)督操作?人員GM?P、SO?P、工藝?規(guī)程的執(zhí)?行情況，?加強(qiáng)生產(chǎn)?過程控制?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量;?9、其?他臨時(shí)性?工作。?車間主任?的崗位職?責(zé)（五）?1.負(fù)?責(zé)按照計(jì)?劃組織生?產(chǎn)。2?.產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)督?和注塑技?術(shù)指導(dǎo)。?3.生?產(chǎn)進(jìn)度、?質(zhì)量的跟?蹤及如何?提升產(chǎn)量?。4.?塑膠成本?的控制、?減少損耗?。__?__組織?下屬對(duì)不?良問題檢?討召開會(huì)?議，研究?對(duì)策培訓(xùn)?。6.?執(zhí)行不良?品的處理?、安排、?嚴(yán)格實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施方?案，確保?客戶滿意?。7.?“6S”?的執(zhí)行與?維護(hù)。?8.監(jiān)督?機(jī)修及時(shí)?維修各類?機(jī)械及設(shè)?備。9?.主動(dòng)與?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人做?好工作上?的協(xié)調(diào)。?10.?制訂本部?門目標(biāo)，?落實(shí)本部?門的培訓(xùn)?計(jì)劃。?11.有?權(quán)對(duì)下屬?的選用、?任免和升?遷，并對(duì)?下屬的每?位員工進(jìn)?行績(jī)效和?能力的評(píng)?審。車?間主任的?崗位職責(zé)?（六）?____?組織管理?：制定、?修訂冷軋?螺紋鋼車?間的崗位?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)?及人員編?制;制定?車間日常?人員出勤?管理;?2.生產(chǎn)?工藝流程?：根據(jù)冷?軋螺紋鋼?車間技術(shù)?要求，組?織各崗位?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?達(dá)到生產(chǎn)?要求根?據(jù)冷軋螺?紋生產(chǎn)要?求，制定?制釘生產(chǎn)?工藝流程?，產(chǎn)品質(zhì)?量檢查標(biāo)?準(zhǔn)，并檢?查實(shí)施情?況3.?成本管控?：根據(jù)五?金廠成本?管控要求?，對(duì)所有?物料出、?入庫進(jìn)行?審核根?據(jù)五金廠?備件管理?要求，按?月提備件?需求;?4.設(shè)備?管理：設(shè)?備維護(hù)維?修，技術(shù)?流程及優(yōu)?化,對(duì)冷?軋鋼筋工?序做了改?進(jìn)，提升?生產(chǎn)效率?,對(duì)員工?現(xiàn)場(chǎng)操作?培訓(xùn)，提?高員工的?作業(yè)技能?，宣導(dǎo)并?培訓(xùn)設(shè)備?的保養(yǎng)和?使用知識(shí)?車間主?任的崗位?職責(zé)（七?）__?__組織?擬訂車間?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，根?據(jù)作業(yè)計(jì)?劃，開展?生產(chǎn)工作?，監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保產(chǎn)品?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?交貨;?2.協(xié)助?廠長(zhǎng)合理?調(diào)配人力?資源，做?好車間各?班組的生?產(chǎn)管理、?監(jiān)督和檢?查，落實(shí)?工序的生?產(chǎn)進(jìn)度和?計(jì)劃完成?情況;?3.全面?實(shí)施對(duì)所?轄車間考?核指標(biāo)，?并分解、?落實(shí)，確??？己酥?標(biāo)完成;?___?_對(duì)車間?生產(chǎn)整體?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)督指導(dǎo)?;指導(dǎo)、?監(jiān)督檢驗(yàn)?過程中標(biāo)?準(zhǔn)化工作?的實(shí)施并?對(duì)其負(fù)責(zé)?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量;?5.鞏?固車間中?關(guān)鍵制造?工序指標(biāo)?：提出相?關(guān)行動(dòng)計(jì)?劃、提出?工藝創(chuàng)新?、當(dāng)分配?到區(qū)域時(shí)?推動(dòng)工藝?創(chuàng)新;?6.根據(jù)?預(yù)算控制?車間生產(chǎn)?成本及生?產(chǎn)人力成?本，定期?查看產(chǎn)品?出品率，?確保生產(chǎn)?效益__?__化;?7.負(fù)?責(zé)抓好生?產(chǎn)安全教?育，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?的控制、?實(shí)施，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全法規(guī)、?生產(chǎn)操作?規(guī)程，即?時(shí)監(jiān)督檢?查，確保?安全生產(chǎn)?，杜絕重?大火災(zāi)、?設(shè)備、人?身傷亡事?故的發(fā)生?。8.?主導(dǎo)或參?與“改善?”相關(guān)的?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工對(duì)?“浪費(fèi)”?的認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)車間?內(nèi)部講師?，提升員?工發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題的能?力。9?.進(jìn)行精?益生產(chǎn)理?念、工具?、質(zhì)量管?理體系相?關(guān)培訓(xùn)，?提整體精?益生產(chǎn)、?質(zhì)量管理?水平，增?強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?管理體系?的理解，?持續(xù)穩(wěn)固?提高生產(chǎn)?安全性、?產(chǎn)品質(zhì)量?、生產(chǎn)產(chǎn)?能，減少?浪費(fèi);?____?分析生產(chǎn)?線產(chǎn)能現(xiàn)?狀，及相?關(guān)人員配?置，對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)?流程及人?機(jī)工程進(jìn)?行優(yōu)化，?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率;?___?_組織并?參與公司?內(nèi)部交流?，分享整?個(gè)公司內(nèi)?部精益生?產(chǎn)相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，提高?部門基礎(chǔ)?管理及精?益生產(chǎn)水?平;車?間主任的?崗位職責(zé)?（八）?____?組織實(shí)施?公司下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需?求，確保?計(jì)劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制