營銷策劃部工作總結(jié)例文（3篇）

第10頁共10頁營銷策劃?部工作總?結(jié)例文?____?是```?公司成立?后起步的?重要一年?，在這開?局關(guān)鍵一?年里，我?有幸親歷?并承蒙公?司領(lǐng)導(dǎo)信?任，受聘?為···?公司營銷?中心策劃?部經(jīng)理。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?下，策劃?部全體成?員齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?一致，克?服困難，?積極開拓?，順利開?展景區(qū)營?銷策劃工?作，實(shí)現(xiàn)?平穩(wěn)過渡?與快速發(fā)?展的良好?局面?，F(xiàn)?就一年來?的履職情?況報(bào)告如?下：1?、抓培訓(xùn)?，致力于?培育一支?團(tuán)結(jié)、和?諧、高素?質(zhì)的策劃?團(tuán)隊(duì)。?千里之堤?毀于蟻穴?，不管多?么龐大的?機(jī)器都是?由無數(shù)個(gè)?小部件組?成的，設(shè)?想那些小?部件中很?多都不能?勝任，大?機(jī)器又怎?么能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)“人?”是企業(yè)?發(fā)展的第?一要素，?員工素質(zhì)?的高低決?定著企業(yè)?管理和發(fā)?展水平。?建設(shè)高素?質(zhì)的職工?隊(duì)伍，既?是當(dāng)下的?形勢和任?務(wù)需求，?也是公司?建設(shè)的需?要。策劃?部緊跟公?司各項(xiàng)政?策，每月?對本部員?工進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，?提高其業(yè)?務(wù)素質(zhì)水?平，極大?促進(jìn)了部?門工作效?率，為公?司發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?這也切實(shí)?符合集團(tuán)?下發(fā)《_?___管?理營銷年?》的優(yōu)化?職能隊(duì)伍?精神，部?門培訓(xùn)主?要分為兩?個(gè)階段：?(1)?企業(yè)文化?、政策精?神培訓(xùn);?策劃部作?為公司的?宣傳部門?尤為重要?，是景區(qū)?品牌建立?和發(fā)展運(yùn)?作重要的?形象窗口?之一;對?外宣傳的?每一份廣?告資料都?代表著公?司的形象?;對內(nèi)做?好企業(yè)文?化和視覺?識別系統(tǒng)?的無形服?務(wù)也是致?關(guān)重要。?因此，要?做好宣傳?工作，必?須和企業(yè)?文化、政?策精神融?匯貫通，?才能做出?最適合景?區(qū)宣傳、?公司發(fā)展?需要的策?劃方案和?設(shè)計(jì)。?(2)專?業(yè)技能崗?位培訓(xùn);?作為一個(gè)?營銷策劃?設(shè)計(jì)人員?，永無止?境地更新?專業(yè)知識?和提高個(gè)?人素質(zhì)以?及審美觀?是必須的?。策劃部?屬于企業(yè)?的先行部?隊(duì)，任何?一種新的?產(chǎn)業(yè)、新?的知識和?新的現(xiàn)象?，策劃部?都應(yīng)在其?他部門弄?清前完全?掌握，這?就要求策?劃部時(shí)刻?關(guān)注熱點(diǎn)?，多閱讀?多學(xué)習(xí)，?努力吸收?新的知識?，不斷提?升自身的?專業(yè)素質(zhì)?水平，更?加茁壯成?長。對此?，本部制?定實(shí)施了?一系列的?專業(yè)技能?培訓(xùn)，理?論結(jié)合實(shí)?踐，在實(shí)?戰(zhàn)中鍛煉?職工個(gè)人?的能力，?同時(shí)培養(yǎng)?員工之間?的默契合?作關(guān)系。?2、抓?民主，充?分授權(quán)，?發(fā)揮部門?的整體合?力。策?劃部是公?司營銷活?動的搖籃?，擔(dān)負(fù)著?負(fù)責(zé)一切?活動的前?期工作重?擔(dān)，尤其?是在公司?開展大型?活動時(shí)，?由于各個(gè)?部門的職?能局限性?，策劃部?的責(zé)任極?重。在繁?重的工作?任務(wù)中，?我深知個(gè)?人的力量?是有限的?，集體的?智慧和力?量才是堅(jiān)?不可摧的?。對于策?劃部每位?同仁們分?管的工作?，簡單重?復(fù)和繁瑣?過問只會?導(dǎo)致效率?低下。?因此，我?充分考慮?到每個(gè)人?的工作能?力和素質(zhì)?，制定合?理有效的?工作計(jì)劃?，對待員?工真誠相?識、相輔?、放手授?權(quán)、激勉?相濟(jì)。同?時(shí)，合理?安排策劃?部涉及的?各個(gè)工作?方面，包?括活動的?詳細(xì)計(jì)劃?過程、材?料及設(shè)備?的需要，?預(yù)計(jì)費(fèi)用?等，分工?明確，互?相協(xié)調(diào)、?互相幫助?。并傾聽?員工的合?理化建議?，積極培?育團(tuán)結(jié)、?和諧的工?作氛圍，?純潔員工?隊(duì)伍的思?想，增強(qiáng)?凝聚力，?合力完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。就其結(jié)?果來看，?充分證明?了效果好?、效率高?，班子合?力不斷增?強(qiáng)，使部?門更多資?源得到了?優(yōu)化配置?。3、?抓團(tuán)結(jié)，?營造奮發(fā)?向上的和?諧人際環(huán)?境。_?___年?對中國古?海旅游度?假區(qū)是重?要的一年?，對于我?來說同樣?是具有非?凡意義的?一年。在?這一年里?，策劃部?從成立到?發(fā)展，一?路走來，?磕磕碰碰?不在少數(shù)?，有汗水?，也有成?功時(shí)不言?而喻的喜?悅。這離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷，也離?不開全體?同仁對我?的支持和?認(rèn)可。我?堅(jiān)信只營?造出奮發(fā)?向上的和?諧人際環(huán)?境，才能?打造出一?支銅墻鐵?壁的隊(duì)伍?，讓我們?不論是在?順境中還?是逆境中?，永不言?棄，始終?相信曙光?就在黎明?之巔，彩?虹必在風(fēng)?雨之后。?在和同?事相處的?過程中，?我堅(jiān)持“?以德為之?，以情動?之，以行?導(dǎo)之”的?管理原則?，不斷提?升自身及?部門的標(biāo)?竿作用。?在工作中?、生活中?，用“德?”立身，?用“情”?溝通，用?“行”示?范，做到?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?平常講人?格，樹立?公平、公?正、平等?的管理風(fēng)?氣，讓員?工們時(shí)時(shí)?處處看得?見，摸得?著，想得?通，從而?有效及時(shí)?地化解工?作出現(xiàn)的?矛盾與隔?閡。當(dāng)有?人在工作?中、生活?中遇到問?題之時(shí)，?我積極伸?出援手，?努力幫忙?解決，給?于配合。?長此以往?。不僅培?養(yǎng)起了和?諧愉快的?人際關(guān)系?，而且改?進(jìn)了工作?模式，提?高了辦事?效率。?4、抓制?度，緊緊?圍繞“制?度管人，?流程管事?”的管理?理念。?俗話，無?規(guī)矩不成?方圓。為?了促進(jìn)集?團(tuán)步入良?性循環(huán)發(fā)?展，同時(shí)?加強(qiáng)營銷?管理工作?，集團(tuán)決?定在__?__年開?展“管理?營銷年”?活動，這?一舉措無?疑表明管?理制度的?重要性。?本著務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、科?學(xué)規(guī)劃的?原則，策?劃部以高?度的責(zé)任?感和緊迫?感，著力?構(gòu)建適應(yīng)?公司營銷?管理機(jī)制?。___?_年，我?們完成了?《市場營?銷部組織?結(jié)構(gòu)、人?員編制》?，《績效?考核提成?方案》，?《營業(yè)目?標(biāo)任務(wù)分?解》等制?度建設(shè)，?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，朝?著有章可?循、有據(jù)?可依的方?向發(fā)展。?統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)?識，以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，腳?踏實(shí)地，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，查找問?題，面對?問題，解?決問題，?按照公司?制度，圓?滿完成了?今年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。5?、抓工作?，堅(jiān)持自?我加壓、?責(zé)任到位?，分管任?務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)?完成。?作為策劃?部經(jīng)理，?肩負(fù)著企?業(yè)宣傳、?策劃的重?任，深知?責(zé)任之重?大、任務(wù)?之艱巨。?為此，我?在工作中?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，踏踏?實(shí)實(shí)、認(rèn)?真開展工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?。圍繞公?司下達(dá)的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?充分調(diào)動?部門資源?，合理安?排各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并對員工?進(jìn)行正確?的指導(dǎo)和?監(jiān)督，從?而提升部?門的工作?效率。?總結(jié)這一?年的工作?，取得了?可喜的成?績，同時(shí)?我也認(rèn)識?到，這離?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?企業(yè)的發(fā)?展還存在?一定差距?。表現(xiàn)?在內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制?度的梳理?、歸納、?創(chuàng)新、調(diào)?整和完善?仍需加強(qiáng)?。表現(xiàn)在?每項(xiàng)工作?分解細(xì)化?仍需“精?打細(xì)算”?，層層落?實(shí)。表現(xiàn)?在營銷策?劃方案和?企業(yè)文化?、精神需?更加滲透?融合表現(xiàn)?在工作流?程機(jī)制需?不斷完善?，使其更?加靈活和?變通。?表現(xiàn)在內(nèi)?部合作無?間，外部?合作生疏?。策劃部?通過一年?來的磨合?達(dá)到了同?一頻率，?正如現(xiàn)在?的工作模?式，但內(nèi)?部磨合后?，忽略了?與其他部?門的銜接?速度，部?門間合作?有時(shí)出現(xiàn)?時(shí)差性失?誤，在今?后的工作?中，要注?意與其他?部門的協(xié)?作方法和?態(tài)度，要?更快更好?的完成企?業(yè)交給的?工作。?表現(xiàn)在工?作計(jì)劃性?仍需加強(qiáng)?。雖然策?劃部處理?的事項(xiàng)大?多數(shù)為臨?時(shí)委派任?務(wù)，但同?樣也應(yīng)該?多做有說?服力的可?行性方案?，供企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)參考?，在做市?場推廣前?期必須有?良好的工?作計(jì)劃，?有計(jì)劃的?開展工作?，才能做?出更具針?對性、前?瞻性的專?業(yè)判斷，?進(jìn)而為企?業(yè)提供準(zhǔn)?確的市場?參考。?以上這些?問題和不?足，需要?在今后的?工作中認(rèn)?真加以解?決。_?___將?是景區(qū)高?速發(fā)展的?騰飛年，?公司各個(gè)?方面必然?朝著更合?理、更規(guī)?范、更細(xì)?化、更適?用的方向?發(fā)展。策?劃部作為?景區(qū)營銷?推廣的核?心、靈魂?，更需與?時(shí)俱進(jìn)，?和公司共?同向前發(fā)?展。在其?位謀其政?，展望未?來，我當(dāng)?盡心盡職?，勤勉工?作，按照?集團(tuán)下發(fā)?的《__?__管理?營銷年》?的文件精?神，加強(qiáng)?各項(xiàng)工作?學(xué)習(xí)，狠?抓落實(shí)公?司各項(xiàng)政?策，不斷?充電，提?高自身水?平，和部?門班子成?員為公司?下一年度?的宏偉發(fā)?展而努力?奮斗。?以上是我?的述職報(bào)?告，不妥?之處，懇?請領(lǐng)導(dǎo)提?出意見，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展和個(gè)?人進(jìn)步。?營銷策?劃部工作?總結(jié)例文?（二）?人生很像?一部電影?，它的情?節(jié)總是跌?宕起伏，?它的結(jié)局?總是讓人?難以捉摸?。人的發(fā)?展和建樹?永遠(yuǎn)給人?以遐想的?空間，給?人以成功?的誘惑。?對成功的?追求就是?每個(gè)人工?作的動力?源泉。?從___?_月__?__日我?到公司入?職以來，?從事公司?的策劃工?作，倍感?責(zé)任重大?，同時(shí)也?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的充分信?任，給予?我這樣的?舞臺以發(fā)?揮所長。?在此，我?對自入職?以來，在?本職工作?崗位上取?得的一些?成績和一?些思考或?者說想法?以及一些?自身的問?題，做出?簡要的述?職匯報(bào)，?望公司各?位領(lǐng)導(dǎo)予?以批評與?指導(dǎo)。?首先我作?為擁有將?近___?_年的職?場闖蕩經(jīng)?驗(yàn)，從事?了___?_年文案?策劃工作?的職場老?鳥，對文?案的寫作?、策略的?選擇是有?自己獨(dú)到?見解的。?我有一系?列被業(yè)界?認(rèn)同的操?作模式在?文案中得?到了體現(xiàn)?，文案策?劃貴在心?思細(xì)膩，?能想人所?不想，能?打破常規(guī)?出奇制勝?。一份優(yōu)?秀的文案?作品與普?通文案作?品的差別?僅僅在于?亮點(diǎn)的多?少而已。?現(xiàn)實(shí)情況?中很多時(shí)?候?yàn)榱擞?合客戶的?實(shí)際需求?，部分內(nèi)?容會做出?刪減甚至?與之前的?設(shè)想大相?徑庭，這?些都是出?于為公司?謀取利益?的正常考?慮，并不?是個(gè)人能?力的缺失?。當(dāng)然?個(gè)人的不?足肯定是?存在的，?人無完人?嘛。每個(gè)?人的知識?層面、工?作經(jīng)歷、?價(jià)值觀、?世界觀都?有著明顯?的區(qū)別。?一個(gè)公司?的存在就?是把這些?不同個(gè)性?的人完美?融合在一?起創(chuàng)造價(jià)?值實(shí)現(xiàn)自?我成就的?共性需求?。在我?入職__?__個(gè)多?月以來，?我深深的?感到本人?的眼界還?需提高，?對于社會?資訊的吸?收還有所?欠缺，策?劃理論知?識也不夠?豐富。每?次面對不?同類型的?文案，我?都需要查?閱大量的?資料，所?以文案完?成的時(shí)間?相對較慢?。好在我?可以邊工?作邊學(xué)習(xí)?，從網(wǎng)上?下載國際?4a公司?的策劃文?案自己學(xué)?習(xí)、借鑒?;購買策?劃類書籍?進(jìn)行理論?補(bǔ)充，與?溫姐溝通?，與全國?策劃圈內(nèi)?人士網(wǎng)上?交流等，?正所謂生?命不息學(xué)?習(xí)不止。?策劃的工?作決定了?我們必須?眼界廣闊?，通曉古?今。入?職后我的?第一份文?案是廣元?農(nóng)超對接?項(xiàng)目，這?跟我以前?從事的通?訊行業(yè)、?文體活動?的項(xiàng)目策?劃有著明?顯的差異?。我要改?變身份以?政府官員?的角度創(chuàng)?作文案才?能達(dá)到他?們的要求?。雖然文?案幾經(jīng)修?改仍然流?標(biāo)，可謂?出師不利?。不過通?過溝通得?知失敗的?主要原因?在于美工?的不足以?及場地考?察的不夠?充分，我?認(rèn)為這在?以后的工?作中是可?以避免的?。隨后?我相繼完?成了四川?人才交流?協(xié)會大學(xué)?生畢業(yè)創(chuàng)?業(yè)交流方?案、華夏?銀行麗人?卡營銷方?案、cc?tv希望?與夢想嘉?賓接待方?案、成都?企協(xié)的登?山活動、?新春團(tuán)拜?會一系列?方案、華?豐融都-?悅榕酒店?簽約儀式?活動方案?。我想公?司對我的?能力應(yīng)該?有了比較?直觀的認(rèn)?識。為了?方案的順?利完成我?也經(jīng)常加?班，多次?與客戶溝?通，與酒?店、廣告?公司、舞?臺搭建公?司、文化?傳媒公司?溝通，不?停修改力?求方案的?完美實(shí)施?。同時(shí)隨?時(shí)留意身?邊朋友的?資訊為公?司創(chuàng)造盡?可能多的?儲備資源?，以備后?續(xù)使用。?在說說?我的困惑?，在我進(jìn)?入公司以?后我有種?不知被誰?領(lǐng)導(dǎo)的感?覺。經(jīng)常?____?個(gè)老總都?有文案需?要我來完?成，而時(shí)?間上卻實(shí)?現(xiàn)不了，?為此也苦?惱過、困?惑過、猶?豫過。由?于之前設(shè)?計(jì)人員能?力的欠缺?，為此我?挨了不少?板子這些?苦衷也不?好言表。?我也知道?公司剛剛?起步，很?多工作崗?位不是很?完善，工?作能力也?有所差別?。既然你?無法改變?它那就適?應(yīng)它，自?己多做點(diǎn)?吧。同時(shí)?以過來人?的身份給?予同事一?些工作上?的建議，?讓他們能?更有效的?工作，也?能對我有?更大的支?持。因?yàn)?一份好的?文案策劃?，創(chuàng)意是?關(guān)鍵是靈?魂是驅(qū)干?，美編是?亮眼的服?裝是奪人?眼球的利?器，成本?是核心是?取得成功?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。要想?取得客戶?的滿意我?們必須做?出___?_%的努?力，所以?我也需要?同事們的?鼎力支持?。同時(shí)我?所掌握的?活動執(zhí)行?經(jīng)驗(yàn)我也?會毫不保?留的告知?公司同事?，讓他們?避免一些?不必要的?錯(cuò)誤，為?公司及個(gè)?人創(chuàng)造更?高的經(jīng)濟(jì)?價(jià)值。?不積硅步?，無以至?千里。任?何一個(gè)人?的知識與?能力的提?升都是在?項(xiàng)目服務(wù)?過程中，?不斷積累?，不斷修?正，不斷?完善的。?只有專業(yè)?的沉淀與?堅(jiān)持不懈?的努力，?才能取得?團(tuán)隊(duì)和個(gè)?人的成功?。只有達(dá)?到足夠的?專業(yè)沉淀?，才能做?到真正的?“厚積薄?發(fā)”。?營銷策劃?部工作總?結(jié)例文（?三）不?知不覺，?新的一年?又將來臨?了。回?顧這一年?的工作歷?程，作為?____?公司廣告?部的一名?銷售人員?，我深深?的感到公?司的蓬勃?發(fā)展的熱?情，__?__公司?人為之拼?搏的可貴?精神。下?面，我就?將我__?__年的?個(gè)人工作?情況進(jìn)行?如下總結(jié)?：一、?____?年銷售情?況我是?____?公司銷售?部的一名?銷售人員?，主要負(fù)?責(zé)跟進(jìn)華?南區(qū)域廣?告代理公?司媒介策?劃專員和?購買專員?的媒介排?期與投放?工作，推?薦合作，?以下單業(yè)?績?yōu)楣ぷ?任務(wù)量。?____?年，我積?極與部門?員工一起?在華南地?區(qū)推廣我?公司的業(yè)?務(wù)，并以?公司的戰(zhàn)?略目標(biāo)為?指導(dǎo)，與?相關(guān)的合?作客戶就?媒介排期?與投放工?作進(jìn)行了?良好的合?作。銷售?是我公司?廣告銷售?部門工作?的重點(diǎn)，?銷售形勢?的好壞很?大程度上?影響著公?司的經(jīng)濟(jì)?效益。這?一年來，?我銷售部?門堅(jiān)持鞏?固老市場?、培育新?市場、發(fā)?展市場客?戶、挖掘?潛在市場?，利用我?公司的帶?動產(chǎn)品銷?售，并取?得了較好?的效果。?隨著產(chǎn)?品在西南?地區(qū)日趨?嚴(yán)酷的市?場競爭局?面，信息?在市場銷?售過程中?有著越來?越重要的?作用，信?息就是效?益。我部?門時(shí)刻密?切關(guān)注市?場動態(tài)，?把握商機(jī)?，向信息?要效益，?通過不斷?的市場調(diào)?研和信息?收集、分?析、整理?，將其制?度化、規(guī)?范化、經(jīng)?常化。我?銷售部門?通過市場?調(diào)查、業(yè)?務(wù)洽談、?計(jì)算機(jī)網(wǎng)?絡(luò)等方式?和途徑建?立了比較?穩(wěn)定可靠?的信息渠?道，密切?關(guān)注行業(yè)?發(fā)展趨勢?。與此同?時(shí)，我們?建立了客?戶檔案，?努力做好?基礎(chǔ)信息?的收集，?并根據(jù)西?南市場情?況積極派?駐業(yè)務(wù)員?對銷售市?場的動態(tài)?進(jìn)行跟蹤?掌握。_?___年?度，我銷?售部門定?下了銷售?目標(biāo)，年?底完成了?全年累計(jì)?銷售總額?，產(chǎn)銷率?%，貨款?回收率%?。年度工?作任務(wù)完?成___?_%，主?要業(yè)績完?成___?_%。?二、個(gè)人?能力評價(jià)?廣告銷?售部肩負(fù)?這公司產(chǎn)?品的銷售?工作，責(zé)?任重大、?任務(wù)艱巨?。一