裁剪總結(jié)報(bào)告(十篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——裁剪總結(jié)報(bào)告(十篇)為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，尋常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？以下就是我給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

裁剪車(chē)間提升方案篇一

1、車(chē)間主任：___，負(fù)責(zé)車(chē)間的全面工作;

4、機(jī)動(dòng)組：__，負(fù)責(zé)本車(chē)間的司機(jī)椅、特改椅制作，聽(tīng)從車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

__，負(fù)責(zé)本車(chē)間所有臥鋪的制作及臥鋪庫(kù)內(nèi)外的衛(wèi)生、存放。

__，負(fù)責(zé)安裝車(chē)間內(nèi)外的全部衛(wèi)生清理，東西的擺放，協(xié)同機(jī)動(dòng)組人員開(kāi)板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長(zhǎng)__

其次組人員班長(zhǎng)___

6、要求看法

㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，每個(gè)員工要聽(tīng)從車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的指揮，都要支持車(chē)間主任、班組的工作。

㈡切實(shí)搞好計(jì)件工資工作，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上，認(rèn)真做好工作，請(qǐng)員工支持__的工作。

㈢搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識(shí)明了，工件擺放整齊，保證過(guò)道暢通。

㈣千方百計(jì)做好生產(chǎn)管理，對(duì)公司訂單保證確鑿、及時(shí)的完成。

㈤嚴(yán)格車(chē)間制度，對(duì)好人好事勉勵(lì)表?yè)P(yáng)，對(duì)違反紀(jì)律、工作弄虛作假的要通報(bào)批評(píng)。

裁剪車(chē)間提升方案篇二

20xx年，涂裝車(chē)間團(tuán)隊(duì)在成都分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓作風(fēng)建設(shè)，凝心聚力，依照公司20xx年工作要點(diǎn)，加強(qiáng)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，確保全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。

積極參與、主動(dòng)推進(jìn)涂裝車(chē)間rto廢氣治理項(xiàng)目，做到了項(xiàng)目全程參與，積極協(xié)調(diào)，戰(zhàn)勝高產(chǎn)與項(xiàng)目交織作業(yè)沖突等6項(xiàng)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目比預(yù)期進(jìn)度提前20余天；護(hù)衛(wèi)清澈藍(lán)天是責(zé)任，設(shè)備投入運(yùn)行后，主動(dòng)承受設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，期間利用產(chǎn)余時(shí)間更換過(guò)濾材料15次，執(zhí)行24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)0次超標(biāo)排放，落實(shí)了環(huán)保責(zé)任，護(hù)衛(wèi)一方藍(lán)天。

緊抓“能耗〞、“輔料〞兩條主線，實(shí)施如集中計(jì)劃性供能、階段性開(kāi)關(guān)機(jī)等4項(xiàng)課題；實(shí)現(xiàn)自然氣消耗降低8%，電能消耗降低6%，水消耗降低8%，單車(chē)綜合能耗降低；實(shí)施計(jì)劃性輔料使用、噴涂參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化控制等3項(xiàng)課題，實(shí)現(xiàn)密封膠、車(chē)底涂料消耗降低7%，車(chē)架面漆消耗降低6%；員工勠力同心，共收集成本改善提案76條，實(shí)現(xiàn)降本40余萬(wàn)元，降本效果顯著。

圍繞夯實(shí)過(guò)程控制，牽動(dòng)工藝保障能力、設(shè)備保障能力、人員技能能力的提升，實(shí)施環(huán)境清白度提升、噴涂技能自動(dòng)評(píng)價(jià)等10余項(xiàng)課題，漆后駕駛室產(chǎn)品審核等級(jí)由提升；車(chē)架電泳漆、面漆厚度等關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)符合率100%，有效踐行“質(zhì)量就是生命〞諾言。

百舸爭(zhēng)流，破浪者才能遠(yuǎn)航；千帆競(jìng)發(fā)，奮斗者才能開(kāi)拓。涂裝車(chē)間全體員工無(wú)懼挑戰(zhàn)，勇于拼搏的精神也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，榮獲“解放公司5s大咖賽三等獎(jiǎng)〞、“解放公司卡拉酷力項(xiàng)目三等獎(jiǎng)〞、“解放公司優(yōu)秀質(zhì)量提升班組〞、“成都廠qc發(fā)布一等獎(jiǎng)〞、“成都廠tbp發(fā)布一等獎(jiǎng)〞等多項(xiàng)榮譽(yù)。

裁剪車(chē)間提升方案篇三

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，道別昨天的惡習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氣氛，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

05月20日—6月30日

1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作表達(dá)員工的職業(yè)道德。

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xx

組員：xxx

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車(chē)間管理規(guī)定進(jìn)行教訓(xùn)，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）

1、班組長(zhǎng)考試員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：

（1）班組長(zhǎng)占10分（考試成績(jī)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的本卷須知、異常狀況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的本卷須知，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分

（1）各崗位生產(chǎn)狀況及異常狀況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）

（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）

(4)備齊的物品不得丟失，譬如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）

（2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)罰款單）

（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）

（2）由車(chē)間聯(lián)查小組對(duì)車(chē)間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（依照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

a、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗英油膩一次扣分（罰當(dāng)事人10元）

b、不按要求穿工作服一次扣分（罰當(dāng)事人20元）

c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣分（罰當(dāng)事人20元）

d、生產(chǎn)器具清洗清白，無(wú)殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)10元）

f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)20元，罰工段長(zhǎng)10元）

g、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車(chē)-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元）

h、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車(chē)間，各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)視不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長(zhǎng)20元，班組長(zhǎng)30元）

5、工作記錄的填寫(xiě)、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫(xiě)的真實(shí)性占10分。

1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫(xiě)狀況及書(shū)面整齊清白狀況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

2、班組長(zhǎng)報(bào)表填寫(xiě)錯(cuò)誤或填寫(xiě)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、各巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或提前寫(xiě)一次扣1分。

4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

以上狀況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(zhǎng)20元，超過(guò)4次罰工段長(zhǎng)20元。

6、質(zhì)量事故

2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失20xx元以上）一次扣20分

1、活動(dòng)最終各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)

（1）本崗位的本卷須知及流程熟知

（2）現(xiàn)場(chǎng)交接到位

（3）無(wú)違規(guī)跡象

（4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好

（5）工作記錄的填寫(xiě)及時(shí)確鑿無(wú)誤

（6）無(wú)質(zhì)量安全事故

2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：

（1）第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元

（2）最終一名班組長(zhǎng)罰款100元

4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：

（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元

（2）最終一名罰款150元

5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視狀況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的）視狀況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。

裁剪車(chē)間提升方案篇四

為進(jìn)一步加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)視管理，規(guī)范集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量秩序，有效推進(jìn)民生計(jì)量工作，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，建立衡器監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)xx區(qū)集貿(mào)市場(chǎng)實(shí)際狀況，結(jié)合《實(shí)施強(qiáng)制管理的衡器目錄》調(diào)整的新?tīng)顩r，決定對(duì)全區(qū)的集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展貿(mào)易結(jié)算衡器管理整治提升活動(dòng)，為確保工作順利開(kāi)展，特制定本方案。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，堅(jiān)持法規(guī)宣貫與機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，監(jiān)視管理與誠(chéng)信自律相結(jié)合，免費(fèi)檢定與執(zhí)法檢查相結(jié)合，重點(diǎn)整治與常態(tài)監(jiān)管相結(jié)合，建立集貿(mào)市場(chǎng)主辦者與政府行政部門(mén)齊抓共管的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量建設(shè)，維護(hù)公允交易秩序，營(yíng)造誠(chéng)信、守法、公正、和諧的消費(fèi)環(huán)境和“政府放心、主辦者管理、經(jīng)營(yíng)者自律、社會(huì)監(jiān)視〞的良好局面。

1、通過(guò)監(jiān)視管理，確立“誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)〞原則，落實(shí)集貿(mào)市場(chǎng)主體責(zé)任，依照集貿(mào)市場(chǎng)規(guī)模配備滿足需要的公允秤，公允秤檢定率達(dá)到100%，努力提高集貿(mào)市場(chǎng)在用貿(mào)易結(jié)算衡器檢定率。

2、對(duì)在用貿(mào)易結(jié)算衡器進(jìn)行全面摸底調(diào)查，建立集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，使集貿(mào)市場(chǎng)主辦者及經(jīng)營(yíng)者的守法、誠(chéng)信意識(shí)顯著提升，使集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量環(huán)境得到明顯改觀，集貿(mào)市場(chǎng)主辦者具備處理一般投訴糾紛的技術(shù)能力。

使我區(qū)建立起誠(chéng)信、守法、公正、和諧的集貿(mào)市場(chǎng)秩序。

集貿(mào)市場(chǎng)衡器管理負(fù)責(zé)人、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視管理科、各監(jiān)管所、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化稽查中隊(duì)、認(rèn)證認(rèn)可稽查中隊(duì)、xx區(qū)計(jì)量測(cè)試所有關(guān)工作人員。

（一）砝碼使用及執(zhí)法培訓(xùn)

1、對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)衡器管理負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)內(nèi)容：

①衡器管理法規(guī)政策、衡器制造使用知識(shí)、衡器技術(shù)要求及檢定規(guī)程、砝碼使用維護(hù)手冊(cè)、處理糾紛技巧及案例。

②集貿(mào)市場(chǎng)主辦方可根據(jù)自身狀況自行配備部分m1等級(jí)砝碼，用于本市場(chǎng)日常計(jì)量糾紛中的定性核查。以批發(fā)為主的市場(chǎng)建議配備5kg、20kg砝碼，以零售為主的建議配備5kg、1kg砝碼（以下簡(jiǎn)稱(chēng)砝碼組）。計(jì)量所對(duì)砝碼使用人進(jìn)行使用和保管方法的`培訓(xùn)并對(duì)所配置的砝碼進(jìn)行周期檢定。

2、對(duì)監(jiān)管執(zhí)法人員培訓(xùn)內(nèi)容：

①每個(gè)監(jiān)管所和科室、中隊(duì)各配備一套m1等級(jí)砝碼組。

②基本的衡器檢定操作程序。

③貿(mào)易結(jié)算衡器行政執(zhí)法法律法規(guī)及典型案例。

（二）開(kāi)展誠(chéng)信計(jì)量自我承諾活動(dòng)與集貿(mào)市場(chǎng)主辦者簽訂誠(chéng)信計(jì)量自我承諾書(shū)，倡導(dǎo)其在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)張貼承諾書(shū)，嚴(yán)格遵守《計(jì)量法》、《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)視管理方法》等法律法規(guī)，營(yíng)造集貿(mào)市場(chǎng)的誠(chéng)信消費(fèi)環(huán)境。

（三）建立長(zhǎng)效機(jī)制集貿(mào)市場(chǎng)主辦者依照《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)視管理方法》的要求，對(duì)使用的貿(mào)易結(jié)算衡器登記造冊(cè)并及時(shí)更新完善，協(xié)同計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)做好檢定工作，未經(jīng)檢定或者檢定不合格的衡器不得使用。

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視管理科負(fù)責(zé)于每季度末將各集貿(mào)市場(chǎng)在用衡器臺(tái)賬分派至各監(jiān)管所和中隊(duì),計(jì)量測(cè)試所負(fù)責(zé)臺(tái)賬數(shù)據(jù)的提供。實(shí)現(xiàn)集貿(mào)市場(chǎng)在用衡器臺(tái)賬在科、所、隊(duì)共享。建立監(jiān)管所日常監(jiān)管、中隊(duì)處理投訴舉報(bào)，科室、監(jiān)管所、中隊(duì)共同執(zhí)法的三位一體綜合監(jiān)管模式。加大監(jiān)管執(zhí)法力度，打擊計(jì)量違法行為。各執(zhí)法單位的計(jì)量案件及時(shí)匯總至計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視管理科，科室全面把握計(jì)量違法狀況。

充分發(fā)揮宣傳和新聞媒體的作用，采取各種形式，向集貿(mào)市場(chǎng)的主辦者、經(jīng)營(yíng)者宣傳《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)視管理方法》等有關(guān)法律法規(guī)，全面提高集貿(mào)市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者的計(jì)量法制意識(shí)和市場(chǎng)自律能力，使其自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)秩序。充分利用新聞媒體，加大計(jì)量違法曝光力度，對(duì)“缺斤短兩〞的業(yè)戶予以在市場(chǎng)顯著位置公示懲戒。

（一）部署培訓(xùn)階段（4月29日至5月15日）

各監(jiān)管所對(duì)各自轄區(qū)內(nèi)有主辦者的集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行摸排，完善集貿(mào)市場(chǎng)主辦者臺(tái)賬。安排部署本次活動(dòng)，配備砝碼組并組織活動(dòng)對(duì)象進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

（二）自查自糾階段（5月16日至5月31日）

各集貿(mào)市場(chǎng)主辦者開(kāi)展自查自糾工作，對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)在用貿(mào)易結(jié)算衡器進(jìn)行全面摸底調(diào)查，把握本市場(chǎng)在用衡器數(shù)量、型號(hào)、使用者、周期檢定狀況等，依照模板建立完善貿(mào)易結(jié)算衡器管理臺(tái)賬，將超期未檢定的貿(mào)易結(jié)算衡器向xx區(qū)計(jì)量測(cè)試所申請(qǐng)免費(fèi)檢定，指定衡器管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本市場(chǎng)衡器管理。各市場(chǎng)于2023年5月29日前將自查自糾狀況報(bào)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視管理科。

（三）實(shí)施檢定階段（6月1日至7月31日）

依據(jù)各集貿(mào)市場(chǎng)主辦者的申請(qǐng)，xx區(qū)計(jì)量測(cè)試所依照檢定周期對(duì)各集貿(mào)市場(chǎng)在用貿(mào)易結(jié)算衡器開(kāi)展檢定工作，檢定合格后要加貼檢定合格標(biāo)志。計(jì)量檢定證書(shū)仍在有效期內(nèi)的，可依照原檢定計(jì)劃時(shí)間申請(qǐng)報(bào)檢。

（四）監(jiān)視檢查階段（8月1日至10月31日）

計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視管理科、計(jì)量稽查中隊(duì)、認(rèn)證認(rèn)可稽查中隊(duì)分成三組，與集貿(mào)市場(chǎng)所在的監(jiān)管所共同對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視檢查，依法查處計(jì)量違法行為。

六、工作分工

（一）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視管理科牽頭組織執(zhí)法人員的行政執(zhí)法培訓(xùn)，組織對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的衡器進(jìn)行監(jiān)視檢查，做好監(jiān)管所計(jì)量行政執(zhí)法中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。監(jiān)視、指導(dǎo)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)做好衡器的檢定、技術(shù)服務(wù)工作。及時(shí)分派臺(tái)賬數(shù)據(jù)并匯總、調(diào)度檢查結(jié)果。

利用新聞媒體的作用，采取各種形式，牽頭向集貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者宣傳《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)視管理方法》等有關(guān)法律法規(guī)，全面提高集貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者的計(jì)量法制意識(shí)和市場(chǎng)自律能力，使其自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)秩序。

（二）稽查中隊(duì)運(yùn)用本次培訓(xùn)內(nèi)容和配備的砝碼組，對(duì)相關(guān)衡器投訴、執(zhí)法線索現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定性檢定，對(duì)計(jì)量違法行為依法予以立案查處。負(fù)責(zé)處理計(jì)量疑難案件。

（三）監(jiān)管所勉勵(lì)監(jiān)管所在對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)管理中，將經(jīng)營(yíng)者的衡器計(jì)量檢定狀況納入日常監(jiān)管。運(yùn)用本次培訓(xùn)內(nèi)容和配備的砝碼組，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)計(jì)量違法線索現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定性檢測(cè)，對(duì)計(jì)量違法行為依法予以立案查處，案件數(shù)量計(jì)入我局工作目標(biāo)考核。對(duì)發(fā)現(xiàn)的大案或疑難案件，及時(shí)移交中隊(duì)處理。

（四）計(jì)量測(cè)試所負(fù)責(zé)做好本次活動(dòng)的砝碼配備及衡器檢定操作培訓(xùn)工作，對(duì)日常執(zhí)法中遇到的技術(shù)問(wèn)題提供技術(shù)服務(wù)。指導(dǎo)集貿(mào)市場(chǎng)做好集貿(mào)市場(chǎng)在用衡器臺(tái)賬的建立、完善,每季度將臺(tái)賬數(shù)據(jù)提供計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)視管理科，認(rèn)真做好衡器的檢定工作，對(duì)檢定合格的衡器要加貼標(biāo)識(shí)，做好咨詢服務(wù)、免費(fèi)檢定工作。

（五）集貿(mào)市場(chǎng)主辦者依照《集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)視管理方法》的要求，配備足夠數(shù)量的公允秤并置于顯著位置，保證公允秤的確鑿性，及時(shí)更換無(wú)法使用的公允秤。加強(qiáng)本市場(chǎng)的衡器管理，建立動(dòng)態(tài)的在用衡器臺(tái)賬，并按周期向xx區(qū)計(jì)量所申請(qǐng)檢定。與經(jīng)營(yíng)者簽訂的入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)協(xié)議中，明確有關(guān)計(jì)量活動(dòng)的權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。

勉勵(lì)集貿(mào)市場(chǎng)主辦者配備砝碼組，公布本市場(chǎng)計(jì)量監(jiān)視電話和途徑，調(diào)解本市場(chǎng)內(nèi)的計(jì)量糾紛，摸索“缺斤短兩〞紅黑榜制度，落實(shí)主辦方的管理主體責(zé)任。

各方要依照職責(zé)分工，充分認(rèn)識(shí)本次管理整治提升工作的意義，在今后工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索、完善集貿(mào)市場(chǎng)計(jì)量長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，在具體的監(jiān)視管理工作中注意抓正、反兩方面典型，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，采取多種形式，對(duì)好的典型，要向社會(huì)公告，引導(dǎo)消費(fèi)；對(duì)不好的典型，要予以曝光，將其置于輿論和社會(huì)監(jiān)視之下。

各方要建立相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，既要各司其職、各盡其責(zé)，又要密切協(xié)同，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，務(wù)求抓出實(shí)效。

裁剪車(chē)間提升方案篇五

1．國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)。（略）

2．國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)：如國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)計(jì)、進(jìn)口量預(yù)計(jì)。

3．銷(xiāo)售分析：工廠產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)、工廠產(chǎn)品出口預(yù)計(jì)、工廠產(chǎn)品內(nèi)外銷(xiāo)比例。

（二）產(chǎn)品方案論證

1．產(chǎn)品方案確定：提出產(chǎn)品方案設(shè)想，論述該產(chǎn)品方案選擇的理由。

2．產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期的預(yù)計(jì)：通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)、相關(guān)產(chǎn)品和產(chǎn)品普及率分析等，判斷該產(chǎn)品所處的發(fā)展階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、淘汰期。

3．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的分析：分析產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能、包裝外觀等狀況，與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品比較，判斷該產(chǎn)品方案的競(jìng)爭(zhēng)能力如何、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景。

裁剪車(chē)間提升方案篇六

為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和工作責(zé)任心，促進(jìn)日常生產(chǎn)管理朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本條例。

公司相關(guān)生產(chǎn)人員

1.員工必需加強(qiáng)自檢意識(shí)，必需做好產(chǎn)品自我檢查工作，防止不良品的發(fā)生，只有在完成自檢的基礎(chǔ)上才能報(bào)檢。質(zhì)檢員要做好質(zhì)量監(jiān)視。對(duì)于未自檢的員工，質(zhì)檢員有權(quán)提出批評(píng)、教育；累教不改者或給生產(chǎn)造成不良后果者，依情節(jié)嚴(yán)重程度，給予當(dāng)事人扣除當(dāng)天績(jī)效分和200元以上300以下的罰款。

3.開(kāi)始生產(chǎn)前領(lǐng)班必需組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)設(shè)備、工具進(jìn)行清潔、清掃，保證機(jī)器設(shè)備清白、清潔，不得殘留有雜物、異物影響正常生產(chǎn)。對(duì)不聽(tīng)從領(lǐng)班安排的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣除責(zé)任人當(dāng)天績(jī)效工資；假使是領(lǐng)班擔(dān)憂排人員進(jìn)行清潔的，扣除領(lǐng)班當(dāng)天績(jī)效分，并處罰100—200元。

4.不得將不合格的樹(shù)脂混入合格樹(shù)脂進(jìn)行烘干、粉磨，違者罰款50—200元。

5.不同廠家、種類(lèi)的樹(shù)脂操作員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)區(qū)分開(kāi)放，并作好標(biāo)記，防止誤混；不得將未經(jīng)過(guò)篩選的樹(shù)脂粉混入已篩選過(guò)的樹(shù)脂粉，違者扣除當(dāng)天績(jī)效分，并根據(jù)造成損失程度進(jìn)行處罰。

6.經(jīng)過(guò)粉磨、篩選后的樹(shù)脂粉必需裝進(jìn)清白、枯燥的桶內(nèi)，并在下班之前將桶用膠帶密封并蓋上蓋子。若檢查發(fā)現(xiàn)未做好的，扣除操作員當(dāng)天的績(jī)效分。

7.密煉時(shí)，必需依照研發(fā)部給的數(shù)據(jù)進(jìn)行配料，不得過(guò)量或重量不足；密煉過(guò)程中嚴(yán)禁重復(fù)投料、漏投，投料順序錯(cuò)誤，要如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。違者扣除當(dāng)天績(jī)效分，情節(jié)嚴(yán)重的處罰50—200元。

8.開(kāi)練時(shí)，要根據(jù)實(shí)際狀況打三角包（原則上每拉一張膜片前至少打一次）。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不聽(tīng)質(zhì)檢員警告者，扣除當(dāng)天績(jī)效分。

9.出片時(shí)，操作人員要用測(cè)厚規(guī)對(duì)膜片厚度進(jìn)行測(cè)量，確保每張膜都在規(guī)定的厚度范圍內(nèi)，不合格的應(yīng)及時(shí)返工處理。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有3以上不合格的扣除當(dāng)天績(jī)效分。

10.壓機(jī)段，有以下?tīng)顩r的：

①未做好壓機(jī)清理的。

裁剪車(chē)間提升方案篇七

這段時(shí)間我一向在想公司存在的一些問(wèn)題的解決方案，但是在經(jīng)過(guò)深入的思考，觀測(cè)及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，好多問(wèn)題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平日在閱讀關(guān)于管理類(lèi)的書(shū)籍的時(shí)候也就應(yīng)明白了這些道理。但是！為什么公司如今好多問(wèn)題還是沒(méi)能得到有效的解決？細(xì)心想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps：其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講員工都是“沒(méi)有錯(cuò)的〞。趨利避害，貪圖享樂(lè)，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。假使期望員工能認(rèn)真的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）

就您本人來(lái)說(shuō)，我在好多方面還是很佩服您的，相信公司好多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無(wú)完人，有幾點(diǎn)地方我一向覺(jué)得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種好處上來(lái)說(shuō)老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠(chéng)信！

誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過(guò)去幫忙，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒(méi)了下文（好像之后有吃飯）。當(dāng)時(shí)我剛來(lái)沒(méi)多久，所以也就無(wú)所謂了，但是透過(guò)他們私下里閑聊的資料來(lái)看，他們是很有看法的！印象中不止這么一件事情，你是說(shuō)了但是卻沒(méi)有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會(huì)比較明白。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)說(shuō)了給我放三天年假，并且有幾百塊錢(qián)補(bǔ)助，但是最終卻是2天年假！當(dāng)然，就算你說(shuō)不給員工放年假，員工也不能說(shuō)什么，由于公司福利嘛，老板說(shuō)有就有，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)嘛（但是公司要發(fā)展，有些福利還是就應(yīng)要有的）。但是話說(shuō)出來(lái)卻沒(méi)有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問(wèn)題了！所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。

其次：越級(jí)管理！

您是計(jì)劃出身，又把握一些設(shè)計(jì)軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，能夠說(shuō)在這個(gè)公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場(chǎng)部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊，經(jīng)常會(huì)被您弄得很難堪我倒是一向看在眼里，有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很惆悵的看著，您既然把計(jì)劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢？即使有時(shí)候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來(lái)處理，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺(jué)得是否跟自己也有必需關(guān)系呢？（前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求計(jì)劃跟小朱一齊出去，胡總正在問(wèn)什么狀況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕快去吧〞，我想您在說(shuō)這話的時(shí)候，確定是沒(méi)有思考過(guò)胡總的感受的。）每個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)，要看您怎樣用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！

您有好多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會(huì)迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長(zhǎng)時(shí)間了，我卻感覺(jué)沒(méi)有一件事是提出來(lái)之后還在一向不斷跟進(jìn)，不斷加強(qiáng)的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺(jué)就是：公司的決定只是流于形式，一段時(shí)間過(guò)去了就沒(méi)了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是由于業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒(méi)時(shí)間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒(méi)時(shí)間，您也就應(yīng)交給某個(gè)人去跟進(jìn)。

您是公司的掌舵手，公司的發(fā)展方向主要還是由您決定，公司的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)也跟您對(duì)待“執(zhí)行力〞的態(tài)度有很大關(guān)系，假使您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時(shí)間之后將會(huì)在這方面的執(zhí)行力有很大的進(jìn)步。

裁剪車(chē)間提升方案篇八

生產(chǎn)管理及如何保障生產(chǎn)的方案

1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評(píng)審。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類(lèi)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。

（1）原輔料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。

（2）工藝調(diào)整計(jì)劃。

（3）設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。

（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。

3、質(zhì)檢部門(mén)建立對(duì)半成品、成品計(jì)劃。

4、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，因市場(chǎng)行情的變化及銷(xiāo)售部門(mén)的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等狀況的變化，制造部門(mén)必需對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。

在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車(chē)間的第一管理理念，車(chē)間的任何員工必需保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車(chē)間員工必需明白的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救治措施。

擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。不斷的提高車(chē)間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。挖掘和培養(yǎng)車(chē)間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。

（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車(chē)間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。

（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料，都必需經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必需嚴(yán)格依照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的任何異常狀況，必需及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車(chē)等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。

（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車(chē)城軌電纜，使用的材料要求十分的嚴(yán)格，對(duì)使用的材料的過(guò)程中要注意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理清白。

（5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。

1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必需予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為原因造成故障的必需作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必需由專(zhuān)人操作，巡檢工作也必需加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。

5、設(shè)備的使用環(huán)境必需清白、枯燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

6、備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查〞的原則，使用完畢后必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

7、于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等狀況，必需對(duì)設(shè)備進(jìn)行完全的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

1半成品的管理：

2成品管理：

（1）有成品必需按類(lèi)別、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn)。

（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號(hào)等）都必需真實(shí)、確鑿、完整、明白無(wú)誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。

裁剪車(chē)間提升方案篇九

1、目標(biāo)工時(shí)14200遠(yuǎn)完成11717元差2483元

2、目標(biāo)臺(tái)次1520臺(tái)完成1560臺(tái)超40臺(tái)

1、執(zhí)行力問(wèn)題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問(wèn)題一次bsc扣5分罰款100元。

2、衛(wèi)生維持：完工時(shí)和正在維修時(shí)清潔衛(wèi)生比以往有所提高，但還不夠及時(shí)、不夠清白還有很大的提升空間，清潔衛(wèi)生不及時(shí)的bsc扣2分。

３、廁所：平日清潔還可以，但保持不是很好，還是有些個(gè)別人不自覺(jué)清潔。

以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺(jué)清潔罰10元，其次次罰20元，以此類(lèi)推。

4、關(guān)于午餐交接：去時(shí)登記不全，回來(lái)時(shí)登記完就不見(jiàn)人，

以后吃飯登記不及時(shí)的，吃完回來(lái)不見(jiàn)人的，每發(fā)現(xiàn)一次bsc扣2分，罰10元。

5、接油機(jī)，加油機(jī)，有滴油的狀況，主要是保持不好

建議，以后接油機(jī)誰(shuí)用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下。滴油，用完后擦下加油機(jī)油桶的上面、側(cè)面、底部油管放好。

6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)參謀和車(chē)主。如車(chē)主不維修，要求在派工單上簽字確認(rèn)，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問(wèn)題的，所有費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承受。

7、提高安全意識(shí)、避免安全隱患。

車(chē)間所有維修人員將努力爭(zhēng)取完成6月份的目標(biāo)任務(wù)，我將會(huì)高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，提高現(xiàn)場(chǎng)管理、提高維修質(zhì)量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問(wèn)題。

裁剪車(chē)間提升方案篇十

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月〞活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升XX分公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

1、各二級(jí)單位利用會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等方式提前發(fā)動(dòng)和部署，營(yíng)造“質(zhì)量月〞活動(dòng)氣氛。宣傳內(nèi)容以XX分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)、其它全面質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國(guó)家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號(hào)等，充分調(diào)動(dòng)員工的活動(dòng)熱心，利用各種大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)。

2、“質(zhì)量月〞活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題，積極向廠電視、廣播、報(bào)紙投稿，在員工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)〞活動(dòng)。各單位必需組織對(duì)所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試，結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。

3、20xx年“質(zhì)量月〞活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，借iso900質(zhì)