施工現(xiàn)場平面布置與施工部署

施工現(xiàn)場平面布置與施工布署第一節(jié)施工平面布置闡明總平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由質(zhì)安負(fù)責(zé)人主管，按生產(chǎn)和生活分辨開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置。一、場區(qū)排水場區(qū)平整時(shí)做成一定坡勢，并根據(jù)實(shí)際狀況在整個(gè)場區(qū)系統(tǒng)地布置排水溝，雨水經(jīng)場區(qū)臨時(shí)沉淀池沉淀后排入都市雨水管網(wǎng)。二、施工用水、生活用水1、施工用水采用自來水。2、辦公樓、食堂的飲用水采用都市飲用水，由都市管網(wǎng)接入。三、施工用電1、工地應(yīng)安裝有變壓器，供現(xiàn)場施工及生活用電。同時(shí)為確?；炷翝仓某掷m(xù)性。2、現(xiàn)場施工用電將編制臨時(shí)用電施工方案。四、垂直運(yùn)輸機(jī)械布置根據(jù)本工程的實(shí)際狀況，為滿足工程需要，確保工程的持續(xù)性，安裝1臺(tái)施工升降機(jī)。五、現(xiàn)場文明施工方法創(chuàng)立文明原則化工地已成為現(xiàn)在都市文明施工的重要窗口，是增進(jìn)都市兩個(gè)文明建設(shè)的有力確保，要使工程施工過程中有一種安全、文明的施工環(huán)境，采用下列方法：1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各隊(duì)長為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)施掛牌制。實(shí)施每月組織一次檢查和評比的制度，評分原則按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考核試行方法》進(jìn)行。2、工地辦公室應(yīng)含有多個(gè)圖表、圖牌、標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)記均按統(tǒng)一規(guī)定制作。施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，重要入口處設(shè)立“五牌一圖”。3、施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，含有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室，且必須含有通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場合的場貌規(guī)矩、整潔，同周邊環(huán)境相融洽。4、施工現(xiàn)場材料、成品堆放整潔，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識(shí)，并設(shè)專人看守，避免損壞和污染。建立節(jié)水方法，消亡常流水、常照明。5、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運(yùn)，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。6、嚴(yán)格控制建筑噪音、粉塵污染，減輕噪音擾民。7、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整潔，施工現(xiàn)場的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。8、現(xiàn)場應(yīng)含有足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。9、施工場地應(yīng)平整、道路硬化、排水暢通、無路障、無積水，按程序組織施工，做到工完場清。10、嚴(yán)格按照文明施工原則搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施，在施工程嚴(yán)禁住宿。11、設(shè)立臨時(shí)建筑垃圾點(diǎn)，及時(shí)清理建筑垃圾。12、施工現(xiàn)場必須設(shè)立大門，設(shè)立門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。13、施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，建立防火制度，按規(guī)定在對應(yīng)的場合配足消防器材及防火用品。14、易燃、易爆、劇毒物品應(yīng)有專庫、專人管理，禁火場合嚴(yán)禁有明、暗火。施工現(xiàn)場設(shè)立吸煙區(qū)，工地不應(yīng)有煙頭。15、施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家眷，更不能讓小孩竄入工地玩耍。16、形象策劃：公司形象策劃目的：創(chuàng)立文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)名牌工程。根據(jù)公司對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場創(chuàng)立文明工地的規(guī)定,結(jié)合本工程所處地理位置、工程規(guī)模、工程工期等因素，我們擬把此工程列為市級文明工地達(dá)標(biāo)工程，具體實(shí)施規(guī)定以下：1）工地大門規(guī)定：本工程計(jì)劃設(shè)大門1個(gè)，具體位置見施工平面布置圖。次門采用無門樓式大門，門柱截面尺寸為800×800mm(也可根據(jù)現(xiàn)場狀況適宜變化，但要確保大門不能傾覆)，總高度為2500mm，其中大門凈高度為mm。2）圍墻做法:圍墻采用彩板圍護(hù)，圍擋顏色為藍(lán)色，規(guī)定整潔美觀大方，墻面上應(yīng)書寫安全質(zhì)量標(biāo)語。3）“五牌一圖”；根據(jù)現(xiàn)場狀況，本工程五牌一圖放在大門兩側(cè)。圖牌下面用磚砌成花壇加以固定，花壇用瓷磚鑲貼。4）現(xiàn)場辦公室、食堂、廁所做法及規(guī)定：本工程現(xiàn)場辦公樓內(nèi)部的會(huì)議室、辦公室、經(jīng)理辦公室等都應(yīng)懸掛公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，制作質(zhì)量方針和質(zhì)量目的標(biāo)牌的大小可根據(jù)現(xiàn)場辦公室的大小和所懸掛位置來擬定。但制作樣式(涉及字體的顏色等)都應(yīng)符合規(guī)定，不得隨意變化。第二節(jié)施工布署根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我司的技術(shù)能力和機(jī)械設(shè)備狀況及人力、物力等諸多方面的因素，主體構(gòu)造施工完畢后及時(shí)插入裝飾裝修工程施工，裝飾裝修工程施工中各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按編制好的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，充足運(yùn)用平面、空間和時(shí)間組織裝飾裝修交叉作業(yè)，確保各施工階段形象進(jìn)度及本工程按期、保質(zhì)、保量完畢。一、施工組織機(jī)構(gòu)的配備1、組織原則本工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工等進(jìn)行全方面管理。2、項(xiàng)目管理班子配備詳見項(xiàng)目管理人員配備表。3、機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用直線制，機(jī)構(gòu)運(yùn)作詳見附圖。成立質(zhì)量管理小組：技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長、組員由施工員、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)取樣員、材料員、班組長構(gòu)成。成立安全管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全員任專職安全監(jiān)督員，組員由施工員、機(jī)管員、材料員、班組長構(gòu)成。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程部技術(shù)部計(jì)財(cái)部后勤部質(zhì)安部土建隊(duì)裝修隊(duì)安裝隊(duì)專業(yè)隊(duì)4、崗位職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：①.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針政策和技術(shù)法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理制度。②.對工程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全方面管理：組織貫徹安全技術(shù)管理的各項(xiàng)方法，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則和安全操作規(guī)程，恪守多個(gè)安全技術(shù)制度，并帶頭組織安全檢查，提出整治或改善方法并貫徹實(shí)施，確保施工安全、文明均達(dá)成予預(yù)定目的。③.對工程的質(zhì)量進(jìn)行全方面管理：組織人員學(xué)習(xí)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)原則及技術(shù)操作規(guī)程，組織人員對工程的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行分析、對重點(diǎn)和難點(diǎn)、進(jìn)行攻關(guān)，隨時(shí)關(guān)注工程現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，制訂貫徹質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。確保工程質(zhì)量達(dá)成預(yù)定目的。④.對工程的工期進(jìn)行全方面管理：根據(jù)計(jì)劃的人力、物力、財(cái)力及時(shí)組織充足的施工班組人員、多個(gè)對應(yīng)的材料以及資金，及時(shí)對工程的進(jìn)度進(jìn)行適宜的調(diào)節(jié)，確保工程按計(jì)劃完畢。⑤.協(xié)調(diào)各方關(guān)系：安排好各管理人員的具體工作和職責(zé)、各施工班組的施工部位和工作規(guī)定，協(xié)調(diào)好管理人員之間、班組之間、管理人員和班組之間的工作關(guān)系：協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部和建設(shè)單位及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、政府主管部門協(xié)作關(guān)系；及時(shí)向公司報(bào)告工程的進(jìn)展、質(zhì)量、安全等狀況。提出需要公司協(xié)助解決的問題。解決好和公司各質(zhì)能部門的關(guān)系。⑥.組織辦理有關(guān)的施工手續(xù)、組織多個(gè)工序的交接、檢查、隱蔽驗(yàn)收及工程的竣工驗(yàn)收；組織接待有關(guān)部門的多個(gè)檢查。2）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。詳見項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容。3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：①.嚴(yán)格恪守和貫徹各項(xiàng)技術(shù)及安全管理的規(guī)章制度，對工程的安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量負(fù)重要的直接責(zé)任。②.組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范、原則和安全操作規(guī)程，對安全技術(shù)、操作規(guī)程進(jìn)行解說交底，認(rèn)真貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法。并隨時(shí)檢查方法的實(shí)施狀況。③.組織職工學(xué)習(xí)各有關(guān)工序、工種的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、技術(shù)方法，施工前過行認(rèn)真細(xì)致的交底，對各重點(diǎn)、核心部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織各工序的檢查、驗(yàn)收、交接班，對工程存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、制訂整治方法并予以貫徹實(shí)施。④.關(guān)注整個(gè)工程的進(jìn)展，能及時(shí)預(yù)見存在和需要解決的問題，向項(xiàng)目經(jīng)理提供適宜的意見和建議。⑤.對工程的質(zhì)量、安全等內(nèi)業(yè)貫徹把關(guān)，做好資料的建文獻(xiàn)工作。4）施工員職責(zé)①.認(rèn)真恪守和貫徹執(zhí)行多個(gè)施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項(xiàng)指針。②.管理好所負(fù)責(zé)班組的施工狀況，做到工前交底、工中檢查復(fù)核、工后驗(yàn)收，時(shí)時(shí)關(guān)注工程的質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)對施工中的隱患提出改善和整治方法，解決好施工中的具體問題。③.做好工程的材料、勞力計(jì)劃，為計(jì)劃員提供具體的資料。④.做好對應(yīng)的工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、整頓、歸檔等管理工作。5）質(zhì)檢員職責(zé)①.認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)勵(lì)條例的規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)督和督促工作質(zhì)量目的的貫徹。②.對工程使用的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查。核查“五強(qiáng)、兩比”與否符合規(guī)定。③.對各分部分項(xiàng)工序進(jìn)行檢查，做好工種的自檢工作對工程存在的問題進(jìn)行分析，制訂對應(yīng)的方法并予以貫徹，告知有關(guān)部門對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。④.建立質(zhì)量臺(tái)帳，協(xié)助施工員做好質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料和建文獻(xiàn)工作。6）實(shí)驗(yàn)取樣員職責(zé)①.對工程使用的材料進(jìn)行現(xiàn)場抽樣實(shí)驗(yàn)，對材料的質(zhì)保資料進(jìn)行核查。②.按規(guī)定做好砼、砂漿的配合比取樣送配、試決的取樣及送檢工作，確保構(gòu)造試塊強(qiáng)度的可靠性。③.協(xié)助材料員做好材料的采購工作。7）材料員職責(zé)①.對工程使用的材料按規(guī)定進(jìn)行采購，對材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程所用的材料的質(zhì)量符合規(guī)定。②.做好材料進(jìn)出場、使用的統(tǒng)計(jì)，配合實(shí)驗(yàn)員的材料檢側(cè)工作。配合施工員、班組對材料的使用，配合安全員做好材料的現(xiàn)場堆放、確保場地的整潔有序。8）安全員職責(zé)①.認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范原則，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理等工作。②.貫徹安全技術(shù)方法：掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中的不安全問題，提出改善意見和方法。并對執(zhí)行狀況進(jìn)行督促檢查。③.組織參加安全活動(dòng)和安全檢查、安全設(shè)施的驗(yàn)收，并把檢查驗(yàn)收狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。④.與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。⑤.時(shí)時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)制止違章作業(yè)，碰到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決。⑥.做好安全內(nèi)業(yè)資料。及時(shí)進(jìn)行施工安全隱患的分析、制訂方法、主動(dòng)消除隱患，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決、分析事故因素、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。9）預(yù)算員職責(zé)①.按規(guī)定及時(shí)做好每七天竣工報(bào)表并報(bào)監(jiān)理或業(yè)主單位。②.根據(jù)工程進(jìn)度及工期規(guī)定，做好工程的計(jì)劃工作。③.負(fù)責(zé)工程有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。④.負(fù)責(zé)建立工程有關(guān)數(shù)據(jù)的臺(tái)帳。⑤.負(fù)責(zé)工程預(yù)決算有關(guān)工作。二、工期目的根據(jù)國家工期定額并結(jié)合本工程的實(shí)際，本工程我司將按180日歷天的工期組織施工，其施工進(jìn)度詳見進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。三、質(zhì)量目的以質(zhì)量為中心采用ISO9002“質(zhì)量管理和質(zhì)量確保”體系原則，建立工程質(zhì)量確保體系，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格等級。四、安全文明施工目的在本工程中，為實(shí)現(xiàn)無傷亡事故發(fā)生的目的，我們將運(yùn)用全方面質(zhì)量管理的思想和方針，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，確保安全目的杜絕死亡事故的發(fā)生。工傷頻率控制在0.1%下列。具體做法是：按照建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的原則來管理，使施工作業(yè)從準(zhǔn)備到結(jié)束全過程都有條不紊、安全有序，形成縱向終究，橫向到邊的管理體制確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，場地合理布置，路溝暢通、生活衛(wèi)生、整潔高效，物料整潔，保每次安全文明施工檢查評分都在90分以上。五、施工規(guī)劃方案1、平面布置從總平面圖可知，為確保垂直運(yùn)輸系統(tǒng)能覆蓋整個(gè)工作面，施工升降機(jī)做垂直運(yùn)輸工具?，F(xiàn)場可搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，如鋼筋、模板制作堆放及材料堆放場。該工程重要機(jī)構(gòu)設(shè)備數(shù)量、位置、臨時(shí)設(shè)施、工地用水、用電。2、施工用水施工現(xiàn)場采用商品砼，用水量是以主體構(gòu)造施工時(shí)：接每月3層砼、磚和框架澆洗模板用水量不大。用甲方提供的市政給水網(wǎng)供水足以滿足用水需求，故不需要進(jìn)行計(jì)算。臨水具體布置待中標(biāo)后單獨(dú)編制專項(xiàng)方案。3、施工用電量施工用電量計(jì)算及線路走向選擇施工用電以主體施工時(shí)為最大用電量進(jìn)行計(jì)算。4、排污、排水現(xiàn)場的排水、排污經(jīng)沉淀后才排入建設(shè)單位指定的地方。5、道路、場地對工地上的材料堆放場地、加工場地、重要運(yùn)輸?shù)缆肪黜庞不?。大門口設(shè)洗車臺(tái)，每輛車離開工地均應(yīng)洗干凈，以免污染路面。6、施工前準(zhǔn)備工作1）工程中標(biāo)后組織有關(guān)人員認(rèn)真一學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖，并進(jìn)一步研究施工方案具體施工。根據(jù)平面圖進(jìn)行線和標(biāo)高引測及控制點(diǎn)的保護(hù)。2）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做好臨時(shí)圍墻、門衛(wèi)、洗車臺(tái)及圍墻標(biāo)語。架設(shè)現(xiàn)場用水、用電線路。3）做好施工機(jī)具、木模、架料、勞動(dòng)力計(jì)劃安排，擬定開工日期。4）對一新工人進(jìn)行教育宣傳，與本地派出所、居委會(huì)聯(lián)系，主動(dòng)辦理暫住證。六、減少擾民、減少環(huán)境污染的方法1）按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃。在場地中做到場地平整，材料堆放整潔,道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)。2）混凝土輸送中的污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時(shí)沉淀池沉淀解決后，再排入市政下水道。如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行沉淀污垢，再排入市政下水道，以確保市政管道的暢通。3）文明施工，盡量減少人為地大聲喧嘩，干活時(shí)不得喊號子。4）在鋼筋、鋼管、鋼模進(jìn)場或出場時(shí)，要輕拿輕放，避免出現(xiàn)較大聲響。木工房、鋼筋加工、模板修復(fù)等有較大噪聲的作業(yè)要盡量做到封閉施工，避免噪音污染；5）減少夜間施工，以免影響居民休息，不得干擾公司機(jī)關(guān)的正常工作，如確屬施工工藝規(guī)定時(shí)，要辦理夜間施工許可證，并采用對應(yīng)的降噪減震等方法，做到不影響或少影響周邊單位或居民的休息。6）避免施工車輛運(yùn)輸中隨處撒落，如有撒落，派專人清掃。貫徹施工現(xiàn)場“門前三包”制度。七、現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施現(xiàn)場臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級配電兩級保護(hù)設(shè)計(jì)施工，PE線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不不不大于4Ω，施工現(xiàn)場合有防雷裝置接地電阻不不不大于30Ω。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不不不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不不不大于0.1s。第三節(jié)施工調(diào)度一、施工調(diào)度總則為了確保工程施工的順利進(jìn)行和準(zhǔn)時(shí)達(dá)成目的，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，快速而精確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門、建筑單位意見及施工中出現(xiàn)的問題，方便項(xiàng)目經(jīng)理部作出明確決策，并及時(shí)貫徹貫徹下去，確保各項(xiàng)管理方法的順利實(shí)施，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)。1、構(gòu)成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一種組員。2、定時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開有建筑單位、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，理解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，確保合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財(cái)力定時(shí)按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。二、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，結(jié)合主體工程量的分布及工期規(guī)定、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的狀況出現(xiàn)。第四節(jié)成本控制方法一、成本控制內(nèi)容1、確立成本控制目的，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況，確立成本控制目的，把目的建立在項(xiàng)目上。動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。建立成本控制體系，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目的進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，防止和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，果斷把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目的規(guī)定的范疇內(nèi)。2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本控制是公司管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹是成本控制實(shí)施的重要確保，明確責(zé)、權(quán)、利是全方面貫徹目的成本責(zé)任的前提和使目的成本得以有效控制的核心。3、建立多個(gè)制度，采用多個(gè)管理方法，有效實(shí)施和控制成本。圍繞建筑工程目的成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況，樹立管理創(chuàng)新的理念，各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛減少成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本減少，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額耗用，實(shí)施月結(jié)成本，通過強(qiáng)化管理來控制成本和減少成本。二、成本控制具體方法1、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能范疇內(nèi)最大提高功效等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡量縮短工期，減少成本支出。2、主動(dòng)采用先進(jìn)工藝技術(shù)，減少成本。項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)省方法，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)均做好事前周密策劃，重復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)擬定的施工工藝和技術(shù)必須果斷貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，確保安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本減少。3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范疇內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)隊(duì)伍和人