北京教學樓裝修改造工程施工技術(shù)組織設計方案

PAGE107PAGE11）積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。2）中組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式,組織多支成建制的作業(yè)隊。3）編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。4）關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。5）編制施工節(jié)點實施細則,明確搭接和流水的節(jié)拍。（2）施工進度“事中控制”1）嚴格審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施.2）在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力,確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。3）在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題,應解決的問題決不拖延.4）狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育.只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進度、抓工期.5)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程施工進展情況。（3）施工進度“事后控制"1)根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。2）定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。3)加強工程項目竣工驗收管理。6、應急預案在本工程中,涉及到的內(nèi)外部影響因素很多，很容易出現(xiàn)開工時間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進度失控等風險，為此，我們除保證自身施工工期符合總體提前要求外,作為總承包單位,還特別從工程總體角度提出了進度風險的應急措施，主要有：通過合理加大各專業(yè)施工的穿插幅度，須壓縮各專業(yè)施工的施工周期;加強施工各階段的協(xié)調(diào)和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的進度控制技術(shù)途徑為主，在可能情況下，占滿整個施工區(qū)域和空間，壓縮所有專業(yè)施工的施工時間.同時,實施“工作面就是辦公桌”的工作面管理辦法,把工作和管理的重點前置到一線工作面，在第一時間內(nèi)組織、協(xié)調(diào)和管理，確保在第一時間內(nèi)解決各種問題,保證各個工序施工能夠?qū)嵤盁o障礙施工”，減少交叉施工等不利因素的影響?？傮w上說,就是必須把這部分工作提前同步進行，使大面積施工具備良好的前提條件，減少二次修改、確認、返工等不利因素的影響。五、進度計劃的檢查與調(diào)整1、進度計劃的檢查施工進度計劃的檢查，主要是將進度計劃內(nèi)實際完成情況與進度計劃指標進行比較，找出差異.進度計劃檢查的主要內(nèi)容有:進度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量占進度計劃指標的百分率；進度計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率;進度計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因.本工程檢查施工進度采用網(wǎng)絡進度計劃技術(shù)法，明確關(guān)鍵路線。2、進度計劃的調(diào)整施工進度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進度計劃的調(diào)整是必然的,只有按期調(diào)整施工進度計劃，才能增強進度計劃的指導作用。影響進度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動;施工進度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進度計劃利用,如：施工用料或設備不能按期供貨等.調(diào)整施工進度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后;關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難,對施工資源的投入是提出新的要求，因此,要對施工進度計劃進行調(diào)整。解決此類問題的方法是確定所有應調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡圖,計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路。3、進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡進度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)理部及班組長和相關(guān)部門,召開進度計劃會議，認真分析調(diào)整后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊懀瑢τ谠陉P(guān)鍵線路上的班組,項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機具、材料的投入情況明確該班組相應增加的勞動和施工機具,規(guī)定投入的到位時間，并派專人對其進行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰,必要時，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完成該班組的施工任務。六、加快工程進度的措施采用新工藝、新設備開展施工,如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用流水作業(yè)；采用先進的管理模式，提高工作效率;趕工期間,注意后勤的保障，晚上加班時,及時提供宵夜；根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎罰措施；加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。七、力爭工期提前的技術(shù)措施1。本工程裝飾區(qū)域較分散，交叉施工作業(yè)面也很多，所以相對來說32日歷天的工期比較緊。我公司如能榮幸參與本工程的施工，為表示誠意，我公司確定工期為32日歷天，同時將充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢,保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前,以便盡可能多的留給業(yè)主投入使用的時間。2。為實現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應措施,以保證施工按期保質(zhì)完成：2。1增加施工人員,同時進場開始施工;2。2每個施工區(qū)采用流水作業(yè)，加快施工進度；2。3當上道工序留下操作面時，即可進行下道工序施工；2.4木門等構(gòu)件,采用在家具廠制作，現(xiàn)場安裝;2。5濕作業(yè)如涂料工程,刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出干燥時間,為下道工序開創(chuàng)條件；2。6放樣細化，把每一個工序，節(jié)點均目標化,突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；2.7搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量；八、可能影響工期的因素以及解決措施1.可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多,存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位,一定程度上制約著工期進展.因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調(diào)整，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設備數(shù)量不足.施工材料不能及時到位。2.針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設計及業(yè)主及時溝通,迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題.施工項目根據(jù)進度