企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施方案

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案方案一：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年開展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)根底管理工作，向管理要效益。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況，十分突出的問題在于管理根底工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)開展的要求不相適應(yīng)。解決的方法只有一個(gè)，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)繞不過去的開展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革。

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng)；企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此根底上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定。為此，制訂本實(shí)施方案。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作內(nèi)容：

〔一〕企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山開展的戰(zhàn)略目標(biāo)；

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義；

明確企業(yè)經(jīng)營的效勞宗旨；

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì)上去。

〔二〕企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、標(biāo)準(zhǔn)，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下根底。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要，流程大于部門。

〔三〕企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)開展目標(biāo)來設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為。

企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后，年度的工作規(guī)劃就必須明確；

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；

核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

組織結(jié)構(gòu)確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

〔四〕企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述

對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé)、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確、實(shí)用和標(biāo)準(zhǔn)地描述，并在工作考評(píng)中表達(dá)它的重要作用。

傳統(tǒng)“人治〞方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求。

企業(yè)的持續(xù)開展必須靠“法制〞的管理系統(tǒng)，靠任職資格來標(biāo)準(zhǔn)員工、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能；

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能；

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的奉獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能。

〔五〕企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)那么。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。

制度不能有隨意性，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性。

重要地是，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。

〔六〕企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來說是非常有價(jià)值的。

以上六項(xiàng)，稱之為企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的六大硬系統(tǒng)，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng)；有效授權(quán)系統(tǒng)；信息管理系統(tǒng)；問題的分析與決策系統(tǒng)；企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的原那么：

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原那么、簡(jiǎn)明原那么和實(shí)用原那么。

〔一〕、全員原那么

標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)計(jì)要來自于全員，也應(yīng)用于全員。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去，從上到下，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì)。

〔二〕簡(jiǎn)明原那么

簡(jiǎn)明原那么的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂；

流程一定要分得清；

流程一定要學(xué)得會(huì)；

流程一定要用的著；

流程一定要走得通。

〔三〕實(shí)用原那么

一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。防止閉門造車、華而不實(shí)。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作方案安排

管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容。

初始階段，應(yīng)建立專門組織，落實(shí)工作人員；詳細(xì)規(guī)劃，分段實(shí)施；在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化、充實(shí)、提高。

〔一〕建立組織、落實(shí)人員

1、成立領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組組長：

領(lǐng)導(dǎo)組成員：

2、組成工作組

工作組總負(fù)責(zé)人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要，隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加。

〔二〕詳細(xì)規(guī)劃、分段實(shí)施

第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段

a、工作組人員培訓(xùn)；

b、工作組局部人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

c、研究公司現(xiàn)狀；

d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料，梳理研究。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段

a、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì)；

b、研究確定公司組織結(jié)構(gòu)；

c、完成公司部門和崗位描述；

d、完成規(guī)章制度的制定；

e、完成員工手冊(cè)；

f、完成公司業(yè)務(wù)流程、表格、制度文件匯編；

第三階段：推行落實(shí)階段

按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé)、規(guī)章制度運(yùn)行。

〔三〕績效考核、優(yōu)化提高

詳細(xì)工作方案由工作組的專業(yè)小組制定。

方案二：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第，確保儲(chǔ)糧平安。根據(jù)市糧食局糧油倉儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開展觀和可持續(xù)開展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲(chǔ)糧，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)立和諧企業(yè)。

2、工作目標(biāo)。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲(chǔ)企業(yè)到達(dá)本方案要求。

二、實(shí)施范圍和工作原那么

1、實(shí)施范圍。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲(chǔ)企業(yè)。

2、工作原那么。本次標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)按照“屬地管理〞的原那么，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲(chǔ)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的組織、推開工作；各類糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的開展和組織實(shí)施工作。

三、工作步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段〔從XX年8月2日－9月20日〕

一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。將省、市和縣糧食局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)精神傳到達(dá)各企業(yè)，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的根底上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。二是通過宣傳發(fā)動(dòng)，使全縣糧油倉儲(chǔ)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中。三是縣局將選擇一個(gè)管理比擬好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理活動(dòng)的開展。

2、全面建設(shè)階段〔從XX年9月21日－XX年2月10日〕

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，制定具體方案并抓好落實(shí)。

3、驗(yàn)收和整改提高階段〔從XX年2月25日－XX年3月20日〕?？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對(duì)各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗(yàn)收。并于XX年2月28日前向市糧食局上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理活開工作總結(jié)。XX年3月20日決接受市糧食局對(duì)我縣企業(yè)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化管理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

四、主要內(nèi)容

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，使企業(yè)糧油倉儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。對(duì)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。

2、進(jìn)一步完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章。各企業(yè)要按照近年來出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理要求的新型倉儲(chǔ)管理制度體系。各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。

3、改善糧油倉儲(chǔ)保管條件。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施的管理。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用率；二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)施設(shè)備的使用年限；三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件?？h局將加強(qiáng)對(duì)倉訪維修改造工作的督；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不允許出現(xiàn)因倉儲(chǔ)設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。

4、治理不標(biāo)準(zhǔn)管理行為。糧食倉儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲(chǔ)管理問題，集中開展一次不標(biāo)準(zhǔn)行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品管理不標(biāo)準(zhǔn)影響企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)糧平安的不標(biāo)準(zhǔn)行為；要解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不標(biāo)準(zhǔn)行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)效果，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)治理過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流和評(píng)估。

5、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作根底上，開展適合本企業(yè)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)立行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的不標(biāo)準(zhǔn)管理行為，嚴(yán)格糧油倉儲(chǔ)企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲(chǔ)存平安。

五、主要工作措施

1、成立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇金鎖局長任組長，付淑花同志任副組長，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)成立相應(yīng)的組織，并責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行培訓(xùn)

一是組織學(xué)習(xí)好國家、省和市糧食局對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是查找差距，明確改良方向。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件〞、“硬件〞管理方面的工作與?方案?要求進(jìn)行對(duì)照，找出差距和缺乏，有的放矢地進(jìn)行改良。三是采取得力措施，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據(jù)本地實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，提出具體意見和建設(shè)步驟。

3、精心組織，狠抓落實(shí)

縣局將采取各種措施加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問題，促進(jìn)工作順利開展，使全縣倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平到達(dá)一個(gè)新高度。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核

縣局將定期、不定期對(duì)各企業(yè)開標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)創(chuàng)立活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，催促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的地方，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以到達(dá)要求的，要制定方案，限期整改。

方案三：企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為推動(dòng)我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理根底工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改良和創(chuàng)新企業(yè)管理，改善公司效勞質(zhì)量，提升公司公眾形象，提高公司經(jīng)營效益，根據(jù)廣元市國資委關(guān)于印發(fā)?開展企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施意見?的通知〔廣國資委[XX]51號(hào)〕，結(jié)合我公司的實(shí)際經(jīng)營管理情況，特制定?XX年廣元市上西自來水有限責(zé)任公司企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案?。

一、實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的必要性和重要性

XX年在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司上下全體員工的努力，公司雖取得了一定的成績，但是，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诮?jīng)營管理方面仍然存在諸多問題和缺乏：企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善、制度創(chuàng)新能力缺乏，企業(yè)根底信息管理體系尚未建立健全，職工教育培訓(xùn)不能完全到達(dá)預(yù)期效果，現(xiàn)場(chǎng)管理流程不夠清晰，標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)不到位等等。而開展企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)能夠更好的讓我們完善公司管理制度、提高企業(yè)經(jīng)營水平。所以在我們公司開展企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)是非常有必要的，也是非常重要的。

二、實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原那么及目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深入開展以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制為核心，以更新思想觀念，變革管理體制，完善內(nèi)控體系，狠抓節(jié)本降耗，提升效勞質(zhì)量為重點(diǎn)的“企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)〞活動(dòng)，促使我公司科學(xué)、健康開展。

2.指導(dǎo)原那么：

〔1〕自主實(shí)施與上級(jí)主管部門監(jiān)督相結(jié)合原那么?！?〕管理目標(biāo)與公司實(shí)際經(jīng)營情況相結(jié)合原那么?！?〕管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)指標(biāo)盡量量化原那么?！?〕管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效重于形式的原那么。

3.活動(dòng)目標(biāo)：通過開展企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促使企業(yè)管理制度更加完備，管理行為更加標(biāo)準(zhǔn)，管理水平明顯提高。

三、企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容：

根據(jù)國資委關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，我公司企業(yè)管理根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的主要內(nèi)容也分為八個(gè)方面〔如下列圖〕：

1.制度體系方面：

公司嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)公司目前的包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明、專業(yè)管理制度、程序或流程、管理表單、考核制度等在內(nèi)的制度體系進(jìn)行評(píng)估。對(duì)公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門進(jìn)行制定，使公司制度得到完善；對(duì)現(xiàn)有、現(xiàn)行及新制定的公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)分類、分層管理，使公司制度體系有層次性；對(duì)公司各項(xiàng)管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)局部進(jìn)行理順，防止各管理制度之間的沖突，使公司個(gè)管理制度之間有一致性；結(jié)合我公司經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)外變化，對(duì)公司管理制度進(jìn)行修訂、增補(bǔ)、審核和廢止，確保公司管理制度體系的有效性。最終使公司的管理制度體系能夠確保實(shí)施有依據(jù)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。

實(shí)施步驟與進(jìn)度：

2.根底信息方面：

結(jié)合公司根底信息管理現(xiàn)狀，公司要建立和完善信息管理體系，包括設(shè)置信息管理機(jī)構(gòu)，配備專門的根底信息工作人員，建立健全包括信息管理機(jī)構(gòu)職能分工、工作人員崗位職責(zé)、工作程序或流程、考核制度等在內(nèi)的根底信息管理方面的各項(xiàng)制度。做好公司各部門與信息管理機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使信息管理機(jī)構(gòu)能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、連續(xù)的采集和統(tǒng)計(jì)與公司經(jīng)營管理相關(guān)的各種根底信息，為公司各類資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據(jù)。此外，在全公司通過包括通知文件、培訓(xùn)宣傳等在內(nèi)的各種方式提高員工對(duì)根底信息的重要性的認(rèn)識(shí)。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

3.教育培訓(xùn)方面：

根據(jù)公司開展的需要，建立適合我公司的教育培訓(xùn)體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的教育培訓(xùn)管理人員，完善教育培訓(xùn)制度。結(jié)合公司的開展方案，制定長期的教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施方案，建立教育培訓(xùn)制度、規(guī)劃和執(zhí)行方案相結(jié)合的長效機(jī)制。對(duì)全體員工進(jìn)行本崗位專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn)，到達(dá)崗位技術(shù)要求；新職工進(jìn)廠先培訓(xùn)、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書。采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的多種培訓(xùn)形式，提高員工教育培訓(xùn)興趣；注重理論聯(lián)系實(shí)際，做好教育培訓(xùn)與培訓(xùn)考核相結(jié)合，提高培訓(xùn)的實(shí)際效果。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

4.現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)各種生產(chǎn)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體。治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，除了有專人負(fù)責(zé)以外，還要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和管理流程，明確現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，實(shí)行“定置管理〞，改變現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差〞的狀況，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、暢通，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。按照供水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步調(diào)整布局，嚴(yán)格按要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。此外，還要完善現(xiàn)場(chǎng)管理的考核制度。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

5.班組建設(shè)方面：

建立健全班組管理制度，按程序選出班組長，明確職責(zé)，通過多種形式加強(qiáng)班組管理，要求班組建設(shè)有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施。在完成班組的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，開展包括偶業(yè)務(wù)競(jìng)賽、平安生產(chǎn)考核、定期組織學(xué)習(xí)在內(nèi)的班組管理活動(dòng)，加強(qiáng)班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設(shè)，營造積極向上的班組管理氣氛，充分發(fā)揮職工加強(qiáng)班組建設(shè)的積極性，形成班組建設(shè)管理體系。

實(shí)施進(jìn)度與步驟：

6.標(biāo)準(zhǔn)化工作方面：

以供水效勞質(zhì)量管理為核心