嚴(yán)格預(yù)算管理

嚴(yán)格預(yù)算管理——體系建立和全程實戰(zhàn)01月08-09日上海01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】公司董事長、總經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的有關(guān)人員、公司經(jīng)營管理層、中層管理人員、公司財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全方面預(yù)算管理與績效控制”高級研修班結(jié)業(yè)證書》【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演習(xí)【收費原則】2800元/人(含中餐,指定培訓(xùn)教材,稅費,專家演講費,證書費、上下午茶點等)【咨詢報名】閆老師【溫馨提示】本課程可為公司提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！；您與否正為下列事情煩惱：1、如何在事前和事中及時掌控下屬部門和下屬子公司的各項信息，而不僅僅是事后分析控制？2、如何測算和擬定公司將來一年的各項經(jīng)營管理目的并貫徹到各部門直至各崗位？3、各部門如何圍繞經(jīng)營管理目的制訂各項年度、季度、月度工作計劃？4、在公司資金有限的狀況下，如何安排和平衡各項日常經(jīng)營管理與投資活動對資金的需求，控制公司風(fēng)險？5、如何監(jiān)控公司層面和各部門層面年度目的的實現(xiàn)并進行分析預(yù)警，而不是僅僅為了年終獎懲？6、如何設(shè)定成本費用控制目的并進行有效控制？7、如何建立多維度的核心業(yè)績指標(biāo)并進行監(jiān)控？8、如何以預(yù)算為基礎(chǔ)實施有效的授權(quán)，提高公司管理效率？課程目的:全方面預(yù)算管理實施環(huán)節(jié)、項目范疇、參加角色

預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差別分析

學(xué)會戰(zhàn)略全方面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案

學(xué)習(xí)大型國際公司預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗課程重要內(nèi)容：一、什么是全方面預(yù)算管理1、預(yù)算，您的直覺是什么？2、什么是預(yù)算？3、什么是預(yù)算管理4、什么是全方面預(yù)算管理如何理解全方位？如何理解全過程？如何理解全員？全方面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理全方面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算全方面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟責(zé)任承包二、為什么要開展全方面預(yù)算管理1、眾多優(yōu)秀公司的管理實踐2、國家有關(guān)部門的強力推薦3、全方面預(yù)算管理的本身價值戰(zhàn)略目的落地化經(jīng)濟活動目的化管理方式精細(xì)化經(jīng)營活動受控化資金控制提前化績效管理根據(jù)化成本控制約束化4、中國公司預(yù)算管理現(xiàn)狀對預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)加強預(yù)算管理的急迫性三、公司如何搭建全方面預(yù)算管理體系1、從“過程”上看全方面預(yù)算管理體系——全方面預(yù)算管理五大過程2、從“內(nèi)容”上看全方面預(yù)算管理體系——全方面預(yù)算管理的四大內(nèi)容經(jīng)營預(yù)算的重要內(nèi)容資本預(yù)算的重要內(nèi)容資金預(yù)算的重要內(nèi)容財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容3、從“時間”上看全方面預(yù)算管理體系——全方面預(yù)算管理的四大層次年度預(yù)算的功效和流程季度預(yù)算的功效和流程月度預(yù)算的功效和流程周計劃的功效和流程4、從“組織”上看全方面預(yù)算管理體系——全方面預(yù)算的四級組織四、如何擬定預(yù)算目的1、公司年度目的擬定的“理念轉(zhuǎn)換”2、公司應(yīng)擬定哪些年度目的——年度目的體系財務(wù)與非財務(wù)思維平衡積分卡的思維——國際公司的運用改善的平衡積分卡思維——本土公司的實踐3、如何測算和擬定年度目的年度目的測算思路三年歷史數(shù)據(jù)分析經(jīng)營性質(zhì)類目的測算管理性質(zhì)類目的測算非量化的重要管理工作擬定如何召開戰(zhàn)略研討會4、年度目的的分解年度目的的橫向分解年度目的的縱向分解某集團年度目的分解示例5、各部門KPI表格的設(shè)計6、員工PBC的設(shè)計五、如何編制預(yù)算預(yù)算編制內(nèi)容體系預(yù)算編制起點的選擇預(yù)算的編制辦法介紹三級預(yù)算編制表格體系（某集團預(yù)算編制表格體系示例）經(jīng)營預(yù)算的編制銷售預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制成本預(yù)算的編制日常費用的預(yù)算編制固定費用的預(yù)算編制變動費用的預(yù)算編制項目費用的預(yù)算編制資本預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制和平衡預(yù)算中的信息傳遞六、如何進行預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分建立預(yù)算執(zhí)行臺賬嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限嚴(yán)格資金支付控制績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制如何召開經(jīng)營分析會績效溝通與管理改善預(yù)算追加預(yù)算調(diào)節(jié)績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全方面預(yù)算管理的核心要素正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功效切記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目的落地塑造預(yù)算文化，全員參加預(yù)算健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造公司）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉公司的整體運作。期間，組織和參加了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)造調(diào)節(jié)、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提高公司整體管理水平和競爭能力做出了較大奉獻(xiàn)。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承當(dāng)上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成公司管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央公司、上市公司和大型公司集團的高級財務(wù)和管理顧問，特別以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全方面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的公司管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從公司家決策視角出發(fā)，為公司提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)公司實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳碩士院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。授課風(fēng)格與特點：工程師背景，授課邏輯思維清晰十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡要易懂視角獨特，生動活潑所獲榮譽：榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》參編人員“中國公司管理咨詢精品案例”—全方面預(yù)算管理案例主編人員學(xué)術(shù)著作：在《上海公司》、《中國總會計師》等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》《財務(wù)管理提高公司價值》《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新》《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》《集團財務(wù)管控》《全方面預(yù)算管理與績效控制》《全方面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》《內(nèi)部控制體系建設(shè)》《財務(wù)風(fēng)險管理與控制》服務(wù)過的咨詢與培訓(xùn)客戶代表有：中國商飛公司中國航天科技集團四川航天技術(shù)研究院中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司中國聯(lián)通湖南公司開灤集團東風(fēng)本田濰柴動力許繼集團淄礦集團安徽交通投資集團安徽能源集團金堆成鉬業(yè)集團山東省鹽業(yè)總公司湘潭電機駱駝股份東貝集團三環(huán)集團泰地控股集團湖南云錦集團復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班清華大學(xué)深圳EMBA班中南財經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班華中科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班安徽省國資委湖南省國資委山東省國資委山西省國資委湖北省國資委四川省公司家協(xié)會湖北省公司家協(xié)會湖北省總會計師協(xié)會浙江省總會計師協(xié)會北京東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心湖北職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心……深圳班講師：曾國慶美國特許財務(wù)管理師高級會計師皇家大學(xué)工商管理碩士公司家獲利型財務(wù)管理推廣第一人先后受訓(xùn)于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT出名公司、東莞民營50強之一的高科技公司。曾老師結(jié)合數(shù)年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出公司資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、公司盈利金三角、公司發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運行管控工具；并提煉出簡要易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而協(xié)助公司形成的健康良性控制文化。曾老師先后協(xié)助60多家公司變化理財觀念，健全理財系統(tǒng)，公司盈利總體提高50%以上、同時利潤品質(zhì)得到明顯改善。培訓(xùn)特長>

如何掌握合理避稅的技巧

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如何有效控制公司現(xiàn)金流

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如何運用財務(wù)管理全方面提高經(jīng)營競爭力

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