醫(yī)院組織的管理創(chuàng)新1

——以國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)院的管理創(chuàng)新為例為例一：民營(yíng)醫(yī)院的概念`公立醫(yī)院是指政府舉辦的納入財(cái)政預(yù)算管理的醫(yī)院，也就是國(guó)營(yíng)醫(yī)院、國(guó)家出錢辦的醫(yī)院。也可以理解成國(guó)立，醫(yī)院分3個(gè)等級(jí)，一級(jí)是社區(qū)醫(yī)院，二級(jí)是縣級(jí)的醫(yī)院，三級(jí)是市級(jí)的醫(yī)院。與政府醫(yī)院相比民營(yíng)醫(yī)院更注重經(jīng)營(yíng)，更注重服務(wù)，更關(guān)注盈利。因此，高水平的服務(wù)質(zhì)量，人性化的服務(wù)環(huán)境，便捷溫馨的服務(wù)流程是民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵之一。作為民營(yíng)醫(yī)院還必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，只有盡快形成自己的核心技術(shù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能使民營(yíng)醫(yī)院做大做強(qiáng)。二：管理創(chuàng)新的概念醫(yī)院管理創(chuàng)新是指通過對(duì)人力資源管理、經(jīng)營(yíng)模式管理、技術(shù)管理、服務(wù)管理以及體制管理在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而使整個(gè)醫(yī)院能夠更好地打造自己的文化品牌，提高自己的影響力，為病人提供更高質(zhì)量的服務(wù)和提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的一系列改革的總稱。管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的類型

管理模式創(chuàng)新管理機(jī)制創(chuàng)新管理理念創(chuàng)新管理創(chuàng)新案例分析

——廣州仁愛醫(yī)院廣州仁愛醫(yī)院是一家集醫(yī)療、研究、預(yù)防、保健、康復(fù)于一體的現(xiàn)代化綜合性民營(yíng)醫(yī)院。是廣州市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院、廣州市定點(diǎn)性病防治監(jiān)測(cè)單位、廣州市計(jì)劃生育手術(shù)定點(diǎn)醫(yī)院、百姓放心醫(yī)院、中國(guó)性病艾滋病醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合協(xié)作單位、香港市民最信賴內(nèi)地醫(yī)療機(jī)構(gòu)、最佳誠(chéng)信醫(yī)療機(jī)構(gòu)和廣州慈善會(huì)“愛心之星”單位等.民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展一直都不是順風(fēng)順?biāo)?。早些年，民營(yíng)醫(yī)院出現(xiàn)過采取非常規(guī)手段“走捷徑”、撈快錢的現(xiàn)象，但這些手法不但沒有讓民營(yíng)醫(yī)院“健康成長(zhǎng)”，反而導(dǎo)致其生存環(huán)境惡化。在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、調(diào)整、提高的發(fā)展之路后，在國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的今天，民營(yíng)醫(yī)院逐漸突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。這一過程中涌現(xiàn)出一些改革創(chuàng)新的代表，他們?nèi)〉昧嘶颊叩男湃巍⒄恼J(rèn)可、部門的支持。在2010年衛(wèi)生部和《健康報(bào)》舉辦的“全國(guó)改革創(chuàng)新醫(yī)院”評(píng)選活動(dòng)中，全國(guó)就有10家民營(yíng)醫(yī)院入選，廣州仁愛醫(yī)院是其中之一。

廣州仁愛醫(yī)院榮獲全國(guó)“百家2010改革創(chuàng)新醫(yī)院”殊榮

廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官兼首席行政官勾建平在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上”(左二)廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官兼首席行政官勾建平發(fā)表獲獎(jiǎng)感言管理創(chuàng)新1：

——理念創(chuàng)新辦院理念：科技的仁愛：始終把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，從科技的高度驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。服務(wù)的仁愛：自身價(jià)值、口碑、品牌的具體表現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)差異化的突破口。創(chuàng)新的仁愛：持續(xù)發(fā)展的活力之源，尋找藍(lán)海的導(dǎo)航燈，主動(dòng)謀求變化的強(qiáng)盛之路。國(guó)際的仁愛：走國(guó)際化道路，與國(guó)際化管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，是仁愛發(fā)展的方向與追求。醫(yī)院使命：仁愛天下·健康使者價(jià)值觀：正德至仁·和合共贏醫(yī)院口號(hào)：仁愛滿天下·幸福千萬家個(gè)人的理念指導(dǎo)著個(gè)人的思想，也支配著個(gè)人的行動(dòng)，它決定了這個(gè)人能夠在外界的不確定的各種因素的干擾下能夠走多遠(yuǎn)，同時(shí)一個(gè)組織的理念則關(guān)乎著這個(gè)組織的盈利與成敗，它決定著這個(gè)組織在競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大的市場(chǎng)上是否能立于不敗之地，理念決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)。廣州仁愛醫(yī)院正式巧妙地抓住了這一點(diǎn)，通過管理理念的創(chuàng)新，用這個(gè)無形的精神支柱來指導(dǎo)著每位員工的價(jià)值觀，明確著管理者的責(zé)任和使命，打造著醫(yī)院良好