2023年水處理工作總結(jié)篇

2023年水處理工作總結(jié)篇水處理工作總結(jié)1

水是生命的源泉。水環(huán)境干脆關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康平安。開(kāi)展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水“五水共治”，是省、市、區(qū)政府府的重大決策部署，更是關(guān)乎我們每一個(gè)人切身利益的一件大事。構(gòu)建“碧波藍(lán)天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過(guò)去的20xx年中在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達(dá)標(biāo)排放。我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，從自身做起嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了醫(yī)院給予自己崗位的各項(xiàng)工作，下面將自己一年來(lái)的思想、工作狀況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報(bào)：

一年來(lái)，我到處以優(yōu)秀班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注意強(qiáng)調(diào)從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展好各項(xiàng)工作，仔細(xì)領(lǐng)悟醫(yī)院精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持上網(wǎng)學(xué)習(xí)，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習(xí)各種設(shè)備的修理保養(yǎng)技能，工作實(shí)力也相應(yīng)的得到提高。通過(guò)六月份《污水設(shè)施運(yùn)行》培訓(xùn)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了污水處理工藝學(xué)問(wèn)，得到了意想不到的收獲。平常做好日常運(yùn)行維護(hù)使污水達(dá)標(biāo)排放，污水水樣送檢工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我也很醒悟的相識(shí)到自己還存在許多的不足與缺點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嘀肛?zé)和指導(dǎo)，這對(duì)我今后的提高是非常重要：

1、在幫助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷。

2、考慮問(wèn)題局限性強(qiáng)，對(duì)接受新工作的思路不是特別清楚。今后要盡快轉(zhuǎn)變思想，開(kāi)闊視野，遇到自己懷疑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多請(qǐng)教。感謝領(lǐng)導(dǎo)的`支持和同志們的幫助，在此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班員表示誠(chéng)心的感謝!以上是我對(duì)一年來(lái)思想、工作狀況的總結(jié)，不全面和不精確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作安排，制定目標(biāo)，使自己的工作做到更好，不負(fù)同事們的期望，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

水處理工作總結(jié)2

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我。根據(jù)公司的要求，較好地完成了自我的本職工作，使本人在理論和實(shí)

踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，

不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作狀況總結(jié)如下：

一、日常工作方面

1、酷愛(ài)自我的本職工作，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作。每一天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開(kāi)關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平常節(jié)假日休息都沒(méi)有，但是我并沒(méi)有怨言，工作須要到放下點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，假如不仔細(xì)去對(duì)待小事情也會(huì)造成不行挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷提高自我的理論水平和綜合素養(yǎng)。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。仔細(xì)，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、同時(shí)還專(zhuān)心協(xié)作其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，原本安排是請(qǐng)外面的`人清的，因?yàn)橄嚓P(guān)緣由人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全廠人員專(zhuān)心協(xié)作，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對(duì)水泵的維護(hù)。還有就是對(duì)3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)

進(jìn)行對(duì)進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家，并協(xié)作維護(hù)科對(duì)1#2#離心機(jī)的修理工作，讓濃縮車(chē)間盡快復(fù)原正常出泥。安裝調(diào)試泵干愛(ài)護(hù)裝置，讓濃縮車(chē)間設(shè)備能更平安、放心運(yùn)用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問(wèn)題能夠剛好處理，例如雨天江水倒灌能剛好作出應(yīng)急解決方法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。

二、學(xué)習(xí)方面

專(zhuān)心探討每周班組會(huì)議探討學(xué)習(xí)，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì)議精神，并專(zhuān)心地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，剛好探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。專(zhuān)心主動(dòng)的學(xué)習(xí)污水處理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自我摸索實(shí)踐，不斷提高自我的理論水平和綜合素養(yǎng)。

三、作風(fēng)上

能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn)，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê鸵唤z不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能嫻熟操做所崗位工作。

(2)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還專(zhuān)心協(xié)作其他科室同事做好工作。四、存在的不足及改善方法。

盡管有了必需的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較馬虎，在理論方面還是了解的太少。

今后的日子里，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)的工作看法，成熟的工作閱歷帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻(xiàn)!

水處理工作總結(jié)3

20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7-8月份，我司修理部對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事務(wù)，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體狀況來(lái)看，無(wú)論是從工藝限制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(zhǎng)，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無(wú)重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生。現(xiàn)將處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、運(yùn)行概況

1、工藝限制

我廠1-12月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)料達(dá)到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3、6萬(wàn)噸，最高日處理量為4、4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43、7mg/L，累計(jì)削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22、5mg/L，出水氨氮8、3mg/L，累計(jì)削減氨氮為187噸；1-12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)輸至伊春區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1-12月份處理廠共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0、173kw/h/噸。

我廠于20xx年7月末至8月末對(duì)反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束復(fù)原運(yùn)用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及削減，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過(guò)實(shí)行一系列復(fù)原措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測(cè)狀況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58、1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0、3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1、0mg/L），氨氮4、5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2、設(shè)備運(yùn)行

自20xx年10月份運(yùn)行以來(lái)，我廠已經(jīng)運(yùn)行4年多，為保障處理廠設(shè)備的平安、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了根據(jù)設(shè)備說(shuō)明做好零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑油及皮帶更換；3臺(tái)提升泵潤(rùn)滑油的更換及止回閥的檢修；4臺(tái)推理器更換潤(rùn)滑油；壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤(rùn)滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺(tái)水閥及氣閥的檢修；16臺(tái)回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對(duì)生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對(duì)生化池在線監(jiān)測(cè)設(shè)備（污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì)）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對(duì)污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠依據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，漸漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對(duì)全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、化驗(yàn)分析

污水處理廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，指導(dǎo)協(xié)作運(yùn)營(yíng)工作。依據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測(cè)結(jié)果表明：今年1-8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。從今年10月底起先，出水漸漸復(fù)原到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月協(xié)作伊春市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測(cè)；協(xié)作在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)商對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備做比對(duì)試驗(yàn)、保證設(shè)備精確度；此外在做好處理廠日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還擔(dān)當(dāng)著相關(guān)數(shù)據(jù)的`上報(bào)工作。

4、其它

今年我廠接待外來(lái)參觀及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)檢查達(dá)10多次，每次都爭(zhēng)取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題我們主動(dòng)進(jìn)行整改，好的看法主動(dòng)接受。今年年12月2日，市政府白市長(zhǎng)、區(qū)政府陸區(qū)長(zhǎng)、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長(zhǎng)、區(qū)環(huán)保局高局長(zhǎng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠，在聽(tīng)取了污水處理廠工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)我廠的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)我廠的整改狀況及運(yùn)行狀況都賜予了充分的確定，專(zhuān)家組也為我廠的運(yùn)行提出了珍貴的看法。

二、人員管理狀況

1、人員培訓(xùn)狀況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財(cái)務(wù)1名、電氣修理2名、選購(gòu) 1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過(guò)輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠運(yùn)行的工藝流程和對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大改變的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中剛好掌控各個(gè)工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)及操作水平，為建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會(huì)制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度，另外還依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類(lèi)報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、二期工程建設(shè)狀況

1、二期工程進(jìn)展?fàn)顩r

由于伊春市城市發(fā)展須要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目預(yù)料投資6500萬(wàn)元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項(xiàng)目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設(shè)，至今已累計(jì)投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)料將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭(zhēng)取9月起先進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)。

2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜接著施工，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們打算實(shí)施的措施是：

1、外墻采納砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米；

2、內(nèi)池壁粘貼1、2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對(duì)池壁的內(nèi)壓力。

3、袒露在外的梁、柱四周采納保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。

4、池體及池壁四周裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。

5、隨時(shí)跟蹤天氣改變，依據(jù)詳細(xì)狀況，實(shí)行相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格根據(jù)我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行，最大限度地平安順當(dāng)?shù)亩蛇^(guò)這個(gè)冬季。

四、20xx年工作思路

20xx年對(duì)于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì)進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠的日處理量實(shí)力將達(dá)到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠設(shè)備的檢修，我們信任新的一年，在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

水處理工作總結(jié)4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的同事們！

大家好！

我是運(yùn)營(yíng)部門(mén)的一員，很興奮、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報(bào)自己在本年里面的工作狀況。

我是污水處理廠的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)目睹我廠的成長(zhǎng)與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路途不斷前進(jìn)，漸漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人，也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理實(shí)力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)，并真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指導(dǎo)。

一、在工作看法方面，

我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以主動(dòng)上進(jìn)的看法對(duì)待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知，我的工作是光榮的、宏大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)的`時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要建議中也提出，要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以，我懷著樸實(shí)的看法，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

二、在工作業(yè)績(jī)方面，

我主動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營(yíng)以來(lái)，不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，我在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)新設(shè)備和新的操作程序，使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項(xiàng)流程的平安和順暢，創(chuàng)建了零失誤率，圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然，這與同事們的親密協(xié)作是休戚相關(guān)的，全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>

三、我想借此機(jī)會(huì)剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢(shì)，以明確在將來(lái)工作中努力的方向。

我是一名一般職工，在與年輕職工的共事和溝通過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的朝氣與活力，他們較高的科學(xué)文化素養(yǎng)和嫻熟學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的實(shí)力讓我相識(shí)到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思想。同時(shí)保持自身閱歷豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的平安、高效。

回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望將來(lái)，信念滿懷。信任在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì)接著努力，爭(zhēng)取創(chuàng)建更好的成果，期望大家賜予監(jiān)督和指導(dǎo)！也信任我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最終，誠(chéng)心地祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜槷?dāng)！萬(wàn)事如意！身體健康！合家華蜜！

以上是我的工作總結(jié)，感謝大家！

水處理工作總結(jié)5

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，我順當(dāng)?shù)刈龊米约旱墓ぷ?，這也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。在xxxx年我很榮幸成為公司的一名實(shí)習(xí)員工。同時(shí)我也踏上了北上實(shí)習(xí)的路程，在xxxx年3月25日經(jīng)過(guò)三級(jí)平安教化后，我被安排到動(dòng)力廠污水處理崗位實(shí)習(xí)，在本部實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間里，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切之下，在班組長(zhǎng)和班組老師傅的詳細(xì)指導(dǎo)之下，我很快的熟識(shí)污水處理的'工作，在本部實(shí)習(xí)的時(shí)候很留意學(xué)習(xí)，并且能吃苦耐勞，贏得車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和班組師傅的始終好評(píng)。

20xx年7月我到**公司正式上班，初到公司，我懷著新奇而又激烈的心情來(lái)到崗位，由于**公司是一個(gè)新公司，工藝、設(shè)備都與本部有很大的區(qū)分，所以我又從頭學(xué)習(xí)，很快我就熟識(shí)工藝流程和設(shè)備。從在本部實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已近一年了，現(xiàn)將近一年的工作總結(jié)如下：

一、日常工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。一年來(lái)我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度，能夠參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷地提高自己理論素養(yǎng)和操作技能。

2、勤奮務(wù)實(shí)，為我分廠發(fā)展盡責(zé)盡職。一年來(lái)，我先后XX，XX等不同的崗位，無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)，

3、主動(dòng)主動(dòng)，盡自己最大努力完成擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作。一年里，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力在自己平凡的崗位，做好本職工作。

4、加強(qiáng)平安教化、提高平安意識(shí)。在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持平安第一的理念。先確認(rèn)后操作，能過(guò)仔細(xì)的對(duì)待每一件工作。

2、取得的成果

因?yàn)槲冶救斯ぷ魉悸非宄?，有安排性、前瞻性、能過(guò)很好的完成自己的本質(zhì)工作的同時(shí)，也能幫助其他工友他們的工作任務(wù)，我在工作的時(shí)候能夠講究工作方法，效率高，工作成果比較突出。

3、存在的缺點(diǎn)與不足

1、對(duì)分廠的工作任務(wù)能過(guò)完成，但是主動(dòng)性不夠。

2、在工作過(guò)程中大膽創(chuàng)新的力度不夠

3、在工作中理論與實(shí)際的結(jié)合不是太好

4、有時(shí)候在工作中有'三分鐘的熱心'

二，以后的工作方向

1、加強(qiáng)平安教化學(xué)習(xí)和各種技能培訓(xùn)。提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。

2、主動(dòng)主動(dòng)，扎實(shí)做好本職工作。

3、堅(jiān)持不懈接著為分廠和**公司添磚加瓦。

回顧過(guò)去，展望將來(lái)。對(duì)于過(guò)去得與失，我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作實(shí)力，把不利因素在自己以后工作中解除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，()我信任通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人實(shí)力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻(xiàn)。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好，但我信任在今后工作中，我還會(huì)接著不斷努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大努力，將自己全部精力和實(shí)力用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

水處理工作總結(jié)6

秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)xx年已接近尾聲，新的一年又將到來(lái)?；仡檟x年走過(guò)的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，郴州市污水處理廠順當(dāng)投產(chǎn)進(jìn)入試運(yùn)行與調(diào)試階段。一年來(lái)，我廠員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感及劇烈的使命感，仔細(xì)細(xì)致扎實(shí)的工作，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)

將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順當(dāng)調(diào)增

根據(jù)郴政辦127號(hào)文件精神，自20xx年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測(cè)算，我廠單位運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)于4月28日順當(dāng)召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自xx年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順當(dāng)調(diào)增至元/噸。

二、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)喜人

(一)、全年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)安排

平安生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠以六月平安生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過(guò)張貼宣揚(yáng)畫(huà)、發(fā)放資料、組織平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等手段，使平安意識(shí)深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故平安生產(chǎn)。

依據(jù)污水進(jìn)水實(shí)力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下：1月完成污水處理量93萬(wàn)噸;2月完成污水處理量萬(wàn)噸;3月完成污水處理量萬(wàn)噸;4月完成污水處理量74萬(wàn)噸;5月完成污水處理量98萬(wàn)噸;6月完成污水處理量112萬(wàn)噸;7月完成污水處理量萬(wàn)噸;8月完成污水處理量萬(wàn)噸;9

月完成污水處理量萬(wàn)噸;10月完成污水處理量萬(wàn)噸;11月完成污水處理量131萬(wàn)噸;12月完成污水處理量萬(wàn)噸;全年完成污水處理量達(dá)萬(wàn)噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的%(萬(wàn)噸)。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(cè)(定期和不定期抽查)的狀況來(lái)看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測(cè)狀況如下：CODcr27mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L)，BOD59mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，SS12mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L)，總磷/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤/L),,氨氮mg/L(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB1891820xx)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試勝利，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、活性污泥培育取得圓滿勝利

我廠采納的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先須要對(duì)活性污泥進(jìn)行培育和馴化。自4月2日起我廠著手起先進(jìn)行活性污泥培育工作。在近一個(gè)半月的培育時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服閱歷不足、資金驚慌等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的狀況下，制定了一套具體的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又起先進(jìn)行其次輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo)。

三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本限制卓有成效

為主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。

廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)由各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參與的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，要求廣闊員工自覺(jué)提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深化人心。

污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至元/噸，但相對(duì)于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意我們正常生產(chǎn)須要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的`問(wèn)題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：

(一)、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效

活性污泥培育和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠起先，經(jīng)過(guò)十幾天的培育和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開(kāi)機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的志向效果。針對(duì)這一狀況，我廠技術(shù)人員在參考廠家看法、結(jié)合前期閱歷后確定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣;其次步是啟動(dòng)2#系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長(zhǎng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥

濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。

在運(yùn)行過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順當(dāng)阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順當(dāng)改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行狀況良好，操作也變得更為便利，真正做到了“工期短、費(fèi)用少、效果好”。據(jù)估算，與其他的方案相比可節(jié)約資金近6萬(wàn)元。

同時(shí)，我廠還完成了廠區(qū)內(nèi)的回用水改造。改造后，廠區(qū)內(nèi)的脫泥機(jī)用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采納回用水。以脫泥機(jī)用水為例，每天開(kāi)機(jī)6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運(yùn)行天數(shù)計(jì)算，一年下來(lái)可節(jié)約用水48000噸，節(jié)約水費(fèi)96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達(dá)120噸，一年下來(lái)大約須要15000噸的綠化用水，采納回用水后，預(yù)料可節(jié)約水費(fèi)近30000元。

(二)、從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，將“節(jié)約一度電、節(jié)約一升油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水”活動(dòng)落到實(shí)處

節(jié)約不是空口憑說(shuō)，應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。辦公室一是加強(qiáng)了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺(tái)了《辦公用品管理方法》，堅(jiān)持“事先安排、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，限制非工作須要的辦公損耗;

二是抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量削減用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注意打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)順手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，剛好通知機(jī)修人員進(jìn)行修理。三是規(guī)范用車(chē)管理，出臺(tái)了《車(chē)輛運(yùn)行管理方法》，出車(chē)必需事先填寫(xiě)申請(qǐng)表，辦公室可依據(jù)輕重緩急進(jìn)行合理支配行駛線路，節(jié)約油耗。車(chē)輛修理、保養(yǎng)應(yīng)填寫(xiě)修理(保養(yǎng))申請(qǐng)表，對(duì)于不合理的項(xiàng)目賜予刪減，限制修理費(fèi)用。特殊是今年9月，針對(duì)交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們運(yùn)用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，共節(jié)約用油420升。四是限制各部門(mén)話費(fèi)。核定統(tǒng)一的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于結(jié)算時(shí)超支部分嚴(yán)格分解到個(gè)人，電話費(fèi)得到了有效的限制。

通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的限制，節(jié)能降耗取得了階段性的成效。

四、管理人性化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工整體素養(yǎng)不斷提高

(一)推行競(jìng)聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過(guò)渡

在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的考核選

撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種安排也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際狀況，敏捷考慮了各種綜合因素，對(duì)部分員工的工資做出了肯定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化。現(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。

(二)完善規(guī)章制度、建立激勵(lì)機(jī)制，員工工作積級(jí)性大大提高

為規(guī)范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束實(shí)力不斷增加。通過(guò)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為規(guī)范。同時(shí)，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過(guò)省市環(huán)保局專(zhuān)家多次嚴(yán)格的檢查、審核，我們最終在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)資質(zhì)生活污水甲級(jí)證書(shū)》，成為今年國(guó)家環(huán)?？偩謱徟I(lǐng)證的八家單位之一。

今年4月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績(jī)效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力和工作看法進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調(diào)動(dòng)、晉升以及教化培訓(xùn)等管理手段，提高每個(gè)員工的素養(yǎng)、實(shí)力和工作熱忱，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。我

廠在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步出臺(tái)了嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評(píng)比出在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，賜予全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)和肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。到目前為止，我們已經(jīng)嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)突出的員工22人次，員工工作積級(jí)性大大提高，精神面貌面貌一新，團(tuán)隊(duì)精神明顯增加，廠部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、民主、和諧的工作氛圍。

(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)

為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素養(yǎng)，增加企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠實(shí)行“引進(jìn)來(lái)”的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化限制系統(tǒng)基本原理、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、環(huán)保政策法規(guī)等學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠基本狀況的了解，駕馭本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)范，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的實(shí)力。同時(shí)，我們還實(shí)行“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)實(shí)力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(zhǎng)沙二污、惠州污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理以及生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了珍貴的閱歷。我們還委派員工參與了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到增加。除此之外，我廠還主動(dòng)開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jī)效考核緊密結(jié)合起來(lái)，通

過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

(四)營(yíng)造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工供應(yīng)一個(gè)成長(zhǎng)和發(fā)展的空間

“綠色人文、治污凈水、開(kāi)拓創(chuàng)新、造福人類(lèi)”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結(jié)構(gòu)輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，是廠領(lǐng)導(dǎo)始終考慮的問(wèn)題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為激勵(lì)那些有肯定寫(xiě)作基礎(chǔ)酷愛(ài)文學(xué)的青年，廠部經(jīng)探討確定，對(duì)在公司內(nèi)部刊物《南方水務(wù)》《郴州日?qǐng)?bào)》等省市報(bào)刊上主動(dòng)投稿的員工賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。為員工供應(yīng)了一個(gè)呈現(xiàn)自己才華的平臺(tái)。

同時(shí)，依據(jù)員工工作的實(shí)際須要，我廠在原員工食堂僅開(kāi)設(shè)中餐的狀況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問(wèn)題。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

污水處理工程作為愛(ài)護(hù)郴江河水體，保持我市可持續(xù)發(fā)展，造福郴城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于解決城市污染問(wèn)題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng)建“全國(guó)優(yōu)秀旅游城市”和“全國(guó)衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不行替代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級(jí)主管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書(shū)記、省市環(huán)保局專(zhuān)家組、省建設(shè)廳視察組、省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)、省“八件實(shí)事”督察組以及“質(zhì)量萬(wàn)里行”記者團(tuán)的檢查，并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家們的一樣好評(píng)。

五、存在的問(wèn)題和下年度的工作安排

污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力都還有待提高。

下一年我們的主要工作目標(biāo)是：確保平安生產(chǎn)，努力完成省建設(shè)廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確保”：確保平安生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗限制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將接著加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能。

水處理工作總結(jié)7

XX縣污水處理廠于20xx年6月底完工經(jīng)過(guò)一個(gè)多月對(duì)單體和單機(jī)調(diào)試的初步驗(yàn)收于20xx年11月1日起先試運(yùn)行。

1、工藝運(yùn)行狀況

1.1啟動(dòng)前打算

1.1.1技術(shù)和操作的培訓(xùn)早在單機(jī)試車(chē)階段，全廠技術(shù)和操作人員就通過(guò)技術(shù)講座和溝通的形式，對(duì)基礎(chǔ)理論技術(shù)和設(shè)備操作運(yùn)行管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，已基本熟識(shí)各構(gòu)筑物，駕馭各處理工段的構(gòu)筑物和設(shè)備的功能和作用，并基本駕馭了操作技術(shù)，熟識(shí)工藝的整個(gè)處理過(guò)程，基本了解污水處理廠的設(shè)計(jì)參數(shù)，這些參數(shù)包括設(shè)計(jì)流量、池容積、停留時(shí)間、有機(jī)負(fù)荷、污泥濃度、DO濃度、曝氣充氧實(shí)力、水泵實(shí)力等，對(duì)工藝過(guò)程限制也有基本了解。

1.1.2進(jìn)水水質(zhì)、水量分析啟動(dòng)前，多次進(jìn)行了進(jìn)水水質(zhì)分析，以供應(yīng)足夠的分析數(shù)據(jù)來(lái)估算啟動(dòng)負(fù)荷，N、P養(yǎng)分源等，分析內(nèi)容包括：BOD5、CODcr、SS、TP、NH3-N、TN、PH等項(xiàng)。

1.1.3菌種（污泥活性）對(duì)大多數(shù)城市污水處理廠而言，一般可實(shí)行自然培育法培育活性污泥，這樣可以簡(jiǎn)化接種活性污泥的繁瑣操作過(guò)程。但考慮到XX縣污水廠以下三種特別狀況：

1、盡早發(fā)揮污水處理廠的環(huán)境效益；

2、XX縣污水處理廠受納的污水主要是生活廢水，進(jìn)水濃度都比較低，比較難自然培育馴化；因此，不采納大多數(shù)城市污水處理廠運(yùn)用的自然培育法，而是從桂林污水處理廠運(yùn)來(lái)活性污泥投加接種，投加量為400mg/l。

1.2啟動(dòng)過(guò)程及其限制1.2.1啟動(dòng)過(guò)程監(jiān)測(cè)在試運(yùn)行期間，進(jìn)行監(jiān)測(cè)的運(yùn)行限制參數(shù)如下：COD、NHx-N、SSBOD51.2.2預(yù)處理單元由于進(jìn)水量及自控系統(tǒng)在同時(shí)調(diào)試，啟動(dòng)期間按手動(dòng)方式限制，考察預(yù)處理單元的運(yùn)行狀況：

①粗、細(xì)格柵能夠擋住大的雜物、并清出。

②提升泵運(yùn)行與流量曲線圖相符

③調(diào)整沉砂池鼓風(fēng)曝氣，能夠產(chǎn)生橫向剪切作用沉砂

④吸砂行車(chē)和吸砂泵能夠吸出沉砂

⑤砂水分別器能夠進(jìn)行砂水分別，出砂含水較少。

總的來(lái)說(shuō)，與處理單元運(yùn)行基本正常，能滿意工藝要求，并為后續(xù)處理單元的運(yùn)行供應(yīng)了平安保障。

1.3生物處理功能啟動(dòng)生物處理功能的啟動(dòng)與活性污泥的培育同時(shí)進(jìn)行，生物處理功能的啟動(dòng)關(guān)鍵在于限制影響生物反應(yīng)的因素，除活性污泥的數(shù)量與活性外，影響有機(jī)物降解反應(yīng)的主要因素有溫度、溶解氧、PH、有毒物質(zhì)等。

1.4運(yùn)行工況的調(diào)整與優(yōu)化

1.4.1預(yù)缺氧區(qū)為了防止含有氧氣的回流污泥對(duì)厭氧釋磷的影響，設(shè)置個(gè)預(yù)缺氧區(qū)，進(jìn)水與回流污泥快速混合，使DO快速降至到零。

1.4.2厭氧池

1.4.2.1設(shè)置厭氧池的目的在于對(duì)污水進(jìn)行生物除磷：由于某類(lèi)特定的微生物能夠超出常規(guī)水平地汲取水中的磷來(lái)實(shí)現(xiàn)磷的去除，在厭氧條件下，微生物通過(guò)消耗和分解在好氧段中生成和貯存在體內(nèi)的高能含磷聚合物來(lái)獲得能量，同時(shí)利用進(jìn)水中易于降解的物質(zhì)作為碳源，在此過(guò)程中，磷被釋放出來(lái)。在好氧環(huán)境中，上述過(guò)程正好反向進(jìn)行。該類(lèi)微生物以超出常規(guī)微生物數(shù)倍的水平將磷從水中汲取入體內(nèi)，合成高能含磷聚合物并儲(chǔ)存于體內(nèi)用于維持厭氧狀況下的生物活動(dòng)。通過(guò)排出剩余污泥的方式，這些體內(nèi)含有大量碳的微生物被解除到系統(tǒng)之外，從而實(shí)現(xiàn)生物除磷的目的。

1.4.2.3調(diào)整與優(yōu)化調(diào)整與優(yōu)化影響生物除磷的.因素可達(dá)到較優(yōu)的除磷效果，調(diào)整選擇池污泥安排槽位置，提高污泥的沉降性能和維持二沉池良好的沉降性能，使出水SS保持10mg/l。在試運(yùn)行階段，由于進(jìn)水和水質(zhì)有所波動(dòng)，泥齡也有所波動(dòng)，但從出水總磷濃度較低的結(jié)果看，除磷的效果未受泥齡波動(dòng)的影響，這可能是因?yàn)榛钚晕勰嗵幱谠鲋畴A段，泥齡都在合理范圍內(nèi)。XX縣污水處理廠將放磷厭氧區(qū)和反硝化缺氧區(qū)分別設(shè)置，還設(shè)置了一個(gè)預(yù)缺氧區(qū)，硝態(tài)氮基本不進(jìn)入?yún)捬醭亍?nèi)循環(huán)泵內(nèi)循環(huán)泵的設(shè)置目的是調(diào)整系統(tǒng)混合液的內(nèi)回流流量。所需的回流流量主要與進(jìn)水流量和回流混合液中的NOx-N的含量有關(guān)。混合液內(nèi)回流的流量與進(jìn)水之間有一個(gè)相宜的比例。而回流液中的NOx-N又與F/M比（MLSS）和水溫（水溫的凹凸對(duì)硝化菌活性有很大影響，因此、泥量、進(jìn)確定著硝化反應(yīng)的進(jìn)行程度和回流混合液中NOx-N的含量）水碳氮比等因素有關(guān)。

2、規(guī)章制度建立狀況

2.1建立規(guī)章制度的依據(jù)建立完善的管理制度和操作規(guī)程，按章辦事是污水處理廠正常運(yùn)行和管理的保證，針對(duì)XX縣污水處理廠的運(yùn)行制訂了一些初步的規(guī)程，在調(diào)試和試運(yùn)行期間依據(jù)實(shí)際狀況不斷修改和完善，今后隨著實(shí)際運(yùn)行時(shí)間的積累，在管理運(yùn)行過(guò)程中，不斷總結(jié)教訓(xùn)和閱歷充溢和完善各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程。

（1）化驗(yàn)室平安操作制度

（2）中控室平安操作規(guī)程

（3）辦公室工作制度

（4）生產(chǎn)運(yùn)行管理制度

（5）污水處理廠緊急狀況處理預(yù)案

（6）XX縣污水處理廠工作紀(jì)律暫行規(guī)定

3、技術(shù)及操作人員培訓(xùn)狀況全廠共計(jì)十人

3.1主要培訓(xùn)內(nèi)容

3.1.1好氧生化處理污水的基本原理

3.1.2城市污水處理運(yùn)行、維護(hù)及其平安技術(shù)規(guī)程3.1.3主要設(shè)備的運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

3.1.4主要自控程序的維護(hù)技術(shù)

3.1.5XX縣污水處理廠管理制度和操作規(guī)程

3.2主要培訓(xùn)時(shí)間日期內(nèi)容參與人員培訓(xùn)人10月3日5日基本原理全體XXX10月6日技術(shù)規(guī)程全體XXX10月8日11設(shè)備運(yùn)用機(jī)械、電器人員設(shè)備供應(yīng)商月15日11月16日操作規(guī)程全體集體學(xué)習(xí)

4、結(jié)論

4.1XX縣污水處理廠能夠穩(wěn)定有效的運(yùn)行。試運(yùn)行期間累計(jì)處理污水241200m3，平均日處理4020m3進(jìn)水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為67.8mg/l、44.6mg/l、37mg/l、14.23mg/l、1.65mg/l。自2月27日以來(lái)全部穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，出水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為21.8mg/l、6.5mg/l、10mg/l、3.7mg/l、0.367mg/l。COD、BOD、SS、NH3-N、TP去除率平均為67.8、85.4、73.0、73.9、77.8綜上所述，XX縣污水處理廠已完成調(diào)試和試運(yùn)行各項(xiàng)工作。

4.2XX縣污水處理廠采納先進(jìn)、成熟的AAO工藝，工藝運(yùn)行穩(wěn)定，操控簡(jiǎn)潔便利，并且有很高的自動(dòng)化限制水平。

4.3在試運(yùn)行期間，完成對(duì)活性污泥的馴化培育工作，活性污泥保持肯定的增殖速度并且沉降性良好，生物相正常，對(duì)各類(lèi)污染物具有較高的去除率。

4.4XX縣污水廠主要設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，性能牢靠。在試運(yùn)行期間，從未出現(xiàn)過(guò)影響工藝運(yùn)行的設(shè)備故障，設(shè)備完好率始終保持在99.5以上。

5、試運(yùn)行的體會(huì)XX縣污水處理廠試運(yùn)行工作能夠順當(dāng)起先和進(jìn)行，主要有以下幾個(gè)方面的緣由：

5.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)切試運(yùn)行工作。在起先試運(yùn)行前和試運(yùn)行過(guò)程中，昭平縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及賀州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，常常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作，督促和協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題。我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切和支持是順當(dāng)完成試運(yùn)行的保證。

5.2各施工單位全力協(xié)作，剛好發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，確保工藝和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

5.3采納了先進(jìn)和成熟的技術(shù)和設(shè)備，如AAO工藝，不僅對(duì)BOD具有較高的去除率，同時(shí)有較強(qiáng)的脫氮除磷實(shí)力。

5.4采納投加菌種法培育活性污泥，啟動(dòng)污水處理廠運(yùn)行，快速馴化培育出微生物又確保對(duì)污染物有較高的去除效果，盡快發(fā)揮出昭平縣污水處理廠的環(huán)境效益。在幾個(gè)月的試運(yùn)行期間，我們雖然做了一些應(yīng)做的工作，但仍舊感到很多不足。在今后昭平污水處理廠的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們要努力學(xué)習(xí)，優(yōu)化工藝運(yùn)行方案，健全和完善各項(xiàng)制度和規(guī)程，確保污水全部達(dá)標(biāo)排放，為愛(ài)護(hù)昭平縣的水體環(huán)境和節(jié)能減排工作做出最大的貢獻(xiàn)。

水處理工作總結(jié)8

近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深化開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際狀況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。污水處理廠作為水污染治理的骨干力氣，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著非常重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是愛(ài)護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的須要。下面結(jié)合“三學(xué)”對(duì)進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、污水處理廠現(xiàn)狀

信陽(yáng)市污水處理廠于XX年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由撥款，日處理實(shí)力為10萬(wàn)立方米，對(duì)當(dāng)時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項(xiàng)目，該項(xiàng)工程的建設(shè)，將對(duì)信陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)狀況下我廠管理工作的特點(diǎn)。

我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不勻稱性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖牢靠性好，但電耗大，修理率、修理費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論局部還是細(xì)微環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推動(dòng)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。

二、全面推動(dòng)目標(biāo)管理

管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標(biāo)是空洞的。只有詳細(xì)目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到詳細(xì)工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。

污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，愛(ài)護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)詳細(xì)到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對(duì)各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理依據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如：水處理單位成本安排指標(biāo)；生產(chǎn)設(shè)備修理費(fèi)用安排指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備運(yùn)用率，強(qiáng)化平安生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備和修理更換工作

目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱忱。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額奢侈懲罰，節(jié)約嘉獎(jiǎng)，加強(qiáng)了職工的主子翁意識(shí)，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。

目標(biāo)管理在于剛好、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要常常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國(guó)兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標(biāo)管理的意識(shí)，并在各項(xiàng)詳細(xì)工作中一一落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)建一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程式管理，也可以是新的詳細(xì)資源的更有效配置等方面的細(xì)微環(huán)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受實(shí)力，污水處理廠管理創(chuàng)新不行能一蹴而就，也不行能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級(jí)考核制度。中層干部和班組長(zhǎng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流淌及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺(jué)性加強(qiáng)了，主動(dòng)性提高了。從而提高了整體工作的效率。

管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最主動(dòng)、最活躍的因素，確定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，創(chuàng)建性，提高人的整體素養(yǎng)是管理創(chuàng)新不斷追求的`目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，修理工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭(zhēng)每位職工持多種上崗證，各工種之間能相互串換；要求每個(gè)職工熟識(shí)本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流淌的，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才能，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的須要。

四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要力氣。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，始終是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推動(dòng)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)探討的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角?，針?duì)不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。

管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調(diào)整，提高人員素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問(wèn)題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統(tǒng)管理方式發(fā)生改變，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。

管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，確定技術(shù)發(fā)展方向?？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)潔，穩(wěn)定性高，對(duì)運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的快速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理便利易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強(qiáng)管理工作，探究污水處理廠管理的新方式，新思路是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來(lái)，提高管理人員素養(yǎng)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。。

水處理工作總結(jié)9

20xx年，污水處理廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在公司各部室和運(yùn)行單位的指導(dǎo)協(xié)作及全體員工的tx努力下，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，順當(dāng)完成了20xx年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將污水廠20xx年主要工作狀況匯報(bào)如下：

20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況：

20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責(zé)任區(qū)域內(nèi)消防平安事故。未發(fā)生重大交通事故。設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)、物資平安，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

主要工作完成狀況及成效：

一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作

污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，依據(jù)運(yùn)行須要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。

二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展

1、分解污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)，明確平安職責(zé)

根據(jù)公司規(guī)定對(duì)污水廠平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠年度平安生產(chǎn)工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠根據(jù)“一崗雙責(zé)”要求對(duì)污水廠各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的平安生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員平安責(zé)任。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

2、完成了污水廠危急源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的修訂工作

20xx年，依據(jù)公司工作支配，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)危急源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月根據(jù)公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改變，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危急源辨識(shí)及防控措施的探討，并在探討的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危急源辨識(shí)及防控措施修訂工作。11月，依據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案修訂工作。

3、完成了污水廠隱患排查清單的.編制工作

污水廠根據(jù)主體責(zé)任年工作要求，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設(shè)備、危急程度等實(shí)際，深化辨識(shí)污水廠危急有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級(jí)級(jí)、班組級(jí)的平安隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對(duì)員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和平安職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)

污水廠依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在平安檢查時(shí)，做到會(huì)查、會(huì)報(bào)、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。

5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作

依據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作須要，建立了隱患排查治理安排和責(zé)任制，形成全員、全過(guò)程排查平安隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合平安管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參與，進(jìn)行平安隱患排查。對(duì)排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，剛好進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。

在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠根據(jù)制定的年度檢修、維護(hù)安排完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中須要檢查的項(xiàng)目、完好的標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)須要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件運(yùn)用狀況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需根據(jù)表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既削減了工作量，為今后的檢修維工作供應(yīng)依據(jù)。

三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作

五月份，污水廠依據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月依據(jù)公司支配，對(duì)1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培育階段。同時(shí)污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營(yíng)單位的對(duì)接工作，并根據(jù)環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測(cè)站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒(méi)有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的狀況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。

四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

污水廠根據(jù)公司《平安教化培訓(xùn)制度》規(guī)定開(kāi)展平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作。主要包括平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危急源辨識(shí)、新員工(轉(zhuǎn)崗)平安教化、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行比照性的學(xué)習(xí)和探討，并根據(jù)“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教化”三個(gè)方面進(jìn)行比照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技。

五、廠區(qū)綠化、美化工作

污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升安排，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車(chē)間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并依據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的須要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的變更。

六、在黨建工作方面

污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。除了主動(dòng)參與黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工主動(dòng)向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

存在的不足：

一、檔案資料方面：存在平安會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的狀況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。

二、員工培訓(xùn)方面：

第一，技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，不能起到有效提高員工技能的作用。

其次，對(duì)公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對(duì)公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過(guò)程中須要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

三、員工的執(zhí)行意識(shí)不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒(méi)有根據(jù)公司要求完成相關(guān)工作。

20xx年工作要點(diǎn)：

一、實(shí)行各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特殊是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。

二、開(kāi)展污水廠平安文化建設(shè)。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有平安危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施旁邊設(shè)立相應(yīng)的平安理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)行平安理念的宣揚(yáng)。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一平安著裝、張貼標(biāo)語(yǔ)、觀看警示教化視頻、主題平安學(xué)習(xí)等活動(dòng)。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安理念。不斷提高污水廠員工的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，從而使職工從不得不聽(tīng)從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

三、深化了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)安排，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性。

四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行實(shí)力的提升，使員工能夠根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。

五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作。

七、接著做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。

八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員損害和物品、物資失竊現(xiàn)象。

水處理工作總結(jié)10

xxxx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“精品xx”建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)、平安成本可控為目標(biāo)，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過(guò)打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效益，全力完成“精品xx”建設(shè)其次階段“提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)。

一、主要工作及措施

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保穩(wěn)定運(yùn)行。

1、多措并舉保水量，水量同比增長(zhǎng)21%。

（1）主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府，爭(zhēng)取政府投入資金3000余萬(wàn)元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

（2）加強(qiáng)北城泵站的設(shè)備及人員管理，支配管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機(jī)修人員定期至少一次到泵站對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證泵站連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）開(kāi)展了管網(wǎng)安排性清淤，共清理管網(wǎng)長(zhǎng)度12.5km，清理污渣19.1噸。

（4）加強(qiáng)了提升泵房運(yùn)行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應(yīng)收盡收。

2、加強(qiáng)水質(zhì)調(diào)控，出水水質(zhì)有了根本改善。

為改善長(zhǎng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩(wěn)定的狀況，公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次水質(zhì)分析專(zhuān)題會(huì)，以加強(qiáng)管理；通過(guò)xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)指導(dǎo)，全體員工的共同努力，從4月下旬起先出水水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，這一成果的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開(kāi)展工作：

（1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標(biāo)水進(jìn)入，導(dǎo)致出水TN異樣，針對(duì)這一狀況，公司特地召開(kāi)了4次專(zhuān)題會(huì)議，支配由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全部接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個(gè)，采樣525次，會(huì)同政府有關(guān)職能部門(mén)封堵接入口2個(gè)。

（2）嚴(yán)格落實(shí)水質(zhì)預(yù)警管理制度、巡察檢查制度和信息報(bào)送制度，巡檢運(yùn)行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗(yàn)分析人員堅(jiān)持每日早晚分別向生技科報(bào)告巡檢運(yùn)行狀況、水質(zhì)采樣改變及檢測(cè)分析結(jié)果狀況，生技科每天支配專(zhuān)人收集生物系統(tǒng)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并制作各種參數(shù)改變趨勢(shì)圖，供比較分析，以利于調(diào)整工藝運(yùn)行。

（3）嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì)制度，分析一周出現(xiàn)的問(wèn)題、處理結(jié)果以及存在的問(wèn)題、處理看法。

（4）嚴(yán)格落實(shí)《出水在線監(jiān)測(cè)管理制度》和《水質(zhì)預(yù)警監(jiān)控管理制度》，對(duì)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控管理，剛好駕馭系統(tǒng)的維護(hù)運(yùn)行狀況，出現(xiàn)異樣，嚴(yán)格按程序處理；全年共出現(xiàn)5次在線數(shù)據(jù)異樣狀況，均按程序處理，勝利免責(zé)。

（5）建立完善質(zhì)量限制體系，加強(qiáng)化驗(yàn)室建設(shè)，加大水質(zhì)的監(jiān)測(cè)力度。強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量限制體系建設(shè)，通過(guò)集團(tuán)、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理方法，補(bǔ)充修訂完善規(guī)章制度12項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了化驗(yàn)操作程序，提升了化驗(yàn)操作水平；加大了化驗(yàn)人員平常的實(shí)作實(shí)力的考核力度，提高水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的精確度，為工藝調(diào)控供應(yīng)理論支撐。

3、強(qiáng)化班組建設(shè)工作，員工綜合素養(yǎng)有了顯著提高。

x公司由于歷史緣由，人員結(jié)構(gòu)困難，思想渙散，業(yè)務(wù)實(shí)力同其他兄弟單位還有肯定差距，通過(guò)一系列的改革并加以實(shí)行，使得綜合素養(yǎng)有了顯著提高。詳細(xì)措施有：

（1）每月嚴(yán)格落實(shí)公司、部門(mén)、班組的生產(chǎn)技能培訓(xùn)以及水質(zhì)培訓(xùn)，使員工駕馭了基本學(xué)問(wèn)技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作實(shí)力，外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時(shí)實(shí)行請(qǐng)教上門(mén)、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過(guò)實(shí)行集中培訓(xùn)與常常性教化、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)。

（2）全面提升班組管理水平，主動(dòng)開(kāi)展大班巡檢創(chuàng)新管理工作，真正激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。一是進(jìn)一步細(xì)化了各崗位、各類(lèi)人員的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過(guò)大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度；五是節(jié)約了管理成本費(fèi)用，未開(kāi)展大班巡檢的xxxx年上半年加班工資為29349.75元，開(kāi)展大班巡檢模式后xxxx年上半年加班工資為24163.33元，節(jié)約了5186.42元。

（3）8月推行了日工作任務(wù)單，依據(jù)工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數(shù)。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理。

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電維護(hù)修理工的技能培訓(xùn)和自控系統(tǒng)的管理工作，大大提高了機(jī)修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護(hù)保養(yǎng)設(shè)1124臺(tái)次，確保了設(shè)備動(dòng)態(tài)完好率達(dá)100%，降低了設(shè)備臨檢率和事故率；主動(dòng)組織修理力氣開(kāi)展對(duì)曝氣機(jī)、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)復(fù)原設(shè)備的正常運(yùn)行，全年年累計(jì)修理AB類(lèi)設(shè)備86臺(tái)，保證了設(shè)備搶修復(fù)原剛好率100%。

（二）進(jìn)一步抓好平安管理措施的落實(shí)，確保平安零事故。

1、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任制。3月初，完成與各科室、班組《平安責(zé)任書(shū)》的簽訂，確保平安責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，形成人人抓平安的良好局面。

2、仔細(xì)落實(shí)平安教化培訓(xùn)制度，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化文化建設(shè)。通過(guò)平安講座、平安會(huì)議、板報(bào)、等形式，對(duì)職工進(jìn)行平安教化培訓(xùn)；仔細(xì)開(kāi)展“五防”演練工作，投入資金0.45萬(wàn)元；嚴(yán)格根據(jù)“平安月活動(dòng)”目標(biāo)要求，仔細(xì)舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)；部門(mén)和班組每周至少組織一次平安教化培訓(xùn)；切實(shí)落實(shí)好“三級(jí)”平安教化，員工轉(zhuǎn)崗平安培訓(xùn)，特別作業(yè)、特別崗位、特別領(lǐng)域人員、特別時(shí)間段上崗前的教化和培訓(xùn)。進(jìn)行員工平安教化培訓(xùn)1058人次，設(shè)臵平安宣揚(yáng)橫幅6幅，平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)32幅，平安宣揚(yáng)欄14期，投入資金0.62萬(wàn)元。

3、嚴(yán)格重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)整治。完成了防雷檢測(cè)工作、有毒有害氣體檢測(cè)儀表校驗(yàn)、平安設(shè)施校驗(yàn)等，投入資金0.979萬(wàn)元；5月完成了規(guī)范化下井作業(yè)管網(wǎng)安排性清淤；抓好配電設(shè)備、消毒設(shè)備、特種設(shè)備、平安設(shè)備、有毒有害物質(zhì)、危急化學(xué)品、防護(hù)器具配臵、工器具校驗(yàn)等設(shè)備設(shè)施方面的管理；確保消防平安，每月對(duì)廠區(qū)內(nèi)全部滅火器進(jìn)行了全面檢查，對(duì)已到期滅火器藥物補(bǔ)充更換。

4、嚴(yán)格車(chē)輛管理制度。加強(qiáng)車(chē)輛和飲食衛(wèi)生管理，修訂《車(chē)輛和駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格公務(wù)用車(chē)管理，特殊是節(jié)日前的車(chē)輛檢修及節(jié)假日期間車(chē)輛運(yùn)用停放管理；組織準(zhǔn)駕人員進(jìn)行有關(guān)平安駕駛的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)；不定期實(shí)行車(chē)輛的轉(zhuǎn)動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統(tǒng)的平安檢測(cè)；嚴(yán)格出車(chē)制度，每月進(jìn)行車(chē)況、車(chē)容、平安檢查制度，建立車(chē)輛保養(yǎng)修理記錄，確保行車(chē)平安。

5、嚴(yán)格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責(zé)任，成立了義務(wù)消防隊(duì)，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記制度，做好內(nèi)部治安、防火、防盜和信訪、穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

6、重點(diǎn)強(qiáng)化防汛工作。結(jié)合公司實(shí)際，公司在5月初特地就防汛工作組織全體員工召開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì)議；公司安辦制定詳細(xì)可操作性防汛方案，包括成立機(jī)構(gòu)、信息收集、設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)、預(yù)警機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處臵等內(nèi)容，要求生產(chǎn)管理人員加大監(jiān)督落實(shí)力度，確保平安渡汛。

7、完善職安健體系體系創(chuàng)建。通過(guò)開(kāi)展職安健體系創(chuàng)建活動(dòng)，請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的評(píng)價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，勝利完成職安健體系創(chuàng)建。

8、規(guī)范污泥管理：

①嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)、xx公司要求，通過(guò)邀標(biāo)評(píng)審方式確定污泥打包、運(yùn)輸單位，污泥打包工作人員必需符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的平安培訓(xùn)，方能上崗作業(yè)；

②對(duì)污泥的處臵方式也對(duì)承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)了監(jiān)督力度；

③對(duì)外單位（鎮(zhèn)級(jí)污水廠）借用污泥現(xiàn)象，明確了由地方環(huán)保局出具狀況說(shuō)明，運(yùn)用單位出具承諾書(shū)，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

（三）深化基礎(chǔ)管理，著力建立打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、根據(jù)“崗位有責(zé)任，行為有規(guī)范，工作有目標(biāo)，獎(jiǎng)罰有依據(jù)”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化各崗位的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

（1）接著建立健全企業(yè)規(guī)章制度。

進(jìn)一步根據(jù)集團(tuán)和xx公司各類(lèi)規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善，修訂了《考勤管理方法》、《切塊（專(zhuān)項(xiàng)）資金項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》、《車(chē)輛及駕駛員管理實(shí)施細(xì)則》等七大類(lèi)制度總計(jì)350余項(xiàng)（涵蓋了行政后勤、平安生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表臺(tái)賬、安排物資、人事勞資等方面，其中平安制度156項(xiàng)、行政后勤管理制度14項(xiàng)、生產(chǎn)管理制度62項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng)、安排物資管理制度11項(xiàng)、人事勞資管理制度3項(xiàng)、報(bào)表臺(tái)賬100余項(xiàng)等），為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理供應(yīng)根本保證。

（2）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)素養(yǎng)教化。

每月召開(kāi)各種座談會(huì)和研討會(huì)，結(jié)合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，理清公司重要規(guī)劃的發(fā)展步驟；針對(duì)公司員工工作責(zé)任心較差的現(xiàn)狀，公司在全體員工中開(kāi)展了“個(gè)人保班組、班組?？剖?、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教化。

（3）建立健全考核激勵(lì)機(jī)制。

為加強(qiáng)公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排的有效實(shí)施，提升執(zhí)行實(shí)力，充分發(fā)揮績(jī)效考核獎(jiǎng)勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱忱，正確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，x排水公司結(jié)合《工作日志管理方法》，進(jìn)一步完善了公司績(jī)效考核管理體系，

制訂了《x績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》?！都?xì)則》堅(jiān)持客觀公正、公開(kāi)、與收入掛鉤、逐步完善、過(guò)程與結(jié)果并重等五大原則干脆考核到個(gè)人，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的科學(xué)、合理的激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了利益安排同工作完成狀況、工作表現(xiàn)以及工作成果掛鉤；制訂績(jī)效考核方法的同時(shí)，為仔細(xì)組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開(kāi)各種座談會(huì)和研討會(huì)，查找問(wèn)題、解決不足，爭(zhēng)取創(chuàng)建有特色的考核新模式。

（4）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格照章辦事，抓住典型事務(wù)，對(duì)那些有意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行剛好處理，教化了公司的干部職工。

2、進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)職工動(dòng)腦、動(dòng)手實(shí)力的培育。

（1）加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作須要，年初制訂了全年員工培訓(xùn)安排，確保全員持證上崗率達(dá)到100%。內(nèi)部組織了各類(lèi)設(shè)備平安操作規(guī)程、工藝運(yùn)行參數(shù)分析、突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特殊是通過(guò)開(kāi)展“每周學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，每周選擇一天對(duì)全部員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；同時(shí)也支配報(bào)送符合條件的員工參與集團(tuán)職?；?yàn)員中級(jí)培訓(xùn)、污水處理中級(jí)工培訓(xùn)、班組長(zhǎng)平安復(fù)訓(xùn)等。目前已有兩名職工通過(guò)中級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn)，三名職工通過(guò)注冊(cè)助理平安工程師考試。

（2）加強(qiáng)技能實(shí)作培訓(xùn)。

為切實(shí)提高員工實(shí)際操作實(shí)力，外送員工對(duì)特種設(shè)備操作、特種行業(yè)操作、設(shè)備修理、水質(zhì)化驗(yàn)等技能進(jìn)行了培訓(xùn)；同時(shí)實(shí)行請(qǐng)教上門(mén)、干部帶班等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、報(bào)表規(guī)范、設(shè)備修理、污泥馴化培育、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。x排水公司通過(guò)實(shí)行集中培訓(xùn)與常常性教化、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導(dǎo)帶班學(xué)習(xí)等方式，理論結(jié)合實(shí)際，多方位、全縱深地加強(qiáng)員工教化培訓(xùn)，xxxx年1至5月共培訓(xùn)職工318人次，員工隊(duì)伍崗位技能和綜合素養(yǎng)得到了大幅度提升。

（3）加強(qiáng)人力勞資管理工作。

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于做好工資預(yù)算和工資專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)的要求，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監(jiān)督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，杜絕違規(guī)發(fā)放工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進(jìn)一步提升安排物資管理水平。

一是加強(qiáng)物資選購(gòu) 安排的審核工作，提高物資的月、季、年度選購(gòu) 安排的精確性，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和物資的有效儲(chǔ)備；

二是建立物資安排選購(gòu) 制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)須要選購(gòu) 的項(xiàng)目，必需填制《物資選購(gòu) 申請(qǐng)單》，列明選購(gòu) 緣由，選購(gòu) 物品的規(guī)格和型號(hào)，經(jīng)審批后，才能實(shí)施選購(gòu) ；

三是建立物資驗(yàn)收制度，選購(gòu) 入庫(kù)的物資需經(jīng)專(zhuān)人驗(yàn)收簽字并填寫(xiě)《物資驗(yàn)收單》，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收無(wú)誤的物資才可辦理結(jié)算；

四是嚴(yán)格執(zhí)行招（議）標(biāo)管理方法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設(shè)備等的選購(gòu) 必需堅(jiān)持集中招標(biāo)和對(duì)比談判；

五是建立物資選購(gòu) 和信息數(shù)據(jù)庫(kù)，每季度統(tǒng)計(jì)變更一次，保證物資選購(gòu) 價(jià)格的精確和統(tǒng)一；

六是深化庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了備品備件庫(kù)房、危化藥品庫(kù)房、抗洪搶險(xiǎn)庫(kù)房、鹽酸庫(kù)房、設(shè)備庫(kù)房、生產(chǎn)工具庫(kù)房、勞保物資庫(kù)房等七大類(lèi)庫(kù)房進(jìn)行分類(lèi)管理，并嚴(yán)格根據(jù)庫(kù)房管理要求，剛好盤(pán)存、分類(lèi)入庫(kù)，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

4、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。

xxxx年，財(cái)務(wù)管理實(shí)行資金管理突出一個(gè)“零”字、費(fèi)用開(kāi)支堅(jiān)持一個(gè)“降”字、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字、制度修訂突出一個(gè)“細(xì)”字。在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了資金零上收對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中所出現(xiàn)的各類(lèi)違規(guī)行為堅(jiān)決予以制止，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算行為，順當(dāng)通過(guò)各級(jí)單位及部門(mén)的財(cái)務(wù)檢查。

5、進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。

一是嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的運(yùn)用，嚴(yán)控管理成本，特殊在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的運(yùn)用方面嚴(yán)格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強(qiáng)了監(jiān)管與限制。

二是加強(qiáng)公文管理，強(qiáng)化公文培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；