質(zhì)量管理體系策劃書共4篇

質(zhì)量管理體系策劃書（共4篇）質(zhì)量管理體系策劃書（共4篇）第1篇：質(zhì)量管理體系策劃質(zhì)量管理體系策劃、改善控制程文獻(xiàn)制、修訂統(tǒng)計(jì)1目的為確保公司質(zhì)量體系工作的有效實(shí)施，確保所編制的體系文獻(xiàn)與我司業(yè)務(wù)活動(dòng)相匹配，從而進(jìn)一步提高原則化作業(yè)能力，增強(qiáng)公司競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)公司長足發(fā)展。2合用范疇合用于我司質(zhì)量管理體系的策劃、調(diào)節(jié)、變更及改善。3職責(zé)3.1總經(jīng)理（最高管理者）負(fù)責(zé)擬定公司質(zhì)量方針、目的，產(chǎn)品定位，明確各部門重要工作方向；負(fù)責(zé)體系策劃、改善工作方案、文獻(xiàn)的審核審批。3.2管理者代表督促、指導(dǎo)質(zhì)量管理小組、質(zhì)量管理部門對(duì)體系的策劃和改善工作，負(fù)責(zé)體系策劃、改善工作方案、文獻(xiàn)的審核。3.3公司質(zhì)量管理體系工作小組負(fù)責(zé)體系策劃、改善的推開工作，對(duì)各部門的工作內(nèi)容及流程文獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。3.4各部門體系工作小組負(fù)責(zé)梳理本部門的質(zhì)量目的、工作內(nèi)容、識(shí)別對(duì)應(yīng)的工作流程。3.5各部門經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)本部門配合、協(xié)助公司質(zhì)量管理小組及本部門工作小組開展體系策劃、改善工作；對(duì)本部門的質(zhì)量目的、工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責(zé)等加以確認(rèn)，對(duì)具體實(shí)施提出改善建議。3.6質(zhì)量管理體系專人負(fù)責(zé)體系運(yùn)行后的監(jiān)控與改善工作。3.7行政人事部負(fù)責(zé)體系策劃、改善工作中人力資源調(diào)配及策劃、改善工作的考核。4程序4.1擬定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的4.1.1公司最高管理者根據(jù)公司戰(zhàn)略控制程序及質(zhì)量方針、目的控制程序規(guī)定，擬訂（或修訂）公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和公司產(chǎn)品定位，并組織討論、修改，經(jīng)定稿后由總經(jīng)理同意公布。公司質(zhì)量方針可作為公司的總方針。4.1.2最高管理者將質(zhì)量目的分解至各職能部門，與各部門經(jīng)理（主管）明確重要工作內(nèi)容和方向。4.1.3最高管理者向質(zhì)量管理小組口頭或書面或組織會(huì)議布署質(zhì)量管理體系策劃、改善工作，提出工作具體規(guī)定。4.2制訂質(zhì)量管理體系策劃、改善工作方案4.2.1公司質(zhì)量管理小組根據(jù)最高管理者所擬定的質(zhì)量方針、目的、公司產(chǎn)品以及與各部門明確的重要工作內(nèi)容和方向，對(duì)公司質(zhì)量體系作總體規(guī)劃，明確管理體系過程的刪減、所覆蓋的產(chǎn)品、質(zhì)量管理職能分派、部門調(diào)節(jié)意見以及資源需求意見等。4.2.2公司質(zhì)量管理小組根據(jù)最高管理者的布署和規(guī)定和體系總體規(guī)劃，擬訂體系策劃、改善工作方案。方案需有明確的目的任務(wù)、工作規(guī)定、資源需求、負(fù)責(zé)人以及任務(wù)完畢狀況的評(píng)定考核等。4.2.3在公司最高管理者正式布署工作后3個(gè)工作日內(nèi)，質(zhì)量管理小組應(yīng)組織討論，完畢總體規(guī)劃及工作方案編寫提綱。小構(gòu)組員在提綱擬定后5個(gè)工作日內(nèi)分頭與各部門管理人員進(jìn)行溝通交流，聽取質(zhì)量管理體系工作意見和建議，然后運(yùn)用小組會(huì)議聚集各方意見，指定專人起草規(guī)劃和方案（起草人能夠是一人或二人）。4.2.4起草人需在乎見匯總后3個(gè)工作日內(nèi)完畢規(guī)劃和方案提交小組全體組員討論，在提交后2個(gè)工作日內(nèi)小組需進(jìn)行討論并提出修改意見，由起草人在3個(gè)工作日內(nèi)完畢修改并由小組重新討論。4.2.5規(guī)劃和方案經(jīng)小組討論同意后，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理審批。審核審批重要根據(jù)最高管理者所擬定的方針、目的及具體工作規(guī)定等。質(zhì)量管理小組根據(jù)審核審批意見對(duì)規(guī)劃和方案進(jìn)行修改，重新報(bào)批。4.3擬定部門體系工作小組4.3.1規(guī)劃和方案同意后，如工作方案明確規(guī)定各門有對(duì)應(yīng)的體系工作小組，則公司質(zhì)量管理小組需告知各部門經(jīng)理或主管規(guī)定組建體系工作小組，告知可委托行政人事部以內(nèi)部郵件的形式公布。4.3.2部門經(jīng)理或主管需在接到告知后由行政人事部會(huì)同部門提出新組員候選人，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人及工作小構(gòu)組員作對(duì)應(yīng)的KPI考核處分；對(duì)達(dá)標(biāo)的部門予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體按公司公司質(zhì)量體系工作小組管理細(xì)則執(zhí)行。4.4.7工作內(nèi)容評(píng)審?fù)ㄟ^后，須報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理審批，如有修改意見，責(zé)任部門須作修改并重新評(píng)審、審核，評(píng)審次數(shù)與前期合并計(jì)算作為考核根據(jù)。4.4.8在工作內(nèi)容梳理的同時(shí)，各部門應(yīng)明確對(duì)應(yīng)的工作崗位及職能，以確保工作內(nèi)容、工作過程與崗位職能相匹配。4.5識(shí)別工作過程4.5.1部門工作內(nèi)容梳理經(jīng)總經(jīng)理審核同意后，由質(zhì)量管理小組需在個(gè)工作日內(nèi)對(duì)部門工作內(nèi)容進(jìn)行分類、整頓，對(duì)部門之間、部門內(nèi)關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容及流程進(jìn)行整合，擬定工作流程總體方案、過程識(shí)別框架，并以內(nèi)部郵件的形式告知各部門進(jìn)行工作過程識(shí)別。對(duì)工作內(nèi)容分類、整頓需報(bào)請(qǐng)管理者代表審核、總經(jīng)理同意。4.5.2各部門質(zhì)量工作小組在接到工作過程識(shí)別告知后，根據(jù)所告知規(guī)定和規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行過程識(shí)別，繪制流程圖。流程圖規(guī)定有明確的工作內(nèi)容，與節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的崗位名稱，有輸入、輸出及各過程節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)只需闡明具體做什么。格式見附件。4.5.3在編制流程圖的基礎(chǔ)上，對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，梳理各節(jié)點(diǎn)輸入、輸出內(nèi)容，目的規(guī)定、過程辦法，監(jiān)視測(cè)量與控制等，并按流程名稱分別填寫在核心過程統(tǒng)計(jì)表。4.5.4流程識(shí)別工作規(guī)定（1）流程圖所示的工作過程從輸入到輸出各節(jié)點(diǎn)都有所體現(xiàn)，涉及其它流程的有留有接口或闡明，各節(jié)點(diǎn)與的崗位一一對(duì)應(yīng)。（2）所繪制流程圖與核心過程統(tǒng)計(jì)表須一致，核心過程分析需滿足下列基本規(guī)定：a、核心過程擬定的過程目的值和子項(xiàng)目的值與否合理，測(cè)量辦法與否合理。b、核心過程所建立的流程圖與否體現(xiàn)有效過程活動(dòng)，對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)分析與否到位。c、所擬定的有效過程活動(dòng)其輸入、輸出內(nèi)容與否齊全、有效、合理，與否對(duì)應(yīng)了崗位名稱。d、所擬定的有效過程活動(dòng)規(guī)定的控制辦法與否合理、有效。e、資源需求擬定與否合理性、匹配。4.5.5部門工作小組流程識(shí)別完畢，須將流程圖及核心過程統(tǒng)計(jì)表交部門經(jīng)理（主管）確認(rèn)，無異議后提交公司質(zhì)量管理小組進(jìn)行評(píng)審，所評(píng)審的部門負(fù)責(zé)人及工作小組員一起參加評(píng)審，評(píng)審意見由行政人事部體系專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。評(píng)審須在部門提交材料后個(gè)工作日內(nèi)完畢。4.5.6部門質(zhì)量工作小組根據(jù)評(píng)審意見，在評(píng)審后個(gè)工作日完畢修改，并提交復(fù)評(píng)，由質(zhì)量管理體系專人負(fù)責(zé)跟蹤。4.5.7評(píng)審基本原則（1）符合4.5.4的基本規(guī)定，根據(jù)公司質(zhì)量管理小組有關(guān)過程識(shí)別規(guī)定，每一工作內(nèi)容都有有關(guān)的流程圖示。（2）所編流程節(jié)點(diǎn)完整，如在同一流程內(nèi)質(zhì)量管理小組仍能提出三個(gè)/處（含三個(gè)）以上未闡明工作節(jié)點(diǎn)或其它關(guān)聯(lián)流程的，視為不合格。（3）過程分析無漏項(xiàng)，有明確的輸入、輸出內(nèi)容，有明確有目的規(guī)定，有具體的實(shí)施人和實(shí)施辦法，有明確的控制節(jié)點(diǎn)和監(jiān)控規(guī)定。經(jīng)評(píng)審猶如一過程分析有三處（含三處）不符，視為不合格。（4）同一部門如有二項(xiàng)（含二項(xiàng)）工作內(nèi)容、過程分析評(píng)審（復(fù)評(píng)）不合格，該部門月度ISO考核指標(biāo)不得分，由質(zhì)量管理體系專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)行政人事部。（5）對(duì)多次（三次以上）評(píng)審不合格的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人及工作小構(gòu)組員作對(duì)應(yīng)的考核處分；對(duì)達(dá)標(biāo)的部門予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體按公司公司質(zhì)量體系工作小組管理細(xì)則執(zhí)行。如部門質(zhì)量工作小組無法繼續(xù)過程識(shí)別工作，由公司質(zhì)量管理小組指定專人負(fù)責(zé)對(duì)該部門工作過程的識(shí)別分析。4.5.8工作過程識(shí)別工作流程圖、核心過程統(tǒng)計(jì)表）經(jīng)公司質(zhì)量管理小組評(píng)審?fù)ㄟ^后，須報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理審批，如有修改意見，責(zé)任部門須作修改并重新評(píng)審、審核，評(píng)審次數(shù)與前期合并計(jì)算作為考核根據(jù)。4.6編寫程序文獻(xiàn)、管理規(guī)范、操作手冊(cè)4.6.1過程識(shí)別工作經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，公司質(zhì)量管理小組須在10個(gè)工作日內(nèi)完畢對(duì)各部門工作內(nèi)容、過程的整頓，擬定公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)編制方案。方案闡明文獻(xiàn)框架，列出文獻(xiàn)目錄，闡明每一種文獻(xiàn)的作用（目的），以及編制文獻(xiàn)的內(nèi)容規(guī)定、格式規(guī)定及時(shí)間規(guī)定等。4.6.2方案由公司質(zhì)量管理小組全體組員討論、修改，并一致同意，由管理者代表審核同意后下發(fā)實(shí)施。同時(shí)報(bào)最高管理者備案。4.6.3文獻(xiàn)編寫應(yīng)首先編寫文獻(xiàn)控制程序，并需經(jīng)評(píng)審?fù)?。在編寫文獻(xiàn)控制程序的同時(shí)，質(zhì)量管理小組可組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫。4.6.4文獻(xiàn)控制程序經(jīng)同意后，公司質(zhì)量管理小組擬定體系文獻(xiàn)編寫人員及分工，組織、編號(hào)：5.4.2-版號(hào)：B/0頁碼：協(xié)調(diào)體系文獻(xiàn)的編寫。4.6.7質(zhì)量手冊(cè)及ISO9000質(zhì)量體系規(guī)定必須的程序文獻(xiàn)，由公司質(zhì)量管理小組指定專人編寫。其它文獻(xiàn)原則上由關(guān)聯(lián)度相對(duì)較大部門或指定專人進(jìn)行編寫。4.6.8文獻(xiàn)編寫人員需在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完畢體系文獻(xiàn)的編寫，編寫過程中應(yīng)與各部門進(jìn)行充足溝通，確保文獻(xiàn)與實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)一致，與管理系統(tǒng)匹配。公司質(zhì)量管理小構(gòu)組員應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，確保文獻(xiàn)符合體系規(guī)定及編寫的整體進(jìn)度。4.6.9體系文獻(xiàn)編寫完畢按文獻(xiàn)控制程序的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、審核、同意和公布。4.7組織實(shí)施、改善4.7.1已同意公布的文獻(xiàn)，其有關(guān)部門、崗位需按文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)定進(jìn)行操作，在實(shí)施過程中，有關(guān)崗位人員應(yīng)提出意見和建議，公司質(zhì)量管理小構(gòu)組員應(yīng)分頭跟進(jìn)，收集有關(guān)信息。意見或建議以及有關(guān)信息填寫在質(zhì)量管理體系改善意見表內(nèi)，統(tǒng)一交質(zhì)量管理體系專人。4.7.2公司質(zhì)量管理小組根據(jù)各方反饋的意見，在試運(yùn)行結(jié)束時(shí)對(duì)各意見進(jìn)行評(píng)審，組織修訂試行的文獻(xiàn)。4.7.3質(zhì)量管理體系全部文獻(xiàn)編寫完畢并公布實(shí)施后，按質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)程序文獻(xiàn)規(guī)定，由質(zhì)量管理體系專人對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控，并持續(xù)改善。4.質(zhì)量體系的改善4.8.1最高管理根據(jù)公司戰(zhàn)略管理規(guī)范和管理評(píng)審控制程序文獻(xiàn)規(guī)定，組織對(duì)體系進(jìn)行管理評(píng)審。4.8.2質(zhì)量管理體系專人根據(jù)體系文獻(xiàn)的規(guī)定，對(duì)體系進(jìn)行過程監(jiān)控評(píng)定。4.8.3在體系正式實(shí)施過程中，各部門經(jīng)理（主管）根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)及部門戰(zhàn)略狀況，對(duì)體系提出改善建議，填寫質(zhì)量管理體系改善意見表反饋給公司質(zhì)量管部門。4.8.4質(zhì)量管理部門綜合分析4.8.1、4.8.2、4.8.3的評(píng)審成果和意見，如需對(duì)體系及文獻(xiàn)重大調(diào)節(jié)（如機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，產(chǎn)品調(diào)節(jié)，工作流程變化，文獻(xiàn)增加或減少等），質(zhì)量管理體系專人需提出書面改善意見。（符合體系已有文獻(xiàn)規(guī)定的改善或文獻(xiàn)修改，按體系文獻(xiàn)規(guī)定操作）4.8.5改善意見須報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理審批。質(zhì)量管理體系專人根據(jù)審核審批意見，擬定具體工作方案。方案需明確體系改善的目的規(guī)定、工作任務(wù)，并貫徹有關(guān)負(fù)責(zé)人等，方案具體實(shí)施規(guī)定應(yīng)保持與已有文獻(xiàn)規(guī)定相一致。方案擬訂后須報(bào)管理者代表審核、總經(jīng)理審批。4.8.6方案同意后，由質(zhì)量管理體系專人根據(jù)方案及體系已有文獻(xiàn)規(guī)定組織實(shí)施，管理者代表協(xié)調(diào)跟進(jìn)實(shí)施工作。4.9質(zhì)量管理體系策劃、改善流程編號(hào)：5.4.2-版號(hào)：B/0頁碼：第2篇：質(zhì)量管理體系策劃5.1.1目的為滿足公司的質(zhì)量目的及GB/T19001-__質(zhì)量管理體系規(guī)定4.1條款的規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系，形成文獻(xiàn)，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改善其有效性，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行策劃。5.1.2合用范疇合用于公司管理層及各職能部門和有關(guān)人員。5.1.3職責(zé)5.1.3.1公司最高管理者制訂質(zhì)量方針，建立質(zhì)量管理體系，配備必要的資源，負(fù)責(zé)同意有關(guān)部門編制的質(zhì)量策劃輸出文獻(xiàn)。5.1.3.2管理者代表授權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，審核各部/車間為管理策劃編制的有關(guān)文獻(xiàn)。5.1.3.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織各部/車間進(jìn)行管理策劃，編寫對(duì)應(yīng)的策劃文獻(xiàn)，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.1.3.4各部門重要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量策劃。5.1.4控制規(guī)定5.1.4.1公司在下列狀況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃a）按照質(zhì)量管理原則建立、改善公司質(zhì)量管理體系；b）公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；c）公司的資源配備、市場(chǎng)狀況發(fā)生重大變化；d）現(xiàn)有體系文獻(xiàn)未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。5.1.4.2總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的所需要的質(zhì)量管理體系的過程和資源加以識(shí)別和策劃，策劃的內(nèi)容涉及：a）需達(dá)成的質(zhì)量目的及對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理過程，擬定過程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出對(duì)應(yīng)規(guī)定；b）識(shí)別實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的所需建立的過程的資源配備；c）策劃的成果（涉及變更）應(yīng)形成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，如質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計(jì)劃等。5.1.4.3質(zhì)量管理體系策劃的更改a）策劃的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，按管理類文獻(xiàn)控制程序執(zhí)行；b）在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。5.1.5策劃所形成的有關(guān)文獻(xiàn)，由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)存檔保存。5.1.6有關(guān)的質(zhì)量文獻(xiàn)QS/EN04.01管理類文獻(xiàn)控制程序第3篇：質(zhì)量管理體系策劃案質(zhì)量管理體系策劃案"質(zhì)量月"活動(dòng)始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(國家質(zhì)檢總局是國務(wù)院主管全國質(zhì)量、計(jì)量、出入境商品檢查、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫和認(rèn)證承認(rèn)、原則化等工作。下面是有質(zhì)量管理體系策劃案，歡迎參閱。質(zhì)量管理體系策劃案1為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流公司的目的，全方面提高員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，公司決定舉辦本次"質(zhì)量月"活動(dòng)，現(xiàn)制訂以下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、原則、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞"以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益"的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全方面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動(dòng)主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間04月1日4月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)福漢公司"質(zhì)量月"活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立年"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。組員：五、活動(dòng)內(nèi)容"質(zhì)量月"期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)規(guī)定并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體以下：1.大力營造"質(zhì)量月"的濃厚氛圍1)"質(zhì)量月"活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞"質(zhì)量月"活動(dòng)主題，組織召開"質(zhì)量月"動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員和布署，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)投入到"質(zhì)量月"活動(dòng)中。)在大樓辦公區(qū)域、重要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)品管部響應(yīng)公司號(hào)召，主動(dòng)開展以"查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查確保體系、查原則執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)確保、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失"為重要內(nèi)容的"七查"活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及核心點(diǎn)進(jìn)行全方面質(zhì)量檢查和隱患排查。.開展培訓(xùn)活動(dòng)品管部將以"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員重要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、原則以及工藝。開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考核組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定時(shí)按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考核，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對(duì)各考核成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)從4月1日起至4月30日截稿，面對(duì)公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，主動(dòng)向上，但不得剽竊或摘錄報(bào)刊、雜志、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體組員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)比.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評(píng)定、考核，評(píng)比"質(zhì)量楷模"、"優(yōu)秀質(zhì)量單位"，具體規(guī)定以下：1、"質(zhì)量楷模"與"優(yōu)秀質(zhì)量單位"評(píng)比"質(zhì)量楷模"候選人(每個(gè)車間可提報(bào)2名"質(zhì)量楷模"候選人)，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競(jìng)選報(bào)告，闡明自己對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對(duì)"下一工序就是顧客"的認(rèn)知、如何確保質(zhì)量、已有的奉獻(xiàn)或成績、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)比出10名"質(zhì)量楷模"，每位"質(zhì)量楷模"獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。根據(jù)各部門質(zhì)量征文狀況、管理質(zhì)量的改善和提高的成果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、第二、第三名共3個(gè)"優(yōu)秀質(zhì)量單位"，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，"優(yōu)秀質(zhì)量單位"獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人講話。八、活動(dòng)規(guī)定1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，高度重視，周密策劃，認(rèn)真布署、動(dòng)員、開展好"質(zhì)量月"活動(dòng)。.要圍繞"質(zhì)量月"活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。.質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)"質(zhì)量月"活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間體現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。質(zhì)量管理體系策劃案2自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不停地推動(dòng)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參加質(zhì)量的主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?；顒?dòng)主題：樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄*輝煌?；顒?dòng)時(shí)間：XX年7月活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部一、宣傳動(dòng)員質(zhì)量月開展的前期，運(yùn)用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的重要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工主動(dòng)投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。1.橫幅：內(nèi)容為主題"樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄*輝煌。".板報(bào)每位參賽員工均可獲得精美禮物一份。實(shí)力隊(duì)：明星隊(duì)：成功隊(duì)：全能隊(duì)：b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最后成績。質(zhì)量知識(shí)搶答優(yōu)勝獎(jiǎng)1名(團(tuán)體獎(jiǎng))優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物人氣獎(jiǎng)1名(團(tuán)體獎(jiǎng))根據(jù)整個(gè)活動(dòng)的體現(xiàn)評(píng)定六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目的控制在3000元，達(dá)成參加主動(dòng)、氛圍濃烈的效果。質(zhì)量管理體系策劃案3指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹貫徹"精益求精、精誠服務(wù);引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完美品質(zhì)"的質(zhì)量方針為根本，通過開展多個(gè)形式的、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量控制活動(dòng)，全員參加，全方面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理控制工作，確保我司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目的和規(guī)定1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)檢部全方面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。充足發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，規(guī)定全員參加、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要主動(dòng)投入"質(zhì)量月"活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正貫徹到實(shí)際工作中去;、公司各部門要對(duì)照原則和規(guī)定在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要主動(dòng)貫徹糾正和糾正方法，把差錯(cuò)率減少到最小程度;、全體員工要以"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機(jī)，全方面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使中心質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一種臺(tái)階。看過質(zhì)量管理體系策劃案的人還看了：1.年質(zhì)量月活動(dòng)方案2.質(zhì)量月活動(dòng)方案3.項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)方案4.全國質(zhì)量月活動(dòng)方案5.施工質(zhì)量月活動(dòng)方案第4篇：質(zhì)量管理體系策劃案質(zhì)量管理體系策劃案現(xiàn)在我公司的質(zhì)量手冊(cè)與程序文獻(xiàn)是年6月公布實(shí)施的，與現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立狀況等已經(jīng)不太符合；其二，即使公司已經(jīng)構(gòu)建了一整套文獻(xiàn)化的體系，但與公司的實(shí)際、市場(chǎng)的規(guī)定仍然尚有比較大的差距，公司的基礎(chǔ)管理仍待繼續(xù)扎實(shí)。鑒于以上因素，計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)進(jìn)行修改。具體策劃案以下：一、ISO9000原則中明確了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；2）領(lǐng)導(dǎo)作用；3）全員參加；4）過程辦法；5）管理的系統(tǒng)辦法；6）持續(xù)改善；7）基于事實(shí)的決策辦法；8）與供方互利的關(guān)系。我個(gè)人認(rèn)為，質(zhì)量體系要想有效運(yùn)行并持續(xù)改善，領(lǐng)導(dǎo)作用及全員參加最為重要，因此質(zhì)量工作要從全體員工（涉及各管理層領(lǐng)導(dǎo)）的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)開始，根據(jù)我公司的實(shí)際狀況，建議跟認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系，請(qǐng)有國家注冊(cè)資格的審核員老師來我公司授課，培訓(xùn)對(duì)象是管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及各崗位重要人員。二、將公司文獻(xiàn)劃分成兩個(gè)層次，第一層次涉及質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量方針及質(zhì)量目的；第二層次文獻(xiàn)涉及程序文獻(xiàn)；第三層次文獻(xiàn)是作業(yè)指導(dǎo)書涉及各項(xiàng)管理制度或規(guī)定、工作原則、技術(shù)原則、質(zhì)量計(jì)劃工藝文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)、操作規(guī)程及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等。對(duì)公司文獻(xiàn)進(jìn)行整頓、修改，使文獻(xiàn)滿足原則規(guī)定并能效實(shí)施，更改內(nèi)容多的文獻(xiàn)建議換版，全部文獻(xiàn)或文獻(xiàn)清單、統(tǒng)計(jì)或統(tǒng)計(jì)清單要在質(zhì)量部備案。三、我公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的部門有：辦公室、工程部、散單部（下設(shè)展廳）、設(shè)計(jì)中心、采購部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部（下設(shè)三個(gè)車間）、安裝部、設(shè)備部、市場(chǎng)開發(fā)、人事部、車管部十三個(gè)部1門。為了便于公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，我公司組織機(jī)構(gòu)劃分過多，針對(duì)以上設(shè)立，提出兩條建議：1、公司即使設(shè)立了設(shè)備部，但沒有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人，僅有一名設(shè)備員負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修，好多職責(zé)不能較好貫徹到位，建議取消設(shè)備部，將對(duì)應(yīng)的職能劃分給生產(chǎn)部，設(shè)備員由生產(chǎn)部管理；2、車管部屬于辦公室的一部分，應(yīng)由辦公室調(diào)度，因此建議取消車管部，應(yīng)歸在辦公室成為一種部門。3、質(zhì)檢部現(xiàn)有的職能，一是質(zhì)量檢查，二是質(zhì)量管理，三是確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，四是各項(xiàng)資質(zhì)的申辦