第二屆人單合一模式論壇：“三生”體系樣板落地-引爆物聯(lián)網(wǎng)范式生態(tài)實踐

第二屆人單合一模式論壇：“三生”體系樣板落地，引爆物聯(lián)網(wǎng)范式生態(tài)實踐第二屆人單合一模式論壇：“三生”體系樣板落地，引爆物聯(lián)網(wǎng)范式生態(tài)實踐：9

月

20

日，由加里?哈默管理實驗室（MLab）和海爾集團聯(lián)合主辦的“第二屆人單合一模式國際論壇”盛大開幕，來自全球?qū)W術(shù)界、企業(yè)界、媒體界的眾多大伽齊聚青島，共同分享、討論、見證物聯(lián)網(wǎng)時代管理范式的最新理論和實踐成果——“三生”體系，引起了全球矚目。與會專家認為：海爾人單合一模式是解鎖未來價值增長的關(guān)鍵。而此次會議也被業(yè)內(nèi)認為是全球引爆物聯(lián)網(wǎng)范式的重要標(biāo)志。首創(chuàng)“三生”體系，繪成迭代增值的物聯(lián)網(wǎng)范式生態(tài)圖譜論壇開幕式上，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)表了題為《首創(chuàng)“三生”體系，率先引爆物聯(lián)網(wǎng)范式》的主題演講。張瑞敏在演講中對全球發(fā)布了由他首創(chuàng)的“三生”體系，即生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌，它是物聯(lián)網(wǎng)時代管理范式人單合一模式的理論成果，契合物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點。生態(tài)圈不同于產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)圈的中心是用戶，所有資源方都是并聯(lián)在一起并不斷自我優(yōu)化與擴展，除產(chǎn)品收入之外還能夠產(chǎn)生生態(tài)增值收入，還能共創(chuàng)產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)業(yè)機會，在此基礎(chǔ)上形成用戶終身信賴的生態(tài)品牌。不斷迭代，不斷增值，“三生”體系就是一個能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增值的模式，最終實現(xiàn)的目標(biāo)是圍繞用戶這顆“恒星”打造無邊界無限增殖的“星際生態(tài)”。自上世紀(jì)末凱文·阿什頓提出物聯(lián)網(wǎng)這一概念以來,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷革新，但就是沒有引爆，原因就在缺乏支撐物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)范式，當(dāng)全球企業(yè)、學(xué)者們迷茫之際，本屆大會發(fā)布的“三生”體系不僅繪制了一幅未來商業(yè)圖譜，還指引著全球各方實現(xiàn)星際生態(tài)的路徑?！叭斌w系樣板落地，引爆物聯(lián)網(wǎng)范式生態(tài)實踐在“海爾星際生態(tài)引爆案例發(fā)布”環(huán)節(jié)，依次發(fā)布了海爾

COSMOPlat、衣聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)實踐案例。海爾

COSMOPlat平臺以用戶為中心，通過社群交互，實現(xiàn)了供給端與消費端的并聯(lián)，獲得了國際上三大標(biāo)準(zhǔn)組織

IEEE、ISO、IEC,1批準(zhǔn)由海爾牽頭,主導(dǎo)制定大規(guī)模定制模式及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，海爾

COSMOPlat已構(gòu)建了

15個產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，覆蓋了

60個細分行業(yè)。海爾衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈吸引了服裝、洗滌劑、試衣鏡、服裝衣聯(lián)技術(shù)提供商等資源加入，為用戶提供全流程的智能洗護體驗。通過衣聯(lián)生態(tài)的搭建，海爾洗衣機在硬件產(chǎn)品以外，還通過整套服務(wù)解決方案、數(shù)據(jù)解決方案等實現(xiàn)生態(tài)收入。截至

2018年

8月

31日，衣聯(lián)網(wǎng)平臺累計生態(tài)收入

9.47億。更重要的是衣聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，產(chǎn)品服務(wù)不斷迭代，而且每次迭代都是增值的。以云熙洗衣機為例，第一代云熙洗衣機源于與用戶交互，首發(fā)實現(xiàn)了超過

15萬臺的預(yù)售，單品售價三千多元，而三個月后交互迭代的云熙二代，因為更好的滿足了用戶需求，售價提升了近

30%。而這種價值增值，只有在社群交互的生態(tài)中才能夠?qū)崿F(xiàn)。海爾的生態(tài)模式更跨行業(yè)在生命健康領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了復(fù)制。血聯(lián)網(wǎng)形成了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的從采血端到輸血端全流程的血液安全管理方案。原來取血的時候，大約需要

20多分鐘，才能把血液送到手術(shù)室，現(xiàn)在幾乎不用一分鐘，實現(xiàn)了用血的零等待、零浪費、零距離。目前，血聯(lián)網(wǎng)目前有

7家生態(tài)合作方，100多家醫(yī)院正在交互中。三大案例既證明了“三生”體系的領(lǐng)先性，也為全球企業(yè)、行業(yè)提供了學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)范式的可參考模板，是海爾人單合一引爆物聯(lián)網(wǎng)最有力的實踐證明。以人單合一模式為研究范本，頂級大咖全球推廣本屆論壇上，哈佛大學(xué)首席管理教授羅莎貝斯·莫斯·坎特、動態(tài)能力理論創(chuàng)始人大衛(wèi)·梯斯、戰(zhàn)略大師加里·哈默、量子管理學(xué)創(chuàng)始人丹娜·左哈爾、Interbrand首席創(chuàng)新官克里斯托弗·努爾科、喬治敦大學(xué)商業(yè)和公共政策中心項目總監(jiān)拉里·唐斯、工作生態(tài)學(xué)家斯托·博伊德等來自管理個大咖分別分享了各自領(lǐng)域?qū)θ藛魏弦荒Ｊ降挠^察和見解。他們肯定了海爾人單合一模式的全球引領(lǐng)性，評價海爾的實踐是他們研究未來商業(yè)模式的最佳范本。加里·哈默從管理學(xué)角度研究了管理范式的變革，解析了官僚制的范式弊端，指出全球管理應(yīng)該轉(zhuǎn)變到了人本管理的模式，海爾人單合一就是人本管理的范本。克里斯托弗·努爾科認為海爾人單合一就是由生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理，能產(chǎn)生可持續(xù)的全生命周期價值，是解鎖未來價值增長的關(guān)鍵。2大衛(wèi)·梯斯表示，“人單合一讓海爾的動態(tài)能力成為可能，形成了海爾強勁的動態(tài)能力”他還從去中心化和自組織兩個維度評