2021年11月物流師考試真題答案

11月物流師全國統(tǒng)一考試

物流師級別考試試卷（A卷第一某些）

注意：本次卷所有試題答案均必要填涂在隨試卷發(fā)放答題卡上，答案寫在

本試卷上一律無效：

本場試卷共包括三類試題120道題目，共計100分。

一、判斷題：（本類題型所包括每道小題都只有對的或錯誤一種答案，你以為對的請在答題卡相應

題號上涂A,錯誤涂B。共60題30分，每小題0.5分）

1.運送型物流公司可以自己沒有運送設備而采用租借手段完畢服務任務。

B物流公司運營管理P2

2.物流公司經營模式是公司核心競爭力體現，它與公司自身資源類型無關。B物

流公司運營管理P6

3.物流公司信息化建設最后目是提高物流公司作業(yè)效率。B物流

公司運營管理P17

4.國標中隊物流公司評級原則分為：A、AA、AAA、AAAA4個級別。B

物流公司運營管理P53

5.物流服務區(qū)別于其她服務是由于它可以推動物品由供應者向需求者之間流通，在流通過程中隨

著著信息流通。A（物流公司運營管理）P123

6.在倉單質押業(yè)務中，質押貸款合同需要銀行、倉儲公司和貨主公司三方共同訂立。

A（物流公司運營管理）P43

7.射頻辨認技術具備寫入信息和更新內存能力。A（物流公司運營管理）P19

8.物流客戶信息管理可以協(xié)助公司實行針對性強、效率高市場營銷活動。A（物流公司運營管

理）P134

9.物流時效是指從下單開始計算到收到貨品為止這段時間。A

10.運送型物流公司要選取容積量較小，較靈活車型。B（物流公司運營管理）P30

11.物流公司要成為綜合服務型物流公司必要自有?定量必要運送設備、倉儲設施及設備。B（物流

公司運營管理）P34

12.零售倉庫屬于流通加工型倉儲。A（物流公司運營管理）P27

13.PDCA作為一種質量管理辦法同樣可以應用在物流服務質量管理中。A（物流公司運營管理）P128

14.過路費、養(yǎng)路費在物流成本計算當中應屬于運送成本。A（物流公司運營管理）P14I

15.非資產型資源類物流公司，服務內容為高集成，服務范疇廣物流公司屬于比較先進物流公司，

在現實生活中得到公認，被廣泛學習。B（物流公司運營管理）P7

16.生產物流師對原材料、零部件與半成品在生產過程中管理和籌劃，也涉及到物料流和信息流，

但是基本上不涉及到資金流管理，以滿足生產需求為目。A（生產物流管理）p4

17.不同生產方式決定了物料管理中庫存管理方式不同，不同生產工藝決定了不同管理控制技術應

用。A（生產物流管理）p7

18.按訂單生產生產方式是指，在對市場需求量進行預測基本上，有籌劃地進行生產，并有一定庫

存。B（生產物流管理）pl3

19.流水線生產是指生產對象按照一定工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)畢生產速度完畢

工業(yè)作業(yè)生產過程。A（生產物流管理）pl4

20.主生產籌劃制定后在有效期限內應保持適應穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動做法，將會引

起系統(tǒng)原有合理正常優(yōu)先級籌劃破壞，削弱系記錄劃能力。A（生產物流管理）p23

21.在制造業(yè)處在生產籌劃核心地位是產品構造，也就是產品自身技術特性，與銷售籌劃特性是相

似。B（生產物流管理）p27

22.與汽車消耗零件以及民用品相比較，那些特殊訂貨、單件小批生產、精細化工等產品生產只需

要對原材料進行預測。B（生產物流管理）p29

23.在預測辦法中，情景分析法是指根據系統(tǒng)程序，采用匿名刊登意見方式，即專家之間不得互相

討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，通過多輪次調查專家對問卷所提問題看法，

通過重復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致看法，作為預測成果。B（生產物流管理）p32

24.如果僅僅從生產物流角度來看，公司采購與供應管理更多地體現為戰(zhàn)術性工作，就是采購部門

按照生產籌劃以及生產排程系統(tǒng)指令對供應商供應進行管理，在某種意義上采購工作就是公司

訂單管理工作一某些。A（生產物流管理）p41

25.公司采購有時會對集中或者分散進行原則上界定，其中集中采購可以充分發(fā)揮專家作用，擴大

采購訂單規(guī)模，增強與供應商量價能力，就是將下屬公司需求匯集到總部進行采購方略。A（生

產物流管理）p43

26.在與供應商締結商業(yè)合同步候，咱們會依照采購產品重要限度以及其支出額度大小來選取與供

應商合同方式，合同方式也是公司與供應商關系遠近詳細體現。A（生產物流管理）p47

27.供應商管理庫存（VMI）是一種在供應鏈環(huán)境下庫存運作模式，本質上，它是將多級供應鏈問

題變成單級庫存管理問題。A（生產物流管理）p58

28.從生產物流角度來看，公司原材料需求和零部件數量擬定是有關需求管理，它基本內核是物料

需求籌劃。A（生產物流管理）p65

29.MRP系統(tǒng)要對的計算出物料需求時間和數量，特別是有關需求物料數量和時間，一方面要使系

統(tǒng)可以懂得公司所制造產品構造和所有要使用到物料pA（生產物流管理）p68

30.物料編碼（Materialcode）是計算機系統(tǒng)對物料辨認代碼。物料編碼沒有必要時惟一，也就是,

一種物料可以有各種物料編碼，一種物料編碼也可以有各種物料.B（生產物流管理）p72

31.JIT是一種改進生產管理技術，以色列物理學家EliGoldratt博士于70年代提出，用于安排公

司生產人力和物料調度籌劃辦法。B（生產物流管理）p92

32.約束理論以為生產控制重點是平衡物流，不是平衡能力。物流平衡使各個工序與瓶頸同步，能

力平衡是生產能力充分開動。B（生產物流管理）p93

33.大批量生產方式庫存管理強調“庫存是必要惡物”，精益生產方式庫存管理強調“庫存是萬惡之

源”。A（生產物流管理）pl00

34.老式SLP辦法是基于籌劃推動式生產辦法，而當代公司生產是基于市場訂單需求屬于拉動式生

產，因此老式SLP辦法不適合當代公司生產特點。A（生產物流管理）p85

35.公司物流規(guī)劃應當一方面定義客戶服務目的，然后辨認客戶服務需求，再進行物流系統(tǒng)設計。

B（銷售物流管理）P6

36.公司損益報告普通不反映真實存貨成本及存貨投資收益。A（銷售物流管理）P30

37.庫存管理辦法中訂單存貨是依照預測保持庫存穩(wěn)定性。B（銷售物流管理）P35

38.有效性供應鏈重要目是消除整個供應鏈管理流程中沒有為消費者增長價值成本，將供應推動推

式系統(tǒng)，轉變成更有效率需求拉動拉式系統(tǒng)。B（銷售物流管理）P54

39.銷售物流服務是銷售過程中一某些，顧客滿意度高低直接影響著顧客忠誠度，進而影響銷售。

A（銷售物流管理）P73

40.在產地或銷售地設立加工點，去除無用某些，進行切分、洗凈、分裝等加工屬于流通加工中精

制加工。A（銷售物流管理）P80

41.在流通加工中生產管理中特別強調生產進度控制，提高生產均衡性和持續(xù)性，充分發(fā)揮生產能

力，提高生產效率。B（銷售物流管理）P81

42.回收逆向物流是指下游客戶將不符合訂單規(guī)定產品退回給上游供應商。B（銷售物流管理）P89

43.交叉理貨合用于大規(guī)?？深A測商品，規(guī)定建立配送中心，保證進出貨品兩個方面運送都可以獲

得規(guī)模經濟。A（銷售物流管理）P85

44.

45.用于平衡供求最低庫存取決于設施地點和公司運作過程變化。A

46.供應商未能滿足零售公司訂單導致零售公司缺貨時一種復雜過程，需要公司各部門自律和互相

監(jiān)督，并針對不同狀況，采用相應辦法和手段。B（銷售物流管理）P49

47.依照商品品種進行循環(huán)盤點屬于定期盤點。B（銷售物流管理）P51

48.已售未提庫存重要是指顧客購買商品后，公司送貨上門時，由于顧客暫時更改時間而導致未送

達貨品，暫時存儲在倉庫，需要與顧客溝通詳細送貨時間，及時清理，提高倉庫運用率。B（銷

售物流管理）P52

49.流通加工處在不易區(qū)別生產還是流通中間領域，變化商品基本形態(tài)和功能，完善商品使用功能,

提高商品附加價值，同步提高物流系統(tǒng)效率。A（銷售物流管理）P76

50.網上商城客戶訂單分散繁多，批量大、批次小、短周期，很難單獨考慮物流經濟規(guī)模，因而物

流成本較高，使得庫存上升。B（銷售物流管理）P104

51.建立物流服務提供商競爭模式，可以避免物流業(yè)務停止運營或短期內必要找到新供應商困難局

面。A（銷售物流管理）P100

52.客戶服務原則屬于物流信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃層次。B（銷售物流管理）P24

53.貨品出庫揀貨有各種方式。播種式揀貨是以貨品為單位進行分揀，匯總一定期期內各類貨品數

量，分別進行揀選。A（倉儲與配送實務）P85

54.常用儲位編碼辦法有三種，分別為區(qū)段方式，品項群別方式、地址式方式。B（倉儲與配送實

務）P9

55.倉儲管理和倉儲作業(yè)管理統(tǒng)稱為WMS。A（倉儲與配送實務）P141

56.RFID標簽可以提供供應鏈管理中產品流與資金流雙向通信。A（倉儲與配送實務）P142

57.電子標簽系統(tǒng)具備加快揀貨速度，減少揀貨錯誤率，免除表單作業(yè)等長處。A（倉儲與配送實

務）P77

58.運送作業(yè)中托運人，也稱作“發(fā)貨人”、“委托人”或“貨主”，是運送合同重要當事之一。A（貨

品運送實務）P16

59.從公司管理角度看，空運費用最高，海運費用最低，因此從事公司物流管理人員在選取運送方

式時，要盡量選取海運。B

60.國內鐵路集裝箱運送有“五定”班列形式?！拔宥ā卑嗔惺侵付c、定線、定車次、定期間、定

貨量。B（貨品運送實務）P40

61.國際貨品運送代理公司可以作為進出口貨品托運人代理人，也可作為獨立經營人從事國際貨代

業(yè)務。A（貨品運送實務）P17

二、單項選取題（本類題型所涉及每道小題只有一種對的答案，請在給

出選項中選出對的答案，并在答題卡相應題號上對的填涂。共40題40

分，每小題1分。）

62.物流規(guī)劃需要考慮公司內供應鏈整體效益，以追求（B）為目的。（銷售物流管理）P7

A.單項成本最優(yōu)：B.系統(tǒng)總成本最優(yōu)：

C.某部門效益；D.某項物流活動效益。

62.（D）強調物流、供應鏈作業(yè)活動中規(guī)模經濟效益。（銷售物流管理）P8

A.多樣化細分原則；B.延遲原則；

C.原則化原則；D.大規(guī)模定制原則.

63.物流總成本涉及供應鏈中庫存、運送和設施成本之和，隨著設施數目增長，物流總成本將（D?

（銷售物流管理）P20

A.增長；B,減少；C.先增后減D.先減后增

64.物流信息系統(tǒng)中車輛路線和時間屬于（B）。（銷售物流管理）P24

A.戰(zhàn)略規(guī)劃；B.決策分析；

C.管理控制；D.作業(yè)系統(tǒng)。

65.訂貨提前期是指（C）為止一段時間。（銷售物流管理）P36

A.從產品生產開始到收到訂貨批量；

B.從產品生產完畢到收到訂貨批量；

C.從訂貨開始到收到訂貨批量；

D.從訂貨開始到產品生產完畢。

66.假設某公司打印紙每年需求量為2400箱，經濟訂貨批量為300箱，那么每年訂貨間隔期為（B）

月。（銷售物流管理）P40

A.1；B.1.5；C.2D.2.5。

67.選取經銷商時必要考慮硬件條件有（A）。（銷售物流管理）P63

A.經銷商地理位置；

B.經銷商財務狀況及管理水平；

C.經銷商促銷政策和技術；

D.經銷商綜合服務能力。

68.“檢查所需商品與否可得”屬于訂單管理流程中（Co（銷售物流管理）P66

A.訂單準備；B.訂單傳播；C.訂單錄入；D。訂單履行。

69.幾種公司聯(lián)合共同運用同一配送設施配送方式屬于（B）配送方略。（銷售物流管理）P75

A.混合方略；B.合并方略；C.差別化方略；D.延遲方略。

70.流通加工和生產加工區(qū)別在于流通加工是：D（銷售物流管理）P77

A.為互換、消費進行加工；

B.創(chuàng)造價值和使用價值加工；

C.復雜、完畢大某些加工;

D.簡樸、輔助性、補充加工。

71.物流服務商選取堅持質量、成本、交付與服務并重原則。其中最重要（A）因素。（銷售物流

管理）P96

A.質量；B.成本；C.交付；D.服務。

72.電子商務是（D）一種完整商務活動。（銷售物流管理）P101

A.網上信息傳遞+網上交易+網上結算；

B.網上信息傳遞+網上結算+物流配送；

C.網上交易+網上結算+物流配送；

D.網上信息傳遞+網上交易+網上結算+物流配送。

73.在產業(yè)鏈上物流管理可以被分為三個階段，供應物流、生產物流以及銷售物流，其中銷售物流涉

及：B（生產物流管理）P2

A.在制品庫存管理；

B.產成品庫存管理；

C.原材料庫存管理；

D.零部件庫存管理。

74.對于生產物流描述對的是：A（生產物流管理）P4

A.生產物流普通是在公司范疇內完畢；

B.物料空間距離變化大；

C.與生產工藝和設備關系不大；

D.其可控制性和籌劃性很強。

75.如果從生產提前期角度來看各類生產方式，下面描述對的是：C（生產物流管理）PI3

A.備貨生產提前期時間最長；

B.按訂單設計提前期最短；

C.備貨生產提前期最短；

D.按訂單制造提前期最長。

76.編制主生產籌劃（MPS）時要擬定每一詳細最后產品在每一詳細時間段內生產數量。其中涉及總

量籌劃和批量籌劃，下面描述是關于總量籌劃約束內容是：A（生產物流管理）P21

A.每月某種產品各個型號產量之和等于總體籌劃擬定該種產品月生產總量；

B.經濟生產批量限制；

C.生產準備成本；

D.存儲變動成本。

77.在需求管理內容中，咱們把需求分為獨立需求和有關需求兩類，下面對有關需求描述對的是：D

（生產物流管理）P29

A.獨立于人們主觀控制能力之外；

B.其數量與浮現概率是隨機、不擬定、模糊；

C.某項物料需求與對其她物料需求無關；

D.其需求數量和需求時間與其她變量存在一定有關關系，可以通過一定數學關系推算得出。

78.需求特性可分為水平需求、間歇需求、季節(jié)性需求和周期性需求，下面對需求特性描述對的是:

A（生產物流管理）P32

A.水平需求代表具備穩(wěn)定需求成熟產品；

B.趨勢性需求代表處在其生命周期很早或很晚期低需求量物品與大多數維修零件；

C.間歇需求顯示較為穩(wěn)定增長或下降而季節(jié)性物品每一II歷年度要經歷高峰與低谷；

D.趨勢性需求代表具備穩(wěn)定需求成熟產品。

79.在公司采購組織階段，采購可采用集中和分散采購兩類，其中分散采購缺陷是：D（生產物流管

理）P44

A.形成供應基地；

B.集中數量優(yōu)勢；

C.對市場反映敏捷，補貨及時，購銷迅速；

D.部門各自為政，容易浮現交叉采購、人員費用較大。

80.對于采購產品咱們普通從質量、可獲得性、服務與響應、成本等四個方面來考核，如下屬于可獲

得性方面指標是：B（生產物流管理）P49

A對客戶技術支持;

B.交貨可靠性；

C.耐用性；

D.使用以便性。

81.能力籌劃是生產公司對產能資源進行籌劃過程，又可分為兩種能力籌劃，粗能力籌劃和細能力籌

劃，下面對的描述是：C生產物流管理）P77

A.粗能力籌劃關注流程中非核心途徑；

B.細節(jié)能力籌劃關注流程中核心途徑活動方面；

C.粗能力籌劃關注流程中核心途徑；

D.細能力籌劃又被成為產能負荷分析。

82.下面關于準時制生產方式和大規(guī)模生產方式特點描述對的是：C（生產物流管理）P100

A.精益生產方式強調市場導向，優(yōu)化資源配備，每個公司以財務關系為界限，優(yōu)化自身內部管理；

B.大批量生產方式以產品生產工序為線索，組織密切有關供應鏈，一方面減少公司協(xié)作中交易成本,

另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目的；

C.精益生產方式是以產品生產工序為線索，組織密切有關供應鏈，一方面減少公司協(xié)作中交易成本,

另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目的；

D.精益生產方式源于美國。

83.在籌劃評審技術理論中，對核心路勁描述錯誤是：C（生產物流管理）P102

A.核心路線上活動持續(xù)時間決定項目工期，核心路線上所有活動持續(xù)時間加起來就是項目工期；

B.核心路線上任何一種活動都是核心活動，其中任何一種活動延遲都會導致整個項目完畢時間延

遲；

C.核心路線耗時是可以完畢項目最長時間量；

D.核心路線是從始點到終點項目錄像中耗時最長路線。

84.OPT管理思想詳細體當前生產排序原則上，下面哪一條是其中原則之一：A（生產物流管理）P93

A.重要是平衡物流，不是平衡能力；

B.生產同步化；

C.生產均衡化;

D.彈性地增減各生產線作業(yè)人數。

85.在物流運作中，如果將物流業(yè)務分包給其她物流公司，客戶浮現損失時，補償主體為：A（公司

運營管理）P13

A.物流業(yè)務主承包商；

B.分包商；

C.客戶；

D.批發(fā)商。

86.如下不屬于物流公司信息化原則是：D（公司運營管理）pl7

A.環(huán)繞信息化目的進行；

B.注重效益原則；

C.注重成本原則；

D.局部原則。

87.如下不屬于物流公司提供物流服務是：B（公司運營管理）p32

A.流通加工服務；

B.資信服務；

C.信息服務；

D.金融服務。

88.如下倉單質押對抵押物規(guī)定描述不對的是：B（公司運營管理）p39

A.所有權明確，不存在與她人在所有權上糾紛；

B.適應用途明確，要保值；

C.無形損耗小，不易變質，易于長期保管；

D.市場價格穩(wěn)定，波動小，不易過時，市場前景較好。

89.如下不屬于項目物流特點是：C（公司運營管理）p47

A.以服務項目為主，項目結束，項目物流也隨之結束；

B.多為一次性活動、重復性較少；

C.多為多次性活動，重復性較高;

D.具備特殊性，經常需要特種車輛及工具方能完畢物流活動。

90.所有貨位隨機分派給入庫貨品，并可以任選存儲地點貨品存儲辦法為：D（公司運營管理）p88

A.商品群系統(tǒng)辦法；

B.貨位系統(tǒng)辦法；

C.固定貨位存儲；

D.開放式存儲。

91.如下不屬于車輛營運成本中固定成本是：A（公司運營管理）pl13

A.燃油費；

B.車輛保險費；

C.人工費用；

D.車輛折舊。

92.停車費、車輛罰款屬于車輛營運成本中：C（公司運營管理）pl14

A.固定成本；

B.設備成本；

C.意外變動成本；

D.運轉成本。

93.PDCA質量管理法中“D”是指：A（公司運營管理）pl27

A.實行；B.策劃；C.檢查；D.處置。

94.退貨、返修物品和周期使用包裝容器等從需方返回供方物流活動過程中所發(fā)生物流費用是：D（公

司運營管理）P141

A.供應物流成本：

B.廢棄物流成本；

C.銷售物流成本；

D.回收物流成本。

95.如下不屬于作業(yè)成本核算法作業(yè)內容是：D（公司運營管理）pl43

A.訂單解決;

B.貨品驗收；

C.貨品分類；

D.貨品配送。

96.反映物流公司在一定經營成果財務報表是：B（公司運營管理）pl52

A.負債表；

B.利潤表；

C.鈔票流量表；

D.公司收入核算表。

97.如下對RFID技術有點描述不對的是：B儲與配送實務）P142

A.自動辨認目的對象并獲取有關數據；

B.必要靠激光來讀取信息；

C.可以辨認單個非常詳細物體；

D.可以同步對各種物體進行識讀。

98.重要用于存儲規(guī)格多樣、需要分開放置貨品貨架種類是：D儲與配送實務）P62

A.托盤式貨架；

B.閣樓式貨架；

C.懸臂式貨架；

D.層架式貨架。

99.國際貨品運送代理公司不可以接受委托代為辦理業(yè)務是：D貨品運送實務）P18

A.訂艙；

B.代辦報關；

C.貨品監(jiān)裝、監(jiān)卸；

D.協(xié)商關稅。

100.就如下幾種貨品運送方式來說，（A）運送靈活機動、迅速以便，可以提供“門到門”物流服

務。貨品運送實務）P23

A.公路;B.航空;C.水路;D.鐵路。

三、多項選取題（本題型所包括每道小題均有不止一種對的答案，請選出你以為對

的答案，并在答題卡相應題號上填涂。錯選和多選者本小題不得分，少選但選項對

的可得到相應分數。共20題30分，每小題1.5分。）

101.不同生產方式決定了物料管理中庫存管理方式不同，不同生產工藝決定了不同管理控制技術應

用。其中生產方式涉及：DE（生產物流管理）P12

A.流水生產；

B.離散制造；

C.項目生產；

D.備貨生產；

E.按訂單設計生產。

102.經濟訂購批量模型假設條件涉及如下哪幾種方面：ABCD（銷售物流管理）P37

A.對庫存系統(tǒng)需求率為常量；

B.一次訂貨量無最大最小限制；

C.采購、運送均無價格折扣；

D.訂貨提前期已知，且為常量；

E.維持庫存費是庫存量線性函數。

103.在采購工程中，咱們對供應商評價會關注四個方面問題，質量、可獲得性、服務與響應、成本,

其中質量因素中涉及:AE（生產物流管理）P49

A.使用以便性；

B.交貨可靠性；

C.客戶服務；

D.供貨持續(xù)性；

E.性能可靠性。

104.下列產品中不需要對原材料、零部件以及產成品進行預測是：ACD（生產物流管理）P31

A.輪船；B.汽車可奉還零部件；

C.導彈;D.機床;

E.日用消費品。

105.生產能力籌劃中有物資消耗定額擬定，其中物資消耗定額又分為工藝消耗定額和菲工藝消耗定

額，下面哪些內容屬于菲工藝消耗定額內容：ABC（生產物流管理）P81

A.廢品消耗；B.材料代用損耗：

C.設備調節(jié)中損耗；

D.重要原材料消耗定額；

E.工藝性輔助材料消耗。

106.在生產進度控制過程中經常采用通用辦法是：ABCD（生產物流管理）P91

A.庫存緩沖；B.搶修設備；

C.加班；D.培養(yǎng)多技能工；

E.5S管理。

107.銷售物流環(huán)節(jié)涉及：ABDE（銷售物流管理）P2

A.產品包裝；B.產品儲存；

C.產品生產；D.裝卸搬運；

E.運送和配送。

108.公司在追求產品品種多樣性同步，需要平衡由此帶來庫存增長成本。（）綜合運用可以有效解

決這一問題。CE（銷售物流管理）P8

A.客戶驅動；B.系統(tǒng)總成本最優(yōu)；

C.原則化；D.大規(guī)模定制；

E.延遲。

109.庫存合理化標志重要有：ABCDE（銷售物流管理）P34

A.質量；B.庫存數量；

C.庫存持有時間；D.庫存構造；

E.地區(qū)別布。

110.如下屬于渠道績效評估定量辦法是：BCD（銷售物流管理）P64

A.渠道成員協(xié)作限度;B.每單元分銷成本;

C.履行訂單出錯率;D.商品破損率;

E.所需信息可獲得限度。

111.實行延遲方略公司應具備生產技術特性有：AD（銷售物流管理）P76

A.模塊化產品設計；B.生產技術非常成熟；

C.產品價值密度大；D.設備智能化限度高；

E.產品生命周期短。

112.電子商務物流模式有：ABCDE（銷售物流管理）P103

A.公司自營物流模式；B.借助老式流通渠道；

C.建立物流聯(lián)盟；D.第三方物流；

E.第四方物流。

113.如下內容屬于物流公司信息化工具是：ABCD公司運營管理）P18

A.條碼；B.電子數據互換技術：

C.全球定位系統(tǒng)；D.倉儲管理系統(tǒng)；

E.POS機。

114.在實行項目物流時，物流公司要做到“三個控制”，分別為：ABE公司運營管理）P48

A.成本控制；B.質量控制；

C.時間控制；D.風險控制；

E.進度控制。

115.在針對客戶需求進行倉庫管理方案設計時，需要對客戶基本商品資料進行調研數據涉及：ABCD

公司運營管理）P84

A.客戶商品種類有多少種；

B.每個商品種類商品屬性如何；

C.每種商品出入庫頻率如何；

D.每種商品平均庫存量、最高庫存量及低庫存量如何；

E.季節(jié)性變化規(guī)律。

116.如下屬于物流運作成本是：ABD公司運營管理）P140

A.運送成本;B.流通加工成本;

C.物流信息成本；D.倉儲成本；

E.倉庫基建成本。

117.公司內部物流成本涉及：ABCD公司運營管理）P141

A.材料費；B.人工費；

C.維護費；D.普通經費和特別經費；

E.業(yè)務招待費。

118.物流公司在進行擬定客戶開發(fā)方略時，要從如下哪幾種方面進行分析：BCD公司運營管理）P57

A.成本分析；B.物流市場分析；

C.消費者分析；D.物流產品分析；

E.物流政策分析。

119.倉庫按照技術解決方式及保管方式分類，可分為：ABCD倉儲與配送實務）P7

A.普通倉庫；B.冷藏倉庫；

C.恒溫倉庫；D.危險品倉庫；

E.化工品倉庫。

120.國內國道縱向主干線有：ABCD貨品運送實務）P4

A.黑龍江省通江至海南省三亞；

B.北京至福州；

C.北京至珠海；

D.內蒙古自治區(qū)二連浩特至云南省河口；

E,北京至西藏。

11月物流師全國統(tǒng)一考試

物流師級別考試試卷（A卷第二某些）

注意：

本場試卷共包括三類題型10道題目，總分100分。

請將答案寫在題目下面空白處。若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并注明題型、題

號，附在是試卷內，但不得寫姓名和準考證號。

請將姓名和準考證號寫在指定位置，否則試卷將被作廢。

一、情景問答題：（請簡要回答下面問題。本類題型共6道小題40分。）

1、國內某民營汽車生產廠生產大型客車，涉及長途旅行客車和都市公共汽車等。由于客戶依照其

都市規(guī)模規(guī)定，對客車和公共汽車設計規(guī)定不盡相似，生產過程中很少有大批量完全相似客車

生產任務，這家公司為了提高公司生產效率，曾經參觀了外資公司汽車生產線。例如豐田汽車,

但愿能從中借鑒到有價值管理辦法，但是參觀結束后討論會上，各部門經理有一種共識。那就

是豐田公司經驗只能是在理論上借鑒，而不能有實質性參照。請問為什么這些部門經理有這樣

看法，你觀點是什么？（7分）

2、在一次公司物流經理座談會上，來自不同公司物流經理們互相交流自己工作經驗和體會。其中

某生產公司物流經理說她們尋常工作中最重要一項工作就是管理供應商。涉及采購訂單下達、

產品接受與檢查以及負責審核貨款支付。與會諸多物流經理都覺得很驚恐，以為這不是公司采

購部門事情嗎？怎么會是物流部門工作呢？物流應當只管理運送、倉庫以及生產配送事情就可

以了。怎么會管理供應商呢？請你對這些問題予以解釋、糾正她們對生產物流狹義理解。（7分）

3、A公司對于銷售預測采用指數平滑法，預測精確限度還是令人滿意。B公司生產籌劃員始終為

她們預測不準而頭疼，據說A公司狀況后，專程拜訪A公司籌劃人員，學習了指數平滑法詳細

用法，回到公司開始使用，通過幾種月比較，發(fā)現預測精度沒有改進，B公司籌劃員就懷疑是

不是自己計算過程中出錯了，但是重復檢查并沒有發(fā)現出錯。那么，你以為B公司預測不準也

許是什么因素，并給出理由。（6分）

4、亞馬遜網上書店總部位于美國西雅圖，原本只在本地設有一座配送倉庫。隨著公司業(yè)務向全美

各地高速拓展，倉儲設施匱乏成為公司發(fā)展瓶頸，于是亞馬遜公司在全美各重要市場新建了一系列

配送倉庫。并且每當新建一座倉庫，公司都要對所有設施重新做需求供應分析。請問亞馬遜網上書

店這樣做重要目也許是什么？（7分）

5、萬達物流公司是一家擁有0多平米倉庫物流公司。重要從事倉儲和區(qū)域配送服務。其儲存和配

送產品所有為迅速消費品。公司市場部王經理據說許多物流公司開展了一項“倉單質押融資”業(yè)務

很受客戶歡迎，還能促使公司業(yè)務量增長，因此，王經理也但愿公司能開展這項業(yè)務，并準備和有

關銀行洽談。你以為萬達物流公司當前推開展“倉單質押融資”業(yè)務嗎？為什么？（7分）

6、某物流公司為了提高公司業(yè)務量，決定參加某個物流項目招標，但是由于該業(yè)務部經理王先生

是第一次主持投標，并不理解投標有關知識，請您幫她簡介一下公司物流投標重要內容。（6分）

二、闡述題：（本類題型共3道小題30分，每題10分）

1、請你談一談對“不同生產方式以及生產工藝中，生產物流管理所采用辦法和手段是不同。”這句

話理解。

2、王經理是一家工程機械廠物流經理。該廠在生產過程中嚴格控制庫存并盡量減少庫存，原材料

和零配件庫存量始終很低。然而自底到上半年，國際和國內鋼材等原材料價格大漲。導致該廠原材

料和零配件采購成本大幅上升，遭受很大損失；另一方面又導致供應緊張，生產大受影響。因而，

王經理以為，專家和教科書上關于要減少庫存量、甚至零庫存觀點是一種誤導