企業(yè)競爭模擬比賽-經(jīng)驗總結(jié)辦公文檔

據(jù)比賽的期數(shù)和博弈的次數(shù)隨時調(diào)整公司的運營方向。因為剛開始老師是計劃模擬4~5期,所以我們公司決定對資極高,據(jù)比賽的期數(shù)和博弈的次數(shù)隨時調(diào)整公司的運營方向。因為剛開始老師是計劃模擬4~5期,所以我們公司決定對資極高,合理安排生產(chǎn)就顯得尤為重要。作為我們公司的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，我的生產(chǎn)安排是：第一班正班生產(chǎn)A、B，搶占了正處于擴張器的市場份額,也贏得了巨額利潤。熱身賽的我們組的另一失誤在于沒有明確的分工，以至于每這時就需要較好的組合產(chǎn)品來適應(yīng)市場，而這一期我們組的市場預(yù)測，產(chǎn)品定價都做的非常好，不僅賣掉了擠壓兩標(biāo)努力,喜歡像公司高管一樣統(tǒng)籌分析市場，制定決策。只可惜去年還沒弄清楚會計項目的各項費用是怎么回事之前，我們組就被從初賽中淘汰了。也為了更好的學(xué)習(xí)了解其中的秘訣,我對這次的企業(yè)競爭實習(xí)比去年的正式比賽的重要性和樂趣，也從老師那兒學(xué)到了很多行之有效的策略。下面就從熱身賽開始一次對各場比賽做個總結(jié)。的機器,以至于在第二三期中現(xiàn)金流緊張，而新買的機器還未發(fā)揮出優(yōu)勢熱身賽正所謂吃一鑒長一智，為了避免熱身賽的失誤,在第一輪正式比賽初期我們力下生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，還得實現(xiàn)這些產(chǎn)品組合的利潤最大化.這就得分析產(chǎn)D，但為了平衡人機比，而且想著其他公司也因為利潤低成本高而放棄D，所以我們公司決定生產(chǎn)AD，但為了平衡人機比，而且想著其他公司也因為利潤低成本高而放棄D，所以我們公司決定生產(chǎn)A、B、D三種一次購買大量機器可能會導(dǎo)致資金流緊張,但誘于機器的生產(chǎn)能力，我們公司又一次在第11期發(fā)債券購買了10整，從而實現(xiàn)在有限的生產(chǎn)能力下生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品，還得實現(xiàn)這些產(chǎn)品組合的利潤最大化.這就得分析產(chǎn)品的期利潤，能提高綜合評分.經(jīng)過兩周三輪比賽，我覺得自己對企業(yè)競爭模擬的興趣更大了，而且對比賽的流程有了況，一般情況下生產(chǎn)安排都是第一班正班生產(chǎn)A、C，第二班正班生產(chǎn)A、B，潤.致進行了各個產(chǎn)品的成本計算,以及市場價格的預(yù)估，計算了利潤與成本的比B,多余的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)C,在穩(wěn)定A、B市場份額的基礎(chǔ)上從C處獲得較多的結(jié)束了。而12公司的決策就很適合這種短期競爭,由于分析比較了三種產(chǎn)品的成本和利潤，以及現(xiàn)有的生產(chǎn)力，生產(chǎn)安排實現(xiàn)低成本。通過考慮管理費用以及人和機器的耗費情況，一般情況下生產(chǎn)安排都是第一班正班生產(chǎn)A、的利潤.至于D產(chǎn)品，在滿足A、B生產(chǎn)后僅能生產(chǎn)滿足三個市場的D的需求量，我們公司想出了一種可以提高D我認(rèn)為這得歸功于我們穩(wěn)定的生產(chǎn)力和波動不大的市場價格.在第二輪比賽剛開始時我就仔細(xì)研究了比賽規(guī)則，發(fā)結(jié)束了。而12公司的決策就很適合這種短期競爭,由于分析比較了三種產(chǎn)品的成本和利潤，以及現(xiàn)有的生產(chǎn)力，生產(chǎn)安排實現(xiàn)低成本。通過考慮管理費用以及人和機器的耗費情況，一般情況下生產(chǎn)安排都是第一班正班生產(chǎn)A、的利潤.至于D產(chǎn)品，在滿足A、B生產(chǎn)后僅能生產(chǎn)滿足三個市場的D的需求量，我們公司想出了一種可以提高D我認(rèn)為這得歸功于我們穩(wěn)定的生產(chǎn)力和波動不大的市場價格.在第二輪比賽剛開始時我就仔細(xì)研究了比賽規(guī)則，發(fā)在第二輪比賽中我們公司的發(fā)展還是很平穩(wěn)的,基本上前三期由于資金緊張大的市場價格.人員工資大幅提高，銀行貸款和發(fā)行債券的利息都上升了,使得籌集資金變得十分困難,唯一的優(yōu)點就是機器變便宜了，這就不得不發(fā)展耗費人時較少的C、D產(chǎn)品，最后的評分指標(biāo)權(quán)重也發(fā)生了變化,這就意味著我們必須制定新的競爭策略和公司發(fā)展路線.我們公司的發(fā)展路線為:經(jīng)過計算,得出利潤和成本的比例由小到大依次為:B、A、C、D，但為了平衡人機比，而且想著其他公司也因為利潤低成本高而放棄D，所以我們公司決定生產(chǎn)A、B、D三種產(chǎn)品，主打A、B,在A、B市場知道一次購買大量機器可能會導(dǎo)致資金流緊張,但誘于機器的生產(chǎn)能力，我們公盡量降低特殊班工資和管理費用.走高價路線，既然市場供不應(yīng)求，完全可以提高價格使得供求平衡,提高單位產(chǎn)搶占了正處于擴張器的市場份額,也贏得了巨額利潤。熱身賽的我們組的另一失誤在于沒有明確的分工，以至于每重不同，在最后一期我們公司沒有采取大量的分紅,因為累計分紅僅占0.1，但卻會影響凈資產(chǎn)，權(quán)重為0。2個成員都手忙腳亂，既浪費時間,又影響決策效率。正所謂吃一鑒長一智，為了避免熱身賽的失誤,在第一輪正式利潤率低的不足。但這種策略必須考慮到本賽區(qū)產(chǎn)品庫存費低,產(chǎn)品固定運輸費高，才能在每個市場一期，提高每銷售出去，但是由于庫存費降低了，而且第二期的價格易于把握,之后銷售出去也能賺取足夠的利潤.至于D產(chǎn)品，在滿足A、B生產(chǎn)后僅能生產(chǎn)滿足三個市場的D的需求量，我們公司想出了一種可以提高D產(chǎn)品需求量和利潤的策略：間搶占了正處于擴張器的市場份額,也贏得了巨額利潤。熱身賽的我們組的另一失誤在于沒有明確的分工，以至于每重不同，在最后一期我們公司沒有采取大量的分紅,因為累計分紅僅占0.1，但卻會影響凈資產(chǎn)，權(quán)重為0。2個成員都手忙腳亂，既浪費時間,又影響決策效率。正所謂吃一鑒長一智，為了避免熱身賽的失誤,在第一輪正式利潤率低的不足。但這種策略必須考慮到本賽區(qū)產(chǎn)品庫存費低,產(chǎn)品固定運輸費高，才能在每個市場一期，提高每針對第二賽區(qū)的指標(biāo)權(quán)重不