事業(yè)單位人事制度改革方案DOC

事業(yè)單位人事制度改革方案摘要：人事制度在事業(yè)單位中起著相當(dāng)重要的作用，一個好的事業(yè)單位必須要有一套完整的人事制度。而現(xiàn)在眾多事業(yè)單位的人事制度都存在著一定的缺陷，因此對于事業(yè)單位的人事制度在一定程度上應(yīng)該進(jìn)行改革。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位人事制度改革探討

我國事業(yè)單位制度在一定程度上能夠起到?jīng)Q定性的作用。但是，我們從多年的實(shí)際中我們也看出事業(yè)單位的人事制度在一定程度上存在著一些缺陷。這些缺陷不僅僅影響了事業(yè)單位的整體作風(fēng)。還給事業(yè)單位的人才選拔工作帶來了一系列的麻煩與困擾。要想盡快地，有效地把這些出現(xiàn)在事業(yè)單位人才選拔工作中的麻煩與困擾解決掉。那么，我們就要對事業(yè)單位的人事制度進(jìn)行改革。一般來說，事業(yè)單位存在著人事分配不太合理的問題，為了解決這些問題我們就從以下幾個方面入手：

1.加大對事業(yè)單位人事制度改革的領(lǐng)導(dǎo)工作

要對事業(yè)單位的人事制度進(jìn)行改革，那么首先就得有一個強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子。這個強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子就得在事業(yè)單位人事改革中起到一個同樣強(qiáng)大的作用。進(jìn)行人事制度改革的領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要具備創(chuàng)造性還應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。在人事制度的改革中要勇于探索新道路.對不同的員工下達(dá)不同的人事命令，旨在以契合事業(yè)單位發(fā)展為目標(biāo)的人事變動為最佳。領(lǐng)導(dǎo)班子在事業(yè)單位人事變動中應(yīng)該起到一個引導(dǎo)的作用，不能只是擺個樣子卻不做實(shí)事。堅(jiān)決杜絕有領(lǐng)導(dǎo)人員在人事制度改革工作中為了避免麻煩而偷懶的作法，由于人事制度的不夠完善會導(dǎo)致選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)班底的素質(zhì)不能夠得到保證。因此，我們就得注意這么一點(diǎn)。那就是在進(jìn)行人事變動工作的時候一定要秉承著公平、公開、公正的原則。保持著人事變動工作的透明、公正、公開。選拔出來的領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任心還要有較高的辦事能力。其實(shí)在事業(yè)單位中有很多工作不是普通員工能夠完成地。相應(yīng)地，這就需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員們來進(jìn)行這項(xiàng)工作。所以，一個事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任心還應(yīng)該有較高的辦事能力。這種辦事能力不僅可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人員更快更好地完成工作它還可以讓普通的工作人員對領(lǐng)導(dǎo)人員的工作效率有一個充分的認(rèn)識。我們明白，只有有較強(qiáng)工作能力與管理能力的人員才可以勝任領(lǐng)導(dǎo)的工作。事業(yè)單位一定要加大人事制度的改革，最好是參考其他事業(yè)單位的人事制度方案。再結(jié)合自己事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行一些制度上的創(chuàng)新與改革。人事制度的改革一定要合理完善，各個部門不同的工作人員所對應(yīng)的職責(zé)與義務(wù)也不相同。在加大人事制度改革的領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，一定要在結(jié)合各相關(guān)部門的情況之下來進(jìn)行合理的人事變動。

2.搞好人事制度改革相關(guān)的宣傳

在事業(yè)單位的工作中，人員的分配一定要合理。而要求人員分配合理的標(biāo)準(zhǔn)就是要有一整套完善的人事制度方案。這一套完善的人事制度方案是一個才選拔與事業(yè)單位內(nèi)部人員分配的標(biāo)準(zhǔn)。隨著各大事業(yè)單位在政策上的不斷改變我們明白到傳統(tǒng)的人事制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代事業(yè)單位對于人事調(diào)配的需求了。所以，我們要適時地對事業(yè)單位的人事制度進(jìn)行改革。而在做好人事制度改革之前我們就得加大人事制度改革的宣傳工作。首先在事業(yè)單位做一個人事制度改革的宣傳工作，動員事業(yè)單位員工們參與到人事制度改革中來。從基層了解事業(yè)單位人事制度中的缺陷并結(jié)合多方意見進(jìn)行制度改革。現(xiàn)在有很多事業(yè)單位的經(jīng)營模式在一定程度上都被固化了。要想打破這種管理中的陳規(guī)，就得從多方面入手。這不是一個簡單的事情。每一次人事制度的改革都會直接影響到事業(yè)單位選拔人員的標(biāo)準(zhǔn)，一套完善的人事制度所選拔和分配的工作人員會比較適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。而制定一套完整的事業(yè)單位的人事制度改革方案需要多方人的配合，在工作人員有效配合的前提之下能夠更好更快地制定出完整的人事制度改革方案。

3.樹立典型，找好試點(diǎn)

在進(jìn)行人事制度改革的工作當(dāng)中，我們一定要樹立好典型，找好試點(diǎn)。以試點(diǎn)為我們事業(yè)單位進(jìn)行人事改革的先例。在事業(yè)單位內(nèi)部尋找試點(diǎn)的時候，可以找那種人員調(diào)動相對比較大的部門作為人事改革的試點(diǎn)。因?yàn)?，一般來說人事調(diào)動比較大的部門更能夠體現(xiàn)出新的人事制度改革的好壞。如果在人事制度改革方案之下，試點(diǎn)部門員工的素質(zhì)和整體效益在一定層次上提高了。那么，這一套人事制度的改革方案一般一說都是比較受用的。同樣地，也肯定是值得在事業(yè)單位在大力推廣的。

在事業(yè)單位進(jìn)行人事制度改革的工作當(dāng)中，會遇到一些困難與挫折。可是，為了所在事業(yè)單位的發(fā)展，我們必須克服這些工作中的困難與挫折。人事制度的完善與否直接影響到事業(yè)單位選拔人才，提拔人手的指標(biāo)。因此，一定要將以往的人事制度中的缺陷給找出來并進(jìn)行改革。這樣，事業(yè)單位的發(fā)展才會有跡可循。無論在哪個單位都要以最好最快的方式制定出一套完整的人事制度改革方案。并將方案中有效的條例盡快地放入到人事管理的工作中來。相信，我國的事業(yè)單位也會隨著人事制度的不斷改革而邁向更高的位置。

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