資金中心管理制度

Word第第頁資金中心管理制度煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強安措資金的使用、明確平安投入，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

一、安措資金的提?。?/p>

1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出打算項目，于平安生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。

2、購進的機電設(shè)備必需有平安標志和平安愛護裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位負責。

3、安措打算例項應(yīng)遵循下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程〔一通三防系統(tǒng)〕人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，增添礦井抗災力量所需的平安設(shè)備、設(shè)施〔平安監(jiān)測、電氣愛護、機械保險裝置〕。

3)提高各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措打算編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入打算。

2、支配月度生產(chǎn)打算時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入打算。

三、安措打算的實施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目詳細支配檢查落實，并分析討論存在和需整改問題，保證安措打算按時完成。

2、平安技術(shù)科本錢核算中心負責安措打算編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

3、財務(wù)科依據(jù)安措打算，保證資金的使用并負責結(jié)算。

4、安措打算內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向平安指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對平安標志進行登記存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。

某煤業(yè)平安指揮中心安措資金使用管理制度

為加強安措資金的使用、明確平安投入,充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。

一、安措資金的提取:

1、安措資金撮必需按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出打算項目,于平安生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到平安資金使用中。

2、購進的機電設(shè)備必需有平安標志和平安愛護裝置,造成項目不全由供應(yīng)單位負責。

3、安措打算例項應(yīng)遵循下例原則

1)固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

2)改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件,增添礦井抗災力量所需的平安設(shè)備、設(shè)施(平安監(jiān)測、電氣愛護、機械保險裝置)。

3)提高各級安管人員和職工平安技能培訓和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

二、安措打算編排

1、要根據(jù)輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入打算。

2、支配月度生產(chǎn)打算時,安措資金與投入項目應(yīng)同時編入打算。

三、安措打算的實施

1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導負責對安措項目詳細支配檢查落實,并分析討論存在和需整改問題,保證安措打算按時完成。

2、平安技術(shù)科本錢核算中心負責安措打算編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

3、財務(wù)科依據(jù)安措打算,保證資金的使用并負責結(jié)算。

4、安措打算內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向平安指揮中心報告,結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收,對平安標志進行登記存檔。

5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。

支付中心財政專項資金使用管理制度

國庫支付中心財政專項資金使用管理制度

一、財政專項資金是財政預算指定支出項目的資金,各核算組要對專項資金支出的合法性、合理性負責。

二、收到財政撥入的專項資金,要嚴格根據(jù)《專項資金付款通知書》項目名稱登記入賬,項目名稱要做到不變更、不省略、不壓縮,做到選購專戶、工程專戶、核算組項目名稱核算一體化。

三、專項資金支出要根據(jù)財政下達的支出項目?？顚Ｓ?不準挪用、擠占項目資金,不得擅自變更項目支出的內(nèi)容。