2023年供電所半年工作總結(jié)

2023年供電所半年工作總結(jié)供電所半年工作總結(jié)1

半年來，我所各項工作取得了較好的成果，生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將供電所上半年工作總結(jié)如下，敬請各位提出珍貴看法。

一、主要經(jīng)營指標完成狀況：

（1）供電量：年供電量安排完成334萬KWh，實際完成159萬KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初安排的47.6%；

（2）售電收入：年售電收入安排154萬元，實際完成78.4萬元，比上年同期相比上升36.73%，占年初安排的50.91%；

（3）售電量：年售電量安排完成270萬KWh，實際完成139.1萬KWh，比上年同期上升34.55%，占年初安排化的51.14%；

（4）售電均價：年售電均價安排0.57元/KWh，實際完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，與年初安排相比下降0.006元/KWh；

（5）綜合線損率：綜合線損率安排18.41%，實際完成13.06%，比上年同期下降13.15個百分點，比年初安排下降5.35個百分點。

二、主要工作完成狀況：

1、“戶戶通電”工程完成狀況：金果坪全鄉(xiāng)無電戶有107戶，載止7月18日已完成102戶，安排本月20日該工程全部完成。

2、“三標兩率”工程完成狀況：安排改造省級變電臺區(qū)2個；州級變臺4個；縣級變臺12個?，F(xiàn)已啟動省級臺區(qū)2個、州級臺區(qū)1個，已啟動的臺區(qū)現(xiàn)已完成工程進度達60%以上。

3、“一流班組”創(chuàng)建工作完成狀況：金果坪供電所成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，抽一名副所長專職軟件資料的整理，各崗位人員相互協(xié)作、相互支持，上下齊心抓創(chuàng)建工作的各類軟件資料的微機錄入，并整理存檔，按省級一流班組創(chuàng)建考核細則

三、主要工作措施：

一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標責任制。年初，依據(jù)縣公司對我所下達的各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)，層層實行目標管理，將各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)分別與班組、個人簽訂目標責任狀，并實行經(jīng)營指標、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，實行按月考核，每半年一兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我所還制定和完善了切實可行的內(nèi)部崗位管制度共200多條。

二是內(nèi)強管理，外樹形象。今年來，我所對內(nèi)從強化管理、轉(zhuǎn)變工作作風上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事，半年共懲罰3人次，扣工資1000余元，從而使全體職工增加緊迫感和責任感，收效顯著；對外根據(jù)供電服務(wù)承諾的要求主動為用戶搞好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想，僅半年來，受理用戶用電和線路修理電話100多起，均按供電服務(wù)承諾要求剛好賜予了辦理，深受用戶的好評。

三是向市場挖潛，把增供擴銷納入重要工作范疇。年初，我所抽出工作責任感強、供電營銷業(yè)務(wù)熟的4名職工專抓供用電稽查工作，首先抓供用電秩序整頓，重點抓臺區(qū)關(guān)口計量和用戶計量管理。半年來，對全所80多臺關(guān)口計量進行了全面檢查，加固關(guān)口計量箱5臺，并對3臺專變計量進行了校檢和更換，同時由稽查人員對部分管片線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，半年共追補損失電量30000多度，挽回損失電費16000元，確保了關(guān)口計量精確，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴銷工作，半年來我所共發(fā)展各類飲食加工和工程用電100多千瓦，為我所完成全年供電營銷任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

四是狠抓平安生產(chǎn)，確保平安工作實現(xiàn)“雙零”目標。

1、制定了《平安生產(chǎn)目標責任書》和《平安檢查細則》，作為200*年度平安生產(chǎn)工作的準則，做好20xx年平安工作安排，并與每個職工簽訂平安生產(chǎn)責任書，條款清晰，獎罰分明。

2、加大平安教化宣揚力度，提高職工大平安思想意識，除每月組織職工進行電力法規(guī)、技術(shù)規(guī)程學習外，全年還召開兩次平安專題會，為做到平安活動出成效，每個職工必需學習有筆記、活動有記錄，達到提高平安思想的目的。

3、全所干部職工必需熟知“兩票”操作規(guī)程，嚴禁達票工作，無票操作，確?！皟善薄边\用合格率達到100%。

4、每月組織召開平安生產(chǎn)分析會，針對目前平安生產(chǎn)形式仔細分析總結(jié)不足，做到警鐘長鳴。

5、上半年所里組織了一次較大規(guī)模的春季平安大檢查，針對10KV、0.4KV線路通道的柯砍，我所利用鄉(xiāng)人大代表大會時提出了議案并通過，6月底基本結(jié)束了所轄線路的'柯砍問題，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

6、對所檢查出的平安隱患進行跟蹤督辦，制定具體整改措施，共查出處理電力線下違章建房4處，查出處理線下違章開山放炮3起，查出處理非煤礦山非法開采而停止供電3處，有力保障了轄區(qū)內(nèi)輸電線路的暢通。

7、加大平安工器具的投入，剛好進行絕緣工器具的校檢，對達不到試驗標準的絕緣工具一律報廢并更換，有效的保證了人身設(shè)備的平安。

8、5月份組織職工進行一次平安運行規(guī)程的筆試，通過測試讓職工又一次學習了技術(shù)規(guī)程規(guī)范，剛好幫助職工校對了自己的違章行為。

五是把“三標兩率”和“戶戶通電”工作納入議事日程。依據(jù)縣公司對我所下達的“三標”工作任務(wù)和金果坪鄉(xiāng)100余戶未用電的實際，我所細心組織合理支配，并抽出專人來抓這兩項工作。根據(jù)安排到6月30日止，“三標”工作已完成40%，“戶戶通電”工程已完成了60%。

六是創(chuàng)建工作取得了明顯效果。今年來，我所根據(jù)創(chuàng)建省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口的標準，主動開展創(chuàng)建工作。首先是抓規(guī)范管理，使各項工作根據(jù)規(guī)范化的標準全面推動；其次是抓軟件整理工作。目前我所創(chuàng)省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口工作已取得初步成效。

七是抓黨風、行風建設(shè)。半年來，我所始終把黨風廉政建設(shè)和行風評議工作拿在手上落在實處，年初分別與各班組每個黨員簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，并定期召開黨風廉政建設(shè)和行風評議專題會議，特殊是對黨風廉政建設(shè)和行風評議存在的突出問題做到定期通報，按時整改到位。為使我所行風評議工作取得交好效果，我所還聘請了人大代表、政協(xié)委員、干部等七人組成的電力行風評議監(jiān)督員，為我所的行風評議工作打下堅決的基礎(chǔ)。

四、上半年經(jīng)營狀況分析：

上半年，我所各項經(jīng)營指標基本完成，但供電量、均價均未完成半年任務(wù)。供電量只完成47.55%，其主要緣由，年初公司對我所下達任務(wù)時，將巴鶴馬路改造和后河電站開工所需供電量任務(wù)下達到我所全年安排中，但巴鶴馬路、后河電站等工程至今未開工（上屬兩項工程用電公司每年在下達任務(wù)，但每年兩項工程未啟動，但年終公司也未減任務(wù)）。均價任務(wù)按年初安排下降0.006元/KWh，主要緣由是我所集鎮(zhèn)商業(yè)用電少，非普工業(yè)用電少，同時巴鶴馬路和后河電站未開工，沒有用電比例，因而導致均價難以完成。

上半年綜合線損比年初安排下降5.35個百分點，全所綜合線損率只有13.06%，主要緣由是我所關(guān)口計量管理已到位，電力稽查工作取得較好效果，半年追補電量3萬多度。

五、存在的問題：

一是農(nóng)改中我所運用了相當一部分木電桿，由于當時木電桿材質(zhì)把關(guān)不嚴，導致目前腐爛、變形、裂口狀況較為嚴峻，相當一部分電桿無法上桿操作和抄表，必需剛好更換。

二是我所部分職工年齡偏大，已不適應(yīng)抄表收費工作。

三是我所嚴峻缺編，按公司給我所校定的職工人數(shù)現(xiàn)差1人，再加上我全部一位職工因患心臟風濕病已不能上班，公司剛好賜予解決。

六、下半年工作安排：

一是接著抓好平安生產(chǎn)，做好個人工作安排，把平安生產(chǎn)工作納入重中之重，確保全年“雙零”目標的實現(xiàn)。

二是接著抓好供電營銷管理工作，特殊是在電力稽查上下功夫，重點是抓好用電分類和用戶計量的檢查工作，確保全年任務(wù)的完成。

三是按時間要求全面完成“三標”和“戶戶通電工程任務(wù)。

四是把黨風廉政建設(shè)，行風評議工作更進一步的抓好。

五是把創(chuàng)建工作納入議事日程，力爭創(chuàng)建省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口驗收合格。

供電所半年工作總結(jié)2

上半年我們在縣供電分公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和關(guān)切指導下，營業(yè)工作取得了很大進步?，F(xiàn)將我所上半年營業(yè)工作予以總結(jié)，從中總結(jié)閱歷，吸取教訓，以利于下半年營業(yè)工作的順當進行。

一、指標完成

為了很好的完成下達的經(jīng)營指標。年初我們依據(jù)縣分公司下達的指標任務(wù)，結(jié)合我所實際狀況，將指標分解到臺區(qū)，分解到月。同時加大了管理力度，多次組織檢查用電工作，對存在問題主動解決。使上半年營銷工作取得了很好成果。上半年售電量完成638.58萬kwh，和去年同期相比多售電21.79萬kwh。比去年同期增長3.53%。售電單價完成0.522元。比下達任務(wù)增長0.012元。綜合線損完成9.351%，比下達任務(wù)降低了0.049%。和去年同期相比下降了0.127%。維管費完成61.65萬元，完成全年任務(wù)的77.06%。

二、經(jīng)營管理

，是農(nóng)村經(jīng)濟飛躍發(fā)展的一年，也是我們農(nóng)村電力市場擴大發(fā)展的有利時機。我們在發(fā)展用戶方面，嚴格根據(jù)業(yè)擴報裝管理流程辦理用電手續(xù)。接到用戶申請，主動勘查，制定方案，盡快供電。今年上半年我們共辦理新裝用戶35戶，報裝容量236.2kw,其中居民用戶23戶，其它用戶12戶。我們在管理好報裝接電的'同時還加強了臨時用電管理工作，上半年我們多次組織對臨時用電的檢查工作，使我們在臨時用電管理方面取得了很好的成果。上半年我們共辦理新裝臨時用電130戶，收取預購電費29590元。結(jié)算臨時用電用戶128戶，結(jié)算電量80575kwh,結(jié)算臨時用電電費42696.94元。臨時用電的加大管理對我們上半年的指標完成起到了很大作用。同時我們今年還加大了換表力度，上半年我們共換校電表445塊，其中動力表64塊，照明表381塊。換表工作的順當進行對我們上半年線損指標的完成起到了肯定作用。今年我們還對桿上表箱進行下移，共下移表箱46個，下移用戶137戶，表箱下移即利于我們管理和抄表工作，又增加了群眾監(jiān)督的透亮度，此項工作很受用戶歡迎。下半年我們還要對沒有完成下移的表箱全部下移，以便更利于我們今后的管理工作。

以上是我所上半年營銷工作總結(jié)，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但是和兄弟所相比還存在很大的差距，我們在今后的工作中要不斷改進，虛心向兄弟所學習，相互溝通，不斷進取。將我所下半年營銷工作進一步做好。

供電所半年工作總結(jié)3

20xx年上半年以來，我所在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全所職工的共同努力下，以我局20xx年工作要點為指導，以20xx年黨建工作為契機，在經(jīng)營指標、配網(wǎng)建設(shè)、平安生產(chǎn)，業(yè)務(wù)、政治學習、規(guī)范化供電所建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都取得肯定成果，完成了局下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標完成狀況

依據(jù)我局下達的經(jīng)營目標責任書的要求，我所對經(jīng)營指標細化到人，責任到人，層層簽定目標責任書。

20xx年上半年我所累計完成售電量x萬KWH，完成年安排的x%，平均單價完成x元/KKWH，較年安排下降x元/KKWH，平均線損完成x%，較年安排下降x%，電費回收率x%。

二、配網(wǎng)狀況

截止x月x日，我所共新增xKV用戶x戶，xKV用戶x戶，新增用戶xKV線路xKM、xKV線路xKM、xKV線路2.08xKM，配變xKVA/x6臺。

上半年，我所對xx線路、xx線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計算和論證，在xx線路加裝無功補償x臺/xKVAR，在xx線路加裝無功補償x臺/xxKVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量、提高了經(jīng)濟效益。并且針對xx線沒有分段絲具的狀況，剛好的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具，提高了線路維護的水平，削減了大面積停電。

三、平安生產(chǎn)狀況

20xx年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實現(xiàn)我局20xx年的平安生產(chǎn)目標，堅決執(zhí)行"一卡、一令、一單"和"月安排、周支配、日限制"，杜絕非安排停電，嚴格執(zhí)行"兩票"，結(jié)合"平安生產(chǎn)月"活動和"春安大檢查"活動，仔細對我所轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)進行了x次大面積的細致檢查，有安排、有支配、有階段性小結(jié)、有總結(jié)，共加桿x處、加桿帽x處、砍樹x處、補打拉線x處，確保了配網(wǎng)的正常平安的運行。在半年的平安工作中，依據(jù)須要我所制定了《雙節(jié)保電預案》、《迎峰度夏保電預案》、《防汛保電預案》等各項預案，切實具有可操作性，確保了電網(wǎng)的平安牢靠運行。

四、平安、政治、業(yè)務(wù)學習

半年以來，我所始終把平安工作放在各項工作的首位。組織職工仔細學習《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》《xx省平安生產(chǎn)條例》《電力平安生產(chǎn)規(guī)程》等平安方面文件，特殊對近期發(fā)生的三起事故，反復地學，實行人人發(fā)言分析事故緣由，從中吸取教訓，并依據(jù)個人的工作實際狀況制定了反違章措施。仔細組織開展"標準化演練"，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標準化作業(yè)水平，加大反違章力度，提高我所職工自我愛護和群體平安意識。

1、依據(jù)省公司、市分公司、我局的平安工作重點中的要求：抓培訓、抓落實、抓反違章以及農(nóng)村平安用電管理為工作重點，結(jié)合工作實際，堅持每周進行一次平安活動，每月一次平安學問培訓，以及月度平安分析。通過學習增加了職工的平安意識，提高了平安生產(chǎn)學問水平，為平安工作夯實了基礎(chǔ)。

2、常常性在職工中開展平安檢查活動，以查違章、查隱患為主要內(nèi)容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，消退工作中的平安隱患，防止了各類事故的發(fā)生。

3、結(jié)合"平安生產(chǎn)月"活動，以"責任是平安之魂、標準是平安之本"為主題，我所組織職工仔細開展"四萬"活動，使每個職工都能樹立起"四不損害"的平安意識，熟識標準化作業(yè)程序，真正做到與習慣性違章說再見，確保全年的平安生產(chǎn)。

為了進一步提高我所每位職工的業(yè)務(wù)水平，我所依據(jù)《中低壓配電網(wǎng)標準化作業(yè)指導書》、《中低壓配電網(wǎng)好用技術(shù)指導書》制定了年度、月度學習安排。詳細是：每周一進行平安學習、周二業(yè)務(wù)學習、周三政治學習，每季度實行業(yè)務(wù)考試一次;通過培訓學習，使我所職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了明顯提高，處理事故的實力也有很大提高。

半年以來，我所制定學習安排，根據(jù)安排進度完成了第一階段的支配。采納集中學習和自學的方法，要求人人有學習筆記、心得體會，個人累計學習筆記x余字，心得體會x篇。通過學習，進一步提高我所職工的`政治素養(yǎng)和理論修養(yǎng)，強化了每位職工的榮譽感和使命感，堅固樹立正確的人生價值觀。

五、規(guī)范化供電所建設(shè)

在局領(lǐng)導的大力支持下，我所各項管理制度逐步完善，上半年對供電所辦公樓室內(nèi)外的墻面進行了粉刷，將花園內(nèi)的草坪從新翻種，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上健全客戶服務(wù)中心標記和形象墻，完善了各種資料、對工器具室、材料庫房進行了從新登記、編號和擺放，做到了辦公用品擺放整齊，平安工器具存放有序，辦公環(huán)境整齊衛(wèi)生。從而使供電所工作和生活環(huán)境得到了美化，創(chuàng)建了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善。

六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)狀況

1、在今年x月份"優(yōu)質(zhì)服務(wù)月"活動中，我所仔細組織細心支配，共出動x余人次，深化街道、村莊、用戶家里進行宣揚，累計散發(fā)各種宣揚單，宣揚品等共計x余份，懸掛橫幅x條，通過全所職工的大力宣揚，使廣闊用戶了解了一些電力法規(guī)和如何平安用電的常識。對我所轄區(qū)內(nèi)的采油廠的線路進行了一次"免費會診"，共發(fā)覺隱患x處，并提出整改看法，受到采油隊領(lǐng)導的好評，保證了我們生產(chǎn)經(jīng)營工作順當進行。

2、半年以來，我所加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，公開報修服務(wù)電話，公開十項服務(wù)承諾，公開了業(yè)擴報裝流程，簡化各種用電手續(xù)，便利了用戶，上半年累計免費為xx一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節(jié)時進行了慰問。

3、為了解決油區(qū)高壓計量力調(diào)電費高的問題，我所上門探望客戶，提出合理化建議x條，解決實際問題，受到用戶好評。

七、下半年的工作安排

1、仔細開展"標準化演練"，加大反違章力度，將"一單，一卡，一令"落實到實處，確保平安生產(chǎn)工作可控，必控，在控，能控，提高職工的自我防范和愛護意識，明白"四本帳"的真正含義，促進平安生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道，確保平安生產(chǎn)。

2、接著加大抄核收力度，確保全年經(jīng)營指標的完成。

3、不斷深化其次，第三階段的自我剖析和總結(jié)活動，將活動接著進行下去，確保第一階段的學習成果。

以上就是我所20xx年上半年的工作總結(jié)，有不妥這處就局領(lǐng)導指責指正。

供電所半年工作總結(jié)4

一、主要經(jīng)營指標完成狀況：

（1）供電量：年供電量安排完成334萬KWh，實際完成159萬KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初安排的47.6%；

（2）售電收入：年售電收入安排154萬元，實際完成78.4萬元，比上年同期相比上升36.73%，占年初安排的50.91%；

（3）售電量：年售電量安排完成270萬KWh，實際完成139.1萬KWh，比上年同期上升34.55%，占年初安排化的51.14%；

（4）售電均價：年售電均價安排0.57元/KWh，實際完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，與年初安排相比下降0.006元/KWh；

（5）綜合線損率：綜合線損率安排18.41%，實際完成13.06%，比上年同期下降13.15個百分點，比年初安排下降5.35個百分點。

二、主要工作完成狀況：

1、“戶戶通電”工程完成狀況：金果坪全鄉(xiāng)無電戶有107戶，載止7月18日已完成102戶，安排本月20日該工程全部完成。

2、“三標兩率”工程完成狀況：安排改造省級變電臺區(qū)2個；州級變臺4個；縣級變臺12個。現(xiàn)已啟動省級臺區(qū)2個、州級臺區(qū)1個，已啟動的臺區(qū)現(xiàn)已完成工程進度達60%以上。

3、“一流班組”創(chuàng)建工作完成狀況：金果坪供電所成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，抽一名副所長專職軟件資料的整理，各崗位人員相互協(xié)作、相互支持，上下齊心抓創(chuàng)建工作的各類軟件資料的微機錄入，并整理存檔，按省級一流班組創(chuàng)建考核細則

三、主要工作措施：

一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標責任制。年初，依據(jù)縣公司對我所下達的各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)，層層實行目標管理，將各項經(jīng)營指標和工作任務(wù)分別與班組、個人簽訂目標責任狀，并實行經(jīng)營指標、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，實行按月考核，每半年一兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我所還制定和完善了切實可行的內(nèi)部崗位管制度共200多條。

二是內(nèi)強管理，外樹形象。今年來，我所對內(nèi)從強化管理、轉(zhuǎn)變工作作風上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事，半年共懲罰3人次，扣工資1000余元，從而使全體職工增加緊迫感和責任感，收效顯著；對外根據(jù)供電服務(wù)的要求主動為用戶搞好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想，僅半年來，受理用戶用電和線路修理電話100多起，均按供電服務(wù)要求剛好賜予了辦理，深受用戶的好評。

三是向市場挖潛，把增供擴銷納入重要工作范疇。年初，我所抽出工作責任感強、供電營銷業(yè)務(wù)熟的4名職工專抓供用電稽查工作，首先抓供用電秩序整頓，重點抓臺區(qū)關(guān)口計量和用戶計量管理。半年來，對全所80多臺關(guān)口計量進行了全面檢查，加固關(guān)口計量箱5臺，并對3臺專變計量進行了校檢和更換，同時由稽查人員對部分管片線損較大的臺區(qū)實行了地毯式的檢查和抄表，半年共追補損失電量30000多度，挽回損失電費16000元，確保了關(guān)口計量精確，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴銷工作，半年來我所共發(fā)展各類飲食加工和工程用電100多千瓦，為我所完成全年供電營銷任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

四是狠抓平安生產(chǎn)，確保平安工作實現(xiàn)“雙零”目標。

1、制定了《平安生產(chǎn)目標責任書》和《平安檢查細則》，作為200*年度平安生產(chǎn)工作的準則，做好20xx年平安工作安排，并與每個職工簽訂平安生產(chǎn)責任書，條款清晰，獎罰分明。

2、加大平安教化宣揚力度，提高職工大平安思想意識，除每月組織職工進行電力法規(guī)、技術(shù)規(guī)程學習外，全年還召開兩次平安專題會，為做到平安活動出成效，每個職工必需學習有筆記、活動有記錄，達到提高平安思想的目的。

3、全所干部職工必需熟知“兩票”操作規(guī)程，嚴禁達票工作，無票操作，確?！皟善薄边\用合格率達到100%。

4、每月組織召開平安生產(chǎn)分析會，針對目前平安生產(chǎn)形式仔細分析總結(jié)不足，做到警鐘長鳴。

5、上半年所里組織了一次較大規(guī)模的`春季平安大檢查，針對10KV、0.4KV線路通道的柯砍，我所利用鄉(xiāng)人大代表大會時提出了議案并通過，6月底基本結(jié)束了所轄線路的柯砍問題，確保了電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。

6、對所檢查出的平安隱患進行跟蹤督辦，制定具體整改措施，共查出處理電力線下違章建房4處，查出處理線下違章開山放炮3起，查出處理非煤礦山非法開采而停止供電3處，有力保障了轄區(qū)內(nèi)輸電線路的暢通。

7、加大平安工器具的投入，剛好進行絕緣工器具的校檢，對達不到試驗標準的絕緣工具一律報廢并更換，有效的保證了人身設(shè)備的平安。

8、5月份組織職工進行一次平安運行規(guī)程的筆試，通過測試讓職工又一次學習了技術(shù)規(guī)程規(guī)范，剛好幫助職工校對了自己的違章行為。

五是把“三標兩率”和“戶戶通電”工作納入議事日程。依據(jù)縣公司對我所下達的“三標”工作任務(wù)和金果坪鄉(xiāng)100余戶未用電的實際，我所細心組織合理支配，并抽出專人來抓這兩項工作。根據(jù)安排到6月30日止，“三標”工作已完成40%，“戶戶通電”工程已完成了60%。

六是創(chuàng)建工作取得了明顯效果。今年來，我所根據(jù)創(chuàng)建省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口的標準，主動開展創(chuàng)建工作。首先是抓規(guī)范管理，使各項工作根據(jù)規(guī)范化的標準全面推動；其次是抓軟件整理工作。目前我所創(chuàng)省級一流班組和州級農(nóng)電示范窗口工作已取得初步成效。

七是抓黨風、行風建設(shè)。半年來，我所始終把黨風廉政建設(shè)和行風評議工作拿在手上落在實處，年初分別與各班組每個黨員簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，并定期召開黨風廉政建設(shè)和行風評議專題會議，特殊是對黨風廉政建設(shè)和行風評議存在的突出問題做到定期通報，按時整改到位。為使我所行風評議工作取得交好效果，我所還聘請了人大代表、政協(xié)委員、政府干部等七人組成的電力行風評議監(jiān)督員，為我所的行風評議工作打下堅決的基礎(chǔ)。

供電所半年工作總結(jié)5

剛才石馬片區(qū)、胡壩片區(qū)、大公片區(qū)就各自轄區(qū)5月份營銷工作作了具體的剖析，特殊是對部分臺區(qū)線損的波動、電量的增減作了深層次查找，并針對性提出了解決方法。營銷辦主任把元至五月份營銷工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量、營銷指標作了深刻分析，并對下階段營銷工作作了周密部署。我個人認為分析得非常透徹，從根源上查找出了緣由，并提出了行之有效的解決方法。

下面依據(jù)會議支配我代表劉河供電所向各位領(lǐng)導、各位代表匯報元至五月份市場營銷管理工作，不當之處，敬請扶正。

元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確領(lǐng)導和一科四中心的細心指導下，全體干部員工實行公司營銷工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，以精益化管理為主線，根據(jù)所年度“推行一個模式、突出兩個重點、加強三大建設(shè)、堅持四項制度”的營銷工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，主動探究“營銷四級精益化”管理工作，較好地完成了營銷各項工作任務(wù)。我們主要從以下幾個方面開展工作：

一、推行一個模式。精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，對管理提出的新要求。精益化管理強調(diào)“效益優(yōu)先”，是以提高效益為目的的精細化管理。劉河所仔細貫徹公司要求，主動開展了營銷四級精益化管理模式的探究。依據(jù)供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限、管理范圍、管理單元、市場和客戶根據(jù)精益化管理的理念將營銷精益化管理分為四個等級：即關(guān)口級、線路級、城鎮(zhèn)公變級、農(nóng)村公變級。根據(jù)營銷工作范圍分為九個專業(yè),開展同業(yè)對標，嚴格績效考核。依據(jù)四級管理模式，我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長、專責、臺區(qū)管理員四個層次。真正做到了營銷工作責任明確、管理規(guī)范。

二、突出兩個重點。一是根據(jù)精益化管理“效益優(yōu)先”的原則，突出可控效益最大的線損指標;二是根據(jù)“過程嚴控”的要求，突出最基礎(chǔ)、最重要的抄表管理。

1、抓龍頭，實現(xiàn)線損精益化管理。電力企業(yè)的內(nèi)部概念利潤取決于電量、均價、線損三個主要因素。有一種說法，認為“電量是利潤之母”，這是單指規(guī)模效應(yīng)而言，從三個主要指標的特性進行分析：首先是電量指標。但電量的增長主要是受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，取決于當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境，因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為，有所難為;其次均價指標。電力企業(yè)能夠做到的是嚴格落實國家制定的書目電價，提高執(zhí)價水平;最終是線損率指標。它受外部環(huán)境影響不大，主要取決于企業(yè)的管理水平。根據(jù)精益化管理“效益優(yōu)先”的原則，應(yīng)當精準抓住可控效益最大的線損指標。我們主要實行兩個方面的措施。

一是細分線損指標。為解決供電營業(yè)所實行營銷、生產(chǎn)兩分開管理后，線損管理職責難分清、責任不明、管理不力的現(xiàn)狀(兩個和尚抬水吃的現(xiàn)象)，根據(jù)“責、權(quán)、利”相一樣的原則，將10KV線損指標、臺區(qū)線損指標細分為績效指標和質(zhì)量指標。績效指標為10KV線損率、臺區(qū)線損率;質(zhì)量指標包括供電牢靠率、電壓合格率、缺陷消退率、總保投運率、跳閘率、三相負荷不平衡率等線損工作質(zhì)量指標。

二是細分管理職責。其一是根據(jù)四級管理模式，相應(yīng)設(shè)立關(guān)口管理員、線路管理員、公變管理員和線損質(zhì)量管理員?？ǖ刂v就是營銷人員負責線損績效指標、生產(chǎn)人員負責線損質(zhì)量指標，形成“各司其職、各負其責、相互監(jiān)督”的線損管理工作格局。

其二是抓基礎(chǔ)，實施專業(yè)化抄錄電表。抄表是營銷最基礎(chǔ)、最重要的一項工作。它是營銷數(shù)據(jù)的`來源，抄表數(shù)據(jù)的真實與否，某種程度確定著營銷指標的完成與否。近幾年來公司對專變用戶實施了全面的防竊電改造，加強了人防和技防工作力度，專變用戶的用電管理日趨規(guī)范。低壓動力客戶用電的主要的特點是用電量較大，機動性大，少數(shù)客戶或員工受利益的驅(qū)使鋌而走險相互勾結(jié)，以電謀私。因此