以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的“七精雙一流”質(zhì)量管理模式-中國(guó)船舶集團(tuán)第七一一研究所質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的“七精雙一流”質(zhì)量管理模式——中國(guó)船舶集團(tuán)第七一一研究所質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的“七精雙一流”質(zhì)量管理模式——中國(guó)船舶集團(tuán)第七一一研究所質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)船舶集團(tuán)第七一一研究所作為我國(guó)軍事裝備研究的重要單位，一直致力于提高軍事裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)和制造水平，不斷提升我國(guó)軍事裝備的戰(zhàn)斗力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，研究所實(shí)施了以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的“七精雙一流”質(zhì)量管理模式，有效提高了研究所的質(zhì)量管理水平，為我國(guó)軍事裝備的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

1.質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變

研究所在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。以往的質(zhì)量管理注重滿足產(chǎn)品功能指標(biāo)和技術(shù)要求，而研究所將質(zhì)量管理的核心放在了戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)上。以戰(zhàn)斗力為導(dǎo)向，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造上的每一個(gè)細(xì)節(jié)都與產(chǎn)品的戰(zhàn)斗力相聯(lián)系，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)水平。

2.建立“七精雙一流”的質(zhì)量管理體系

研究所建立了“七精雙一流”的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來。其中，“七精”即產(chǎn)品設(shè)計(jì)精、制造工藝精、檢測(cè)技術(shù)精、問題解決精、裝備申請(qǐng)精、服務(wù)保障精、管理執(zhí)行精?！半p一流”即質(zhì)量控制達(dá)一流水平，質(zhì)量保證做到一流水平。

3.設(shè)計(jì)精細(xì)化

研究所注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)精細(xì)化，通過不斷提高設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)流程的規(guī)范性，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)滿足戰(zhàn)斗力要求。在設(shè)計(jì)過程中，研究所充分考慮裝備使用環(huán)境和使用需求，提前進(jìn)行模擬測(cè)試和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排除潛在的設(shè)計(jì)缺陷和隱患，從而提高產(chǎn)品的可靠性和安全性。

4.制造工藝精益化

研究所注重制造工藝的精益化管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性。研究所借鑒精益生產(chǎn)理念，推行“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、柔性化”的制造模式，不斷提升制造工藝的水平，確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足戰(zhàn)斗力要求。

5.檢測(cè)技術(shù)精密化

研究所注重檢測(cè)技術(shù)的精密化，通過引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，確保對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確檢測(cè)。研究所加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高檢測(cè)人員的專業(yè)技能，不斷提升檢測(cè)的準(zhǔn)確性和精度，為產(chǎn)品的質(zhì)量控制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

6.問題解決精準(zhǔn)化

研究所注重問題解決的精準(zhǔn)化，建立了完善的問題反饋和解決機(jī)制。對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，研究所積極追蹤和分析，通過科學(xué)的方法和措施解決問題，確保問題不再發(fā)生。同時(shí)，研究所加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題的記錄和整理，形成問題解決的經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，為類似問題的解決提供參考和借鑒。

7.裝備申請(qǐng)和服務(wù)保障精心化

研究所注重裝備申請(qǐng)和服務(wù)保障的精心化管理，建立了裝備申請(qǐng)和服務(wù)保障的流程和規(guī)范。通過精心篩選裝備需求、嚴(yán)格評(píng)估裝備性能和可用性，確保裝備的合理配置和使用效果。同時(shí)，研究所注重提供全方位的服務(wù)保障，及時(shí)解決用戶在使用過程中遇到的問題，確保裝備的穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)期使用效果。

8.管理執(zhí)行精細(xì)化

研究所注重管理執(zhí)行的精細(xì)化，建立了規(guī)范的管理制度和執(zhí)行機(jī)制。通過加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，確保管理人員具備良好的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，研究所注重管理績(jī)效的考核和反饋，通過激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，推動(dòng)管理人員按照規(guī)范和要求進(jìn)行管理工作。

總之，中國(guó)船舶集團(tuán)第七一一研究所通過以戰(zhàn)斗力為導(dǎo)向的“七精雙一流”質(zhì)量管理模式，有效提高了質(zhì)量管理的水平。通過轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念、建立質(zhì)量管理體系、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精益化制造、精密化檢測(cè)、精準(zhǔn)化問題解決、精心化裝備申請(qǐng)和服務(wù)保障、精細(xì)化管理執(zhí)行等措施，研究所在軍事裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)和制造過程中，注重產(chǎn)品的戰(zhàn)斗力，確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)水平，為我國(guó)軍事裝備的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)綜上所述，中國(guó)船舶集團(tuán)第七一一研究所通過實(shí)施“七精雙一流”質(zhì)量管理模式，成功提升了軍事裝備的設(shè)計(jì)研發(fā)和制造水平。通過轉(zhuǎn)變管理理念、建立管理體系、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精益化制造、精密化檢測(cè)、精準(zhǔn)化問題解決、精心化裝備申請(qǐng)和服務(wù)保障、精細(xì)化管理執(zhí)行等措施，研究所注重戰(zhàn)斗力和整體質(zhì)量，在裝備性能和可用性方面進(jìn)行精心篩選和