生產(chǎn)主管個人年終總結(jié)及明年計劃（5篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)主管?個人年終?總結(jié)及明?年計劃?下半年，?為配合公?司的發(fā)展?規(guī)劃，方?便各項工?作的順利?展開，保?證生產(chǎn)連?續(xù)性，確?保公司的?企業(yè)形象?，完善生?產(chǎn)部管理?。結(jié)合上?半年的生?產(chǎn)情況。?制定此工?作計劃：?一、加?強學習，?充實自我?：由于?工作崗位?的調(diào)整，?自身經(jīng)驗?的缺乏與?不足，需?要不斷的?學習來充?實、調(diào)整?自我，才?能更好的?適應(yīng)新的?工作崗位?，更快的?開展工作?。首先熟?悉整個車?間的運轉(zhuǎn)?情況，了?解各個班?組的具體?工作內(nèi)容?，然后深?入到各個?班組中，?學習了解?各項工作?的具體操?作方法、?操作要點?。為后續(xù)?工作的開?展打下基?礎(chǔ)。二?、制定完?善各項規(guī)?章制度：?結(jié)合生?產(chǎn)實踐，?制定完善?生產(chǎn)部的?各項規(guī)章?制度，設(shè)?備操作標?準，各工?序作業(yè)指?導書等，?為日后的?生產(chǎn)管理?提供依據(jù)?。三、?加強勞動?紀律，促?進管理工?作：_?___執(zhí)?行各項規(guī)?章制度，?充分發(fā)揮?班組長的?管理作用?，加強現(xiàn)?場管理，?實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)?。四、?實現(xiàn)全年?安全生產(chǎn)?：1、?人員安全?：安全生?產(chǎn)全年目?標-無重?大生產(chǎn)設(shè)?備事故，?無重大事?故隱患，?把工傷事?故發(fā)生率?降至最低?。主要?措施：?1)加強?對員工的?安全生產(chǎn)?培訓;?2)培養(yǎng)?員工安全?生產(chǎn)的意?識，了解?安全對公?司生產(chǎn)及?個人的重?要意義;?3)定?期檢查車?間生產(chǎn)安?全隱患并?及時排除?，最大限?度的減少?潛在的危?險因素。?2、質(zhì)?量安全：?對產(chǎn)品加?工過程進?行嚴格監(jiān)?控，避免?私自添加?、更改等?情況造成?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生。五?、穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高成品?率：實?現(xiàn)無大批?量產(chǎn)品報?廢，降低?產(chǎn)品次品?率和報廢?率。主?要措施：?1、嚴?格按照生?產(chǎn)作業(yè)指?導書操作?;2、?加強員工?對質(zhì)量檢?查的培訓?，牢記產(chǎn)?品檢查的?重點、要?點;3?、建立操?作人員、?班組長的?日檢查制?度。4?、增加產(chǎn)?品入庫前?檢查，保?障產(chǎn)品的?入庫質(zhì)量?。5、?組織重要?崗位和班?組長定期?進行學習?和技術(shù)交?流，改善?加工工藝?，優(yōu)化加?工程序，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，使?產(chǎn)量再上?新臺階。?六、生?產(chǎn)成本控?制：1?、節(jié)約人?員成本：?積極響應(yīng)?廠部號召?，個別班?組實行績?效工資，?以提高工?作效率，?減少返工?率，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?;2、?合理使用?資源：提?倡節(jié)約，?反對浪費?，節(jié)約水?、電等能?源，在員?工中宣貫?，在例會?、晨會中?反復強調(diào)?，加強節(jié)?約精神，?提高員工?在日常生?產(chǎn)、生活?中的節(jié)約?意識。?3、加工?前做好加?工計劃，?提高生產(chǎn)?效率。加?強細節(jié)的?控制，降?低生產(chǎn)成?本，加工?時及時和?基地部門?做好溝通?，每天根?據(jù)基地的?采收計劃?做好生產(chǎn)?加工計劃?。七、?人員管理?：1、?人員培訓?：定期對?員工進行?規(guī)章制度?，操作標?準等的培?訓，更好?的執(zhí)行各?種制度，?嚴格生產(chǎn)?管理，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量安全。?2、各?崗位人員?績效考核?：完善本?部門績效?考核制度?，以及各?崗位人員?的績效考?核標準，?實現(xiàn)績效?與產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?掛鉤。?3、培養(yǎng)?人才：培?養(yǎng)每各崗?位的操作?能手，減?少工人老?年化，打?造一支年?輕有干勁?的團隊。?4、減?少人員流?失：配合?廠部的福?利及優(yōu)惠?政策，留?住老員工?，發(fā)展新?員工，為?公司擴建?做好充分?準備。?下半年到?來，我愿?與公司共?成長，祝?愿公司業(yè)?績年年長?，共創(chuàng)新?輝煌!?生產(chǎn)主管?個人年終?總結(jié)及明?年計劃（?二）一?、個人工?作定位?作為一個?生產(chǎn)主管?，要負起?應(yīng)有的責?任，在這?個崗位上?我要不負?重任、把?好方向、?堅定信心?、持之以?恒、認真?學習、研?究、實踐?、總結(jié)。?面對當前?冷峻的紡?織行勢，?要懷著一?顆感恩的?心、邁著?堅定的步?伐跟緊領(lǐng)?導決策、?在生產(chǎn)管?理這個崗?位上兢兢?業(yè)業(yè)，克?已奉公，?對于領(lǐng)導?分配的工?作要無條?件的完成?，只有企?業(yè)發(fā)展了?才會有個?人的發(fā)展?。二、?發(fā)展計劃?從他人?的成功和?錯誤中學?習，把企?業(yè)的發(fā)展?和個人的?成功聯(lián)系?起來，使?自己工作?目標超越?財富和地?位之上。?結(jié)和實際?工作制定?以下__?__工作?計劃：?(1)質(zhì)?量方面：?滿足用戶?要求，優(yōu)?一等品率?不低于_?___%?。(2?)產(chǎn)量方?面：用最?少的能耗?費用生產(chǎn)?出適可銷?售行情的?量。(?3)安全?生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是?紡織企業(yè)?得以生存?發(fā)展的先?決條件，?因此要定?期給員工?講安全生?產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會操作要?領(lǐng)，安全?演習等，?警鐘常鳴?、防患于?未然。?(4)節(jié)?能降耗：?合理用工?、合理配?棉、嚴格?控制機配?件、物料?、電耗、?跑、冒、?滴、漏等?。(5?)穩(wěn)定員?工：管理?中制度是?必不可少?的權(quán)威，?但制度的?力量是有?限的，制?度只能使?部分人怕?犯錯誤，?要想員工?有凝聚力?、與企業(yè)?同心同德?、還要靠?情感、用?執(zhí)著和人?品換取人?心。(?6)執(zhí)行?力：我做?為生產(chǎn)主?管要做到?嚴格執(zhí)行?和組織實?施。做到?執(zhí)行和決?策方案相?匹配，帶?動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工?作思路?目前紡織?疲軟，跟?本問題在?于大部分?企業(yè)難以?適應(yīng)新行?勢要求，?最大的問?題不是勞?動力成本?上漲，也?不是生產(chǎn)?經(jīng)營不力?，而是人?民幣的加?速升值引?起的訂單?大幅減少?、出口困?難，使企?業(yè)限入“?危機”，?大浪淘沙?勢不可擋?。但有?一點很堅?信，誰掌?握了新的?技術(shù)優(yōu)勢?、培育新?的利潤來?源誰就會?贏得的發(fā)?展空間。?如果我們?老是停留?在低端產(chǎn)?品生產(chǎn)節(jié)?段，就永?遠沒有竟?爭力，在?市場上就?會時時受?制于人。?那我們今?冬明春的?技改就很?必然了。?在公司?領(lǐng)導引導?我們、“?不可閉門?造車，要?認真分析?國內(nèi)國際?行勢，做?好行業(yè)調(diào)?研，掌握?行情動態(tài)?，對行業(yè)?做好預測?，為明年?做好規(guī)劃?”的理念?下，我們?務(wù)必練好?內(nèi)功，等?待紡織春?天的到來?。生產(chǎn)?主管個人?年終總結(jié)?及明年計?劃（三）?一、個?人工作定?位：作?為一個生?產(chǎn)主管，?要負起應(yīng)?有的責任?，在這個?崗位上我?要不負重?任、把好?方向、堅?定信心、?持之以恒?、認真學?習、研究?、實踐、?總結(jié)。面?對當前冷?峻的紡織?行勢，要?懷著一顆?感恩的心?、邁著堅?定的步伐?跟緊領(lǐng)導?決策、在?生產(chǎn)管理?這個崗位?上兢兢業(yè)?業(yè)，克已?奉公，對?于領(lǐng)導分?配的工作?要無條件?的完成，?只有企業(yè)?發(fā)展了才?會有個人?的發(fā)展。?二、發(fā)?展計劃：?從他人?的成功和?錯誤中學?習，把企?業(yè)的發(fā)展?和個人的?成功聯(lián)系?起來，使?自己工作?目標超越?財富和地?位之上。?結(jié)和實際?工作制定?以下__?__年工?作計劃：?(1)?質(zhì)量方面?：滿足用?戶要求，?優(yōu)一等品?率不低于?____?%(2?)產(chǎn)量方?面：用最?少的能耗?費用生產(chǎn)?出適可銷?售行情的?量。(?3)安全?生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是?紡織企業(yè)?得以生存?發(fā)展的先?決條件，?因此要定?期給員工?講安全生?產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會操作要?領(lǐng)，安全?演習等，?警鐘常鳴?、防患于?未然。?(4)節(jié)?能降耗：?合理用工?、合理配?棉、嚴格?控制機配?件、物料?、電耗、?跑、冒、?滴、漏等?。(5?)穩(wěn)定員?工：管理?中制度是?必不可少?的權(quán)威，?但制度的?力量是有?限的，制?度只能使?部分人怕?犯錯誤，?要想員工?有凝聚力?、與企業(yè)?同心同德?、還要靠?情感、用?執(zhí)著和人?品換取人?心。(?6)執(zhí)行?力：我做?為生產(chǎn)主?管要做到?嚴格執(zhí)行?和組織實?施。做到?執(zhí)行和決?策方案相?匹配，帶?動員工把?企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工?作思路：?目前紡?織疲軟，?跟本問題?在于大部?分企業(yè)難?以適應(yīng)新?行勢要求?，最大的?問題不是?勞動力成?本上漲，?也不是生?產(chǎn)經(jīng)營不?力，而是?人民幣的?加速升值?引起的訂?單大幅減?少、出口?困難，使?企業(yè)限入?“危機”?，大浪淘?沙勢不可?擋。但有?一點很堅?信，誰掌?握了新的?技術(shù)優(yōu)勢?、培育新?的利潤來?源誰就會?贏得更多?的發(fā)展空?間。如果?我們老是?停留在低?端產(chǎn)品生?產(chǎn)節(jié)段，?就永遠沒?有竟爭力?，在市場?上就會時?時受制于?人。那我?們今冬明?春的技改?就很必然?了。在?公司領(lǐng)導?引導我們?、“不可?閉門造車?，要認真?分析國內(nèi)?國際行勢?，做好行?業(yè)調(diào)研，?掌握行情?動態(tài)，對?行業(yè)做好?預測，為?明年做好?規(guī)劃”的?理念下，?我們務(wù)必?練好內(nèi)功?，等待紡?織春天的?到來。?生產(chǎn)主管?個人年終?總結(jié)及明?年計劃（?四）作?為一名生?產(chǎn)部主管?，要帶領(lǐng)?生產(chǎn)部所?有員工認?真負責的?完成本職?工作，還?要在新的?一年繼續(xù)?為公司的?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻。下面?是本人_?___工?作計劃：?1.加?強自身的?學習，在?學習和實?踐中不斷?提高自身?業(yè)務(wù)能力?和管理水?平。2?.落實規(guī)?章制度，?嚴格安全?管理“安?全來自長?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?”安全以?預防為主?，安全生?產(chǎn)是常抓?不懈的工?作，不定?期檢查車?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。要定?期舉行安?全生產(chǎn)培?訓和安全?消防演習?，使員工?有強烈的?安全生產(chǎn)?意識，要?教育和引?導員工遵?守操作規(guī)?程，不得?違章操作?。把安全?工作作為?重點抓，?并抓緊、?抓實、抓?好。3?.提高設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?和自動化?設(shè)備改造?：①車間?設(shè)備維修?落實責任?到人，做?好檢修記?錄，督促?員工維護?好每一臺?設(shè)備，提?高設(shè)備運?轉(zhuǎn)率。對?車間的工?藝投入制?作，自動?化設(shè)備提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?產(chǎn)能和生?產(chǎn)效率。?___?_節(jié)約挖?潛、降本?增效。由?于市場競?爭激烈，?原材料漲?價及工人?工資的提?高等因素?導致產(chǎn)品?微利，生?產(chǎn)部一是?要加強內(nèi)?部管理，?降低生產(chǎn)?成本;二?是抓好班?組長以上?管理人員?的工作落?實情況，?力爭使每?位管理人?員的水平?和技能上?一個新的?臺階;三?是提高產(chǎn)?品的一次?交檢合格?率，高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量并積?極配合工?程部和質(zhì)?量部，嚴?把生產(chǎn)工?序和質(zhì)量?整改工作?，利用培?訓、例會?為全體員?工灌輸質(zhì)?量就是企?業(yè)的生命?的理念。?從零件的?生產(chǎn)到裝?配的總成?，每一步?都要求嚴?格規(guī)定操?作，產(chǎn)品?的質(zhì)量是?靠生產(chǎn)出?來，只有?提高了生?產(chǎn)技能，?才能做到?不接受不?合格品、?不制造不?合格品，?不傳遞不?合格品，?來減少不?合格品的?浪費。?5.結(jié)合?目前公司?的新產(chǎn)品?不斷的增?加及老產(chǎn)?品的提產(chǎn)?，注塑車?間的生產(chǎn)?產(chǎn)能無法?滿足裝配?車間，現(xiàn)?在大模具?越來越多?無法安排?生產(chǎn)的情?況及增加?自動機械?手解決人?員不足的?壓力。根?據(jù)現(xiàn)在注?塑車間場?地問題，?將所有注?塑機根據(jù)?牌號及型?號重新規(guī)?劃，壓縮?注塑機之?間的距離?來解決增?加注塑機?后場地不?足及現(xiàn)場?管理和美?觀的問題?。6.?盡可能外?招一些有?技術(shù)的調(diào)?機人員到?注塑車間?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?7.針?對沖壓件?大部分還?是單沖模?具產(chǎn)能低?，明年盡?可能把單?沖模具改?為極進模?具，再增?加一臺中?速沖床或?是增加一?臺高速沖?床，將部?分產(chǎn)量大?的模具改?成沖床或?高速模具?來提高產(chǎn)?能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?主管個人?年終總結(jié)?及明年計?劃（五）?在公司?的正確領(lǐng)?導下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責與工?作實際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風，認真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績??，F(xiàn)將_?___年?工作計劃?如下：?(一)堅?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量_?___年?，我要堅?定信心，?重點抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實整改措?施，加強?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量。?(二)加?強培訓，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強對員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識培訓，?提高員工?的專業(yè)知?識水平和?安全生產(chǎn)?知識，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進一步加?強安全生?產(chǎn)力度，?加強對設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強?安全生產(chǎn)?制度的落?實與