班組年終工作總結(jié)標準模板（三篇）

第8頁共8頁班組年終?工作總結(jié)?標準模板?在繁忙?的工作中?轉(zhuǎn)眼之間?____?年度已經(jīng)?接近尾聲?，又迎來?了一年一?度的年度?總結(jié)，在?過去的一?年中，在?車間領導?和同事的?悉心關懷?和支持下?，通過自?身的努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足，?回顧過去?的一年，?我本著“?責任比能?力更重要?”這樣一?個目標，?來積極圓?滿的完成?好車間領?導和班組?安排的各?項工作任?務，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、主?要所做的?工作以及?指標任務?完成情況?1、自?今年__?__月份?調(diào)入檢修?車間以來?，認真學?習不斷加?強自身的?動手和動?腦能力，?注重平時?一些細節(jié)?知識的積?累，如前?一段時間?剖分剪在?剪切厚板?時常有剖?不開的情?況發(fā)生，?給生產(chǎn)帶?來了較大?的'影響?，后組織?相關人員?分析發(fā)現(xiàn)?剖分剪上?刀和下刀?在剪切動?作時，上?下刀片之?間沒有剪?切重疊量?因此導致?剪切厚的?剖分板發(fā)?生了剖不?開的現(xiàn)象?，因此安?排剖分剪?在刀片的?裝配過程?中，在原?來上刀1?80mm?的高度基?礎上又增?加了2m?m墊片的?高度來加?大上下刀?片在剪切?時的重疊?量，后經(jīng)?過一段時?間的生產(chǎn)?觀察再也?沒有出現(xiàn)?過剖分板?剖不開的?情況發(fā)生?。2、?認真布置?好每次的?日修，周?修，月修?等各項檢?修工作任?務，對生?產(chǎn)班反饋?的各類設?備問題安?排人員逐?一進行落?實確認，?并且利用?好一班三?檢的制度?每天對生?產(chǎn)區(qū)域的?設備進行?設備運行?情況的了?解，對存?在有隱患?的設備及?時進行安?排檢修處?理和督促?整改，通?過努力每?月的故障?時間，檢?修時間都?未突破車?間所下發(fā)?的規(guī)定，?且檢修質(zhì)?量的完成?率每月都?在___?_%，在?搞好檢修?的同時，?也積極組?織全體鉗?液人員抓?好對所在?包干區(qū)域?內(nèi)文明衛(wèi)?生定制的?管理，做?到生產(chǎn)現(xiàn)?場道路整?潔暢通，?設備本體?干凈無油?污，地下?室液壓站?墻角地面?無死角，?每月衛(wèi)生?旗類評比?未被評到?過一次衛(wèi)?生黑旗。?3、做?好輔助工?作的開展?和落實，?在三季度?中由于生?產(chǎn)的需要?，要將7?#門的維?修場地整?體搬遷至?5#電氣?室后的備?樣間，并?且在原來?場地的基?礎上還需?鋪設耐火?磚以及為?鋼管廠增?設余材切?割場地，?面對工作?量較大，?人員少任?務多的情?況下合理?安排人員?進行一些?加班加點?，在規(guī)定?的時間內(nèi)?提前圓滿?完了車間?布置的任?務。在工?作開展的?同時，傳?達好總廠?下發(fā)的關?于自由課?題攻關的?相關規(guī)定?，并且在?____?月份和_?___月?份的自由?課題攻關?項目中認?真組織相?關人員進?行課題的?申報工作?，并且也?參與了相?關課題的?一些攻關?工作。?4、做好?大修的準?備工作，?由于大修?工作的開?展是在今?年的__?__月份?盡管離大?修還有一?段時間，?但絕不能?輕視今年?的這次大?修工作，?今年這次?大修精整?地面機械?設備檢修?立項共計?____?項，其中?2#3#?冷床立項?____?項，1#?修磨臺立?項___?_項，火?切機立項?____?項，切頭?剪立項_?___項?，組合剪?立項__?__項，?定尺剪立?項___?_項，冷?矯立項_?___項?，其中有?較多項目?需要制定?大修項目?施工方案?，經(jīng)組織?相關人員?分工后，?本人參與?到了剪切?線的大修?項目施工?方案的制?定，其中?已制定好?____?項施工方?案，分別?為①定?尺剪翻臂?脹套更換?施工方案?②雙邊?剪入口寬?度調(diào)整減?速箱更換?施工方案?③雙邊?剪出口上?下加送輥?的更換施?工方案?④切頭剪?擺動輥道?第一個傘?齒輪箱軸?承更換施?工方案?⑤雙邊剪?固定側(cè)刀?臺回拉缸?軸承更換?施工方案?在做好?以上大修?準備工作?的同時，?也加強對?大修備品?備件的整?理工作，?對現(xiàn)場一?些常用的?備件材料?以及螺絲?螺母進行?盤點估算?，對一些?已有的備?件材料進?行統(tǒng)計是?否夠用，?對一些沒?有的備件?需抓緊時?間利用剩?下的時間?來造計劃?編造，總?之在大修?工作前的?各種情況?盡可能都?要考慮進?去。二?、存在的?問題和不?足有哪些?1、對?班組管理?還存在不?足，如在?二季度的?班組長績?效考核問?題數(shù)中，?總廠查到?本班組有?違反勞動?紀律和違?章的情況?發(fā)生，但?是在二季?度的班組?長績效考?核問題數(shù)?中未能完?成績效考?核問題數(shù)?。2、?對于一些?高標準的?檢修還不?夠重視，?如檢修時?拆卸下來?的一些部?件需要用?清洗劑清?洗的，沒?有按照標?準要求進?行清洗，?只是用布?搽一下就?完事，沒?有足夠的?重視，并?且在拆卸?一些帶有?油污的部?件需要臨?時放在地?面時，沒?有用彩條?布或者塑?料紙加以?掩墊，把?車間油漆?地面弄的?全是油污?。3、?對人員的?思想動態(tài)?了解不夠?及時，今?年以來本?組共有_?___人?次離廠，?且大多數(shù)?都是大專?以上學歷?人員，他?們的離開?也給班組?在工作安?排上帶來?了一定的?影響。?4、在一?些設備的?故障檢修?處理中，?為能及時?和領導取?得溝通，?對自己過?分有信心?，以至于?導致檢修?有時出現(xiàn)?超時現(xiàn)象?，較為被?動。三?、下一步?改進的方?向，目標?和改進措?施1、?認真發(fā)揮?好自己在?班組管理?中的職能?作用，對?班組暴露?出來的各?種有違反?勞動紀律?和違章情?況的問題?要嚴肅處?理，不做?好人主義?。2、?在以后的?檢修作業(yè)?過程中要?注重檢修?的標準要?求，堅決?用高標準?、高要求?來要求自?己，使自?己在工作?中不斷完?善自己。?3、要?隨時熟悉?掌握班組?人員的思?想動態(tài)及?特長優(yōu)勢?，要給班?組人員樹?立一個長?遠的集體?目標，來?轉(zhuǎn)化班組?人員的一?些抵觸情?緒，對一?些有特長?的人員要?積極的給?予其發(fā)展?的空間。?4、遇?到自己解?決不了的?要及時與?領導溝通?，不要一?味的相信?自己，給?檢修帶來?一些被動?效果。?5、對年?度大修工?作的進一?步細化，?以及抓緊?采購件的?催購，為?大修工作?做好充分?的準備。?6、新?的一年意?味著新的?起點、新?的機遇以?及新的挑?戰(zhàn)，在接?下來的工?作中我將?再接再勵?，努力學?習，不斷?提高自己?的工作水?平，力爭?高效完成?各項工作?任務，使?自己的思?想覺悟和?工作效率?全面進入?一個新水?平，打開?一個新局?面，為班?組為車間?作出自己?更大的貢?獻。班?組年終工?作總結(jié)標?準模板（?二）班?組文化與?管理規(guī)范?的建設方?面：作為?項目管理?的團隊，?擁有嚴謹?的做事風?格與積極?主動的工?作作風是?真正做好?項目管理?的前提，?自班組成?立之后，?班組的_?___名?成員基本?都嚴格遵?守了班組?制定的文?化，在重?大項目的?承接中，?嚴格按照?部門領導?與班組長?的要求，?保持著高?效率的項?目執(zhí)行力?。作為項?目運轉(zhuǎn)的?樞紐，團?隊在背負?著責任與?壓力的`?同時，面?對新業(yè)務?的綜合性?項目往往?缺少業(yè)務?開通與建?設的規(guī)范?流程，形?成一套符?合公司業(yè)?務發(fā)展的?項目管理?流程正是?班組__?__年所?重點摸索?的主題，?隨著下半?年公司政?企客戶支?撐優(yōu)化流?程的深入?，項目管?理的團隊?正在迎來?新一輪的?改進挑戰(zhàn)?，整個團?隊正從一?只單一的?專業(yè)支撐?走向真正?面向全業(yè)?務管理的?方向而邁?進。__?__年，?以團隊名?義參與的?公司“世?博情懷”?PPT大?賽中，獲?得二等獎?的好成績?，并且在?成績的激?勵下，延?續(xù)著一股?相互協(xié)作?，拼搏奉?獻的團隊?精髓。?技能與協(xié)?同作戰(zhàn)能?力提升：?對于__?__年的?項目班，?政府的搬?遷項目基?本可以概?括了整年?的工作內(nèi)?容，在項?目實施時?間緊、工?作強度大?、項目復?雜度高的?前提，依?靠整體團?隊的協(xié)同?作戰(zhàn)能力?順利的完?成了公司?布置的任?務，技能?提升與團?結(jié)的力量?，也在這?樣的一年?中展現(xiàn)的?淋漓盡致?，做好項?目管理的?本身除了?獨到與權(quán)?衡的管理?駕馭力之?外，技能?水平的功?底也將是?重要組成?部分，一?年內(nèi)，班?組成員，?也經(jīng)歷了?從參與聽?從角色到?各自主管?角色的發(fā)?展，從對?技術模糊?的理解到?真正能獨?立運作項?目的發(fā)展?，___?_家部委?辦局的舞?臺，讓他?們真正的?擁有了一?方天地，?他們演繹?著無錫電?信公司有?史以來最?大規(guī)模的?項目支撐?。說到?團隊的協(xié)?同能力，?可謂是技?能上的一?種高境界?的展演，?是融入個?人品質(zhì)與?團隊精神?的結(jié)合體?，全年的?項目中，?不知道占?用了整個?團隊成員?多少個休?息日，多?少個夜夜?晚晚大家?都任勞任?怨的在進?行項目的?開展，自?覺，主動?，不求得?失，這樣?的一個隊?伍，走到?哪里都是?讓人值得?驕傲的，?在全省“?用心服務?”大賽中?由班組成?員配合組?合的團隊?獲得了團?體三等獎?與個人三?等獎的名?次，__?__年，?應該說項?目班的成?員是創(chuàng)造?的不僅是?項目成果?與競技成?績的收獲?，更收獲?了最寶貴?的團隊友?情。_?___年?，有收獲?也有遺憾?，由于項?目的緊張?度，導致?整個團隊?，在新業(yè)?務技能的?提高上受?到了制約?與限制，?每周的班?組學習也?一度進行?了中斷，?特別是在?承接區(qū)分?局其他項?目支撐過?程中，由?于人員架?構(gòu)與精力?的分配問?題上，都?無法滿足?公司的支?撐需求。?各項業(yè)?務支撐流?程也均未?參與制定?。走過?歲月的洗?禮，__?__年項?目班的完?成了初建?時候的目?標，努力?打造一支?富有執(zhí)行?力的隊伍?，并在一?份成就感?的基礎上?，繼續(xù)著?團隊新的?奮斗目標?，努力成?為一支富?有創(chuàng)造力?的隊伍。?班組年?終工作總?結(jié)標準模?板（三）?___?_年，在?領導正確?帶領下，?無論從班?組的績效?還是班組?建設方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強?班組建設?和管理?1、塑造?班組文化?建設，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會?和車間班?前班后會?，傳達公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?努力向新?的方向邁?進。2?、不斷參?加班組長?培訓。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?績效，因?此，在_?___年?的班組建?設中我首?先強化自?身的帶頭?作用。加?強班組長?的培訓與?學習，同?時為班組?成員團隊?學習的機?會，使他?們真正發(fā)?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?現(xiàn)場管理?得到改善?1、制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，宣傳_?___“?5s”活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、對?設備進行?技術改造?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學習，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?五、存在?的問題和?不足1?、安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消