列車衛(wèi)生管理制度樣本（三篇）

第9頁共9頁列車衛(wèi)生?管理制度?樣本一?、車容莊?重整潔。?行李架物?品擺放安?全、整齊?，衣帽鉤?不掛雜物?；各種服?務(wù)標志齊?全；鋪、?座套、窗?簾、臥具?色調(diào)協(xié)調(diào)?，擺放整?齊；備品?定位，清?掃工具隱?蔽；車內(nèi)?鏡框內(nèi)容?按照“_?___”?、簡明旅?客列車時?刻表、報?刊欄、旅?客須知順?序配置。?一位框為?“___?_”、二?位框為簡?明旅客列?車時刻表?、三位框?為報刊欄?、四位框?為旅客須?知。二?、始發(fā)站?車廂內(nèi)外?整潔，窗?明幾凈，?物見本色?，無灰塵?，無積垢?，無衛(wèi)生?死角。運?行途中洗?臉間、廁?所、通過?臺、連接?處保持干?燥；乘務(wù)?員室整潔?干凈；洗?臉池、洗?手盆干凈?、暢通無?積水，廁?所無異味?、無污物?、無積垢?；地面隨?臟隨掃保?持整潔衛(wèi)?生。站站?擦扶手。?終到站做?到車內(nèi)整?潔干凈，?無污水，?無糞便，?垃圾裝袋?到站處理?。三、?運行中禁?止向車外?掃倒垃圾?。垃圾處?理做到裝?袋、封口?，在指定?站投放，?有風雨棚?的站臺放?在就近的?風雨棚立?柱下，無?風雨棚的?放在安全?線以外。?垃圾袋印?有擔當單?位標記。?四、列?車運行在?市區(qū)、長?大隧道、?大橋和_?___m?in以上?停車站鎖?閉廁所。?對有特殊?情況需使?用廁所的?旅客，應(yīng)?提供容器?。五、?做好不吸?煙宣傳，?對車廂內(nèi)?吸煙旅客?及時進行?勸阻。?六、使用?的食品包?裝物、洗?滌劑等應(yīng)?符合國家?環(huán)保規(guī)定?。七、?按規(guī)定進?行“消、?殺、滅”?，蚊、蠅?、蟑螂等?病媒昆蟲?指數(shù)及鼠?密度應(yīng)符?合tb/?t193?2的有關(guān)?規(guī)定。?八、貼身?臥具（被?套、小單?、枕套或?枕巾）的?使用，做?到一客一?換，臥具?到終點站?收取。軟?、硬臥和?軟座車廁?所配備衛(wèi)?生紙、芳?香球。?九、不赤?足穿鞋，?不穿高跟?鞋、釘子?鞋、拖鞋?，不戴首?飾，不留?長指甲，?不染彩色?指甲、頭?發(fā)，男不?留胡須、?長發(fā)，女?發(fā)不過肩?。十、?衛(wèi)生管理?制度健全?，有衛(wèi)生?許可證，?從業(yè)人員?個人衛(wèi)生?合格，上?崗持有健?康證。?十一、?衛(wèi)生管理?制度健全?，始發(fā)、?途中、終?到衛(wèi)生有?檢查、有?鑒定、有?考核。?____?青藏鐵路?勞動服務(wù)?公司_?___年?____?月___?_日列?車衛(wèi)生管?理制度樣?本（二）?一、衛(wèi)?生管理網(wǎng)?絡(luò)車間?主任車?間專職管?理衛(wèi)生人?帶班長?組長?員工二?、崗位衛(wèi)?生職責及?劃分1?、崗位衛(wèi)?生職責?（1）在?上班工作?期間對本?崗位長期?不用的報?廢物品全?部干凈地?清除出去?，對有用?的東西按?實際需要?擺放好。?（2）?對本崗位?需要的工?具、物品?、按車間?平面圖進?行科學合?理地布置?擺放。?（3）發(fā)?現(xiàn)場地有?物料散落?要及時地?清理并合?理利用。?（4）?對設(shè)備上?的灰塵油?漬要定期?清理，保?證設(shè)備儀?表見本色?，清潔無?油漬。?（5）發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)?場有跑、?冒、滴、?漏總量要?及時查明?原因采取?有交措施?，并及時?把現(xiàn)場清?理干凈。?（6）?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場設(shè)備?、工具、?地面干凈?、整齊，?并把這個?好的生產(chǎn)?環(huán)境交給?下一班。?（7）?對本崗衛(wèi)?生眍范圍?內(nèi)的廁所?班班清理?，不準有?糞便堆積?，堵塞外?流。（?8）對室?外衛(wèi)生區(qū)?要做到道?路干凈、?暢通、無?積灰、積?水、草坪?內(nèi)無雜物?。2、?崗位衛(wèi)生?劃分1?）、車間?專職管理?衛(wèi)生人職?責（1?）車間專?職衛(wèi)生人?在車間主?任領(lǐng)導下?，負責車?間衛(wèi)生工?作，協(xié)助?車間主任?貫徹上?級有關(guān)環(huán)?境衛(wèi)生指?示和規(guī)定?并監(jiān)督檢?查執(zhí)行情?況。（?2）組織?制訂車間?衛(wèi)生管理?規(guī)定，并?負責落實?執(zhí)行。?（3）組?織對職工?進行車間?環(huán)境衛(wèi)生?和崗位衛(wèi)?生清潔意?識教育。?（4）?組織本車?間衛(wèi)生管?理網(wǎng)絡(luò)，?充分實行?責任到人?。（5?）組織車?間專職人?員對車間?衛(wèi)生定期?檢查并考?核。2?）、帶班?長衛(wèi)職責?（1）?組織職工?學習環(huán)境?衛(wèi)生觀念?，貫徹執(zhí)?行公司、?車間環(huán)境?衛(wèi)生管理?制度，?教育員工?營造一個?良好的生?產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)?境，營造?文明、整?潔的客觀?現(xiàn)場環(huán)境?。（2?）堅持班?前講衛(wèi)生?，班中檢?查衛(wèi)生，?班后總結(jié)?衛(wèi)生。?（3）負?責組織本?班衛(wèi)生檢?查，發(fā)現(xiàn)?設(shè)備油漬?嚴重，地?面不整潔?，衛(wèi)生死?角，物?品擺放散?亂，工器?具亂放要?及時加以?指正，并?及時清理?和整理。?（4）?對室外衛(wèi)?生區(qū)負責?（5）?監(jiān)督交接?班各崗位?衛(wèi)生狀況?。3）?、組長衛(wèi)?生職責?（1）協(xié)?助班長做?好本組衛(wèi)?生工作，?對本組衛(wèi)?生負責。?（2）?交接班必?須交接衛(wèi)?生情況，?交班要為?接班者創(chuàng)?造好的環(huán)?境衛(wèi)生條?件。（?3）嚴格?執(zhí)行車間?各項衛(wèi)生?制度，對?違反人員?有權(quán)制止?并指正。?（4）?積極參加?本班衛(wèi)生?檢查活動?，并提出?合理意見?。4）?、反應(yīng)晶?化崗：?二、三?、四樓從?西至東第?八根柱子?以西空間?，車間西?樓梯二樓?至樓頂。?反應(yīng)晶化?崗所有設(shè)?備。5?）、供氣?崗：（?1）一樓?至包裝西?墻處空間?衛(wèi)生（?2）車間?西樓梯一?樓至二樓?樓梯衛(wèi)生?（3）?供氣崗全?部設(shè)備衛(wèi)?生。6?）、過濾?崗：（?1）三樓?、四樓從?西至東第?八根柱子?至東墻根?空間衛(wèi)生?（2）?二樓第二?精液泵至?料倉磚墻?空間衛(wèi)生?（3）?車間東樓?梯二樓至?四樓樓梯?衛(wèi)生。?（4）過?濾崗全部?設(shè)備衛(wèi)生?7）干?燥崗：?（1）包?裝處東墻?至熱風爐?空間衛(wèi)生?。（2?）二樓料?倉地面衛(wèi)?生。（?3）干燥?全部設(shè)備?及鐵樓梯?衛(wèi)生。?8）熱風?爐崗：?（1）熱?風爐處地?面空間衛(wèi)?生。（?2）門外?堆煤處和?堆渣處地?面衛(wèi)生。?（3）?熱風爐全?部設(shè)備衛(wèi)?生。9?）包裝崗?：（1?）包裝處?地面空間?衛(wèi)生。?（2）包?裝崗全部?設(shè)備衛(wèi)生?。三、?考核辦法?1、車?間辦公室?每月對每?班各崗位?衛(wèi)生情況?進行三次?抽查。?2、參加?人員由車?間主任、?車間專職?衛(wèi)生人，?帶班主任?、帶班長?、辦事員?組成。?3、抽查?內(nèi)容五項?。地面衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、物?品擺放、?工器具擺?放、死角?衛(wèi)生。?4、每項?____?分，總分?為五分。?5、月?底按各班?累計分評?比出優(yōu)、?良、差。?6、對?差的班組?要提出批?評并警告?當班衛(wèi)生?第一責任?人。生?產(chǎn)作業(yè)?一、交班?1、提?前一小時?向班長匯?報本崗位?情況。?2、認真?填寫本崗?位的交班?記錄，主?要包括：?（1）?、本班產(chǎn)?量、質(zhì)量?、生產(chǎn)技?術(shù)指標情?況。（?2）、設(shè)?備使用、?清理、檢?修情況。?（3）?、安全情?況。（?4）、工?具、儀表?、材料設(shè)?施是否齊?全。（?5）、車?間或班組?長指示。?3、清?理環(huán)境、?設(shè)備衛(wèi)生?，達到交?班標準。?4、負?責向接班?者詳細、?認真、如?實介紹本?班生產(chǎn)情?況及提出?下個班注?意事項，?回答所提?出的問題?，經(jīng)接班?者簽字同?意后方可?離開崗位?。二、?接班1?、穿戴好?勞動保護?用品，提?前___?_分鐘開?班前會，?聽取班長?布置生產(chǎn)?任務(wù)及有?關(guān)事項。?2、提?前___?_分鐘到?崗位，對?所有設(shè)備?進行檢查?，認真了?解生產(chǎn)狀?況及指標?情況。?3、聽取?交班者介?紹情況，?如有問題?當面提問?，并與交?班者協(xié)同?處理，無?問題后準?許交班者?離開崗位?。三、?交接班制?度：（八?不交和八?不接）?1、原始?記錄填寫?的不完整?不交不接?；2、?工器具不?齊全不交?不接；?3、地坪?衛(wèi)生不打?掃不交不?接；4?、設(shè)備維?護保養(yǎng)不?好不交不?接；5?、隱患或?事故在一?定時間不?處理不交?不接；?6、崗位?液量平衡?控制的不?好不交不?接；7?、生產(chǎn)技?術(shù)指標控?制的不好?不交不接?；8、?交接班情?況不清楚?者不交不?接。四?、現(xiàn)場管?理生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?是企業(yè)為?有效在實?現(xiàn)其經(jīng)營?目標，對?生產(chǎn)過程?主要素包?括人、機?、料、法?、環(huán)、能?、信等進?行合理的?配置和優(yōu)?化組合，?將他們有?機結(jié)合達?到一體化?，通過生?產(chǎn)過程的?轉(zhuǎn)換，產(chǎn)?出符合市?場需求的?、質(zhì)量體?格的、成?本低的一?種綜合性?管理。生?產(chǎn)現(xiàn)場不?但是出產(chǎn)?品的地方?，也是培?養(yǎng)人才的?場所，生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理要體?現(xiàn)尊重人?、關(guān)心人?、發(fā)展人?、幫助人?的原則，?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理的成?果決定著?市場競爭?能力企業(yè)?準確的經(jīng)?營目標要?通過現(xiàn)場?管理來實?現(xiàn)，加強?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理，可?以提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?降低消耗?、控制成?本，同時?提高職工?素質(zhì)，減?少無效勞?動，避免?浪費。?生產(chǎn)現(xiàn)場?管理的主?要任務(wù)：?（1）?要形成一?支團結(jié)向?上，精神?面貌好、?技術(shù)素質(zhì)?高、尊章?守紀，戰(zhàn)?斗力強?，職責分?明的職工?隊伍，加?強生產(chǎn)現(xiàn)?場管理必?須以建設(shè)?素質(zhì)隊伍?為前提?，以人為?本，否則?不能充分?發(fā)揮生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?的效果。?（2）?要營造一?個良好的?生產(chǎn)現(xiàn)場?環(huán)境。生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理要營造?文明，整?潔的客?觀現(xiàn)場環(huán)?境，要形?成良好的?現(xiàn)場人際?關(guān)系。?（3）要?嚴格執(zhí)行?工藝（操?作）規(guī)程?、嚴肅工?藝紀律，?認真做好?工藝控制?和分析?檢驗，保?證產(chǎn)品合?格，并持?續(xù)改進產(chǎn)?品質(zhì)量。?（4）?要合理組?織生產(chǎn)，?把握生產(chǎn)?節(jié)奏，減?少生產(chǎn)波?動，確保?生產(chǎn)均衡?。（5?）研究物?流規(guī)律，?保證原材?料供應(yīng)確?保生產(chǎn)需?要。列?車衛(wèi)生管?理制度樣?本（三）?第一條?衛(wèi)生管理?____?（一）?美容美發(fā)?場所法定?代表人為?衛(wèi)生管理?第一負責?人，對?場所衛(wèi)生?管理負全?面責任。?（二）?美容美發(fā)?場所設(shè)置?衛(wèi)生專職?管理人員?，負責衛(wèi)?生工作?具有管理?工作經(jīng)驗?。第二?條衛(wèi)生管?理工作職?責（一?）制定場?所衛(wèi)生管?理制度，?和崗位衛(wèi)?生責任制?，衛(wèi)生檢?查計劃?，規(guī)定檢?查時間，?項目