院科兩級管理制度樣本（2篇）

第5頁共5頁院科兩級?管理制度?樣本根?據(jù)院科二?級管理職?責要求，?醫(yī)院和科?室按職責?條款認真?完成職能?工作，做?到工作明?確，責任?清晰。?一、目標?完成市?衛(wèi)生局年?度綜合目?標考核各?項目標任?務及我院?制定的年?度目標工?作任務，?進一步提?高我院全?體工作人?員的工作?積極性，?挖掘潛力?，提高社?會效益和?經(jīng)濟效益?，更好地?為廣大患?者的健康?服務。?二、院科?兩級管理?1、實?行院長責?任制，院?長對衛(wèi)生?局負責，?副院長協(xié)?助院長工?作，分管?相應的工?作。2?、充分發(fā)?揮黨支部?的政治核?心和保證?工作，負?責全院的?政治思想?工作、醫(yī)?德醫(yī)風建?設(shè)、黨風?廉政建設(shè)?，保證_?_路線、?方針、政?策的貫徹?執(zhí)行。?3、加強?各科室的?管理，實?行獨立核?算，充分?發(fā)揮科室?作用，院?對科室每?季度考核?一次，科?室對個人?每月考核?一次。?4、科室?實行科主?任負責制?，根據(jù)“??？漆t(yī)院?”和“等?級醫(yī)院”?管理標準?和要求，?及科室人?員崗位職?責，嚴格?科室管理?，對本科?室的醫(yī)德?醫(yī)風、政?治思想、?醫(yī)護質(zhì)量?、操作規(guī)?范、經(jīng)濟?指標、獎?金分配、?獎懲等全?面管理。?5、加?強醫(yī)院管?理，積極?做好醫(yī)院?等級評審?工作。?6、健全?各科室規(guī)?章制度，?依法執(zhí)業(yè)?，制定各?科室獎懲?的細則規(guī)?定。?7、加強?醫(yī)院醫(yī)德?醫(yī)風建設(shè)?，禁止收?受紅包回?扣，保證?廉潔行醫(yī)?。8、?及時傳達?貫徹上級?的各項活?動精神，?積極參與?醫(yī)院建設(shè)?，支持各?項公益活?動的開展?。三、?完善自我?約束機制?1、嚴?格執(zhí)行醫(yī)?院規(guī)章制?度。2?、加強醫(yī)?療質(zhì)量管?理，嚴格?執(zhí)行醫(yī)療?、護理、?醫(yī)技操作?規(guī)程。?3、所有?專業(yè)技術(shù)?人員應按?照規(guī)范化?培訓制度?，進行相?關(guān)專業(yè)知?識進修、?學習，提?高業(yè)務技?術(shù)水平。?四、方?法與措施?1、有?收入的科?室納入核?算，納入?核算的科?室有門診?部、住院?部、化驗?室，其他?科室以工?作職能、?業(yè)務量來?考核計算?。2、?各部門、?科室在職?權(quán)范圍內(nèi)?，參照責?任書標準?積極主動?地開展工?作，協(xié)調(diào)?各方面關(guān)?系。3?、各科室?應定期分?析匯報工?作情況，?為醫(yī)院決?策提供可?靠依據(jù)。?4、各?部門、科?室要完成?醫(yī)院臨時?交辦的各?項事宜。?5、醫(yī)?療科室完?成各項工?作指標，?加強隊伍?建設(shè)，提?高人員素?質(zhì)。6?、醫(yī)技科?室應加強?醫(yī)療質(zhì)量?管理，保?證醫(yī)療安?全，提高?醫(yī)療服務?水平。?7、嚴格?實行主診?醫(yī)師負責?制，各科?室應控制?成本，杜?絕浪費，?保證增收?節(jié)支。?8、行政?后勤應為?臨床科室?提供全面?服務，保?障醫(yī)療工?作有條有?序的發(fā)?展，保證?水、電、?氣通暢。?五、必?備條件?1、各科?室要認真?完成基層?指導任務?。2、?本院因工?作需要或?上級抽調(diào)?人員時，?各科室應?無條件服?從，按期?完成指令?性任務。?3、各?科室加班?一律按實?際時間計?算，__?__小時?計為半天?。4、?各科室應?相互協(xié)作?，特別是?有緊急情?況時應隨?叫隨到。?5、專?業(yè)技術(shù)人?員實行職?稱等級制?。6、?專業(yè)技術(shù)?人員繼續(xù)?醫(yī)學教育?學分完成?達標率達?到___?_%。?7、科室?業(yè)務學習?至少每兩?周一次，?三基達標?率___?_%。?院科兩級?管理制度?樣本（二?）為了?加強醫(yī)院?的科學管?理，保證?各項工作?目標的實?現(xiàn)，全面?完成各項?任務，根?據(jù)醫(yī)院實?際情況，?制定院、?科兩級管?理制度。?一、總?體要求?醫(yī)院實行?院長負責?制，科室?實行科主?任負責制?，全院各?級各類人?員必須遵?守國家的?法律法規(guī)?和各項規(guī)?章制度，?嚴格履行?崗位職責?，嚴格按?操作規(guī)程?辦事。做?到層級管?理清晰，?責、權(quán)、?利明確，?醫(yī)院管理?有章，活?動有序，?嚴格考核?，使醫(yī)院?逐步走向?科學化管?理的軌道?。二、?考核內(nèi)容?1、國?家有關(guān)衛(wèi)?生政策落?實情況，?上級下達?的指令性?任務完成?情況。?2、醫(yī)院?各項規(guī)章?制度執(zhí)行?情況，各?級各類人?員履行崗?位職責情?況。3?、醫(yī)護質(zhì)?量、安全?，服務流?程方面情?況。4?、社會效?益和經(jīng)濟?效益指標?完成情況?。5、?財務與經(jīng)?濟管理方?面的情況?6、醫(yī)?院文化建?設(shè)情況。?7、醫(yī)?院環(huán)境衛(wèi)?生情況。?三、考?核的組織?與實施?1、臨床?科室副主?任和醫(yī)師?由科主任?考核，助?理護士長?和護理人?員由科室?護士長考?核。2?、科室主?任由主管?院長考核?，護士長?由護理部?主任考核?。3、?其他科室?職工由科?室主任考?核，主任?由主管院?長考核。?4、護?理部由主?管院長考?核。副院?長由院長?考核。?醫(yī)院辦公?室負責具?體工作的?組織與實?施。考?核時間安?排。每年?度二次，?時間安排?在___?_月下旬?和___?_月下旬?；院領(lǐng)導?考核每年?一次，時?間適宜時?安排。?四、考核?工作操作?流程：?1、員工?考核。員?工根據(jù)自?我評述進?行自我評?價或工作?總結(jié)?？?室主任、?護士長按?照《員工?考核表》?、《員工?考核評定?標準參照?表》的內(nèi)?容與標準?進行考核?并評分。?2、科?室副主任?和業(yè)務主?管考核。?科室副主?任和業(yè)務?主管進行?工作總結(jié)?，由主管?院領(lǐng)導按?照《業(yè)務?主管考核?表》及《?員工考核?評定標準?參照表》?的內(nèi)容與?標準進行?考核并評?分。3?、科室主?任考核。?科室主任?進行工作?總結(jié)；根?據(jù)《科室?互評表》?進行科室?之間互評?。醫(yī)院