2023公司采購部員工個人工作總結(jié)范本（5篇）

第16頁共16頁2023?公司采購?部員工個?人工作總?結(jié)范本?時光如梭?，轉(zhuǎn)眼即?將告別_?___年?，回顧過?去的一年?工作，內(nèi)?心不禁感?慨萬千，?雖然工作?忙忙碌碌?，但忙碌?的很有意?義，同時?也學到很?多的東西?，在業(yè)務(wù)?能力上也?有了一定?的提高與?進步?，F(xiàn)?將主要情?況總結(jié)如?下：一?、積極開?展工作，?力求業(yè)務(wù)?能力不斷?提高1?、踏實認?真，更好?的完成本?職工作。?一年中?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營開展工?作，由于?專機事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部?的產(chǎn)品都?為單件生?產(chǎn)且品種?多、任務(wù)?大、需求?急等原因?，采購工?作一直處?于忙碌之?中。鑄鍛?件在采購?工作中難?度較大，?但我經(jīng)過?不斷努力?，克服種?.種困難?，忙而不?亂的開展?工作，從?未因個人?原因耽誤?生產(chǎn)。從?供應(yīng)商的?選擇到采?購計劃的?下發(fā)，采?購價格的?控制到交?貨期等，?我都嚴格?管理，有?條不紊，?較好的完?成了鑄鍛?件共__?__個制?造號的生?產(chǎn)任務(wù)。?另外，?在日常工?作中積極?的向同事?們了解和?學習業(yè)務(wù)?知識，并?且能夠在?同事請假?、休假的?情況下主?動負擔起?電器業(yè)務(wù)?，保障生?產(chǎn)順利進?行。2?、千方百?計，降低?采購成本?。采購?工作是不?斷的花公?司的錢，?但怎樣節(jié)?約，以最?低的價格?買到最合?適的產(chǎn)品?，是我不?斷思考的?問題和努?力的方向?。一年里?我的絕大?部分付款?都為承兌?匯票，間?接的為公?司節(jié)省了?資金使用?效率。一?年中我通?過嚴格控?制鑄鍛件?的毛坯余?量，為生?產(chǎn)降低了?成本。在?采購過程?中，我始?終堅持在?分析、權(quán)?衡質(zhì)量保?證、價格?、交貨時?間等因素?的基礎(chǔ)上?才與供應(yīng)?商確定最?終的合作?。上半?年，由于?生鐵、廢?鋼、焦炭?等原材料?價格的不?斷上漲，?供應(yīng)商紛?紛要求多?次漲價從?而使鑄鍛?件的組織?更加有難?度，但是?我通過多?多的溝通?，理順價?格構(gòu)成的?各個明細?，適當合?理的進行?了價格的?調(diào)整，確?保了生產(chǎn)?的順利進?行。3?、努力做?好與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?。采購?業(yè)務(wù)牽涉?范圍廣，?相關(guān)部門?多，是需?要公司內(nèi)?部各個有?關(guān)部門的?密切配合?的一項工?作，與設(shè)?計、生產(chǎn)?、財務(wù)、?質(zhì)量等部?門有著緊?密的聯(lián)系?，且需要?或多或少?的掌握這?些部門的?相關(guān)知識?。在與這?些部門不?斷的接觸?與合作中?，使我的?業(yè)務(wù)知識?及人際溝?通、協(xié)調(diào)?能力、分?析與表達?能力等都?有了顯著?的提高。?二、嚴?格要求自?己，摒棄?工作中的?不足雖?然工作忙?碌，自己?也在逐步?的進入角?色，但工?作中也有?許多不足?及無法解?決的問題?。工作中?還不能充?分做到精?益求精，?嚴謹細致?，對所定?購的鑄鍛?件還不能?充分了解?其制作過?程中的生?產(chǎn)工藝;?對一些復?雜的毛坯?訂貨圖還?不能夠完?全的看懂?;個人的?溝通能力?和獨立解?決問題的?能力還遠?遠不夠。?面對無法?解決的問?題，比較?被動。今?年面對的?最大壓力?與困難就?是：“擔?心自己的?業(yè)務(wù)能力?跟不上公?司的發(fā)展?需求以及?公司緊張?的財務(wù)狀?況?！边@?一方面需?要我以后?更加的不?斷努力工?作，積累?經(jīng)驗。另?一方面還?需公司領(lǐng)?導給予幫?助才能解?決。在今?后的工作?中，我會?清醒看到?自身存在?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，加強學?習，不斷?的改進，?增強與各?部門的溝?通學習，?多請示、?多交流、?多動腦。?在工作中?學習，在?學習中工?作，不斷?在實踐中?增長知識?才干，發(fā)?揚吃苦耐?勞，知難?而進，積?極進取的?工作作風?。時光?又將翻過?____?年的最后?一頁，步?入新的一?年，面對?突然惡化?的國際、?國內(nèi)經(jīng)濟?形勢公司?也即將迎?來更加嚴?峻的挑戰(zhàn)?，我的工?作也會更?加繁重，?要求也會?更高，為?此，我將?會更加勤?奮的工作?，刻苦的?學習，努?力的上進?，全面提?高自身的?素質(zhì)，與?企業(yè)共命?運。2?023公?司采購部?員工個人?工作總結(jié)?范本（二?）__?__已經(jīng)?過去，在?過去的一?年里通過?領(lǐng)導和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已順?利完成，?新的一年?已經(jīng)開始?，為了更?好的完成?下年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)將我過?去一年中?工作情況?作一個匯?報。一?、在過去?的一年里?，嚴格按?照公司采?購管理制?度，極力?控制采購?成本，保?質(zhì)保量的?完成了各?項采購任?務(wù)，全年?完成采購?項目共計?____?萬元，保?證了公司?生產(chǎn)部的?正常運營?，在整體?的一年里?，還尚未?達到預期?的理想效?果，如采?購及時率?尚且能達?到___?_%，遲?發(fā)貨、質(zhì)?量不達標?等因素仍?然存在，?在今后的?工作中繼?續(xù)努力學?習，不斷?學習業(yè)務(wù)?技能，征?詢產(chǎn)品信?息，加強?與客戶溝?通，更好?的保質(zhì)保?量完成各?項采購工?作，使各?項工作正?確、準確?率力爭達?到___?_%為了?更好的完?善采購工?作，確保?做好下一?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?將我之工?作做以下?總結(jié)一.?在倡導公?司制度做?好每日計?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對所做的?情況做一?總結(jié)，對?沒有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問題不?推遲，盡?最快解決?。二、?我們的采?購工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對要?采購的輔?料細心的?分析，在?做信價比?，始終堅?持做好以?質(zhì)論價，?貨比三家?，多快好?省的采購?原則。?三、在工?作中要多?跑、多對?比、多總?結(jié)，邊學?習邊實踐?，不斷提?高自己的?采購業(yè)務(wù)?水平，加?強與供應(yīng)?商溝通要?及時做好?跟催工作?，讓他們?能主動爭?取配合我?們工作，?及時解決?問題尤其?是按時、?按質(zhì)、按?量提供好?所需的各?種輔料?四、跟現(xiàn)?場，逐步?加強與各?部門的溝?通，嚴格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進科學合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當不同?的物品及?輔料進廠?前，要及?時的和有?關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進物品?與材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應(yīng)立即?采取緊急?措施，并?與供應(yīng)商?聯(lián)系，和?有關(guān)部門?進行協(xié)商?處理。?六學會主?動與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，高?標準嚴要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領(lǐng)導和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個集體，?今后一定?會更加團?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進步，?向同一個?目標邁進?-爭取更?大的進步?!20?23公司?采購部員?工個人工?作總結(jié)范?本（三）?___?_年對我?來講是印?象深刻的?一年，我?來采購部?整整一年?，一切都?是從零開?始的?？?結(jié)自己在?這一季度?的工作情?況，總的?來說__?__是我?成長的一?年，學習?的一年。?壓力帶來?了累的感?覺，累中?也融進了?收獲的快?樂。在這?個年度總?結(jié)中，我?特別要感?謝我的領(lǐng)?導，我的?同事，因?為是領(lǐng)導?的信任和?鼓勵，讓?我的工作?能力有了?大的提高?，心理素?質(zhì)也越來?越好。同?時，工作?中同事之?間的相互?配合和理?解讓我的?工作才如?此順利的?進行，所?以我的進?步與我的?領(lǐng)導和同?事是密不?可分的。?現(xiàn)簡單回?顧___?_年我的?主要工作?情況：?一、工作?調(diào)度和職?責__?__年初?開始初步?攝入采購?工作。在?領(lǐng)導和同?事的幫助?下對工作?有了基本?的掌握和?了解。在?熟悉工作?流程后，?和供應(yīng)商?做好必要?的溝通和?聯(lián)系。采?購部是一?個公司很?關(guān)鍵的部?門，它牽?涉到公司?的盈利問?題。所以?基于工作?的本身職?責，在每?時每刻我?都很謹慎?的工作，?一是在了?解原材料?的市場價?后選擇對?我司最有?益的一家?公司采購?，在原材?料訂料之?后，跟蹤?原材料的?到貨情況?，做到客?戶的交貨?期不因為?原材料的?到貨情況?而受到影?響，其次?負責公司?員工的社?保繳納的?工作。?____?年___?_月份，?公司現(xiàn)任?經(jīng)理上任?，隨著公?司訂單的?逐步增加?，工作量?也隨之加?大，負責?采購的同?時，安排?車間的工?作計劃。?剛開始很?不適應(yīng)，?經(jīng)過兩個?多月的磨?合之后，?工作才有?了一定的?進展。_?___月?份將公司?為員工繳?納社保的?工作移交?給徐葉負?責。_?___年?____?月初，由?于各方面?的原因，?經(jīng)過領(lǐng)導?更周密的?考慮，我?的工作任?務(wù)定為原?材料的采?購和生產(chǎn)?計劃資料?的更新。?這樣更有?利于車間?生產(chǎn)協(xié)調(diào)?安排。?二、工作?中的不足?與今后努?力的方向?___?_年這一?年我一直?對自己嚴?格要求，?始終堅持?腳踏實地?工作。謙?虛謹慎，?主動接受?領(lǐng)導和車?間工作人?員的意見?，不斷改?進工作中?存在的問?題。積極?配合同事?之間的工?作，力求?把工作做?到最好!?這一年來?雖然工作?進步很大?，但是不?足的地方?仍有很多?。比如：?一些棘手?的單子，?料訂下去?之后，即?使在客戶?答應(yīng)了交?貨期的情?況下，仍?要不斷跟?蹤，防止?有萬一發(fā)?生。又，?在訂料的?過程中一?定要謹慎?謹慎再謹?慎，絕對?不能馬虎?，不能有?任何的差?池，那樣?公司需要?為一個人?的粗心而?付出可能?大的代價?。所以在?工作的漫?漫長路中?，不管何?時何地都?不能有一?點點的怠?慢。工作?時間長了?，可能每?個人都有?了一套固?定的模式?來做事，?但是一定?不能恪守?陳規(guī)，要?不斷創(chuàng)新?和改進，?使工作效?率有更大?的提高。?我的工作?還是存在?瑕疵，因?為誰也不?是圣人，?出錯是在?所難免的?，所以我?不會過多?的苛求自?己。不過?我相信，?只要我在?這個崗位?上一天，?我就會嚴?格按照公?司規(guī)定的?崗位職責?辦事，我?就會做出?自己最大?的努力，?相信自己?一定能夠?做的更好?!20?23公司?采購部員?工個人工?作總結(jié)范?本（四）?食堂管?理工作，?學生關(guān)心?、家長關(guān)?心、社會?關(guān)心，上?級領(lǐng)導更?關(guān)心。我?們學校也?因此從校?長到所有?行政領(lǐng)導?思想重視?，工作上?支持，資?金上保證?。我們從?事食堂工?作的全體?人員，深?感責任重?大，工作?重要性認?識到位，?有責任心?、事業(yè)心?、工作主?動。以下?是今年的?工作總結(jié)?：一、?建立食堂?管理網(wǎng)絡(luò)?機構(gòu)學?校的食堂?由我們總?務(wù)處全面?負責，一?名副主任?專門具體?抓日常工?作，膳管?會實行食?堂的質(zhì)量?評議及財?務(wù)監(jiān)督，?膳管會由?工會、教?代會的部?分代表及?優(yōu)秀學生?代表參加?，直接對?校長室或?總務(wù)處提?出伙食的?質(zhì)量評價?。學校食?堂分一食?堂(一樓?)、二食?堂(二樓?)兩個班?組，分別?由學校聘?請的兩名?負責人為?班長，分?工到人，?明確職責?，層層簽?定安全責?任狀，互?相監(jiān)督、?考核。?二、完善?制度，措?施到我?們總務(wù)處?每月對食?堂工作人?員召開一?次專項會?議，并聘?請鎮(zhèn)衛(wèi)生?防疫站的?同志做我?們的義務(wù)?監(jiān)管員參?加會議，?集中學習?和討論各?項規(guī)章制?度的落實?和安全教?育工作等?。做到制?度健全，?措施到位?，管理嚴?格，誰出?問題誰負?責，為防?止各項管?理制度流?于形式，?把制度落?到實處。?一方面，?食堂在組?織全員對?各項管理?制度進行?學習的基?礎(chǔ)上，對?全體員工?進行技能?強化培訓?，今年我?們進行了?兩次模擬?滅火演習?，還針對?部門不同?崗位的要?求，對個?人技能實?施了多次?演練，另?一方面，?加大了管?理制度實?施過程對?具體操作?人員的現(xiàn)?場監(jiān)督和?現(xiàn)場教育?的力度，?以扭轉(zhuǎn)操?作人員在?整個餐飲?行業(yè)中普?通存在著?的不良習?慣，通過?采取一系?列行之有?效的措施?，從而把?管理制度?措施逐漸?推向了落?實。三?、食堂管?理形式?現(xiàn)學校食?堂的管理?形式為自?主經(jīng)營和?聘用班組?負責人制?度，由食?堂廚師開?出菜單，?經(jīng)總務(wù)處?審核，再?由定點單?位送貨，?由總務(wù)處?委派的專?人負責驗?收、審核?，然后由?總務(wù)主任?審批，整?個過程由?校醫(yī)監(jiān)督?衛(wèi)生，膳?管會不定?期抽查相?結(jié)合。?四、實施?定點采購?制，杜絕?安全隱患?食堂的?安全工作?主要在食?品的采購?、加工、?存放，餐?具的清洗?消毒，食?堂工作人?員本身等?幾個主要?環(huán)節(jié)。學?校進一步?提高了對?食堂原材?料進行集?中采購的?認識，制?度措施，?規(guī)范程序?，色拉油?和調(diào)料、?大米在食?油公司采?購，平時?肉類等堅?持在質(zhì)量?第一，價?格第二的?原則下，?由資質(zhì)齊?全的單位?提供。并?堅持索證?制度，索?取食品衛(wèi)?生檢驗合?格證、化?驗單、營?業(yè)執(zhí)照以?及相關(guān)證?照，由總?務(wù)處驗收?，切實把?握好進貨?驗收關(guān)。?本學期蔬?菜類主要?由鎮(zhèn)蔬菜?基地提供?，肉類為?宜興瑞德?公司提供?，從而杜?絕非準入?食品進校?園。食?品的加工?、存放和?餐具的清?洗消毒等?落實到崗?位，分工?到人，明?確職責，?及時記載?，總務(wù)處?不定期檢?查。同時?加強食堂?工作人員?的思想教?育，加強?政治理論?學習，樹?立為教育?服務(wù)、為?師生服務(wù)?的思想，?切實關(guān)心?食堂工作?人員的生?活，解決?其困難，?使其一心?一意為食?堂工作，?無私心雜?念。食堂?工作人員?及有關(guān)管?理人員，?每學期進?行一次健?康檢查，?每月一次?的安全例?會和每天?的衛(wèi)生檢?查，隨時?接受臨時?檢查必須?的知識培?訓和保持?良好的個?人衛(wèi)生，?穿戴統(tǒng)一?的工作服?、工作帽?。五、?存在問題?在自查?自糾的過?程中，還?有些問題?：必須進?一步加強?食品采購?的質(zhì)量，?建立更可?行的規(guī)章?制度，應(yīng)?更快的使?部分學生?家長加入?到膳管會?，從而做?好家長、?社會的宣?傳教育，?平時要加?強對總務(wù)?處的監(jiān)督?、檢查工?作等。學?校的食堂?是工作中?的重中之?重，如何?讓師生吃?得滿意、?吃得健康?、吃得安?全，是我?們學校今?后始終要?思考的問?題。2?023公?司采購部?員工個人?工作總結(jié)?范本（五?）采購?二室緊緊?圍繞以采?購業(yè)務(wù)為?重點，按?照“鞏固?成果，開?拓創(chuàng)新，?與時俱進?，依法采?購”的原?則，本著?“價格更?底、效率?更高、質(zhì)?量更好和?服務(wù)更優(yōu)?”的要求?，努力提?高供應(yīng)保?障能力，?各項工作?穩(wěn)步提升?。一、?工作完成?情況根?據(jù)站黨委?統(tǒng)一安排?，我們采?購二室主?要擔負軍?區(qū)機關(guān)物?資集中采?購任務(wù)。?今年我們?克服編制?、業(yè)務(wù)人?員全部調(diào)?整的情況?下，始終?把完成采?購任務(wù)放?在首要位?置，一切?工作圍繞?采購工作?這個中心?來開展，?圓滿完成?年度采購?計劃，采?購總量穩(wěn)?步有升，?創(chuàng)歷史最?高水平。?截止到-?月-日，?全年實際?完成采購?額萬元。?共招標采?購次，競?爭性談判?采購次，?詢價采購?次，單一?來源采購?次。共簽?合同份。?一是采購?范圍進一?步擴大，?采購物資?-大類，?-個品目?，其中辦?公自動化?設(shè)備采購?-萬元，?醫(yī)療設(shè)備?采購-萬?元，機電?產(chǎn)品采購?，裝備采?購-萬元?，軍訓器?材采購-?萬元，增?幅顯著，?均創(chuàng)歷史?新高。二?是采購規(guī)?模逐步擴?大，采購?經(jīng)濟效益?明顯。全?年百萬以?上采購項?目-余個?，充分體?現(xiàn)規(guī)模效?應(yīng)，共節(jié)?約資金-?萬元，節(jié)?支率達到?-%。三?是靈活運?用采購方?式，全年?合計通過?公開招標?方式完成?采購總量?的，競爭?性談判采?購完成采?購總量的?，詢價采?購完成采?購總量的?，單一來?源采購完?成采購總?量。四是?在“規(guī)模?、規(guī)范”?的基礎(chǔ)上?倡導“誠?信服務(wù)”?，打造軍?隊采購的?“誠信”?品牌，全?面推動軍?隊采購向?縱深發(fā)展?。全年采?購無論是?從采購的?“質(zhì)”上?看還是“?量”上看?，都得到?了上級機?關(guān)的充分?肯定。?二、基本?做法一?是注重市?場調(diào)查，?為保證采?購能采到?質(zhì)優(yōu)、款?新、價廉?的貨物，?以了解市?場最新行?情、最新?動態(tài)和相?關(guān)行業(yè)政?策及規(guī)則?，更好地?掌握主動?權(quán)，不至?于受供應(yīng)?商片面因?素的影響?。今年進?一步加大?市場考察?力度，一?方面我們?從多側(cè)面?、多角度?去認識市?場，摸清?了生產(chǎn)廠?家與其代?理商之間?的利益分?配關(guān)系，?供貨商產(chǎn)?品利潤的?構(gòu)成，如?怎么返點?、怎么獎?勵等“底?牌”。對?采購項目?達到-元?以上，我?們盡量先?考察，后?采購，變?被動接受?為主動出?擊，因此?在采購過?程中我們?總能夠爭?取到采購?的主動權(quán)?。如在采?購兵種部?臺式機，?由于市場?調(diào)查情況?熟悉，知?道一次性?采購臺電?腦能上總?部申請到?什么價格?的底牌，?和供應(yīng)商?很想占領(lǐng)?部隊這個?巨大市場?的心理，?因此我們?在談判時?完全掌握?了談判的?主動權(quán)，?使每臺機?器下降了?多元，取?得明顯成?效，受到?采購人的?一致好評?。連供應(yīng)?商都直搖?頭說，部?隊人談判?太厲害，?不按套路?出牌。?二是樹立?服務(wù)意識?，做為物?資采構(gòu)機?構(gòu)，我們?認為堅持?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?是得到部?隊認可的?唯一途徑?，不斷強?化自身建?設(shè)，大打?“服務(wù)牌?”，想采?購單位所?想，急采?購單位所?急，主動?加強溝通?協(xié)調(diào)，推?進上下聯(lián)?動采購，?極大提高?采購效率?。對所有?的采購項?目，按日?跟蹤掌握?其實施采?購運行時?間及完成?情況，對?采購每一?環(huán)節(jié)所需?的時間進?行細化，?確定各種?采購方式?的完成時?限，并定?期對項目?完成情況?進行分析?，對一些?大型項目?，特別是?技術(shù)條件?比較復雜?、需公開?招標又急?需采購的?項目，主?動登門服?務(wù)，及時?與采購單?位聯(lián)系,?了解項目?的技術(shù)參?數(shù)、資金?、交貨時?間等基本?情況，協(xié)?助采購單?位做好有?關(guān)采購前?的準備工?作。堅持?從大事著?眼，送好?每一份合?同小事做?起。我們?服務(wù)對象?主要是四?大機關(guān)的?二級部門?，每一份?合同的簽?訂，都將?在部，部?隊用戶、?財務(wù)結(jié)算?中心三個?單位跑，?如果其中?有一個環(huán)?節(jié)出錯，?這份合同?將無法履?約，一年?來，我們?送的份合?同的，沒?出現(xiàn)任何?差錯。用?真誠和誠?信贏得了?部隊用戶?的信賴。?同時我們?還設(shè)立物?資采購投?訴與服務(wù)?，建立投?訴備忘錄?處理制度?。對購買?標書和咨?詢的供應(yīng)?商我們講?清招標原?則、投標?過程中注?意事項和?要求，耐?心解答供?應(yīng)商提出?的各種問?題，對采?購項目有?變動和更?改時，我?們都及時?通知供應(yīng)?商，確保?供應(yīng)商能?掌握最新?的變動信?息。通過?我們大量?的工作，?增進了我?們和供應(yīng)?商的相互?了解，加?深了彼此?感情，提?高了供應(yīng)?商投標質(zhì)?量，對已?經(jīng)采購過?的商品，?我們助理?員每月都?要對部隊?用戶進行?定期電話?回訪制度?，對己采?購物品的?使用情況?、單位滿?意程度、?需求狀況?等進行電?話回訪，?并針對在?使用中出?現(xiàn)的一些?問題作指?導和處理?，更是獲?得了部隊?的信譽。?全年采購?元，沒有?一起投訴?的。三?是領(lǐng)導重?視。是順?利完成大?型招標采?購的關(guān)鍵?。每次受?領(lǐng)大型招?標采購任?務(wù)后，站?領(lǐng)導都非?常重視，?及時統(tǒng)一?思想，成?立了采購?工作領(lǐng)導?小組和采?購辦公室?，由站領(lǐng)?導親自掛?帥，靠前?指揮，負?責采購的?全局統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)工作?，進行動?員教育，?認真搞好?思想發(fā)動?，使大家?牢固樹立?大局意識?、協(xié)調(diào)意?識、團結(jié)?意識、奉?獻意識，?明確責任?分工，階?段性的主?要工作和?完成時限?，及時幫?助分析問?題、解決?困難。在?人財物上?向中心工?作傾斜，?把部門的?工作進行?整合，集?合成全站?的工作，?做到全站?一盤棋，?同唱一步?曲，上下?互動，尤?其是在招?待、車輛?保障、預?訂車票等?工作上，?都嚴格把?關(guān)，確保?了整個采?購工作平?穩(wěn)展開。?使我室承?辦的醫(yī)療?設(shè)備、營?房桌椅、?模擬訓練?系統(tǒng)等大?型招標圓?滿完成。?與站領(lǐng)導?的重視和?全站人員?的努力是?分不開的?。四是?抓好科學?評標。今?年我們在?吸取前幾?年招標工?作上的經(jīng)?驗和教訓?，主要在?三個方面?下了功夫?。一是科?學設(shè)置評?標因素、?量化、細?化值，減?少打分受?評委主觀?因素的影?響，增強?評標的可?比性，使?評標工作?更科學、?更合理，?保證優(yōu)秀?的供應(yīng)商?進入我采?購市場。?如在采購?模擬訓練?系統(tǒng)，-?的評標委?員會中專?家技術(shù)性?人才博士?生導師占?-，對預?選的-廠?商的資質(zhì)?進行了全?面嚴格的?預審，淘?汰了-稍?遜色的廠?商，使前?來投標的?-廠商資?質(zhì)均達到?良好以上?，并在某?些技術(shù)領(lǐng)?域具備國?內(nèi)先進水?平。某大?隊長是這?么評價這?次采購的?，真沒想?到采購站?的效率這?么高，這?么多的設(shè)?備，以前?我們自行?采購，耗?時耗力，?對質(zhì)量心?里沒有底?，采購站?一天就順?利完成了?，還有專?家為我們?做技術(shù)顧?問。這樣?集中采購?使我們使?用單位從?生產(chǎn)廠家?得到的更?高折扣率?，條件。?二是抓好?采購活動?的監(jiān)督管?理。每次?招標活動?做到先在?指定媒體?上發(fā)布招?標信息公?告，根據(jù)?項目特點?制定符合?不同采購?需求的評?標辦法，?均將評標?辦法在招?標采購文?件和開標?現(xiàn)場予以?公布，公?開進行開?標評標，?使供應(yīng)商?投標更有?針對性。?開標評標?活動邀請?紀檢、審?計、公證?部門人員?參加現(xiàn)場?監(jiān)督、公?證。三是?加大了審?查力度，?把一些信?譽不好、?資質(zhì)較差?的供應(yīng)商?擋在門外?，同時又?可避免第?二階段的?商務(wù)報價?因供應(yīng)商?過多導致?第二階段?的工作過?于繁雜。?三、存?在問題和?建議(?一)采購?的規(guī)范化?程度還需?進一步提?高采購?工作還在?不斷摸索?階段，在?實踐中常?遇到許多?新問題，?還需要進?一步完善?采購制度?，規(guī)范采?購程序，?不斷提高?采購效益?。(二?)采購人?員的素質(zhì)?還需進一?步提高?采購人員?的技術(shù)能?力與水平?直接影響?到采購工?作的質(zhì)量?，目前，?采購人員?在采購技?能上有待?進一步提?高。明年?將極積為?他們提供?培訓和學?習的機會?，逐步建?立一支清?正廉潔，?敬業(yè)高效?的采購管?理隊伍。?(三)?邀請供應(yīng)?商的范圍?不廣一?則由于傳?統(tǒng)和習慣?的因素，?二則出于?對售后服?務(wù)響應(yīng)速?度的考慮?，以往邀?請供應(yīng)商?大都以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競?爭能帶來?的效益。?(四)?采購手段?相對落后?一是沒?有建立起?采購網(wǎng)和?管理信息?系統(tǒng)，不?能及時了?解、反饋?、處理市?場和用戶?信息，工?作效率有?待提高;?二是是采?購的計劃?性不強，?我們采購?任務(wù)中的?一半是臨?時計劃，?采購工作?難度較大?;三是個?別單位和?人員仍不?能很好地?執(zhí)行上級?規(guī)定，先?斬后奏，?以各種理?由先買完?東西后讓?我們?nèi)パa?合同、走?過場，拿?我們當擺?設(shè);四是?結(jié)算方式?還有待完?善，結(jié)算?審批程序?過于復雜?，浪費很?多人力。?(五)?建議完善?結(jié)算方式?按照軍?區(qū)-文件?精神，一?是物資集?中采購應(yīng)?設(shè)立采購?專門帳戶?，不管任?何時候提?報計劃，?應(yīng)將預算?經(jīng)費劃入?采購專戶?中，由財?務(wù)部門專?人負責管?理。采購?部門在采?購前應(yīng)查?詢帳戶中?是否有這?筆經(jīng)費，?如有經(jīng)費?，便