2023采購(gòu)部上半年總結(jié)（5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?采購(gòu)部上?半年總結(jié)?___?_年已經(jīng)?接近過(guò)半?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門同事?的相互協(xié)?助下，本?部門的各?項(xiàng)工作順?利進(jìn)行。?為了更好?的完成下?半年的工?作，現(xiàn)將?上半年工?作情況匯?報(bào)如下：?一、概?況__?__年對(duì)?于整個(gè)吉?林省地區(qū)?儲(chǔ)糧食行?業(yè)已接近?尾聲，面?對(duì)這種情?況我公司?招投標(biāo)是?最艱苦的?一年，但?我部在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下改變?應(yīng)對(duì)策略?已完成上?半年的兩?次招投標(biāo)?并且中標(biāo)?1000?0套，采?購(gòu)方面積?極配合生?產(chǎn)，按時(shí)?、保質(zhì)、?保量完成?各項(xiàng)工作?，在采購(gòu)?原材料的?過(guò)程中嚴(yán)?格按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求及比?價(jià)程序，?把握市場(chǎng)?價(jià)格，處?處精打細(xì)?算，千方?百計(jì)節(jié)約?資金，有?效的降低?了采購(gòu)成?本。二?、進(jìn)步情?況：1?、采購(gòu)部?嚴(yán)格按照?公司的采?購(gòu)管理制?度進(jìn)行采?購(gòu)，極力?控制采購(gòu)?成本，按?時(shí)完成采?購(gòu)的任務(wù)?。在控制?成本上，?采購(gòu)部自?感有很大?的進(jìn)步，?無(wú)論是主?材(扁鋼?、方管、?網(wǎng)子、標(biāo)?準(zhǔn)件)還?是輔助材?料(低值?易耗品)?在采購(gòu)前?都遵循采?購(gòu)流程，?對(duì)材料進(jìn)?行多家的?詢價(jià)和對(duì)?比，務(wù)求?做到以低?廉的價(jià)格?購(gòu)買到質(zhì)?量更好的?產(chǎn)品，材?料成本有?所降低。?2、努?力的成果?1)_?___月?份我公司?從鋼廠訂?購(gòu)___?_噸熱軋?寬帶鋼，?在總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?采購(gòu)部于?通鋼溝通?協(xié)商最終?通鋼給出?優(yōu)惠__?__元/?噸，這是?在公司成?立以來(lái)第?一次享受?通鋼的優(yōu)?惠政策;?2)?____?月份的時(shí)?候鋼材市?場(chǎng)非常不?穩(wěn)定，市?場(chǎng)價(jià)格低?于通鋼的?當(dāng)月結(jié)算?價(jià)格，在?征求總經(jīng)?理的同意?下采購(gòu)部?果斷的采?購(gòu)市場(chǎng)的?熱軋寬帶?鋼降低了?公司的采?購(gòu)成本;?3)公?司的縱剪?費(fèi)之前是?____?元/噸鋼?廠到我公?司的運(yùn)費(fèi)?是___?_元/噸?，年中在?總經(jīng)理的?幫助下采?購(gòu)部與兩?家供應(yīng)商?談判最終?縱剪費(fèi)降?至___?_元/噸?、運(yùn)費(fèi)_?___元?/噸有效?的節(jié)約了?公司資金?。4)?___?_月份公?司在內(nèi)蒙?地區(qū)糧食?項(xiàng)目中標(biāo)?，此次任?務(wù)對(duì)于采?購(gòu)部絕對(duì)?是一次空?前的挑戰(zhàn)?，所有內(nèi)?蒙糧倉(cāng)的?材料都需?要采購(gòu)部?重新開發(fā)?市場(chǎng)，工?期如此的?短且采購(gòu)?部都是新?人對(duì)供應(yīng)?商及市場(chǎng)?信息的掌?握還不夠?完善，在?總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下采?購(gòu)部頂著?空前的壓?力，在最?短的時(shí)間?購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)?內(nèi)蒙糧倉(cāng)?的機(jī)器設(shè)?備，原材?料方面也?是以優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)量、?按時(shí)的購(gòu)?進(jìn)以保證?車間的生?產(chǎn)順利進(jìn)?行，雖然?出現(xiàn)過(guò)小?問(wèn)題但在?采購(gòu)部全?體人員的?努力下圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?代的任務(wù)?與公司共?同戰(zhàn)斗一?場(chǎng)無(wú)硝煙?的勝利之?仗，在這?場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)后?采購(gòu)部全?體人員都?成熟了很?多，也積?累了不少?專業(yè)上的?知識(shí)以及?掌握了很?多供應(yīng)商?和市場(chǎng)的?信息，對(duì)?以后的工?作有很大?的幫助。?3、采?購(gòu)速度、?質(zhì)量有所?提高，與?之前相比?，這一年?的采購(gòu)速?度要比之?前相對(duì)迅?速，沒(méi)有?因?yàn)椴少?gòu)?不及時(shí)而?耽誤生產(chǎn)?或遭到生?產(chǎn)部的投?訴。4?、主動(dòng)開?發(fā)材料供?應(yīng)商，儲(chǔ)?備供應(yīng)商?資料等信?息，為公?司的后續(xù)?采購(gòu)工作?打基礎(chǔ)。?三、存?在不足?1、經(jīng)驗(yàn)?不足：由?于經(jīng)驗(yàn)不?足，有時(shí)?生產(chǎn)提報(bào)?的原材料?、設(shè)備零?件、模具?，不能很?快的聯(lián)系?到廠商，?這說(shuō)明供?應(yīng)商的信?息不是完?全的掌握?，所以在?日后的工?作中還要?加強(qiáng)信息?的積累。?在工作中?還要多跑?廠家、多?對(duì)比，邊?學(xué)習(xí)邊積?累，不斷?提高采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?。2、?加強(qiáng)采購(gòu)?流程：在?日后的采?購(gòu)過(guò)程中?，更要加?強(qiáng)采購(gòu)流?程的控制?，在未接?到生產(chǎn)提?報(bào)的采購(gòu)?計(jì)劃單，?只是口頭?接到生產(chǎn)?提報(bào)的物?資，盡量?避免先買?后報(bào)的情?況。3?、加強(qiáng)溝?通：在日?后的工作?中還要加?強(qiáng)與各部?門的溝通?、做到隨?時(shí)跟蹤庫(kù)?存，確保?庫(kù)存量。?四、努?力方向?1、加強(qiáng)?部門的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提升?業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)?品信息，?加強(qiáng)與客?戶溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購(gòu)工作;?2、實(shí)?時(shí)對(duì)現(xiàn)有?供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)估做?到優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)價(jià)以降?低采購(gòu)成?本。采?購(gòu)部在以?后的道路?上還有很?多地方需?要學(xué)習(xí)和?改善，進(jìn)?步空間也?很大，希?望采購(gòu)部?所有人員?通過(guò)自身?的努力，?把本部門?推向一個(gè)?更高的臺(tái)?階，為公?司做出更?大的貢獻(xiàn)?，成為公?司生產(chǎn)部?的堅(jiān)強(qiáng)后?盾。2?023采?購(gòu)部上半?年總結(jié)（?二）上?半年已告?一段落，?回顧__?__年來(lái)?的工作，?我部門在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下，?在各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?現(xiàn)將我部?門在過(guò)去?____?個(gè)月中的?工作情況?作一個(gè)匯?報(bào)與總結(jié)?。一、?嚴(yán)格遵守?公司的采?購(gòu)管理制?度，做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)。?為了達(dá)到?日事日畢?的要求，?我部門將?每日寫好?當(dāng)天要做?的工作，?要處理的?事情，對(duì)?每天的工?作情況做?一個(gè)總結(jié)?，對(duì)沒(méi)有?處理好的?事情，抓?緊時(shí)間處?理，盡量?做到問(wèn)題?不推遲，?盡最快速?度解決。?二、堅(jiān)?持“多快?好省”的?采購(gòu)原則?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)成?本。我們?的采購(gòu)工?作就是服?務(wù)于生產(chǎn)?，就是要?以最低的?成本采購(gòu)?到高質(zhì)量?的生產(chǎn)原?料，所以?一定要對(duì)?要采購(gòu)的?原材料進(jìn)?行細(xì)致的?分析，衡?量它們的?性價(jià)比，?始終堅(jiān)持?“以質(zhì)論?價(jià)，貨比?三家，多?快好省”?的采購(gòu)原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對(duì)比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水?平;加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的溝通，?要及時(shí)做?好跟催工?作，讓他?們積極配?合我們的?工作;遇?到問(wèn)題要?及時(shí)采取?措施解決?，一定要?保證按時(shí)?、按質(zhì)、?按量提供?好生產(chǎn)所?需的各種?原材料。?四、加?強(qiáng)與各部?門的溝通?與協(xié)調(diào)，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?各種原材?料的購(gòu)進(jìn)?科學(xué)合理?;極力配?合公司的?各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工作?，當(dāng)不同?種類的物?品或原材?料進(jìn)廠時(shí)?，要及時(shí)?的和有關(guān)?部門做好?協(xié)調(diào)與溝?通。五?、要控制?物品與原?材料入庫(kù)?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購(gòu)進(jìn)物品?與原材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?六、學(xué)?會(huì)主動(dòng)與?人溝通、?交流，經(jīng)?常與車間?，倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率??？傊?，在以后?的工作中?，我部門?將會(huì)更加?努力地學(xué)?習(xí)，不斷?地積累豐?富采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?地完成各?項(xiàng)工作，?以勤奮務(wù)?實(shí)、開拓?進(jìn)取的工?作態(tài)度，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?我們的力?量。2?、隨著市?場(chǎng)的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購(gòu)員要?做好價(jià)格?的比對(duì)，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場(chǎng)?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對(duì)公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行?分類，制?定分類物?資采購(gòu)制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購(gòu)?無(wú)法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購(gòu)的過(guò)?程中要做?好采購(gòu)計(jì)?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了?解銷售的?情況，使?采購(gòu)工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯?品，并上?報(bào)上級(jí)處?理。6?、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下?半年的工?作中，我?部門人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?202?3采購(gòu)部?上半年總?結(jié)（三）?回首即?將過(guò)去的?____?年，采購(gòu)?部的工作?在穩(wěn)步提?升。成本?的降低，?在總經(jīng)理?的大力支?持和指導(dǎo)?下，下半?年采購(gòu)成?本較上半?年相比整?體下降了?____?%以上!?對(duì)公司的?供應(yīng)商進(jìn)?行了整合?和洗牌，?使得供應(yīng)?商數(shù)量從?幾十家減?少到正常?的十幾家?，使得采?購(gòu)部能更?好的管理?供應(yīng)商，?也能更清?楚的了解?供應(yīng)商的?資訊，為?公司更快?的找到長(zhǎng)?期戰(zhàn)略合?作伙伴型?供應(yīng)商奠?定了基礎(chǔ)?，這也減?輕了財(cái)務(wù)?部工作的?力度!帳?期的延長(zhǎng)?.在上?半年，因?為種種原?因使得大?部分供應(yīng)?商都采取?現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)?的方式供?貨，這給?采購(gòu)及財(cái)?務(wù)工作帶?來(lái)很多不?便，也增?加了公司?的現(xiàn)金流?，經(jīng)采購(gòu)?部與各供?應(yīng)商大力?協(xié)商，此?情況已大?大改善，?現(xiàn)除有個(gè)?別單一物?品供應(yīng)商?采取現(xiàn)結(jié)?方式外，?其他供應(yīng)?商都采取?月結(jié)方式?!采購(gòu)工?作專業(yè)化?的展開，?在下半年?的工作中?，采購(gòu)部?重點(diǎn)將工?作進(jìn)行了?規(guī)范，在?管理供應(yīng)?商方面采?取了更嚴(yán)?格合理的?方式。?在控制成?本方面，?嚴(yán)格依照?采購(gòu)四同?四比之原?則即：同?樣產(chǎn)品比?質(zhì)量，同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?服務(wù)，同?等服務(wù)比?結(jié)算，對(duì)?供應(yīng)商每?次報(bào)價(jià)作?到了細(xì)致?的調(diào)查和?分析。降?低庫(kù)房?jī)?chǔ)?貨量，針?對(duì)正常使?用量，采?購(gòu)部對(duì)庫(kù)?房存貨量?進(jìn)行調(diào)整?，降低庫(kù)?存量，減?少了費(fèi)用?支出額度?。團(tuán)隊(duì)?協(xié)作方面?，下半年?采購(gòu)部依?照合作務(wù)?實(shí)的原則?，嚴(yán)格審?視各部門?的請(qǐng)購(gòu)單?，起到了?避免重復(fù)?購(gòu)買，盡?量少買的?作用，對(duì)?工作中的?一些問(wèn)題?也能很快?的和相關(guān)?部門進(jìn)行?及時(shí)溝通?!雖然_?___年?的工作成?績(jī)提升很?快，成績(jī)?也很不錯(cuò)?，但是在?采購(gòu)工作?中也存在?一些不足?和有待改?進(jìn)加強(qiáng)之?處，以下?是采購(gòu)部?針對(duì)__?__年工?作的情況?和___?_年發(fā)展?的目標(biāo)之?計(jì)劃，有?不足或需?加強(qiáng)改進(jìn)?之處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)指出?和更正!?___?_年年度?計(jì)劃一?.降低成?本主要?有以下幾?方面：?A.針對(duì)?大客戶，?與其洽談?建立長(zhǎng)期?戰(zhàn)略合作?伙伴，以?期降點(diǎn)。?B.針?對(duì)單項(xiàng)大?宗物品采?購(gòu)在原基?礎(chǔ)上視情?況與其洽?談以下幾?點(diǎn)a.?單價(jià)降低?b.數(shù)量?增加c.?增加服務(wù)?d.附加?值提升?C.繼續(xù)?尋找有實(shí)?力口碑好?的廠家，?以期與現(xiàn)?有廠家進(jìn)?行比價(jià)，?產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)?局面，達(dá)?到我方降?低成本之?目標(biāo)。?D.加大?對(duì)市場(chǎng)的?市調(diào)頻率?，掌握各?種產(chǎn)品的?性價(jià)，爭(zhēng)?取能尋找?到性價(jià)比?更高的產(chǎn)?品，使得?采購(gòu)成本?能進(jìn)一步?降低。?E.繼續(xù)?尋找大宗?產(chǎn)品生產(chǎn)?源頭，與?現(xiàn)有供應(yīng)?商共享訊?息，達(dá)到?降低成本?的目的。?二.增?加收入?A.在增?加公司收?入方面，?采購(gòu)部計(jì)?劃與供應(yīng)?商洽談作?為長(zhǎng)期合?作伙伴關(guān)?系，要求?其經(jīng)常性?購(gòu)買本公?司餐卷，?支持本公?司的發(fā)展?。三.?效率提升?A.針?對(duì)各部門?的物品采?購(gòu)申請(qǐng)，?在得到總?經(jīng)理許可?之后，舊?品采購(gòu)時(shí)?間為兩天?，新品采?購(gòu)時(shí)間為?五天。?四.物料?回收A?.了解各?部門及雜?貨庫(kù)之物?品，針對(duì)?能使用的?物品盡量?利用，能?維修的物?品盡量維?修利用，?部門之間?能共同使?用的物品?盡量配合?使用，作?到搬有運(yùn)?無(wú)，防止?重復(fù)采購(gòu)?和資源浪?費(fèi)。五?.專業(yè)素?養(yǎng)提升?A.在采?購(gòu)專業(yè)方?面，要加?強(qiáng)對(duì)各大?批發(fā)市場(chǎng)?的訊息掌?控，經(jīng)常?性的走訪?市場(chǎng)。加?強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?產(chǎn)品的性?價(jià)了解，?隨時(shí)掌握?產(chǎn)品動(dòng)態(tài)?。C.?加強(qiáng)自身?形象，注?重儀容儀?表，談吐?語(yǔ)氣，采?購(gòu)人員在?接觸各供?應(yīng)商的時(shí)?候代表的?不僅僅是?自己，更?代表著公?司，所以?要不斷提?升自己各?方面素養(yǎng)?，樹立良?好形象。?六.采?購(gòu)?fù)耆?冊(cè)的建立?A.針?對(duì)各長(zhǎng)期?供應(yīng)商以?及臨時(shí)采?購(gòu)物品的?廠家進(jìn)行?記錄留存?，方便查?詢。七?.規(guī)格化?的建立?A.針對(duì)?所有物品?，進(jìn)行規(guī)?格化的統(tǒng)?一，并入?檔留存，?方便管理?。八.?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?A.展?望___?_年，采?購(gòu)部將緊?密圍繞在?以總經(jīng)理?為核心的?團(tuán)隊(duì)中，?嚴(yán)格并迅?速執(zhí)行總?經(jīng)理下達(dá)?的各項(xiàng)要?求和指示?。主動(dòng)積?極與各部?門進(jìn)行溝?通及合作?，認(rèn)真聽?取各部門?提出的建?議或意見?，針對(duì)好?的意見或?建議及時(shí)?進(jìn)行改進(jìn)?和加強(qiáng)并?提出感謝?。及時(shí)的?向使用部?門提供最?新行業(yè)消?息或時(shí)令?產(chǎn)品，幫?助和支持?各部門降?低使用成?本。對(duì)?于到來(lái)的?____?年，采購(gòu)?部有太多?的希望和?期盼，希?望公司前?期遺留之?問(wèn)題能盡?快解決，?以便采購(gòu)?部能更好?的執(zhí)行上?述計(jì)劃。?也期盼和?祝愿公司?明年生意?越來(lái)越好?!20?23采購(gòu)?部上半年?總結(jié)（四?）新的?一年已經(jīng)?開始，為?了更好的?完成來(lái)年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過(guò)去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過(guò)去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)?管理制度?，極力控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?。在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強(qiáng)溝通，?更好的保?質(zhì)保量完?成各項(xiàng)采?購(gòu)工作，?使各項(xiàng)工?作正確、?準(zhǔn)確率力?爭(zhēng)達(dá)到_?___%?為了更好?的完善采?購(gòu)工作，?確保做好?下一年的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將我?之工作做?以下總結(jié)?：一、?在工作中?要多跑、?多對(duì)比、?多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，不?斷提高自?己的采購(gòu)?業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與?供應(yīng)商溝?通，及時(shí)?做好跟催?工作，讓?他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配?合我們工?作，及時(shí)?解決問(wèn)題?尤其是按?時(shí)、按質(zhì)?、按量提?供好所需?的各種輔?料二、?跟現(xiàn)場(chǎng)，?逐步加強(qiáng)?與各部門?的溝通，?嚴(yán)格控制?采購(gòu)時(shí)間?和采購(gòu)周?期，保證?各種輔料?的購(gòu)進(jìn)科?學(xué)合理，?極力配合?公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，當(dāng)?不同的物?品及輔料?進(jìn)廠前，?要及時(shí)的?和有關(guān)部?門做好協(xié)?調(diào)與溝通?。三、?在倡導(dǎo)公?司制度做?好每日計(jì)?劃與總結(jié)?的前提，?也是完成?日事日畢?的重要保?障，每天?寫好每天?所要做的?工作，處?理的事，?對(duì)所做的?情況做一?總結(jié)，對(duì)?沒(méi)有處理?好的事，?緊接處理?，盡量做?到問(wèn)題不?推遲，盡?最快解決?。四、?我們的采?購(gòu)工作就?是服務(wù)于?生產(chǎn)，就?是以最低?的成本滿?足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的?生產(chǎn)所需?輔料，一?定要對(duì)要?采購(gòu)的輔?料細(xì)心的?分析，在?做信價(jià)比?，始終堅(jiān)?持做好以?質(zhì)論價(jià)，?貨比三家?，多快好?省的采購(gòu)?原則。?五、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通，交?流：經(jīng)常?與車間，?倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)?檢部的相?關(guān)人員接?觸，這樣?便于自己?了解產(chǎn)品?，跟蹤需?要，減少?工作失誤?，提高工?作效率。?六、要?控制物品?及材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物?品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?綜上所?述，在以?后的工作?中，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的完?成各項(xiàng)工?作，總之?，所有的?工作結(jié)果?都與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的幫助和?支持分不?開的，在?此表示感?謝!爭(zhēng)取?在新的一?年里能取?得更大的?進(jìn)步!?2023?采購(gòu)部上?半年總結(jié)?（五）?一、采購(gòu)?計(jì)劃完成?情況：?1、零部?件采購(gòu)計(jì)?劃方面(?含委外計(jì)?劃)：_?___年?上半年采?購(gòu)部共接?收制造部?下達(dá)的各?類采購(gòu)計(jì)?劃___?_萬(wàn)余批?次，月均?____?萬(wàn)余批次?，計(jì)劃工?單準(zhǔn)時(shí)完?工率__?__%，?委外工單?準(zhǔn)時(shí)完工?率___?_%。?工單的及?時(shí)完工較?有力地保?證了公司?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?滿足了客?戶的交期?需求。?在外購(gòu)工?單完成方?面由于是?個(gè)性化生?產(chǎn)訂單，?各類采購(gòu)?計(jì)劃批量?小、批次?多、周期?短、個(gè)性?化需求強(qiáng)?、外觀顏?色要求多?而雜，給?供應(yīng)商生?產(chǎn)組織上?增加了困?難和制造?成本，加?上配套廠?家受生產(chǎn)?能力、內(nèi)?部管理、?人工資源?等諸多環(huán)?節(jié)因素影?響，__?__年上?半年供貨?及時(shí)性較?以往有所?下降，質(zhì)?量問(wèn)題較?以往有所?增加，采?購(gòu)困難加?大，致使?發(fā)生影響?生產(chǎn)的情?況較多，?特別是等?幾乎所有?零部件均?未能按照?交期要求?及時(shí)到貨?，給公司?生產(chǎn)組織?帶來(lái)了較?大影響。?為了按?時(shí)保質(zhì)保?量按期交?付產(chǎn)品，?滿足客戶?需求，采?購(gòu)部加強(qiáng)?組織調(diào)度?，通過(guò)到?外協(xié)廠督?辦、罰款?、調(diào)整供?應(yīng)商、二?次投放等?方式，基?本上保證?了生產(chǎn)供?應(yīng)，個(gè)別?訂單經(jīng)過(guò)?與客戶溝?通、協(xié)調(diào)?后能夠滿?足交期要?求。2?、新產(chǎn)品?開發(fā)方面?：___?_年公司?開發(fā)了等?近15款?新產(chǎn)品，?共開發(fā)新?品零部件?近___?_個(gè)，完?成各類零?部件的改?進(jìn)和質(zhì)量?提升計(jì)劃?____?余項(xiàng)，為?公司產(chǎn)品?質(zhì)量的提?升發(fā)揮了?重要的作?用。在?開發(fā)過(guò)程?中一直是?邊設(shè)計(jì)、?邊改進(jìn)、?邊生產(chǎn)、?邊完善情?況，采購(gòu)?調(diào)度工作?協(xié)調(diào)難度?也很大。?有些新?產(chǎn)品還不?成熟就下?達(dá)批量采?購(gòu)計(jì)劃，?如等產(chǎn)品?，遇到這?種情況，?采購(gòu)部只?能全力以?赴，努力?協(xié)調(diào)，盡?努力去督?促、督辦?，加班加?點(diǎn)組織調(diào)?度，任務(wù)?的完成也?十分艱難?。有的?新產(chǎn)品由?于初期投?入開發(fā)費(fèi)?用大，廠?家擔(dān)心承?擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?大，對(duì)外?投放困難?，再加標(biāo)?準(zhǔn)上不斷?改進(jìn)完善?，大多配?套單位不?愿接受，?如開發(fā)過(guò)?程中遇到?很大困難?。許多?情況是先?支付模具?費(fèi)，自身?也承擔(dān)較?大的開發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)。?面對(duì)困難?，采購(gòu)部?新產(chǎn)品開?發(fā)人員積?極應(yīng)對(duì)，?認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)開?發(fā)計(jì)劃，?積極協(xié)調(diào)?，認(rèn)真調(diào)?度，用心?選點(diǎn)，積?極調(diào)研，?選擇專業(yè)?水平相對(duì)?較高的配?套單位，?積極配合?技術(shù)人員?進(jìn)行技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的確?定和修改?，及時(shí)反?饋、協(xié)調(diào)?各類技術(shù)?信息，并?建立完善?了新產(chǎn)品?開發(fā)臺(tái)帳?，新產(chǎn)品?開發(fā)方面?雖有未能?滿足最初?開發(fā)進(jìn)度?的情況，?但基本上?滿足了公?司新產(chǎn)品?開發(fā)要求?，對(duì)于新?產(chǎn)品及時(shí)?進(jìn)行市場(chǎng)?驗(yàn)證和投?放市場(chǎng)奠?定了基礎(chǔ)?。3、?市場(chǎng)零星?物資采購(gòu)?方面：市?場(chǎng)零星物?資采購(gòu)工?作多年來(lái)?是采購(gòu)工?作的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，?存在著品?種雜、數(shù)?量少、交?期短、監(jiān)?控難、技?術(shù)要求不?明確、價(jià)?格波動(dòng)大?、交通工?具不便利?等客觀原?因，采購(gòu)?部多年來(lái)?一直高度?關(guān)注市場(chǎng)?零星采購(gòu)?工作，通?過(guò)“貨比?三家、比?價(jià)采購(gòu)”?等方式開?展具體采?購(gòu)工作，?盡限度及?時(shí)買到物?美價(jià)廉的?零部件，?滿足使用?單位的要?求。_?___年?上半年與?審計(jì)部一?起就近兩?年來(lái)頻繁?采購(gòu)的物?資組織實(shí)?施市場(chǎng)采?購(gòu)招標(biāo)工?作，現(xiàn)正?在組織實(shí)?施和推進(jìn)?。4、?經(jīng)濟(jì)目標(biāo)?責(zé)任制完?成情況：?(1)?、積極推?進(jìn)比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)工?作，采購(gòu)?員按廠家?、按零部?件進(jìn)行指?標(biāo)分解，?并逐一落?實(shí)，明確?責(zé)任和獎(jiǎng)?懲。(?3)、進(jìn)?一步拓寬?采購(gòu)渠道?，比質(zhì)比?價(jià)，選擇?新的合格?供方，重?新詢價(jià)、?報(bào)價(jià)、審?價(jià)并組織?實(shí)施。?(4)、?認(rèn)真分解?下發(fā)采購(gòu)?計(jì)劃，把?采購(gòu)量大?和量小的?產(chǎn)品進(jìn)行?捆綁采購(gòu)?。(5?)、加強(qiáng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?分解、統(tǒng)?計(jì)工作，?認(rèn)真分析?統(tǒng)計(jì)結(jié)果?，對(duì)落實(shí)?不到位的?零部件進(jìn)?行二次降?價(jià)。至?____?年___?_月止，?納入降成?本責(zé)任制?的零部件?采購(gòu)額近?____?億元，降?價(jià)額近_?___萬(wàn)?元，降價(jià)?比___?_%，超?額完成了?公司年初?下達(dá)下達(dá)?的___?_%降價(jià)?指標(biāo)。?二、工作?中不足之?處及后續(xù)?措施：?1、調(diào)度?不及時(shí)，?監(jiān)管不到?位，少部?分零部件?未能按需?求時(shí)間及?時(shí)到貨，?導(dǎo)致總裝?車間未能?按上線要?求及時(shí)裝?配，個(gè)別?訂單延期?入庫(kù)和交?貨。由?于我公司?生產(chǎn)模式?為訂單生?產(chǎn)，零部?件庫(kù)存管?理實(shí)施“?零庫(kù)存”?管理機(jī)制?，采購(gòu)計(jì)?劃批量小?、批次多?、周期短?、個(gè)性化?需求強(qiáng)、?品種多而?雜;加之?配套單位?管理措施?不到位，?產(chǎn)能不足?等因素，?導(dǎo)致有些?采購(gòu)計(jì)劃?未能按精?益生產(chǎn)需?求按期到?貨，影響?了我公司?的正常生?產(chǎn)。今?年二季度?尤為突出?，采購(gòu)計(jì)?劃的按期?完成較為?困難;等?短腿現(xiàn)象?尤為明顯?，從內(nèi)部?自身講調(diào)?度力度不?夠，組織?不到位，?要求的不?嚴(yán)，跟蹤?的不緊，?落實(shí)的不?死，缺乏?強(qiáng)有力的?處罰手段?，今后將?進(jìn)一步加?大監(jiān)督、?處罰力度?，除泡貨?外其余部?件要求配?套單位按?期到貨，?對(duì)于不能?按期到貨?而未及時(shí)?反饋影響?生產(chǎn)的，?按雙方簽?訂的協(xié)議?，加大對(duì)?配套單位?的處罰力?度，相關(guān)?計(jì)劃員、?采購(gòu)員附?連帶責(zé)任?，特別是?淡季的時(shí)?候，盡可?能杜絕總?裝車間停?線現(xiàn)象的?再發(fā)生。?2、新?產(chǎn)品開發(fā)?方面，不?論是開發(fā)?進(jìn)度還是?開發(fā)質(zhì)量?，均存在?一定的差?距。_?___年?公司主要?立項(xiàng)開發(fā)?了，考慮?盡可能節(jié)?約前期模?具開發(fā)費(fèi)?用，主要?以借用市?場(chǎng)通用配?套體系為?主，但借?用體系研?發(fā)能力、?工藝水平?、生產(chǎn)能?力參差不?齊，服務(wù)?水平及管?理水平較?差，部分?零部件多?次送樣才?能基本滿?足裝配要?求，影響?了開發(fā)進(jìn)?度和開發(fā)?效率;公?司在大農(nóng)?機(jī)開發(fā)設(shè)?計(jì)方面明?顯經(jīng)驗(yàn)不?足，新產(chǎn)?品開發(fā)基?本上屬于?抄襲，市?場(chǎng)驗(yàn)證工?作不到位?，存在邊?設(shè)計(jì)、邊?開發(fā)、邊?改進(jìn)、邊?生產(chǎn)、便?驗(yàn)證，產(chǎn)?品質(zhì)量根?本無(wú)法保?證，潛在?質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?較大。?3、外購(gòu)?零部件質(zhì)?量不穩(wěn)定?，尤其是?塑料件、?噴塑件外?觀質(zhì)量需?要進(jìn)一步?提升。?今年上半?年出現(xiàn)多?批零部件?質(zhì)量不穩(wěn)?定現(xiàn)象，?包括車間?裝配過(guò)程?中反饋的?質(zhì)量信息?，一定程?度上影響?了產(chǎn)品質(zhì)?量和車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度。主?要原因：?(1)?配套單位?過(guò)程控制?的一致性?差，出現(xiàn)?質(zhì)量波動(dòng)?的現(xiàn)象;?(2)配?套單位質(zhì)?量意識(shí)淡?薄，相對(duì)?注重交期?和產(chǎn)量;?(3)雙?方的檢測(cè)?手段存在?差異，如?起動(dòng)器檢?測(cè)手段;?(4)標(biāo)?準(zhǔn)不規(guī)范?，有的零?部件長(zhǎng)期?以來(lái)存在?圖紙與實(shí)?物有差異?的現(xiàn)象，?但一直以?來(lái)供貨穩(wěn)?定?？?體而言，?采購(gòu)部比?較重視零?部件采購(gòu)?質(zhì)量，遇?到質(zhì)量問(wèn)?題能夠積?極主動(dòng)、?快速協(xié)調(diào)?、及時(shí)解?決，并保?證處理措?施、預(yù)防?措施有效?。目前?公司仍然?有存在質(zhì)?量缺陷，?市場(chǎng)反應(yīng)?尤為強(qiáng)烈?，公司已?暫停生產(chǎn)?，初步分?析多屬技?術(shù)設(shè)計(jì)方?面原因，?相關(guān)部門?正在聯(lián)合?解決。?今后采購(gòu)?部將結(jié)合?公司相關(guān)?質(zhì)量管理?制度及約?定，加大?供應(yīng)商監(jiān)?管力度和?處罰力度?，聯(lián)合相?關(guān)部門結(jié)?合進(jìn)貨質(zhì)?量制定供?應(yīng)商外審?計(jì)劃、幫?扶計(jì)劃，?進(jìn)一步提?升供應(yīng)商?質(zhì)量管理?水平，出?國(guó)留學(xué)。?三、_?___年?下半度工?作計(jì)劃：?1、配?合公司調(diào)?結(jié)構(gòu)、促?生產(chǎn)，保?訂單、保?客戶，在?交貨方面?盡可能滿?足精益生?產(chǎn)要求，?在投入產(chǎn)?出方面盡?可能做到?績(jī)效化原?則。2?、進(jìn)一步?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，提?升質(zhì)量水?平，對(duì)于?屬于配套?單位管理?不力出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)?題將加大?索賠力度?，針對(duì)目?前部分零?部件不能?滿足使用?要求的