員工任免及調(diào)配制度人力資源

員工任免及調(diào)配制度總則第一條.為規(guī)范公司人力資源管理，科學(xué)、合理地配置公司人力資源，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，依據(jù)相關(guān)法律，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。第二條.公司重視人員價(jià)值，任免中實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的原則。第三條.公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、創(chuàng)新、融入團(tuán)隊(duì)精神，并為能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。第四條.公司堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，將適合的員工調(diào)整到合適的工作崗位。第五條.本制度中的任免只表述總部及以下的權(quán)限和流程。第一章人事任免第六條.任免采用直接任免和競(jìng)聘任免兩種程序。直接任免即按照任免權(quán)限進(jìn)行任免；競(jìng)聘任免即通過(guò)競(jìng)聘的方式后進(jìn)行任免。第七條.任免權(quán)限?？偛扛鬓k專員、各子公司副總經(jīng)理及相當(dāng)于副職的任免由總部發(fā)文進(jìn)行任免，并報(bào)董事會(huì)備案；子公司部長(zhǎng)及以下干部的任免由各子公司發(fā)文進(jìn)行任免，并報(bào)總部備案。第八條.各級(jí)干部任免須由各級(jí)班子集體討論，所發(fā)任免文件必須由總裁或總經(jīng)理簽發(fā)。第九條.被任命人員應(yīng)填寫干部任命表（見(jiàn)附件一），并裝入個(gè)人檔案。第十條.總部人力資源辦是任免的承辦單位和監(jiān)督單位，各子公司的廠務(wù)部（辦公室）是本級(jí)任免的承辦者。第二章人員調(diào)配第十一條.人員調(diào)配必須保證在定編定員不超編的前提下進(jìn)行。第十二條.子公司間人員調(diào)配由總部人力資源辦管控；各子公司內(nèi)部人員調(diào)配由各子公司管控，并報(bào)總部人力資源辦備案。第十三條.員工調(diào)配按流程操作。子公司間人員調(diào)配，見(jiàn)附件二《子公司間員工調(diào)配流程》和附件三《子公司間人員調(diào)配單》；公司內(nèi)部調(diào)配見(jiàn)附件四《公司內(nèi)部員工調(diào)配流程》和附件五《公司內(nèi)部人員調(diào)配單》。第三章罰則第十四條.本制度的執(zhí)行列入各級(jí)考核。第十五條.違反子公司間員工調(diào)配流程及規(guī)定的，對(duì)各當(dāng)事公司人力資源主管及公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予一次扣除10%的當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)調(diào)配作無(wú)效處理。第十六條.子公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)不按流程操作或不上報(bào)備案的，對(duì)子公司人力資源主管一次扣除8%的當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條.對(duì)違反流程及規(guī)定的事實(shí)，由總部人力資源辦核查確認(rèn)，報(bào)分管副總裁認(rèn)定鑒定，交由計(jì)考辦監(jiān)督執(zhí)行扣考核獎(jiǎng)勵(lì)。第四章附則第十八條.本制度的解釋權(quán)在總部人力資源辦。第十九條.各子公司對(duì)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)流程和表單可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，另行發(fā)文規(guī)定，并報(bào)人力資源辦備案。人力資源辦

附件一公司干部任命表姓名性別出身年月籍貫最高學(xué)歷職稱原崗位調(diào)任崗位主要工作經(jīng)歷已接受培訓(xùn)任命形式口直接任命 □競(jìng)聘任命批準(zhǔn)任命文件批準(zhǔn)任命日期

附件二調(diào)入公司辦公室人力資源辦調(diào)出公司辦公室子公司間人員調(diào)配流程調(diào)入公司辦公室人力資源辦調(diào)出公司辦公室?不通過(guò)通過(guò)通過(guò)通過(guò)?不通過(guò)通過(guò)通過(guò)通過(guò)通過(guò)［人員調(diào)動(dòng)需求J~~《子公司人員調(diào)動(dòng)需求》不通過(guò)人員調(diào)動(dòng)方案工作交接《子公司人員

調(diào)動(dòng)單》

工作交接《子公司人員

調(diào)動(dòng)單》

人員調(diào)動(dòng)通知《子公司人員

調(diào)動(dòng)單》報(bào)到《子公司人員-調(diào)動(dòng)單》辦理社保轉(zhuǎn)移、工

資確認(rèn)、存檔 《子公司人員調(diào)動(dòng)單》結(jié)束

附件三子公司間人員調(diào)配單員工姓名調(diào)動(dòng)日期原任公司調(diào)任公司部門部門岡位崗位調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原公司工作移交□1、文件移交□2、物品移交□3、待辦事宜如有需要，可另附清單原工資情況現(xiàn)發(fā)放至—月—日，詳細(xì)參見(jiàn)近三個(gè)月工資單明細(xì)（由工資結(jié)算人員提供，作為該表單附件）部門確認(rèn)總經(jīng)理確認(rèn)調(diào)入公司工作移交□1、文件移交□2、物品移交□3、待辦事宜新崗位考察期□尢口有，考察期自 年—月—日至 年—月—日，共計(jì) 天。工資是否調(diào)整□否 □是，調(diào)整工資為 ，自—月—日發(fā)放。部門確認(rèn)總經(jīng)理確認(rèn)人力資源辦確認(rèn)保險(xiǎn)調(diào)整工資調(diào)整確認(rèn)考察期確認(rèn)此表填寫完成后一式兩份，人力資源辦存檔一份，調(diào)入公司廠部部/辦公室一份附件四

人員調(diào)動(dòng)方案審核審核報(bào)人力資源辦備案人力資源周公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)流程調(diào)入部門辦公室/廠務(wù)部調(diào)出部門未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)人員調(diào)動(dòng)通知工作交接報(bào)到工資確認(rèn)、存檔公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單| ——公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)需求結(jié)束人員調(diào)動(dòng)方案審核審核報(bào)人力資源辦備案人力資源周公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)流程調(diào)入部門辦公室/廠務(wù)部調(diào)出部門未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)人員調(diào)動(dòng)通知工作交接報(bào)到工資確認(rèn)、存檔公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)單| ——公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)需求結(jié)束開(kāi)始< r-附件五公司內(nèi)部人員調(diào)配單員工姓名調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門調(diào)入部門岡位崗位調(diào)動(dòng)交接手續(xù)原部門工作移交□1、文件移交□2、物品移交□3、待辦事宜如有需要，可另附清單原工資情況現(xiàn)發(fā)放至一月一日，詳細(xì)參見(jiàn)最近三個(gè)月工資單明細(xì)（由工資結(jié)算人員提供，作為該表單附件）部門確認(rèn)日期調(diào)入部門工作移交□1、文件