班組建設(shè)安全制度

Word第第頁(yè)班組建設(shè)安全制度平安標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)過程平安管理的落腳點(diǎn),因此抓好班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)多變,環(huán)境冗雜,立體交叉,平安生產(chǎn)帶來了許多困難和難以預(yù)報(bào)的危急因素,因此抓平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:

1.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1.1.1一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)班由2個(gè)至4個(gè)單元小組組成,1個(gè)單元小組由3人組成,實(shí)行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對(duì)固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和平安聯(lián)保單元。每個(gè)單元小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)平安和工程質(zhì)量工作。

1.1.2施工機(jī)械操作班的成員一般都是協(xié)作其他工種單機(jī)單人操作,施工時(shí)的平安活動(dòng)和平安聯(lián)保應(yīng)參與到被服務(wù)的工種班組中去。施工機(jī)械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),另一方面形成對(duì)施工設(shè)備定期自檢、平安運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1.1.3班長(zhǎng)是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和平安的第一負(fù)責(zé)人,本班的兼職平安員。

1.2全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1.3按建設(shè)部“建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.4進(jìn)行平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分內(nèi)容:

2.1操作標(biāo)準(zhǔn)化;

2.1.1有完善的平安技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2.1.2要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對(duì)設(shè)備故障、隱患的推斷力量,將故障排解在事故之前。

2.1.3要建立完善的設(shè)備檢點(diǎn)制度,填寫檢點(diǎn)和運(yùn)行日志。

2.1.4自覺地按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞保用品。

2.1.5特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化;

施工現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行文明施工,各班組均需按以下要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與設(shè)施。

2.2.1外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工平安檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“新標(biāo)”.)進(jìn)行搭設(shè),并有驗(yàn)收手續(xù)。

2.2.2“三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并常常檢查整改。

2.2.3施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并常常檢查整改。

2.2.4井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并常常檢查整改。

2.2.5塔吊按“新標(biāo)”安裝,并常常對(duì)比“新標(biāo)”進(jìn)行檢查.整改,對(duì)軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。

2.2.6施工機(jī)械及機(jī)具按“新標(biāo)”安裝、配置,并常常檢查整改。

2.2.7木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面每天清掃,設(shè)備外表完好干凈;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。

2.2.8平安現(xiàn)場(chǎng)文明,工程設(shè)備安裝先進(jìn),不積累滯留,施工機(jī)具放置合理,外表完好干凈,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理回收,地面應(yīng)每天清掃,消防設(shè)施齊全。

2.2.9各種平安裝置、平安設(shè)備、訊號(hào)標(biāo)志齊全,動(dòng)作牢靠,無隱患。

2.2.10各類危急點(diǎn),危害點(diǎn),事故易發(fā)點(diǎn)都有警告牌。

2.2.11施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水良好,物料準(zhǔn)放整齊。

2.3平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.1實(shí)行平安目標(biāo)管理,每天有平安活動(dòng),做到全班平安有目標(biāo)(p).平安生產(chǎn)有措施(d)、常常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán),不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)。

2.3.2班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組安排工作,同時(shí)進(jìn)行平安措施和平安技術(shù)交底,并有記錄,強(qiáng)化聯(lián)保意識(shí)。

2.3.3強(qiáng)化個(gè)人平安意識(shí),加強(qiáng)自我防護(hù)力量,凡不自覺配戴平安帽、平安帶及因工作不細(xì)致留下平安隱患者,均有照實(shí)記錄。

2.3.4建立全班平安信息臺(tái)帳,內(nèi)容如下:

2.3.4.1班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“擔(dān)心全作業(yè)期”,處于擔(dān)心全作業(yè)期的職工應(yīng)支配在平安作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長(zhǎng)距離駕駛汽車。

2.3.4.2記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使心情低落(如被盜、和外人爭(zhēng)吵、賭博等),有上述狀況者,應(yīng)擔(dān)心排其參與危急作業(yè)。

2.3.4.3記錄聯(lián)保單元小組成員互相之間的團(tuán)結(jié)狀況,消失不團(tuán)結(jié)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)作思想工作,或調(diào)整成員。

2.3.5班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動(dòng)記錄:

2.3.5.1平安教育與平安活動(dòng)記錄。

2.3.5.2現(xiàn)場(chǎng)平安檢查與整改記錄。

2.3.5.3施工設(shè)備運(yùn)行與檢點(diǎn)記錄。

2.3.5.4平安生產(chǎn)違章與平安事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)懲罰、行政懲罰記錄)上述記錄應(yīng)準(zhǔn)時(shí)照實(shí),有時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡(jiǎn)潔經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、緣由初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。

2.3.6在執(zhí)行任務(wù)承包時(shí),安排應(yīng)與平安、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。

3、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎(jiǎng)罰:

3.1以記分的方式進(jìn)行考核。

建制標(biāo)準(zhǔn)化、總分15分

操作標(biāo)準(zhǔn)化、總分30分

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、總分30分

管理標(biāo)準(zhǔn)化、總分25分

3.2前述第2項(xiàng)的每一小項(xiàng)均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評(píng)分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)計(jì)分。

3.3評(píng)分表考評(píng)程序

3.3.1班組自評(píng)分

3.3.2隊(duì)長(zhǎng)檢查、修改、確認(rèn)。

3.3.3基層單位平安科(或組)驗(yàn)評(píng)。

3.4考評(píng)時(shí)間:

3.4.1班組自評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn);平安科(組)驗(yàn)評(píng)每月-次;

3.4.2公司各基層單位每半年階段考評(píng)一次;

3.4.3年終公司總評(píng)一次。

3.5考評(píng)法則:

3.5.1各級(jí)都應(yīng)按實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)記分。

3.5.2如基層單位平安科(組)對(duì)班組的驗(yàn)評(píng)分?jǐn)?shù)比班組自評(píng)分(經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20%,則平安科(組)應(yīng)對(duì)該班評(píng)分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù),倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而確定.

3.6等級(jí)劃分:

考評(píng)總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評(píng)總分70至89分者,為合格平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評(píng)總分69分以下者為不合格班組。

3.7凡有以下狀況之一者,半年內(nèi)不參與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比。

3.7.1班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)峻違章者。

3.7.2班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。

3.7.4一個(gè)月以上不供應(yīng)“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分表”者。

3.7.5班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比。

3.9優(yōu)秀平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)或綜合獎(jiǎng))在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。

合格平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)拿取本份,不加不減。

不合格平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.

無考評(píng)資格的班組的月獎(jiǎng),在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.

3.10期限計(jì)算方法:在半年階段性考評(píng)時(shí)間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款狀況之一者,則從發(fā)生之日下一個(gè)月開頭計(jì)算半年的罰期,如無上述狀況,則在半年考評(píng)期滿后的下-個(gè)半年(六個(gè)月)為獎(jiǎng)罰期.

3.11隊(duì)長(zhǎng)以上干部的平安獎(jiǎng)罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

煤礦班組建設(shè)平安管理制度

一、班組班前會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,每班必需按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持,隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會(huì),全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參與班前會(huì),遲到的必需懲罰,不參與班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必需點(diǎn)名,點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時(shí),自動(dòng)坐下。

4、隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要留意觀看每名員工的平安思想狀態(tài),對(duì)有心情波動(dòng)、精神困乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要仔細(xì)預(yù)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括:

(1)傳達(dá)上級(jí)指示;

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施;

(3)上個(gè)班工作完成狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及擔(dān)心全因素;

(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)詳細(xì)工作要求、應(yīng)留意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);

(5)征求員工對(duì)當(dāng)班工作支配的看法,聽取職工的合理化建議;

(6)對(duì)員工進(jìn)行平安教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項(xiàng),平安互保聯(lián)保與平安防范措施等。

6、入井前平安宣誓

由班組長(zhǎng)帶著,全部參會(huì)人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊重的平安宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命平安,為了家庭美好團(tuán)聚,為了企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展,我肯定時(shí)刻留意平安,自覺遵守平安規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施,堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì),不損害自己,不損害別人,不被別人損害,為平安生產(chǎn)做奉獻(xiàn)。)

7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄,并適時(shí)把握當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

二、班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必需參與班前會(huì),對(duì)布置、支配當(dāng)班的平安生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班,必需堅(jiān)持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時(shí),班組長(zhǎng)帶隊(duì),班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后,班組長(zhǎng)必需查看交接班、巡回檢查等記錄,具體把握上班平安生產(chǎn)狀況,仔細(xì)排查工作地點(diǎn)是否存在平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并支配落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必需根據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù),合理支配工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按打算完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長(zhǎng)要巡察全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組,要強(qiáng)化平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,對(duì)主要工作或危急作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要準(zhǔn)時(shí)把握、匯報(bào)當(dāng)班工作狀況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中消失的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,并填寫交接班記錄,對(duì)平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必需填寫清晰,并提出處理看法。

三、班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患,無嚴(yán)峻“三違”,無平安事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步平安確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),主動(dòng)創(chuàng)建平安精品工程。

3、工程質(zhì)量全部到達(dá)合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率到達(dá)95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,平安愛護(hù)裝置齊全牢靠,合格率100%。

5、平安設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危急源辨識(shí)等牌板齊全完好,填寫精確,清楚干凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄,完好、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長(zhǎng)下井前,通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代,了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,首先支配治理現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,班組長(zhǎng)還必需排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它平安隱患,隱患排查必需掩蓋全部工作地點(diǎn)。

3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則,對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒有排解班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

4、對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

5、發(fā)覺重大隱患,必需停工處理,同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并有序組織人員準(zhǔn)時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng),避開事態(tài)擴(kuò)大。

6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室,并按指示支配下步工作。

7、對(duì)已整改的隱患,必需支配復(fù)查,確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長(zhǎng)必需將當(dāng)班隱患排查治理狀況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必需仔細(xì)、精確、完好。

9、班長(zhǎng)升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊(duì)值班人員說明詳細(xì)狀況。

五、班組和各崗位平安評(píng)估制度

1、推行班組和各崗位平安評(píng)估制度,是為了精確、真實(shí)、客觀地反映和推斷班組當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消退和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,確保平安生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位平安評(píng)估,一般由班組長(zhǎng)或平安員承當(dāng),必要時(shí)也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位平安評(píng)估分為班前平安評(píng)估、班中平安評(píng)估與班后平安評(píng)估。平安評(píng)估的要點(diǎn)主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備平安生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動(dòng)愛護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,愛護(hù)裝置是否牢靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

(5)平安設(shè)施是否齊全牢靠;

(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;

(7)工作任務(wù)是否按打算完成;

(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在平安隱患等。

4、班組和各崗位平安評(píng)估不合格的,必需實(shí)行有效措施予以整改,消退隱患,具備平安生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)處理程序

1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故狀況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況等;

(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步緣由;

(4)事故發(fā)生后實(shí)行的措施及掌握狀況;

(5)其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的狀況。

2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等緣由,需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄,妥當(dāng)保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長(zhǎng)隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)狀況的,從重懲罰。

七、班組平安檢查制度

1、班組平安檢查由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員或由班組長(zhǎng)、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對(duì)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為,確保平安生產(chǎn)。

2、班級(jí)平安檢查必需根據(jù)本單位的規(guī)定和要求,根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的改變規(guī)律支配檢查時(shí)間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)平安檢查等管理制度,要特殊留意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的平安檢查。

3、班組平安檢查必需全面查找物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素以及管理上的漏洞。

4、班組平安檢查形式應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組平安檢查必需對(duì)比工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。

6、對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患,要制定相應(yīng)的處理方法,班組長(zhǎng)親自組織準(zhǔn)時(shí)整改,班組不能整改的,必需按規(guī)定向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)告。

7、對(duì)于檢查中發(fā)覺的“三違”行為,必需馬上制止,并賜予相應(yīng)懲罰。

8、班組要建立平安檢查臺(tái)賬,全面把握狀況,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)分析,臺(tái)賬要有互相制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開班組月度平安生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)本班組平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,討論和布署下月平安生產(chǎn)工作。

八、班組平安獎(jiǎng)懲制度

1、班組平安獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn),賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲處的制度,是平安崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行平安拒絕權(quán),鼓舞先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好平安生產(chǎn)。

2、嘉獎(jiǎng)

對(duì)于在以下方面做奉獻(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng):

(1)仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并關(guān)心后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;

(3)主動(dòng)排解事故隱患,避開事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險(xiǎn)過程中,鎮(zhèn)靜冷靜、處置得力,對(duì)防止事故擴(kuò)大做出奉獻(xiàn)的;

(5)在平安生產(chǎn)上有革新創(chuàng)造,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在平安競(jìng)賽或技術(shù)比武中成果優(yōu)異的;

(7)提出有價(jià)值的合理化建議,被公司或礦接受應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動(dòng)中成果顯著的。

嘉獎(jiǎng)方式,可賜予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng),也可向上級(jí)申報(bào)嘉獎(jiǎng)。

3、懲處

對(duì)于以下方面消失問題的員工要賜予懲罰:

(1)不執(zhí)行平安崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)覺事故隱患,不報(bào)告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;

(4)消失“三違”行為的。

懲處方式,可實(shí)行批判教育、檢討和罰款,同時(shí)也要向上級(jí)申報(bào)懲處。

4、掛鉤

班組要把員工個(gè)人的先進(jìn)、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng)等與其在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲處達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評(píng)先進(jìn)和發(fā)平安獎(jiǎng)。

九、班組崗位練兵與技能競(jìng)賽制度

1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素養(yǎng),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

2、主動(dòng)組織參與公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定具體崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的詳細(xì)內(nèi)容,明確要求,取得實(shí)效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目,仔細(xì)做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公正、公正,力求到達(dá)練兵活動(dòng)的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽,以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能競(jìng)賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng),檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)嫻熟把握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實(shí)增添參與崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信念和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟識(shí)本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及實(shí)際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,評(píng)比先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng),并報(bào)名參與上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽,力爭(zhēng)取得好成果。

十、班組交接班制度

1、堅(jiān)持八小時(shí)工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及要害崗位人員必需在現(xiàn)場(chǎng)交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)厲?處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。

3、交接班前,交班班長(zhǎng)必需支配人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清晰不走、施工記錄填寫不完好不走。

4、交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必需由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清晰,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn):

(1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;

(2)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題;

(5)其它危及平安生產(chǎn)的問題。

5、交接班中,交接雙方班長(zhǎng)必需仔細(xì)檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)峻問題的,接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。

十一、事故分析處理制度

1、對(duì)發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì),事故追查處理必需堅(jiān)持“四不放過”的原則,即:事故緣由沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受處處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員馬上將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報(bào)安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會(huì),分析事故的造成緣由及劃清責(zé)任,實(shí)行措施。人為造成事故者,依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予懲罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊緣由造成的事故,馬上進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對(duì)事故造成的損失和影響,整個(gè)事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出具體的書面報(bào)告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對(duì)事故要依據(jù)分析狀況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,仔細(xì)總結(jié)閱歷,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會(huì),讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣闊干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員熟悉到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和缺乏。

7、事故處理遵循“公開、公正、公正、合法”的原則及“教育與懲辦相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格根據(jù)扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特別時(shí)期加重懲罰。

十二、平安舉報(bào)制度

1、為加強(qiáng)平安生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓舞和嘉獎(jiǎng)舉報(bào)煤礦重大平安隱患和違法行為,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解隱患,制止和懲辦違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個(gè)人(以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人)有權(quán)對(duì)其發(fā)覺的煤礦重大隱患和有關(guān)平安生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。

3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,賜予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人100-1000元的嘉獎(jiǎng)。

4、舉報(bào)有以下情形之一,經(jīng)核查屬實(shí),賜予舉報(bào)人嘉獎(jiǎng):

(1)舉報(bào)重大平安生產(chǎn)隱患的;

(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(3)職工個(gè)人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)峻“三違”不準(zhǔn)時(shí)制止或訂正的;

(5)隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)平安事故的;

(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患不準(zhǔn)時(shí)整改,連續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報(bào)其他平安生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報(bào)的單位或個(gè)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)核查處理舉報(bào)事項(xiàng),并仔細(xì)做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對(duì)其供應(yīng)材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。

7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,舉報(bào)嘉獎(jiǎng)月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的,獎(jiǎng)金可以平均安排,由第一署名人或者第一署名人書面托付的其他署名人領(lǐng)取,在平安獎(jiǎng)中支付。

8、受理單位或個(gè)人依法愛護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。

十三、班組平安績(jī)效考核制度

1、推行班組平安績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱績(jī)考),目的在于通過對(duì)班組成員肯定時(shí)期的工作成果、工作力量的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有打算地改良工作,促進(jìn)公司平安健康進(jìn)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改良。

3、績(jī)考原則

(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長(zhǎng)、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改良、提高;

(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為根據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為根據(jù);

(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除以下人員外的班組成員

(1)考核期開頭后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本狀況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;

(2)工作看法,包括責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;

(3)工作力量,包括專業(yè)學(xué)問、操作技能、創(chuàng)新力量三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。

6、績(jī)考方法

(1)績(jī)考每月組織一次,原則上支配在下旬進(jìn)行;

(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人,詳細(xì)執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;

(3)績(jī)考初核結(jié)果必需公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分狀況劃分四個(gè)等級(jí):

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)

評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行懲罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)支配專人統(tǒng)一管理、妥當(dāng)保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的打算和詳細(xì)組織工作,群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組平安教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,班前會(huì)要準(zhǔn)時(shí)組織平安培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必需考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算,隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參與,實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、平安管理制度、平安技術(shù)措施、“三新”學(xué)問(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援學(xué)問、典型事故案例、平安防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng),主動(dòng)參與崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),促使員工嫻熟把握平安操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合以下條件之一的員工必需參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;

(2)班組長(zhǎng)、平安員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

(3)請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工;

(4)消失“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;

6、班組存在以下狀況之一的,必需準(zhǔn)時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):

(1)消失嚴(yán)峻“三違”行為造成事故的;

(2)消失嚴(yán)峻工程質(zhì)量問題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消失重大平安隱患的;

(4)員工出勤率低,滿意不了平安生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必需嚴(yán)格,不得弄虛作假。

十五、班組員工平安權(quán)益維護(hù)制度

1、為愛護(hù)班組員工合法平安權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序,促進(jìn)平安生產(chǎn),制定本制度。

2、平安生產(chǎn)管理,必需堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針,必需完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項(xiàng)班組權(quán)力的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)依據(jù)上級(jí)支配的平安、生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)支配工作進(jìn)度,安排組織員工工作,組織平安均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,員工生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤指令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大奉獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級(jí)建議賜予表彰嘉獎(jiǎng);

(5)班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)峻違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理看法;

(6)班組對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲看法;

(7)班組對(duì)企業(yè)的大政方針、進(jìn)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參加建議權(quán)。

七項(xiàng)班組責(zé)任的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行和國(guó)家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會(huì)的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎(jiǎng)懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作;

(3)全面完成班組所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)平安生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,主動(dòng)做好平安教育,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。做好勞動(dòng)愛護(hù)工作和環(huán)境愛護(hù)工作,做到平安高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,準(zhǔn)時(shí)精確仔細(xì)地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表;

(6)主動(dòng)組織員工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立仆人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開展健康有益的平安文化消遣活動(dòng),不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實(shí)班組員工平安生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。

十項(xiàng)權(quán)利的詳細(xì)內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)平安隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有平安措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前平安學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長(zhǎng)、平安檢查員、瓦斯檢查員)平安檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動(dòng)愛護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí),工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長(zhǎng)的主要職責(zé),突出班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力。

班組長(zhǎng)的主要職責(zé):

(1)班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任者;

(2)大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用平安目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性和制造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)平安管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

(3)主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),常常進(jìn)行家訪談心活動(dòng);

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級(jí)規(guī)劃,帶著全班組職工主動(dòng)參與班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí),組織好班組內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng);

(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的平安監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)常常檢查班組各類臺(tái)賬的記錄狀況。

班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)力:

(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的改變狀況,有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工平安作業(yè)狀況、抵抗上級(jí)違章指揮權(quán);

(3)有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評(píng)估驗(yàn)收權(quán);

(4)在平安隱患沒有排解或不具備平安生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必需實(shí)行有效措施,加強(qiáng)班組員工平安權(quán)益的教育與宣揚(yáng),保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的平安權(quán)益不受侵害,愛護(hù)班組員工的平安權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓舞和支持全部單位和個(gè)人對(duì)損害班組員工平安權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。

煤業(yè)集團(tuán)公司安監(jiān)部

2023.12.5

平安標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)過程平安管理的落腳點(diǎn)，因此抓好班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)多變，環(huán)境冗雜，立體交叉，平安生產(chǎn)帶來了許多困難和難以預(yù)報(bào)的危急因素，因此抓平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容：

1．1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1．1．1

一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)班由2個(gè)至4個(gè)單元小組組成，1個(gè)單元小組由3人組成，實(shí)行老(工齡8年以上)、中〔工齡5、8年〕、青(工齡5年以下)搭配，相對(duì)固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和平安聯(lián)保單元。每個(gè)單元小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)平安和工程質(zhì)量工作。

1．1．2

施工機(jī)械操作班的成員一般都是協(xié)作其他工種單機(jī)單人操作，施工時(shí)的平安活動(dòng)和平安聯(lián)保應(yīng)參與到被服務(wù)的工種班組中去。施工機(jī)械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建，一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，另一方面形成對(duì)施工設(shè)備定期自檢、平安運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1．1．3

班長(zhǎng)是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和平安的第一負(fù)責(zé)人，本班的兼職平安員。

1．2

全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1．3

按建設(shè)部“建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”〔jgj59-99〕搞好本工種施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1．4

進(jìn)行平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分內(nèi)容：

2．1

操作標(biāo)準(zhǔn)化；

2．1．1

有完善的平安技術(shù)操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2．1．2

要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對(duì)設(shè)備故障、隱患的推斷力量，將故障排解在事故之前。

2．1．3

要建立完善的設(shè)備檢點(diǎn)制度，填寫檢點(diǎn)和運(yùn)行日志。

2．1．4

自覺地按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞保用品。

2．1．5

特種作業(yè)人員均持證上崗。

2．2

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化；

施工現(xiàn)場(chǎng)必需進(jìn)行文明施工，各班組均需按以下要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與設(shè)施。

2．2．1

外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工平安檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“新標(biāo)”．)進(jìn)行搭設(shè)，并有驗(yàn)收手續(xù)。

2．2．2

“三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行，并常常檢查整改。

2．2．3

施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置，并常常檢查整改。

2．2．4

井架，龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè)，并常常檢查整改。

2．2．5

塔吊按“新標(biāo)”安裝，并常常對(duì)比“新標(biāo)”進(jìn)行檢查．整改，對(duì)軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。

2．2．6

施工機(jī)械及機(jī)具按“新標(biāo)”安裝、配置，并常常檢查整改。

2．2．7

木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面每天清掃，設(shè)備外表完好干凈；消防設(shè)施齊全，采光通風(fēng)良好。

2．2．8

平安現(xiàn)場(chǎng)文明，工程設(shè)備安裝先進(jìn)，不積累滯留，施工機(jī)具放置合理，外表完好干凈，皮管及焊把線用后需卷好，設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理回收，地面應(yīng)每天清掃，消防設(shè)施齊全。

2．2．9

各種平安裝置、平安設(shè)備、訊號(hào)標(biāo)志齊全，動(dòng)作牢靠，無隱患。

2．2．10

各類危急點(diǎn)，危害點(diǎn)，事故易發(fā)點(diǎn)都有警告牌。

2．2．11

施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水良好，物料準(zhǔn)放整齊。

2．3

平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2．3．1

實(shí)行平安目標(biāo)管理，每天有平安活動(dòng)，做到全班平安有目標(biāo)(p)．平安生產(chǎn)有措施(d)、常常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán)，不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)。

2．3．2

班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組安排工作，同時(shí)進(jìn)行平安措施和平安技術(shù)交底，并有記錄，強(qiáng)化聯(lián)保意識(shí)。

2．3．3

強(qiáng)化個(gè)人平安意識(shí)，加強(qiáng)自我防護(hù)力量，凡不自覺配戴平安帽、平安帶及因工