護(hù)理管理報告課件

6S管理成果匯報

感染科：金雪婷

護(hù)理管理報告

為創(chuàng)建一個文明、整潔、有序的醫(yī)療工作環(huán)境和人文環(huán)境，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理隊伍，有效提高工作效率，切實保障醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全，全面提升醫(yī)院整體形象--爭創(chuàng)“品牌科室”，打造“安全感染科”護(hù)理管理報告本工作報告目錄一、什么是6S二、為何要選擇6S三、我們的工作思路四、我們做了哪些五、6S的成果與效果展示六、6S總結(jié)護(hù)理管理報告一、什么是6s

整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）

6S管理開始于整體活動，整體活動是管理6S基礎(chǔ)；通過開展“整頓、清掃、安全”一組基礎(chǔ)管理活動之后，“清潔”活動實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，“素養(yǎng)”活動經(jīng)歷形式化、行事化、習(xí)慣化和文化化四個階段，全面提升我們的素質(zhì)，打造整潔亮麗、持續(xù)改善的工作現(xiàn)場，提高工作效率。護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S工作現(xiàn)場：臟、亂、差各類物品標(biāo)示不清，物品未定位置放置，經(jīng)常尋找，工作效率低下，護(hù)士工作精神面貌一般，凝聚力、執(zhí)行力差；間接造成工作質(zhì)量和效率低下，同事間時有相互埋怨，影響工作氛圍；以上局面影響了醫(yī)院整體形象，也為護(hù)理事業(yè)發(fā)展造成阻礙護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S以前護(hù)士辦公室現(xiàn)場文件雜亂無章、廢紙滿天飛廢棄過期的報紙資料毫無排序血糖儀、血壓器亂放電線像線團(tuán)一樣——亂護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S以前靜脈配置室現(xiàn)場臟、亂護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S以前治療室現(xiàn)場護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S以前示教室現(xiàn)場杯子凌亂、私人物品隨意擺放護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S以前的更衣室現(xiàn)場柜門大開，鞋子亂脫護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S以前的值班室現(xiàn)場被子隨意揉成一團(tuán)護(hù)理管理報告二、為何要選擇6S以前的倉庫現(xiàn)場臟、亂護(hù)理管理報告三、我們的工作思路

圍繞6S“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個要素，全面開展我科現(xiàn)場管理、流程管理、設(shè)備管理、定置管理、可視化管理等管理體系的規(guī)劃設(shè)計及管理體系的實施工作。護(hù)理管理報告我們的家庭成員護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告對人——的管理對事——的管理對物——的管理

6S精益管理的對象護(hù)理管理報告感染科6S管理區(qū)域分工表科室負(fù)責(zé)人組員區(qū)域劃分區(qū)域每天檢查者

感染科周璇胡瓊伊治療室責(zé)一金雪婷趙靜靜脈配置室中班張學(xué)英胡宇瑩護(hù)士辦公室主班潘優(yōu)張倩雯示教室責(zé)三潘華萍周璇更衣室治療班張倩雯潘優(yōu)值班室責(zé)三葉偉珍江娜倉庫護(hù)工阿姨護(hù)理管理報告四、我們做了哪些1S——整理將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去區(qū)分要與不要的原則什么是整理（分離、丟棄）？根據(jù)JIT原則，只留下：

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時間整理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。護(hù)理管理報告必需品與非必需品處理方法類別使用頻率處理方法備注必須物品每小時放工作臺上每天檢查每天現(xiàn)場存放每天檢查每周現(xiàn)場存放每周檢查非必需品每月倉庫儲存每周檢查三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫封存定期檢查二年倉庫封存定期檢查未定倉庫儲存定期檢查不能用廢棄護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告2S——整頓整頓是提高效率的根本整頓是合理化的技術(shù)護(hù)理管理報告整頓的五定原則：定點、定容、定量、定型、定名護(hù)理管理報告3S——清掃清掃不是掃除護(hù)理管理報告清掃的過程清掃發(fā)現(xiàn)不合理改善成果喜悅護(hù)理管理報告4S——清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告5S——素養(yǎng)護(hù)理管理報告三位一體的素養(yǎng)培訓(xùn)指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)護(hù)理管理報告6S管理獎罰制度職責(zé)6S推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評、輔導(dǎo)。6S推行小組有權(quán)對不合格項進(jìn)行直接開罰單，將在本月底以現(xiàn)金方式進(jìn)行懲罰。每個組理應(yīng)按6S的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6S工作。

考評方式平常操作方式：定期與不定期檢查。每天不定期檢查不少于1次。檢查組員不能考核自己的區(qū)域。每次檢查結(jié)果知會到各個護(hù)士，并在6S管理看板上予以公布，在限期內(nèi)整改。

評分方法，獎罰辦法每月底對每組進(jìn)行相應(yīng)評分。不合格組將在6S管理看板上予以公布備案，懲罰現(xiàn)金50元。表現(xiàn)優(yōu)秀組，將張貼小紅旗，給予表揚，獎勵現(xiàn)金50元。每一季度對每組進(jìn)行一次總結(jié)評分。

6S責(zé)任擔(dān)當(dāng)每天檢查超過兩次不合格的組，懲罰現(xiàn)金50元。全年6S檢查情況工作為年底獎金的重要依據(jù)。凡6S檢查全年累計有4次不合格者，扣除所在組護(hù)士現(xiàn)金50元。各組組長進(jìn)行嚴(yán)肅批評。凡檢查時各組組員必須按時參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過程中早退者，罰款10元。在檢查過程中，意見分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，罰款30—50元不等。上述問題如發(fā)生爭議，提交6S管理委員會（護(hù)士長、圈長）仲裁，其解釋權(quán)歸屬6S小組。本制度自簽核發(fā)布之日起生效執(zhí)行。護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告6S——安全人的安全物的安全環(huán)境的安全護(hù)理管理報告五、6S的成果與效果展示歷程回顧歷經(jīng)大半年，270余天2015.032015.052015.092015.072015.3全面開展6S活動及規(guī)劃方案2015.5完成6S初始階段所有區(qū)域整理工作2015.7基本確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化方案，全員行動2015.96s管理成果初步顯現(xiàn)在不斷完善持續(xù)中護(hù)理管理報告五、6S的成果與效果展示作用與效果工作環(huán)境大大改善，物品做到三定放置護(hù)士精神面貌和執(zhí)行力大大提升6S基礎(chǔ)管理加強(qiáng)，工作質(zhì)量有了提高通過6S，建立了一系列標(biāo)準(zhǔn)與獎罰制度醫(yī)院形象顯著提升護(hù)理管理報告6S管理每月檢查不合格統(tǒng)計表月份配置室儲藏室護(hù)士辦公室護(hù)士更衣室治療室示教室護(hù)士值班室合計7月101118169525948月6132297511739月7121756355510月881434324211月661323033312月247020015護(hù)理管理報告護(hù)理管理報告五、6S的成果與效果展示活動前后對比護(hù)士辦公室護(hù)理管理報告示教室護(hù)理管理報告靜脈配置室護(hù)理管理報告治療室護(hù)理管理報告護(hù)士更衣室護(hù)理管理報告護(hù)士值班室護(hù)理管理報告?zhèn)}庫1護(hù)理管理報告?zhèn)}庫2護(hù)理管理報告處置室護(hù)理管理報告六、6S總結(jié)工作環(huán)境變得更加整潔、干凈、明亮。工作效率有了很大提升，工作質(zhì)量也得到保障。醫(yī)護(hù)人員上班時的心情變得更加愉快了。護(hù)士之間更有了凝聚力，團(tuán)隊合作精神。醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)提高是長期工作，很多護(hù)士良好的習(xí)慣還都沒有養(yǎng)成，亂丟垃圾、物品沒有及時歸位及添加等。工作現(xiàn)場三