2023年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

2023年生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)1

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)安排，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)實(shí)行公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的剛好性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)安排提出申訴和修改看法。

工作內(nèi)容：

1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)安排，布置生產(chǎn)技術(shù)打算工作，依據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力狀況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)安排》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)安排、新產(chǎn)品試制安排。

2、重視員工素養(yǎng)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教化、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)。

3、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料運(yùn)用的限制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量限制，協(xié)作車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教化員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在安排工作的同時(shí)要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的全部記錄，并教化、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。

7、主動(dòng)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)指揮管理活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)建美妙生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

8、按時(shí)參與公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。

9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)安排。

10、主動(dòng)深化員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

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1、主動(dòng)開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力做貢獻(xiàn)。

2、正確處理車(chē)間的突發(fā)事務(wù)，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事務(wù)處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事務(wù)要?jiǎng)偤谜?qǐng)示。

3、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、精確，生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

4、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。

5、主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

6、主動(dòng)完成上級(jí)及會(huì)議交待的`臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。

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一、工作內(nèi)容及要求：

1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)安排組織生產(chǎn);同時(shí)依據(jù)公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求剛好敏捷地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)確定。

2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的確定;每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成狀況并布置下月工作。

3、熟識(shí)生產(chǎn)車(chē)間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)整方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報(bào)告交到辦公室。

4、督促、幫助庫(kù)管員做好車(chē)間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車(chē)要規(guī)范，要先運(yùn)用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間半成品、成品的管理，剛好入庫(kù)，并按公司要求進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。

7、負(fù)責(zé)平安文明生產(chǎn)，對(duì)職工常常進(jìn)行平安教化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，努力改善勞動(dòng)條件，確保職工身心健康，盡力避開(kāi)工傷事故發(fā)生。

8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。

9、強(qiáng)化車(chē)間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車(chē)間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺(tái)、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車(chē)間干凈、整齊。

10、督導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)檢員日常定時(shí)定量(次)檢查，組織班長(zhǎng)不定期聯(lián)合檢查及協(xié)作公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教化工人工作前、便后必需消毒洗手以徹底殲滅各類(lèi)有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時(shí)能夠精確分析推斷生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的緣由，并主動(dòng)實(shí)行措施訂正、預(yù)防。

11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車(chē)間的.管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要帶領(lǐng)兩班修理工對(duì)設(shè)備、電機(jī)逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。

12、做好車(chē)間內(nèi)的防火、防爆等平安保衛(wèi)工作，常常檢查電源開(kāi)關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的平安隱患。布置、檢查平安護(hù)火措施，熟識(shí)消防基本學(xué)問(wèn)，駕馭消防基本技能。

13、定期對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等管理人員的工作完成狀況進(jìn)行檢查考核，綜合評(píng)定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎(jiǎng)金的依據(jù)之一。

14、在日常工作中，對(duì)各班(組)長(zhǎng)及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，主動(dòng)總結(jié)歸納并剛好改進(jìn)，激勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。

15、挖掘職工潛力、合理運(yùn)用人員，依據(jù)人員及崗位狀況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培育優(yōu)秀人才。

16、做好職工的思想教化工作，常常同職工進(jìn)行溝通和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。

17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理中的隱私，在職權(quán)范圍內(nèi)車(chē)間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不行泄露。

18、主動(dòng)協(xié)作水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。

二、權(quán)限與職責(zé)：

1、有權(quán)依據(jù)車(chē)間內(nèi)實(shí)際狀況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車(chē)間實(shí)行。

2、有對(duì)本車(chē)間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車(chē)間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理看法干脆交由財(cái)務(wù)或出納)。

3、有對(duì)本車(chē)間內(nèi)違反公司規(guī)定及車(chē)間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。

4、對(duì)本車(chē)間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價(jià)60%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間)，做好事前管理，做好當(dāng)時(shí)記錄。

6、仔細(xì)值好輪番班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、平安及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。車(chē)間有事把主任叫起來(lái)，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來(lái)檢查。

7、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無(wú)故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必需開(kāi)機(jī)，若公司有事須要處理，保證隨叫隨到。

8、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過(guò)兩個(gè)，超過(guò)重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

9、對(duì)職工的工作看法負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。

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一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)安排，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明生產(chǎn)管理，教化工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)操作。

四、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的運(yùn)用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、仔細(xì)協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量限制點(diǎn)之管制工作，常常檢查“質(zhì)量限制點(diǎn)管理制度”實(shí)施狀況。

七、主動(dòng)幫助辦公室做好員工質(zhì)量教化和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，剛好組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況;

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班打算工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作。

4.1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)安排，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)安排指令單，并保證安排按期完成。

4.3負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的`合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.4負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員探討解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車(chē)間生產(chǎn)。

4.5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

4.6負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

4.8一