某生產(chǎn)車(chē)間管理人員績(jī)效考核方案表格版

某生產(chǎn)車(chē)間管理人員績(jī)效考核方案表格版一、班長(zhǎng)實(shí)領(lǐng)工資=4000元+績(jī)效工資[（基本工資-4000元）×績(jī)效比值]+補(bǔ)貼；二、主任實(shí)領(lǐng)工資=6000元+績(jī)效工資[（基本工資-6000元）×績(jī)效比值]三、績(jī)效考核表部門(mén)：被考核人：月份：指標(biāo)類(lèi)別KPI指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值計(jì)算方法考核得分工作業(yè)績(jī)特大安全事故否決制個(gè)人出勤率10%93.3%得分=實(shí)際值/目標(biāo)值×指標(biāo)權(quán)重產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%100%計(jì)劃完成率30%100%現(xiàn)場(chǎng)檢查10%98分設(shè)備完好率10%95%記錄文件的完整性10%100%加分項(xiàng)目依據(jù)說(shuō)明扣分項(xiàng)目依據(jù)說(shuō)明綜合得分考核人：審核：四、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)說(shuō)明：1、特大安全事故：車(chē)間出現(xiàn)特大安全事故，本月績(jī)效考核得分為零。安全事故的界定：一費(fèi)用合計(jì)超過(guò)20000元（含20000元）的安全事故，判定為特大安全事故（含傷殘、留有后遺癥的）；2、個(gè)人出勤率由人力資源提供；3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率由質(zhì)量部及銷(xiāo)售部提供（生產(chǎn)抽檢批次及客戶(hù)反饋批次質(zhì)量的平均）；4、現(xiàn)場(chǎng)檢查：由企管部統(tǒng)計(jì)全月的平均得分。評(píng)比辦法，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)每次扣1分，兩次不整改，每項(xiàng)扣5分，滿(mǎn)分100分。；5、計(jì)劃完成率=車(chē)間本月完成計(jì)劃/生產(chǎn)本月下達(dá)計(jì)劃計(jì)劃完成情況由倉(cāng)儲(chǔ)部提供；6、記錄完整性：指標(biāo)值由企管部提供五、加分項(xiàng)目：1、指對(duì)各種物料在使用之前和使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面反饋，每一次加2分；2、合理化建議、意見(jiàn)（書(shū)面）：被公司采納，并體現(xiàn)出價(jià)值作用的建議、意見(jiàn)，每條加2-3分。3、全月無(wú)輕微、重大、特大安全及質(zhì)量事故的，加3分。4、技術(shù)改進(jìn)：指對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、革新，以提高工作效率、完善工作流程、增加價(jià)值效益為主。按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新、發(fā)明的申報(bào)，由技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)審核鑒定，確認(rèn)改進(jìn)創(chuàng)新試行結(jié)果后，報(bào)總經(jīng)理簽批生效。根據(jù)價(jià)值效益通報(bào)表?yè)P(yáng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外每一次加5分。六、扣分項(xiàng)目：1、開(kāi)會(huì)遲到每次扣1分；2、弄虛作假，瞞報(bào)、漏報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或員工違規(guī)違紀(jì)行為，每次扣5分；3、車(chē)間員工不按正常程序離職，出現(xiàn)一起扣2分。七、績(jī)效比值的核算標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效考核得分為95分，績(jī)效考核比值為1；2、績(jī)效考核得分小于95分，績(jī)效考核比值=績(jī)效考核得分/100；3、績(jī)效考核得分大于95分，績(jī)效考核比值=績(jī)效考核得分/95；說(shuō)明：