特鋼事業(yè)部銀山前區(qū)轉(zhuǎn)爐斜板沉淀池維修工程專項(xiàng)施工方案

特鋼事業(yè)部銀山前區(qū)轉(zhuǎn)爐斜板沉淀池維修工程項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案目錄3959第一章、編制依據(jù) 331578第二章、編制范圍 330157第三章、工程概況 324081第四章、施工準(zhǔn)備 310397第五章、項(xiàng)目資源計(jì)劃 424668第六章、工程主要的難點(diǎn)和特點(diǎn)和處理方法 520135第七章、主要施工方法 628705第八章質(zhì)量保證體系 832717第九章安全及文明施工保證措施 122283第十章現(xiàn)場文明施工 14 第一章、編制依據(jù)1.1設(shè)計(jì)文件依據(jù)甲方提供的特鋼事業(yè)部銀山前區(qū)轉(zhuǎn)爐斜板沉淀池維修工程招標(biāo)文件。1.2有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及萊蕪地區(qū)在安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的規(guī)定。第二章、編制范圍本方案主要針對特鋼事業(yè)部銀山前區(qū)轉(zhuǎn)爐斜板沉淀池維修工程項(xiàng)目施工編制。第三章、工程概況為滿足特鋼事業(yè)部銀山前區(qū)轉(zhuǎn)爐斜板沉淀池更為有效的水處理能力，優(yōu)化沉淀池的水處理效率，需對轉(zhuǎn)爐斜板沉淀池進(jìn)行內(nèi)部淤泥的清理及老舊斜板的更換。第四章、施工準(zhǔn)備（1）負(fù)責(zé)編制特鋼事業(yè)部銀山前區(qū)轉(zhuǎn)爐斜板沉淀池維修工程專項(xiàng)施工方案，并對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，班組長負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底；（2）所用材料必須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使用前必須嚴(yán)格審核所選用材料的出廠合格證和試驗(yàn)報告，并送往試驗(yàn)室進(jìn)行驗(yàn)證，合格材料才可使用，不合格的材料一律清除出場；（3）場地及水電的準(zhǔn)備：整理施工所需場地；清查、安裝主要的施工機(jī)具，保證其工作狀態(tài)良好；安裝好施工現(xiàn)場所需水電供應(yīng)設(shè)施；準(zhǔn)備施工所需用的材料，并作好維護(hù)工作，避免受到污染；合理組織施工，做到責(zé)任明確，分工合理；（4）認(rèn)真熟悉有關(guān)技術(shù)資料以及設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范，把問題解決在施工前。第五章、項(xiàng)目資源計(jì)劃我公司在本工程項(xiàng)目資源配置的總原則是：“在滿足工程各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，優(yōu)化動態(tài)配置、最大最精配備，高效合理使用，強(qiáng)化統(tǒng)一管理，確保優(yōu)質(zhì)精品工程”。5.1人力資源配置原則：人力資源按管理人員“精干高效”，施工人員“專業(yè)熟練”的原則配置。

5.2：按設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃要求編制材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃采購、運(yùn)輸貯存、保管，確保工程施工需要。所有材料要求有合格證，進(jìn)場時均要按規(guī)定抽樣試驗(yàn)合格后，方可使用于工程。5.3設(shè)備準(zhǔn)備：本公司設(shè)備充裕，狀態(tài)良好，可根據(jù)工程施工進(jìn)度要求，隨時調(diào)配所需機(jī)械設(shè)備。5.4人員進(jìn)場籌備：積極做好工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，以及施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的篩選工作。優(yōu)化施工人員的工作安排，做到隨時相應(yīng)甲方開工要求，迅速進(jìn)入施工現(xiàn)場。第六章、工程主要的難點(diǎn)和特點(diǎn)和處理方法6.1現(xiàn)場施工條件復(fù)雜施工現(xiàn)場位于沉淀池內(nèi)，現(xiàn)場狹窄，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場多工種交叉作業(yè)人員復(fù)雜，需加強(qiáng)人員管理，優(yōu)化工作人員工作效率提高工作質(zhì)量。6.2現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜施工主要位于沉淀池內(nèi)部，上下沉淀池的樓梯陡而窄，沉淀池平臺過道也較為狹窄，因此消除安全隱患避免安全事故，應(yīng)當(dāng)減少人員不必要的上下攀登樓梯，故而可增設(shè)垂直運(yùn)輸設(shè)備，以確保人員安全施工。6.3工期控制（施工工期確保停爐檢修期間內(nèi)完成）因本工程工期緊迫，我施工單位將在甲方要求下確保工程按期完成，包括施工人員、運(yùn)輸機(jī)械、工程備料、管理人員等等分分秒秒都處于加急施工當(dāng)中，在確保工程最高質(zhì)量的前提下，確保工期加快進(jìn)展，為了工程把一切想到前面，在具備情況及甲方應(yīng)許的前提下，該加班加班，該加點(diǎn)加點(diǎn)，我施工單位將加大人力、物力、精力確保工程按期且保證提前完成任務(wù)。第七章、主要施工方法7.1、拆除工程（1）各類金屬結(jié)構(gòu)拆除、分解金屬結(jié)拆除前應(yīng)該熟悉現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)的作用，做好提前準(zhǔn)備，人工和機(jī)械到位，在拆除過程中確保通知甲方，施工單位拆除作業(yè)時必須派專人監(jiān)護(hù)指揮。7.2清淤工程1.進(jìn)行現(xiàn)場勘察，制定清淤方案，選擇，準(zhǔn)備好合適的材料，機(jī)械。2根據(jù)甲方要求，定出清淤范圍。3人工清理，機(jī)械運(yùn)輸，將淤泥棄置于甲方指定棄土地點(diǎn)。4清淤原則：清淤必須干凈徹底不留死角，清淤深度達(dá)到甲方指定要求。5淤泥外運(yùn)過程中應(yīng)注意施工現(xiàn)場及甲方施工廠區(qū)道路的干凈整潔，污染部分應(yīng)及時組織人員清理。7.3金屬結(jié)構(gòu)制安工程（1）預(yù)制、安裝用鋼材均須具有質(zhì)量證明書，并各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）焊條須具有質(zhì)量合格證。（3）油漆材料應(yīng)有合格證。（4）對所有鋼材均須按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、其外觀應(yīng)符合下列要求。（5）鋼材無裂紋、縮孔、夾渣、折迭、重皮等缺陷。（6）當(dāng)鋼材表面有包銹蝕，麻點(diǎn)或劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差值的1/2。7.4斜板安裝工程斜板沉淀池，是一種在沉淀池內(nèi)裝置許多間隔較小的平行斜板的沉淀池。特點(diǎn)是沉淀效率高、池子容積小和占地面積少。斜板沉淀池因沉淀時間短，故在運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到水量、水質(zhì)變化時，應(yīng)加強(qiáng)注意管理。采用此類沉淀池時，還應(yīng)注意絮凝的完善和排泥布置的合理等。因此斜板安裝時應(yīng)嚴(yán)格按照圖示尺寸及設(shè)計(jì)要求施工，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收合格。第八章質(zhì)量保證體系8.1質(zhì)量管理制度根據(jù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的要求，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。（1）技術(shù)交底制度：每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工對施工技術(shù)人員、作業(yè)長的技術(shù)交底、技術(shù)人員、作業(yè)長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。（2）材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。（3）質(zhì)量三級檢查制度：劃分公司級、項(xiàng)目部級、班組級質(zhì)量三級檢查制度。實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄。隱藏工程要由項(xiàng)目總工、質(zhì)量檢查員、班組長檢查。并詳細(xì)記錄。（4）質(zhì)量文件記錄制度：各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。由專職資料員、整理、保管、存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（5）持證上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。8.2質(zhì)量保證措施：（1）加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，形成項(xiàng)目技術(shù)措施管理體系，搞好從技術(shù)措施的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。（2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任制，按照單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到各責(zé)任部門和人員。從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，責(zé)任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（3）加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應(yīng)有相應(yīng)的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。8.3各階段的質(zhì)量控制措施：（1）搞好圖紙審查工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各有關(guān)的工藝和質(zhì)量要求，結(jié)合本工程及其施工現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工順序，編制并優(yōu)化施工作業(yè)方案。（2)做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作和技術(shù)培訓(xùn)工作。(3)精心做好原材料和設(shè)備的供應(yīng)組織工作。嚴(yán)格控制進(jìn)廠物資的質(zhì)量，對所有工程需用的鋼材、水，泥等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報告，輔助材料也應(yīng)有相應(yīng)的材質(zhì)證明資料。工程中使用的所有材料，如其材質(zhì)不能達(dá)到要求，則嚴(yán)格按公司程序文件有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，不得擅做處理，更不可輕易投入使用。(4)合理配備施工機(jī)械，搞好機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。(5)按施工作業(yè)方案所需，預(yù)先制作好各種施工用具。(6)制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎懲管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。(7)采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷ば蚣跋嚓P(guān)因素的事前檢查或過程中間檢查，以達(dá)到“預(yù)控為主”的質(zhì)量管理目標(biāo)。8.4物資管理中的質(zhì)量控制：物資管理是建筑安裝工程施工質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為保證物資管理的規(guī)范化，特制定以下制度：(1)原材料及設(shè)備質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制進(jìn)場物資的質(zhì)量，對所有的工程需用的鋼材、水泥等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)檢驗(yàn)報告，電焊條等輔助材料也應(yīng)有相應(yīng)的材質(zhì)證明資料；工程中使用的所有材料，如其材質(zhì)不能達(dá)到要求，則嚴(yán)格按公司程序文件有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，不得擅做處理，更不可輕易投入使用。(2)成品、半成品質(zhì)量控制：所有的設(shè)備和材料（包括成品和半成品）均應(yīng)有出廠合格證或安裝前的質(zhì)檢試驗(yàn)記錄。作為一種特殊產(chǎn)品的工程及其各個工序，也都必須按有關(guān)文件的相應(yīng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢三檢制度進(jìn)行檢驗(yàn)和評定。(3)物資流向可追溯性管理：建立物資流向跟蹤管理制度，以便保證工程所用的所有原材料和設(shè)備從進(jìn)場、檢/試驗(yàn)、領(lǐng)用直到使用部位都具有可追溯性。第九章安全及文明施工保證措施9.1、安全目標(biāo)（1）人員傷亡事故發(fā)生率為零；（2）重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生率為零；（3）重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零；（4）重大交通責(zé)任事故發(fā)生率為零；（5）爭創(chuàng)“無事故工程”。9.2、安全管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)該工程的特點(diǎn)設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。9.3、安全管理制度（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)長等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會制度，每月必須召開1～2次安全例會。（2）建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強(qiáng)的原則。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位，分包單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位，分包單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位，分包單位專職安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。（4）對各施工管理人員、作業(yè)班組人員、分包單位一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同（協(xié)議），另一方面加強(qiáng)對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：①其施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；②不定時地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。（5）落實(shí)安全管理的崗位責(zé)任制、確認(rèn)制、聯(lián)?；ケＶ?、旁站制、日清制等各項(xiàng)制度第十章現(xiàn)場文明施工10.1現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：確保特鋼事業(yè)部銀山前區(qū)文明施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)市級文明施工現(xiàn)場。10.2現(xiàn)場文明施工管理措施（1）貫徹執(zhí)行《萊蕪市建筑工程文明施工管理辦法》。（2）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工人員進(jìn)行文明施工教育，加強(qiáng)文明施工意識。每周進(jìn)行兩次現(xiàn)場文明施工檢查，項(xiàng)目部按《安全文明生產(chǎn)獎懲條例》進(jìn)行考核。（3）對施工現(xiàn)場實(shí)行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，建立責(zé)任區(qū)，規(guī)定職責(zé)范圍，確認(rèn)負(fù)責(zé)人，并落實(shí)文明施工責(zé)任制。（4）嚴(yán)格按建設(shè)單位批準(zhǔn)后的施工平面布置圖進(jìn)行大臨布設(shè)，合理使用場地，認(rèn)真聽取和尊重業(yè)主意見，大臨搭建整齊規(guī)范化，搞好環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)制度化。（5）施工現(xiàn)場采取規(guī)范化管理，在現(xiàn)場醒目處設(shè)置施工標(biāo)牌。各種設(shè)備、材料按計(jì)劃進(jìn)場后，必須按施工平面圖布置堆放。（6）施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]施工。（7）由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對施工場內(nèi)文明施工負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理。為減少對周圍環(huán)境的污染，出入施工現(xiàn)場的車輛必須清掃干凈，現(xiàn)場的建筑垃圾及廢料必須及時清理到指定地點(diǎn)堆放，以保證施工現(xiàn)場的清潔和施工道路的通暢。施工場區(qū)內(nèi)做好排水溝，保證場內(nèi)不積水，地下工程排水暢通，無積水。減少泥漿對市容環(huán)境的影響。（8）控制施工現(xiàn)場的施工噪音，減少污染。（9）做好成品保護(hù)工作，保護(hù)上工序已完工程的成果。如確軒施工需要，需在已完工程上作業(yè)時，應(yīng)事先報告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后才能實(shí)施。10.3施工保衛(wèi)、消防保證措施（1）建立項(xiàng)目部保衛(wèi)、治安工作小組，全面負(fù)責(zé)整個工程的施工保衛(wèi)、治安工作，建立健全崗位職責(zé)。（2）貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的消防工作原則，組織宣傳防火知識，提高施工人員的防火意識，組織安排滅火技能訓(xùn)練，提高施工人員自防自救能力，確定防火重點(diǎn)部位，督促重大火險、隱患的整改。（3）對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、多層次的安全檢