2023商場(chǎng)主管年終工作總結(jié)以及2023工作計(jì)劃（5篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?商場(chǎng)主管?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?時(shí)光荏?苒，歲月?如梭，不?知不覺_?___年?就這么結(jié)?束了?；?首過(guò)去一?年來(lái)的工?作歷程，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，___?_店開業(yè)?至今，已?有三個(gè)年?頭了，在?這幾年里?，我有歡?喜，也有?過(guò)失落。?____?為我們每?個(gè)員工提?供了展示?自己的平?臺(tái)，在這?里我不但?學(xué)到了很?多專業(yè)知?識(shí)、家電?的銷售技?巧、賣場(chǎng)?管理規(guī)范?、同時(shí)也?學(xué)會(huì)了人?與人之間?的交往，?如何尊重?領(lǐng)導(dǎo)，服?從分配，?愛護(hù)員工?，善待同?事。人?只有不斷?的總結(jié)過(guò)?去，才會(huì)?有新的發(fā)?展和進(jìn)步?，如果不?懂得總結(jié)?，那么我?們做的永?遠(yuǎn)都只是?重復(fù)過(guò)去?，平庸無(wú)?為，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?給我提供?這次總結(jié)?的機(jī)會(huì)，?可以讓大?家一起分?享各自的?收獲，使?我們互相?滲透各自?成功的經(jīng)?驗(yàn)和不足??？偨Y(jié)過(guò)?去、取長(zhǎng)?補(bǔ)短、挖?掘潛力，?為___?_年的工?作做好充?分的準(zhǔn)備?和規(guī)劃。?在__?__這個(gè)?平臺(tái)我一?直保持著?一份火熱?的工作熱?情，心態(tài)?也是以平?和為主。?我深深的?知道，作?為一名賣?場(chǎng)的管理?人員，堅(jiān)?決不可以?把個(gè)人的?情緒帶到?工作中去?。管理者?的言行和?規(guī)范，也?直接影響?員工們的?工作激情?。雖然自?己做主管?時(shí)間不算?太長(zhǎng)，自?身的素質(zhì)?和管理水?平還不是?很高，深?知要樹立?良好的形?象，因?yàn)?我們不僅?僅代表著?我們自身?，更代表?著___?_的形象?。作為?____?店家電一?名主管，?主要以人?員的管理?和銷量為?核心。經(jīng)?過(guò)學(xué)習(xí)與?摸索，我?將人員的?管理分為?兩大類：?員工制度?管理和銷?量目標(biāo)管?理。一?、員工制?度管理?顧名思義?就是按照?公司的制?度、員工?手冊(cè)來(lái)執(zhí)?行管理，?用以約束?員工工作?行為的一?種管理方?式。沒有?規(guī)矩不成?方圓，家?有家規(guī)，?國(guó)有國(guó)法?，廠有廠?紀(jì)。嚴(yán)格?要求自己?，身先士?卒。把管?理好自己?放在第一?位，樹立?標(biāo)桿作用?，為下屬?帶個(gè)好頭?。其實(shí)，?我在工作?中發(fā)現(xiàn)很?多問(wèn)題，?新的一年?里我將不?斷完善各?種管理制?度和方法?，并真正?____?到行動(dòng)中?去，嚴(yán)格?督促員工?按制度行?事。二?、銷量目?標(biāo)管理?就是根據(jù)?實(shí)際情況?，給每個(gè)?員工制定?的銷量任?務(wù)。每個(gè)?月要給員?工制定銷?量，沒有?壓力就沒?有動(dòng)力。?帶動(dòng)員工?如何利用?節(jié)假日搞?好銷售，?如何利用?人脈關(guān)系?帶動(dòng)顧客?，如何利?用人商良?好的口碑?真正讓顧?客享受到?超值服務(wù)?。不斷激?勵(lì)員工的?工作熱情?，并調(diào)動(dòng)?員工的積?極性去認(rèn)?真思考要?通過(guò)哪些?通路、方?法來(lái)盡可?能的提高?銷量。由?于自身的?素質(zhì)低下?、對(duì)工作?狀態(tài)和福?利待遇的?不滿，我?有過(guò)失落?和消極情?緒。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)?有時(shí)產(chǎn)生?不服氣的?心態(tài)，對(duì)?同事的誤?會(huì)深感委?屈。在過(guò)?去的一段?時(shí)間里，?我茫然不?知所措，?以往的工?作熱情消?失貽盡，?看見違規(guī)?亂紀(jì)裝作?沒有看見?，想說(shuō)的?話不敢說(shuō)?，該做的?事情不想?做，帶頭?在賣場(chǎng)聊?天烤火，?和同事閑?聊。思想?不對(duì)頭，?管理方法?不得當(dāng)，?差點(diǎn)讓自?己自暴自?棄下去。?工作中還?有很大的?不足，對(duì)?于自己的?管理水平?和自身素?質(zhì)還有待?提高，在?工作之余?，自己還?應(yīng)該多學(xué)?習(xí)管理方?面的書籍?，多請(qǐng)教?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?，多和同?事溝通，?多學(xué)習(xí)關(guān)?于產(chǎn)品方?面的專業(yè)?知識(shí)，我?們只有不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?提高，不?斷的進(jìn)步?，才能立?足于如今?如此競(jìng)爭(zhēng)?激烈的社?會(huì)之中，?只有做好?這些，才?有足夠的?資本，才?能在這個(gè)?崗位中脫?穎而出，?在平凡的?工作中作?出不平凡?的成績(jī)。?只有這樣?，領(lǐng)導(dǎo)才?可以考慮?你的薪水?，論功加?薪。以?上只是本?人比較膚?淺的一些?認(rèn)識(shí)，希?望在工作?中領(lǐng)導(dǎo)們?你能夠及?時(shí)糾正我?的錯(cuò)誤，?我定當(dāng)努?力做好本?職工作，?為做好經(jīng)?理的左膀?右臂，力?所能及的?為上級(jí)分?擔(dān)，也希?望公司在?每一位員?工的努力?下，在新?的一年中?會(huì)有新的?氣象與新?的突破。?在以后的?歲月里，?我的工作?一定會(huì)越?來(lái)越努力?的，盡量?不會(huì)出現(xiàn)?任何的差?錯(cuò)，這對(duì)?我是必須?要求的，?我對(duì)自己?的要求是?最嚴(yán)格的?，一定要?做到為公?司的事業(yè)?盡出自己?最大的努?力!__?__年努?力打開一?個(gè)工作新?局面。?2023?商場(chǎng)主管?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?（二）?一年快過(guò)?去了，現(xiàn)?在也到了?年終就今?年的工作?做如下的?總結(jié)：?一、工作?中取得的?收獲主要?有1，?在商場(chǎng)開?業(yè)前夕，?跟進(jìn)商場(chǎng)?開荒工作?，并初步?熟悉商場(chǎng)?物業(yè)管理?基本知識(shí)?。努力為?商場(chǎng)開業(yè)?做前期工?作。2?，配合辦?公室其他?同事開展?日常工作?、后勤服?務(wù)和衛(wèi)生?、紀(jì)律方?面的檢查?工作，并?實(shí)行每日?跟進(jìn)商場(chǎng)?，辦公室?等衛(wèi)生情?況。進(jìn)行?考核與監(jiān)?督。3?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)跟進(jìn)商?場(chǎng)開業(yè)后?每個(gè)活動(dòng)?工作。令?活動(dòng)順利?完成。?4，與同?事們共同?努力完成?了每個(gè)活?動(dòng)舉辦前?期的布置?。5，?根據(jù)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予?策劃工作?，努力完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的計(jì)劃?內(nèi)容。?二、工作?中存在的?不足當(dāng)?然我還有?很多不足?，處理問(wèn)?題的經(jīng)驗(yàn)?方面有待?提高，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能?力也需要?進(jìn)一步增?強(qiáng)，需要?不斷繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提?高自己各?項(xiàng)能力。?綜合看來(lái)?我覺得自?己還有以?下的缺點(diǎn)?和不足：?1，缺?乏基本的?辦公室工?作知識(shí)，?在開展具?體工作中?，常常表?現(xiàn)生澀，?甚至有時(shí)?還覺得不?知所措?2，對(duì)各?部門的工?作情況缺?乏全面具?體的了解?，從而影?響到相關(guān)?工作的進(jìn)?行3，?對(duì)管理商?場(chǎng)物業(yè)還?不夠成熟?，這直接?影響工作?效果4?，工作細(xì)?心度不夠?，經(jīng)常在?小問(wèn)題上?出現(xiàn)錯(cuò)漏?5，辦?事效率不?夠快，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖領(lǐng)會(huì)不?夠到位等?三、堅(jiān)?持管理、?服務(wù)與效?能相統(tǒng)一?原則營(yíng)?運(yùn)部不斷?健全管理?職能，完?善服務(wù)體?系，現(xiàn)場(chǎng)?管理成效?斐然。為?了能及時(shí)?、準(zhǔn)確有?效地解決?處理好營(yíng)?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?各類問(wèn)題?。在走動(dòng)?中去發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，在?走動(dòng)中去?尋找問(wèn)題?。通過(guò)及?時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)?觀察，去?掌握工作?中存在的?問(wèn)題和不?足，從而?去制定相?應(yīng)的改進(jìn)?提高方案?并能做到?及時(shí)向上?級(jí)部門進(jìn)?行信息反?饋。對(duì)營(yíng)?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)?生的各類?違規(guī)現(xiàn)象?和糾紛立?即給予制?止和糾正?，避免矛?盾的激化?和不良后?果的產(chǎn)生?。堅(jiān)持深?入一線的?現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)?式管理，?使管理工?作更具針?對(duì)性和時(shí)?效性。?四、加強(qiáng)?企業(yè)精神?文明建設(shè)?，努力提?高服務(wù)水?平1，?針對(duì)商場(chǎng)?新開業(yè)，?新員工大?批增加的?情況，為?保證服務(wù)?質(zhì)量：?2，對(duì)員?工強(qiáng)化進(jìn)?行服務(wù)規(guī)?范教育，?從營(yíng)業(yè)員?的站姿站?規(guī)，樹立?良好的服?務(wù)形象，?提高服務(wù)?質(zhì)量，努?力扭轉(zhuǎn)因?新工迅速?增加而導(dǎo)?致服務(wù)規(guī)?范不到位?的現(xiàn)象?3，弘揚(yáng)?傳統(tǒng)，助?人為樂。?廣大員工?發(fā)揚(yáng)顧客?至上的精?神，給顧?客一個(gè)舒?適的購(gòu)物?環(huán)境。?2023?商場(chǎng)主管?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?（三）?____?年春節(jié)后?，我依舊?負(fù)責(zé)__?__市場(chǎng)?大廈的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工?作，在與?____?的配合下?經(jīng)歷了節(jié)?后淡季各?商戶的經(jīng)?營(yíng)困境租?金難收、?托管員工?因季節(jié)性?原因大量?減員等很?具挑戰(zhàn)性?的問(wèn)題，?通過(guò)這些?問(wèn)題的解?決，使自?己對(duì)我市?的服裝零?售行情、?市場(chǎng)大氣?候的了解?、及員工?人事的管?理有了迅?速的提高?。通過(guò)與?各商戶的?調(diào)解工作?的接觸，?協(xié)調(diào)能力?得到了進(jìn)?一步的鍛?煉。為了?適應(yīng)不斷?變化的情?況，配合?公司的整?體規(guī)劃對(duì)?____?市場(chǎng)進(jìn)行?了一定的?布局調(diào)整?。__?__月份?____?市場(chǎng)超市?開始構(gòu)想?到___?_月份開?業(yè)，自己?全身心的?投入到了?籌建工作?中，人員?招聘、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)、?貨架安裝?、商品上?架到日常?經(jīng)營(yíng)維護(hù)?，在老總?的關(guān)心下?，公司各?方的支持?下，在_?___與?____?店的指導(dǎo)?下，__?__市場(chǎng)?超市得以?平穩(wěn)的發(fā)?展與過(guò)渡?，自己對(duì)?超市最新?的業(yè)務(wù)知?識(shí)又得了?系統(tǒng)的強(qiáng)?化。負(fù)?責(zé)___?_市場(chǎng)期?間，盡力?維護(hù)了各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，沒?有發(fā)生意?外的突發(fā)?事件。但?____?市場(chǎng)的整?體潛力沒?能全部發(fā)?揮發(fā)來(lái)產(chǎn)?生效益是?事實(shí)，雖?然___?_市場(chǎng)的?發(fā)展有各?方面的客?觀環(huán)境不?成熟的制?約，但_?___市?場(chǎng)的潛力?沒能全部?發(fā)揮自己?有很大的?責(zé)任。這?也顯出了?自身能力?的局限，?這是在_?___市?場(chǎng)工作得?到的最深?刻認(rèn)識(shí)。?同時(shí)，_?___市?場(chǎng)各種困?難壓力的?經(jīng)歷，使?自己的心?理素質(zhì)得?到極大的?提高，面?對(duì)再大的?困難與壓?力，我都?不會(huì)退縮?逃避，能?夠從容冷?靜的去面?對(duì)解決，?這是我在?____?市場(chǎng)工作?得到的收?獲。_?___月?份因工作?的需要，?我被調(diào)到?____?超市任店?面經(jīng)理兼?非食品經(jīng)?理。在工?作中加強(qiáng)?商品管理?與人員現(xiàn)?場(chǎng)管理，?實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?的提升是?貫穿各項(xiàng)?工作的中?心。雖?然自開業(yè)?就加入了?____?超市這個(gè)?大家庭，?對(duì)___?_超市的?人員也很?熟悉，但?到了具體?工作上必?竟還是有?差別的。?為了盡快?進(jìn)入角色?負(fù)起職責(zé)?，一方面?加強(qiáng)了專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，積?極看書報(bào)?文章，虛?心向__?__請(qǐng)教?。一方面?加強(qiáng)溝通?了解實(shí)際?情況，向?食品、接?貨、收銀?等各相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人溝通，?與非食品?組長(zhǎng)__?__深入?交流。在?短時(shí)間內(nèi)?與相關(guān)主?管建立了?溶洽的工?作關(guān)系，?負(fù)起了店?面值班經(jīng)?理的職責(zé)?。與柜組?長(zhǎng)一起對(duì)?非食品的?人員進(jìn)行?了整頓培?訓(xùn)，對(duì)商?品的規(guī)劃?與陳列作?了調(diào)整，?經(jīng)過(guò)非食?品員工的?共同的努?力，我們?的銷售有?了明顯的?增長(zhǎng)。在?____?升任非食?品采購(gòu)后?，我兼起?了非食品?的組長(zhǎng)，?潛下心來(lái)?，從頭干?起，衛(wèi)生?、陳列、?庫(kù)房、接?貨從每一?個(gè)細(xì)節(jié)開?始嚴(yán)格的?要求，使?非食品的?賣場(chǎng)氛圍?有了改觀?。與員工?有了更多?的接觸，?在嚴(yán)格要?求的基礎(chǔ)?之上，給?員工更多?的思想溝?通與業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，使?員工的精?神面貌有?了改觀，?工作的積?極性自主?性得到了?發(fā)揮。在?公司各部?門的關(guān)心?支持下，?全組員工?齊心努力?，非食品?的進(jìn)步得?到了公司?的認(rèn)可。?店面值?班經(jīng)理負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)各?部門工作?，維護(hù)全?賣場(chǎng)的正?常營(yíng)運(yùn)，?應(yīng)對(duì)突發(fā)?事件的處?理，在這?個(gè)崗位上?，自己立?足全面把?控全局，?在工作的?同時(shí)充分?利用這一?平臺(tái)全面?提升自身?的組織協(xié)?調(diào)與業(yè)務(wù)?水平，在?收銀、客?服、接貨?、防損、?消防等各?個(gè)環(huán)節(jié)深?入了解，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，消減漏?洞，作一?名稱職的?____?工。2?023商?場(chǎng)主管年?終工作總?結(jié)以及2?023工?作計(jì)劃（?四）沉?思回顧，?在___?_超市這?個(gè)大家庭?里使我得?到了更多?的鍛煉，?學(xué)習(xí)了更?多的知識(shí)?，交了更?多的朋友?，積累了?更多的經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然?也透過(guò)不?少深刻的?教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)?了自身的?種.種不?足。這半?年是充實(shí)?的，我的?成長(zhǎng)來(lái)自?____?超市這個(gè)?大家庭，?為___?_超市后?半年更好?的發(fā)展盡?自已的全?力是義不?容辭的職?責(zé)?，F(xiàn)將?自我__?__年的?工作總結(jié)?如下：?一、超市?工作階段?去年_?___月?份因工作?的需要，?我被調(diào)到?超市任店?面主管。?在工作中?加強(qiáng)商品?管理與人?員現(xiàn)場(chǎng)管?理，實(shí)現(xiàn)?業(yè)績(jī)的提?升是貫穿?各項(xiàng)工作?的中心。?雖然自開?業(yè)就加入?了___?_超市這?個(gè)大家庭?，對(duì)__?__超市?的人員也?很熟悉，?但到了具?體工作上?必竟還是?有差別的?。為了盡?快進(jìn)入主?角負(fù)起職?責(zé)，一方?面加強(qiáng)了?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?用心看書?報(bào)文章，?虛心向?qū)?業(yè)人士請(qǐng)?教。一方?面加強(qiáng)溝?通了解實(shí)?際狀況，?向食品、?接貨、收?銀等各相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人溝通?。在短時(shí)?間內(nèi)，負(fù)?起了超市?主管的職?責(zé)。與分?管經(jīng)理一?齊對(duì)超市?人員進(jìn)行?了整頓培?訓(xùn)。二?、人員管?理培訓(xùn)工?作作為?一名主管?，對(duì)員工?的管理是?一門難度?較高的必?修課，每?個(gè)人的經(jīng)?歷、性格?各不相同?，如何使?本部門員?工心往一?處想勁往?一處使不?是嘴上說(shuō)?說(shuō)那么簡(jiǎn)?單的事情?。透過(guò)相?關(guān)專業(yè)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)與實(shí)?際工作中?的應(yīng)用，?在人員管?理方面下?了很大功?夫。遵循?了嚴(yán)格與?關(guān)愛并用?的方法。?首先自?身從心理?上真正的?關(guān)心員工?、尊重員?工，真正?的為員工?著想，真?心的想讓?員工有所?提高。在?這個(gè)基礎(chǔ)?上，有針?對(duì)性的對(duì)?員工進(jìn)行?思想溝通?與業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，解決?員工思路?，樹立明?確的發(fā)展?目標(biāo)，確?實(shí)激發(fā)員?工工作的?主動(dòng)性與?用心性，?再透過(guò)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)讓?員工明白?如何去作?，如何作?的更好。?在工作管?理上，始?終嚴(yán)字當(dāng)?頭，只要?犯了原則?性的錯(cuò)誤?，決不縱?容。但?人是不斷?變化與發(fā)?展的，人?員的管理?也會(huì)隨之?變化與發(fā)?展，這需?要自我持?續(xù)清醒的?頭腦，不?斷學(xué)習(xí)與?提高，更?好的發(fā)揮?出團(tuán)隊(duì)的?全部潛力?。對(duì)員?工培訓(xùn)也?是一名主?管的重要?工作，_?___超?市透過(guò)一?次次對(duì)員?工的培訓(xùn)?與交流，?自我從最?初的基本?商業(yè)常識(shí)?培訓(xùn)，經(jīng)?過(guò)積集與?學(xué)習(xí)，初?步構(gòu)成了?對(duì)員工從?思想、商?品知識(shí)、?銷售心理?與技能、?紀(jì)律守則?等方面的?系統(tǒng)培訓(xùn)?資料。得?到了員工?認(rèn)可收到?了必須的?成效。?三、專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)與市場(chǎng)?把控潛力?的提高?超市零售?業(yè)發(fā)展的?潮流勢(shì)不?可擋，但?零售業(yè)同?時(shí)面臨著?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，?自我有幸?能夠參與?進(jìn)時(shí)代的?發(fā)展的行?業(yè)之中，?必須要把?握機(jī)遇努?力拼搏。?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)是在工?作與業(yè)余?時(shí)間不變?的任務(wù)。?一方面超?市管理的?基本功，?商品陳列?、庫(kù)存合?理存量、?季節(jié)商品?的調(diào)整、?快訊商品?的選取、?營(yíng)運(yùn)各個(gè)?環(huán)節(jié)的銜?接，自我?從書上的?理論到日?常工作中?的實(shí)踐，?真正把所?需的知識(shí)?消化貫通?再運(yùn)用到?工作中。?另一方面?，透過(guò)各?種信息媒?介了解最?新的市場(chǎng)?信息，行?業(yè)動(dòng)態(tài)，?聽取相關(guān)?專業(yè)的培?訓(xùn)，使自?我在全局?的思路更?加明晰，?以更高的?角度來(lái)審?視市場(chǎng)的?變化，能?夠?qū)?決策層提?出出自自?我的戰(zhàn)略?性的推薦?。四、?不足方面?與下年工?作思路?俗話說(shuō)：?冰凍三尺?非一日之?寒。必竟?加入到零?售行業(yè)的?時(shí)間僅僅?二年時(shí)間?，具體開?始超市的?工作才近?一年，而?市場(chǎng)的學(xué)?問(wèn)與超市?零售的知?識(shí)是如此?的深廣。?透過(guò)冷靜?的自省，?自我還有?諸多的不?足，整體?上因參與?營(yíng)運(yùn)時(shí)間?較短，操?作不夠自?如外，具?體還體此?刻：首先?，對(duì)商品?的選取與?把控有待?加強(qiáng)，由?其由于分?工不一樣?對(duì)食品商?品的了解?相對(duì)更弱?。其次，?對(duì)市場(chǎng)的?分析預(yù)測(cè)?不夠透轍?準(zhǔn)確，底?氣不足，?這是由于?經(jīng)驗(yàn)少。?應(yīng)對(duì)后?半年機(jī)遇?與挑戰(zhàn)，?我本著務(wù)?實(shí)扎實(shí)的?原則，更?好的負(fù)起?自身的職?責(zé)，加強(qiáng)?理論業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，勇?于實(shí)踐，?使自我的?業(yè)務(wù)水平?，管理水?平全面提?高，為公?司發(fā)展奉?獻(xiàn)自身全?部的能量?。總之?，在以后?的日子中?我更加努?力的投入?到為之奮?斗的超市?____?事業(yè)中去?，用發(fā)展?用效益來(lái)?回報(bào)公司?，實(shí)現(xiàn)自?身的人生?價(jià)值。?2023?商場(chǎng)主管?年終工作?總結(jié)以及?2023?工作計(jì)劃?（五）?我從__?__年_?___月?加入__?__商管?部，擔(dān)任?一樓主管?，深感自?己是一名?最終端的?經(jīng)營(yíng)者。?主要職責(zé)?是，維護(hù)?整個(gè)一樓?現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?秩序的有?序運(yùn)行。?具體日常?工作內(nèi)容?，主要有?員工規(guī)范?管理，商?品售后服?務(wù)等。?半年來(lái)，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?，同事們?的支持配?合和員工?的通力協(xié)?作下，較?好地履行?了自己的?工作職責(zé)?，并成功?把___?_品牌服?裝招商進(jìn)?場(chǎng)?；?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。俗話?說(shuō)“隔行?如隔山”?。如何做?好樓層主?管，對(duì)我?來(lái)說(shuō)依然?是一個(gè)全?新的課題?。為此，?我要不斷?學(xué)習(xí)，充?實(shí)自我，?做到干一?行，愛一?行，專一?行，一方?面要讀好?無(wú)字之書?。還要虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?，同事，?員工學(xué)習(xí)?。學(xué)習(xí)他?們的專業(yè)?知識(shí)，工?作方法，?營(yíng)銷技巧?，為人處?事藝術(shù)等?。同時(shí)在?日常生活?中堅(jiān)持“?多看，多?聽，多想?，多做。?”通過(guò)學(xué)?習(xí)與實(shí)踐?的有機(jī)結(jié)?合，逐步?提高自身?理論和業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?注重規(guī)?范管理，?提高員工?整