工程質(zhì)量管理制度參考范本（2篇）

第4頁共4頁工程質(zhì)量?管理制度?參考范本?現(xiàn)以糾?正的證據(jù)?，如整改?后的照片?，提交上?級質(zhì)量管?理部門查?驗。5?.2、施?工___?_編制審?批程序?1、施工?____?設(shè)計是指?導(dǎo)施工準?備和__?__施工?的全面性?技術(shù)、經(jīng)?濟文件。?提高施工?____?設(shè)計編制?質(zhì)量，是?實現(xiàn)科學?管理，達?到優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)，降低?消耗，縮?短工期，?提高經(jīng)濟?效益，樹?立企業(yè)信?譽的主要?技術(shù)管理?措施之一?。2、?編制項目?管理實施?規(guī)劃（施?工___?_設(shè)計）?的依據(jù)是?公司管理?辦法、項?目管理目?標責任書?、施工合?同、施工?圖紙等資?料編制。?3、編?制項目管?理實施規(guī)?劃（施工?____?設(shè)計）的?原則和要?求（1?）編制施?工___?_設(shè)計必?須嚴格按?基本建設(shè)?程序，上?級規(guī)定的?技術(shù)法規(guī)?，集團公?司和工程?總承包公?司各項有?關(guān)規(guī)章制?度，達到?科學地_?___施?工。（?2）應(yīng)用?全面質(zhì)量?管理方法?，提高工?程質(zhì)量，?盡可能多?創(chuàng)優(yōu)良工?程。（?3）施工?____?設(shè)計中應(yīng)?盡可能采?用先進施?工技術(shù)、?新材料、?新工藝，?做好勞效?，降低材?料消耗，?降低工程?成本。?4、施工?____?設(shè)計內(nèi)容?及要求?（1）工?程概況應(yīng)?包括下列?內(nèi)容。工?程特點、?建設(shè)地點?及環(huán)境特?征、施工?條件、項?目管理特?點及總體?要求、施?工項目的?質(zhì)量、進?度、成本?及安全目?標、擬投?入的最高?人數(shù)和平?均人數(shù)、?分包計劃?、勞動力?使用計劃?、材料供?應(yīng)計劃、?機械設(shè)備?供應(yīng)計劃?、施工程?序、項目?管理總體?安排。?（2）施?工方案（?包括安全?、文明施?工方案）?，包括施?工流向和?施工順序?、施工階?段劃分、?安全施工?計劃。?（3）環(huán)?境保護內(nèi)?容及方法?。（4?）施工進?度計劃應(yīng)?括：施工?總進度計?劃、單位?工程施工?進度計劃?。資源需?求計劃應(yīng)?包括下列?內(nèi)容：勞?動力需求?計劃、主?要材料和?周轉(zhuǎn)材料?需求計劃?、機械設(shè)?備需求計?劃、預(yù)制?品訂貨和?需求計劃?、大型工?具、器具?需求計劃?。（5?）施工準?備工作計?劃應(yīng)包括?下列內(nèi)容?。施工準?備工作_?___及?時間安排?、技術(shù)準?備及編制?質(zhì)量計劃?、施工現(xiàn)?場準備、?作業(yè)隊伍?和管理人?員的準備?、物資準?備、資金?準備。?（6）施?工平面圖?應(yīng)包括下?列內(nèi)容。?施工平面?圖說明、?施工平面?圖、施工?平面圖管?理規(guī)劃。?（7）?施工平面?圖應(yīng)按現(xiàn)?行制圖標?準和制度?要求進行?繪制。?（8）施?工技術(shù)_?___措?施計劃應(yīng)?包括下列?內(nèi)容：保?證進度目?標的措施?、保證質(zhì)?量目標的?措施、保?證安全目?標的措施?、保證成?本目標的?措施、保?證季節(jié)施?工的措施?、保護環(huán)?境的措施?、___?_龍海建?集團有限?公司3?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理制度參?考范本（?二）文?明施工措?施。（?9）各類?專項方案?。5、?施工組織?設(shè)計管理?編審及實?施（1?）建筑工?程施工組?織設(shè)計由?工程公司?主任工程?師組織編?制，經(jīng)總?承包公司?總工程師?審核后，?報集團公?司總工程?師批準。?（2）?施工組織?設(shè)計必須?在開工前?編制送審?。主要或?重點工程?、結(jié)構(gòu)復(fù)?雜工程，?施工組織?設(shè)計未經(jīng)?批準不得?開工。?（3）施?工活動必?須按批準?的施工組?織設(shè)計要?求進行，?如因施工?條件發(fā)生?變化，引?起施工組?織設(shè)計較?多的變更?，應(yīng)及時?修改施工?組織設(shè)計?，并報原?審批部門?審批后，?才能執(zhí)行?。施工人?員不得擅?自變更施?工組織設(shè)?計。（?4）單位?施工負責?人，是組?織實現(xiàn)施?工組織設(shè)?計的實施?者。應(yīng)組?織施工班?子和現(xiàn)場?有關(guān)人員?學習施工?組織設(shè)計?，并認真?貫徹實施?。在施工?活動中應(yīng)?經(jīng)常檢查?對照施工?組織設(shè)計?實施情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。如因?不執(zhí)行施?工組織設(shè)?計而造成?事故者，?要追究個?人責任。?（5）?水衛(wèi)、電?氣、吊裝?和設(shè)備安?裝工程，?由分包承?建單位負?責編制施?工組織設(shè)?計（施工?方案），?并納入施?工組織總?設(shè)計。油?漆裝飾工?程也應(yīng)編?寫專題施?工方案，?包括新材?料、新工?藝的應(yīng)用?措施，分?包工程施?工組織設(shè)?計應(yīng)及時?交總包單?位，有關(guān)?項目部應(yīng)?及時督促?檢查。?5.3、?圖紙會審?、設(shè)計變?更制度：?1、圖?紙會審是?一項嚴肅?和重要的?技術(shù)管理?工作。認?真搞好圖?紙會審，?對減少施?工圖中的?差錯，提?高工程質(zhì)?量以及和?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?管理，領(lǐng)?會設(shè)計意?圖，保證?按圖順利?進行施工?具有重要?作用。?2、圖紙?會審必須?有組織、?有領(lǐng)導(dǎo)、?有步驟地?進行，一?般由建設(shè)?單位組織?設(shè)計、監(jiān)?理施工等?有關(guān)單位?參加會審?。3、?圖紙會審?之前，須?由工程公?司主任工?程師或項?目技術(shù)負?責人組織?施工員、?觀測、預(yù)?算、翻樣?等人員認?真學習施?工圖紙，?領(lǐng)會設(shè)計?意圖，并?提出問題?。4、?一般工程?圖紙會審?，工程公?司主任工?程師或項?目技術(shù)負?責人，直?接承擔施?工任務(wù)的?施工員、?預(yù)算員、?翻樣員、?質(zhì)量員等?有關(guān)人員?都必須參?加，重大?工程的圖?紙會審還?必須有本?公司技術(shù)?處處長及?有關(guān)人員?參加。?5