鍛造廠安全“雙基”體系建設

鍛造廠安全“雙基”體系建設關力2015年5月安全理念釋義：從零開始向零奮斗安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，使員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。

制度建設方面存在的問題操作員工的安全意識問題

三一二鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全管理工作中存在的主要問題內(nèi)容提綱2015年安全“雙基”建設的思考考核及落實方面存在的問題

管理者的安全意識問題

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、安全生產(chǎn)特點：鍛造廠在公司屬于危險性作業(yè)較高工序，勞動強度大，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境差，管理難度較大，安全防護做不到位很容易引發(fā)安全事故發(fā)生。從引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等安全因素分類來看，主要危險隱患有以下幾類：（1）物體打擊（2）車輛傷害（3）機械傷害（4）起重傷害（5）觸電（6）灼燙（7）火災（8）高處墜落（9）容器爆炸（10）中毒和窒息（11）其他傷害。目前鍛造廠存在的安全隱患主要是員工對違章作業(yè)的危害認識不清。因此提高員工對作業(yè)環(huán)境中存在的危險、有害因素辨識的能力是減少和杜絕發(fā)生工傷事故的有力手段之一。一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

2、鍛造廠近三年上報事故統(tǒng)計鍛造廠近三年上報事故共13起，其中2012年4起，2013年0起，2014年9起。

單位（起）一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

3、近三年廠屬各單位事故明細一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3、近三年廠屬各單位事故明細一車間（3起）：2012年4月26日下午，衛(wèi)勝濤左眼受傷2012年9月7日下午，李國峰胸椎受傷

2014年9月18日晚上，馬曉炎左手腕受傷二車間（3起）：2012年3月8日下午，黃建勛右手中指受傷

2014年1月23日上午，姜長龍腰椎受傷

2014年2月28日下午，任志紅左腳腓骨受傷三車間（2起）：2014年3月11日下午，王延超左腳拇指受傷

2014年12月26日下午，董文超左眼受傷退火車間（2起）：2012年7月7日晚上，楊廣予右腳受傷

2014年11月3日下午，時黎明左肋骨受傷技術科（1起）：2014年7月4日下午，劉賽左手食指受傷設備科（1起）：2014年9月22日下午，劉樂琴左手腕受傷環(huán)鍛車間（1起）2014年12月30日上午，焦政偉右腿受傷一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

4、2014年查出問題統(tǒng)計分類分析

2014年全年公司對我廠進行的安全檢查共查出問題76項，廠日常、專項檢查查出問題136項，自查自糾查出上報問題466項，涉及機械設備設施、電氣設備設施、現(xiàn)場環(huán)境管理、天車、綜合管理五大項。具體為：

1）、機械設備設施22項,其中主要問題包括（軸流風機防護罩未蓋嚴及固定；擴孔機側(cè)面?zhèn)鲃虞S防護罩缺螺絲；磁鐵吊具固定環(huán)缺銷子；壓力機傳送帶防護罩松動；鍛錘馬架氣缸固定連接處間隙太大；車床絲杠銷子長；自制的吊具鋼絲箍安裝不規(guī)范；皮帶輪防護網(wǎng)變形；壓力容器壓力表過期；電焊機焊把線接線端子螺絲未上緊）。一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

4、2014年查出問題統(tǒng)計分類分析2）、電氣設備設施33項，其中主要問題包括（照明燈上蜘蛛網(wǎng)多、照明燈破損裸露燈絲帶電；電源線缺接地保護；設備接地線松動；電源開關盒脫掉；風扇插頭絕緣線老化、破損；電源、行程開關蛇皮管脫開；電箱刀閘合不到位；電箱保險上端有燒蝕現(xiàn)象；電爐控制電箱門缺跨接地線；動力配電箱衛(wèi)生差；配電箱內(nèi)線頭裸露；電焊機空氣開關電源線裸露需包扎處理）3）、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境9項，其中主要問題包括（部分鋼絲繩、鐵鉤放置不規(guī)范；生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、機臺料箱內(nèi)有多個煙頭；鋸床空氣開關下擺放油桶；地坑缺蓋板；地坑缺蓋板）。4）、天車6項，其中主要問題包括（82#天車吊具斷絲嚴重；70#天車駕駛室內(nèi)電箱衛(wèi)生差；天車上滅火器失效需更換；天車鋼絲繩斷股）。一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

4、2014年查出問題統(tǒng)計分類分析5）、綜合管理6項，其中主要問題包括（班組安全臺賬未記錄鍛造廠工傷情況；個別班組安全臺賬有害因素辨識不清、記錄缺失、記錄不全；個別退火箱裂開需修復；鋸床空氣開關下擺放油桶；乙炔瓶壓力表缺固定螺絲松動；動力電箱門前有雜物）。經(jīng)過分析可以看出檢查發(fā)現(xiàn)的問題較多，說明管理有缺陷，有盲點，最主要原因是檢查不認真，不細心，設備設施繼電器電箱是安全檢查的重點，但每次公司檢查都能發(fā)現(xiàn)許多問題，部分是經(jīng)常重復發(fā)生，要求我們在今后的安全檢查和管理中關注重點，減少此類現(xiàn)象的發(fā)生，加強班組安全管理，做好職工安全教育，開展好安全隱患排查活動，確保設備設施和人員的本質(zhì)安全。一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比2014年我們通過強化全員安全教育，讓每位員工都能明確自己的安全職責和安全意識；落實“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容，強化警示教育；加強特種設備的管理，使天然氣管網(wǎng)、天車、叉車、電力設施等處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；加強特殊作業(yè)人員的管理，做到持證上崗；落實定期檢查和日常檢查整改相結(jié)合制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并舉一反三進行整改，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場的本質(zhì)安全性。雖然我們各級管理人員和廣大職工在安全管理工作中付出了巨大努力，但去年廠累計仍然發(fā)生9起輕傷事故，充分說明廠安全形勢極為嚴峻。

一、鍛造廠目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

5、2014年鍛造廠事故在公司中的占比

2014年一季度鍛造廠發(fā)生了3起工傷事故，其中2起是職工本人安全意識淡漠，在工作中沒有認真觀察周圍的環(huán)境造成的。二季度沒有發(fā)生上報安全事故。三季度發(fā)生3起事故，全部是本人原因造成的。四季度3起，其中2起也是由于個人原因引起的。通過9起事故的分析，可看出7起工傷事故的發(fā)生沒有涉及的設備設施方面，都是由于個人安全防范意識不強造成的。

2014年LYC公司共發(fā)生上報工傷事故29起，鍛造廠發(fā)生9起（不包括未上報的小工傷），這9起事故占公司上報工傷的比重達到了31%。二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識問題1）、高主管的安全意識按照“一崗雙責”的要求，單位高管是本單位安全第一責任人，必須對本單位安全工作負全責。但在實際工作中通過對現(xiàn)場的日常檢查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間的高主管安全意識不夠強，存在職責不清，管理盲目等問題，甚至個別高主管存在不知道怎么管？不知道管什么的現(xiàn)象。對本單位存在的安全隱患排查不仔細，沒有很好擺正安全和生產(chǎn)的關系。特別是生產(chǎn)一忙，便疏于檢查和管理，導致個別職工的違章行為成為習慣，使安全工作存在管理隱患，是事故發(fā)生的一個不可忽視的重要誘因。

二、安全管理工作中存在的主要問題

1、管理者的安全意識問題2）、各類管理人員的安全意識由于安全管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，涉及面較廣，要求各級管理人員必須具備相應的安全常識和基本的安全知識。在實際工作中，鍛造廠組織的綜合大檢查發(fā)現(xiàn)部分管理人員不知道如何檢查，發(fā)現(xiàn)不了安全隱患。因此提高各級管理人員的安全管理技能是一個迫切的實際問題。二、安全管理工作中存在的主要問題

2、操作員工的安全意識問題1）、班組長的安全意識班組長作為班組的安全第一責任人，其主要職責是帶領全組人員在保證安全的前提下完成班組任務。這里有一個必要的條件，必須是在保證安全的前提下進行生產(chǎn)。但在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題較多，部分班組長沒有負起應有的責任，對班組員工的安全行為管理不嚴，一班“三檢”落實不到位，導致個別員工習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。同時班組安全臺賬填寫記錄不認真，應付差事。

二、安全管理工作中存在的主要問題2、操作員工的安全意識問題2）、一般員工的安全意識

員工的安全意識淡漠，個別員工安全素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象時有發(fā)生（甚至不知道自己的行為是違章）。職工的安全素質(zhì)的高低與安全生產(chǎn)是息息相關的，職工的安全素質(zhì)高，可以大大減少違章作業(yè)和操作失誤，從而降低事故的發(fā)生率；職工的安全素質(zhì)低和操作水平差，容易出現(xiàn)不安全行為，容易導致設備的不安全狀態(tài)，繼而引發(fā)事故。因此加強職工的責任心，提高操作水平，使員工具備發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的能力，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境是我廠現(xiàn)階段亟需解決的問題。二、安全管理工作中存在的主要問題3、制度建設存在的問題1）、關于系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)安全方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”，其主要核心是安全是一切生存之本，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)?！跋到y(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”就是要求各級管理人員嚴格落實“一崗雙責”，管生產(chǎn)必須管安全。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求、“管業(yè)務、管生產(chǎn)必須同時管安全”，廠安全“雙基”建設考核領導小組負責組織、各車間、科室積極施行安全、生產(chǎn)、設備、電氣、天車、培訓、消防、天然氣等業(yè)務管理。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設存在的問題2）、關于自主預防和自主管理首先要確立各級人員的安全崗位職責，其次是制定相應的考核制度去落實，各類管理制度是安全生產(chǎn)的保障；是安全管理和考核的標準依據(jù)。在各類制度的規(guī)范下，安全生產(chǎn)才能落到實處。在實際工作中，通過檢查發(fā)個別制度形同虛設，部分單位落實不到位。因此現(xiàn)階段我廠的主要問題是組織各級人員學習貫徹公司和鍛造廠的相關制度，確保每位職工都能夠知道自己的職責，在組織的學習中才能做到學什么、做什么、怎么做。在各類職責確立后，按照職責要求才能做好給類事故的預知預控工作。安全管理工作的最高境界是防患于未然，隱患排查是控制事故發(fā)生的主要因素，車間班組應加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。因此認真做好安全預防工作是保證鍛造廠安全生產(chǎn)的前提之一。二、安全管理工作中存在的主要問題

3、制度建設存在的問題3