罷工應(yīng)急預(yù)案

罷工應(yīng)急預(yù)案一、罷工應(yīng)急預(yù)案概述罷工是勞動(dòng)者為維護(hù)自身合法權(quán)益，對(duì)用人單位采取不同的“停工”、“不干”行動(dòng)。由于勞方與資方之間在勞資矛盾方面的利益分配上存在異議，一旦發(fā)生勞資紛爭(zhēng)，罷工就成為了勞資間解決矛盾的一種方式。良好的勞資關(guān)系能夠提高職工的積極性和投入度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也能避免個(gè)別人員與企業(yè)之間的沖突，保持組織穩(wěn)定。所以，在企業(yè)管理中，良好的勞資關(guān)系是提高組織效益的基礎(chǔ)。但是，一旦出現(xiàn)罷工或大規(guī)模停工事件，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成不同程度的影響，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)員工造成不利的影響。因此，企業(yè)必須要制定完善的罷工應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)罷工事件，妥善處理好勞資矛盾。本罷工應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)本企業(yè)罷工事件的應(yīng)急預(yù)案，旨在確保本企業(yè)罷工事件的安全、平穩(wěn)有序進(jìn)行，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和員工的合法權(quán)益。二、罷工應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行組織架構(gòu)與分工1.罷工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組本企業(yè)罷工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是由公司高層管理人員組成的，根據(jù)罷工事件的情況及時(shí)制定罷工應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施，負(fù)責(zé)應(yīng)急處置決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急處置組公司發(fā)展部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)理、保衛(wèi)部、勞資關(guān)系部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、信息技術(shù)部等部門(mén)分別指派1-2名應(yīng)急處置人員組成應(yīng)急處置組，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)罷工應(yīng)急處置工作，及時(shí)采取措施消除應(yīng)急事故隱患，保證罷工處置工作能夠按時(shí)按質(zhì)完成。3.信息處置組財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部及保衛(wèi)部等部門(mén)各指派1名信息處置人員組成信息處置組，負(fù)責(zé)搜集和分析罷工相關(guān)信息、全面掌握罷工情況，根據(jù)罷工情況及時(shí)發(fā)布罷工通知，協(xié)同應(yīng)急處置組進(jìn)行應(yīng)急處置工作。三、罷工應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行步驟1.做好罷工前的預(yù)防工作（1）建立健全的勞資關(guān)系，加強(qiáng)員工的溝通和協(xié)調(diào)。（2）建立完善的管理制度、解決矛盾的措施，以及仲裁和調(diào)解機(jī)制。（3）定期組織“安全教育、消防培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)”等培訓(xùn)活動(dòng)。（4）加強(qiáng)安全管理，完善考勤制度。（5）做好員工的安全防范工作，保障員工安全行動(dòng)。2.罷工期間的應(yīng)急處理（1）情況評(píng)估一旦出現(xiàn)罷工事件，要及時(shí)評(píng)估罷工的規(guī)模、范圍和情況，掌握罷工人員的主要訴求和意見(jiàn)。（2）制定具體處置措施根據(jù)罷工的情況和員工的要求，制定符合公司政策的具體應(yīng)急處理措施。（3）進(jìn)行應(yīng)急處置按照預(yù)案及時(shí)啟動(dòng)，對(duì)罷工事件進(jìn)行應(yīng)急處置。維持好公司的正常經(jīng)營(yíng)和員工的合法權(quán)益。（4）加強(qiáng)信息處置根據(jù)情況及時(shí)發(fā)布罷工通告，發(fā)布出口指示、應(yīng)急處理情況等信息。（5）恢復(fù)工作秩序一旦罷工事件處理完畢，要及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，了解員工的具體要求和建議，并妥善安排好各項(xiàng)工作，使企業(yè)恢復(fù)正常的運(yùn)營(yíng)秩序。3.罷工后的總結(jié)和改進(jìn)針對(duì)罷工期間工作的不足和短板，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定完善的改進(jìn)方案，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系的管理，并加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，減少潛在的罷工隱患。四、罷工應(yīng)急預(yù)案要點(diǎn)1.本企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)具體情況及時(shí)制定罷工應(yīng)急預(yù)案，并按照預(yù)案指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督罷工處置工作，負(fù)責(zé)解決罷工事件中出現(xiàn)的緊急問(wèn)題，保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。2.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和心理疏導(dǎo)，提高員工安全和減少罷工態(tài)度。3.應(yīng)提前做好罷工事件的預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，制定具體的應(yīng)急處置措施和計(jì)劃，加強(qiáng)罷工事件的應(yīng)急處置工作。4.加強(qiáng)罷工事件的信息處置和流程管理，及