完成任務(wù)目標表態(tài)發(fā)言

完成任務(wù)目標表態(tài)發(fā)言〔共7篇）第1篇：完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言與完成目標的表態(tài)發(fā)言 完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言目錄約、上門效勞。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元〔其中核銷貸款8.6萬元〕，核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，方法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。**支行有較大差距，我們決心在今后的工作中，轉(zhuǎn)變思路、強化措施、保證人員、保證經(jīng)費，舉全鄉(xiāng)之力完成土坯房改造任務(wù)。具體思路和舉措是：一、 改變干局部組模式，進一步明確責任.一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個工作組；二是充實干部力量，在原有根底上增加了12名干部，實行責任到人的工作機制。二、 深入走訪，進一步宣傳發(fā)動。瞄準對象，不僅發(fā)動條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。三、 科學規(guī)劃、多點設(shè)置，加大根底設(shè)施投入。工作中引導群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。四、改造戶和維修戶齊頭并進。由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟根底較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準備發(fā)動更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。我的發(fā)言完畢！謝謝！務(wù)，進一步理清工作思路，明確“五項措施〃抓好財政工作。一是嚴格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實行保（來源：秘114〃＞好范文 ://../〕穩(wěn)定保運轉(zhuǎn)，嚴格控制政府機關(guān)公用經(jīng)費超標。積極支持新農(nóng)村建設(shè)，切實解決“三農(nóng)〃問題，確保各項財政支農(nóng)、惠農(nóng)政策落到實處；二是嚴格財務(wù)管理，推行財務(wù)公開。強力推進鎮(zhèn)、村財務(wù)按月公示，按月上墻，廣泛接受社會和群眾監(jiān)督；三是加大監(jiān)管力度，提高管理水平。按照“陽光財政〃的要求，建立完善事前審核、事中監(jiān)督、事后檢查的財政監(jiān)督運行機制，強化資金的使用管理，提高資金使用的效益，進一步提高財政管理水平；四是加強隊伍建設(shè)，提高效勞質(zhì)量。加強財政理論和業(yè)務(wù)知識的學習，進一步提高財政干部職業(yè)道德素質(zhì)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，不斷提高財政干部隊伍綜合素質(zhì)，樹立“樸實、吃苦、感恩〃的財政人形象；五是抓大不放小，建立財政稅源登記檔案。對規(guī)模企業(yè)、新上企業(yè)、零星稅源等進行登記造冊，做到底數(shù)清、情況明，確保全年財政收入1.14億元的圓滿完成。業(yè)及企業(yè)改制重組四個方面的工程，做大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，做精葡萄酒、稻米等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，做深礦產(chǎn)建材業(yè)，做活停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)。二是出臺扶持鼓勵政策。重新制定和完善鼓勵企業(yè)上市、開展民營企業(yè)、支持工程建設(shè)、刺激房地產(chǎn)業(yè)開展等優(yōu)惠政策，通過財政補助、貼息、科技創(chuàng)新等方式，集聚信貸資金、民間資本，保證工程建設(shè)順利進行，促進企業(yè)開展壯大。三是提升擔保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行的融資功能，拓展融資渠道，擴大融資規(guī)模，解決融資難題，做好銀企對接及企業(yè)誠信建設(shè)工作。四是列入預算500萬元，專項用于重點工程的規(guī)劃選址、可研、環(huán)評、土地預審、立項審批等前期費用?！捕陈鋵嵤杖胫笜瞬淮蛘?，確保實現(xiàn)目標。一是加強責任落實。簽訂經(jīng)濟主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責任制，落實各項指標，強化工作措施，全力抓好稅收，保證實現(xiàn)目標。二是深入調(diào)查研究。經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，研究、分析、掌握每個時期的財稅形勢和稅源變化情況，針對具體問題提出解決方法。三是努力挖潛增收。依法開展納稅稽查評估，以票控稅。對酒業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運輸業(yè)開展專項治理，對礦產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)、糧食加工業(yè)新上稅收監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決歷史遺留欠稅問題，做到應收盡收。四是標準非稅收入管理。防止非稅收入大起大落，遏制亂收、亂罰和虛增財政收入，保持良好的財政收入結(jié)構(gòu)。五是爭取資金力度不懈怠，增強保障能力。深入研究把握國家及省財政政策，分析財政走勢，牢牢抓住信息，積極主動經(jīng)常地與上級部門溝通匯報，保證上級補助資金實現(xiàn)新突破?！踩潮Ｕ厦裆С霾环潘?，社會和諧開展。堅持以“保增長、保穩(wěn)定、保民生〃為目標，集中財力辦大事、辦實事，全面提升財政保障能力。一是解決民生實事。做到及時足額支付現(xiàn)行工資，保付教師拖欠工資，適時、適當提高收入標準；做好醫(yī)療衛(wèi)生、民政優(yōu)撫、社會保障和再就業(yè)工作;做好新農(nóng)合提標和水源地保護工作。二是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。運用獎勵、貼息、借貸、擔保等手段支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村龍頭企業(yè)開展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟實力；加大扶貧和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓投入，提高農(nóng)民技能，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村開展、農(nóng)民增收；加強農(nóng)村文化工程建設(shè)，大力實施以農(nóng)村交通、飲水平安為主的根底設(shè)施建設(shè)，改善（來源：好范文：//../〕農(nóng)村生活環(huán)境和村容村貌。三是保證各項運轉(zhuǎn)支出。支持招商引資、工程建設(shè)、公檢法司辦案等支出需要，提高保障各項事業(yè)開展能力。四是加大教育科技投入。完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，保障經(jīng)濟困難家庭子女接受義務(wù)教育，促進城鄉(xiāng)教育事業(yè)全面進步；支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。五是加強城市管護力度。集中精力支持好城市建設(shè)管護工程，加大城市管護力度，提高城市美化、綠化、亮化、凈化水平?！菜摹池斦O(jiān)管改革不手軟，資金平安高效。一是強化財政專項資金管理。健全財政專項資金管理制度和績效考評方法，加大財政投資評審工作力度，確保將專項資金用在刀刃上。二是扎實推進財政各項改革。深化部門預算和國庫集中支付改革，全力打造陽光財政；擴大政府采購范圍，將政府負擔的工程支出納入政府采購，并制定責任追究制度，標準采購行為，切實提高財政資金使用效益。三是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。不斷開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，壯大鄉(xiāng)級財政實力，促進縣鄉(xiāng)經(jīng)濟全面開展。四是深化農(nóng)村綜合改革。穩(wěn)固農(nóng)村稅費改革成果，推進農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，促進農(nóng)民減負增收和農(nóng)村公益事業(yè)開展。面落實環(huán)衛(wèi)保潔全地域覆蓋不留盲區(qū)、全時空覆蓋不留死角、全員責任覆蓋不吃大鍋飯，全面提升城市的干凈度、清凈度和美譽度。在今年全市城市長效綜合管理考評和大城管考核中，我們將全力沖刺、全力爭勝、全力以赴穩(wěn)固提高目前我區(qū)在全市郊區(qū)縣組的領(lǐng)先位次，努力實現(xiàn)保三爭二沖三、精心設(shè)計、精細建設(shè)，在美化道路容貌景觀上狠下功夫。繼續(xù)以提升市容景觀作為打造精品，提升城市形象的重要手段，以“完善城市功能、提升城市品質(zhì)、塑造城市形象、打造城市品牌〃為目標，以**大道、**路、**路、**路、**路等主要道路為重點，加快推進燈光亮化、店招店牌出新、樓宇立面出新、空調(diào)外機遮擋等景觀提檔工程，目前已高標準完成了主城區(qū)二期亮化工程，高水平完成了主要道路沿線207戶店招店牌出新工程，高質(zhì)量建設(shè)了18處景觀圍墻，高效能推進道路景觀立體出新工程，我們將繼續(xù)突出標準、突出創(chuàng)新，全力推進立體出新，將樓宇立面、廣告設(shè)置、店招出新以及亮化美化同步實施，做到改造一條線、帶動一大片，全年確保完成創(chuàng)立4條市容景觀路、2條戶外廣告示范街的目標任務(wù)，努力打造個性鮮明、文脈清晰、底蘊深厚的城市景觀，不斷提高城市的美譽度。四、圍繞中心、效勞大局，在深化招商引資上狠下功夫。今年以來，全系統(tǒng)共引進******工程、*****廣告、*****工程建設(shè)等4個企業(yè)，完成稅收36萬元；在談企業(yè)****投資咨詢，注冊資金3000萬元，預計十月份正式啟動。下一步，一是對照年度稅收任務(wù)，按照“目標倒逼進度、時間倒逼程序〃的要求、加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識。堅持一把手親自抓、負總責，充分調(diào)動各級干部群眾積極性，實行全民發(fā)動。二是抓住市、區(qū)大部制調(diào)整機遇，爭取工程、爭取資（好：..）金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強效勞意識，提高效勞水平，以優(yōu)質(zhì)效勞來增強競爭力和吸引力，加強部門之間的配合，完善效勞機制，提高效勞質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導、同志們，新的機遇蘊含新的希望，新的起點承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負重實干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項工作任務(wù)，以昂揚的工作狀態(tài)、強力的執(zhí)法作為、有序的日常管理，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意〃的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的效勞，繼往開來，再立新功。我的發(fā)言完了，謝謝大家！全旗XX年度目標任務(wù)分解暨八大工程發(fā)動大會上的表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言完成目標的表態(tài)發(fā)言目錄老大拒絕聽父親的話，就走開了。過了一會兒，他坐下來想了想，就懊悔自己的行為，他想：“我錯了，我不該違背父親，我雖然說不去，可是我還是應該到葡萄園工作的?！ㄋ⒖唐鹕淼狡咸褕@去，使勁的工作，藉以彌補他的過失。這時父親又去找小兒子，對他說了同樣的話：“兒啊，你今天到我葡萄園去工作?！ㄐ鹤右豢谌菰S：“我去，我這就去?！墒沁^了一會兒，小兒子想：“我是說過去，可是我并不想去，你以為我會在父親的葡萄園里工作嗎？才不呢?！ㄟ^了幾個鐘頭，父親到葡萄園去看，不料，竟發(fā)現(xiàn)老大在葡萄園里拼命的工作，卻不見小兒子的蹤影。我問各位：“這兩個兒子，哪一個照父親的話去做了呢？〃是的，是大兒子。沒錯，這個故事告訴我們：行勝于言，只有采取積極有效的行動，才能實現(xiàn)自己的目標。故古人云:紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行.大學很精彩，但并不代表我們的大學很精彩；人生有目標、有理想很美好，但并不代表我們的目標和理想很美好.所以，為了自己的大學更精彩，自己的目標和理想更美好，我們必須要：付諸實踐，馬上行動。當你有理想時，告訴自己一一馬上行動，于是你去做；當你有困難時，告訴自己一一馬上行動，于是困難被你克服；當你不開心時，告訴自己一一馬上行動，于是變得積極；當你想放棄時，告訴自己一一馬上行動，于是你又充滿激情；當你有目標時，告訴自己一一馬上行動，于是目標可以變成現(xiàn)實。在追逐目標的路上，踏著勤奮，背著積極，帶上踏實，努力迎接成功的黎明。征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大局部是具體的、直接感知的。因此，教師應該教會學生“能用準確的數(shù)學語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學生數(shù)學語言的表達能力〃。我認為此案例從教學目標〔知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀〕、教學內(nèi)容、學習者特征進行了認真分析，分析得很透徹、切合實際。一、對教學目標的分析與評析1、 對《加、減法的筆算》一課教材中的意義、地位和作用，還有前后知識的聯(lián)系，以及重難點的分析都比擬到位。2、 注重從新課改提倡的三維教學目標出發(fā)進行分析，表達了新課改的要求，條理清晰。3、 教學目標的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標具有層次性；教學目標分析闡述合理，既有要求學生到達的根本目標，又闡述了要到達這些目標所要采取的教學策略，具有很強的操作性。4、 教學目標提供并保證了課程的方向性和穩(wěn)定性，使有關(guān)人員對課程有一個清晰、統(tǒng)一的認識。5、 教學目標可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學習內(nèi)容覆蓋動作、情感和認知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學生的全面開展。6、 教學目標設(shè)定的根底比擬符合小學二年級的特點，抓住了他們的認知水平，并在教學中與生活聯(lián)系，讓學生在具體的情景中更加善于思考，善于學習，激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣。建議：由于學習者是小學二年級的學生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比擬大。應該把“能認真、正確書寫豎式的格式〃也作為教學目標之一，而且他們概括水平的開展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大局部是具體的、直接感知的。因此，教師應該教會學生“能用準確的數(shù)學語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學生數(shù)學語言的表達能力〃。二、 對教學內(nèi)容的評析在《加減法的筆算》中，教師對內(nèi)容、定位、這節(jié)課在教材中的作用，教材前后知識的聯(lián)系及重難點把握的比擬準確，把教材吃的比擬透徹，應該是研讀了課程標準、教材內(nèi)容和教師用書，并作了充分的準備的。三、 對學習者特征分析與評析在《加、減法筆算》案例中，針對小學二年級的學生，進行了學生特征分析，教師分析了學生的起點水平、能力根底（分析的建議：由于學習者是小學二年級的學生在制定教學目標的時候應該更加注重學生良好的學習習慣的形成。如不抄錯數(shù)、數(shù)字標準、相同數(shù)位對齊、不忘記寫得數(shù)、及時進行檢驗等及良好品質(zhì)的培養(yǎng)的細節(jié)。例如可以添上：“能認真、正確書寫數(shù)字及豎式的格式；理解相同數(shù)位上的數(shù)才能相加、減的法那么；能用準確的數(shù)學語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學生數(shù)學語言的表達能力；通過課堂評價使學生獲得成功的體驗?！酥贫?、執(zhí)行、考評》中的2、 在主要成果領(lǐng)域內(nèi)才設(shè)立目標；3、 常規(guī)任務(wù)不納入目標管理；四、 要將目標管理運用于全體：這里著重強調(diào)的是全員參與，讓每個員工都有責任感，就是將實現(xiàn)企業(yè)總目標的行為，分解到每個部門、每個員工身上，通過所有員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)總目標。五、 要讓員工“參加〃目標：也就是讓員工清楚了解企業(yè)總目標，把企業(yè)總目標與員工個人開展目標結(jié)合起來。六、 作為一個優(yōu)秀員工在目標管理中應具備的素質(zhì)：〔有以下6點〕1、 知道別人對他的期望；〔能夠他自己做事時負起責任來〕2、 知道自我的期望；3、 知道自己的能力限度；4、 知道從哪里獲取幫助；5、 經(jīng)常對照目標來衡量自身的表現(xiàn)；6、 贊同“一分耕耘、一分收獲〃的道理?！惨捞焐喜粫麴W餅，即使有好的時機，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的〕七、 目標要以數(shù)字說話沒有數(shù)字的目標就不叫做目標，而叫目的，目標必須用數(shù)字來衡量?，F(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細化管理，也就是用數(shù)字說話。比方說“麥當勞〃餐廳，他在每個衛(wèi)生間門對面的墻上都貼有一幅字，衛(wèi)生間每15分鐘清掃一次，再比方，“沃爾瑪〃他要求每位員工遇到顧客微笑時，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數(shù)字說話。所以，我們今后在制定目標時，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比方說我們在制定來年的銷售目標時，就不要說“加大銷售力度〃，而應用“每月增加銷售100萬，回籠80萬〃這樣的具體數(shù)字來說明。八、 目標制定必須符合smart原那么〔是目標制定最根本的一個原那么〕s——明確的，具體的〔不能用形容詞，要用動詞，要用具體數(shù)字說明〕m——可衡量的a——可接受的r——現(xiàn)實可行的〔各方面條件都比擬成熟〕t——有時間限制的九、 制定目標的步驟1、 理解總目標，并向下傳達；2、 制定符合smart原那么的目標；3、 檢驗目標是否與上司目標一致；4、 列出因難與阻礙，找出相應的解決方法；5、 列出實現(xiàn)目標所需的合作對象和外部資源；6、 確定目標完成日期，并書面化。十、目標管理卡的填制目標卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時間等5個工程；目標卡的內(nèi)容包括目標次序、目標工程、完成標準、完成進度、采用措施、所需條件、實際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導考核等9個工程。目標卡的填制，有利于領(lǐng)導對目標完成情況進行及時檢查和考核。十一、目標體系圖的建立目標體系圖由總目標一一部門目標一一個人目標構(gòu)成〔總目標只有一個，總目標又分假設(shè)干個部門目標、每個部門目標又分假設(shè)干個個人目標〕目標管理的最高境界：上下貫穿、左右照應，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協(xié)作，是目標管理的根底。以上就是我對工作目標的制定的一些浮淺認識，存在缺乏之處，請各位領(lǐng)導批評、指正。謝謝大家！的各具體教學目標，都不是孤立的，在實踐各具體教學目標時，應該將其放到整個教學目標系統(tǒng)中來確定其地位及價值。因此，“教學的藝術(shù)在于：把一個復雜的最終產(chǎn)物分解為必須分別并按某種順序到達的組成局部。教授任何一種事物，便是在向著終極目標前進時，一面記住所要到達的最終模型，一面集中力量走好每一步?！ń虒W目標的系統(tǒng)性與可分解性是辯證統(tǒng)一的。3〕層次性層次性是指教學目標系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標并非都處在一個層面上而是層級清楚、連續(xù)遞增的。教學目標系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標并非都處在一個層面上，而是層級清楚、連續(xù)遞增的。較低層次的教學目標是較高層次教學目標的分解或具體化，較高層次教學目標的實現(xiàn)以較低層次教學目標的實現(xiàn)為根底。各項教學目標的實現(xiàn)，1/3都要遵循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上開展。當教學到達了某一目標時，便為實現(xiàn)高一級的目標打下了根底，并向終級目標逼近了一步。越過較低層次教學目標而直接實現(xiàn)較高層次的目標.是不現(xiàn)實的、難以取得理想效果的?！晨尚行钥尚行灾附虒W目標須清晰、明確、具體、可行有利于其在實踐中順利達成。經(jīng)驗說明人們在確定和實現(xiàn)目標時除了考慮目標的價值外還要考慮目標實現(xiàn)的可能性。一般說來，教學目標清晰、明確、具體、可行，有利于其在實踐中順利達成。經(jīng)驗說明：人們在確定其實現(xiàn)目標時，除了考慮目標的價值外，還要考慮目標實現(xiàn)的概率。假設(shè)達成的可能性很大，且易于操作，就會努力促成目標的實現(xiàn)，使目標的潛在作用得到最大限度地發(fā)揮；假設(shè)目標籠統(tǒng)且難度很大，達成的概率微乎其微，人們便會望而生畏、知難而退，目標本身也便失去了應有的價值。因此，一種正確的教學目標必須具有可行性和現(xiàn)實性。〕靈活性靈活性指教學目標可以因校、因班、因課制宜由教師根據(jù)具體教學實際編內(nèi)容和水平可以有一定的彈性以便靈活掌握獲得最佳成效。它是由教學活動的復雜性決定的同時為教師創(chuàng)造性開展教學提供了時機。教學目標可以因校、因課、因班制宜，由教師根據(jù)具體教學實際編制，內(nèi)容水平可以有一定的彈性，留有余地，以便靈活掌握，獲得最正確成效。教學目標的靈活性.使對它的編制工作成為一種藝術(shù)。教學目標的靈活性是由教學活動的復雜性決定的.同時它又為教師創(chuàng)造性地開展教學工作提供了時機。具有靈活性的教學目標，對于更好地適應（版權(quán)歸好：..）學生的學習持點，使其通過教學目標的實現(xiàn)而獲得相應的身心方面的開展，也有著不容無視的重要意義。最后，在這里強調(diào)教學目標具有一定的生成性。教學目標雖然是對教學結(jié)果的一種預測，但是，這種預測并不是一成不變的、固定僵死的，而是對教學結(jié)果有個大概的預測框架內(nèi)保存有一定的生成空間。教學過程是具體的、鮮活的，在這個過程中充滿著諸多的不確定性，有很多種預想不到的事情會發(fā)生，這也正好是教學目標的生成的過程。推薦相關(guān)文章：學習目標的重要性團隊目標的樹立教學目標的重要性目標的重要性實現(xiàn)組織目標的有效方法第2篇：支行完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言 振奮精神不畏艱難沖刺全年目標支行完成全年目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應收利息萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了根底。現(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導和各位同仁表態(tài)如下：一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是穩(wěn)固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的效勞工作，對糧款的兌付做到提前預約、上門效勞。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元〔其中核銷貸款8.6萬元〕，核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，方法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。第3篇：完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言與完成目標的表態(tài)發(fā)言知識交流 完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言目錄第一篇：目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言第二篇：村土坯房改造任務(wù)表態(tài)發(fā)言第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言第四篇：縣財政局確保完成財政預算任務(wù)表態(tài)發(fā)言第：在全區(qū)奮戰(zhàn)一百天確保完成全年目標任務(wù)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言正文第一篇：目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應收利息萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了根底?，F(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導和各位同仁表態(tài)如下：一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是穩(wěn)固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的效勞工作，對糧款的兌付做到提前預約、上門效勞。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元〔其中核銷貸款8.6萬元〕，核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，方法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。**支行第二篇：村土坯房改造任務(wù)表態(tài)發(fā)言尊敬的周縣長、各位領(lǐng)導：大家好！自開展土坯房建設(shè)工作以來，我鄉(xiāng)從早部署，及時調(diào)度，各項工作取得了一定的成效，但是與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，與上級的要求相比，仍有較大差距，我們決心在今后的工作中，轉(zhuǎn)變思路、強化措施、保證人員、保證經(jīng)費，舉全鄉(xiāng)之力完成土坯房改造任務(wù)。具體思路和舉措是：一、改變干局部組模式，進一步明確責任.一是改變只有一個工作組的模式，以村為單位設(shè)置四個工作組；二是充實干部力量，在原有根底上增加了12名干部，實行責任到人的工作機制。二、深入走訪，進一步宣傳發(fā)動。瞄準對象，不僅發(fā)動條件好的人建房，還要幫助困難戶建房，對這兩類人員的家庭情況做深入了解，有的放矢做工作。三、 科學規(guī)劃、多點設(shè)置，加大根底設(shè)施投入。工作中引導群眾以分散型的小集中建房模式開展土坯房建設(shè)。目前，我鄉(xiāng)在xx已經(jīng)各有3戶農(nóng)戶有意向集中建房。對這一類相對集中的點，我鄉(xiāng)將與掛點單位一道給予硬件上的大力支持。四、 改造戶和維修戶齊頭并進。由于我鄉(xiāng)經(jīng)濟根底較差，農(nóng)村人口大量遷移到版石鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計，僅我鄉(xiāng)xx組共114戶人中就有78戶在版石買房居住。今年經(jīng)初步摸底，全鄉(xiāng)有近60戶人在版石建房。鑒于農(nóng)村人口逐漸城鎮(zhèn)化這一趨勢，我鄉(xiāng)準備發(fā)動更多在家的住c類房的農(nóng)戶開展維修建設(shè)。我的發(fā)言完畢！謝謝！第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所完成全年任務(wù)表態(tài)發(fā)言鎮(zhèn)財政所認真貫徹縣財政工作會議精神，對照財政工作目標任務(wù)，進一步理清工作思路，明確“五項措施〃抓好財政工作。一是嚴格支出管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。在支出限額管理上，實行保（來源：秘114\〃＞好范文://../〕穩(wěn)定保運轉(zhuǎn)，嚴格控制政府機關(guān)公用經(jīng)費超標。積極支持新農(nóng)村建設(shè)，切實解決“三農(nóng)〃問題，確保各項財政支農(nóng)、惠農(nóng)政策落到實處；二是嚴格財務(wù)管理，推行財務(wù)公開。強力推進鎮(zhèn)、村財務(wù)按月公示，按月上墻，廣泛接受社會和群眾監(jiān)督；三是加大監(jiān)管力度，提高管理水平。按照“陽光財政〃的要求，建立完善事前審核、事中監(jiān)督、事后檢查的財政監(jiān)督運行機制，強化資金的使用管理，提高資金使用的效益，進一步提高財政管理水平；四是加強隊伍建設(shè)，提高效勞質(zhì)量。加強財政理論和業(yè)務(wù)知識的學習，進一步提高財政干部職業(yè)道德素質(zhì)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，不斷提高財政干部隊伍綜合素質(zhì)，樹立“樸實、吃苦、感恩〃的財政人形象；五是抓大不放小，建立財政稅源登記檔案。對規(guī)模企業(yè)、新上企業(yè)、零星稅源等進行登記造冊，做到底數(shù)清、情況明，確保全年財政收入1.14億元的圓滿完成。第四篇：縣財政局確保完成財政預算任務(wù)表態(tài)發(fā)言縣財政局確保完成財政預算任務(wù)表態(tài)發(fā)言〔一〕支持經(jīng)濟開展不動搖，修養(yǎng)壯大財源。不斷穩(wěn)固根底財源、壯大主體財源、開辟新興財源，支持經(jīng)濟開展。一是支持重點工程建設(shè)。重點支持主導產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及企業(yè)改制重組四個方面的工程，做大醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，做精葡萄酒、稻米等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，做深礦產(chǎn)建材業(yè)，做活停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)。二是出臺扶持鼓勵政策。重新制定和完善鼓勵企業(yè)上市、開展民營企業(yè)、支持工程建設(shè)、刺激房地產(chǎn)業(yè)開展等優(yōu)惠政策，通過財政補助、貼息、科技創(chuàng)新等方式，集聚信貸資金、民間資本，保證工程建設(shè)順利進行，促進企業(yè)開展壯大。三是提升擔保公司、小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行的融資功能，拓展融資渠道，擴大融資規(guī)模，解決融資難題，做好銀企對接及企業(yè)誠信建設(shè)工作。四是列入預算500萬元，專項用于重點工程的規(guī)劃選址、可研、環(huán)評、土地預審、立項審批等前期費用?！捕陈鋵嵤杖胫笜瞬淮蛘?，確保實現(xiàn)目標。一是加強責任落實。簽訂經(jīng)濟主管局、組織收入部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入責任制，落實各項指標，強化工作措施，全力抓好稅收，保證實現(xiàn)目標。二是深入調(diào)查研究。經(jīng)常深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，研究、分析、掌握每個時期的財稅形勢和稅源變化情況，針對具體問題提出解決方法。三是努力挖潛增收。依法開展納稅稽查評估，以票控稅。對酒業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運輸業(yè)開展專項治理，對礦產(chǎn)業(yè)、酒業(yè)、糧食加工業(yè)新上稅收監(jiān)控系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決歷史遺留欠稅問題，做到應收盡收。四是標準非稅收入管理。防止非稅收入大起大落，遏制亂收、亂罰和虛增財政收入，保持良好的財政收入結(jié)構(gòu)。五是爭取資金力度不懈怠，增強保障能力。深入研究把握國家及省財政政策，分析財政走勢，牢牢抓住信息，積極主動經(jīng)常地與上級部門溝通匯報，保證上級補助資金實現(xiàn)新突破?！踩潮Ｕ厦裆С霾环潘?，社會和諧開展。堅持以“保增長、保穩(wěn)定、保民生〃為目標，集中財力辦大事、辦實事，全面提升財政保障能力。一是解決民生實事。做到及時足額支付現(xiàn)行工資，保付教師拖欠工資，適時、適當提高收入標準；做好醫(yī)療衛(wèi)生、民政優(yōu)撫、社會保障和再就業(yè)工作;做好新農(nóng)合提標和水源地保護工作。二是支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。運用獎勵、貼息、借貸、擔保等手段支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村龍頭企業(yè)開展，壯大農(nóng)村經(jīng)濟實力；加大扶貧和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓投入，提高農(nóng)民技能，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村開展、農(nóng)民增收；加強農(nóng)村文化工程建設(shè)，大力實施以農(nóng)村交通、飲水平安為主的根底設(shè)施建設(shè)，改善（來源：好范文 ：//../〕農(nóng)村生活環(huán)境和村容村貌。三是保證各項運轉(zhuǎn)支出。支持招商引資、工程建設(shè)、公檢法司辦案等支出需要，提高保障各項事業(yè)開展能力。四是加大教育科技投入。完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制，保障經(jīng)濟困難家庭子女接受義務(wù)教育，促進城鄉(xiāng)教育事業(yè)全面進步；支持企業(yè)自主創(chuàng)新，促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變。五是加強城市管護力度。集中精力支持好城市建設(shè)管護工程，加大城市管護力度，提高城市美化、綠化、亮化、凈化水平?！菜摹池斦O(jiān)管改革不手軟，資金平安高效。一是強化財政專項資金管理。健全財政專項資金管理制度和績效考評方法，加大財政投資評審工作力度，確保將專項資金用在刀刃上。二是扎實推進財政各項改革。深化部門預算和國庫集中支付改革，全力打造陽光財政；擴大政府采購范圍，將政府負擔的工程支出納入政府采購，并制定責任追究制度，標準采購行為，切實提高財政資金使用效益。三是完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。不斷開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，壯大鄉(xiāng)級財政實力，促進縣鄉(xiāng)經(jīng)濟全面開展。四是深化農(nóng)村綜合改革。穩(wěn)固農(nóng)村稅費改革成果，推進農(nóng)村金融體制改革和創(chuàng)新，促進農(nóng)民減負增收和農(nóng)村公益事業(yè)開展。第：在全區(qū)奮戰(zhàn)一百天確保完成全年目標任務(wù)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言在全區(qū)奮戰(zhàn)一百天確保完成全年目標任務(wù)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言**區(qū)城市管理局尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開奮戰(zhàn)一百天、確保完成全年目標任務(wù)誓師大會，這既是理清思路、認清形勢、鎖定目標的再發(fā)動會，更是堅決信心、增強干勁、爭先跨越的強力推進會。區(qū)城管局決心以今天的會議為新起點和新契機，進一步增強責任感和使命感，堅決不移地貫徹落實區(qū)委**屆***次全體〔擴大〕會議精神，大力發(fā)揚新**精神，勇于突破常規(guī)，以速度換效率，以力度換進度，確保又好又快完成全年城市管理各工程標任務(wù)，努力為全區(qū)經(jīng)濟社會健康快速開展提供優(yōu)良的人居環(huán)境。重點做好以下四個方面工作：一、 創(chuàng)新機制、強化措施，在優(yōu)化城市環(huán)境質(zhì)量上狠下功夫。繼續(xù)推進完善“分時清掃、快速保潔、當班考核〃三位一體新型保潔機制，加強快速保潔隊伍建設(shè)，加大環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化比重，更加注重快速反響，更加注重責任到人，更加注重科技創(chuàng)新、更加注重效能提升。繼續(xù)強化完善全覆蓋環(huán)衛(wèi)作業(yè)體系，圍繞“天天都干凈〃的目標，全面落實環(huán)衛(wèi)保潔全地域覆蓋不留盲區(qū)、全時空覆蓋不留死角、全員責任覆蓋不吃大鍋飯，全面提升城市的干凈度、清凈度和美譽度。在今年全市城市長效綜合管理考評和大城管考核中，我們將全力沖刺、全力爭勝、全力以赴穩(wěn)固提高目前我區(qū)在全市郊區(qū)縣組的領(lǐng)先位次，努力實現(xiàn)保三爭二沖第一的目標，努力保持我區(qū)在全市公共文明指數(shù)測評中名列前茅的良好態(tài)勢。二、 突出重點、整體推進，在序化市容環(huán)境秩序上狠下功夫。圍繞渣土管理、占道經(jīng)營、違法建設(shè)是城市管理難點頑疾，我們將繼續(xù)解放思想，加大力度，在創(chuàng)新思路上求突破、在創(chuàng)新方法求提升、在創(chuàng)新手段上求進步，全力推動城市管理再上新臺階。一是鐵腕整治渣土污染。按照“源頭管理、強化監(jiān)控、嚴管重罰〃的思路，進一步嚴格渣土管理新政，堅決落實工地出土“四有兩不〃規(guī)定，加強對施工工地的源頭管理，加強全天候巡查監(jiān)控力度，全面開展渣土整治行動，嚴管重罰，杜絕重大渣土污染現(xiàn)象發(fā)生。二要強力整治占道經(jīng)營。采取“嚴密布崗、機動巡查、錯時管理〃等措施，加大對重點區(qū)域、重點地段占道經(jīng)營專項治理力度。同時，堅持加強監(jiān)督檢查，有效防止回潮反彈。三要嚴懲違法建設(shè)行為。我們將加大防控力度，落實防控措施，實行24小時巡查監(jiān)控，集中力量對于影響重點工程建設(shè)、列入重點拆遷區(qū)域以及群眾反映強烈的違法建設(shè)一查到底、一拆到底、決不手軟、不留情面，今年以來，全區(qū)共拆違43萬平方米，控違26.2萬平方米，我們將繼續(xù)力度不減、標準不降，持之以恒，死看硬守，堅決扼制違法建設(shè)蔓延的勢頭，降低開展本錢，凈化社會風氣。三、精心設(shè)計、精細建設(shè)，在美化道路容貌景觀上狠下功夫。繼續(xù)以提升市容景觀作為打造精品，提升城市形象的重要手段，以“完善城市功能、提升城市品質(zhì)、塑造城市形象、打造城市品牌〃為目標，以**大道、**路、**路、**路、**路等主要道路為重點，加快推進燈光亮化、店招店牌出新、樓宇立面出新、空調(diào)外機遮擋等景觀提檔工程，目前已高標準完成了主城區(qū)二期亮化工程，高水平完成了主要道路沿線207戶店招店牌出新工程，高質(zhì)量建設(shè)了18處景觀圍墻，高效能推進道路景觀立體出新工程，我們將繼續(xù)突出標準、突出創(chuàng)新，全力推進立體出新，將樓宇立面、廣告設(shè)置、店招出新以及亮化美化同步實施，做到改造一條線、帶動一大片，全年確保完成創(chuàng)立4條市容景觀路、2條戶外廣告示范街的目標任務(wù)，努力打造個性鮮明、文脈清晰、底蘊深厚的城市景觀，不斷提高城市的美譽度。四、圍繞中心、效勞大局，在深化招商引資上狠下功夫。今年以來，全系統(tǒng)共引進******工程、*****廣告、*****工程建設(shè)等4個企業(yè)，完成稅收36萬元；在談企業(yè)****投資咨詢，注冊資金3000萬元，預計十月份正式啟動。下一步，一是對照年度稅收任務(wù)，按照“目標倒逼進度、時間倒逼程序〃的要求、加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想認識。堅持一把手親自抓、負總責，充分調(diào)動各級干部群眾積極性，實行全民發(fā)動。二是抓住市、區(qū)大部制調(diào)整機遇，爭取工程、爭取資（好：..）金，結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求，爭取投資、咨詢等類別的企業(yè)，提高招商工作效率。三是增強效勞意識，提高效勞水平，以優(yōu)質(zhì)效勞來增強競爭力和吸引力，加強部門之間的配合，完善效勞機制，提高效勞質(zhì)量，為投資商提供一個良好、誠信、和諧的環(huán)境，確保全年招商引資目標任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導、同志們，新的機遇蘊含新的希望，新的起點承載新的跨越，我們將在區(qū)委區(qū)、政府的正確領(lǐng)導下，振奮精神、奮力拼搏，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難，創(chuàng)先爭優(yōu)、負重實干，以一流的精神、一流的舉措、一流的業(yè)績，全面完成各項工作任務(wù)，以昂揚的工作狀態(tài)、強力的執(zhí)法作為、有序的日常管理，努力踐行“讓城市更文明、讓人民更滿意〃的承諾，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序、優(yōu)化的管理、優(yōu)質(zhì)的效勞，繼往開來，再立新功。我的發(fā)言完了，謝謝大家！全旗XX年度目標任務(wù)分解暨八大工程發(fā)動大會上的表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言完成目標的表態(tài)發(fā)言目錄第一篇：在追逐目標的路上第二篇：對教學目標的評析第三篇：關(guān)于年度方案目標的說明第四篇：工作目標的制定第：教學目標的特點正文第一篇：在追逐目標的路上在追逐目標的路上國有五年方案，十年目標；家有脫貧致富的奮斗，親愛的伙伴們，作為朝氣蓬勃的我們，是否也應該有一些自己的目標呢？答案是肯定的。目標是石，敲出星星之火；目標是火，點燃熄滅的燈；目標是燈，照亮夜行的路；目標是路，引你走向黎明；而我們，正在追逐目標的路上。即已有目標，就必然為之努力奮斗?！妒ソ?jīng)》里有一個這樣的故事：有一天，一個有兩個兒子的父親對他的大兒子說：“兒啊，你今天到我的葡萄園里去工作?！ā拔也蝗ィ也幌牍ぷ??！ɡ洗蟠饛驼f。老大拒絕聽父親的話，就走開了。過了一會兒，他坐下來想了想，就懊悔自己的行為，他想：“我錯了，我不該違背父親，我雖然說不去，可是我還是應該到葡萄園工作的?！ㄋ⒖唐鹕淼狡咸褕@去，使勁的工作，藉以彌補他的過失。這時父親又去找小兒子，對他說了同樣的話：“兒啊，你今天到我葡萄園去工作。〃小兒子一口容許：“我去，我這就去?！墒沁^了一會兒，小兒子想：“我是說過去，可是我并不想去，你以為我會在父親的葡萄園里工作嗎？才不呢?！ㄟ^了幾個鐘頭，父親到葡萄園去看，不料，竟發(fā)現(xiàn)老大在葡萄園里拼命的工作，卻不見小兒子的蹤影。我問各位：“這兩個兒子，哪一個照父親的話去做了呢？〃是的，是大兒子。沒錯，這個故事告訴我們：行勝于言，只有采取積極有效的行動，才能實現(xiàn)自己的目標。故古人云:紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行.大學很精彩，但并不代表我們的大學很精彩；人生有目標、有理想很美好，但并不代表我們的目標和理想很美好.所以，為了自己的大學更精彩，自己的目標和理想更美好，我們必須要：付諸實踐，馬上行動。當你有理想時，告訴自己一一馬上行動，于是你去做；當你有困難時，告訴自己一一馬上行動，于是困難被你克服；當你不開心時，告訴自己一一馬上行動，于是變得積極；當你想放棄時，告訴自己一一馬上行動，于是你又充滿激情；當你有目標時，告訴自己一一馬上行動，于是目標可以變成現(xiàn)實。在追逐目標的路上，踏著勤奮，背著積極，帶上踏實，努力迎接成功的黎明。第二篇：對教學目標的評析一、對教學目標的評析《加、減法的筆算》一課時的教學目標分析，在以下幾個方面值得學習與借鑒：〔1〕注重從新課改提倡的三維教學目標出發(fā)進行分析，表達了新課改的要求，條理清晰。〔2〕教學目標的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標具有層次性；教學目標分析闡述合理，既有要求學生到達的根本目標，又闡述了要到達這些目標所要采取的教學策略，具有很強的操作性?！?〕教學目標可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學習內(nèi)容覆蓋動作、情感和認知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學生的全面開展?！?〕教學目標設(shè)定的根底比擬符合小學二年級的特點，抓住了他們的認知水平，并在教學中與生活聯(lián)系，讓學生在具體的情景中更加善于思考，善于學習，激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣。建議：由于學習者是小學二年級的學生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比擬大。應該把“能認真、正確書寫豎式的格式〃也作為教學目標之一，而且他們概括水平的開展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大局部是具體的、直接感知的。因此，教師應該教會學生“能用準確的數(shù)學語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學生數(shù)學語言的表達能力〃。我認為此案例從教學目標〔知識與技能、過程與方法、情感、態(tài)度與價值觀〕、教學內(nèi)容、學習者特征進行了認真分析，分析得很透徹、切合實際。一、 對教學目標的分析與評析1、 對《加、減法的筆算》一課教材中的意義、地位和作用，還有前后知識的聯(lián)系，以及重難點的分析都比擬到位。2、 注重從新課改提倡的三維教學目標出發(fā)進行分析，表達了新課改的要求，條理清晰。3、 教學目標的分析符合教材內(nèi)容的要求，各個目標具有層次性；教學目標分析闡述合理，既有要求學生到達的根本目標，又闡述了要到達這些目標所要采取的教學策略，具有很強的操作性。4、 教學目標提供并保證了課程的方向性和穩(wěn)定性，使有關(guān)人員對課程有一個清晰、統(tǒng)一的認識。5、 教學目標可以清楚地檢查課程內(nèi)容的范圍，有利于促使學習內(nèi)容覆蓋動作、情感和認知領(lǐng)域以及每個領(lǐng)域的各個層次，保證學生的全面開展。6、 教學目標設(shè)定的根底比擬符合小學二年級的特點，抓住了他們的認知水平，并在教學中與生活聯(lián)系，讓學生在具體的情景中更加善于思考，善于學習，激發(fā)學生學習數(shù)學的興趣。建議：由于學習者是小學二年級的學生，他們注意的持久性較差，思維中具體形象的成分占優(yōu)勢，缺少獨立思考的能力，受外界影響比擬大。應該把“能認真、正確書寫豎式的格式〃也作為教學目標之一，而且他們概括水平的開展處于概括事物的直觀的、具體形象的外部特征或?qū)傩缘闹庇^形象水平階段。他們所掌握的概念大局部是具體的、直接感知的。因此，教師應該教會學生“能用準確的數(shù)學語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學生數(shù)學語言的表達能力〃。二、 對教學內(nèi)容的評析在《加減法的筆算》中，教師對內(nèi)容、定位、這節(jié)課在教材中的作用，教材前后知識的聯(lián)系及重難點把握的比擬準確，把教材吃的比擬透徹，應該是研讀了課程標準、教材內(nèi)容和教師用書，并作了充分的準備的。三、對學習者特征分析與評析在《加、減法筆算》案例中，針對小學二年級的學生，進行了學生特征分析，教師分析了學生的起點水平、能力根底（分析的第1條），同時，還分析了學生的年齡特征和學習特征〔分析的第2條〕，涉及了學生的智力因素和非智力因素，包括學生認知結(jié)構(gòu)、學習風格、學習動力等方面了解到學生對于數(shù)學知識、數(shù)學技能的掌握還比擬淺薄，因此應注重由舊知導入新知、由淺入深，逐步使學生理解掌握數(shù)學知識，為后面的學習打好堅實的根底；同時，也重視了相當一局部學生已從家長那里獲得了一些用豎式計算的初步感知。教師在實際的課堂教學實施中，可以針對方法不同的學生進行個別化指導和點撥，促進每一個學生的開展。建議：由于學習者是小學二年級的學生在制定教學目標的時候應該更加注重學生良好的學習習慣的形成。如不抄錯數(shù)、數(shù)字標準、相同數(shù)位對齊、不忘記寫得數(shù)、及時進行檢驗等及良好品質(zhì)的培養(yǎng)的細節(jié)。例如可以添上：“能認真、正確書寫數(shù)字及豎式的格式；理解相同數(shù)位上的數(shù)才能相加、減的法那么；能用準確的數(shù)學語言對解決問題的方法及過程進行描述，培養(yǎng)學生數(shù)學語言的表達能力；通過課堂評價使學生獲得成功的體驗?！ǖ谌宏P(guān)于年度方案目標的說明關(guān)于年度方案目標的說明工程部各管理層、分包單位主要領(lǐng)導：為了貫徹甲方、公司年度工作方案目標的實現(xiàn)，工程部及其公司主要領(lǐng)導，分包單位主要負責人共同制定的8月17日至11月15日工作方案，現(xiàn)把這段工作方案發(fā)放每一個班組，希望每一個班組精心組織，嚴格按照方案進行。各位管理層的領(lǐng)導嚴格催促、落實每個分局部項工作的進行。在執(zhí)行工期方案途中，每位班組不得無故拖延工期〔除了不可抗力的其他因素，工期順延〕。對于不精心組織，成心延誤工期的班組，工程部將采取每當誤工期一天，罰款XX元處理。對拖延工期超出2天者，將采取翻翻處理。大連億達建設(shè)第十工程部XX-8-21第四篇：工作目標的制定工作目標的制定各位領(lǐng)導、同仁：早上好！根據(jù)晨訓方案安排，今天由我跟大家讀講《企業(yè)工作目標制定、執(zhí)行、考評》中的第二單元的內(nèi)容一一工作目標的制定。主要是從以下11個方面來講的。一、制定目標要從實際工作出發(fā)：1、 目標是跳一跳就能夠得著的東西?！踩绻贫艘粋€目標再跳也夠不著的話，那也就不叫目標〕2、 目標是以能夠?qū)崿F(xiàn)為根底，以愿望為動力?！踩绻贫艘粋€目標永遠也實現(xiàn)不了的話，那就是空想、夢想，那也就根本不是目標〕3、 目標不可以憑理論和主觀愿望來制定?！脖确揭粋€企業(yè)要制定一個銷售目標的話，不能說哪個領(lǐng)導或哪個部門想要定多少就訂多少，它必須結(jié)合企業(yè)自己的生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場需求量相互權(quán)衡后才能制定出一個比擬符合實際的目標〕二、 實現(xiàn)目標的時間要長短結(jié)合實現(xiàn)上層目標的時間跨度可以長一些，實現(xiàn)基層目標的時間跨度絕對要小?；鶎幽繕耸巧蠈幽繕说姆纸?，基層目標的實現(xiàn)又是上層目標實現(xiàn)的根底?！脖确秸f公司給各個部門訂的目標，實現(xiàn)的時間可放長一點，可以是一個季度，或半年，或一年，而生產(chǎn)管理部給各個車間、工段制定的目標，其實現(xiàn)的時間就不能長了，最多不能超過2個星期〕同時，我們在實現(xiàn)目標時還必須嚴格控制過程、控制行為，才能最終控制結(jié)果。三、 要在最關(guān)鍵處確立目標，〔不能一把抓，什么都是重點，什么又都不是重點，要有輕重之分〕這里要注意三點：1、要明確工作重點，抓住主要矛盾；2、在主要成果領(lǐng)域內(nèi)才設(shè)立目標；3、常規(guī)任務(wù)不納入目標管理；四、 要將目標管理運用于全體：這里著重強調(diào)的是全員參與，讓每個員工都有責任感，就是將實現(xiàn)企業(yè)總目標的行為，分解到每個部門、每個員工身上，通過所有員工的共同努力，實現(xiàn)企業(yè)總目標。五、 要讓員工“參加〃目標：也就是讓員工清楚了解企業(yè)總目標，把企業(yè)總目標與員工個人開展目標結(jié)合起來。六、 作為一個優(yōu)秀員工在目標管理中應具備的素質(zhì)：〔有以下6點〕1、知道別人對他的期望；〔能夠他自己做事時負起責任來〕2、知道自我的期望；3、知道自己的能力限度；4、知道從哪里獲取幫助；5、經(jīng)常對照目標來衡量自身的表現(xiàn)；6、贊同“一分耕耘、一分收獲〃的道理?！惨捞焐喜粫麴W餅，即使有好的時機，自己沒有這樣的實力，也是沒有用的〕七、 目標要以數(shù)字說話沒有數(shù)字的目標就不叫做目標，而叫目的，目標必須用數(shù)字來衡量?，F(xiàn)在的企業(yè)管理大都趨向于精細化管理，也就是用數(shù)字說話。比方說“麥當勞〃餐廳，他在每個衛(wèi)生間門對面的墻上都貼有一幅字，衛(wèi)生間每15分鐘清掃一次，再比方，“沃爾瑪〃他要求每位員工遇到顧客微笑時，都必須露出8顆牙齒，這些都是以數(shù)字說話。所以，我們今后在制定目標時，要具體化、數(shù)量化，少用形容詞，要簡明扼要：比方說我們在制定來年的銷售目標時，就不要說“加大銷售力度〃，而應用“每月增加銷售100萬，回籠80萬〃這樣的具體數(shù)字來說明。八、 目標制定必須符合smart原那么〔是目標制定最根本的一個原那么〕s——明確的，具體的〔不能用形容詞，要用動詞，要用具體數(shù)字說明〕m——可衡量的a——可接受的r——現(xiàn)實可行的〔各方面條件都比擬成熟〕t——有時間限制的九、制定目標的步驟1、理解總目標，并向下傳達；2、制定符合smart原那么的目標；3、檢驗目標是否與上司目標一致；4、列出因難與阻礙，找出相應的解決方法；5、列出實現(xiàn)目標所需的合作對象和外部資源；6、確定目標完成日期，并書面化。十、目標管理卡的填制目標卡的臺頭包括姓名、部門、職務(wù)、考核、時間等5個工程；目標卡的內(nèi)容包括目標次序、目標工程、完成標準、完成進度、采用措施、所需條件、實際結(jié)果、自我檢查、領(lǐng)導考核等9個工程。目標卡的填制，有利于領(lǐng)導對目標完成情況進行及時檢查和考核。十一、目標體系圖的建立目標體系圖由總目標一一部門目標一一個人目標構(gòu)成〔總目標只有一個，總目標又分假設(shè)干個部門目標、每個部門目標又分假設(shè)干個個人目標〕目標管理的最高境界：上下貫穿、左右照應，部門與部門之間，個人與個人之間的相互協(xié)作，是目標管理的根底。以上就是我對工作目標的制定的一些浮淺認識，存在缺乏之處，請各位領(lǐng)導批評、指正。謝謝大家！第：教學目標的特點是經(jīng)過努力可以到達的要求。布盧姆認為，有效的教學始于教師知道希望到達的目標是什么。預期要到達的教學目標是否明確、具體、科學，直接影響教師的教學實踐是否有成效。2〕系統(tǒng)性系統(tǒng)性是指教學目標是一個由假設(shè)干具體目標組成的系統(tǒng)具體教學目標之間構(gòu)成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。教學目標是一個由假設(shè)干具體目標組成的系統(tǒng)整體，具體教學目標之間構(gòu)成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，因此必須以系統(tǒng)聯(lián)系的觀點來看待教學目標。組成教學目標系統(tǒng)整體的各具體教學目標，都不是孤立的，在實踐各具體教學目標時，應該將其放到整個教學目標系統(tǒng)中來確定其地位及價值。因此，“教學的藝術(shù)在于：把一個復雜的最終產(chǎn)物分解為必須分別并按某種順序到達的組成局部。教授任何一種事物，便是在向著終極目標前進時，一面記住所要到達的最終模型，一面集中力量走好每一步?！ń虒W目標的系統(tǒng)性與可分解性是辯證統(tǒng)一的。3〕層次性層次性是指教學目標系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標并非都處在一個層面上而是層級清楚、連續(xù)遞增的。教學目標系統(tǒng)內(nèi)部的各具體目標并非都處在一個層面上，而是層級清楚、連續(xù)遞增的。較低層次的教學目標是較高層次教學目標的分解或具體化，較高層次教學目標的實現(xiàn)以較低層次教學目標的實現(xiàn)為根底。各項教學目標的實現(xiàn)，1/3都要遵循從易到難，從簡到繁、一級一級地向上開展。當教學到達了某一目標時，便為實現(xiàn)高一級的目標打下了根底，并向終級目標逼近了一步。越過較低層次教學目標而直接實現(xiàn)較高層次的目標.是不現(xiàn)實的、難以取得理想效果的?！晨尚行钥尚行灾附虒W目標須清晰、明確、具體、可行有利于其在實踐中順利達成。經(jīng)驗說明人們在確定和實現(xiàn)目標時除了考慮目標的價值外還要考慮目標實現(xiàn)的可能性。一般說來，教學目標清晰、明確、具體、可行，有利于其在實踐中順利達成。經(jīng)驗說明：人們在確定其實現(xiàn)目標時，除了考慮目標的價值外，還要考慮目標實現(xiàn)的概率。假設(shè)達成的可能性很大，且易于操作，就會努力促成目標的實現(xiàn)，使目標的潛在作用得到最大限度地發(fā)揮；假設(shè)目標籠統(tǒng)且難度很大，達成的概率微乎其微，人們便會望而生畏、知難而退，目標本身也便失去了應有的價值。因此，一種正確的教學目標必須具有可行性和現(xiàn)實性?！踌`活性靈活性指教學目標可以因校、因班、因課制宜由教師根據(jù)具體教學實際編制內(nèi)容和水平可以有一定的彈性以便靈活掌握獲得最佳成效。它是由教學活動的復雜性決定的同時為教師創(chuàng)造性開展教學提供了時機。教學目標可以因校、因課、因班制宜，由教師根據(jù)具體教學實際編制，內(nèi)容水平可以有一定的彈性，留有余地，以便靈活掌握，獲得最正確成效。教學目標的靈活性.使對它的編制工作成為一種藝術(shù)。教學目標的靈活性是由教學活動的復雜性決定的.同時它又為教師創(chuàng)造性地開展教學工作提供了時機。具有靈活性的教學目標，對于更好地適應（版權(quán)歸好：..）學生的學習持點，使其通過教學目標的實現(xiàn)而獲得相應的身心方面的開展，也有著不容無視的重要意義。最后，在這里強調(diào)教學目標具有一定的生成性。教學目標雖然是對教學結(jié)果的一種預測，但是，這種預測并不是一成不變的、固定僵死的，而是對教學結(jié)果有個大概的預測框架內(nèi)保存有一定的生成空間。教學過程是具體的、鮮活的，在這個過程中充滿著諸多的不確定性，有很多種預想不到的事情會發(fā)生，這也正好是教學目標的生成的過程。推薦相關(guān)文章：學習目標的重要性團隊目標的樹立教學目標的重要性目標的重要性實現(xiàn)組織目標的有效方法第4篇：目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言 目標任務(wù)表態(tài)發(fā)言**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項工作開展順利，止3月末，各項存款余額達萬元，各項貸款余額達萬元，當年到逾期貸款表內(nèi)外應收利息萬元，為完成全年目標任務(wù)打好了根底?，F(xiàn)就全年目標任務(wù)向總行領(lǐng)導和各位同仁表態(tài)如下：一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項存款起伏較大，當年到期的外地存款900萬元左右，**財政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預計缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是穩(wěn)固老客戶，特別是個體工商戶和糧食收購大戶，做好做細他們的效勞工作，對糧款的兌付做到提前預約、上門效勞。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標任務(wù)1200萬元。二是貸款營銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責任人清收，二是對扯皮貸款進行逐筆落實，三是對有錢不還和擔保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元〔其中核銷貸款8.6萬元〕，核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應收盡收，爭取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實現(xiàn)當年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，方法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實到戶，發(fā)揚釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。**支行第5篇：保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言 保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇一：表態(tài)發(fā)言稿表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導、與會的同志們大家下午好：2月10日，區(qū)黨政給我們2隊下達了一項艱巨而又榮耀的任務(wù)整修南三煤倉，南三煤倉倉壁脫落，直接影響著南三3個掘進工作面和一個采區(qū)工作面的正常生產(chǎn)，如果南三煤倉不及時整修，那么我們九龍礦下半年采區(qū)就沒有工作面，今年140萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標就成為泡影。接到任務(wù)后我和同區(qū)長調(diào)查了地區(qū)，看到當時塌方的情景，心中非常害怕和恐懼，認為平安沒有保證，又很難施工，感到任務(wù)艱巨、困難重重，區(qū)黨政命令我們二隊去整修，我無條件的接受了任務(wù)，接受任務(wù)后一晚上沒有合眼，翻來復去就是睡不著，經(jīng)過一晚上的思想斗爭和構(gòu)思，根本上擬定了一個比擬完善的施工方案。施工開始了我連續(xù)12天落點和工人同下同上同干活，下班后時常惦記著南三煤倉，就連晚上做夢也是在南三煤倉，時?？紤]員工的平安和施工程序，我認為區(qū)黨政既然把這次艱巨的任務(wù)交給我，我就要鼓足干勁，安平安全完成任務(wù)。對此，我向區(qū)黨政表態(tài)如下：一是精心組織、合理安排。首先是精心組織，我根據(jù)全隊每位員工的特點，合理分成三個班，做到既保證生產(chǎn)用人，又不浪費勞動力，既要保證完成任務(wù)又要保證平安生產(chǎn)；其次是落實任務(wù)，這次整修工作時間緊、任務(wù)重，為了保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)，進行倒排方案，把任務(wù)落實到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任務(wù)不升坑。二是嚴細管理、確保平安。針對南三煤倉整修工作平安系數(shù)低、難度大等諸多困難，首先要保證平安，我作為隊長是平安生產(chǎn)的第一責任人，在施工過程中做到“三先三再〃，先考慮平安生產(chǎn)，再指揮生產(chǎn)；先排查平安隱患，再安排生產(chǎn)；先落實平安重點，再落實生產(chǎn)任務(wù)。同時要求員工必須做到“三先三后〃，先精神飽滿，后考勤上班；先熟知規(guī)程，后上崗作業(yè)；先平安確認，后開始工作；其次全隊員工要集思廣益，人人獻計個個獻策，發(fā)揮各自的聰明才智破解工作上的難題，采取有效的措施，為南三煤倉整修任務(wù)掃清障礙，為任務(wù)完成鋪平道路；再次要保證工程質(zhì)量，嚴格按照措施施工，嚴把施工中的每道工序，全隊員工要上標準崗、干標準活、干放心活，確保工程質(zhì)量月月合格。三是精誠團結(jié)、任務(wù)提前。為了提前完成區(qū)黨政交給的南三整修任務(wù)，我們隊開展熱火朝天勞動競賽活動，早、中、夜三班要開展“比平安、比質(zhì)量、比任務(wù)、比奉獻〃勞動競賽活動，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、學、趕、超的勞動競賽熱潮，為我礦完成今年原煤產(chǎn)量140萬噸奮斗目標做出積極地奉獻。各位領(lǐng)導，同志們！我們2隊有決心、有信心、有能力提前完成區(qū)黨政交給的艱巨任務(wù)，我相信2隊的全體員工一定不辜負區(qū)黨政對我們的期望，能夠經(jīng)的起這次任務(wù)的考驗，以實際行動來向區(qū)黨政交一份滿意的答卷，為坑修爭光。篇二：工程發(fā)動大會表態(tài)發(fā)言材料2表態(tài)發(fā)言材料中共鎮(zhèn)委員會鎮(zhèn)人民政府〔2022年10月19日〕各位領(lǐng)導、同志們：今年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟開展勢頭良好，1-9月份規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成5.11億元，完成年方案6.5億元的78.64%；固定資產(chǎn)投資完成2.26億元，完成年方案2.98億元的75.69%；財政收入實現(xiàn)3.2億元，完成年方案4.9億元的65.61%，其中：地稅收入1.63億元，完成年方案的79.73%，國稅收入實現(xiàn)1.59億元，完成年方案的55.71%，比去年同期減收1494萬元,主要是出口型企業(yè)如等企業(yè)的調(diào)庫指標〔約5000萬元〕沒足額調(diào)庫到位，造成財政收入未能按序時完成。為確保完成全年經(jīng)濟目標，下一步，我鎮(zhèn)將認真學習貫徹市第六次黨代會、區(qū)第三次黨代會精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府緊盯“六個百〃，主抓“六個六〃，實現(xiàn)“六領(lǐng)先〃的工作目標，決戰(zhàn)七十天，大力推進工程征遷和效勞工作，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)。一、確保完成全年目標圍繞全年目標任務(wù)，細化分解，全年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值任務(wù)可按序時完成。固投方面，派專門小組跟蹤效勞#區(qū)建設(shè)及###，并力促列入預備重點的鞍鋼生活區(qū)、福能商務(wù)樓等9個工程及列入前期重點的舊城改造等2個工程盡快開工建設(shè)。財政收入上，全力協(xié)助稅務(wù)部門做好護協(xié)稅工作，特別是協(xié)調(diào)國稅部門做好稅收調(diào)庫工作，確保完成全年財政收入任務(wù)。同時，加大征管力度，做好重點企業(yè)的跟蹤效勞及中小企業(yè)的幫扶工作。二、 全力推進工程建設(shè)堅持把圍繞效勞和服從于工程建設(shè)作為當前全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的第一要務(wù)，全力抓好38個在建重點工程建設(shè)，成立5支工程攻堅小組和1支突擊隊，各攻堅小組和突擊隊隊長由鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員擔任，重點加快#、#、#等工程的征遷工作，對已全面完成征遷工作的火車站站前廣場二期、濕地公園、秀港路、天馬街等工程，及時與工程業(yè)主單位銜接，主動靠前解決遺留問題，主動靠前提供效勞，對局部阻撓拖延工程征遷建設(shè)的，堅持深入每家每戶，切實摸清群眾的思想動態(tài)，尋求問題的癥結(jié)，做細做實群眾思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，并發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，以一個帶一片，以一片突破全局，以保證工程強勢快速推進，盡快促成固定資產(chǎn)投資落地。三、 著力抓好組織紀律我鎮(zhèn)將在本周內(nèi)召開發(fā)動大會，傳達貫徹今天會議精神，并進一步完善工程攻堅考核評比制度和定期匯報分析制度，更加細化目標任務(wù)分解，更加明確攻堅進度、目標要求、時間節(jié)點、責任掛鉤，做到強化責任、嚴明紀律、造濃氣氛，做到人員到位、決策到位、督查到位、考勤到位，確保重點工程征遷攻堅期間，工程攻堅隊伍一律取消節(jié)假日，一律在工程一線協(xié)調(diào)解決征遷問題。我們有決心、有信心舉全鎮(zhèn)之力，以快節(jié)奏、高效率、滿負荷的工作方式，打好“決戰(zhàn)七十天〃攻堅戰(zhàn)。在確保全面完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)的同時，我鎮(zhèn)將提早謀劃明年經(jīng)濟工作，早準備、早方案、早安排。同時，統(tǒng)籌推進安定穩(wěn)定、平安生產(chǎn)、計生、殯改及黨建等工作。篇三：大干120天表態(tài)發(fā)言稿尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導：為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成2022年度工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)〃的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導下，我工程部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成2022年度工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表工程部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干120天勞動競賽中，我們將以高度的責任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標準、講科學、不懈怠的原那么，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成2022年度工作任務(wù)做出自己的奉獻。工程部將即日發(fā)動、召集工程部所屬各職能部室、各架子隊相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)〃勞動競賽發(fā)動大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。對當前各架子隊工程進度狀況、平安質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并催促架子隊立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工組織方案。強化保障措施，抓住當前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。細化各級管理人員管理責任，明確年度目標，緊緊圍繞“有序高效推進高標準貴廣鐵路建設(shè)〃這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比平安看形象、比質(zhì)量看達標、比進度看效益、比管理看標準、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的根底上進一步推進標準化管理。繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：催促架子隊按照人員配備標準化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進度極其緩慢的個別架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進行重新劃分，催促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務(wù)的實現(xiàn)。工程部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對架子隊的監(jiān)管、指導、幫扶：加強各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理效勞工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。平安施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本〃的平安管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂平安責任書，分解平安責任，削減平安風險。全方位、多層次，認真細致地將平安責任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的平安意識，牢固樹立平安第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造平安文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅施工工藝作風，嚴格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。在公司及指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下，我工程部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘一一勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最正確時刻，而堅決的信念、頑強的毅力那么是成功的秘訣。我們將團結(jié)一致、克服困難，在工作中表達自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成年度任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導們匯報。xxxx部2022年9月3日第6篇：保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言 保證完成任務(wù)表態(tài)發(fā)言篇1：表態(tài)發(fā)言稿表態(tài)發(fā)言稿各位領(lǐng)導、與會的同志們大家下午好：2月10日，區(qū)黨政給我們2隊下達了一項艱巨而又榮耀的任務(wù)整修南三煤倉，南三煤倉倉壁脫落，直接影響著南三3個掘進工作面和一個采區(qū)工作面的正常生產(chǎn)，如果南三煤倉不及時整修，那么我們九龍礦下半年采區(qū)就沒有工作面，今年140萬噸原煤生產(chǎn)奮斗目標就成為泡影。接到任務(wù)后我和同區(qū)長調(diào)查了地區(qū)，看到當時塌方的情景，心中非常害怕和恐懼，認為平安沒有保證，又很難施工，感到任務(wù)艱巨、困難重重，區(qū)黨政命令我們二隊去整修，我無條件的接受了任務(wù)，接受任務(wù)后一晚上沒有合眼，翻來復去就是睡不著，經(jīng)過一晚上的思想斗爭和構(gòu)思，根本上擬定了一個比擬完善的施工方案。施工開始了我連續(xù)12天落點和工人同下同上同干活，下班后時常惦記著南三煤倉，就連晚上做夢也是在南三煤倉，時?？紤]員工的平安和施工程序，我認為區(qū)黨政既然把這次艱巨的任務(wù)交給我，我就要鼓足干勁，安平安全完成任務(wù)。對此，我向區(qū)黨政表態(tài)如下：一是精心組織、合理安排。首先是精心組織，我根據(jù)全隊每位員工的特點，合理分成三個班，做到既保證生產(chǎn)用人，又不浪費勞動力，既要保證完成任務(wù)又要保證平安生產(chǎn)；其次是落實任務(wù)，這次整修工作時間緊、任務(wù)重，為了保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)，進行倒排方案，把任務(wù)落實到每一天、每一班、每一人，做到合理用工，完不成任務(wù)不升坑。二是嚴細管理、確保平安。針對南三煤倉整修工作平安系數(shù)低、難度大等諸多困難，首先要保證平安，我作為隊長是平安生產(chǎn)的第一責任人，在施工過程中做到“三先三再〃，先考慮平安生產(chǎn)，再指揮生產(chǎn)；先排查平安隱患，再安排生產(chǎn)；先落實平安重點，再落實生產(chǎn)任務(wù)。同時要求員工必須做到“三先三后〃，先精神飽滿，后考勤上班；先熟知規(guī)程，后上崗作業(yè)；先平安確認，后開始工作；其次全隊員工要集思廣益，人人獻計個個獻策，發(fā)揮各自的聰明才智破解工作上的難題，采取有效的措施，為南三煤倉整修任務(wù)掃清障礙，為任務(wù)完成鋪平道路；再次要保證工程質(zhì)量，嚴格按照措施施工，嚴把施工中的每道工序，全隊員工要上標準崗、干標準活、干放心活，確保工程質(zhì)量月月合格。三是精誠團結(jié)、任務(wù)提前。為了提前完成區(qū)黨政交給的南三整修任務(wù)，我們隊開展熱火朝天勞動競賽活動，早、中、夜三班要開展“比平安、比質(zhì)量、比任務(wù)、比奉獻〃勞動競賽活動，做到一班好、二班超、三班更提高，形成比、學、趕、超的勞動競賽熱潮，為我礦完成今年原煤產(chǎn)量140萬噸奮斗目標做出積極地奉獻。各位領(lǐng)導，同志們！我們2隊有決心、有信心、有能力提前完成區(qū)黨政交給的艱巨任務(wù)，我相信2隊的全體員工一定不辜負區(qū)黨政對我們的期望，能夠經(jīng)的起這次任務(wù)的考驗，以實際行動來向區(qū)黨政交一份滿意的答卷，為坑修爭光。篇2：工程發(fā)動大會表態(tài)發(fā)言材料2表態(tài)發(fā)言材料中共鎮(zhèn)委員會鎮(zhèn)人民政府〔2022年10月19日〕各位領(lǐng)導、同志們：今年以來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟開展勢頭良好，1-9月份規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成5.11億元，完成年方案6.5億元的78.64%；固定資產(chǎn)投資完成2.26億元，完成年方案2.98億元的75.69%；財政收入實現(xiàn)3.2億元，完成年方案4.9億元的65.61%，其中：地稅收入1.63億元，完成年方案的79.73%，國稅收入實現(xiàn)1.59億元，完成年方案的55.71%，比去年同期減收1494萬元,主要是出口型企業(yè)如等企業(yè)的調(diào)庫指標〔約5000萬元〕沒足額調(diào)庫到位，造成財政收入未能按序時完成。為確保完成全年經(jīng)濟目標，下一步，我鎮(zhèn)將認真學習貫徹市第六次黨代會、區(qū)第三次黨代會精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府緊盯“六個百〃，主抓“六個六〃，實現(xiàn)“六領(lǐng)先〃的工作目標