2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理選擇題練習(xí)二

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一、單選題

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理概念的說法中，正確的是（）。[1分]

A企業(yè)戰(zhàn)略可以分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略

B財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為資本結(jié)構(gòu)決策和籌資來源決策

C有效的財(cái)務(wù)管理一定能使經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功

D股東價(jià)值是由企業(yè)長(zhǎng)期的籌資活動(dòng)創(chuàng)造的

2.主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合自身利益相關(guān)者的期望的戰(zhàn)略是（）。[1分]

A非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B經(jīng)營戰(zhàn)略

C營銷策略

D財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入新千年后，該公司并沒有意識(shí)到數(shù)碼產(chǎn)品會(huì)迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于（）。[1分]

A提前性變革

B反應(yīng)性變革

C危機(jī)性變革

D隨機(jī)應(yīng)變式的變革

4.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價(jià)才能取得成效的是（）。[1分]

A提前性變革

B反應(yīng)性變革

C適應(yīng)性變革

D危機(jī)性變革

5.在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是（）。[1分]

A新客戶開發(fā)率

B客戶滿意度

C盈利率

D客戶關(guān)系

6.以下不屬于增量預(yù)算的是（）。[1分]

A生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

B采購部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算

C管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算

D制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算

7.甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是（）。[1分]

A執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

B識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

C監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

D設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

8.甲公司在2022年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2022年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于（）。[1分]

A早期失效

B偶然失效

C晚期失效

D特定失效

9.飛龍企業(yè)是美國一家航空公司，2022年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2022年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。[1分]

A早期失效

B偶然失效

C晚期失效

D中期失效

10.人力資源最重要的方面是（）。[1分]

A績(jī)效評(píng)估

B招聘人員

C激勵(lì)員工

D制定繼任計(jì)劃

11.領(lǐng)導(dǎo)者需要使其員工贊成戰(zhàn)略實(shí)施并愿意為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略付出努力。以下選項(xiàng)中不屬于企業(yè)應(yīng)采取的措施是（）。[1分]

A企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí)，允許員工參與其中

B利用嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)使員工擔(dān)心失業(yè)，頻繁加班

C使工作變得有趣，使員工有滿足感

D將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和工作小組中

12.甲公司是一家服裝企業(yè)，計(jì)劃進(jìn)入東南亞國家。公司營銷和設(shè)計(jì)人員通過互聯(lián)網(wǎng)查閱了東南亞國家的風(fēng)俗習(xí)慣，以及服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，以減少新產(chǎn)品推出時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。這種資料的搜集和分析屬于（）。[1分]

A案頭調(diào)研

B實(shí)地調(diào)研

C抽樣調(diào)研

D觀察調(diào)研

13.當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)不可能采取的做法是（）。[1分]

A舉借長(zhǎng)期貸款而非短期貸款

B獲得更多的借款，最好為固定利率貸款

C決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資

D在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款

14.下列選項(xiàng)中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是（）。[1分]

A為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流

B反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中

C避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目

D常為企業(yè)保持充足資金

15.甲公司是一家正處于高速成長(zhǎng)的民營企業(yè)，企業(yè)對(duì)資金的需求缺口非常大。但作為民營企業(yè)，又無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會(huì)決定，在未來幾年內(nèi)將企業(yè)所有剩余盈余都投回本企業(yè)，用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的股利分配政策是（）。[1分]

A固定股利政策

B固定股利支付率政策

C零股利政策

D剩余股利政策

16.甲公司是一家大型上市公司，在世界許多地方開展多種業(yè)務(wù)。公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是使股東財(cái)富平均每年增長(zhǎng)10%。目前，其凈資產(chǎn)總額為200億人民幣，未分配利潤為2億人民幣，資產(chǎn)負(fù)債率比率為60%，行業(yè)平均水平為48%。目前該公司正在考慮收購一家高科技企業(yè)，收購價(jià)格預(yù)計(jì)為80億人民幣。對(duì)于該公司的管理層來講，可以考慮的融資方式包括（）。[1分]

A留存收益再投資

B發(fā)行新股

C銀行貸款

D資產(chǎn)銷售融資

17.在產(chǎn)品生命周期各階段中，對(duì)其戰(zhàn)略描述正確的是（）。[1分]

A引入期應(yīng)集中于成本控制或者減少成本

B成長(zhǎng)期市場(chǎng)擴(kuò)張，市場(chǎng)營銷是關(guān)鍵

C成熟期應(yīng)集中于市場(chǎng)擴(kuò)張，研發(fā)是關(guān)鍵

D衰退期要力爭(zhēng)保持市場(chǎng)份額

18.下列選項(xiàng)中，針對(duì)產(chǎn)品生命周期理論描述錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期

B產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)曲線的拐點(diǎn)為標(biāo)志

C在產(chǎn)品生命周期階段中，利潤最高出現(xiàn)成長(zhǎng)期

D在產(chǎn)品生命周期各階段中，對(duì)投資的需求最大的是成長(zhǎng)期

二、多選題

19.遠(yuǎn)中企業(yè)是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一直以低成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變?cè)瓉淼膽?zhàn)略，但是也有一部分股東仍堅(jiān)持原始的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)于原始戰(zhàn)略是否有效，董事們的意見如下，您認(rèn)為正確的有（）。[2分]

A原始戰(zhàn)略是否有效，在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

B原始戰(zhàn)略是否有效，在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

C原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

D原始戰(zhàn)略是否有效，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

20.與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。[2分]

A可能不加分析地保留或接受原有成本支出

B可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

C容易使不必要的開支合理化

D增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

21.戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括（）。[2分]

A重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)

B有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因

C通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)

22.按照時(shí)間順序，戰(zhàn)略失效可以分為（）。[2分]

A早期失效

B晚期失效

C偶然失效

D中期失效

23.乙公司是一家酒店連鎖企業(yè)。該公司在構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮（）。[2分]

A合理性

B多樣性

C鏈接性

D風(fēng)險(xiǎn)

24.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制說法錯(cuò)誤的是（）。[2分]

A戰(zhàn)略控制的期間一般為一年以內(nèi)

B戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是外部

C戰(zhàn)略控制的方法是定性方法

D進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)需要不斷糾正行為

25.在招聘時(shí)除了要初步確定某項(xiàng)工作是否需要補(bǔ)充人手和初步確定該工作描述和人員說明之外，還應(yīng)確定是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘，其中內(nèi)部招聘政策的優(yōu)點(diǎn)有（）。[2分]

A可以為企業(yè)注入新鮮血液

B可以調(diào)動(dòng)員工積極性

C能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

D不會(huì)誘發(fā)自滿情緒

26.招聘沒有理想的計(jì)劃，每個(gè)企業(yè)都有其自身的招聘方式。相對(duì)于內(nèi)部招聘，企業(yè)從外部招聘員工來補(bǔ)充空缺職位主要的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在（）。[2分]

A能夠調(diào)動(dòng)員工積極性

B對(duì)于重建人員配備非常重要

C給企業(yè)注入新鮮血液

D節(jié)省招聘成本和時(shí)間

27.甲公司是一家玩具廠商。公司管理層注意到員工的工作積極性明顯下降，開始出現(xiàn)“怠工”現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式不滿意，認(rèn)為有失公平。這一結(jié)果引起公司管理層的震動(dòng)，意識(shí)到有效的評(píng)估機(jī)制應(yīng)在結(jié)果的計(jì)量和行為的計(jì)量上尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。下列選項(xiàng)中，適合該公司采用的評(píng)估方法包括（）。[2分]

A核對(duì)表

B自由報(bào)告

C簡(jiǎn)報(bào)

D評(píng)級(jí)和評(píng)分法

28.以下屬于促銷組合要素的包括（）。[2分]

A新產(chǎn)品開發(fā)

B營業(yè)推廣

C公關(guān)宣傳

D人員推銷

29.新海家居是一家生產(chǎn)家具的公司，為了促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項(xiàng)中，屬于該公司管理層制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的限制股東價(jià)值最大化的因素有（）。[2分]

A董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的看法

B經(jīng)濟(jì)環(huán)