監(jiān)理部管理規(guī)章制度

監(jiān)理部管理規(guī)章制度一、前言隨著建筑工程越來越復(fù)雜化，建筑監(jiān)理的重要性也逐漸凸顯，監(jiān)理部門在施工過程中負責(zé)監(jiān)管、檢查及審批工程，保障工程質(zhì)量安全與進度規(guī)范。本管理規(guī)章制度的制定旨在加強監(jiān)理部門的管理，明確職責(zé)，加強工作效率，提高工作質(zhì)量，保障工程的質(zhì)量和安全。二、組織機構(gòu)1.監(jiān)理部門的負責(zé)人是監(jiān)理總工程師，直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對監(jiān)理人員的考核與薪酬分配負有主要責(zé)任。監(jiān)理總工程師應(yīng)該熟知工程監(jiān)理的法律法規(guī)，掌握相關(guān)專業(yè)知識，確保監(jiān)理部門的工作高效、合法、規(guī)范。2.監(jiān)理辦公室主要負責(zé)與業(yè)主、施工單位等協(xié)調(diào)工作，具體職責(zé)為：-統(tǒng)籌安排監(jiān)理任務(wù)；-歸檔監(jiān)理記錄；-負責(zé)監(jiān)理人員培訓(xùn)。3.監(jiān)理技術(shù)部的職責(zé)涵蓋技術(shù)控制、監(jiān)督和驗收。主要職責(zé)為：-制定工程監(jiān)理方案，確定監(jiān)理的技術(shù)路線；-制定監(jiān)理計劃，并進行工程量的計量；-對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。三、工作流程1.施工前的準備工作-審查建筑施工項目質(zhì)量技術(shù)文件，如施工圖紙、施工合同、有關(guān)規(guī)范等；-初步了解項目的情況，明確監(jiān)理任務(wù)。2.工程監(jiān)理-制定監(jiān)理計劃，確定監(jiān)理內(nèi)容、頻率和方法；-對施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；-對施工工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督和控制；-提前分析可能出現(xiàn)的問題并預(yù)先制定解決方案。3.工程驗收-工程竣工驗收前，對工程質(zhì)量進行全面檢查；-在驗收過程中，提出建設(shè)性的意見和建議；-對工程竣工驗收結(jié)果進行評估。四、工作紀律1.審查材料規(guī)范。對審批標準、審批流程、審查材料等做到嚴格遵守。2.工作態(tài)度規(guī)范。監(jiān)理人員應(yīng)樹立精神面貌，做到公正、客觀、嚴謹，充分肯定和尊重施工單位的工作成績和貢獻。3.工作責(zé)任規(guī)范。監(jiān)理人員的工作成果由其本人負責(zé)，應(yīng)嚴格按照規(guī)章制度來完成任務(wù)，并根據(jù)任務(wù)難度和工作量進行定期績效考核。五、工作質(zhì)量掌控1.落實現(xiàn)場監(jiān)理制度。2.采集工程施工記錄。3.制定評價與獎懲制度。4.開展考核評估活動。六、監(jiān)理安全措施1.確保監(jiān)理人員的安全防護意識。2.厳格申請施工許可證并進行復(fù)核。3.對施工現(xiàn)場根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行糾正。4.制定安全操作規(guī)程。七、總結(jié)與反饋本監(jiān)理部門在運行過程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時反饋工作中出現(xiàn)的問題及改進辦法。對工作成果的評估需要考慮與客觀的指標，充分發(fā)揮監(jiān)理的效果，切實把監(jiān)理工作的精細化、科學(xué)化和規(guī)范化推進。八、結(jié)束語制定本公司建筑工程監(jiān)理規(guī)章制度，是提升監(jiān)理工作水平和提高質(zhì)量、安全、進度和效率重要手段。這也是會反映出本公司對于