2023年神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\h\z18824申明 329632一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展模式分析 310908(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥地域有明顯差異 328720二、2023-2028年宏觀政策背景下神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4237(一)、2022年神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 42681(二)、國際形勢(shì)對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展的影響分析 523042(三)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析 62193三、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析 716469(一)、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析 715842(二)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 818718(三)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)各因素（PEST）分析 911391、政策因素 9167132、經(jīng)濟(jì)因素 9277663、社會(huì)因素 10315724、技術(shù)因素 1015676(四)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 113305(五)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)特征分析 1131457(六)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 12619四、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析 1232296(一)、在神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 1232724(二)、確定神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 13226191、市場(chǎng)定位 13167862、產(chǎn)品定位 14192593、品牌定位 1517736(三)、創(chuàng)新尋求突破 1674771、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式 16249922、創(chuàng)新推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 1752423、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 1834674、自主創(chuàng)新+品牌 1830641(四)、制定宣傳計(jì)劃 20232001、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 20105862、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特色 209053、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營銷 2023319五、神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇 2113965(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)SWOT分析 21121(二)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)戰(zhàn)略確定 2217854(三)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)PEST分析 2294771、政策因素 22290182、經(jīng)濟(jì)因素 23101243、社會(huì)因素 24261984、技術(shù)因素 2411527六、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 246709(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析 2528568(二)、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析 2613971(三)、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 26292871、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 2666692、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)上游議價(jià)能力分析 27105983、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)下游議價(jià)能力分析 27249444、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 27236235、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)替代品威脅分析 2717234(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜 271585(五)、上市公司雙雄深耕多年 286532(六)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯 2916364七、關(guān)于“十四五”神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 293836(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 29288331、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的社會(huì)化 30241042、大規(guī)模的神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè) 308541(二)、“十四五”期間神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向 3010958(三)、十四五”期間神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的發(fā)展重點(diǎn) 3129181八、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì) 327132(一)、在神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 3225133(二)、借助神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 3315580(三)、借助神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 3330620(四)、借助神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 3311239(五)、借助神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 3421141九、神經(jīng)系統(tǒng)用藥成功突圍策略 3475(一)、尋找神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) 343228(二)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費(fèi)教育 3530526(三)、從神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?3522726(四)、公益營銷競(jìng)爭(zhēng)激烈 368024(五)、電子商務(wù)提升神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)廣告效果 3623511(六)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)渠道以多種形式傳播 3616551(七)、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)細(xì)分，深耕神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè) 37

申明中國的神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外，在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部成本壓力加大的情況下，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí)，本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)真正有價(jià)值的信息，并結(jié)合當(dāng)前神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的環(huán)境，從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請(qǐng)自行決定是否購買，特此申明。一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展模式分析(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí)，由于城市化進(jìn)程的不同，神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、2023-2028年宏觀政策背景下神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展環(huán)境分析神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場(chǎng)主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經(jīng)濟(jì)體之首。經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過110萬億元，達(dá)到114.4萬億元，居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達(dá)到80976元，按年均匯率計(jì)算將達(dá)到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費(fèi)減免項(xiàng)目和北京證券交易所的推出，也為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的相關(guān)企業(yè)開辟了一個(gè)新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新進(jìn)展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)需對(duì)企業(yè)增長的貢獻(xiàn)占主導(dǎo)地位，消費(fèi)結(jié)構(gòu)持續(xù)升級(jí)，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)需求結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。(二)、國際形勢(shì)對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價(jià)格全面上漲，油價(jià)近八年來首次突破100美元，間接導(dǎo)致神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)運(yùn)營成本上升。隨著油價(jià)上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時(shí)，受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，全球生產(chǎn)和供應(yīng)周期不暢，全球神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)也在積極推進(jìn)新發(fā)展思路的建設(shè)。雖然從總體上看，國內(nèi)發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預(yù)期減弱的壓力，但長期以來神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點(diǎn)沒有改變。(三)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析一是神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高。從上游供應(yīng)到市場(chǎng)部署；企業(yè)往往通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并、破產(chǎn)和重組；產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術(shù)、人才）向東南演進(jìn)、集中、轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)協(xié)會(huì)的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。二是大力支持神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，我國的神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)有許多子產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈體系相對(duì)完整；從產(chǎn)業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點(diǎn)城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產(chǎn)業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調(diào)、相互支持的格局。第三，內(nèi)需是主要驅(qū)動(dòng)力。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民可支配收入的提高，國內(nèi)對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的消費(fèi)需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ?、神?jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場(chǎng)分析(一)、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素分析神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應(yīng)用場(chǎng)景得到跨越式發(fā)展的根本原因。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應(yīng)用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動(dòng),對(duì)產(chǎn)業(yè)源端的升級(jí)重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)和質(zhì)量提升,更進(jìn)一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)多方的交融使得神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用得到更加強(qiáng)勁的發(fā)展。(二)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)結(jié)構(gòu)分析神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)生產(chǎn)商、中間服務(wù)集成即產(chǎn)品及服務(wù)集成商、產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。組成了上中下游的完整神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的再加工服務(wù),是上游服務(wù)的集成體現(xiàn)。3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品的代理服務(wù)。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)的用戶組成。(三)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對(duì)于神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)也會(huì)越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)將成為享受政策紅利的市場(chǎng),有研究報(bào)告指出神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)將會(huì)有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格的節(jié)能減排政策對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝的不斷升級(jí)、逐步萎縮的出口市場(chǎng)、日益復(fù)雜的產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對(duì)和解決的。2、經(jīng)濟(jì)因素一、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。往后五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實(shí)際增長5.5%,居民消費(fèi)水平的提高也為為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素一、傳統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺乏、服務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會(huì)制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的消費(fèi)主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動(dòng)。VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)與高新技術(shù)對(duì)接，普及了神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)科技體驗(yàn)。二、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析2019年,中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)零售規(guī)模達(dá)到702億元,同比增長17.1%。預(yù)計(jì),2022年我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(2022-2025)年均復(fù)合增長率約為11.26%,2025年將達(dá)到1108億元。(五)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)特征分析通過對(duì)比神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型神經(jīng)系統(tǒng)用藥、創(chuàng)投型神經(jīng)系統(tǒng)用藥、媒體型神經(jīng)系統(tǒng)用藥、產(chǎn)業(yè)型神經(jīng)系統(tǒng)用藥和服務(wù)型神經(jīng)系統(tǒng)用藥。此外,由于神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)還處于初級(jí)探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺(tái),神經(jīng)系統(tǒng)用藥服務(wù)類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達(dá)到投資回報(bào)或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型神經(jīng)系統(tǒng)用藥多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)用藥的政策體系、績(jī)效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)為例,即使任務(wù)目標(biāo)定了,但是很多城市并沒有出臺(tái)相關(guān)推動(dòng)措施。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺(tái),產(chǎn)品和技術(shù)的操作準(zhǔn)則也沒有明確的指導(dǎo)。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)空有地方的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),卻沒有統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于神經(jīng)系統(tǒng)用藥的價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)也缺乏神經(jīng)系統(tǒng)用藥相應(yīng)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。四、2023-2028年神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)突圍戰(zhàn)略分析(一)、在神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場(chǎng)瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進(jìn)新產(chǎn)品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術(shù)部和市場(chǎng)部分別對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的國內(nèi)外技術(shù)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場(chǎng)方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場(chǎng)）。(二)、確定神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產(chǎn)品營銷都必須有一個(gè)適應(yīng)這個(gè)階段的準(zhǔn)確定位，比如王老吉的“怕上火”和農(nóng)夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺(tái)。1、市場(chǎng)定位神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，以及消費(fèi)者或用戶對(duì)產(chǎn)品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個(gè)性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準(zhǔn)確、生動(dòng)地傳遞給客戶，影響客戶對(duì)產(chǎn)品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)新事物接受能力強(qiáng)，追求高品質(zhì)生活的人群。2、產(chǎn)品定位神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)定位）是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的選擇；而產(chǎn)品定位是指公司對(duì)應(yīng)什么樣的產(chǎn)品來滿足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的雅求。理論上應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位，再進(jìn)行產(chǎn)品定位。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)產(chǎn)品定位是將目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，即市場(chǎng)定位的企業(yè)化、產(chǎn)品化工作?？梢允褂茫荷窠?jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)產(chǎn)品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對(duì)特定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位法、關(guān)系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價(jià)比。不僅是產(chǎn)品性能和產(chǎn)品價(jià)格的比較，還有客戶收入和支付的比例?？蛻舻睦婵赡苁切睦砩系?，也可能是服務(wù)上的。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)產(chǎn)品定位必須遵循兩個(gè)基本原則，即適應(yīng)性原則和競(jìng)爭(zhēng)力原則。適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面。一是神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購買行為；第二個(gè)是神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的產(chǎn)品。定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人力、財(cái)力、物力等資源配置條件，以保質(zhì)保量、及時(shí)、順暢地到達(dá)市場(chǎng)地位。競(jìng)爭(zhēng)原則也可以稱為差異原則。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)產(chǎn)品定位不能一廂情愿。還必須根據(jù)市場(chǎng)上神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況（如競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品的不同市場(chǎng)地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。例如，B公司的產(chǎn)品服務(wù)于高收入消費(fèi)者，而A公司的產(chǎn)品定位于服務(wù)低收入者；B公司的其中一款產(chǎn)品表現(xiàn)突出，而A公司的產(chǎn)品定位于其他一些靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)。“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”是這一競(jìng)爭(zhēng)原則應(yīng)用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的產(chǎn)品定位基本上取決于產(chǎn)品、公司、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四個(gè)方面，即產(chǎn)品的特性、公司的創(chuàng)新意識(shí)、消費(fèi)者的需求偏好，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。通過適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，可以正確確定產(chǎn)品狀態(tài)。3、品牌定位神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌定位是基于市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，對(duì)特定品牌的文化定位和個(gè)性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌定位是市場(chǎng)定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標(biāo)市場(chǎng)，就必須設(shè)計(jì)和塑造自己相應(yīng)的產(chǎn)品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標(biāo)消費(fèi)者的認(rèn)可。由于市場(chǎng)定位的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關(guān)信息的基礎(chǔ)，品牌也是消費(fèi)者購買產(chǎn)品的主要依據(jù)，因此品牌成為產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的橋梁。消費(fèi)者，品牌定位成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的橋梁。市場(chǎng)定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費(fèi)者，不同的消費(fèi)水平，不同的消費(fèi)習(xí)慣和偏好。企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)要求的目標(biāo)消費(fèi)者。在細(xì)分市場(chǎng)中根據(jù)特定細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)者的特定需求，找出市場(chǎng)空白，細(xì)化品牌定位。消費(fèi)者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步和新產(chǎn)品的開發(fā)，引導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生新的需求，形成新的品牌定位。神經(jīng)系統(tǒng)用藥品牌定位必須打動(dòng)顧客的心，喚起顧客的內(nèi)心需求。這是品牌定位的重點(diǎn)。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進(jìn)，只有創(chuàng)新者強(qiáng)大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。一個(gè)好的公司只能是規(guī)模大、質(zhì)量高，而一個(gè)強(qiáng)大的公司必須依靠技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費(fèi)升級(jí)的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經(jīng)成為社會(huì)消費(fèi)的主要消費(fèi)者。一方面，這群人對(duì)科技有著十足的崇拜，對(duì)科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀?jīng)融入消費(fèi)者的骨子里。另一方面，宗教只有技術(shù)創(chuàng)新才能解決個(gè)體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場(chǎng)景，順應(yīng)新人們的消費(fèi)趨勢(shì)。中國經(jīng)濟(jì)由投資主導(dǎo)型向消費(fèi)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新必將帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。借助技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務(wù)、新模式。消費(fèi)習(xí)慣的改變、消費(fèi)方式的變革、消費(fèi)流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗(yàn)分享等多種消費(fèi)業(yè)態(tài)的興起?；谙M(fèi)升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術(shù)如何發(fā)展，它仍然是一個(gè)工具。神經(jīng)系統(tǒng)用藥品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產(chǎn)品力和消費(fèi)力的融合。它是單獨(dú)某項(xiàng)技術(shù)的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務(wù)的創(chuàng)新。通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運(yùn)營成本、管理成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力；通過技術(shù)創(chuàng)新，可以有效推動(dòng)業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費(fèi)者多元化、多層次、多方位、個(gè)性化的需求；商品和服務(wù)創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費(fèi)，提高邊際消費(fèi)率，擴(kuò)大消費(fèi)。過去，在我國模仿驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標(biāo)準(zhǔn)化”、“模式化”的發(fā)展是我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出特點(diǎn)。在當(dāng)前和未來消費(fèi)日益高級(jí)化、個(gè)性化、多元化消費(fèi)成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應(yīng)新業(yè)態(tài)、滿足新消費(fèi)。要加快新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費(fèi)者對(duì)差異化商品和服務(wù)的追求與神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)銷售商提供標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化運(yùn)營的矛盾；其次，神經(jīng)系統(tǒng)用藥商家必須控制商品的定價(jià)權(quán)，擁有自己獨(dú)特的商品才能獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應(yīng)重視占市場(chǎng)90%以上的中小神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對(duì)于神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)而言，企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)始終是消費(fèi)者最關(guān)心的核心問題。面對(duì)瞬息萬變的消費(fèi)者需求，更適應(yīng)消費(fèi)者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場(chǎng)等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，縮短獲利時(shí)間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務(wù)、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗(yàn)，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的產(chǎn)業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級(jí)至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設(shè)計(jì)提供更高端的用餐氛圍，同時(shí)繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務(wù)，充分利用非高峰時(shí)間的營業(yè)時(shí)間提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術(shù)的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達(dá)國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴(kuò)大規(guī)模和降低成本，這就造成了競(jìng)爭(zhēng)性降價(jià)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，鼓勵(lì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)追求卓越品質(zhì)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，不斷提升神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)品牌價(jià)值和整體形象。這對(duì)于加快中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變，無疑具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌是品質(zhì)的象征，是信譽(yù)的凝聚，是經(jīng)濟(jì)的名片。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球80%的市場(chǎng)被20%的優(yōu)勢(shì)品牌占據(jù)。另一方面，雖然我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點(diǎn)仍然是制約我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質(zhì)地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價(jià)。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。在貿(mào)易領(lǐng)域，商家選擇某個(gè)品牌的產(chǎn)品。只要產(chǎn)品質(zhì)量好，只要質(zhì)量在消費(fèi)者心中創(chuàng)造信譽(yù)，品牌就有價(jià)值，即使價(jià)格遠(yuǎn)高于其他同類產(chǎn)品。筆者仍然相信品牌的價(jià)值，將其高昂的價(jià)格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術(shù)貿(mào)易措施的增多和國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場(chǎng)份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計(jì)劃1、策略一：學(xué)會(huì)做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動(dòng)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌，是品牌成長的關(guān)鍵要素。新聞效應(yīng)是最有效的傳播手段。比如農(nóng)夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動(dòng)、保定油條等，都是熱點(diǎn)新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學(xué)會(huì)以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特色什么是神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌？歸根結(jié)底是一個(gè)視覺圖騰。提到麥當(dāng)勞，你會(huì)想到什么？提到佛教，黃拱門會(huì)想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會(huì)想到什么？美國上校的負(fù)責(zé)人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網(wǎng)站，你會(huì)想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關(guān)鍵詞搜索、競(jìng)價(jià)排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時(shí)通訊等，這些都是PC互聯(lián)網(wǎng)中常見的網(wǎng)絡(luò)營銷工具時(shí)代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價(jià)比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實(shí)的互動(dòng)，建立一個(gè)涉及研發(fā)、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)、品牌傳播、推廣、客戶關(guān)系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實(shí)現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應(yīng)的最佳方式。五、神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對(duì)象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢(shì)分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢(shì)）、weaknesses（劣勢(shì)）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對(duì)于神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)也會(huì)越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)需求持續(xù)火熱，神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)存在市場(chǎng)門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與神經(jīng)系統(tǒng)用藥相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、神經(jīng)系統(tǒng)用藥、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實(shí)現(xiàn)神經(jīng)系統(tǒng)用藥的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域主要有以獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)用藥相關(guān)行業(yè)進(jìn)行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)國內(nèi)外對(duì)比分析國內(nèi)外神經(jīng)系統(tǒng)用藥的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的快速增長。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值傳遞等維度。在這四個(gè)維度內(nèi)國內(nèi)外神經(jīng)系統(tǒng)用藥有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)用藥的探索方向和落地形式不同。國外神經(jīng)系統(tǒng)用藥注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報(bào)率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價(jià)為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)用藥傾向于通過技術(shù)積累和項(xiàng)目展現(xiàn)收獲聲譽(yù)，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者，其中政府部門普遍希望將神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜，對(duì)準(zhǔn)確性要求高；個(gè)人使用場(chǎng)景雖然復(fù)雜性低，但對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)的要求很高。根據(jù)神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)的供給維度分析，神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項(xiàng)目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強(qiáng)和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)的必由之路。(三)、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析1、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前,神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細(xì)分領(lǐng)域也不同,相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小。2、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)上游議價(jià)能力分析神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此,神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。3、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)下游議價(jià)能力分析神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、神經(jīng)系統(tǒng)用藥、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。4、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí),也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地,這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會(huì)由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨(dú)角獸領(lǐng)銜國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)用藥創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個(gè)性化的需求。許多神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進(jìn)入成熟的硬件市場(chǎng)，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場(chǎng)。其中，XXX公司、AAA公司以先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入市場(chǎng)，通過融資獲得資金，一舉成為神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域的獨(dú)角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨(dú)角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場(chǎng)景。但是，因?yàn)楠?dú)角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實(shí)際場(chǎng)景的應(yīng)用,從神經(jīng)系統(tǒng)用藥整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品應(yīng)用上都進(jìn)行了精細(xì)優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點(diǎn),解決了目前的神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域第二大廠商,神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)打造了從精細(xì)化應(yīng)用方案,大大提升神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺(tái)上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于神經(jīng)系統(tǒng)用藥的智能化產(chǎn)品,包括前后端的神經(jīng)系統(tǒng)用藥結(jié)構(gòu)化、立體化和市場(chǎng)化產(chǎn)品,更是在神經(jīng)系統(tǒng)用藥領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥巨頭綜合優(yōu)勢(shì)明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進(jìn)軍神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)。巨頭在競(jìng)爭(zhēng)過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢(shì),綜合優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)基于自身在C端市場(chǎng)長期積累,C端優(yōu)勢(shì)明顯,更有可能率先打開C端市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在神經(jīng)系統(tǒng)用藥技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強(qiáng)大影響力及雄厚的資金對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行直接收購或投資。七、關(guān)于“十四五”神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介根據(jù)《神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨(dú)立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)其升級(jí)換代，擴(kuò)大神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的成熟，以及政策法規(guī)的完善，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以概括為以下幾個(gè)方面：1、神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的社會(huì)化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的社會(huì)化建設(shè)。目前，我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達(dá)國家，政府有意識(shí)地引導(dǎo)大型經(jīng)濟(jì)組織參與資本投資，并以此作為推動(dòng)私人力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項(xiàng)目，投資者將加強(qiáng)與神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的封閉，形成一個(gè)完全開放的市場(chǎng)。傳統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)已不能完全滿足社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會(huì)化的需求。這些因素決定了神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)管理的社會(huì)化。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)管理的社會(huì)化將得到促進(jìn)和發(fā)展。2、大規(guī)模的神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)從神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的發(fā)展時(shí)期來看，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展程度決定了神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實(shí)施的社會(huì)化是其規(guī)?；臈l件，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)管理的社會(huì)化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的社會(huì)化，它已經(jīng)從單位和個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會(huì)化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個(gè)因素是，神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。(二)、“十四五”期間神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)用方向“十四五”期間，我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)的高年增長率，吸引了來自世界各地的神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢(shì)。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，數(shù)十年甚至更多的市場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對(duì)這些跨國企業(yè)巨頭，中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚(yáng)長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢(shì)和與人和諧的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場(chǎng)份額，國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)承接了所有項(xiàng)目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價(jià)格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競(jìng)爭(zhēng)策略，占領(lǐng)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的市場(chǎng)。(三)、十四五”期間神經(jīng)系統(tǒng)用藥業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，要想在當(dāng)前神經(jīng)系統(tǒng)用藥市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠(yuǎn)無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。對(duì)于這一點(diǎn)，國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可并正在實(shí)踐這一觀點(diǎn)。“十四五”期間，國內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，做好服務(wù)和適銷對(duì)路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對(duì)困難，通過超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場(chǎng)份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個(gè)性化需求，創(chuàng)造更多的商機(jī)。神經(jīng)系統(tǒng)用藥企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個(gè)性化需求，在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的神經(jīng)系統(tǒng)用藥產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)績(jī)效差異化。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求，可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力，而且獲得了更高的銷售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個(gè)性化需求，它還提高了整體銷售價(jià)格。(二)、借助神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價(jià)格差異，分銷差異，市場(chǎng)細(xì)分差異，消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場(chǎng)并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷售價(jià)格。(三)、借助神經(jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶，我們?cè)谏窠?jīng)系統(tǒng)用藥行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對(duì)一服務(wù)，并進(jìn)行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí)，它關(guān)注客戶的個(gè)性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價(jià)值鏈。(四)、借助神經(jīng)系統(tǒng)用藥