設(shè)備計(jì)劃管理制度

Word第第頁(yè)設(shè)備計(jì)劃管理制度某公司礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備打算性檢修管理制度

煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備是礦井生產(chǎn)工藝的重要組成部分，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)劣，直接影響到礦井的平安生產(chǎn)與高產(chǎn)高效。為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，規(guī)范礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的打算性檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備高效、平安運(yùn)行，特制定《xx公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備打算性檢修管理制度》。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)

1、機(jī)電副總經(jīng)理是礦井停產(chǎn)檢修工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)檢修工作的總體支配和組織、制定實(shí)施方案，把握總體進(jìn)度和監(jiān)督平安措施的落實(shí)。

2、總工程師負(fù)責(zé)組織制定檢修平安技術(shù)措施，分管副總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的編制和審核。

3、分管副總經(jīng)理是所轄范圍內(nèi)檢修工作的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的詳細(xì)落實(shí)。

4、機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)編制礦井檢修打算、停產(chǎn)檢修總體措施，組織會(huì)審單項(xiàng)檢修項(xiàng)目的平安技術(shù)措施。機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸范圍內(nèi)的打算和措施負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部對(duì)采掘工程范圍內(nèi)的打算和措施負(fù)責(zé)；通防部對(duì)一通三防范圍內(nèi)的打算和措施負(fù)責(zé)。

5、調(diào)度室是檢修工作的指揮部門，負(fù)責(zé)檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮。

6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的落實(shí)，重大檢修項(xiàng)目必需派人現(xiàn)場(chǎng)盯班。

7、承當(dāng)檢修項(xiàng)目的單位，區(qū)〔隊(duì)〕長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目的檢修質(zhì)量和平安施工負(fù)直接責(zé)任，區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工平安技術(shù)措施，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的措施落實(shí)和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目平安負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的施工平安負(fù)責(zé)。

二、礦井機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的打算檢修管理規(guī)定

1、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修按日檢、月檢、年檢方式進(jìn)行。

2、日檢：全礦每日打算停產(chǎn)檢修時(shí)間：〔按每礦實(shí)際確定，如規(guī)定12：00-14：00〕進(jìn)行；檢修范圍包括主、副井提升系統(tǒng)，井上、下供電系統(tǒng)、煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘生產(chǎn)設(shè)備及幫助生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的檢修等等。上述檢修時(shí)間包括檢修前的預(yù)備和檢修后試運(yùn)轉(zhuǎn)所占用時(shí)間。

3、月檢：全礦每月有打算停產(chǎn)檢修一天，時(shí)間限制在22小時(shí)以內(nèi)；延長(zhǎng)檢修時(shí)間或增加檢修班次等特別狀況由機(jī)電運(yùn)輸部提出打算，報(bào)機(jī)電副總同意、經(jīng)礦委會(huì)討論確定并上報(bào)鑫龍公司機(jī)電運(yùn)輸部審批。

4、年檢：礦井每年年底進(jìn)行一次年度停產(chǎn)檢修，檢修天數(shù)不少于2天，檢修日期定在春節(jié)期間。特別狀況提請(qǐng)礦委會(huì)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要討論確定。

5、礦井停產(chǎn)檢修范圍，包括：采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各主要系統(tǒng)受檢修影響的區(qū)域以及壓風(fēng)、清水、通訊等幫助系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修。

三、打算檢修項(xiàng)目的申報(bào)

1、日檢項(xiàng)目由各單位依據(jù)設(shè)備檢修需求自行確定實(shí)施，不再上報(bào)。

2、月份、年度打算檢修項(xiàng)目必需申報(bào)，各單位申報(bào)的檢修項(xiàng)目應(yīng)突出重點(diǎn)，主要申報(bào)因日常檢修時(shí)間短無(wú)法完成的檢修項(xiàng)目或施工影響平安生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目。

3、能在日常檢修時(shí)施工的項(xiàng)目，原則上不得列入月份、年度停產(chǎn)檢修打算。

4、檢修申報(bào)的項(xiàng)目，根據(jù)下發(fā)的檢修打算模板，將項(xiàng)目的名稱、施工地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目的主要內(nèi)容、打算時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、參與施工的班組、人數(shù)等填寫齊全，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部。

6、各單位每月15日前上報(bào)檢修打算。機(jī)電運(yùn)輸部于18日前組織有關(guān)部室對(duì)礦井停產(chǎn)檢修打算項(xiàng)目預(yù)審，審查內(nèi)容包括各單位檢修項(xiàng)目的時(shí)間支配，檢修內(nèi)容及人員組織是否妥當(dāng)，并支配、落實(shí)各單位上報(bào)檢修用的各種材料或備件打算。

7、各單位0月下旬上報(bào)年度檢修打算的項(xiàng)目，機(jī)電運(yùn)輸部于11月上旬組織有關(guān)部室對(duì)年底停產(chǎn)檢修打算項(xiàng)目預(yù)審，中旬確定檢修項(xiàng)目并報(bào)礦審批，11月下旬報(bào)鑫龍公司審核批準(zhǔn)。

四、檢修打算的審定：每月20日前,機(jī)電運(yùn)輸部組織相關(guān)單位召開月份停產(chǎn)檢修預(yù)備會(huì)。機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、礦總工程師參與，主持審定礦井打算停產(chǎn)檢修項(xiàng)目并材料、備件選購(gòu)打算。

五、停產(chǎn)檢修打算的變更：凡列入打算的檢修項(xiàng)目，必需按打算完成施工。因生產(chǎn)緣由需要調(diào)整檢修項(xiàng)目時(shí)，由變更單位提出書面申請(qǐng)上報(bào)，填寫項(xiàng)目變更緣由，時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容，機(jī)電運(yùn)輸部依據(jù)變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位，并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。

六、檢修打算的報(bào)送：機(jī)電運(yùn)輸部在礦審定項(xiàng)目后，應(yīng)馬上編制正式打算，于當(dāng)月22日前完成審批下發(fā)，同步上報(bào)鑫龍機(jī)電運(yùn)輸部。

七、檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的管理

1、檢修項(xiàng)目必需“一工一措施”，由承當(dāng)檢修任務(wù)的單位工程技術(shù)人員編寫，經(jīng)會(huì)審、簽批后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)禁多個(gè)項(xiàng)目一份措施，嚴(yán)禁無(wú)平安技術(shù)措施施工。

2、平安技術(shù)措施的編制，必需符合實(shí)際，用詞規(guī)范、語(yǔ)句簡(jiǎn)練、表達(dá)精確，頁(yè)面清楚干凈。

3、平安技術(shù)措施應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1〕.施工時(shí)間支配；2〕.施工勞動(dòng)組織，確定施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人及參與施工人員；3〕.施工方法及程序，重大項(xiàng)目應(yīng)繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖；4〕.施工工具及預(yù)備；5〕.工程設(shè)備、備件及材料；6〕.檢修質(zhì)量要求；7〕.施工平安措施；8〕.有關(guān)平安系數(shù)計(jì)算；9〕.有關(guān)施工圖紙。

4、平安技術(shù)措施內(nèi)容還應(yīng)包括：施工用的主要材料及備件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量；凡項(xiàng)目施工影響供壓風(fēng)、供水、供電、排水及其它系統(tǒng)的，必需編制停風(fēng)、水、電申請(qǐng)表，經(jīng)各生產(chǎn)部室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后執(zhí)行。

5、平安技術(shù)措施的審報(bào)：措施最少一式四份〔分別報(bào)送礦調(diào)度室、安檢部、主管部室及區(qū)隊(duì)自用〕，由機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)部、通防部、調(diào)度室、安檢部、機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師審批，于每月26日前會(huì)審結(jié)束。上報(bào)公司的措施還要經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、平安技術(shù)措施的宣貫、落實(shí)：施工單位至少提前一天組織學(xué)習(xí)、貫徹項(xiàng)目平安技術(shù)措施，全部參與施工人員必需仔細(xì)聽取措施傳達(dá)，熟識(shí)施工方法及平安留意事項(xiàng)，并簽字備查；兩個(gè)以上單位共同施工的項(xiàng)目，相關(guān)單位也必需學(xué)習(xí)措施；未學(xué)習(xí)措施者不準(zhǔn)參與施工。因此造成影響檢修的，對(duì)責(zé)任人追究責(zé)任并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

八、檢修項(xiàng)目的施工管理

1、日常檢修項(xiàng)目，檢修負(fù)責(zé)人要仔細(xì)填寫日常檢修記錄〔或報(bào)表等〕，檢修結(jié)束并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)問(wèn)題后由設(shè)備司機(jī)〔或操作人員〕簽字驗(yàn)收認(rèn)可，檢修不合格的設(shè)備司機(jī)〔或操作人員〕不得簽字驗(yàn)收。

2、較長(zhǎng)時(shí)間的檢修項(xiàng)目因故中斷時(shí)，全部物件都必需恢復(fù)到穩(wěn)定靜止位置，電氣設(shè)備停電閉鎖，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做全面檢查后方可離開。重新開工時(shí)必需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做全面檢查，無(wú)問(wèn)題后方可開工。倒班作業(yè)的必需在靜止?fàn)顟B(tài)下交接班，必需把現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況交接清晰。

3、重大檢修項(xiàng)目由機(jī)電運(yùn)輸部和安監(jiān)部分別派人現(xiàn)場(chǎng)盯班監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)禁兩個(gè)相互影響的項(xiàng)目同時(shí)檢修。

4、多個(gè)單位共同完成一項(xiàng)檢修任務(wù)時(shí)，由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一指揮，或者由機(jī)電礦長(zhǎng)指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織檢修工作。

5、各級(jí)管理人員對(duì)檢修工作的平安、質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán)，但嚴(yán)禁越級(jí)指揮。

6、本礦的檢修項(xiàng)目由外單位承當(dāng)時(shí)，必需簽訂施工合同，并由承當(dāng)檢修項(xiàng)目的施工單位編制平安技術(shù)措施，經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行。

7、檢修結(jié)束后，所檢修設(shè)備或系統(tǒng)按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)必需明確責(zé)任人按措施進(jìn)行，特殊是恢復(fù)通風(fēng)的平安技術(shù)措施必需嚴(yán)格落實(shí)措施的平安規(guī)定。

九、檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)

1、日檢項(xiàng)目由施工單位自行組織驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備檢修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告存隊(duì)備查。

2、月份、年度檢修項(xiàng)目由機(jī)電運(yùn)輸部組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一式兩份，施工單位一份，機(jī)電運(yùn)輸部一份。

3、對(duì)檢修項(xiàng)目未按打算完成施工的單位，機(jī)電運(yùn)輸部組織追查、分析緣由，對(duì)責(zé)任單位、相關(guān)人員責(zé)任追究并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

4、檢修總結(jié)：各單位在月份檢修結(jié)束三日內(nèi)，寫出項(xiàng)目檢修總結(jié)，一式兩份，機(jī)電運(yùn)輸部、施工單位各一份?？偨Y(jié)要仔細(xì)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：1〕、檢修項(xiàng)目的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)，設(shè)備檢修的主要部位；2〕、設(shè)備檢修的主要內(nèi)容；3〕、檢修中發(fā)覺、處理的問(wèn)題；4〕、檢修質(zhì)量及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；5〕、檢修更換的各種配件。6〕、本次檢修獲得的閱歷或需改良的缺乏之處。

5、礦井的檢修總結(jié)由機(jī)電運(yùn)輸部在五日內(nèi)完成，并存檔備查。

6、檢修涉及礦井大型固定設(shè)備的，設(shè)備的檢修技術(shù)報(bào)告和數(shù)據(jù)資料要記錄齊全，準(zhǔn)時(shí)歸檔；并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新設(shè)備檔案中的設(shè)備履歷薄及檢修記錄。

十、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一四年五月二十三日

化學(xué)工業(yè)設(shè)備打算檢修管理制度

為使設(shè)備常常保持良好工作狀態(tài),準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,節(jié)省檢修時(shí)間,降低檢修本錢,特制訂本制度。

1.設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后修理。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。

2.實(shí)行科學(xué)文明檢修,仔細(xì)執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必需嚴(yán)格掌握大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

3.依據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)覺和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修打算,設(shè)備檢修打算與生產(chǎn)打算同時(shí)制定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。

4.設(shè)備檢修打算由車間編制。廠(礦)設(shè)備動(dòng)力組織平?,報(bào)主管廠(礦)長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修打算提出時(shí),應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具打算。年度打算在年前4個(gè)月提出;季度打算在季前1個(gè)月提出;月打算在月前15天提出。

5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:

(1)由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí),物資預(yù)備、施工預(yù)備,勞動(dòng)力的預(yù)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一打算、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面對(duì)”(即面對(duì)群眾、面對(duì)基層、面對(duì)生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場(chǎng)”(即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

(4)大檢修中必需嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù),到達(dá)一次試車勝利。檢修完后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

(5)會(huì)同有關(guān)部門做好平安保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。

6.嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備檢修打算,若的確需要調(diào)整,必需辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修打算調(diào)整由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn);大修打算調(diào)整,每年六月份由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行,并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

7.結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件)應(yīng)由車間向廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明,批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

8.設(shè)備大修需要有大修方案。冗雜工程,需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特別工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、平安措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的預(yù)備工作。施工前,設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí),確保大修工作順當(dāng)完成。

9.設(shè)備檢修必需嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù),嚴(yán)守檢修平安技術(shù)規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)行處理,合格后交施工單位,并派專人關(guān)心施工人員聯(lián)系處理有關(guān)平安事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)平安防護(hù)欄桿或標(biāo)記,以確保平安檢修。

10.設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問(wèn)題,必需向車間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告,準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員討論解決。

11.設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),實(shí)行自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織;一般設(shè)備的大修及全部設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外,還必需執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

13.設(shè)備大、中修要有完好的檢修記錄;大修要有完好的交工資料,并記入設(shè)備檔案。

14.施工單位要按打算節(jié)省使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必需按項(xiàng)目退庫(kù),不得轉(zhuǎn)移使用,盡力節(jié)省檢修費(fèi)用。

15.檢修人員必需做到科學(xué)檢修、文明施工、采納專用工具,現(xiàn)場(chǎng)要清潔,擺放要整齊,對(duì)工程質(zhì)量,要一絲不茍。

16.各車間每月必需做好設(shè)備檢修執(zhí)行狀況報(bào)上級(jí)主管部門。

木工設(shè)備打算檢修管理制度

1．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修和事后修理。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。

2．實(shí)行科學(xué)文明檢修，仔細(xì)執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必需嚴(yán)格掌握大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。

3．依據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)覺和存在的問(wèn)題編制出設(shè)備大、中、小修打算，設(shè)備檢修打算與生產(chǎn)打算同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。

4．設(shè)備檢修打算由車間編制。廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠〔礦〕長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修打算提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具打算。年度打算在年前4個(gè)月提出；季度打算在季前1個(gè)月提出；月打算在月前15天提出。

5．系統(tǒng)〔裝置〕停車大檢修要做到：

〔1〕由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。

〔2〕在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資預(yù)備、施工預(yù)備，勞動(dòng)力的預(yù)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

〔3〕組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一打算、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面對(duì)”〔即面對(duì)群眾、面對(duì)基層、面對(duì)生產(chǎn)〕和“五到現(xiàn)場(chǎng)”〔即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)〕。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。

〔4〕大檢修中必需嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，到達(dá)一次試車勝利。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

〔5〕會(huì)同有關(guān)部門做好平安保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6．嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備檢修打算，若的確需要調(diào)整，必需辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修打算調(diào)整由廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修打算調(diào)整，每年六月份由廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

加氣站設(shè)備打算檢修管理制度

1.設(shè)備檢修的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)，檢修需要的工種、工數(shù)、主要材料、配件、費(fèi)用等由修理人員提前做出打算報(bào)公司主管部門審定。

2.停車檢修之前，加氣站要做好平安工作，在切斷處加盲板，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)平安標(biāo)志，清理好設(shè)備內(nèi)的氣、液體，進(jìn)行置換處理，經(jīng)檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行檢修。動(dòng)火時(shí)，必需按規(guī)定辦理動(dòng)火申報(bào)手續(xù)。

3.主要設(shè)備在大、中修后，主管部門要組織人員依據(jù)有關(guān)檢修技術(shù)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行空車、有負(fù)荷試車，的確到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可投入運(yùn)行。

4.設(shè)備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗(yàn)收證書，由修理部門整理、存檔，并報(bào)有關(guān)部門。

5.設(shè)備的技術(shù)改造必需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

公司礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備打算性檢修管理制度

煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備是礦井生產(chǎn)工藝的重要組成部分,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)劣,直接影響到礦井的平安生產(chǎn)與高產(chǎn)高效。為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,規(guī)范礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的打算性檢修工作,保證機(jī)電設(shè)備高效、平安運(yùn)行,特制定《**公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備打算性檢修管理制度》。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作職責(zé)

1、機(jī)電副總經(jīng)理是礦井停產(chǎn)檢修工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)檢修工作的總體支配和組織、制定實(shí)施方案,把握總體進(jìn)度和監(jiān)督平安措施的落實(shí)。

2、總工程師負(fù)責(zé)組織制定檢修平安技術(shù)措施,分管副總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的編制和審核。

3、分管副總經(jīng)理是所轄范圍內(nèi)檢修工作的直接責(zé)任者,負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的詳細(xì)落實(shí)。

4、機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)編制礦井檢修打算、停產(chǎn)檢修總體措施,組織會(huì)審單項(xiàng)檢修項(xiàng)目的平安技術(shù)措施。機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸范圍內(nèi)的打算和措施負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部對(duì)采掘工程范圍內(nèi)的打算和措施負(fù)責(zé);通防部對(duì)一通三防范圍內(nèi)的打算和措施負(fù)責(zé)。

5、調(diào)度室是檢修工作的指揮部門,負(fù)責(zé)檢修工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮。

6、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的落實(shí),重大檢修項(xiàng)目必需派人現(xiàn)場(chǎng)盯班。

7、承當(dāng)檢修項(xiàng)目的單位,區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)對(duì)本項(xiàng)目的檢修質(zhì)量和平安施工負(fù)直接責(zé)任,區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工平安技術(shù)措施,項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí),對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的措施落實(shí)和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目平安負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的施工平安負(fù)責(zé)。

二、礦井機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的打算檢修管理規(guī)定

1、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢修按日檢、月檢、年檢方式進(jìn)行。

2、日檢:全礦每日打算停產(chǎn)檢修時(shí)間:(按每礦實(shí)際確定,如規(guī)定12:00-14:00)進(jìn)行;檢修范圍包括主、副井提升系統(tǒng),井上、下供電系統(tǒng)、煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、采掘生產(chǎn)設(shè)備及幫助生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的檢修等等。上述檢修時(shí)間包括檢修前的預(yù)備和檢修后試運(yùn)轉(zhuǎn)所占用時(shí)間。

3、月檢:全礦每月有打算停產(chǎn)檢修一天,時(shí)間限制在22小時(shí)以內(nèi);延長(zhǎng)檢修時(shí)間或增加檢修班次等特別狀況由機(jī)電運(yùn)輸部提出打算,報(bào)機(jī)電副總同意、經(jīng)礦委會(huì)討論確定并上報(bào)鑫龍公司機(jī)電運(yùn)輸部審批。

4、年檢:礦井每年年底進(jìn)行一次年度停產(chǎn)檢修,檢修天數(shù)不少于2天,檢修日期定在春節(jié)期間。特別狀況提請(qǐng)礦委會(huì)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要討論確定。

5、礦井停產(chǎn)檢修范圍,包括:采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各主要系統(tǒng)受檢修影響的區(qū)域以及壓風(fēng)、清水、通訊等幫助系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修。

三、打算檢修項(xiàng)目的申報(bào)

1、日檢項(xiàng)目由各單位依據(jù)設(shè)備檢修需求自行確定實(shí)施,不再上報(bào)。

2、月份、年度打算檢修項(xiàng)目必需申報(bào),各單位申報(bào)的檢修項(xiàng)目應(yīng)突出重點(diǎn),主要申報(bào)因日常檢修時(shí)間短無(wú)法完成的檢修項(xiàng)目或施工影響平安生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目。

3、能在日常檢修時(shí)施工的項(xiàng)目,原則上不得列入月份、年度停產(chǎn)檢修打算。

4、檢修申報(bào)的項(xiàng)目,根據(jù)下發(fā)的檢修打算模板,將項(xiàng)目的名稱、施工地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目的主要內(nèi)容、打算時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、參與施工的班組、人數(shù)等填寫齊全,經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)簽字后上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部。

6、各單位每月15日前上報(bào)檢修打算。機(jī)電運(yùn)輸部于18日前組織有關(guān)部室對(duì)礦井停產(chǎn)檢修打算項(xiàng)目預(yù)審,審查內(nèi)容包括各單位檢修項(xiàng)目的時(shí)間支配,檢修內(nèi)容及人員組織是否妥當(dāng),并支配、落實(shí)各單位上報(bào)檢修用的各種材料或備件打算。

7、各單位0月下旬上報(bào)年度檢修打算的項(xiàng)目,機(jī)電運(yùn)輸部于11月上旬組織有關(guān)部室對(duì)年底停產(chǎn)檢修打算項(xiàng)目預(yù)審,中旬確定檢修項(xiàng)目并報(bào)礦審批,11月下旬報(bào)鑫龍公司審核批準(zhǔn)。

四、檢修打算的審定:每月20日前,機(jī)電運(yùn)輸部組織相關(guān)單位召開月份停產(chǎn)檢修預(yù)備會(huì)。機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、礦總工程師參與,主持審定礦井打算停產(chǎn)檢修項(xiàng)目并材料、備件選購(gòu)打算。

五、停產(chǎn)檢修打算的變更:凡列入打算的檢修項(xiàng)目,必需按打算完成施工。因生產(chǎn)緣由需要調(diào)整檢修項(xiàng)目時(shí),由變更單位提出書面申請(qǐng)上報(bào),填寫項(xiàng)目變更緣由,時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容,機(jī)電運(yùn)輸部依據(jù)變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容,協(xié)調(diào)各有關(guān)單位,并報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。

六、檢修打算的報(bào)送:機(jī)電運(yùn)輸部在礦審定項(xiàng)目后,應(yīng)馬上編制正式打算,于當(dāng)月22日前完成審批下發(fā),同步上報(bào)鑫龍機(jī)電運(yùn)輸部。

七、檢修項(xiàng)目平安技術(shù)措施的管理

1、檢修項(xiàng)目必需“一工一措施”,由承當(dāng)檢修任務(wù)的單位工程技術(shù)人員編寫,經(jīng)會(huì)審、簽批后貫徹執(zhí)行。嚴(yán)禁多個(gè)項(xiàng)目一份措施,嚴(yán)禁無(wú)平安技術(shù)措施施工。

2、平安技術(shù)措施的編制,必需符合實(shí)際,用詞規(guī)范、語(yǔ)句簡(jiǎn)練、表達(dá)精確,頁(yè)面清楚干凈。

3、平安技術(shù)措施應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:1).施工時(shí)間支配;2).施工勞動(dòng)組織,確定施工負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人及參與施工人員;3).施工方法及程序,重大項(xiàng)目應(yīng)繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖;4).施工工具及預(yù)備;5).工程設(shè)備、備件及材料;6).檢修質(zhì)量要求;7).施工平安措施;8).有關(guān)平安系數(shù)計(jì)算;9).有關(guān)施工圖紙。

4、平安技術(shù)措施內(nèi)容還應(yīng)包括:施工用的主要材料及備件的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量;凡項(xiàng)目施工影響供壓風(fēng)、供水、供電、排水及其它系統(tǒng)的,必需編制停風(fēng)、水、電申請(qǐng)表,經(jīng)各生產(chǎn)部室及分管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意后執(zhí)行。

5、平安技術(shù)措施的審報(bào):措施最少一式四份(分別報(bào)送礦調(diào)度室、安檢部、主管部室及區(qū)隊(duì)自用),由機(jī)電運(yùn)輸部、生產(chǎn)部、通防部、調(diào)度室、安檢部、機(jī)電副總工程師、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師審批,于每月26日前會(huì)審結(jié)束。上報(bào)公司的措施還要經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、平安技術(shù)措施的宣貫、落實(shí):施工單位至少提前一天組織學(xué)習(xí)、貫徹項(xiàng)目平安技術(shù)措施,全部參與施工人員必需仔細(xì)聽取措施傳達(dá),熟識(shí)施工方法及平安留意事項(xiàng),并簽字備查;兩個(gè)以上單位共同施工的項(xiàng)目,相關(guān)單位也必需學(xué)習(xí)措施;未學(xué)習(xí)措施者不準(zhǔn)參與施工。因此造成影響檢修的,對(duì)責(zé)任人追究責(zé)任并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

八、檢修項(xiàng)目的施工管理

1、日常檢修項(xiàng)目,檢修負(fù)責(zé)人要仔細(xì)填寫日常檢修記錄(或報(bào)表等),檢修結(jié)束并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)問(wèn)題后由設(shè)備司機(jī)(或操作人員)簽字驗(yàn)收認(rèn)可,檢修不合格的設(shè)備司機(jī)(或操作人員)不得簽字驗(yàn)收。

2、較長(zhǎng)時(shí)間的檢修項(xiàng)目因故中斷時(shí),全部物件都必需恢復(fù)到穩(wěn)定靜止位置,電氣設(shè)備停電閉鎖,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做全面檢查后方可離開。重新開工時(shí)必需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做全面檢查,無(wú)問(wèn)題后方可開工。倒班作業(yè)的必需在靜止?fàn)顟B(tài)下交接班,必需把現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況交接清晰。

3、重大檢修項(xiàng)目由機(jī)電運(yùn)輸部和安監(jiān)部分別派人現(xiàn)場(chǎng)盯班監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)禁兩個(gè)相互影響的項(xiàng)目同時(shí)檢修。

4、多個(gè)單位共同完成一項(xiàng)檢修任務(wù)時(shí),由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一指揮,或者由機(jī)電礦長(zhǎng)指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織檢修工作。

5、各級(jí)管理人員對(duì)檢修工作的平安、質(zhì)量都具有監(jiān)督權(quán),但嚴(yán)禁越級(jí)指揮。

6、本礦的檢修項(xiàng)目由外單位承當(dāng)時(shí),必需簽訂施工合同,并由承當(dāng)檢修項(xiàng)目的施工單位編制平安技術(shù)措施,經(jīng)審批后貫徹執(zhí)行。

7、檢修結(jié)束后,所檢修設(shè)備或系統(tǒng)按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),恢復(fù)生產(chǎn)必需明確責(zé)任人按措施進(jìn)行,特殊是恢復(fù)通風(fēng)的平安技術(shù)措施必需嚴(yán)格落實(shí)措施的平安規(guī)定。

九、檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收、總結(jié)

1、日檢項(xiàng)目由施工單位自行組織驗(yàn)收,準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備檢修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告存隊(duì)備查。

2、月份、年度檢修項(xiàng)目由機(jī)電運(yùn)輸部組織有關(guān)單位驗(yàn)收,并填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,一式兩份,施工單位一份,機(jī)電運(yùn)輸部一份。

3、對(duì)檢修項(xiàng)目未按打算完成施工的單位,機(jī)電運(yùn)輸部組織追查、分析緣由,對(duì)責(zé)任單位、相關(guān)人員責(zé)任追究并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

4、檢修總結(jié):各單位在月份檢修結(jié)束三日內(nèi),寫出項(xiàng)目檢修總結(jié),一式兩份,機(jī)電運(yùn)輸部、施工單位各一份?？偨Y(jié)要仔細(xì),應(yīng)包括以下內(nèi)容:1)、檢修項(xiàng)目的名稱、時(shí)間、地點(diǎn),設(shè)備檢修的主要部位;2)、設(shè)備檢修的主要內(nèi)容;3)、檢修中發(fā)覺、處理的問(wèn)題;4)、檢修質(zhì)量及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù);5)、檢修更換的各種配件。6)、本次檢修獲得的閱歷或需改良的缺乏之處。

5、礦井的檢修總結(jié)由機(jī)電運(yùn)輸部在五日內(nèi)完成,并存檔備查。

6、檢修涉及礦井大型固定設(shè)備的,設(shè)備的檢修技術(shù)報(bào)告和數(shù)據(jù)資料要記錄齊全,準(zhǔn)時(shí)歸檔;并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新設(shè)備檔案中的設(shè)備履歷薄及檢修記錄。

十、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一四年五月二十三日

設(shè)備打算修理管理制度

1、目的

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。

2、管理內(nèi)容

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保打算,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用狀況、磨損狀況及設(shè)備普查狀況,編制下年度大修、二保打算草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對(duì)比草案到現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)審查,以確定設(shè)備年度大修、二保打算,再由供應(yīng)部形成正式打算,于每年十二月下旬前報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度打算交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在支配全年生產(chǎn)打算的同時(shí),也要支配好設(shè)備的大修(項(xiàng)修〉打算,以免發(fā)生時(shí)間仲突,季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備要適時(shí)支配,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問(wèn)隙機(jī)會(huì)進(jìn)行修理。

2.4打算支配先質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備及特別工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先支配大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部依據(jù)設(shè)備大修、二保打算每月下達(dá)各類設(shè)備修理打算,修前檢查預(yù)備、各品備件預(yù)備、工量器具預(yù)備、修理期工作支配及修后驗(yàn)收等都必需有統(tǒng)一的完好、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案?jìng)浒浮?/p>

2.6在本廠修理保養(yǎng)力氣不能滿意設(shè)備大修、二保打算及特種設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)要求時(shí),供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M(jìn)行。

設(shè)備打算檢修管理制度

(一)打算檢修分類和編制

打算檢修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。

1、打算編制根據(jù):

(1)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況及設(shè)備檢查中發(fā)覺的問(wèn)題;

(2)設(shè)備技術(shù)文件中要求的修理保養(yǎng)周期;

(3)仔細(xì)執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程;

2、設(shè)備預(yù)檢修打算的編報(bào)

主要設(shè)備的大修、中修和一般設(shè)備的大修,由設(shè)備所在單位編制報(bào)送廠部,組織平?后,編制年、季、月設(shè)備檢修打算。

一般設(shè)備小修,一般設(shè)備的中、小修由設(shè)備所在單位自行編制檢修打算,報(bào)廠部備案,由廠部對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行考核上報(bào)。

3、編制年度檢修打算的統(tǒng)一規(guī)定

(1)設(shè)備所在單位于二月初向主管部門編報(bào)次年底設(shè)備大、中修檢修內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容:

1)主要設(shè)備的大、中修打算準(zhǔn)時(shí)間支配;

2)一般設(shè)備大修項(xiàng)目打算準(zhǔn)時(shí)間支配;

3)建筑物、構(gòu)筑物、土建、反腐大修打算,重大修理項(xiàng)目;

4)特別規(guī)大修理的詳細(xì)內(nèi)容,(開工以來(lái)未大修過(guò)的設(shè)備,要提出具體內(nèi)容);

5)大中修打算項(xiàng)目需用的主要材料,特別材料,備品配件打算;

6)非標(biāo)設(shè)備、主要備件、大宗及特別材料打算;

(2)關(guān)于打算檢修項(xiàng)目及物資打算審定的規(guī)定:

1)由生產(chǎn)技術(shù)部審定打算,并進(jìn)行平衡配套,同時(shí)對(duì)主要備件,大宗和特別材料進(jìn)行審核,將項(xiàng)目及物資打算書面通知檢修單位;

2)檢修單位接到通知后,負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)設(shè)備大修的備件、材料具體打算,并分別抄報(bào)市場(chǎng)部,有效期到大修工作結(jié)束;

3)備件打算(非標(biāo)設(shè)備在內(nèi))匯總由市場(chǎng)部負(fù)責(zé),分內(nèi)制與外訂兩大部分。內(nèi)制部分按檢修打算的挨次及制作周期支配本公司制作,外訂部分預(yù)備訂貨,將內(nèi)制部分材料負(fù)責(zé)進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量的核定;

4)材料打算匯總,市場(chǎng)部依據(jù)年度單項(xiàng)設(shè)備大修材料打算,備件材料打算進(jìn)行匯總、訂貨;

5)次年度正式檢修打算,由生產(chǎn)技術(shù)部正式確定印發(fā)并上報(bào)和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修預(yù)備工作,應(yīng)以年度檢修打算草案及年度檢修打算為準(zhǔn)進(jìn)行。

4、年度檢修打算的編制工作

設(shè)備所在單位提前將年度檢修打算報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)年度檢修打算、設(shè)備狀況及間隔期,與生產(chǎn)配套統(tǒng)籌平衡,提前肯定時(shí)間確定,同時(shí)印發(fā)年度檢修打算,并上報(bào)。檢修單位提前將所需材料打算或補(bǔ)充打算報(bào)機(jī)動(dòng)科一份。

5、月檢修打算編制工作

月前二十天,設(shè)備所在單位依據(jù)打算的支配及備件、材料打算的預(yù)備狀況,編寫下月檢修打算(包括另行支配的檢修打算)報(bào)廠部,廠部依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)打算,確定下月檢修打算,并提前五天將檢修打算伴同生產(chǎn)打算同時(shí)下達(dá)各單位。

6、年度檢修打算調(diào)整

由生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)當(dāng)年設(shè)備修理實(shí)際狀況,對(duì)打算進(jìn)行調(diào)查,調(diào)整,于七月底前完成,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、檢修費(fèi)用的支付

(一)大修費(fèi)用由大修管理資金支付,中、小修由生產(chǎn)費(fèi)用支付,年度停車大檢修的費(fèi)用,按檢修類別分別支付。

(二)檢修打算下達(dá)后,各單位必需仔細(xì)對(duì)待,妥當(dāng)支配,落實(shí)措施,保證明施,若檢修打算的確需要調(diào)整,要辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

(三)結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的項(xiàng)目(如改革結(jié)構(gòu)、工藝流程改造,使用新材料配件),應(yīng)由車間提出方案及附圖,報(bào)有關(guān)科室批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

(四)設(shè)備大修要制定大修方案,包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特別工器具打算、試車驗(yàn)收規(guī)程、平安措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)單位應(yīng)主動(dòng)做好材料、備件的供應(yīng),施工前由設(shè)備科組織落實(shí),確保大修工作順當(dāng)進(jìn)行。

(五)檢修前各車間應(yīng)辦理檢修任務(wù)單和動(dòng)火證等票