學校后勤科長競聘演講稿

第第頁學校后勤科長競聘演講稿

學校后勤科長競聘演講稿1

各位領導：

大家好

這次我競聘的職位是總務后勤科長。

一、我于92年調(diào)入蒙師任小車司機，95年兼任保衛(wèi)副科長，在保衛(wèi)科這段工作中，雖說身兼兩職有時工作焦灼起來夜以繼日，特別欣，由于有領導和同志們的支持，較好的完成了各項工作。我想做為科室領導、不但要盡職盡責地完成本職工作，而且還要依據(jù)科室的特點進行仔細的分析討論，做好與科室相連帶相關工作、開拓、延伸以便工作帶著科室領導制造性的向前進展。在任副科長期間，始終把加強學習，提高科室人員素養(yǎng)和責任心放在首位，有時是就事論事，有時防患于未然等方面進行學習有時計劃有組織地學習、收到了明顯效果。

制定并完善各項規(guī)章制度，明確各方面的崗位責任制，工作中明確要、嚴格檢查，不放過可能涌現(xiàn)的批漏、免除了一些事故的發(fā)生。在加強防火意識上下了相當大的功起作用。收效明顯、并在科室網(wǎng)頁上對安全消防工作做了大量宣揚。為了加大保衛(wèi)工作力度開展了警發(fā)共建活勸，通過和公安機關的聯(lián)系，收到了實質(zhì)性的成果，還學校一清潔，同時為了保證師生合法權(quán)益，我們建立了申訴制度，成立了申拆辦公室并受到了上級有關部們檢查后好評和表彰?？傊熒陌踩瑢W校財產(chǎn)得到保障是我最大的勸慰和滿意。

二、后勤管理社會意識

第一把提高總務后勤職工的整體綜合素養(yǎng)放在首位?？倓蘸笄诠芾砉ぷ髂芊襁m應新時期學校建設進展的需要，我認為建設一支高質(zhì)量的總務后勤職工隊伍事關重要。首先要加強政治理論學習、提高制下服務規(guī)范或操作規(guī)程。使管理和服務工作逐步，走向規(guī)范化和標準化，需要強化、檢查考核制度進行實時的信息反饋?？倓找矐O立相應的人員采用定期檢查和臨時抽查相結(jié)合的方式，加強監(jiān)督工作。

第二建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，結(jié)合我院進展建設的實際建立一整套切實可行的管理規(guī)章制度制定處、班、組的工作職責范圍和個人崗位責任制，并結(jié)合不同的工作崗位社會福利事業(yè)和性質(zhì)，這主要表現(xiàn)為學校后勤工作的目的不是為了賺錢，而主要是為教學科研和師生生活服務。

第三改革效益工資制度，實行有效機制。為了充分調(diào)動總務后勤職工的積極性，需要解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣的平均主義，吃大鍋飯的問題要結(jié)合運用經(jīng)濟手段強化管理。要把個人完成任務的質(zhì)量，數(shù)量，效率作為科室和個人考核的重要依據(jù)獎懲分明。

第四積極制造條件逐步實現(xiàn)總務后勤工作管理社會化。學校后勤工作它具有政治覺悟，充分認識總務，后勤工作在學校工作中的`地位和作用。樹立從事總務，后勤工作責任感，使命感，把熱忱地為師生服務的思路。其次，要不斷地對總務，后勤職工進行職業(yè)道德和為人師表方面的教育，積極介導愛崗敬業(yè)，文明守紀的新風尚，開展“崗位練兵”活動。營造一種人人學文化，個個學技術(shù)的環(huán)境，從而提高其文化層次和技層水平。

學校后勤改革的方向是社會化。就我們學院而言，我認為現(xiàn)階段是學院領導下的社化管理，要逐步根據(jù)企業(yè)的管理方法來管理后勤工作。在做好“三服務”的前提下，積極開展創(chuàng)收，逐步走上以后勤之路。

學校后勤科長競聘演講稿2

敬愛的各位領導、各位同事：

大家好！

今日，我能夠參與中興線纜公司總務科長一職的競聘，我感到非常榮幸和激昂！在此，感謝各位領導給我這次展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。感謝多年來一貫關懷、支持、援助我成長的各位領導、各位同事！同時，也借此機會，增進領導和各位同事對我的了解，我把自己過去的工作、學習經(jīng)受，以及我適應此項工作的優(yōu)勢和今后工作的設想，向各位領導、各位同事匯報：

一、個人狀況：

我叫，現(xiàn)年35歲，年參與工作，單位后到什么單位，什么崗位。

二、任職優(yōu)勢：

我競爭這個職位，主要是我認為自己具備以下幾方面的優(yōu)勢和技能:

第一、具有較高的政治素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，對組織的決斷堅決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時刻保持清楚的頭腦，遇事能獨立思索，事事以工作為重，到處以大局出發(fā)，團結(jié)意識、協(xié)作意識強；

第二、培育了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和敬業(yè)精神，有劇烈的事業(yè)心和工作責任感。我在線纜公司從事車間統(tǒng)計、叉車調(diào)度管理等工作多年，能夠把聽從指令聽從指揮作為自己的重要準那么，把領導交給自己的任務，努力優(yōu)質(zhì)的完成作為熬煉和培育自己的最好機會，對領導安排的工作都能堅決聽從，仔細完成；

第三、對于我競聘的這項工作，我在不同時期不同程度地接觸過，有肯定的閱歷，具有肯定的組織指揮和發(fā)覺問題、解決問題的技能；

第四、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思索、愛出點子，工作中留意發(fā)揮主觀能動性，這有利于開拓工作新局面；

第五、我辦事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證；

三、工作設想：

接下來我將從四個方面談談本人今后的工作設想。

第一、總務管理工作能否適應新時期公司建設進展的需要，我認為建設一支高質(zhì)量的總務職工隊伍事關重要。加強政治理論學習、提高制下服務規(guī)范或操作規(guī)程，使管理和服務工作逐步，走向規(guī)范化和標準化，需要強化、檢查考核制度進行實時的信息反饋?？倓湛埔苍O立相應的人員采用定期檢查和臨時抽查相結(jié)合的方式，加強監(jiān)督管理工作。

第二、建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，結(jié)合我公司進展建設的實際建立一整套切實可行的管理規(guī)章制度制定科室班組的工作職責和個人崗位責任制，深入實踐、扎實工作。既發(fā)揚以往好的.作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又著重在工作實踐中摸索閱歷、探究路子，和大家一道努力搞好公司宿舍、衛(wèi)生和綠化管理工作，為廣闊職工提供舒適的工作和生活環(huán)境。

第三、嚴格要求、提高技能

基于安全保衛(wèi)工作的重要性，工作中不能有半點馬虎，絲亳松懈，把精力投入到工作中去，確保保安在崗一分鐘，安全六十秒。國際物業(yè)管理大管家羅伯特先生說過：“環(huán)境能轉(zhuǎn)變一個人的行為，同是一個人在豪華大酒店時，他吸完的煙頭將會主動自覺地找到適當?shù)牡胤教幚?，假如同一個人是在街頭大排檔時，他便會順手亂扔”，只有嚴格要求自己才動能去要求別人；才能去引導別人；才能去管理別人；才能去為不同的人服務。在這種嚴厲的環(huán)境下，在這種有序的氛圍下，別人便會主動協(xié)作我們的工作，理解我們的工作，支持我們的工作。

第四、幾點詳細工作的思路設想

1、安全保衛(wèi)工作方面

將安全管理工作列為第一重點，了解廠區(qū)和周邊安

全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保廠區(qū)物資財產(chǎn)的安全；與員工建立良好的溝通渠道，提高管理技能，加強與員工的溝通，掌控員工動態(tài)，實時采用措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定；提高安全意識；嚴格落實門崗責任，對來訪人員禮貌詢問并通過內(nèi)線電話被訪者溝通，做好來訪登記記錄；加強對廠區(qū)內(nèi)可疑對象的監(jiān)控，

除通過閉路電子監(jiān)控，做到實時跟蹤和匯報，有效地鞏固保衛(wèi)防范工作，確?，F(xiàn)場保衛(wèi)管理工作有序開展。

2、根據(jù)公司制度，嫻熟掌控各崗位所需的材料、勞動工具等物品的品種、數(shù)量，并保證實時、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價收購，合理安排收購物品的庫存量。按要求的程序進行材料、物資的購、存、發(fā)工作，做好材料購買、入庫保管、發(fā)放各項程序的監(jiān)督檢查，確保無漏洞、庫存整齊完好，降低損耗。每月實時匯總相關材料的購買、發(fā)放、運用、庫存等相關數(shù)量、金額，做到帳實相符。

3、組織做好辦公樓、宿舍、澡堂、公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，要求做到不留衛(wèi)生死角，我們會特地安排人員實時對衛(wèi)生打掃狀況進行檢查。

4、制定公司綠化設計方案和實施方案，報部門經(jīng)理和主管領導爭論審批后實施，確保給大家一個舒適的工作生活環(huán)境。

5、幫助部門經(jīng)理做好食堂管理工作。

假如我這次競崗勝利