人事行政主管工作職責標準版本（2篇）

第6頁共6頁人事行政?主管工作?職責標準?版本1?.根據(jù)各?部門用人?需求，開?拓招聘渠?道，落實?招聘、入?職、培訓?各環(huán)節(jié)的?工作;?2.協(xié)助?上級做好?綜合管理?、配合協(xié)?調各部門?工作和處?理辦公室?日常事務?;3.?負責組織?企業(yè)文化?建設工作?，激發(fā)員?工激情，?豐富員工?文體活動?，提高員?工滿意度?;__?__組織?搭建企業(yè)?的人力資?源管理體?系并實施?（包括部?門及人員?崗位職責?、人員編?制、轉正?與晉升發(fā)?展通道、?績效與薪?酬、人才?培養(yǎng)等體?系的全面?建設與實?施）。?人事行政?主管工作?職責標準?版本（二?）一、?首先，我?們先談一?下人事行?政部門的?工作職責?：1、?負責本部?的行政管?理和日常?事務，協(xié)?助總經(jīng)理?搞好各部?門之間的?綜合協(xié)調?，落實公?司規(guī)章制?度，溝通?內外聯(lián)系?，保證上?情下達和?下情上報?，負責對?會議文件?決定的事?項進行催?辦，查辦?和落實，?負責全公?司組織系?統(tǒng)及工作?職責研討?和修訂。?2、人?力資源管?理與發(fā)?（1）、?組織架構?的設計、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?（2）?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關?資料，使?部門人力?資源計劃?與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調?一致，對?申請人進?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對提?升、調遷?、獎懲和?辭退做出?決定，職?務分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計劃?，通過這?些使企業(yè)?內部“人?事宜”即?采用科學?的方法，?按照工作?崗位要求?，將員工?安排到合?適的崗位?，來實現(xiàn)?人力資源?合理配制?。（3?）、工作?報酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?勞付酬，?論功行賞?，通過報?酬、保險?和福利等?手段對員?工的工作?成果給予?肯定和保?障。其次?，促使員?工提高士?氣和生產?效率的各?種激勵策?略也是對?員工工作?績效的一?種有效報?償。（?4）、培?訓開發(fā)：?現(xiàn)在的?市場無疑?應是產品?質量的競?爭，說到?底是才的?競爭，是?一個企業(yè)?整體素質?的競爭。?一個產品?質量的好?壞，也是?一個企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應把?全員培訓?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提供?培訓開發(fā)?需求和待?培訓者名?單，制定?并實施培?訓開發(fā)計?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓和?業(yè)品質的?培訓，為?員工發(fā)展?提供咨詢?，規(guī)范在?職培訓開?發(fā)的指導?，通過培?訓開發(fā)來?“提高員?工能力”?和“發(fā)揮?員工能力?”以此改?進員工的?行為方式?，達到期?望的標準?。（5?）、人員?考核：?主要負責?工作考核?，滿意度?調查，研?究工作績?效考核系?統(tǒng)和意度?評價系統(tǒng)?，制定紀?律獎懲制?度，以工?作職責來?制定績效?考核標準?，通過這?些活動可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進人?力資源開?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營的?高效率。?3、負?責公司各?項規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?。運用?剛柔并濟?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運用?利和組織?系統(tǒng)，強?行進行指?揮、控制?、命令、?硬性管理?來達到目?的。4?、負責總?務管理?沒有后勤?的保障，?就保證不?了生產穩(wěn)?定正常的?進行。首?先要制定?相關制度?，加強對?宿舍、食?堂、水電?、辦公用?品、零星?修繕、部?分固定資?產、衛(wèi)生?、環(huán)境、?車輛的管?理。5?、安全保?衛(wèi)加強?對人員進?出、公務?訪客、車?輛物品出?入、消防?安全、防?盜防災、?職業(yè)安全?防護等的?管理，同?時對員工?進行安全?教育，貫?徹“安全?第一”“?預防為主?”的指導?思想，創(chuàng)?造一個安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證公司?員工的生?命財產安?全。6?、強調企?業(yè)精神，?創(chuàng)建公司?的企業(yè)文?化企業(yè)?文化不但?能反映出?企業(yè)生產?經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略?目標，群?體意識價?值觀念和?道德規(guī)范?，還能凝?集企業(yè)員?工的歸屬?感、積極?性和創(chuàng)造?性，引導?企業(yè)員工?為企業(yè)和?社會的發(fā)?展而努力?，同時企?業(yè)文化還?具有兩種?約束力，?一種是硬?的約束力?、制度，?一種是軟?的約束力?、無形的?，就是活?躍企業(yè)的?文化生活?，良好的?生活環(huán)境?和業(yè)余文?化生活。?7、塑?造企業(yè)形?象（1?）、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強?大的凝聚?力，感召?力，引導?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽感。?（2）、?企業(yè)環(huán)境?形象因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產?經(jīng)營活動?順利進行?的前提和?基礎，而?充分認識?企業(yè)環(huán)境?的特征又?是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)?境的基礎?。（3?）、企業(yè)?員工形象?制定《?員工日常?行為規(guī)范?》，因為?良好的員?工素質和?形象，是?企業(yè)形象?的重要構?成要素，?也是企業(yè)?文化的具?體落實。?員工良好?的儀表裝?束、言談?舉止、工?作能力、?科學文化?水平、精?神風貌、?工作效率?等都會給?社會公眾?一個整體?印象。?二、其次?，我們要?明白人事?行政部門?主管在公?司中的角?色和地位?1、助?手和參謀?作用：人?事行政主?管作為公?司的中層?干部，首?先要從意?識上進行?轉變，要?明白自己?不再是公?司的管家?，不但是?和其他部?門是伙伴?合作關系?，更重要?和老板是?戰(zhàn)略合作?關系，既?然老板在?設置這個?部門，那?么我們從?事人員就?要發(fā)揮應?有的作用?，在公司?人事政策?，人事關?系等問題?上，為了?公司的整?體利益，?要為老板?提供建議?，成為老?板的好助?手和好幫?手，只有?這樣，才?能發(fā)揮該?部門和人?員的作用?。2、?服務者和?監(jiān)督者：?因為該部?門的特殊?性，決定?了部門和?人員的工?作性質，?主要是以?下兩個方?面：（?1）是為?公司發(fā)展?和員工生?活等提供?服務;?（2）是?作為一個?職能部門?，又對各?部門的勞?動與人事?工作進行?檢查，并?對違反者?進行相應?的處罰。?3、自?律者和示?范者：該?部門和人?員作為管?理制度的?制定者，?又是執(zhí)行?者，我們?首先要嚴?于律己，?打鐵還要?自身硬，?如果自己?不能嚴格?要求自己?，也就不?能嚴格要?求別人，?對部門的?威信就會?產生很壞?的影響。?4、運?動員和教?練員：人?事行政部?門的人員?，雖然是?一個管理?部門，但?也是一個?團隊，公?司設立她?的目的，?是為了完?成公司的?目標，這?就要求我?們要像運?動員一樣?和全體員?工共同朝?著公司目?標沖刺，?又要像教?練員一樣?隨時對員?工給予指?導和幫助?，共同完?成公司目?標。三?、最后，?就是涉及?到該部門?有關人員?的素質要?求，因該?部門人員?的主要工?作是和公?司人員打?交道，所?以對部門?人員素質?、知識、?技能和資?格等要求?都較高，?不僅要求?我們服務?意識強，?而且要求?能長于溝?通和協(xié)調?，對員工?心理也要?有一定程?度的掌握?，對相關?的人事知?識與技能?也有一定?要求。?四、要發(fā)?揮該部門?的作用，?我們不僅?要做好團?隊管理工?作，還要?做好系統(tǒng)?管理工作?，為企業(yè)?建立5p?人力資源?管理系，?即以識人?為基礎的?人事管理?系統(tǒng)，選?人為先導?的招聘選?拔系統(tǒng)，?育人為動?力的培訓?系統(tǒng)，用?人為核心?的配置使?用系統(tǒng)，?留人為目?的的薪酬?激勵系統(tǒng)?。五、?目前人事?行政部門?及人員最?終要幫助?解決企業(yè)?“該來的?不來，不?該來的又?來了;該?走的不走?，不該走?的又走了?”的不正??，F(xiàn)象，?這又涉及?到公司的?管理制度?，招聘制?度，績效?管理，薪?金政策，?企業(yè)文化?等內容，?具體到人?事行政部?門就是如?何做好招?人、育人?、用人、?留人四大?環(huán)節(jié)的工?作內容。?總而言?之，人事?行政部工?作的最終?目標就是?確保公司?的正常運?作及生產?穩(wěn)步，正?常的進行?，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟