管道刷漆施工方案

管道刷漆施工方案一、工程概略 2二、編制依據(jù) 2三、施工進度方案表 3四、擬用于本工程的施工用具配置管理 3五、擬投入本工程的施工隊伍人員狀況表 5附：項目管理人員資歷證件 6六、防腐施工方案 7七、施工現(xiàn)場布置圖 18八、HSE方案 18九、質(zhì)量管理體系 38十、其它 51施工進度方案及保證措施 51平安文明施工保證措施 54平安施工措施 55環(huán)境維護措施 61冬雨季施工措施 63

施工組織設(shè)計一、工程概略1.項目稱號：渭南市城區(qū)自然氣架空管除銹刷漆工程。2.工程地點：渭南市城區(qū).3.承包方式：包工包料。4.工程有效工期：50歷天〔以合同開工日為準〕。5.質(zhì)保期：12個月。6.要求質(zhì)量規(guī)范：優(yōu)秀。7.平安要求：無事故。 8.文明施工：達標。9.施工范圍及內(nèi)容：本次實施除銹刷漆的自然氣管道為正在運營中的帶壓管道，管道運轉(zhuǎn)壓力0.2MPa、3000KPa,管徑DN20-DN80。詳細施工量為渭南市自然氣消費運營部提供的保養(yǎng)清單的全部內(nèi)容。二、編制依據(jù)1.GB8923-1988?涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹等級?2.SH3022-1999?石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范?.3．GB50212-2002?修建防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范?4.HGJ229-91?工業(yè)設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范?依照以上規(guī)范要求：防腐蝕工程優(yōu)秀率90%以上。甲方鼓舞乙方提出更高的質(zhì)量規(guī)范，并在工程中實施。三、施工進度方案表序號分項稱號簽署合同后50歷天內(nèi)完成項目施工施工進度50〕1-2526-501施工平臺搭設(shè)——2基層處置施工———————3管道刷漆施工————————————5施工完成反省驗收--6施工平臺撤除--四、擬用于本工程的施工用具配置管理設(shè)備稱號型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名置辦年份已運用臺時數(shù)檢參狀況如今何處進場時間

五、擬投入本工程的施工隊伍人員狀況表〔1〕招標單位名稱：電話：傳真：郵政編碼：〔2〕組織機構(gòu)現(xiàn)場機構(gòu)稱號：渭南市城區(qū)自然氣架空管除銹刷漆工程。項目經(jīng)理姓名：技術(shù)擔(dān)任人姓名：投入員工人數(shù)：人其中：初級職稱人員：人中級職稱人員：人初級職稱人員：人招標人：〔蓋單位章〕法定代表人〔或授權(quán)代表〕：〔簽字或蓋章〕日期：2021年8月22日

附：項目管理人員資歷證件

六、防腐施工方案一、施工預(yù)備6.1組織技術(shù)人員熟習(xí)圖紙、掌握設(shè)計原理，按施工組織設(shè)計，規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)范做好技術(shù)交底，編制資料方案和各分局部項技術(shù)措施。6.1.2工程資料自購資料，組織人員對所用資料廠家對其資料的產(chǎn)質(zhì)量檢報告，合格證停止復(fù)檢。發(fā)現(xiàn)效果并及時和甲方及監(jiān)理協(xié)商，對每一批資料的進場在甲方和監(jiān)理的監(jiān)視下對資料復(fù)檢，做到不運用不合格的產(chǎn)品。6.1.3消費施工用電施工用電為鋁芯或銅芯橡皮線，動力線和照明線分開，并按規(guī)程設(shè)置漏電維護裝置。6.1依據(jù)施工組織設(shè)計，對施工機械全部停止檢修，使機械設(shè)備處于完整待命形狀，制定機械設(shè)備進場方案，滿足工程需求。6.1.5依據(jù)本工程特點，我公司將布置技術(shù)才干強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)施工隊伍和施工班組，及時布置進場，由項目部一致指揮，協(xié)調(diào)施工，加快施工進度，提高工程質(zhì)量，并保證工程能延續(xù)施工。對一切進場施工隊伍先停止休息紀律、法律法規(guī)和平安技術(shù)操作等方面的教育，做到文明施工、遵章守紀。二、腳手架搭設(shè)2.1腳手架資料的選用:2.2腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)人員應(yīng)對所用各類資料停止檢驗，確認合格前方可運用。6.2.3如有以下狀況制止運用:鋼管嚴重腐蝕、彎曲、壓扁和裂痕，扣件和6.2.4腳手架應(yīng)選用鋼管外徑48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；腳踏板寬度為200-300mm、長度不大于3米的堅韌木板；不得6.61.2腳手架搭設(shè)：1.2.1腳手架設(shè)應(yīng)對所需搭設(shè)的腳手架規(guī)格等提出明白要求，再交付搭設(shè)作業(yè)班組實施。1.2.2從事腳手架搭設(shè)的作業(yè)人員必需取得特種作業(yè)操作且身體狀況契合高處作業(yè)的要求。1.2.3搭設(shè)腳手架前，應(yīng)做好預(yù)備任務(wù)，明白作業(yè)要求，確認任務(wù)環(huán)境、防護用品和工具平安牢靠；大型和特殊腳手架，應(yīng)編制腳手架施工方案，并依照同意的施工方案停止搭設(shè)。1.2.4搭設(shè)腳手架，離電線應(yīng)有一定的平安距離，當平安距離缺乏時，必需采取牢靠的平安措施。1.2.5腳手架拱設(shè)進程中，作業(yè)人員要嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程，左近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示牌，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。1.2.6在搭設(shè)腳手架進程中，如腳手板、桿未綁扎或已拆開綁扣，不得中途中止作業(yè)。1.2.7大型、承重的腳手架搭設(shè)時執(zhí)行有關(guān)規(guī)范。1.2.8腳手架搭設(shè)必需契合以下要求：腳手架的搭設(shè)間距應(yīng)契合行業(yè)規(guī)范的有關(guān)規(guī)則；腳手架的基點和依靠構(gòu)件〔物體〕必需結(jié)實牢靠中，從空中搭設(shè)時，地基應(yīng)平整、堅實或增設(shè)掃地桿補償?shù)鼗娜狈?；腳手架不能構(gòu)成倒塔式結(jié)構(gòu)；腳手架全體應(yīng)動搖結(jié)實，不得搖晃晃動；從空中或操作基礎(chǔ)面至腳手架作業(yè)面，必需有上下梯子和通道；腳手架的作業(yè)面腳手板應(yīng)滿鋪，綁扎應(yīng)結(jié)實。作業(yè)面面積應(yīng)滿足作業(yè)要求，作業(yè)面周圍應(yīng)設(shè)高度不小于1米的圍欄；當作業(yè)面周圍無適宜帶掛設(shè)位置時，還應(yīng)專設(shè)平安帶掛設(shè)桿；腳手架的走道戰(zhàn)爭臺外側(cè)，應(yīng)設(shè)置180mm高的擋腳板。1.3腳手架的交接驗收與運用：1.3.1腳手架搭設(shè)終了，架設(shè)作業(yè)班組必需按施工要求停止片面自檢，然后通知項目部有關(guān)人員共同停止反省驗收，反省確認合格后，填寫腳手架交接驗收單，并在驗收單上簽字確認，掛牌前方可運用。1.3.2驗收后的腳手架任何人不得私自拆改，特殊狀況下需作局部修正時，須經(jīng)擔(dān)任人贊同，由原架設(shè)班組操作，分配后仍需實行反省交接驗收手續(xù)。1.3.3腳手架的運用作業(yè)人員應(yīng)從斜道或公用梯子至作業(yè)層，不得沿腳手架攀爬；在腳手架上從事三級以上高處作業(yè)，應(yīng)操持?高處作業(yè)票?；腳手架必需活期反省，如松動、折裂或傾斜等狀況，應(yīng)及時停止緊固或改換；1.4腳手架的撤除：1.4.1腳手架運用終了應(yīng)及時撤除1.4.2暫時性腳手架，實行一次性搭設(shè)，運用和撤除管理，不許放置待用。1.4.3腳手架需撤除時，撤除人員應(yīng)填寫腳手架撤除單。1.4.4撤除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)警戒標志，設(shè)專人監(jiān)護，制止他人入內(nèi)。1.4.5撤除時，應(yīng)按順序由上而下，不準上下同時作業(yè)；嚴厲整排拉倒腳手架。1.4.6拆下的架桿、銜接件、腳手板等資料，應(yīng)采用留放，嚴禁向下投擲。1.4.7撤除腳手架時，作業(yè)人員，架桿及作業(yè)面等與電線的平安距離缺乏時，應(yīng)切斷電源或采取牢靠的平安措施。1.4.8卸〔解〕開的腳手桿、板、應(yīng)一次全部拆完。1.5腳手架資料保管：1.5.1撤除掉的腳手架、銜接件、腳手板應(yīng)活期除銹防腐，分類劃一放置，不得散放在施工現(xiàn)場。1.5.2鋼管入庫前應(yīng)反省扣件能否有裂紋，螺栓能否滑扣現(xiàn)象，入庫前螺栓螺紋以及活動局部應(yīng)涂以黃干油。1.6登高作業(yè)操作規(guī)程：1.6.1熟習(xí)本工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程1.6.2年滿18歲，經(jīng)體檢合格前方可從事空中作業(yè)。凡患有高血壓、心臟病、癲癇病和其它不適于空中作業(yè)的人，制止登高作業(yè)。1.6.3距空中2m以上，任務(wù)斜面坡度大于45度，任務(wù)空中沒有顛簸的立腳中央或有震動的中央，應(yīng)視為空中作業(yè)。1.6.4防護用品要穿戴劃一，褲腳要扎住，戴好平安帽，不準穿潤滑的硬底鞋。要有足夠強度的平安帶，并應(yīng)將繩子系牢有穩(wěn)固的修建結(jié)構(gòu)件上或金屬結(jié)構(gòu)架上，不準系在活植物件上。1.6.5登高前，施工擔(dān)任人應(yīng)對全體人員停止現(xiàn)場平安教育。1.6.6反省所用的登高工具和平安用具〔如平安帽、平安帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、平安網(wǎng)等〕，必需平安牢靠，嚴禁冒險作業(yè)。1.6.7空中作業(yè)區(qū)空中要劃出禁區(qū)，用竹籬笆圍起，并掛上〝閑人免進〞、〝制止通行〞等警示牌。1.6.8接近電源〔高壓〕線路作業(yè)前，應(yīng)先聯(lián)絡(luò)停電。確認停電前方可停止任務(wù)，并應(yīng)設(shè)置絕緣擋壁，作業(yè)者最少分開電線〔高壓〕2m以外，制止在高壓線下作業(yè)。1.6.9高壓作業(yè)所用的工具、零件、資料等必需裝入工具袋。上下時手中不得拿物件，并必需從指定的路途上下，不得在空中投擲資料或工具等物；不得將易滾滑的工具、資料堆放在腳手架上，不準亂放。任務(wù)完后應(yīng)及時將工具、資料、零部件等一切易墜落物件清算潔凈，以防落下傷人，上下大型零件時，應(yīng)采用牢靠的起吊機具。1.6.10要處處留意風(fēng)險標志和風(fēng)險中央，夜間作業(yè)，必需設(shè)置足夠的照明設(shè)備，否那么制止施工。1.6.11嚴禁上下同時垂直作業(yè)，假定特殊狀況必需垂直作業(yè)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)同意，并在上下兩層間設(shè)公用的防護棚或其他隔離設(shè)備。1.6.12嚴禁坐在空中無遮欄處休息，防止墜落。1.6.15不論任何狀況，不得在墻頂上任務(wù)或通行。1.6.16腳手架的負荷量，每平方米不能超越270kg，負荷量必需加大時，架子應(yīng)適當加固。1.6.17超越3m長的鋪板不能同時站兩人任務(wù)。1.6.18腳步手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?，?yīng)隨時清掃。1.6.19運用梯子時，必需能否穩(wěn)固，能否契合平安要求。立梯坡度以60度為宜。梯底寬度不低于50cm，并應(yīng)有防滑裝置。梯頂無搭勾，梯腳不能動搖時，須有人扶梯。人字梯拉繩必需結(jié)實。三.施工工藝流程人工除銹反省合格后涂紅丹防銹底漆第一遍反省合格后涂紅丹防銹底漆第二遍反省合格后涂聚氨酯面漆第一遍反省合格后涂聚氨酯面漆第二遍反省合格后涂聚氨酯面漆第三遍反省及最終驗收。四.基層處置4.2手工除銹4.2.1先將管道外表的殘留油物清算終了，再用錘敲擊或鋼絲刷、廢砂輪片出去嚴重的厚銹和焊渣，再用刮刀、砂布、粗破布除去氧化皮、鐵腐銹及其它垢污，如有油污的中央采用清洗劑清洗潔凈。夾角、背角、橫擋死角等部位，采用鋼絲刷雙向來回屢次打磨，清算后外表潔凈無污。人工除銹等級應(yīng)契合ST2.5級規(guī)范。被涂物外表無可見的油脂和污垢，沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層；4.2.4外表處應(yīng)滿足大氣環(huán)境的相對濕度大于85%，金屬外表溫度不低于露點溫度3℃。4.2.5外表處置終了后，驗收合格后，才干停止下道工序。4.3油漆涂裝4.3.1涂裝前還應(yīng)對處置過的外表停止清算，除去灰塵雜物，經(jīng)反省合格填寫隱蔽施工簽字前方可涂裝。4.3.2防腐涂料運用前，還應(yīng)做二次抽查，合格前方可涂裝。4.3.3運用涂料時，應(yīng)攪拌平均，對雙組份涂料要嚴厲按說明配比，不能隨意更改。4.3.4運用稀釋劑時，其種類和用量應(yīng)契合消費廠家的規(guī)范規(guī)則，配制涂料時，必需用細銅絲網(wǎng)過濾，并用涂－4杯測定粘度后運用。4.3.5施工溫度、濕度要按說明書要求，如遇雨、霧、微風(fēng)天氣不得停止室外施工。手工涂刷：應(yīng)自上而下，從左至右，先里后外，先斜后直，先難后易，犬牙交織地停止。機械噴涂：將諧和好的涂料經(jīng)過加壓后的高壓泵緊縮，從公用槍噴出。4.3.6涂層的第一道漆膜表干后，方可停止下道涂層施工，涂刷時層間要犬牙交織，平均涂刷，每層應(yīng)往復(fù)停止。4.3.7一切涂層不得漏涂，涂層外表應(yīng)潤滑平整，顏色分歧，無針孔氣泡、流掛，剝落、粉漆、破損等缺陷，結(jié)合力達二級以上每道厚度及總干膜厚度應(yīng)完全滿足該涂料的技術(shù)目的。4.3.8每道涂層距離不宜超越24小時，最好在第一道漆未干透時作第二道漆，時固化已久涂層用砂布打磨后再刷下一道漆。4.3.9每道工序施工隱蔽前要經(jīng)甲方質(zhì)檢人員反省驗收后，做到外表潔凈，無油漆、灰塵、每道漆膜要采用漆膜測厚儀檢測干膜厚度能否契合設(shè)計要求。4.3.10施工應(yīng)嚴厲控制各涂層的厚度,厚度要到達設(shè)計要求。4.3.11外部構(gòu)件上死角、難刷部位，運用小刷子先涂，先刷以免出現(xiàn)漏涂、漏刷現(xiàn)象。4.3.12小型構(gòu)件的除銹要徹底，防腐時可采用噴漆，來保證漆膜的完整性。4.4質(zhì)量反省4.4.1外觀反?。和繉討?yīng)潤滑平整，顏色分歧，無針孔、汽泡、剝落缺陷、漏涂、流掛、返銹、露底、起皺等缺陷；用5-10倍的縮小鏡反省，無微孔者合格。4.4.2涂層厚度反省：采用磁性〔或超聲波〕測厚儀檢測，要求涂層厚度平均，涂層厚度和層數(shù)應(yīng)契合設(shè)計要求。詳細要求如下：A：采用磁性測厚儀測厚，相臨之三點讀數(shù)的平均值得出一點讀數(shù)。B：反省點為設(shè)備上、中、下部位平均取5個點，并作好記載。C：涂層干膜厚度不得低于規(guī)則值，也不得高于規(guī)則值，允許偏向為±5%。4.4.3涂層附著力反?。河么虿鎰澑穹ǚ词⊥繉痈街ΑＮ?質(zhì)量保證組織制度：〔1〕工程項目質(zhì)量擔(dān)任制度：公司對分項工程質(zhì)量向樹立單位擔(dān)任，每月向業(yè)主和監(jiān)理交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)?！?〕資料進場檢驗制度：本工程的各類防腐資料必需具有出廠合格證，并依據(jù)國度夫范要求分批量停止抽檢，抽驗不合格的一概不準運用，因運用不合格資料形成的質(zhì)量事故要清查驗收人員的責(zé)任?！?〕質(zhì)量一票否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必需停止返工，有關(guān)責(zé)任人員對出現(xiàn)不合格品的緣由采取必要的糾正和預(yù)防措施?！?〕質(zhì)量文件記載制度：質(zhì)量記載是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，以求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記載及資料實驗記載、質(zhì)量檢驗記載等要妥善保管，特別是各類工序接口的處置，應(yīng)詳細記載事先的狀況，理清各方責(zé)任?！?〕工程質(zhì)量等級評定、核定制度：完工工程按國度有關(guān)規(guī)范，規(guī)范停止質(zhì)量等級評定，未經(jīng)質(zhì)量檢驗不合格的工程不得交工?！?〕完工效勞承諾制度：工程完工后，公司將自動做好用戶回訪任務(wù)，按有關(guān)規(guī)則實行工程保修效勞?！?〕質(zhì)量保證措施制度：原資料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)檢報告、各種實驗的剖析報告。5.1.3組織措施〔1〕反省催促項目部嚴厲依照公司的規(guī)則停止各項管理任務(wù)，每日停止兩次項目質(zhì)量目的大反省，按優(yōu)質(zhì)規(guī)范停止片面剖析反省，查出效果及時研討整改措施，并指定擔(dān)任人及完成規(guī)范停止片面剖析反省，查出效果及時研討整改措施，并指定擔(dān)任人及完成日期，在施工中嚴厲控制關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。樹立高效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任對工程質(zhì)量、方針、目的的制定和實施，在確定了項目方針目的后，組織成員對質(zhì)量目的實行分解，明白其基本要求和控制優(yōu)秀規(guī)范的實施，抓預(yù)防停止超前質(zhì)量看法教育，組織施工人員了解工程概略、施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范，停止技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治教育，掌握施工要領(lǐng)及質(zhì)量要求，做到人人心中有規(guī)范，個個干中求質(zhì)量?！?〕任務(wù)質(zhì)量質(zhì)量保證的中心是人的任務(wù)質(zhì)量，凡參與施工的全體干部和職工都要仔細學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量保證措施，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，施工方案和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范。項目經(jīng)理為質(zhì)量直接責(zé)任人，項目質(zhì)量擔(dān)任人為質(zhì)量主要擔(dān)任人。項目質(zhì)檢員為質(zhì)量擔(dān)任人，各專業(yè)班組長分頭把關(guān)的質(zhì)量保證體系、使各道工序、各個環(huán)節(jié)都能按順序運轉(zhuǎn)，各部門明白職責(zé)，構(gòu)成良性循環(huán)。〔3〕在施工中做好以下七項任務(wù)：〔3.1〕組織技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量擔(dān)任人、施工員、技術(shù)員仔細研討圖紙，體會設(shè)計意圖，確定主要分項分部工程，功用性施工項目與特殊工序的重點質(zhì)量管理部位，現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范精心組織施工?！?.2〕編制好分局部項工程施工措施和雨季施工措施?！?.3〕裝備專職質(zhì)量反省人員，作好施工工序的質(zhì)檢任務(wù)，并積極配合甲方、監(jiān)理部門及質(zhì)監(jiān)部門的反省?！?.4〕裝備專職實驗人員，增強原資料的實驗任務(wù)?！?.5〕裝備專職技術(shù)人員搜集整理技術(shù)資料?！?.6〕施工時由專業(yè)施工人員現(xiàn)場操作，確保施工質(zhì)量。5.2質(zhì)量保證措施〔1〕增強原資料的驗出任務(wù)，不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。〔2〕對特殊工序?qū)κ┦┕と藛T停止技術(shù)交底。〔3〕每道工序?qū)嵭腥龣z制，經(jīng)甲方和監(jiān)理部門驗收簽字后再停止下道工序的施工。七、施工現(xiàn)場布置圖八、HSE方案〔一〕HSE管理體系為保證施工平安，維護職工安康，維護周圍環(huán)境，結(jié)合施工項目，依據(jù)國度、地方法律法規(guī)以及下級部門和甲方〔業(yè)主〕的要求，制定適宜外地實踐的措施和規(guī)則。要經(jīng)過活期不活期反省，及時發(fā)現(xiàn)施工中的風(fēng)險要素，并停止仔細剖析，及時制定風(fēng)險控制和增添措施，預(yù)防事故的發(fā)作，鼓舞全體員工積極參與風(fēng)險辨識任務(wù)。要做好施工區(qū)域的調(diào)查，了解外地的天氣和氣候，掌握工區(qū)的自然地質(zhì)狀況，熟習(xí)外地宗教和習(xí)俗，增加和防止抵觸。務(wù)必做好營地樹立應(yīng)包括但不限于：飲用水、醫(yī)療、食品、燃料、后勤保證。必要時，應(yīng)和外地政府停止適當?shù)臏贤ā?.1、HSE承諾：〔1〕〔2〕按看守理的需求活期地停止評審，評價體系的順應(yīng)性、充沛性和有效性，繼續(xù)改良的方向和目的。〔3〕運用培訓(xùn)、會議、文件等各種方式，向全體員工傳達滿足業(yè)主及其他相關(guān)方針、法律及其他要求的重要性，并在各種管理制度、方法中表達此要求。1.2、HSE管理方針：1.2.1方針聲明：全體員工應(yīng)了解并自覺遵守和執(zhí)行HSE政策，保證HSE方針、目的失掉貫徹。生命是最珍貴的，安康是一切之本，全體員工應(yīng)把安康放在首位。損傷自已的安康就是損傷公司的利益，危及他人的安康無異于損傷他人的生命，就是違章、蠻干。應(yīng)為員工發(fā)明溫馨的任務(wù)和生活環(huán)境，當環(huán)境要挾安康時應(yīng)以維護自身為重。1.2.2平安管理方針：預(yù)防事故是員工的任務(wù)之本，根絕違章是員工平安反省的重要保證。效益聽從平安，平安第一。應(yīng)急順序是事故發(fā)作后必需遵照的原那么。防止一切損傷，是每一位指導(dǎo)和員工責(zé)無旁貸的責(zé)任。1.2.3環(huán)境管理方針：地球是人類的家園，破壞它就等于自殺。全體員工和協(xié)作同伴都肩負著將碧水藍天、綠地交付未來的使命。渣滓和污水的隨意排放是最可恥的行為。維護環(huán)境，必要時采取水工維護措施是公司高尚的義務(wù)。1.3、HSE管理目的：1.3.1項目管理目的:教育職工樹立劇烈的HSE看法，塑造維護環(huán)境、平安文明施工的企業(yè)籠統(tǒng)。防止一切平安和中毒事故的發(fā)作，根絕嚴重責(zé)任事故。防止和增加對施工地環(huán)境的影響，根絕環(huán)境污染事故。1.3.2職業(yè)安康.平安管理目的:本項目平安管理目的為:無人身傷亡事故,無行車險情事故,無嚴重交通事故,無嚴重火災(zāi)事故,月千人掛彩率控制在0.5‰；活期對從事登高作業(yè)，有害作業(yè)人員停止安康反省。團體平安防護用品(具)的裝備率。運用率達100%。爭創(chuàng)省市級文明工地。職業(yè)發(fā)病率為零。〔二〕HSE組織機構(gòu)2.1公司成立工程施工項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE監(jiān)視員。2.2設(shè)立項目HSE管理委員會，管理委員由經(jīng)理、副經(jīng)理、施工經(jīng)理、監(jiān)視員、醫(yī)務(wù)人員、班組長組成，經(jīng)理為主任，監(jiān)視員為副主任。人員裝備按每20人設(shè)HSE監(jiān)視員、消費反省員、營地HSE反省員、醫(yī)務(wù)人員各一名。HSE管理委員會HSE管理委員會HSE監(jiān)視員項目經(jīng)理項目組HSE反省員班組長全體員工醫(yī)務(wù)人員〔三〕崗位HSE職責(zé)3.1項目HSE委員會職責(zé)：3.1.13.1.2落實編制全體員工安康、平安的詳細措施。a、召開HSE會議，總結(jié)HSE管理執(zhí)行狀況，對嚴重HSE管理效果提出改良方法。ｂ、組織HSE管理宣傳教育、反省、交流活動，組織人員停止培訓(xùn)。ｃ、制定并組織實施應(yīng)急方案。ｄ、對一切的HSE管理活動停止記載。3.2項目經(jīng)理職責(zé)3.2.1傳達貫徹國度、下級和中央有關(guān)平安、環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)則。3.2.2教育員工遵守安康、平安與環(huán)境管理規(guī)范、規(guī)章制度。3.2.3改善野外休息、生活衛(wèi)生條件，落實保證人員安康的詳細措施。3.2.4組織召開安康、平安與環(huán)境管理會議。審定本單位安康、平安與環(huán)境管理方針、目的和規(guī)劃。3.2.53.2.6組織HSE反省活動，落實整改事故隱患和效果。3.3HSE監(jiān)視員職責(zé)：3.3.1編制HSE管理方針、目的和籌劃。3.3.2制定HSE培訓(xùn)方案，并組織實施。3.3.4宣傳HSE方針、政策、教育和引導(dǎo)員工執(zhí)行HSE管理規(guī)范規(guī)則。3.3.5監(jiān)視反省本單位的HSE管理任務(wù)。并采取武斷措施糾正發(fā)現(xiàn)的效果。3.3.6活期向HSE管理委員會報告HSE管理的執(zhí)行狀況，提出改良措施的意見和方法。3.3.7對存在風(fēng)險及整改生命平安、嚴重影響事故平安和破壞生態(tài)環(huán)境的狀況，有權(quán)下令停工、采取應(yīng)急措施并報告有關(guān)指導(dǎo)及時處置。3.3.8搜集歸結(jié)員工提交的隱患報告，提出整改意見，搞壞事故、事情的調(diào)查、剖析和統(tǒng)計上報任務(wù)。3.4項目副經(jīng)理職責(zé)：3.4.1布置反省消費現(xiàn)場的HSE管理任務(wù)，協(xié)調(diào)處置存在的平安、環(huán)保效果。3.4.2擔(dān)任營地及后勤系統(tǒng)的安康、平安與環(huán)境管理和反省。3.5消費HSE反省員職責(zé)：3.5.13.5.2擔(dān)任針對不同工種制定平安操作細那么。3.5.3擔(dān)任堅持對人員停止平安教育。3.5.4組織平安反省，剖析危及職工與設(shè)備的不平安要素時，監(jiān)視反省其任務(wù)范圍，如遇緊急狀況，有權(quán)下令停產(chǎn)采取應(yīng)急措施并向下級報告。3.5.5擔(dān)任操持任務(wù)容許證〔如：用電審批手續(xù)、進入有限空間〕。3.5.6擔(dān)任協(xié)助工程事故的調(diào)查、剖析、處置和跟蹤。3.6營地HSE反省職責(zé)：3.6.1擔(dān)任營地設(shè)備人員處于平安區(qū)域。3.6.2擔(dān)任營房、辦公室、倉庫、食堂的防火任務(wù)。3.6.3制定防火方案，擔(dān)任消防用具日常管理。3.6.4擔(dān)任對司機的平安培訓(xùn)。3.6.53.7班組長職責(zé)：3.7.1教育、監(jiān)視班組員工遵守安康、平安與環(huán)境管理規(guī)則。3.7.2擔(dān)任開好班前平安會。3.7.3組織崗位平安技術(shù)培訓(xùn)和班組平安活動，總結(jié)班組安康、平安和環(huán)境管理執(zhí)行狀況。3.7.4搞好班組平安自查、職工安康、平安與環(huán)境管理任務(wù)中的各種效果和事故隱患。3.7.5組織對平安設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好形狀。3.8班組兼職HSE反省員職責(zé)：3.8.13.8.2協(xié)助班組長展開崗位培訓(xùn)和班組平安活動。3.8.3擔(dān)任新工人的崗前培訓(xùn)。3.8.4向班組提出搞好安康、平安和環(huán)境任務(wù)的建議。3.9員工職責(zé)：3.9.1執(zhí)行安康、平安與環(huán)境管理規(guī)則和平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守紀律，搞好崗位自查，上崗時穿戴好休息防護用品。3.9.23.9.3參與班組HSE教育培訓(xùn)活動，提高操作技藝和平安防護才干。3.9.4有權(quán)拒絕一切違章指揮、命令、發(fā)現(xiàn)安康、平安和環(huán)境效果要及時掃除處置，無法處置的要采取平安措施并立刻報告指導(dǎo)處置。3.10醫(yī)療保健室及醫(yī)務(wù)人員職責(zé)：3.10.1針對施工地域主要衛(wèi)生效果向員工停止預(yù)防知識教育。3.10.2依據(jù)休息強度、消費工藝和特殊作業(yè)環(huán)境的需求，監(jiān)視實施膳食供應(yīng)方案。3.10.3對飲食、食堂、宿舍、營區(qū)的衛(wèi)生設(shè)備及人員停止衛(wèi)生監(jiān)視。3.10.4針對施工地域存在的疾病、中央病及人群易患的罕見傳染病，采取預(yù)防免疫、接種和防疫措施。3.10.5預(yù)防、治療罕見多發(fā)病，并擔(dān)任急、危等患者的現(xiàn)場救護任務(wù)。3.10.6樹立醫(yī)務(wù)檔案，并活期報告。3.10.7做好女工休息保健任務(wù)。3.10.8醫(yī)師擔(dān)任全體員工衛(wèi)生任務(wù)，醫(yī)生應(yīng)協(xié)助醫(yī)師控制保健任務(wù)，并擔(dān)任藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理；護士在醫(yī)師的指點下，擔(dān)任完成預(yù)防接種、護理、治療及其他效勞任務(wù)?！菜摹筹L(fēng)險及控制1、風(fēng)險要素散布表序號活動風(fēng)險要素能夠的風(fēng)險時態(tài)備注1夏季施工滑倒、凍傷摔傷、冰傷未來2車輛行駛酒后駕駛車輛傷亡碰上、砸傷未來無證駕駛違章駕駛3高處作業(yè)〝四口無防護〞空中墜落摔傷未來高處作業(yè)不系平安帶臨邊不設(shè)防護網(wǎng)腳手架搭設(shè)不牢腳手架板未綁扎空中墜落摔傷未來移動式操作平臺無動搖措施搭拆腳手架未設(shè)警示帶空中作業(yè)無人監(jiān)護空中拋物物體打擊砸傷未來4交叉作業(yè)物體打擊碰傷、砸傷碰傷、砸傷未來無牢靠接地觸電觸電未來5防腐施工油漆撫慰皮膚撫慰皮膚未來油漆易著火災(zāi)未來電鉆觸電無牢靠接地觸電觸電未來6不正確運用勞保用品未戴平安帽物體打擊砸傷未來空中作業(yè)未系平安帶或系掛不牢空中墜落滑倒、摔傷未來雨雪天不穿防滑鞋空中墜落滑倒、摔傷未來油漆施工時不佩帶防毒用品撫慰皮膚撫慰皮膚未來電工操作不穿絕緣鞋觸電觸電未來7機械設(shè)備運用不當機械設(shè)備無防護措施機械損傷機械損傷未來作業(yè)人員違章操作機械損傷機械損傷未來機械設(shè)備無牢靠接地觸電觸電未來機械設(shè)備發(fā)作缺點機械損傷機械損傷未來作業(yè)人員操作失誤機械損傷機械損傷未來8火災(zāi)火災(zāi)失火爆炸傷害未來2、風(fēng)險要素〔源〕匯總及評價序號活動、產(chǎn)品和效勞風(fēng)險要素風(fēng)險評價R=LS風(fēng)險水平控制方法LSD1雨季施工滑倒、摔傷313五級①、⑤2車輛行駛車輛損傷4520一級①、②3高處作業(yè)空中墜落、物體打擊339三級①②③⑤4吊裝作業(yè)起輕損傷3412三級①、②、⑤5電焊作業(yè)觸電、火災(zāi)311五級①、⑤6現(xiàn)場用電觸電、機械損傷3115五級①、②7進入現(xiàn)場不正確使用休息維護用品物體打擊、空中墜落、中毒、窒息、燙傷、觸電5525一級①、②④⑤8現(xiàn)場運用機械設(shè)備機械損傷、觸電339三級①②④⑤9火災(zāi)失火、物理爆炸4520一級①②④⑤備注：控制方法有①目的、目的；②管理方案〔實施細那么〕；③運轉(zhuǎn)順序；④規(guī)章制度；⑤監(jiān)視、反省3、風(fēng)險要素〔源表〕序號活動風(fēng)險要素〔源〕能夠發(fā)生的風(fēng)險控制方案1車輛行駛車輛損傷碰傷、砸傷依照實施細那么12高處作業(yè)空中墜落摔傷依照實施細那么23不正確運用休息維護用品物體打擊、空中墜落碰傷、砸傷、中毒、觸電等依照實施細那么54現(xiàn)場運用機械設(shè)備機械損傷、觸電碰傷、砸傷、觸電依照實施細那么6〔五〕記載及報告1、不測事故的報告、處置工程項目施工時期，如發(fā)作不測事故，必需向平安員報告。事故單位的平安員應(yīng)向其項目經(jīng)理、業(yè)主報告。一切的嚴重事故應(yīng)向公司平安部門/業(yè)主和外地有關(guān)部門報告。1.1、事故分類平安事故、環(huán)境污染、職業(yè)病。1.2、不測事故的調(diào)查〔1〕、事故調(diào)查視事故嚴重順序成立調(diào)查組，分為外部調(diào)查組和結(jié)合調(diào)查組。部調(diào)查組——發(fā)作未遂事故，由平安員、項目經(jīng)理、業(yè)主組成調(diào)查組，停止事故調(diào)查。外部調(diào)查組——發(fā)作人員重傷事故，由公司平安部門和業(yè)主組成外部調(diào)查組，停止事故調(diào)查。結(jié)合調(diào)查組——發(fā)作人員死亡、火災(zāi)、爆炸、嚴重財富損失事故，由公司平安部門和業(yè)主配合政府有關(guān)部門的調(diào)查組，停止事故調(diào)查?！?〕、調(diào)查組的職責(zé)擔(dān)任查明事故發(fā)作的緣由、進程、人員傷亡和財富損失狀況。擔(dān)任查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者。對事故停止技術(shù)鑒定。擔(dān)任提出事故處置意見及防止相似事故再次發(fā)作所應(yīng)采取的措施。擔(dān)任提出對事故責(zé)任者的處置建議，寫出事故調(diào)查報告?！?〕、不測事故的處置落實處置事故調(diào)查組提出的事故處置意見各整改措施建議?！?〕、不測事故的統(tǒng)計事故調(diào)查處置的文件、圖紙、照片和資料等公司平安部門應(yīng)拷貝存檔。每月對項目的不測事故狀況停止匯總并報告業(yè)主。2、消防和緊急形狀的平安管理工程樹立區(qū)域的消防管理實行消防平安責(zé)任制，項目經(jīng)理是消防平安的第一責(zé)任人。2.1、第一責(zé)任人消防管理的詳細職責(zé)是：貫徹消防法規(guī)，執(zhí)行國度消防技術(shù)規(guī)范、規(guī)范。對職工停止消防知識教育，落實本單位〔崗位〕工地防火責(zé)任制。樹立健全工地消防管理制度，樹立工地義務(wù)消防組織，組織研討、落實每項作業(yè)的防火平安措施?；钇谕Ｖ瓜榔桨卜词?，及時消弭火險隱患?；馂?zāi)時，組織職工報告和彌補，或組織人員撤離風(fēng)險區(qū)域。組織維護火災(zāi)現(xiàn)場，調(diào)查或協(xié)助公安消防部門調(diào)查火災(zāi)緣由。2.2、平安管理人員、擔(dān)任工地消防、平安業(yè)務(wù)管理任務(wù)。2.3、工地嚴禁煙火，進入工地的任何人必需聽從門衛(wèi)的反省。2.4、觸及能夠引發(fā)火災(zāi)的施任務(wù)業(yè)，事前組織作業(yè)人員研討并落實防火措施，作業(yè)時，應(yīng)配置必要的滅火用具。2.5、工地應(yīng)堅持消防路途疏通，不得在消防通道上堆聽任何阻塞物，如設(shè)備、資料、停放的車輛等。隨時聽從工程監(jiān)理公司、業(yè)主平安管理部門、反省、如發(fā)現(xiàn)效果，及時整改。2.6、將本工程各層擔(dān)任人的日夜、節(jié)假日聯(lián)絡(luò)號碼匯編成表，放在工地各機旁，夜間和節(jié)假日，工地至少堅持有一臺不被鎖在房間里。2.7、區(qū)分成立義務(wù)消防組織，明白人員名單、指揮系統(tǒng)和消防分工；制定各部位發(fā)作火災(zāi)時的消防預(yù)案；義務(wù)消防組織每年至少演習(xí)一次。2.8接受業(yè)主、監(jiān)理公司每月的共同平安反省。發(fā)現(xiàn)平安隱患時，應(yīng)及時整改。2.9、當接到公安消防部門收回的?火災(zāi)隱患整改通知書?時，在?通知書?規(guī)則的期限內(nèi)整改終了，并將整改狀況報業(yè)主提交公安消防部門。2.10、火災(zāi)報警時，說明哪個中央、什么物質(zhì)熄滅，有無傷員以及報警人姓名，報警終了，必需在滅火撲救的同時，派人在本區(qū)域大門口接應(yīng)消防車，消防車抵達時，立刻向?qū)I(yè)消防隊擔(dān)任人匯報火災(zāi)及火場狀況。向消防隊報警后，立刻向項目經(jīng)理報警，然后向業(yè)主擔(dān)任人報告。2、11、滅火現(xiàn)場在專業(yè)消防隊未抵達前，由項目經(jīng)理指揮義務(wù)消防隊滅火。專業(yè)消防隊抵達后，由專業(yè)消防隊長或公安消防部門指揮滅火。非火災(zāi)區(qū)域的各單位職工就增強捍衛(wèi)措施，制止有關(guān)人員進入火場。2.12、發(fā)作火災(zāi)后，門衛(wèi)及火場應(yīng)增強捍衛(wèi)措施，制止有關(guān)人員進入火場。2.13、火災(zāi)撲滅后，應(yīng)維護好現(xiàn)場，以利于事故的調(diào)查，未經(jīng)業(yè)主和下級調(diào)查組的贊同，任何部門和團體不得私自進入火場，清算和移動火場物品。2.14、2.152.16、因施工需求搭設(shè)的暫時修建，必需契合防火要求，不得運用易燃資料，并申報業(yè)主提交外地有關(guān)部門同意。2.17、施工資料的寄存、保管，應(yīng)契合防火平安要求，易燃資料必需專庫貯存；化學(xué)易燃物品和緊縮可燃性氣瓶等，設(shè)置公用倉庫分類寄存。2.18、在電焊作業(yè)前，作業(yè)區(qū)一切的易燃、易爆物必需妥善移置到平安中央。3、特種作業(yè)人員管理方法3.1、嚴厲執(zhí)行?特種作業(yè)人員平安時間考核管理規(guī)那么?〔GB5306-85〕3.2、本項目觸及的特種作業(yè)人員范圍：裝置登高架設(shè)作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)具有的條件：特種作業(yè)人員必需持有特種作業(yè)操作證。特種作業(yè)人員無證或證件不合格不得上崗作業(yè)。登高作業(yè)人員必需提交相應(yīng)的身體反省合格證明文件。3.3、特種作業(yè)人員管理：特種作業(yè)人員必需提交相應(yīng)的特種作業(yè)人員上崗操作證〔原件〕，經(jīng)業(yè)主審核前方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員要停止注銷，特種作業(yè)人員上崗操作證〔拷貝〕建檔。4、禁酒、禁煙、禁毒規(guī)則參與本項目人員嚴禁吸食、買賣、分發(fā)毒品或其他違禁藥品，違者將立刻開除出場，并揭發(fā)外地有關(guān)部門，依法嚴懲。執(zhí)行國度?空中水環(huán)境質(zhì)量規(guī)范?、?中華人民共和國環(huán)境維護法?。施工現(xiàn)場防止水污染措施：〔1〕、施工現(xiàn)場暫時廁所?！?〕、施工現(xiàn)場要設(shè)置公用的油料油漆庫，庫房空中、墻面要做防滲漏處置，防止油料的滴漏污染?！?〕制止將有毒有害廢棄物用做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5.防噪音污染嚴厲執(zhí)行?修建施工場界噪音限值?〔GB12523—90〕、?中華人民共和國環(huán)境維護法?、?中華人民共和國環(huán)境噪單污染防治條例?。修建施工現(xiàn)場防止噪音污染的措施：〔1〕、牽扯到發(fā)生強噪音的成品、半成品加工、制造〔如預(yù)制構(gòu)件〕，布置在車間內(nèi)完成，增加施工現(xiàn)場加工制造發(fā)生的噪音?！?〕、選用低噪音或備有降噪設(shè)備的施工機械，施工現(xiàn)場的強噪音機械要設(shè)置封鎖的機械棚，以增加噪音的分散。〔3〕、噪音等級超越80分貝的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員應(yīng)作用適當?shù)亩蚨?，以增加噪音危害?！擦呈┕と藛T安康保證措施6.1安康規(guī)范6.1.1一切員工在進入項目施工前應(yīng)停止體檢，凡不適桿塔作業(yè)、空中6.1.2員工應(yīng)在施工的每一項環(huán)節(jié)向HSE監(jiān)視、反省人員提出能夠阻礙其安康、平安的各種要素，實行6.1.3員工應(yīng)基于以下原那么a、良好的身體條件取決于勞逸結(jié)合、適當?shù)男菹?、合理有?guī)律的飲食、充沛的睡眠、防止油膩食物、烈性酒、煙草及藥品。b、有良好的醫(yī)療支持。C、控制傳染病〔特別留意非典型肺炎癥狀的發(fā)作，如發(fā)現(xiàn)操作人員有發(fā)熱、干咳等身體不適時，立刻就近醫(yī)院反省治療〕在人群中的傳達。d、一切人員應(yīng)注重衛(wèi)生條件，包括：水、廁所、渣滓、廚房、營地、食品及野外作業(yè)環(huán)境等。能否運用了蚊帳。能否運用殺蟲劑。能否飲用合格的水。能否堅持皮膚清潔、運用護膚用品。能否接觸有毒或腐蝕液體。能否經(jīng)常換洗衣服。應(yīng)掌握一些嚴重疾病的征兆和急救措施。6.2安康保證措施6.2.1應(yīng)思索提供溫馨生活和任務(wù)的場所，在置辦或加工食品及飲用水效勞時，保證契合6.2.2制止在作業(yè)場所飲酒，制止6.2.3項目部和各施任務(wù)業(yè)隊保證全體職工的身體安康狀況滿足其崗位的要求，在分配任務(wù)時，應(yīng)思索離職工因病服藥物對任務(wù)6.2.46.2.5在任務(wù)地點裝備〔七〕主要工種及重點工程施工平安措施7.1平安規(guī)范：7.1.1嚴厲執(zhí)行公司的管理規(guī)則，明白職責(zé)，活期向公司報告平安7.1.2一切人員應(yīng)按規(guī)范裝備防護服裝和用品，并按7.1.37.6.1.4施工人員在施工前應(yīng)接受一定的培訓(xùn)，掌握施工中存在的風(fēng)險和相應(yīng)的防護措施，熟知7.1.5增強監(jiān)視反省，根絕違章作業(yè)，及時整改事故隱患，鼓舞全體員工做好平安任務(wù)，擅長識別隱患并〔八〕環(huán)境維護措施8.1環(huán)境規(guī)范：8.1.1遵守國度和外地的環(huán)境維護規(guī)則8.1.28.1.3在施工中盡量防止對外地水源、植被、野生植物、文物古跡等發(fā)生損害，增加施工中發(fā)作的沙塵飛揚和扔渣滓現(xiàn)象8.1.4合理化施工和生活渣滓，包括污水、污油、固體廢棄物，等，應(yīng)依照外地的法規(guī)和法律，和外地的有關(guān)部門停止協(xié)調(diào)，搞好渣滓處置任務(wù)，防止對外地8.1.5施工中和施工后應(yīng)對營地、裝置下部的環(huán)境停止反省，對形成的損害停止恢復(fù)，樹立有效的渣滓處置方案和污染8.2維護措施8.2.1對全體員工停止環(huán)保知識的培訓(xùn)，樹立8.2.2工地的施工渣滓、邊角料應(yīng)視狀況就地掩埋8.2.3停止環(huán)境維護反省，隨時發(fā)現(xiàn)對環(huán)境形成污染的行為并8.2.4制止損失自然資源，制止土壤、水、大氣排放廢棄物，維護8.2.5如在自然維護區(qū)、考古場所等區(qū)域施工應(yīng)遵守8.3資料的接納、運輸、檢驗和保管a、拉運前質(zhì)檢人員進現(xiàn)場反省資料的質(zhì)量，標出合格字樣并辦好技術(shù)、物資交接手續(xù)。b、堆放場地必需平整，維護好資料，特別強調(diào)規(guī)格不要混放、堆錯?，F(xiàn)場堆放按標志由專人擔(dān)任驗收和碼放在指定位置處。c、資料反省要求：質(zhì)量反省在供貨商資料庫停止，參與反省人員由監(jiān)理、施工單位組成，對庫內(nèi)資料停止外觀反省，反省合格后的資料提供出廠合格證等證明資料，才可拉運至施工現(xiàn)場。d、資料接納時，要依據(jù)供應(yīng)清單標注的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、批號、等數(shù)據(jù)，停止核對驗收，反省涂料等級等能否契合清單要求，提供的每批資料均應(yīng)有監(jiān)理或業(yè)主認可的產(chǎn)品合格證等保證質(zhì)量的證明，凡屬不合格產(chǎn)品，領(lǐng)料人員及現(xiàn)場施工人員有權(quán)拒收。e、保管項目經(jīng)理部應(yīng)有適用的倉庫和貯存場地用于資料的貯存，并契合規(guī)則的貯存條件和要求。庫房管理人員、資料管理人員要做好對產(chǎn)品的入庫驗收，資料的標識和形狀標識，出庫復(fù)驗，活期清點等管理任務(wù)。

九、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系圖工程監(jiān)理工程項目部甲方項目部項目經(jīng)理項目技術(shù)擔(dān)任工程監(jiān)理工程項目部甲方項目部項目經(jīng)理項目技術(shù)擔(dān)任人項目副經(jīng)理資料供應(yīng)部工程技術(shù)部質(zhì)量管理組專職質(zhì)檢員班組兼質(zhì)檢員各工序技術(shù)員 1〕、總那么我公司依照IS09001?質(zhì)量體系終身產(chǎn)和效勞質(zhì)量保證形式?，樹立了工程質(zhì)量保證體系，針對影響工程質(zhì)量的各有關(guān)要素，制定了公司的?質(zhì)量手冊?、?質(zhì)量體系順序文件?及有關(guān)專業(yè)質(zhì)量手冊和相應(yīng)順序文件，使我公司的工程質(zhì)量管理規(guī)范化、順序化、規(guī)范化，并逐漸與國際慣例接軌。2〕、質(zhì)量規(guī)范本工程質(zhì)量規(guī)范：必需片面到達國度和電力或有關(guān)行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范及規(guī)范優(yōu)秀等級，一次性經(jīng)過達標投產(chǎn)驗收。3〕、質(zhì)量目的我公司在本工程的質(zhì)量目的是：分項工程優(yōu)秀率＞90%；分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)秀率為100%；為此我公司保證：組建精干高效的項目管理組織機構(gòu)，選派有閱歷的施任務(wù)業(yè)人員參與本招標工程的施工，從人員上保證工程施工質(zhì)量。嚴厲執(zhí)行合同，嚴厲按圖紙施工，仔細執(zhí)行國度現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗規(guī)范。由我公司向本工程所提供的一切資料、設(shè)備和物資均契合設(shè)計和規(guī)范要求，質(zhì)量優(yōu)秀。在合同執(zhí)行的全進程中，項目部將與業(yè)主及其它質(zhì)量監(jiān)視單位親密配合，自覺接受樹立單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)視，確保工程質(zhì)量。4〕、質(zhì)量保證體系4.1質(zhì)量保證形式在本工程的施工全進程中，我公司現(xiàn)場項目部均將依照本公司?質(zhì)量體系要求?停止質(zhì)量管理，嚴厲執(zhí)行我公司的?質(zhì)量手冊?和?質(zhì)量體系順序文件?，使工程質(zhì)量一直處于受控形狀，確保工程質(zhì)量到達預(yù)定的目的，按合同規(guī)則向樹立單位提交優(yōu)質(zhì)工程。4.2質(zhì)量方案合同簽署后，現(xiàn)場項目部將依照合同文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范及我公司的?質(zhì)量手冊?和?質(zhì)量體系順序文件?，編制本工程質(zhì)量方案，規(guī)劃和指點本工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理任務(wù)，以確保質(zhì)量目的的完成。質(zhì)量方案應(yīng)提交樹立單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位，并發(fā)至各參戰(zhàn)施工單位執(zhí)行。4.3質(zhì)量管理職責(zé)(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是我公司在現(xiàn)場的全權(quán)代表，指導(dǎo)制定本工程質(zhì)量方案，監(jiān)視并保證質(zhì)量方案的實施，掌管現(xiàn)場質(zhì)量會議，參與樹立單位的質(zhì)量會議，指導(dǎo)樹立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，監(jiān)視并保證質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，保證質(zhì)量目的的完成。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負指導(dǎo)責(zé)任。(2)項目總工項目總工是項目經(jīng)理的助手，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，擔(dān)任指導(dǎo)并監(jiān)視質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)，組織貫徹施工各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范等技術(shù)文件，對現(xiàn)場平安安康、環(huán)境管理和工程質(zhì)量負片面技術(shù)責(zé)任，反省催促系統(tǒng)人員落實職責(zé)，并組織展開片面質(zhì)量管理活動和平安教育培訓(xùn)，組織制定本工程質(zhì)量方案，擔(dān)任質(zhì)量方案的執(zhí)行，組織對工程質(zhì)量的監(jiān)視及反省。(3)質(zhì)量管理工程師質(zhì)量管理工程師在施工經(jīng)理及項目總工的指導(dǎo)下，參與質(zhì)量方案執(zhí)行，詳細組織實施質(zhì)量管理活動，對施工進程停止監(jiān)視、反省，確保依照圖紙、規(guī)范、同意的方案及工藝文件停止施工，參與質(zhì)量會議，在授權(quán)范圍內(nèi)處置現(xiàn)場質(zhì)量效果及爭議，填寫質(zhì)量記載并按授權(quán)范圍簽字，擔(dān)任質(zhì)量統(tǒng)計任務(wù)，質(zhì)量管理工程師對工程質(zhì)量負片面詳細執(zhí)行責(zé)任。(4)計材部計材部在施工經(jīng)理的指導(dǎo)下任務(wù)，擔(dān)任本工程資料的供應(yīng)和管理。保證所供應(yīng)的工程資料契合設(shè)計規(guī)范和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，質(zhì)量優(yōu)秀。對推銷的設(shè)備和資料質(zhì)量擔(dān)任。4.4質(zhì)量保證體系(1)項目部在本工程現(xiàn)場樹立工程質(zhì)量保證總體系。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總擔(dān)任人，項目總工為總質(zhì)保師。依據(jù)本工程的詳細任務(wù)內(nèi)容，制定現(xiàn)場質(zhì)量保證體系圖見附圖。(2)各級質(zhì)量保證體系人員應(yīng)具有相應(yīng)資歷，并應(yīng)確保人員到位，質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常有效。(3)質(zhì)量管理人員和聯(lián)絡(luò)開工前，項目部將向樹立單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位提交現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的名單、職責(zé)、權(quán)限，并確定雙方聯(lián)絡(luò)人員名單和聯(lián)絡(luò)順序。4.5質(zhì)量會議(1)項目部每周召開一次現(xiàn)場質(zhì)量會議，質(zhì)量會議由施工經(jīng)理掌管，各專業(yè)施工單位現(xiàn)場擔(dān)任人、各級質(zhì)量管理人員均應(yīng)參與。質(zhì)量會議重點反省當周質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)及質(zhì)量方案執(zhí)行狀況，反省質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的效果并制定改良措施。(2)依據(jù)現(xiàn)場狀況，不活期召開有關(guān)的專題質(zhì)量會議，討論并處置特定的質(zhì)量效果。(3)項目經(jīng)理、項目總工及質(zhì)量工程師將參與樹立單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會議，聽取樹立單位和質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。(4)一切質(zhì)量會議均應(yīng)作記載，質(zhì)量會議構(gòu)成的決議應(yīng)書面發(fā)至有關(guān)單位和責(zé)任人員，以便貫徹執(zhí)行。4.6質(zhì)量檢驗方案我方將按業(yè)主要求編制質(zhì)量控制順序，并在相關(guān)施工任務(wù)末尾前1周內(nèi)提交業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)檢單位同意。反省控制順序見附圖1。(1)用于本工程的各專業(yè)質(zhì)量檢驗方案。該方案規(guī)則了不同任務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量檢測順序、質(zhì)量控制點的A、B、C三級設(shè)置、隱蔽工程的驗收順序及工序交接驗收方案。質(zhì)量檢測控制點表見附表二(2)質(zhì)量檢驗方案經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位審查確認后，前往項目經(jīng)理部并立刻下發(fā)至各有關(guān)管理職能部門及參戰(zhàn)各專業(yè)隊伍執(zhí)行。(3)如業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位對檢驗方案另有要求時，將按業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。(4)項目經(jīng)理部的項目總工程師將嚴厲依照同意的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量檢驗方案，獨立行使職權(quán)，增強現(xiàn)場的各項質(zhì)量反省檢測任務(wù)。在自檢合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)則的順序和等級央求結(jié)合反省，確保工程質(zhì)量契合圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)范的要求。(5)質(zhì)量檢驗按國度認可的規(guī)范停止管理、儲藏、校驗、測量、測試設(shè)備，包括反省設(shè)備的校準。(6)確保用來質(zhì)量測量和測試的設(shè)備、工具滿足相關(guān)的規(guī)范、規(guī)范的要求，并且在其運用前是經(jīng)過調(diào)校的。測試記載和調(diào)校證書的復(fù)印件要提交業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位。(7)要經(jīng)過檢驗證明所運用的是處置過的水來做攪拌、清洗、測試、沖洗，保證處置后的水契合規(guī)范要求。(8)用實踐檢驗監(jiān)視和審核來決議和積極監(jiān)視供貨商質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行的方法，確保一切供貨商都取得了設(shè)備和效勞有關(guān)的并能反映目前修正的同意的規(guī)格書、規(guī)范、順序和圖紙。4.7質(zhì)量檢測記載(1)開工前，按業(yè)主的要求確定用于本工程的質(zhì)量檢測記載樣式。(2)一切的檢測記載均由事前授權(quán)的有資歷的人員簽字。檢測記載將隨時接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位的反省，工程完工時按合同規(guī)則向業(yè)主提交檢測記載。(3)用于本工程的質(zhì)量記載主要包括質(zhì)量關(guān)鍵點的檢驗記載、隱蔽性工程或工序的檢驗記載、不合格工程或工序的返工及處置記載、正常施工中的質(zhì)量活動記載等。4.8人員資歷(1)對各專業(yè)操作人員的培訓(xùn)和資歷考試是我公司質(zhì)量方案的重要內(nèi)容之一，并曾經(jīng)歸入公司的日常任務(wù)。(2)我公司保證進入本工程現(xiàn)場的操作人員都有相應(yīng)的資歷，持證上崗，并只從事與其資歷相順應(yīng)的任務(wù)。一切進入現(xiàn)場的特殊工種的合格證／崗位證報業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位審核確認并隨時接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位的反省。5〕、質(zhì)量控制措施5.1施工預(yù)備期的質(zhì)量控制(1)組織各參戰(zhàn)專業(yè)參與設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點，設(shè)計交底應(yīng)作好記載。(2)組織施工人員停止圖紙會審，并作好圖紙會審記載。(3)組織編制施工組織總設(shè)計，施工組織總設(shè)計應(yīng)報樹立單位備案。(4)組織編制單位工程施工組織設(shè)計及嚴重施工方案。(5)組織編制工程質(zhì)量總方案，工程質(zhì)量總方案報樹立單位備案，并發(fā)至各參戰(zhàn)專業(yè)施工單位執(zhí)行。(6)工程開工前，制定現(xiàn)場工序質(zhì)量的三級質(zhì)檢控制點表，控制點表經(jīng)樹立單位認可后下發(fā)執(zhí)行。(7)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核及發(fā)證任務(wù)，確保特種作業(yè)人員持證上崗并滿足工程需求。(8)依據(jù)本工程施工方案，制定人力發(fā)動方案及進點預(yù)備，確保按工程進度需求進點。(9)依據(jù)本工程運用的材質(zhì)，做好相應(yīng)的焊接工藝評定及其它必需的工藝方法評定。(10)依據(jù)工程需求裝備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，裝備足夠的計量檢測用具，保證其精度滿足工程需求且在周檢有效期內(nèi)。(11)按合向分工，對自行推銷資料所選定的供應(yīng)商停止資歷及質(zhì)量信譽的審查。確保資料的質(zhì)量契合設(shè)計及規(guī)范要求。5.2施工期的質(zhì)量控制(1)組織工程總體質(zhì)量方案的實施，反省催促各參戰(zhàn)專業(yè)公司質(zhì)量方案的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的效果及時采取處置措施，以確保質(zhì)量目的的完成。(2)確保各級質(zhì)量保證體系人員到位，職責(zé)明白，質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)有效。(3)活期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，反省質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)及質(zhì)量方案執(zhí)行狀況，對存在的效果制定改良措施。依據(jù)現(xiàn)場詳細狀況，不活期召開專題質(zhì)量會議，討論并處置特定的質(zhì)量效果。(4)參與樹立單位召開的質(zhì)量會議，隨時接受樹立單位或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的建議及意見，并盡快作出整改、處置及廓清。(5)對現(xiàn)場的施工進程停止監(jiān)控，確保按圖紙、規(guī)程規(guī)范及同意的方案施工。對現(xiàn)場任何違犯圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，應(yīng)隨時制止。(6)按確定的質(zhì)量檢測控制點，做好各工序質(zhì)量的自查，央求并組織B級以上的工序質(zhì)量反省，確保工序質(zhì)量。自覺接受樹立單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)視，對樹立單位和監(jiān)理單位的任何反省，提供必要的條件和方便。(7)對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的質(zhì)量效果及任何不合格項，組織必要的專題質(zhì)量會議，查清效果的緣由，提出處置意見和改良措施，并組織貫徹實施。(8)按資料推銷管理順序，增強對進入現(xiàn)場的資料、零部件的入庫檢驗、保管及發(fā)放管理，不合格品嚴禁進入現(xiàn)場，確保用于工程的資料質(zhì)量契合設(shè)計及規(guī)范要求。(9)嚴厲控制工序質(zhì)量，增強工序交接及專業(yè)間的中間交接收理，仔細操持工序交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序。(10)增強在不合格品的控制管理，對在檢產(chǎn)品、合格品和不合格品應(yīng)區(qū)分掛牌標志，隔離寄存并作好相應(yīng)記載。.(11)做好施工原始資料的搜集、記載和整理任務(wù)，確保技術(shù)資料及各種質(zhì)量記載的準確、完整，并與工程進度同步。(12)對反省合格的分局部項工程及工序質(zhì)量簽字確認，做好質(zhì)量統(tǒng)計任務(wù)并及時向樹立單位提交質(zhì)量統(tǒng)計報表。5.3完工階段的質(zhì)量控制(1)組織編制壓力實驗和電儀調(diào)試受電方案。并作好各專業(yè)施工單位之間的協(xié)諧和聯(lián)絡(luò)任務(wù)。(2)在各專業(yè)施工單位自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場工程的〝三查四定〞任務(wù)，查施工漏項，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出效果后，定責(zé)任、定措施、定人員、定完成時間。反省催促有關(guān)各方對查出效果的處置，確保將效果處置在交工前，向用戶擔(dān)任。(3)按各專業(yè)的質(zhì)量評定規(guī)范，與樹立單位和質(zhì)量監(jiān)檢部門一同仔細組織好單位工程的質(zhì)量檢驗評定任務(wù)。(4)對具有完工條件的單位工程，搞好現(xiàn)場清算，組織有關(guān)人員向樹立單位的消費車間操持交接驗收。(5)工程完工時，按中國化學(xué)工程總公司?工程樹立交工技術(shù)文件?的規(guī)則，組織整理交工技術(shù)文件，繪制完工圖，審核合格后，一致向樹立單位移交。(6)工程交付后，按樹立單位需求，派出足夠的保鏢人員，參與聯(lián)動試車和投料試車。(7)工程交工后，按我公司?質(zhì)量回訪和保修效勞管理規(guī)則?對用戶停止完工后效勞和質(zhì)量回訪。6〕、相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、圖紙及技術(shù)資料的控制規(guī)程、規(guī)范、圖紙、技術(shù)資料包括：工程樹立項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計變卦聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單、工程備忘錄、設(shè)計交底會議紀要、會議記載、技術(shù)簽證、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)規(guī)范圖冊以及設(shè)備資料隨機資料／合格證、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、及與上述文件有關(guān)的光盤、軟盤等全部設(shè)計、施工技術(shù)資料。6.1職責(zé)6.1.1工程所需規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)資料由公司技術(shù)開發(fā)部、項目經(jīng)理部消費部、施工隊伍技術(shù)組三級管理。針對本工程的圖紙資料詳細由現(xiàn)場的施工部或施工隊伍的技術(shù)組停止管理。6.1.2公司工程技術(shù)開發(fā)部擔(dān)任常用規(guī)范、規(guī)范規(guī)程、規(guī)范圖集的搜集、置辦、發(fā)放和管理任務(wù)。6.1.3項目經(jīng)理部的施工消費部門擔(dān)任承建工程的圖紙、技術(shù)資料的管理任務(wù)。6.2任務(wù)順序6.2.1施工預(yù)備階段，施工消費部門應(yīng)及時編制所建工程施工規(guī)范目錄發(fā)至有關(guān)專業(yè)隊伍及項目部各有關(guān)部門，并上報公司技術(shù)開發(fā)部。6.2.2消費部及時組織對所建工程項目的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料確實認。確認方式為按其目錄核對無誤時，在圖紙上加蓋施工部圖紙資料公用章，并樹立臺帳。發(fā)放時應(yīng)填寫外來技術(shù)文件簽發(fā)單。6.2.3施工隊伍對圖紙、技術(shù)資料應(yīng)分類樹立臺帳，收發(fā)均應(yīng)停止注銷。6.2.4項目部的技術(shù)部門(施工部、質(zhì)量部、設(shè)材部)組織有關(guān)人員停止圖紙審核和會審。圖紙會審應(yīng)按單位工程或系統(tǒng)工程的劃分區(qū)分停止。審核重點是反省圖紙能否由過失、矛盾和方便于施工之處，以發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間能否存在交叉和相互矛盾，及時布置工序交叉和配合。6.2.5各施工隊伍應(yīng)樹立施工技術(shù)規(guī)范裝備臺帳，及時向公司工程技術(shù)開發(fā)部反應(yīng)需求。6.2.6對承建工程所編制的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等指點性文件，工程部門應(yīng)停止一致注銷，樹立發(fā)放臺帳。單項工程施工組織設(shè)計、嚴重施工方案以及采用新技術(shù)、新工藝的施工方案必需申報公司備案。6.2.7現(xiàn)場施工部門必需寄存一套完整的施工圖紙、技術(shù)資料以備查閱。6.2.8圖紙、技術(shù)資料的復(fù)印件應(yīng)加蓋技術(shù)資料管理公用章并停止注銷，歸入正常的技術(shù)資料管理范圍。6.2.9確?，F(xiàn)場運用的圖紙、規(guī)范、規(guī)范及相關(guān)資料為最新版本，保證對停用版本的及時回收處置，并做好記載。需求作為資料留存的作廢文件，由資料管理人員一致加蓋〝作廢〞章后隔離保管。6.2.10施工技術(shù)資料、圖紙不得喪失。觸及到專利技術(shù)和專利文件或保密文件，應(yīng)嚴厲遵守合同中的有關(guān)規(guī)則。6.3工程技術(shù)資料管理6.3.1工程技術(shù)檔案之一的交工技術(shù)文件是工程樹立的產(chǎn)物，它既是工程交接的必備資料，又是裝置投產(chǎn)后，停止消費管理、設(shè)備維修以及改擴建的依據(jù)。必需做好交工技術(shù)文件的管理。6.3.2交工技術(shù)文件(包括施工技術(shù)資料和質(zhì)量評定資料)是施工進程中積聚構(gòu)成的，必需和它所反映的已建成的工程實體完全相符。6.3.3交工技術(shù)文件的內(nèi)容嚴厲依照合同商定及監(jiān)理工程師和質(zhì)檢站要求的評定規(guī)范執(zhí)行。6.3.4交工技術(shù)文件中一切施工記載(局部檢驗報告原件除外)復(fù)印件一概用A4紙，一切記載內(nèi)容填寫一概用微機管理打印，計量單位全部采用國度法定計量單位。但責(zé)任人簽字欄必需運用碳墨水筆由自己簽字。6.3.5交工技術(shù)文件按單位工程停止整理立卷。工程編號、單位工程稱號的填寫嚴厲依照工程項目分級表的規(guī)則。6.3.6交工技術(shù)文件由單位工程專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任整理，必需做到資料整理與工程進度同步。6.3.7交工技術(shù)文件經(jīng)過積聚搜集、整理、立卷、一式三份(或按合同商定)，經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)擔(dān)任人審核后，報監(jiān)理工程師或質(zhì)檢站確認。待工程交接時，移交給樹立單位二份(或按合同商定)，上交公司檔案室一份存檔。完工圖一式兩套(或按合同商定)全部交樹立單位。6.3.8施工日志由單位工程技術(shù)擔(dān)任人按單位工程分冊記載，逐日記載從開工到完工的施工進程的活動狀況。要做到真實，不缺頁不少日，作為工程完工的原始資料。6.3.9施工日志記載本的主要內(nèi)容包括當日施工的分局部項工程部位、進度、休息力靜態(tài)、機具、資料的質(zhì)量狀況：技術(shù)資料和圖紙中存在的效果，如何處置；下級及有關(guān)部門對工程質(zhì)量的評價或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的指示或建議：施工中遇到技術(shù)效果或特殊狀況的處置；施工中發(fā)作的平安、質(zhì)量、機械事故的狀況及處置方法；氣候、氣溫、停水、停電及停工待料等記載。6.4技術(shù)管理要貫徹〝施工一向制〞的原那么，即從施工預(yù)備末尾，經(jīng)過施工，直至完工為止，單位工程技術(shù)擔(dān)任人要擔(dān)任究竟。如因特殊緣由，中途需求調(diào)動時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意。一切交工技術(shù)資料(包括施工日志)隨著工程項目的移交在上一級主管部門的組織下操持交接手續(xù)。完工資料在工程完成后一個月內(nèi)移交給樹立單位并到達工程完工檔案資料管理的要求。6.5項目經(jīng)理部對參戰(zhàn)施工隊伍的交工資料同步狀況月月考核，考核結(jié)果與單位的經(jīng)濟效益掛鉤；每季組織一次交工技術(shù)資料反省評選，本著〝鼓舞先進，鞭笞后進〞的原那么，評選結(jié)果張榜散布，并與團體的當季經(jīng)濟支出掛鉤。十、其它施工進度方案及保證措施1、工期保證措施1.1本工程能否如期完工，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟和社會效益。我公司將本工程作為首要重點工程之一，采取強有力的組織措施保證工程進度，按期完工。1.2調(diào)集公司主干管理人員和曾參與同類工程施工的施工隊伍參與本工程施工。依照方案和現(xiàn)場進度的要求，合理優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)、機具、經(jīng)過迷信的管理確保如期完工，到達項目的進度控制目的。1.3強化工程方案管理，發(fā)揚統(tǒng)籌方案在工程樹立各項管理中的〝龍頭〞作用，工程方案是項目控制的依據(jù)，是項目管理的方針目的，是組織工程樹立備工的依據(jù)，各項樹立備工管理任務(wù)都必需按工程方案的要求組織實施。1.4增強現(xiàn)場調(diào)度管理，一致指揮協(xié)調(diào)，落實控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌統(tǒng)籌，片面布置，確珍重點、統(tǒng)籌普通。調(diào)度是執(zhí)行方案、組織施工的中心，要迷信合理地布置施工消費，抓住重點保證。各參戰(zhàn)人員要聽從方案布置和調(diào)度的一致指揮協(xié)調(diào)，仔細及時地按方案要求組織施工。1.5進一步增強施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，各施工班組要依照工程方案的要求和現(xiàn)場施工進度需求，仔細做好各項技術(shù)、質(zhì)量管理任務(wù)，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴厲依照施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各班組之間的中間交接，確保質(zhì)量，仔細制定并落實專業(yè)技術(shù)保證措施。采用先進的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，確保工程順利施工，為到達工期目的發(fā)明條件。1.6確保設(shè)備資料供應(yīng)，設(shè)備資料供應(yīng)是制約工程進度的重要要素，應(yīng)依據(jù)工程施工方案進度要求，提早報批資料方案，保證合理的推銷周期，滿足施工現(xiàn)場需求，仔細做好設(shè)備資料的接、保、檢任務(wù)，保證資料到貨期和供貨質(zhì)量，運用工程做到延續(xù)平衡施工。1.7抓好平安消費，文明施工，隨著工程施任務(wù)業(yè)面的展開，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，空中作業(yè)較多，必需嚴厲按平安施工管理制度停止施工，根絕因平安效果惹起的施工延誤。1.8充沛發(fā)揚我公司施工閱歷豐厚、技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢，迷信組織，嚴厲管理，發(fā)揚我公司廣闊職工敢打硬仗的鐵軍肉體，依據(jù)工程進度需求，適當添加資源投入，保證工程進度。在施工中以工程樹立大局為重，積極為樹立單位分憂解難，有條件要上，沒有條件發(fā)明條件也要上。1.9裝備足夠的施工機械，最大限制地減輕休息強度，提高工效，加快施工進度。1.10工程總工期，主要控制點是工程樹立的指令性目的，必需采取得力措施確保完成。施工中采取目的分解，單項承包，實行獎罰制度，鼓舞士氣。2、總體進度網(wǎng)絡(luò)方案進度布置：一切均依據(jù)貴公司工程進度和貴公司工程管理人員要求有序停止，做到工序不減，質(zhì)量第一，保證進度。堅持基礎(chǔ)處置高規(guī)范，涂漆高質(zhì)量，控制枯燥距離時限：結(jié)構(gòu)層層達標，根絕質(zhì)量隱患。凡隱蔽工程，必需經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門反省認可后，方可停止下步工序。簽證、驗收手續(xù)要完全。3、確保工期、進度的措施3.1、抓好施工預(yù)備任務(wù)：我公司一旦中標，項目部各組織機構(gòu)將立刻運轉(zhuǎn)，盡快進入施工現(xiàn)場，實在做好一切預(yù)備任務(wù)，抓緊、抓好、抓細，力爭良好末尾。3.2、與主體工程搞好協(xié)同，打破慣例，見縫插針，片面展開，有組織有順序地停止各項任務(wù)。3.3、實行質(zhì)量、進度目的管理責(zé)任制。項目部對各施工隊，實行義務(wù)分解，層層簽署責(zé)任書，保質(zhì)量、保進度、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶。3.4、質(zhì)檢、統(tǒng)計、施工主管，失職盡責(zé)，活期不活期對工程質(zhì)量進度停止檢評、催促，發(fā)現(xiàn)效果及時處置。3.5落實經(jīng)濟承包制度，展開休息競賽，為確保質(zhì)量、工期，項目部將嚴厲執(zhí)行原有經(jīng)濟承包制，獎罰兌現(xiàn)。最大限制調(diào)動施人員的積極性，能動性，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效。10.2、平安文明施工保證措施1、樹立〝管消費必需抓平安〞、〝把消費與質(zhì)量放在同等位置看待〞、把平安與消費一致同來，兩手抓，做到人人有平安看法，人人遵守平安紀律。2、堅持每天班前有針對性的講話，對平安保證措施停止活期的和不活期的反省，對存在平安隱患的要停止牢靠的平安整改。3、增強平安知識及平安操作技藝的培訓(xùn)，提高平安看法做到無違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)作。4、現(xiàn)場施工時灰塵多、有害氣體多和噪音大，應(yīng)留意平安，做好必要的維護措施。5、現(xiàn)場施工人員嚴禁帶煙火出入，嚴禁四處活動，不許無指令操作相關(guān)或不相關(guān)設(shè)備的閘閥開關(guān)。6、一切參與施工任務(wù)人員，必需了解作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)順序及措施，在作業(yè)時應(yīng)肉體豐滿、思想集中，按操作規(guī)程精心操作。7、嚴禁酒后上崗，如有違犯者立刻中止其任務(wù)，寫出書面反省，并給予一定的處分。8、進入施工現(xiàn)場必需穿戴好休息維護用品，平安帽要按規(guī)范戴好，空中作業(yè)人員除穿戴好休息維護用品及平安帽外，還必需系好平安帶，經(jīng)栓牢前方能末尾任務(wù)，否那么不能進入施工現(xiàn)場，更不能投入任務(wù)。9、空中作業(yè)時，要留意自己及周圍的作業(yè)環(huán)境，仔細做好自我維護，同時不能損傷他人，不被他人損傷。時辰與甲方平安人員配合，實施聯(lián)保。保管好所用工具、用具等。10、施工需用水、電、氣必需與甲方聯(lián)絡(luò)，嚴禁亂拉亂接。不準私自啟動或開啟不屬于自己的水、電、氣設(shè)備及各種閥門。11、在煤氣區(qū)域任務(wù)，必需具有煤氣密度測量儀器等工具。在煙塵較大時，施工人員必需暫停施工，防止形成人員傷亡。12、施工現(xiàn)場要設(shè)置專職平安員，擔(dān)任反省現(xiàn)場平安任務(wù)，并和甲方協(xié)調(diào)有關(guān)交叉作業(yè)的平安任務(wù)等事項。13、堅持文明施工，隨時清算施工現(xiàn)場，活期清掃作業(yè)區(qū)及周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到不亂排亂放，施工完畢，場地潔凈。平安施工措施〈一〉、平安組織體系機構(gòu)本工程平安方針：平安第一，預(yù)防為主，全員入手，綜合管理。平安目的：完成施工零事故〈二〉、施工平安要點１、高處作業(yè)普通要求１〕高處作業(yè)的平安技術(shù)措施及其所需料具，必需列入工程的施工組織設(shè)計。２〕施工擔(dān)任人應(yīng)對工程的高處作業(yè)平安技術(shù)擔(dān)任，并樹立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，逐級停止平安技術(shù)教育及交底，落實一切平安技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實時不得停止施工。３〕高處作業(yè)中的設(shè)備、設(shè)備，必需在施工行停止反省，確認其完整，方能投入運用。４〕攀爬和懸空作業(yè)人員，必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必需活期停止體魄反省。５〕施工中對高處作業(yè)的平安技術(shù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必需及時處置；危及人身平安時，必需中止作業(yè)。６〕施任務(wù)業(yè)中一切墜落能夠的物件，應(yīng)一概先停止撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放顛簸，不阻礙通行和裝卸。隨手用工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)。作業(yè)中的走道內(nèi)余料應(yīng)及時清算潔凈，不得恣意亂擲或向下丟棄。傳遞物件制止拋擲。2、懸空作業(yè)懸空作業(yè)處應(yīng)有結(jié)實的立足處，并必需視詳細狀況，配置防護欄網(wǎng)、欄桿或其他平安設(shè)備。１〕懸空作業(yè)所用的索具、腳手架、吊籃、吊籠、平臺等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或驗證方可作用。２〕懸空作業(yè)人員，必需戴好平安帶。６、交叉作業(yè)１〕結(jié)構(gòu)裝置進程各工種停止上下平面交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必需處于依下層高度確定的能夠墜落范圍半徑之外，不契合以上條件時，應(yīng)設(shè)置平安防護層。２〕結(jié)構(gòu)施工，偉人員進出的通道口〔包括井架、施工用電梯的進出通道口〕均應(yīng)搭設(shè)平安防護棚。3〕由于上方施工能夠墜落物件或處于起重機起重臂回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的通道，在其受影響的范圍內(nèi)，必需搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護廊。8、防止空中墜落和物體下傷人１〕為防止高處墜落，操作人員在停止高處作業(yè)時，必需正確運用平安帶。平安帶普通高掛低用，行將平安帶繩端掛在高的中央，而人在較低處操作。２〕在雨季、夏季里，構(gòu)件上常因濕潤或積有冰雪而容易使操作人員滑倒，采取清掃積雪后再裝置，空中作業(yè)人員必需穿防滑鞋方可操作。3〕空中操作人員在腳手板上操作時，應(yīng)該思想集中，防止踏上探頭板而從空中墜落。4〕空中操作人員必需戴平安帽。5〕空中操作人員運用的工具及裝置用的零部件，應(yīng)放入隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下丟擲。6〕在空中用電焊焊接或切割時，應(yīng)采取措施防止割下的金屬或火花落下傷人。7〕空中操作人員，盡量防止在空中作業(yè)的正下方停留或經(jīng)過，也不得在起重機的吊構(gòu)件下停留或經(jīng)過。１０〕設(shè)置吊裝禁區(qū)，制止與吊裝作業(yè)有關(guān)的人入內(nèi)。９、防止觸電１〕電焊機的手把線質(zhì)量應(yīng)該是很好的，假設(shè)有破皮狀況，必需及時用膠布嚴密包扎。電焊機的外殼應(yīng)該接地。２〕運用長吊桿的其他類型起重時，應(yīng)有避雷防觸電設(shè)備。軌道式起重機當軌道較長時，每隔２０m應(yīng)加裝一組接地裝置。３〕各種起重機嚴禁在架空輸電線路下面任務(wù)，在經(jīng)過架空輸電線路時，應(yīng)將起重臂落下，并確保與架空輸電線的垂直距離契合下表規(guī)則。４〕電氣設(shè)備不得超銘牌５〕運用手操式電開工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣臺上。6)嚴禁帶電作業(yè)。`輸電線電壓〔ＫＶ〕與架空線的垂直距離〔m〕與水平平安距離〔m〕備注11.31.51～201.52.035～1102.541542.552202.5610、防止氧氣、乙炔瓶爆炸１〕氧氣、乙炔放置平安距離應(yīng)大于１０m。２〕氧氣、乙炔不應(yīng)該放在太陽光下爆曬，更不可接近火源，要求與火源距離不小于１０m。３〕在夏季，假設(shè)瓶的閥門發(fā)作解凍時，應(yīng)該用潔凈的熱布把閥門燙熱，不可用火熏。運轉(zhuǎn)。４〕氧氣遇油也會惹起爆炸，因此不能用油手接觸氧氣瓶，還要防止起重機或其他機械落到氧氣瓶上。〈三〉、詳細平安措施1、施工中必需遵守高處作業(yè)平安技術(shù)的管理規(guī)則和中華人民共和國行業(yè)規(guī)范?修建施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范?JGJ80-90及國標GB6067-85?起重機械平安規(guī)程?等中的有關(guān)規(guī)則。2、凡參與本工程施工的工人〔包括學(xué)徒工、實習(xí)生、民工〕，要熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅持任務(wù)崗位，嚴禁酒后操作。3、對每