2022年綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案1

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綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理

一、對標(biāo)標(biāo)桿區(qū)隊：綜采二區(qū)二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)點提煉：

1、安全意識強，安全現(xiàn)場管理好，安全工作落實力強，制度落實力強，職工凝聚力強；

2、本區(qū)對職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均走在全礦的前列。

3、工程質(zhì)量考核嚴(yán)格，責(zé)任落實到位，獎罰分明。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、注重抓細(xì)節(jié)。

5、安全管理制度健全、安全責(zé)任落實到人。

6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題；

7、本區(qū)黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進作用；

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能達到日常化、且符合動態(tài)檢查要求。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理措施

1、提煉對標(biāo)標(biāo)桿綜采一區(qū)管理優(yōu)點作為全區(qū)對標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定奔著讓本區(qū)隊在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，對照對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對標(biāo)管理進度跟蹤考核表。

4、實行獎罰并舉，對標(biāo)班組在對標(biāo)管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對季度排名最后的要給予3000元經(jīng)濟處罰，排名第一的班組給予獎勵3000元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予2000元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予2000元獎勵。

四、區(qū)隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

對標(biāo)對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；10-3-410-2-510-3-6堅持主持班前職工安全技術(shù)知識技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。當(dāng)班出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分綜采二區(qū)標(biāo)桿當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達到動態(tài)達標(biāo)，每次扣2分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動態(tài)達標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分。黨員出現(xiàn)一次三違，扣除本班每人次2分。+2-2-2+4-2+2-2

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

對標(biāo)對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；10-3-410-2-510-3-6堅持主持班前職工安全技術(shù)知識技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。當(dāng)班出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，每次扣除5分。每天有記錄，缺一次扣1分綜采一區(qū)追標(biāo)當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未達到動態(tài)達標(biāo)，每次扣2分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動態(tài)達標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分。黨員出現(xiàn)一次三違，扣除本班每人次2分。-2-2-2-4-2-2-2綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

班組管理對標(biāo)

一、對標(biāo)標(biāo)桿班組：本區(qū)李作彬班組二、李作彬班組管理優(yōu)點提煉：

1、班組自主管理意識高，工作任務(wù)落實力強，班組長領(lǐng)導(dǎo)力強，職工凝聚力強；

2、班組勞動組織力強，職工出勤率高，月原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況在本區(qū)始終領(lǐng)先；

3、安全現(xiàn)場管理好，建區(qū)至今已連續(xù)三年本班組未發(fā)生一起安全責(zé)任事故；

4、班組把關(guān)心職工生活作為班組建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，堅持走訪三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，班組職工幸福指數(shù)測試率高；

5、從嚴(yán)治班，制度落實過硬，用制度管理班組堅持的好；

6、安全隱患排查痕跡管理中清晰規(guī)范，從細(xì)節(jié)上沒有出現(xiàn)過問題；

7、班組黨員示范帶頭作用強，對班組管理起到積極推進作用；

8、班組對職工學(xué)習(xí)抓的緊，職工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升，主要表現(xiàn)在職工的筆記完成情況、崗位創(chuàng)新意識、解決實際工作難題的能力、六種行為養(yǎng)成考核等方面均成為本區(qū)的領(lǐng)跑班組。

三、班組對標(biāo)管理措施

1、提煉對標(biāo)標(biāo)桿班組李作彬班組的管理優(yōu)點作為全區(qū)各班組對標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿班組在管理水平保持的基礎(chǔ)上提高，其它班組對照對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對標(biāo)管理進度跟蹤考核表。

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

4、實行獎罰并舉，對對標(biāo)標(biāo)桿班組李作彬班組在對標(biāo)管理推進度中沒保持、其它對標(biāo)班組在對標(biāo)管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按季度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予3000元經(jīng)濟處罰，排名第一的班組給予獎勵3000元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予2000元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予2000元獎勵。

四、班組對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)班組（李作彬班組）對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

班別對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月勞動組織強，班組職工出勤率低于80%，每降五個百分點扣1分，連續(xù)兩個月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；+10+10+10+6+6+4+2+1+5+6+1安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。李作彬班組標(biāo)堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，桿關(guān)心職工生活，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項加3分，通過集團公司認(rèn)定加5分。堅持主持班前職工安全技術(shù)知識技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動態(tài)達標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分+2+1+5+5

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)班組（王廣海班組）對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

班別對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5+10-5-5+10+10勞動組織強，班組職工出勤率低于80%，沒降五個百分點扣1分，連續(xù)兩個月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。王廣海班組安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。追堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，標(biāo)關(guān)心職工生活，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項加3分，通過集團公司認(rèn)定加5分。堅持主持班前職工安全技術(shù)知識技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動態(tài)達標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分-2-2-2-5-2-5-5-2-5-5-2-5

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)班組（機電班）對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

班別對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5+10-5-5+10+10勞動組織強，班組職工出勤率低于80%，沒降五個百分點扣1分，連續(xù)兩個月生產(chǎn)任務(wù)排名末位，扣5分，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)不扣分，排名末位扣1分。安全現(xiàn)場管理好，當(dāng)月發(fā)生工傷扣10分，連續(xù)三年無工傷事故加10分；安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強；當(dāng)月漏排查一條隱患扣1分，處理不到位一條扣1分，當(dāng)月沒抓三違扣2分，多抓1人次加2分。機電班追堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工作，標(biāo)關(guān)心職工生活，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新，其中1項通過局創(chuàng)新成果認(rèn)定；少一項創(chuàng)新扣2分，沒有局認(rèn)定創(chuàng)新成果扣5分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項加3分，通過集團公司認(rèn)定加5分。堅持主持班前職工安全技術(shù)知識技能培訓(xùn)，每天有記錄，缺一次扣1分。班組自主管理建設(shè)好，當(dāng)月區(qū)動態(tài)達標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分-2-2-2-5-2-5-2-5-2綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

班長崗位對標(biāo)

一、班長崗位對標(biāo)標(biāo)桿：李作彬二、李作彬的優(yōu)點提煉：

1、積極加入先進組織中國共產(chǎn)黨，且黨性強，學(xué)習(xí)力強，技術(shù)提升強；

2、嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理能力和問題解決能力強；

3、安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強，所排查出的隱患都能及時安排處置，并做到跟蹤檢查，絕不放過任何一個管理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，三違治理絕不手軟，并能做到三違幫教跟進參與；

4、關(guān)心職工生活，堅持組織走訪本班組三違職工、生病職工、困難職工、問題職工，解決職工思想和生活問題，提升本班組職工幸福指數(shù)；

5、嚴(yán)格落實區(qū)里制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和區(qū)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實；

三、班長對標(biāo)管理措施

1、提煉班長李作彬的優(yōu)點作為全區(qū)副區(qū)長對標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它班長對照對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對標(biāo)可行性制定月度、季度和年度對標(biāo)管理進度跟蹤考核表。

4、實行獎罰并舉，對對標(biāo)標(biāo)桿班長李作彬在對標(biāo)管理推進度中沒保持、其它對標(biāo)班長在對標(biāo)管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，對年底排名最后的要給予300元經(jīng)濟處罰，排名第一的班長給予獎勵300

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予200元獎勵。

四、班長對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)班長（李作彬）對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

班長姓名對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強；當(dāng)月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。11月12月李作彬標(biāo)關(guān)心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工桿作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新；少一項創(chuàng)新扣2分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項加3分，通過集團公司認(rèn)定加5分。嚴(yán)格落實區(qū)里制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和區(qū)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實；一項為落實扣2分。堅持對班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月區(qū)動態(tài)達標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分+3+3+3+5+5+5+5

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)班長（王廣海）對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

班長姓名對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月不是黨員的班長積極提出入黨申請，自覺按照黨章嚴(yán)格要求自己；沒有提出入黨申請的扣5分，在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用不明顯扣2分。嚴(yán)格按照班長程序和新制度、新要求規(guī)范自己的工作流程，現(xiàn)場安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和問題解決能力強；問題上交一次扣1分。安全現(xiàn)場管理好，隱患排查和三違治理責(zé)任心強；當(dāng)月漏排查一條隱患扣2分，處理不到位一條扣2分。11月12月-2-1-2-2-2-5王廣海追關(guān)心職工生活，堅持跟班組一道走訪職工，幫助班組做好職工身心調(diào)試工標(biāo)作，當(dāng)月沒有走訪扣5分，走訪超過2人，超1人加1分。年度有4項創(chuàng)新；少一項創(chuàng)新扣2分，超一項創(chuàng)新加1分，通過局認(rèn)定超一項加3分，通過集團公司認(rèn)定加5分。嚴(yán)格落實區(qū)里制定的各項安全生產(chǎn)管理制度，把礦上和區(qū)里的安全生產(chǎn)管理新舉措作為班組自主管理的新內(nèi)容貫徹落實；一項為落實扣2分。堅持對班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)督辦，當(dāng)月區(qū)動態(tài)達標(biāo)最后一名扣2分，連續(xù)兩個月最后一名扣5分，連續(xù)兩個月第一名加5分

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

員工崗位對標(biāo)管理

一、員工崗位對標(biāo)標(biāo)桿：劉光偉武慶勝二、劉光偉、武慶勝優(yōu)點提煉：

1、自覺學(xué)習(xí)能力強，利用工余時間自覺到礦車間學(xué)習(xí)探究煤機、液檢技術(shù)，分別成為本區(qū)煤機檢修和液壓設(shè)備檢修骨干；

2、嚴(yán)格遵守26條、110條安全管理制度，參加工作8年來本人未發(fā)生三違、未發(fā)生過工傷事故；

3、服從工作安排，只要區(qū)里通知隨時到區(qū)里待命，不計個人得失；

4、不驕不躁，積極師帶徒，把自己掌握的技術(shù)技能認(rèn)真?zhèn)魇诮o工友；

5、立足崗位，勤于動腦，用自己掌握的安全生產(chǎn)知識積極解決遇到的生產(chǎn)難題，在創(chuàng)新方面兩人都有創(chuàng)新成果被區(qū)推廣；

6、月出勤達到區(qū)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到現(xiàn)象；

7、模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排區(qū)制度。

三、員工對標(biāo)管理措施

1、提煉員工劉光偉、武慶勝的優(yōu)點作為全區(qū)員工對標(biāo)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)制定本著讓標(biāo)桿本人在保持的基礎(chǔ)上提高，其它員工對照對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)比、學(xué)、趕、超。

3、根據(jù)對標(biāo)可行性制定月度對標(biāo)管理進度跟蹤考核表，月度推進度跟蹤按照區(qū)《“六種行為”養(yǎng)成考核》和其它針對員工個人的考核對應(yīng)匯總。

4、實行獎罰并舉，對對標(biāo)標(biāo)桿員工在對標(biāo)管理推進度中沒保持、其它對標(biāo)副區(qū)長在對標(biāo)管理中推進度緩慢的將給與一定處罰，按年度累計分考核推進度，

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

對年底排名后10名的要給予300元經(jīng)濟處罰，排名前10名的員工給予獎勵300元，標(biāo)桿沒有保持反而掉標(biāo)另外給予200元處罰，標(biāo)桿在原基礎(chǔ)上再升標(biāo)將給予200元獎勵。

四、員工對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表：

綜采一區(qū)對標(biāo)管理實施方案

綜采一區(qū)員工（劉光偉）對標(biāo)管理推進度跟蹤考核表

員工姓名對標(biāo)角色進度跟蹤考核對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4月5月6月7月8月9月10月自覺學(xué)習(xí)能力強，除參加礦上和區(qū)里組織的各種學(xué)習(xí)外，積極開展自主學(xué)習(xí)，當(dāng)月筆記字?jǐn)?shù)不夠扣5分，少一篇周記扣1分。嚴(yán)格遵守26條、110條安全管理制度，發(fā)生三違一次扣5分、發(fā)生小傷事故扣10分；連續(xù)一年無三違加5分，連續(xù)8年無工傷加10分。11月12月+5+5服從工作安排，不積極參加區(qū)里組織的活動，缺席一次扣2分。劉光偉桿標(biāo)模范遵守工業(yè)區(qū)行走著裝文明禮儀，遵守上下班排區(qū)制度，被抓一次不文明行為扣2分；年度有1