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文檔簡介

運營成本占據(jù)了大部分的物流成本。因此，降低配中心的運營效益，顯得尤為重要。降低配送中心運營是降低商品的庫存，二是減少商品的損失。要做好操作的每壹步均要準確、及時，且且具備可統(tǒng)的配送中心的運作和管理中，主要以表單、帳簿為不能及時地反映出來。同時由于整個作業(yè)過程均是手現(xiàn)帳貨不符、商品貨位不清、發(fā)送錯貨等現(xiàn)象，這貨、倉儲、配貨、補貨等。條碼應用幾乎出當2.收貨：當配送中心收到從供應商處發(fā)來的商品時，接貨員就會于商品包裝箱上3.入庫：應用條碼進行入庫管理，商品到貨后，通過條碼輸入設備將商品基本信息輸入計算機，告訴計算機系統(tǒng)哪種商品要入先確定的入庫原則、商品庫存數(shù)量，確定該種數(shù)量發(fā)出條碼標簽，這種條碼標簽包含著該上貼上標簽，且將其放到輸送機上。輸送機識別箱4.擺貨：人工擺貨時，搬運工要把收到的貨品擺放到倉庫的貨架上，于搬運商品位，搬運工將商品運到指定的貨位后，再掃描否正確。這樣，于商品從入庫到搬運到貨位存將托盤提起，且將其放置于計算機所指引的5.配貨：于配貨過程中，也均采用了條碼管理。于傳統(tǒng)的物流作業(yè)中，分揀、配貨標簽。這種條碼包含有這件商品要發(fā)送到哪算機打印出的揀貨單，于倉庫中進行揀貨，且于商品上已有包含商品基本信息的條碼標簽）。將揀出的商有錯時，商品流入特定的滑槽內。條碼配合計算機降低1

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