海爾集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告

家電行業(yè)環(huán)境分析報(bào)告——海爾集團(tuán)環(huán)境分析近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛進(jìn)展大潮中，家電行業(yè)的進(jìn)展與增長(zhǎng)也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，產(chǎn)能呈大規(guī)模化進(jìn)展，上千上萬(wàn)的生產(chǎn)基地層出不窮，產(chǎn)業(yè)不斷完善，珠三角、長(zhǎng)三角，環(huán)渤海灣三大產(chǎn)業(yè)基地不斷進(jìn)展，合肥、武漢、蕪湖等興產(chǎn)業(yè)基地的不斷崛起；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨成熟，價(jià)格惡戰(zhàn)趨緩，品牌、效勞、產(chǎn)品、技術(shù)等諸多因素輪番上陣，短期內(nèi)中國(guó)快速成長(zhǎng)為全球家電業(yè)得制造中心。另一方面，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出來(lái)了一大批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的TCL、海信、格力、美菱、春蘭等企業(yè)除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)樹(shù)立了較有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還樂(lè)觀拓展海外市場(chǎng)，分別在歐美等地開(kāi)拓銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并建立生產(chǎn)制造工廠，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的進(jìn)展。一、家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析1、人口環(huán)境我國(guó)人口眾多，分布不均，各地收入水平差距也很大，導(dǎo)致家電市場(chǎng)的密集度和進(jìn)展程度參差不齊，從肯定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡長(zhǎng)久進(jìn)展。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著中國(guó)參加WTO，為本國(guó)家電企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)供給了寬闊天地。參加WTO意味著大家可以在一個(gè)公正互利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)展，這對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的出口將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。正像康佳集團(tuán)總經(jīng)理陳偉榮所說(shuō)“中國(guó)加入WTO有利于撤除國(guó)外對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘，同時(shí)，電子巨頭在中國(guó)市場(chǎng)也不會(huì)再有什么更加優(yōu)待的政策了，這更有利于我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！?、技術(shù)家電產(chǎn)品隨著高技術(shù)的不斷應(yīng)用，其數(shù)字技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)的不斷導(dǎo)入，使產(chǎn)品的更換代不斷加快，將滿足不同階層和家庭的消費(fèi)需求，為家電市場(chǎng)制造的消費(fèi)領(lǐng)域?qū)氲南M(fèi)理念，形成的消費(fèi)熱點(diǎn)。但我國(guó)家電企業(yè)普遍存在著缺乏擁有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后的問(wèn)題，在技術(shù)開(kāi)發(fā)上與日本、歐美興旺國(guó)家相比仍有很大差距，這也成為我國(guó)家電行業(yè)進(jìn)展的瓶頸。4、法律政策從1998年開(kāi)頭，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的消費(fèi)政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費(fèi)品已被列入銀行創(chuàng)辦的個(gè)人消費(fèi)信貸品種，在肯定程度上刺激了城市的消費(fèi)需求，也推動(dòng)了家電行業(yè)的蓬勃進(jìn)展。家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策。二、任務(wù)環(huán)境分析1、波特的五力模型5個(gè)因素構(gòu)成，即進(jìn)入者威逼，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡，替代品的威逼，購(gòu)置者的侃價(jià)力量以及供給商的侃價(jià)力量。五個(gè)因素的狀況及其綜合強(qiáng)度，打算著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度和在行業(yè)中獲得利潤(rùn)的力量。⑴進(jìn)入者的威逼對(duì)于中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響，該領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)低。而中國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)的需求潛力巨大，所以這也在客觀上吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。隨著“家電下鄉(xiāng)”的進(jìn)展，將會(huì)從政策上鼓舞更多家電行業(yè)進(jìn)入者。隨著家電行業(yè)的進(jìn)展催生了很多細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)品的差異化，多元化。盡管進(jìn)入門(mén)檻低，資金和技術(shù)限制使得很多進(jìn)入者難以進(jìn)一步進(jìn)展。雖然中國(guó)家電行業(yè)十幾年高速進(jìn)展，形成了肯定的產(chǎn)業(yè)格局，具備了肯定的規(guī)模，但是整體水平還比較低下，進(jìn)入企業(yè)規(guī)模普遍較小。雖然會(huì)對(duì)海爾的細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)生影響，但總體上不會(huì)對(duì)海爾地位產(chǎn)生影響。繼成功擠占中國(guó)飲料、化裝品市場(chǎng)后，嘗到甜頭的外國(guó)跨國(guó)公司又盯住了我國(guó)的家電工業(yè)，隨著外國(guó)家電品牌大舉進(jìn)攻中國(guó)家電市場(chǎng)的同時(shí)，我國(guó)家電行業(yè)的品牌一個(gè)個(gè)在被蠶食著。這使得以海爾為代表的外鄉(xiāng)品牌面臨更大的沖擊。進(jìn)入的外國(guó)公司將對(duì)海爾市場(chǎng)份額和行業(yè)地位產(chǎn)生影響。⑵購(gòu)置商的討價(jià)還價(jià)力量購(gòu)置者能夠強(qiáng)行壓低價(jià)格，或要求更高的質(zhì)量或更多的效勞。為到達(dá)這一點(diǎn)，他們可能使生產(chǎn)者相互競(jìng)爭(zhēng)，或者不從任何單個(gè)生產(chǎn)者那里購(gòu)置商品。與第一條相反，面對(duì)消費(fèi)者我們成了供給商，基于同樣的緣由，目前彩電產(chǎn)能確定過(guò)剩，成了完全的買(mǎi)方市場(chǎng)。加上連鎖家電賣(mài)場(chǎng)的參加，并在消費(fèi)者中得到越來(lái)越多的認(rèn)同，以往那種面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的傲氣不得不換成了面對(duì)強(qiáng)大購(gòu)置者的低聲下氣，購(gòu)置者的討價(jià)還價(jià)力量已經(jīng)成了打算性的因素之一。20002004年，我國(guó)前7名的家電零售連鎖企業(yè)，年平均增長(zhǎng)率高達(dá)172%，已經(jīng)占據(jù)了包括北京、上海在內(nèi)的27個(gè)一級(jí)城市近40%的市場(chǎng)。國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)、永樂(lè)、五星、大中等大型家電連鎖巨頭的快速崛起，使得家電連鎖日益成為家電銷(xiāo)售的主流渠道，家電連鎖企業(yè)所占的家電銷(xiāo)售市場(chǎng)172004年的銷(xiāo)售進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)售總額超過(guò)1022.7億元，門(mén)店總數(shù)超過(guò)1100多家。2005年，家電連鎖開(kāi)店熱潮普及國(guó)內(nèi)各個(gè)城市，主流家電連鎖企業(yè)開(kāi)店面已經(jīng)超過(guò)

600家。國(guó)400260家。以永樂(lè)為代表的區(qū)域連鎖商家也廣泛地承受并購(gòu)方式擴(kuò)張，店面數(shù)量增長(zhǎng)尤為顯著。將來(lái)幾家大的家電連鎖企業(yè)仍會(huì)不斷地向二三級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張，所以渠道整合將是家電企業(yè)今后的進(jìn)展方向。近幾年由于我國(guó)家電連鎖行業(yè)保持了高速進(jìn)展的勢(shì)頭，家電連鎖規(guī)模占家電銷(xiāo)售比例不斷提高，同時(shí)由于渠道的拓寬，也增加了企業(yè)對(duì)家電供給商的討價(jià)還價(jià)力量。⑶供給商的討價(jià)還價(jià)力量供給商影響一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的主要方式是提高元器件價(jià)格，或降低所供給產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下面，處處都充滿著資本過(guò)剩、產(chǎn)品過(guò)剩，再加上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的殘酷競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后，家電行業(yè)剩下的都是一些比較優(yōu)秀的企業(yè)，其供給鏈治理系統(tǒng)已相對(duì)完善，除非遇到一些突發(fā)大事，供給商的討價(jià)還價(jià)力量已經(jīng)構(gòu)不成威逼了。⑷行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)程度從品牌的搜尋重合度看，海爾的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是美的，有4.75%的海爾網(wǎng)民搜尋過(guò)美的。近年來(lái)美的多元化戰(zhàn)略的“威力”開(kāi)頭顯現(xiàn)，美的在空調(diào)、冰箱等市場(chǎng)均取得傲人的成績(jī)，對(duì)海爾在白色家電領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位構(gòu)成威逼。此外，格力、三星、海信等也是海爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，海爾與格力的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在空調(diào)領(lǐng)域，海爾與三星的競(jìng)爭(zhēng)主要是在電視機(jī)、冰箱領(lǐng)域。面對(duì)海爾的信息化，國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的吵鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背。中國(guó)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)多年高速進(jìn)展，家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善。近年來(lái)家電企業(yè)普遍掀起了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的風(fēng)潮。再加上“家電下鄉(xiāng)”政策的刺激，行業(yè)增長(zhǎng)速度加快，從而使家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。，勢(shì)必引起家電行業(yè)的固定本錢(qián)的上升，企業(yè)為了降低單位產(chǎn)品的固定本錢(qián)增加產(chǎn)量降低售價(jià)，從而產(chǎn)生引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。⑸替代品的威逼隨著環(huán)保壓力加大，我國(guó)擬對(duì)空調(diào)和家用電冰箱推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化治理委員會(huì)公布了《產(chǎn)品可再生利()》。節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品漸漸成為市場(chǎng)趨勢(shì)。將來(lái)家電產(chǎn)品裝飾化方向進(jìn)展：一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品其使用本錢(qián)和相關(guān)費(fèi)用并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用風(fēng)險(xiǎn)并不因因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加；三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類(lèi)產(chǎn)品。隨著信息技術(shù)的進(jìn)展，高檔家電產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的升級(jí)，使家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下，更加智能化、人性化。因此，海爾應(yīng)當(dāng)把握科學(xué)技術(shù)進(jìn)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入適宜的替代產(chǎn)品，從而占得先機(jī)。2、家電行業(yè)價(jià)值鏈研發(fā)→選購(gòu)→制造→物流→營(yíng)銷(xiāo)→效勞→客戶對(duì)于中國(guó)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，該行業(yè)集中程度較高，家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售被國(guó)美，蘇寧等少數(shù)供給商壟斷，因此，中國(guó)家電業(yè)供給商侃價(jià)力量還是相當(dāng)強(qiáng)的。三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1、 海爾的資源配置狀況分析技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟⑴國(guó)內(nèi)利用高?？蒲辛馍虾?fù)且大學(xué)聯(lián)合建立兩個(gè)博士后科研工作站與上海交大聯(lián)合建立“數(shù)字電視”和“移動(dòng)”兩個(gè)博士后科研工作站C-MOD公司合資組建“北航海爾軟件開(kāi)發(fā)公司”⑵國(guó)外與國(guó)際大公司技術(shù)聯(lián)盟GK集團(tuán)合資成立了“青島海高設(shè)計(jì)制造”與ICI、BASCFE;與美國(guó)環(huán)保局、中國(guó)輕工總會(huì)聯(lián)合開(kāi)發(fā)“超節(jié)能無(wú)氟技術(shù)”與愛(ài)普公司合作爭(zhēng)論模糊掌握技術(shù)2、 企業(yè)力量分析⑴品牌力量海爾品牌的高知名度、良好的信譽(yù)、對(duì)用戶的忠誠(chéng)、能快速滿足用戶個(gè),,也感,而海爾與用戶之,使海爾品牌贏得了寬闊用戶的敬重和忠誠(chéng)。海爾憑借在第一階段確立起來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì) ,通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng),從僅做單一的冰箱產(chǎn)品延長(zhǎng)到高技術(shù)、多規(guī)格產(chǎn)品以及全部系列家電名牌產(chǎn)品群 ,使海爾品牌在產(chǎn)品范圍上得到延長(zhǎng)。同時(shí),海爾憑借品牌優(yōu)勢(shì),通過(guò)“吃休克魚(yú)”方式,用海爾文化和先進(jìn)的治理方法,優(yōu)質(zhì)的效勞等來(lái)激活很多瀕臨破產(chǎn)或缺乏活力的企業(yè),從而在兼并企業(yè)構(gòu)建了的海爾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí) ,實(shí)現(xiàn)了海爾品牌在地域范圍上的延長(zhǎng)。⑵創(chuàng)力量(一)戰(zhàn)略創(chuàng)把提高質(zhì)量而不是數(shù)量作為海爾從冰箱一種產(chǎn)品做到多個(gè)產(chǎn)品。第三階段是海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略。(二)觀念創(chuàng)提出了“斜坡球體論”的治理理念;“賣(mài)信譽(yù)而不是賣(mài)產(chǎn)品”的“信譽(yù)第一”;;“先造人后;;“賽馬不相馬”理念。(三)技術(shù)創(chuàng)海爾運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)形成自身核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)有兩種根本模式 :一是自我發(fā)展,建立自己的爭(zhēng)論開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)———工程塑料國(guó)家工程爭(zhēng)論中心和廣電局播送科學(xué)爭(zhēng)論院。二是與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或科研院所建立“戰(zhàn)略,或兼并收購(gòu)擁有某種企業(yè)所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè),為我所用。(四)組織創(chuàng)海爾組織構(gòu)造演化經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段:,矩陣構(gòu)造和市場(chǎng)鏈構(gòu)造。(五)流程再造,和用戶建立一種零距離的關(guān)系其次個(gè)“零”是零庫(kù)存。第三個(gè)“零”就是零營(yíng)運(yùn)資本。海爾內(nèi)部有一個(gè)原則,叫現(xiàn)金流第一,利潤(rùn)其次,就是做到現(xiàn)款現(xiàn)貨,海爾每天推出兩個(gè)多專(zhuān)利和一個(gè)產(chǎn)品以滿足用戶的共性化需求 ,從而制造很多有價(jià)值的定單。(六)市場(chǎng)創(chuàng),海爾走好了如下四步:一是形成質(zhì)保體系。二是堅(jiān)持先難后易的原則。先打入興旺國(guó)家,;想方法進(jìn)入到海外的大連鎖店、大營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中去。三是必需打海爾品牌。四是速度制勝。海爾自知在技術(shù)、銷(xiāo)售等很多領(lǐng)域與國(guó)外大公司有差距 ,堅(jiān)持以速度占據(jù)市場(chǎng)的制,制造世界品牌。3、 SWOT分析Strengths：高品質(zhì)、高性價(jià)比的產(chǎn)品，強(qiáng)大的科研優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)實(shí)力，完善的售后效勞，完整地產(chǎn)品系列，良好的品牌知名度與信譽(yù)度。經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展與經(jīng)濟(jì)全球化的拓展，使得市場(chǎng)前景廣闊，同時(shí)擁有眾多的合作伙伴。Threats：多元化戰(zhàn)略是的企業(yè)面臨眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，難于兼顧各類(lèi)產(chǎn)品。面對(duì)的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“制造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)！人類(lèi)在漫長(zhǎng)的歲月里，制造了豐富多彩的音樂(lè)文化，從古至今，從東方到西方，中國(guó)文化藝術(shù)，淵源流長(zhǎng)。我國(guó)最早的歌曲可以追溯到原始社會(huì)，例如傳奇中伏羲時(shí)的【網(wǎng)罟之歌】，詩(shī)經(jīng)中的【關(guān)關(guān)雉鳩】，無(wú)論是思想內(nèi)容，還是藝術(shù)形式，都已進(jìn)展到很高的水平。我們?nèi)A人音樂(lè)有著悠久的歷史，有著獨(dú)特的風(fēng)格，在世界上，希臘的悲劇和喜劇，印度的梵劇和中國(guó)的京劇，被稱為【世界三大古老戲劇】，而京劇則是國(guó)之珍寶，是我們?nèi)A人的驕傲，亦是世界上最燦爛的一顆明珠。你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道諸葛亮身居空城，面對(duì)敵兵壓境，飲酒撫琴的故事？列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我簡(jiǎn)直每天都想聽(tīng)奇異而非凡的音樂(lè)，我常常驕傲的，或許是稚嫩的心情想，人類(lèi)怎么會(huì)制造出這樣的奇跡？一個(gè)宏大的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家，為什么對(duì)音樂(lè)如此癡狂？音樂(lè)到底能給我們帶來(lái)什么？泰戈?duì)栒f(shuō)：我舉目漫望著各處，盡情的感受美的世界，在我視力所及的地方，布滿了布滿在天地之間的樂(lè)曲。【二】音樂(lè)，就是靈魂的閑逛，是心事的訴說(shuō)，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以讓孤獨(dú)綻放成一朵花，可以讓時(shí)間婉約成一首詩(shī)，可以讓歲月分散成一條河，流過(guò)山澗，流過(guò)小溪，流入你我的麥田??我信任全部的人，都曾被一首歌感動(dòng)過(guò)，或?yàn)槠湫桑蚰尘涓柙~，或沒(méi)有緣由，只是感動(dòng)，有的時(shí)候，我們寵愛(ài)一首歌，并不是這首歌有多么好聽(tīng)，歌詞寫(xiě)的多么好，而是歌詞寫(xiě)的像自己，我們快活的時(shí)候聽(tīng)的是音樂(lè)，難過(guò)的時(shí)候，漸漸懂得了歌詞，而真正打動(dòng)你的不是歌詞，而是在你的生命中，關(guān)于那首歌的故事 ??或許，在我們每個(gè)人的內(nèi)心深處，都藏著一段如煙的往事，不經(jīng)陽(yáng)光，不經(jīng)雨露，任歲月的青苔掩蓋，而突然間，在某個(gè)拐角，或者某間咖啡廳，你突然聽(tīng)到了一首歌，或是你生疏的旋律，剎那間，你淚如雨下，即使你不情愿去回憶，可是瞬間便觸碰了你心中最松軟的地方，蕩起了心靈最深處的漣漪，這就是音樂(lè)的奇特，音樂(lè)的魅力！【三】德國(guó)作曲家，維也納古典音樂(lè)代表人貝多芬， 49歲時(shí)已經(jīng)完全失聰，然而，他的成名曲【命運(yùn)交響曲】卻是震驚世界，震撼我們的心靈，在他的音樂(lè)世界里，你能感受到生命的悲愴，歲月的波瀾，和與命運(yùn)的抗衡，這就是音樂(lè)賜予的力氣！貝多芬說(shuō)：音樂(lè)是比一切才智、一切哲學(xué)更高的啟發(fā)，誰(shuí)能滲透我音樂(lè)的意義，便能超脫尋常人無(wú)以自拔的苦難。其實(shí)，人生就是一次漫長(zhǎng)的旅行，一場(chǎng)困難的跋涉，無(wú)論遇見(jiàn)怎樣的風(fēng)景，繁華過(guò)后，終歸平淡，無(wú)論遇見(jiàn)還是告辭，相聚亦是別離，我們都應(yīng)當(dāng)懷著感恩的心，善待生命，善待自己 ??每一首歌都是一個(gè)故事，每一段音樂(lè)都是一段過(guò)往，不知哪首歌里寫(xiě)滿了你的故事？哪段音樂(lè)有你最美的回憶？惦念一個(gè)人的時(shí)候，是否在安靜的夜晚？哀痛的時(shí)候，是否單曲循環(huán)？高興時(shí)分，是否在音樂(lè)里手舞足蹈？我寵愛(ài)音樂(lè)，沒(méi)有任何理由，音樂(lè)是我靈魂的伴侶，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的憂，伴隨著淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的靈魂。我寵愛(ài)音樂(lè)，音樂(lè)不僅僅是一