童裝店可行性分析報(bào)告完成版

長沙“哆來咪”童裝專賣店可行性分析及戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告日期：20231123“哆來咪”服裝店簡介：尚的原則，有較硬的技術(shù)質(zhì)量和獨(dú)特的風(fēng)格。給中國童裝業(yè)帶來一場前所未有的革命。工程摘要：商業(yè)氣氛深厚，人口店鋪房租廉價(jià)，店面寬暢。是開店的抱負(fù)選擇。前言二、總體環(huán)境分析1、市場容量分析2、消費(fèi)者分析三、營銷策略1、開幕促銷四、店鋪鋪陳設(shè)1、陳設(shè)前題五、投資與回報(bào)六、童裝SWOT分析十、經(jīng)營思路及進(jìn)展規(guī)劃十一、綜述前言童裝店市場需求：對于財(cái)寶的追求，現(xiàn)在比以往的任何時(shí)候都要猛烈。抓住一個(gè)財(cái)寶的時(shí)機(jī)尤為重要，童裝的財(cái)寶早已經(jīng)被1153.881610%左右的速度遞增。一個(gè)有進(jìn)展的行業(yè)。長的要求一、公司進(jìn)展目標(biāo)與任務(wù)公司愿景：成為中國著名童裝精品。公司使命：制造屬于孩子們的時(shí)尚、共性、歡快。贏利。資本產(chǎn)生收益。成功的關(guān)鍵：適且不損傷兒童皮膚。量大。二、總體環(huán)境分析1、市場容量分析依據(jù)近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)進(jìn)展的一個(gè)增長點(diǎn)，隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，中國童裝市場的消費(fèi)需求已由過去的滿足根本生活的有用型開頭轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型。在邵武市，消費(fèi)者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。我國擁有浩大的童裝消費(fèi)群體，童裝市場具有極大的開拓潛力。143.14122200110060024005007%，占全球童裝總消費(fèi)的3%1900子女政策，全部的衣裝消費(fèi)由于沒有弟弟妹妹們的“接班2023兒童消費(fèi)市場。因此，我認(rèn)為今年開設(shè)一家童裝店是迎合了市場需求的，目前童裝市場的空缺很大。2、消費(fèi)者分析每個(gè)家庭對子女都格外疼惜、為孩子購置服裝也格外舍得，但是同過市場走訪調(diào)查覺察，在童裝消費(fèi)過程中以下消費(fèi)特點(diǎn)值得我們重視。、消費(fèi)者留意童裝的安全舒適性。家長在選擇童裝時(shí)格外重視童裝的舒適安全性〔如全棉、透氣、吸濕、無重金屬〕和品質(zhì)的保障，對名牌較為信任，也比較傾向于在繁華的店面前停留。所以童裝在店鋪的選址方面也是格外重要的，必需同時(shí)滿足以下要求：人流量大、方針消費(fèi)群比較集中、脫離同類商品的集中區(qū)域：人流量大可以增加店鋪的人氣，但必得選擇有效人海的集中地，而脫離同類商品的集中區(qū)域，則可以盡量削減同類競爭，制止殺價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)。方式尚不夠多、力度也還不大，人們對童裝的認(rèn)知、對品牌的認(rèn)知還處于原始階段。消費(fèi)者對童裝購置決策的信息來源上還停留在自己去店面看或是從一些動(dòng)畫片中對形象商標(biāo)的粗略了解上。我們需要努力普及童裝的學(xué)問、也需要樂觀塑造品牌的形象識別系統(tǒng)。加大，父母們帶著孩子選購?fù)b時(shí)為培育他們的審美情趣和獨(dú)立性，往往會(huì)讓孩子自己作出選擇，而孩子們的選擇傾向更多的是仿照電視里的人物或四周的小伙伴，或者對動(dòng)畫片中的卡通形象有偏好。家多，其替代性比較大。家長們在選購中會(huì)選擇性價(jià)比合理的衣服。年合身的童裝，到明年因孩子們長高了就不能再穿。在實(shí)際銷售中很多父母都在埋怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服、很多童裝看上去還是的、扔了格外惋惜。這個(gè)格外普遍的問題提示我們，能否在面料選擇上能否有所考慮：消費(fèi)者不需要的、過高的品質(zhì)要求實(shí)際上增加了童裝的生產(chǎn)本錢。的國家，對下一代的勤儉節(jié)約等傳統(tǒng)美德的教育滲透于我們生活的方方面面。對于孩子穿衣的選擇上很多父母也是比較留意這一因素的，在這方面有意無意地在杜絕孩子攀比、鋪張現(xiàn)象的消滅。從以上幾點(diǎn)中我們不難覺察，在長沙市世界百貨開設(shè)一個(gè)哆來咪童裝專柜是完全滿足消費(fèi)者需求的庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，提倡“環(huán)保、安全、安康、舒適”的著裝理念，產(chǎn)品“綠色、環(huán)保尚資訊，顏色強(qiáng)調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌意向。哆來咪在滿足舒適安全性要求的同時(shí)也能吸引小消費(fèi)者的留意，價(jià)位不高，留意質(zhì)量，滿足了消費(fèi)者性價(jià)比合理的要求。而將店面選在世界百貨也是一個(gè)合理的打算，世界百貨人流量大能增加隨機(jī)性消費(fèi)的可能，和品牌整體形象定位也能良好吻合。3、競爭分析、高科技競爭21是童裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長點(diǎn)。面對產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，我國和興盛國家都在紛紛投入資金和人力，用以開發(fā)高科技纖維和制品，搶先占據(jù)該類產(chǎn)品的市場。由自然資源競爭轉(zhuǎn)向高科技競爭，是將來的一個(gè)趨勢。只有高科技含量的產(chǎn)品才會(huì)有高附加值，高科技水平已成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)只有保持較強(qiáng)的爭論與開發(fā)力氣，不斷技術(shù)創(chuàng)，不斷、品牌競爭買方市場中，童裝同質(zhì)化現(xiàn)象將越來越嚴(yán)峻。童裝同質(zhì)化，使同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、效勞、促銷、廣告等很多方面幾乎大同小異，而是依靠品牌形象力。因此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭，進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代。產(chǎn)品是可以相互替代的，而品牌不行以，品牌的共性及價(jià)值是獨(dú)特的，是不行取代的。產(chǎn)品是有生命周期的，而品牌沒有，品牌可以建立良好的品牌意識及觀念，把握先進(jìn)的品牌治理技術(shù)，將是將來童裝企業(yè)競爭的一個(gè)很重要的因素。、渠道競爭進(jìn)入買方市場后，將轉(zhuǎn)向市場與銷售驅(qū)動(dòng)，先建銷售網(wǎng)絡(luò)，再開工廠，渠道在市場中的地位將越來越重要，營銷網(wǎng)絡(luò)將主宰市場。產(chǎn)品有生命周期，但營銷網(wǎng)絡(luò)沒有生命周期，可以長期地進(jìn)展下去。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的時(shí)間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的本錢，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場的變化做出快速反響，準(zhǔn)時(shí)應(yīng)變。、治理競爭一個(gè)企業(yè)靠著一個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng)意、憑某一個(gè)方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏得市場，但將來已不太可能了。企業(yè)經(jīng)營已從粗放型數(shù)量方式向集約型質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)換，微利時(shí)代的到來使企業(yè)要有效地配置資源，提高資源的綜合利用率。時(shí)下，企業(yè)界流行一個(gè)口號，二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的核心實(shí)質(zhì)上就是治理提升，就是治理革命。、創(chuàng)競爭進(jìn)入買方市場之后，童裝市場消滅了嚴(yán)峻的供大于求、相對過剩現(xiàn)象，這是供需失衡的沖突。根本緣由在于不少童裝企業(yè)供給的產(chǎn)品或效勞是無效供給，是簡潔重復(fù)的供給。產(chǎn)品生命周期越來越短，技術(shù)更也越來越快。企業(yè)能否創(chuàng)，是企業(yè)將來生存的根底。、人力資源競爭物質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，是又一個(gè)進(jìn)展趨勢。在學(xué)問經(jīng)人才爭奪之戰(zhàn)將會(huì)愈演愈烈，人力資源的潛力，人力資源的治理將成為競爭焦點(diǎn)。通過以上市場競爭因素的闡發(fā)，我們能看到目前童裝市場的競爭開頭逐步增大，但是我們信任哆來咪同樣具有競爭力，哆來咪是東渡紡織集團(tuán)旗下的童裝品牌，渠道、治理、人力資源都可以借用東渡多年的閱歷，且哆來咪也是一個(gè)格外有創(chuàng)意的品牌，另外，哆來咪在童的競爭仍在增大，但是我們認(rèn)為哆來咪是一個(gè)格外有競爭力的品牌。隨著參與競爭的品牌數(shù)量急劇增加，童裝文化漸漸的浮出了水面。雖然“哆來咪”進(jìn)入國內(nèi)童裝市場的時(shí)間不長，但市場反響卻格外好，其他童裝品牌帶來的影響也是存在的。2023異的旗號來吸引消費(fèi)者的眼球，從款式競爭，到高技術(shù)競爭，但這全部的一切都建立在高本錢的體制下，最終為這“有償價(jià)值”買單的還是消費(fèi)者本人。三、營銷策略1、開幕促銷辦一些促銷活動(dòng)勢不行免，促銷活動(dòng)不外乎打折、贈(zèng)品及抽獎(jiǎng)等三大類型。2、長期進(jìn)展?fàn)I銷策略、原則：每周都要有貨上架，以中檔為主，凹凸檔為輔〔高檔點(diǎn)綴低檔適量〕、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后進(jìn)展連鎖，即模式復(fù)制、效勞：訓(xùn)練營業(yè)員的根本利益，對顧客的效勞態(tài)度及效勞宗旨。無論顧客是否買衣服或者買較少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會(huì)有回頭客。顧客的要求在可能實(shí)現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。方法：初次來店的驚喜。免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表〔做客戶數(shù)據(jù)庫〕增加其下次來店的可能性。利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過季衣服〔要定量〕或送生日禮物等。滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購置。告知顧客50081000不定期打折促銷，處理滯銷款的同時(shí)拉攏人氣。四、店鋪商品的陳設(shè)在商品陳設(shè)中，商品是陳設(shè)演出的重點(diǎn)，陳設(shè)是襯托賣場氣氛的手段，空間設(shè)計(jì)則是表演的舞臺，三者合一才能成為完善的表演。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進(jìn)店里的因素，而顧客最為直接的反響是對于商品的視覺刺激，商品陳設(shè)的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費(fèi)。1、陳設(shè)前題重點(diǎn)：顧客進(jìn)專柜后視線最簡潔看到的、抓到的地點(diǎn)，是櫥窗呈現(xiàn)〔高柜〕〔集。舒適：商品在貨架高柜的位置上保持全都和平衡，使商品在重量和視覺上的影響力能到達(dá)均衡的效果。2、陳設(shè)要素男女童貨品要分區(qū)陳設(shè)、按貨品系列成套陳設(shè)。、款置于高柜和主通道等惹眼位置，并貼上“款推舉”的標(biāo)牌。、至少每兩周進(jìn)展一次賣場調(diào)整〔如銷售好則可不用做大的調(diào)整，只需將重點(diǎn)呈現(xiàn)區(qū)的系列進(jìn)展調(diào)換；如銷售較弱則需要進(jìn)展大的調(diào)整，如男女童陳設(shè)區(qū)互換，賣場系列整體調(diào)換等，每天需依據(jù)季節(jié)及銷售、庫存狀況進(jìn)展小調(diào)〔如夏季天氣涼快時(shí)將中袖的衣服掛至重點(diǎn)呈現(xiàn)區(qū)處或掛鉤的最前端，天氣炎熱時(shí)則將背心等應(yīng)季服裝調(diào)整至掛鉤最前端或重點(diǎn)區(qū)品則放至花車內(nèi)或陳設(shè)于斷色斷碼貨品陳設(shè)專區(qū)，也可收倉或與區(qū)域主管協(xié)商調(diào)至其它店鋪。、每周至少調(diào)整一至二次地臺、櫥窗的模特呈現(xiàn)，將到貨品或重點(diǎn)貨品、主題貨品呈現(xiàn)出來，戶外櫥窗至少每周要調(diào)換一次模特服裝，每月調(diào)換一次陳設(shè)主題。、呈現(xiàn)當(dāng)季的主要顏色，留意顏色的協(xié)調(diào)性。五、投資與回報(bào)分析經(jīng)濟(jì)分析：投資1000萬元?！?〕投資估算：鋪面裝修：15萬元，必備辦公設(shè)施:10萬，進(jìn)貨流淌資金：500萬，其他投資：5萬。合計(jì)：530萬。(2)財(cái)務(wù)分析：1、每月銷售收入：60240243300354000/2/月。折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)：500/月增值稅、城建和教育附加費(fèi)：2/月。合計(jì)：7.85/月。4、每月營業(yè)利潤估算：24-7.85=18.2551000/月。6、每月凈利潤：18.15124SWOT優(yōu)勢：兒童發(fā)育生長很快，童裝的穿著周期較短，同時(shí)由于童裝經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比成年服要低，市場進(jìn)入門檻也比較低，使得童裝市場形成了多渠道流通。市場潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)163口的四分之一，而國內(nèi)的童裝市場在整個(gè)服裝行業(yè)照舊是個(gè)小市場，企業(yè)不過幾百家而已。以生產(chǎn)兒童飲料著稱的杭州“娃哈哈”集團(tuán)進(jìn)軍童裝市場一年多以來，已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績。中國最大的乳酸菌奶2023國際快餐業(yè)巨頭“麥當(dāng)勞”也宣布進(jìn)軍童裝市場。劣勢：產(chǎn)品構(gòu)造不合理。1—3(4—6居多，中童服和大童服的市場存在很大的市場空白。特別是10—14人口占全部14歲以下人口的44%，童裝需求量占全部童裝需求量的48%，市場潛力很大，而廠商對此類需求關(guān)注不夠，造成市場空白。時(shí)機(jī)：隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步到達(dá)小康生活水平，中國童裝市場的消費(fèi)需求已由過去的滿足根本生活的有用型開頭轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，局部經(jīng)濟(jì)興盛的城市，消費(fèi)者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。10－422單位:萬套年齡段合計(jì)男女0-413796753062665-990154830418510-14250801307012023合計(jì)4789125430224612、童裝市場需求逐向大尺寸演化休閑舒適風(fēng)席卷整個(gè)服裝市場，而時(shí)尚元素也漸漸從成人服裝集中到童裝，童裝成人化特征日益明顯。在這種狀況下，定位鮮亮、時(shí)尚休閑的童裝品牌就受到消費(fèi)者青睞。威逼：童裝市場競爭加劇、國內(nèi)童裝缺乏競爭力。名牌童裝占據(jù)市場大量份額，“藍(lán)貓”、“米奇”、“巴布豆”等知名品牌在市場上隨處可見，消費(fèi)者在選購?fù)b時(shí)也越來越留意名牌。而在這些名牌童裝中，強(qiáng)勢的品牌童裝幾乎被國外品牌、港臺品牌所壟斷，大陸的童裝產(chǎn)品絕大多數(shù)只能退居中、低檔市場。國外品30%左右，70%企業(yè)處于無品牌狀態(tài)。童裝設(shè)計(jì)水平與國外差距很大國外品牌是高檔童裝市場的領(lǐng)導(dǎo)者，該類品牌進(jìn)入國內(nèi)市場的時(shí)間早，品牌風(fēng)格國際化、時(shí)尚化，質(zhì)量過硬，成熟的文化底蘊(yùn)簡潔得到顧客的認(rèn)知與垂青。國外品牌童裝設(shè)計(jì)布滿童趣。緊緊抓住兒童的心理；圖案活潑、夸大、顏色明媚，休閑性強(qiáng)，在款式設(shè)計(jì)上具有猛烈的視覺沖擊力，獲得家長和兒童的認(rèn)知；款式多、品種全、選擇余地大。海外品牌幾首把童裝開發(fā)到無所不包的程度。以冬裝為例，就T寒服等。海外品牌童裝留意服裝服飾的搭配，產(chǎn)品自成體系，從里到外、從頭到腳，從居家到外出、上學(xué)，全部兒童系列應(yīng)有盡有。七、童裝消費(fèi)者分析1、時(shí)期的兒童自主性強(qiáng)，童裝企業(yè)必需要符合兒童心理進(jìn)展生產(chǎn)。消費(fèi)群體具有自己獨(dú)特的共性，他們誕生在物質(zhì)條件更為優(yōu)越的共性突出，追求自然、時(shí)尚。現(xiàn)在的兒童大多數(shù)是獨(dú)生子女，對電視節(jié)目具有很大的選擇權(quán)，同時(shí)簡潔承受事物，打算了他們對家庭消費(fèi)的影響很大。相對于國內(nèi)品牌，兒童更傾向于進(jìn)口品牌，主要是由于這些品牌比較時(shí)尚而且符合他們的共性。2、兒童是童裝的直接消費(fèi)者，但是父母等出資者在消費(fèi)中往往擁有打算權(quán)。童裝消費(fèi)群體可以分成四類：〔1〕學(xué)前兒童，他們服裝的購置幾乎完全依靠父母的決策。因此父母購物的力氣越來越強(qiáng)，因此童裝生產(chǎn)企業(yè)的營銷應(yīng)當(dāng)建立在他們的消費(fèi)心理和消費(fèi)需求之上，取得他們的認(rèn)同?！?〕10－13他們不僅參與購置，而且還會(huì)漸漸成為家庭購置的主要決策者。處于本階段的兒童情愿仿照成年人的外表和行為，應(yīng)此在了解他們心理的根底上，依據(jù)他們的愛好設(shè)計(jì)產(chǎn)品，投其所好。消費(fèi)也趨向合理，寵愛時(shí)尚，追求自由，漸漸對家庭消費(fèi)也擁有打算權(quán)。因此，童裝市場不是單一的，在購置中決策人也不是單一的，只有了解消費(fèi)者的心理特征和消費(fèi)行為才能格外制勝，占據(jù)市場。八、童裝的營銷策略營銷渠道在很大程度上，童裝特別是低檔童裝銷售以批發(fā)市場為主，但是隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，批發(fā)市場這種低檔路線最終會(huì)遭到淘汰，品牌化經(jīng)營是童裝的最終進(jìn)展方向。特許經(jīng)營和加盟連鎖是品牌童裝的主要銷售形式，一般實(shí)行在百貨店開頭專柜或者是開設(shè)專賣店的形式進(jìn)展銷售。在百貨店的童裝區(qū)，一般是按品牌擺放貨物，各個(gè)品牌開設(shè)自己的專柜。而不同年齡的服裝有很大差異，這在消費(fèi)者購物時(shí)帶來很多不便，消費(fèi)者在購置某一年齡的童裝時(shí)沒有特地的柜臺，需要在整個(gè)童裝區(qū)進(jìn)展選購，特別是對于那些帶著小孩一同選購的消費(fèi)者來說，逛商場是一件很麻煩的事。因此，百貨商場等大型零售企業(yè)的童裝區(qū)除了按品牌進(jìn)展分類擺放外，也應(yīng)考慮到童裝的特別性，對于不同年齡的童裝進(jìn)展集中擺放，便利消費(fèi)者選擇。營銷策略從對童裝消費(fèi)的分析可以看出，童裝和成人裝不同，兒童是消費(fèi)者，家長確實(shí)最終的決策者，這就加大了市場營銷的簡潔性。在宣傳耐穿。目前童裝市場上的知名品牌米奇異、巴布豆、派克蘭帝等知名品牌都以時(shí)尚的設(shè)計(jì)和優(yōu)良的品質(zhì)來建筑自己的品牌。如“米奇異”童裝有迪斯尼公司授權(quán)，米老鼠、股菲狗的形象，派克蘭帝推出的加菲貓系列的童裝，這些卡通人物深受兒童的寵愛，加上時(shí)尚的設(shè)計(jì)，與國際流行接軌，又保持了共性化，因此受到孩子們的歡送。同時(shí)這些知名品牌留意孩子穿著的舒適性與功能性，能得到家長的認(rèn)可。因此只有針對童裝市場的特點(diǎn)以及兒童消費(fèi)的差異性，并結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)市場定位，建立品牌市場運(yùn)作機(jī)制，把品牌文化和市場營銷策略結(jié)合起來，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。對于中高檔品牌的童裝，除了有鮮亮的品牌形象，具有猛烈的視覺沖擊力，給兒童以深刻印象外，更應(yīng)當(dāng)讓家長感到物有所值。既然花費(fèi)不少錢購置品牌童裝，家長總期望能夠買到獨(dú)特的、顯示自己品嘗的產(chǎn)品，這就要求童裝除了面料講究、做工精湛、舒適有用外，還能有文化內(nèi)涵。因此針對自己的消費(fèi)群體，在廣告宣傳、產(chǎn)品陳設(shè)、店內(nèi)布局和效勞等方面，都要做到獨(dú)特且富有品嘗。產(chǎn)品及效勞策略產(chǎn)品及效勞策略最重要的是品牌策略，品牌是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)志，它代表著企業(yè)的社會(huì)形象，是現(xiàn)在企業(yè)生存和進(jìn)展的根底。品牌包括了產(chǎn)品的核心、產(chǎn)品的形式和產(chǎn)品的延長，虛擬產(chǎn)品。一種產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品實(shí)體，還包括產(chǎn)品生產(chǎn)以外的很多環(huán)節(jié)。“哆來咪”服裝表達(dá)著活潑得意、簡潔明快、布滿愛意、價(jià)廉物美。強(qiáng)調(diào)在穿著上和視野上的輕松、任憑、舒適、和諧。先開放品種系列，再強(qiáng)化品種優(yōu)勢。消費(fèi)者認(rèn)可的差異化特質(zhì)，來獲得溢價(jià)的酬勞。服裝品牌的差異化可以從多方面進(jìn)展選擇，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的差異化、材料選擇上的差異化、品牌理解上的差異化及形象識別上的差異化等。價(jià)格策略產(chǎn)品與效勞產(chǎn)品與效勞男童裝〔T〕〔連衣裙〕5055100120競爭對手的價(jià)格150200九、可行性爭論結(jié)論與建議1、可行性收入30302〔即每小時(shí)出售2件，每件衣服售價(jià)平均為35元，營業(yè)時(shí)間按：00-200算，每天出售24320020%-50%，取中30%來算，每天毛利約960200760252002252、可行性結(jié)論230十、經(jīng)營思路及進(jìn)展規(guī)劃：前提下實(shí)現(xiàn)收回投資本錢就可以了；二贏即其次年贏利期，開頭實(shí)現(xiàn)贏利；三年進(jìn)展期，考慮擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步進(jìn)展。的戰(zhàn)略進(jìn)展路線，由銷售型向生產(chǎn)型、效勞型轉(zhuǎn)變，進(jìn)展目標(biāo)很遠(yuǎn)很宏，任重而道遠(yuǎn)，將十年的目標(biāo)規(guī)劃如下：第一年：固本期，產(chǎn)品以保證質(zhì)量為前提，能實(shí)現(xiàn)收回投資本錢即可，由于客戶帶來老客戶，比方進(jìn)展會(huì)員等，實(shí)際操作是一項(xiàng)長期化堅(jiān)持化的過程，而讓一個(gè)客戶成為老客戶成為忠誠老客戶更是難上加難，也就是前面所講的效勞化進(jìn)展，如何提高顧客價(jià)值，如何留住老客戶，如何能給